1 H alaman. Arah dan Kebijakan Umum Rektor Tahun 2011

ARAH

 

DAN

 

KEBIJAKAN

 

UMUM

 

REKTOR

 

2011 

U

NTUK 

P

ENYUSUNAN 

R

ENCANA 

K

INERJA 

T

AHUNAN 

(RKT)

 DAN 

 

R

ENCANA 

K

EGIATAN DAN 

A

NGGARAN 

T

AHUNAN 

(RKAT)

 TAHUN 

2011 

1. PENDAHULUAN 

Arah dan Kebijakan Umum Rektor (AKUR) 2011 merupakan arah dan kebijakan universitas dalam satu  tahun  anggaran  sebagai  petunjuk  dan  ketentuan  umum  dalam  penyusunan  Rencana  Kinerja  Tahunan  (RKT) maupun Rencana Kegiatan dan Anggaran Tahunan (RKAT)tahun 2011.   

Sebagai  dasar  penyusunan  strategi  dan  prioritas  kinerja,  kegiatan,  dan  penganggaran  yang  akan  dilaksanakan  dalam  periode  tahun  2011.,  AKUR  pada  dasarnya  merupakan  bagian  dari  upaya  pencapaian visi, misi umum dan misi khusus, tujuan, sasaran, kebijakan, program dan kegiatan strategis  yang  telah ditetapkan dalam Rencana  Strategis UGM 2008‐2012. 

AKUR  tahun  2011  memuat  kebijakan  dan  program  prioritas  untuk  dilaksanakan  di  tahun  2011  yang  disusun dengan memperhatikan : 

• Rekomendasi  atas  hasil  dokumen  Evaluasi  Diri  dalam  melaksanakan  kebijakan    dan  program  tahun 2009 

• Proyeksi pencapaian kinerja  tahun 2010 

• Indikator  dan  target  kinerja  yang  telah  ditetapkan  dalam  Rencana  Operasional  (RENOP)  UGM   periode tahun 2011,  

• Analisa strategis  untuk pelaksanaan kinerja  tahun 2011 

AKUR  merupakan  formulasi  kebijakan  yang  menjadi  acuan  dalam  perencanaan  operasional  dan  anggaran yang disusun dengan pendekatan kinerja yang mengutamakan pencapaian hasil .  

AKUR  2011  memuat  kebijakan  untuk  melaksanakan  komponen‐komponen  pelayanan  yang  tercakup  dalam  tugas  pokok  dan  fungsi  dalam  mencapai  Misi  Umum  UGM  yaitu  tercapainya    pelaksanaan  pembelajaran dan pengabdian berbasis riset dan sasaran kinerja untuk mendukung tercapainya tujuan  UGM  menjadi  (1)  universitas  riset  kelas    dunia  yang  beridentitas  kerakyatan  dan  berakar  pada  sosio‐ budaya Indonesia dan (2)menjadi universitas mandiri yang bertata kelola baik, yang akan dilaksanakan  dalam  tahun  anggaran  2011.  Komponen  pelayanan  disusun  berdasarkan  Standar  Pelayanan  Minimal  pada  pelayanan  utama  dan  komponen  sasaran  disusun  berdasarkan  penjabaran  dari  target  RENOP  untuk tahun 2011 yang dituangkan dalam kebijakan dan program prioritas, sehingga diharapkan AKUR  ini  dapat  dijadikan  arah  kebijakan  dalam  penyusunan  Rencana  Kinerja  Tahunan  dan  Rencana  Kegiatan  dan Anggaran Tahunan untuk  periode tahun 2011. 

2. P

ENDEKATAN 

P

ERENCANAAN

 

Sebagai  kelanjutan  tahun  2010  ,  penyusunan  RKT  2011  dilaksanakan  berdasarkan  penjenjangan  indikator  kinerja.  Rektor  berdasarkan  Indikator  Tujuan  Utama  (TU)  dan  Indikator  Sasaran  Utama  (SU) 

mendistribusikan  secara  berjenjang  kepada  unit  kerja  (Kantor  Pusat,  Fakultas,  Sekolah  Pascasarjana,  Sekolah  Vokasi  dan  unit  kerja  lainnya)  indikator  dan  target  kinerja  sasaran.    Selanjutnya  pada  tingkat  unit  kerja,  pimpinan  unit  kerja  (Dekan/Direktur/Ketua/Kepala)  mendistribusikan  indikator  dan  target  kinerja  sasaran  kepada  sub  unit  yang  berada  pada  jenjang  dibawahnya  (jurusan/program  studi/bagian  dll)    Dengan  demikian  usulan  dalam  unit  kerja  disusun  secara  kolektif,  partisipatif,  berjenjang  dan  melibatkan semua unsur dalam unit kerja 

Penyusunan  RKT  tahun  2011  meliputi  kinerja  operasional  rutin  dan  kinerja  pengembangan.  Kinerja  operasional  rutin  merupakan  kinerja  yang  terkait  dengan  penyelenggaraan  rutin  sesuai  dengan  tugas  pokok dan fungsi., mengacu kepada Standar Pelayanan Minimal (SPM). SPM memuat ukuran, kualitas,  indikator  dan  target  pelayanan  yang  disepakati  untuk  direalisasikan  oleh  unit  kerja  .  Kinerja  pengembangan  merupakan  kinerja  yang  terkait  dengan  implementasi  untuk  mencapai  tujuan,  sasaran  dan  melaksanakan  program  RENSTRA  dan  RENOP  periode  2011.  Penyusunan  kinerja  pengembangan  harus  disertai  dengan  proposal  rencana  kegiatan  yang  memuat  latar  belakang,  rasional,  tujuan,  mekanisme  dan  rancangan,  sumberdaya  yang  dibutuhkan,  jadwal,  indikator  kinerja  dan  keberlanjutan  pelaksanaannya. 

Berdasarkan  AKUR  ini  dan  RKT,  kegiatan    dan  anggaran  disusun  untuk  mendapai  target  akhir  2011.  Anggaran penerimaan   berdasar sumber dari DIPA  UGM dan DIPA Non  UGM, Dana   Masyarakat,   dan  sumber dana lainnya.  

3. INDIKATOR

 

KINERJA

 

TAHUN

 

2011 

Indikator dan target kinerja tahun 2011 pada tingkat universitas mengacu pada indikator kinerja utama  (key  performance  indicator)  untuk  masing‐masing  tujuan  dan  sasaran  strategis  sebagaimana  tertuang  periode  Rencana  Operasional  tahun  2011.  Sedangkan  pada  tingkat  Fakultas,  Sekolah    Pascasarjana,  Sekolah  Vokasi  dan  Unit  Kerja  merujuk  pada  distribusi  berjenjang  indikator  dan  target  kinerja  sasaran  yang telah disepakati bersama antara Universitas dengan Fakultas, Sekolah Pascasarjana, Sekolah Vokasi  dan  Unit  Kerja  sebagaimana  tertuang  dalam  Rencana  Operasional  masing‐masing  unit    untuk  periode  tahun 2011.  

Indikator Kinerja Utama Tujuan (TU) , Indikator Kinerja Utama Sasaran (SU) dan target yang akan dicapai  UGM tahun 2011 dapat dilihat pada dokumen RENOP 

4. KEBIJAKAN

 

DAN

 

STRATEGI

 

TAHUN

 

2011 

Tahun 2011 adalah tahun ke‐4 (empat) dari RENSTRA UGM 2008‐2012, yang berarti tinggal satu tahun  lagi  periode  RENSTRA  UGM  2008‐2012  selesai.  Berdasarkan  Evaluasi  Diri  tahun  2009  terdapat  target  indikator  yang  telah  tercapai,  dan  sebagian  belum  tercapai.  Di  pihak  lain  terdapat  Surat  Edaran  Mendiknas  Nomor : 170/D/T/2010  Tanggal:  17  Februari  2010  yang  antara  lain  menyatakan  bahwa  semua  PT  BHMN  agar  mengusulkan  perubahan  bentuk  menjadi  BHPP  paling  lambat  bulan  Juni  tahun 

2010.  Untuk  itu  maka  kebijakan  dan  strategi  AKUR  2011  secara  umum  adalah 

RENSTRA/RENOP terhadap target yang belum tercapai. Disamping itu juga mengakomodasi kinerja yang  terkait  dengan  pelaksanaan  UU‐BHP  antara  lain  mengenai  kelembagaan,  pendanaan,  SDM,  dan  pengelolaan aset tetap.  

Kebijakan  dan  strategi  prioritas  untuk  tahun  2011  yang  mendukung  tercapainya  tujuan  “Menjadi  Universitas  Riset  Kelas  Dunia  yang  Beridentitas  Kerakyatan  dan  Berakar  Pada  Sosio  Budaya  Indonesia  dan  Menjadi  Universitas  Mandiri  yang  Bertata  kelola  Baik  dilakukan  melalui  ketercapaian  sasaran‐ sasaran dalam RENOP periode 2011 sebagai berikut: 

Kebijakan :  

a. Meningkatkan  kualitas  mahasiswa  pascasarjana  untuk  mencapai  kualitas  riset  berstandard  internasional 

b. Meningkatkan jumlah program studi terakreditasi internasional  

c. Mendorong  peningkatan  peran  universitas  dalam  kemitraan  asosiasi  internasional  bidang  manajemen dan governance PT l  

d. Meningkatkan  dan  mengoptimalkan  kerjasama  dengan  perguruan  tinggi  lain,  pemerintah  daerah  dan  masyarakat  dalam  program  pemberdayaan  masyakarat  dengan  mengaplikasikan  hasil riset  

e. Meningkatkan  utilisasi  aset‐aset  di  seluruh  unit  di  lingkungan  UGM  dan  penerapan  resources 

sharing  

f. Menuntaskan  sistem  manajemen  dan  tahapan  menuju  pengelolaan  SDM  UGM  sebagai  PT  BHPP  g. Meminimalisir penyebab kemungkinan turunnya opini Laporan Keuangan UGM   h. Menciptakan sistem kelembagaan dan ketatalaksanaan universitas yang bersih, efisien, efektif,  transparan, profesional dan akuntabel.  i. Meningkatkan  pendapatan untuk membiayai operasional  universitas  sesuai UU BHP    

Strategi untuk Kantor Pusat Universitas: 

a. Meningkatkan kualitas penyediaan basis data penelitian dan menyempurnakan sistem informasi 

penelitian  yang  dapat  memberikan  kemudahan  akses  terhadap  perolehan  data    dan  informasi  penelitian 

b. Mengalokasikan  sumberdaya  yang  diperlukan  untuk  melengkapi  dan  meningkatkan  fasilitas  layanan akademik dan riset berstandard internasional 

c. Memberikan  fasilitasi  kepada  program  studi  yang  berpotensi  untuk  diakreditasi  oleh  lembaga  internsional 

d. Menjalin  kemitraan  internasional  dengan  asosiasi  manajemen  dan  governance  PT  luar  negeri  dalam  bentuk  partnership,  membership  maupun  duduk  dalam  kepengurusan  asosiasi  internasional . 

e. Mengadakan  komunikasi  intensif  dengan  pemerintah  daerah  di  berbagai  wilayah  Indonesia  untuk mengidentifikasi dan memetakan masalah penting yang dapat diselesaikan dengan peran  aktif perguruan tinggi   f. Integrasi data base pada aplikasi SIMAKBMN, SIMASET‐GAMA dan SIMGERU, dengan data aset  tetap yang valid, dan pengelolaan aset tetap yang lebih optimal  g. Penyempurnaan SIMGERU dan implementasinya. 

h. Melaksanakan  evaluasi  kinerja  seluruh  UGM,  hasilnya  digunakan  untuk  meningkatkan  mutu  kinerja   

i. Meningkatkan pemahaman pimpinan  Fakultas, Sekolah Pascasarjana, Sekolah  Vokasi, dan Unit  kerja tentang rtanggung jawab untuk  : 

1) menyajikan  Laporan  Keuangan  di  unitnya  masing‐masing  ,  termasuk  Laporan  Realisasi  Anggaran .  2)  menindak lanjuti  temuan yang terjadi di unitnya.  j. Meningkatkan kepatuhan tata kelola rekening bank di lingkungan universitas dan implementasi  Cash Management  melalui konsolidasi  pada seluruh unit di lingkungan universitas  k. Mengembangkan  Sistem Informasi Terpadu UGM (SIMASTER), khususnya pada aplikasi‐aplikasi  yang terkait langsung dengan keuangan (SIMABEKA, SIMAGAMA, SIMAKUNGAMA, SIMASET)  l. Sosialisasi dan implementasi Pedoman Pengembangan Good University Governance 

m. Meningkatkan  profesionalisme  dan  kemampuan  unit  usaha  sehingga  dapat  memberikan  kontribusi  yang  meningkat  dan  berkelanjutan  untuk  membantu  pelaksanaan  kegiatan  pokok  universitas (Tri Dharma PerguruanTinggi)  n. Meningkatkan  pemanfaatan Alumni Career Support System     o. Meningkatkan penerimaan hasil kerjasama dengan mitra  (bank, industri , pemerintah ,dll)  p. Meningkatan pemanfaatan keunggulan barang dan jasa UGM untuk peningkatan pendapatan. 

Strategi  Fakultas, Sekolah  Pascasarjana, Sekolah  Vokasi, Unit Kerja 

Guna menjamin sasaran‐sasaran kinerja pada cakupan Universitas tercapai , setiap fakultas  perlu  mengalokasikan anggarannya untuk:   a. Mengimplementasikan penjaminan mutu riset.   b. Program‐program yang mendorong diperolehnya kerjasama atau dana riset  untuk:  1) Penyelesaian  permasalahan lokal.  2) Perolehan  paten dan HaKI.  3) Peningkatan mutu pembelajaran. 

c. Mengembangkan  branding  research  sesuai  dengan  sumberdaya  yang  dimiliki  dan  potensi  pengambangan ke depan. 

d. Meningkatkan  penjaminan  mutu  pembelajaran  termasuk  monitoring  berjalannya  program  pengembangan pembelajaran   

e. Merumuskan  dan  mendorong  aktivitas  pengabdian  masyarakat,  serta  aktivitas  pembelajaran  dan pengabdian masyarakat  berbasis riset sesuai karakteristik fakultas 

f. Persiapan  bagi  program  studi  yang  akan  menuju  akreditasi  internasional  dan  keberlangsungan  program studi yang sedang dalam proses mendapatkan akreditasi  internasional . 

g. Berlangsungnya kegiatan kolaborasi internasional.  h. Pembinaan penelitian atau karya ilmiah mahasiswa.  i. Pengembangan kuantitas dan kualitas SDM melalui penganggaran untuk:   1) Rekrutmen dosen baru   2) Studi lanjut (beasiswa dan rescue fund) bagi pendidik dan tenaga kependidikan  3) Dukungan lain: biaya submisi artikel ke jurnal, travel domestik untuk konferensi, dll 

j. Peningkatan  kepatuhan  penyusunan  dan  penyampaian  Laporan  Keuangan,  meminimalisir   jumlah dan nilai temuan  audit  atas Laporan Keuangan, dan penyegeraan  penuntasan  tindak  lanjut temuan audit atas Laporan Keuangan  di unitnya.  k. Standardisasi  tarip honorarium dan sistem insentif.  l. Optimalisasi  Cash & account management  m. Pengelolaan shared resources & services.  n. Peningkatan koordinasi pengelolaan SDM dan aset dengan alokasi SDM untuk fasilitas dan jasa  yang harus dikelola bersama 

o. Pengembangan  jejaring  kerjasama  dengan  alumni  dan  stakeholders  (termasuk   stakeholders  internal seperti laboratorium, pusat studi, pusat kajian, dan unit‐unit pelaksana teknis) 

p. Peningkatan  kerjasama mitra industri untuk pemanfaatan hasil riset. 

q. Peningkatan pemanfaatan keunggulan barang dan jasa  fakultas/unit kerja  untuk meningkatkan  pendapatan  

5. KEBIJAKAN

 

PENYUSUNAN

 

RENCANA

  

ANGGARAN

 

TAHUN

 

2011 

Sejak tahun 2009, pengelolaan anggaran UGM telah menerapkan sistem anggaran berbasis kinerja  secara  penuh,  berarti  seluruh  rencana  pendapatan  dan    pengeluaran  anggaran  yang  ditetapkan  dalam  dokumen  anggaran  menjadi  dasar  pelaksanaan  kegiatan  yang  akan  diukur  hasilnya  (output  dan  outcomes)  dalam  rangka  menunjang  kinerja  pelayanan  dasar  (rutin)  maupun  kinerja  pengembangan  (RENSTRA).  Setiap  kegiatan  dan  pengeluaran  anggaran  akan  dihubungkan  dengan  target  dan indikator kinerja masing‐  masing.  Untuk  kegiatan dan anggaran  pelayanan dasar (rutin)  didasarkan  kepada  Standar  Pelayanan  Minimal  yang  disusun  oleh  tiap‐tiap  unit,  sedangkan  untuk  kegiatan dan anggaran pengembangan didasarkan kepada target dan indikator masing‐masing unit  yang  merupakan  sumbangan  dari  unit  terhadap  pencapaian  target  dan  indikator  yang  tertuang  dalam  Rencana  Operasional  (RENOP)  UGM,  dengan  demikian  penyusunan  RKAT  tahun  2011  sepenuhnya selaras dengan RKT Tahun 2011. 

Perencanaan  anggaran yang bersumber pada dana pemerintah (DIPA) menggunakan acuan Standar  Biaya  Umum  Tahun  2011  yang  diterbitkan  oleh  Kementerian  Keuangan  dan  Standar  Biaya  Khusus  yang diterbitkan oleh Kementerian teknis terkait. Perencanaan anggaran yang bersumber pada dana  masyarakat  mengacu  Standar  Biaya  Universitas    2011  dan    pagu  anggaran  yang  ditetapkan  oleh  Rektor. 

Standar Biaya Universitas yang merupakan batasan satuan biaya paling tinggi yang dapat digunakan  oleh unit di lingkungan UGM. Standar Biaya Universitas disusun dalam rangka efisiensi pembiayaan  kegiatan‐kegiatan  yang  akan  dijalankan,  keadilan,  kecukupan  dan  memberikan  kemudahan 

penyusun RKAT. Standar Biaya Universitas meliputi Standar Biaya Umum dan Standar Biaya Khusus.  Standar  Biaya  Umum  berlaku  untuk  jenis‐jenis  pembiayaan  kegiatan  yang  bersifat  umum.  Standar  Biaya Khusus berlaku untuk jenis‐jenis pembiayaan yang bersifat spesifik sesuai dengan tugas pokok  dan fungsi unit terkait. 

Pagu anggaran merupakan batasan nilai anggaran maksimum yang diperkenankan untuk diusulkan  oleh  masing‐masing  unit  kerja.  Pagu  Anggaran  meliputi  pagu  kegiatan  dasar  dan  pendukung.  Penetapan  pagu  anggaran  ini  dimaksudkan  untuk  lebih  mengefektifkan  dan  mengefisienkan  pemanfaatan  sumber  dana  yang  tersedia  untuk  menunjang  kelancaran  tugas  pokok  dan  fungsi  masing‐masing  sesuai  skala  prioritas,  pada  jenjang  fakultas/sekolah  pascasarjana/  sekolah  vokasi/  unit atau universitas. 

Kebijakan pendapatan dan belanja tahun 2011  secara umum adalah sebagai berikut: 

KEBIJAKAN

 

PENDAPATAN

 

ANGGARAN

 

TAHUN

 

2011 

Untuk mendanai program‐program dalam rangka pencapaian RKT yaitu  RKAT 2011 diperlukan  rencana penerimaan yang cermat, terdiri dari penerimaan yang berasal dari dana pemerintah  dan dana masyarakat sesuai PP 153 tahun 2000.  

Sumber  penerimaan  yang  berasal  dari  dana  pemerintah  yang  direncanakan  mengacu  kepada  proyeksi  pagu  indikatif  yang  menjadi  dasar  usulan  Daftar  Isian  Pelaksanaan  Anggaran  (DIPA)  UGM  Tahun  Anggaran  2011,  disamping  itu  sumber  penerimaan  dana  pemerintah  lainnya   diharapkan  diperoleh  dana  hibah  maupun  kerjasama  dari  Kementerian  Pendidikan  Nasional  maupun Kementerian teknis/Lembaga lainnya.  

Sumber penerimaan dari dana masyarakat meliputi penerimaan dana masyarakat dalam negeri  khususnya dari peserta didik, penerimaan dana dari luar negeri, juga diharapkan diperoleh dari  hasil pengelolaan  unit usaha dan hasil tabungan/ investasi. 

Penerimaan dana masyarakat diasumsikan diperoleh dari: 

a. Penerimaan  Pendidikan  dari  Program  Bergelar  (Degree  Programs).  Penerimaan  Pendidikan  secara  umum  dipertimbangkan  berdasar  realisasi  Penerimaan  Pendidikan  Tahun  Anggaran  2009  dan  proyeksi  penerimaan  tahun  2010,  jumlah  mahasiswa  terdaftar  tahun  2009  dan  2010,  jumlah  mahasiswa  baru  dan  beberapa  hal  khusus  yang  berkaitan  dengan  keadaan  perkembangan yang ada. 

b. Penerimaan  Pendidikan  Program  Non‐gelar,  Pelatihan,  Jasa  Akademik  dan  Profesional.  Penerimaan  diperkirakan  dari  realisasi  tahun  2009  dan  proyeksi  yang  mempertimbangkan   pelaksanaan kegiatan‐kegiatan tersebut di tahun 2010. 

c. Penerimaan  Hibah/Donasi/Sumbangan/Cicilan  Piutang  dan  Luncuran  tahun  2010,  sesuai  usulan  dari  fakultas,  sekolah  pascasarjana,  sekolah  vokasi,  lembaga,  dan  unit  kerja  lain.  Penerimaan  Kontrak  Kerjasama  dipertimbangkan  berdasar  angka  realisasi  Tahun  Anggaran  2009 dan proyeksi tahun 2010 dan kontrak‐ kontrak yang sudah ditandatangani untuk Tahun  Anggaran  2010.  Penerimaan  Cicilan  Piutang  berdasar  catatan  piutang  yang  sudah  jatuh  tempo  dan  yang  dapat  direalisasikan.  Penerimaan  Lain‐lain  dipertimbangkan  berdasar  realisasi anggaran tahun 2009 dan proyeksi tahun 2010. 

e. Penerimaan dari  pemanfaatan keunggulan barang dan jasa masing‐masing unit 

f. Penerimaan  Hasil  Usaha  dari  unit‐unit  usaha,  tabungan,  hasil  investasi    diasumsikan  berdasar kewajaran dibandingkan  dengan tahun 2009 dan proyeksi  tahun 2010.  

g. Optimalisasi pemanfaatan aset lancar dan aset tetap universitas yang kurang produktif (idle)  untuk meningkatkan pendapatan, melalui koordinasi Direktorat Keuangan (aset lancar) dan   Direktorat PPA (aset tetap) 

h. Kontribusi  dari  alumni  dan  stakeholder  yaitu  bantuan/sumbangan  pendanaan,  barang  maupun  jasa,  kesempatan  magang  bagi  mahasiswa  di  perusahaan/lembaga  Alumni,   (termasuk   stakeholders  internal  seperti  laboratorium,  pusat  studi,  pusat  kajian,  dan  unit‐ unit pelaksana teknis) 

KEBIJAKAN

 

BELANJA

 

ANGGARAN

 

TAHUN

 

2011 

Seluruh  rencana  penerimaan  dana  yang  diperoleh    dari  pemerintah  maupun  dari  masyarakat   dalam RKAT tahun 2011 dialokasikan ke dalam :  • Alokasi Belanja Pendidikan  • Alokasi Belanja Penelitian  • Alokasi Belanja Pengabdian kepada Masyarakat  • Alokasi Belanja Sumberdaya Pendukung Tri Dharma   Di dalam alokasi belanja di atas  dibedakan adanya jenis kegiatan sebagai berikut:  • Kegiatan Dasar baik kegiatan maupun alokasi dananya merupakan kewajiban yang harus  di  laksanakan  oleh  universitas  seperti  gaji,  insentif,  pajak,  cicilan  utang  dan  sebagainya  termasuk  kegiatan  yang  merupakan  komitmen  universitas  yang  terkait  perjanjian  atau  kontrak  dengan  fihak  eksternal  serta  kegiatan  dengan  sasaran  yang  sangat  signifikan  dalam  mendukung  tercapainya  tujuan,misi  dan  visi  UGM  yang  telah  ditetapkan  oleh  Rektor/WRS/WR yang membidangi kegiatan tersebut. 

• Kegiatan Pendukung meliputi pengeluaran yang bersifat kewajiban rutin namun alokasi  dananya  masih  diupayakan  penghematan  seperti  belanja  operasional  dan  perawatan,  belanja  pendukung  pelaksanaan  pembelajaran  termasuk  didalamnya  kegiatan  penjaminan  mutu.  Alokasi  biaya  ini  mengacu  pada  Standar  Pelayanan  Minimal  dan  Standar Analisa Belanja sesuai dengan jenis pelayanan dasar yang harus diselenggarakan   oleh masing‐   masing unit kerja 

• Kegiatan  Pengembangan  merupakan  bagian  dari  program  untuk  mencapai  sasaran  kinerja pengembangan sesuai Renstra dan difokuskan pada aktivitas‐ aktivitas yang akan  memberikan tambahan nilai bagi UGM (value added activities) dalam rangka continuous 

improvement. 

 

Anggaran  yang  disediakan  oleh  pemerintah  direncanakan  untuk  membiayai  aktivitas  operasional/rutin,  peningkatan  sarana  dan  prasarana  pendidikan  tinggi  serta  aktivitas‐  aktivitas  pengembangan  yang  mendukung  tercapainya  sasaran  UGM  dalam  mewujudkan 

Perencanaan  anggaran  dana  pemerintah  disusun  secara  terpadu  dalam  penyusunan  RKAT  agar tercipta sinergi dalam program dan kegiatan.      Yogyakarta, 14 April 2010  Rektor,