General Entrepreneurial Leader ( GEL )

(1)

DAFTAR PUSTAKA

Alma, Buchari. 2001. Kewirausahaan. Bandung : Bima Cipta.

Arifin, Zainal. 2009. EvaluasiPembelajaran. Bandung. Rosda Karya

Arikunto, Suharsimi. 2000. Prosedur Penelitian. Jakarta : Rineka Cipta.

Goossen, Richard. 2007. Entrepreneurial excellence. Prentice Hall.

Hadikusuma, Hilman. 1995. Manajemen dan Kepemimpinan. Bandung : Mandar

Maju.

McCleland. 2003. The Achiening Society. New Jersey: Precinton.

Rohadi. 2010. Enterpreneurship sebagai Lifestyle. Yogyakarta: Andi.

Roopke. 1995. Kewirausahaan. New York: McGraw Hill.

Schumpeter. 2004. KewirausahaanMenurut Teori. Jakarta: Erlangga.

Smilor, Raymond W. dan Donald L. Sexton. 1996. Leadership and

Entrepreneurship : Personal and Organizational Development in Entrepreneurial Ventures. London : Quorum Books.

Soemanto, W. 1984. PendidikanKewirausahaan._{Bandung: Bina Aksara.}

Steinhoff, & John F. Burgess 1993. Small business fundamentals (6th ed). New

York : Megraw-Hill.

Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta

Sutarto. 1998. Dasar-Dasar Organisasi. Yogyakarta: Gajah Mada University

Press.

Thornberry, Neal. 2006. Lead like an entrepreneur. United States of America :

The mcGraw-Hill Companies, Inc.

Yulianto, P.D. 2009. Entreprenuerial Leadership Usaha Kecil Pada Industri

Kreatif Di Jawa Timur Menurut Profil Alumni Universitas Kristen Petra.

Zimmerer. W Thomas, Norman M. Scarborough. 1997. Entrepreneurship and

(2)

52

LAMPIRAN KUESIONER:

Pernyataan

Skor Importance

Skor Frequency

General Entrepreneurial Leader ( GEL )

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1. Pemimpin mampu merubah perubahan peraturan perusahaan ketika peraturan yang ada menghalangi pencapaian tujuan bisnis.

2. Pemimpin mendapatkan hal-hal baru untuk dilakukan jika hal tersebut berarti bagi sistem. 3. Pemimpin rela bergerak kedepan

dengan pendekatan baru yang menjanjikan ketika yang lain statis.

4. Pemimpin membentuk suatu lingkungan yang mendukung pengambilan resiko

5. Pemimpin mendorong karyawan untuk keluar dan mengurangi birokrasi perusahaan.

6. Pemimpin mampu dengan

segera menggunakan pendekatan yang berbeda untuk

mengatasi hambatan saat rencana satu tidak bekerja

7. Pemimpin mampu dengan segera menggunakan pendekatan yang berbeda untuk mengatasi hambatan saat rencana awal tidak bekerja.

8. Pemimpin secara aktif mengatasi perambahan birokrasi dalam perusahaan.

9. Pemimpin dengan senang hati mendengarkan saran dari orang lain tentang bagaimana melakukan sesuatu yang berbeda.

(3)

Pernyataan

Skor Importance

Skor Frequency

Explorer

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

10.Pemimpin menghabiskan waktu untuk pengembangan bisnis baru.

11.Pemimpin menunjukkan titik-titik kelemahan dalam persaingan dan menunjukan bagaimana saya dapat menggali kemampuan karyawan.

12.Pemimpin mendengarkan dan bertindak atas keluhan pelanggan.

13.Pemimpin bersemangat mencari

cara baru untuk mengembangkan bisnis.

14.Pemimpin memotivasi karyawan untuk berfikir inovatif untuk sebagai jalan mengalahkan persaingan.

15.Pemimpin menjual ide bisnis baru untuk manajemen atas secara efektif.

16.Pemimpin memberitahu karyawan bahwa di mana kita

berhadapan dengan kompetisi. 17.Pemimpin aktif mengidentifikasi,

mengembangkan, dan melihat peluang bisnis baru.

18.Pemimpin memastikan bahwa perusahan kami memiliki tim yang tepat untuk menangkap peluang baru dengan sukses. Total

(4)

54

Pernyataan

Skor Importance

Skor Frequency

Miner

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

19. Pemimpin berkomunikasi lancar kepada manajer atasan mengenai bagaimana segala sesuatu berjalan dengan baik bahkan lebih baik.

20.Pemimpin mencari cara-cara kreatif untuk mengelola, menggunakan, atau mengatur ulang perusahaan aset dan sumber daya.

21.Pemimpin memastikan bahwa karyawan harus menjaga pelanggan ketika terjadi perubahan organisasi.

22.Pemimpin menantang karyawan untuk menemukan cara yang lebih baik secara kreatif.

23. Pemimpin menganalisis alur kerja, sumber daya, proses, dan prosedur untuk melihat bagaimana karyawan dapat melakukan pekerjaan dengan lebih baik, lebih cepat, dan lebih murah dengan dampak yang lebih baik bagi pelanggan.

24.Pemimpin mengharapkan karyawan untuk secara konstruktif mengidentifikasi dan memecahkan masalah dan isu-isu antar bagian organisasi. 25.Pemimpin mendukung karyawan

dalam memperjuangkan perubahan yang akan memperbaiki cara perusahaan bekerja.

(5)

Pernyataan

Skor Importance

Skor Frequency

Accelerator

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

26.Pemimpin menantang karyawan untuk memikirkan cara-cara baru dan cara yang lebih baik untuk dilakukan ditempat kerja. 27.Pemimpin mendukung saran

karyawan untuk meningkatkan bisnis.

28.Pemimpin mendorong karyawan untuk menantang status quo. 29.Pemimpin mendorong karyawan

untuk berinovasi dalam melakukan pekerjaannya.

30.Pemimpin menunjukan antusiasme belajar keterampilan

baru kepada karyawan.

31.Pemimpin cepat mengambil arah yang berbeda bila hasilnya tidak tercapai.

32.Pemimpin mendorong karyawan untuk mengambil inisiatif dan bertindak sesuai ide-ide mereka. 33.Pemimpin memotivasi orang

untuk berpikir tentang bagaimana melakukan pekerjaan mereka dengan cara baru dan menarik

34.Pemimpin banyak waktu untuk membantu orang lain menemukan cara untuk meningkatkan produk dan layanan kami.

35. Pemimpin menciptakan lingkungan di mana karyawan

merasa bebas untuk mencoba hal-hal baru.

36.Pemimpin menciptakan lingkungan yang mendorong

perbaikan terus-menerus. Total

(6)

56

Pernyataan

Skor Importance

Skor Frequency

Integrator

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

37.Pemimpin mengkomunikasikan visi bagaimana organisasi bisa berjalan lebih baik di masa depan jika karyawan melakukan suatu perbaikan tertentu.

38.Pemimpin mengharapkan karyawan secara konstruktif mengidentifikasi, memecahkan masalah dan isu-isu antar bagian dalam organisasi.

39.Pemimpin mendorong organisasi untuk menjadi cepat, fleksibel, dan mudah beradaptasi sehingga karyawan dapat bereaksi cepat ketika peluang bisnis baru muncul.

40.Pemimpin memanfaatkan jaringan yang luas dari

orang-orang di seluruh organisasi yang bersedia membantu jika dibutuhkan.

41. Pemimpin berusaha untuk membangun budaya inovatif dalam perusahaan kami.

42.Pemimpin mendorong pemikiran kewirausahaan dan pengambilan risiko.

43.Pemimpin bereaksi cepat untuk menghilangkan hambatan organisasi yang masuk dalam cara melakukan bisnis.

44.Pemimpin mendorong komunikasi terbuka dan berbagi

ide-ide di seluruh unit organisasi dan fungsi.

(7)

Pernyataan Skor Importance

Skor Frequency

Integrator

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

45.Pemimpin terus memberikan informasi organisasi dan memperbaharui tren industri dan strategi pesaing.

46.Pemimpin mendorong saran-saran bisnis untuk perbaikan di seluruh organisasi.

47.Pemimpin mengambil tindakan untuk menerapkan banyak saran.

48.Pemimpin menjaga organisasi berfokus pada strategi inti, tetapi juga mendukung inisiatif bisnis baru.

49.Pemimpin menyisihkan uang di luar proses anggaran normal untuk mendanai dan mendukung ide-ide inovatif.

50.Pemimpin mendorong karyawan untuk menantang keputusan mereka.

(8)

Importance

No Responden

GEL Explorer Miner

x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13 x14 x15 x16 x17 x18 x19 x20 x21 x22 x23 x24 x25 x27

1 Pemimpin 5 5 5 3 4 5 5 5 5 3 5 5 5 5 2 5 5 5 1 4 5 5 5 4 5 5

2 Karyawan 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 1 5 5 3 5 5 5 5

3 Karyawan 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 2 4 5 5 2 5 5 5 5 4 5 5

4 Karyawan 3 3 4 3 5 3 4 4 5 5 2 3 4 5 4 3 4 3 5 2 5 3 4 4 2 4 2

5 Karyawan 4 4 4 5 3 1 5 5 3 5 2 3 4 4 4 2 5 4 5 1 5 4 3 4 4 4 5

6 Karyawan 5 2 3 3 2 1 4 5 4 4 5 1 4 4 5 2 5 3 4 1 4 4 4 5 5 4 3

7 Karyawan 6 4 5 4 2 1 5 4 5 5 3 4 5 5 2 1 5 3 2 1 3 5 4 5 2 4 3

Rata‐rata: 3.83 4.33 4.17 3.67 2.67 4.67 4.67 4.50 4.83 3.50 3.50 4.33 4.67 4.17 2.00 4.67 3.83 4.33 1.33 4.50 4.33 3.83 4.67 3.67 4.33 3.83

Jumlah Pimpinan 42 40 29

(9)

Importance

No Responden

Accelerator Integrator

x26 x27 x28 x29 x30 x31 x32 x33 x34 x35 x36 x37 x38 x39 x40 x41 x42 x43 x44 x45 x46 x47 x48 x49 x50

1 Pemimpin 5 5 1 5 4 5 4 5 3 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 3 5 5 5 5

2 Karyawan 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 3 5 3 4 4

3 Karyawan 2 5 5 3 4 3 4 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5

4 Karyawan 3 3 2 1 2 1 3 2 5 3 4 3 3 4 1 4 4 3 5 2 1 3 3 3 1 1

5 Karyawan 4 4 5 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 1 2

6 Karyawan 5 5 3 1 4 2 3 4 3 5 2 4 4 4 4 3 4 1 4 2 4 3 4 3 2 2

7 Karyawan 6 4 3 4 4 1 3 2 5 2 1 3 2 4 5 4 3 3 2 4 3 3 2 3 4 4

Rata‐rata: 4.33 3.83 2.83 3.83 2.67 3.67 3.50 4.50 4.00 3.33 4.00 3.50 4.33 4.00 4.17 4.17 3.17 4.17 3.67 3.50 3.50 3.83 3.33 2.67 3.00

Jumlah Pimpinan 46 65

Jumlah karyawan 41 51

(10)

60

Frequency

No Responden

1 Pemimpin 5 5 3 2 2 5 5 4 5 3 5 5 5 5 1 5 5 5 1 4 4 5 5 4 5

2 Karyawan 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 1 5 5 3 5 5 5

3 Karyawan 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 3 4 5 5 2 5 5 5 5 4 5

4 Karyawan 3 2 3 3 4 3 3 4 4 5 2 3 4 4 3 2 4 2 4 1 4 3 3 4 2 4

5 Karyawan 4 4 3 3 3 1 4 4 3 4 1 4 5 4 4 2 5 4 4 2 4 4 3 4 4 4

6 Karyawan 5 1 4 3 1 2 5 3 4 3 5 1 5 5 5 1 5 3 3 1 4 3 4 5 3 2

7 Karyawan 6 3 4 4 1 4 4 4 5 3 5 5 3 3 3 1 4 3 3 2 3 4 3 4 3 4

Rata‐rata: 3.33 4.00 3.83 3.17 3.33 4.33 4.17 4.33 4.17 3.67 3.83 4.33 4.33 4.17 1.83 4.50 3.67 4.00 1.50 4.17 4.00 3.50 4.50 3.50 4.00

Jumlah Pimpinan 36 39 28

(11)

Frequency

No Responden

1 Pemimpin 5 3 1 4 4 3 3 5 3 4 4 4 3 4 5 4 3 5 5 3 3 4 3 4 5

2 Karyawan 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 3 4 3 5 4 3 4 3 3 2 4 5 4

3 Karyawan 2 5 5 3 4 3 4 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5

4 Karyawan 3 2 2 2 3 2 4 2 5 2 3 3 3 3 1 3 3 3 4 1 1 3 2 2 1 1

5 Karyawan 4 4 4 3 4 3 4 3 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 5 1 2

6 Karyawan 5 4 3 1 4 1 3 2 3 5 4 5 4 3 5 3 4 1 4 2 3 1 5 3 2 1

7 Karyawan 6 3 3 3 3 1 3 1 5 3 1 3 2 4 5 3 3 3 1 4 2 3 1 3 3 3

Rata‐rata: 3.83 3.67 2.83 3.83 2.50 3.83 3.00 4.67 4.00 3.50 4.33 3.50 3.67 4.17 3.50 4.00 3.17 3.67 3.33 3.17 3.17 3.17 3.50 2.67 2.67

Jumlah Pimpinan 39 55

(12)

62

DATA GAP: