k4 Pengurusan Sumber Manusia

VIDEO

IPG KAMPUS TEMENGGONG IBRAHIM JOHOR IPG KAMPUS TEMENGGONG IBRAHIM JOHOR

BAHRU BAHRU

ENGURUSAN

DEFINIS

DEFINIS

II

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA





Pr

Program

ogram pembangunan

pembangunan dan

dan pentadbiran

pentadbiran

sumber

sumber manusia

manusia untuk

untuk meningkat

meningkatkan

kan

prestasi

prestasi dan

dan kualiti

kualiti di

di samping

samping

memenuhi

memenuhi k

keperlua

eperluan

n dan

dan k

kepuasan

epuasan

mereka.

mereka.





Suatu sistem yang komprehensif dan

Suatu sistem yang komprehensif dan

bersepadu bagi

bersepadu bagi mengurus tenaga kerja

mengurus tenaga kerja

seara efektif dalam usaha untuk

seara efektif dalam usaha untuk

menapai matlamat organisasi !

menapai matlamat organisasi !

"ourtland #$%%&'





_{Menurut Faridahwati Mohd}

_{Menurut Faridahwati Mohd}

Shamsudin et a!"##$ %Pen&urusan

Shamsudin et a!"##$ %Pen&urusan

sum'er manusia( meru)u* *e+ada

sum'er manusia( meru)u* *e+ada

cara dan pendekatan yang

cara dan pendekatan yang

digunakan oleh organisasi untuk

digunakan oleh organisasi untuk

mengurus dan mengawal aktiviti

mengurus dan mengawal aktiviti

yang berkaitan dengan sumber

yang berkaitan dengan sumber

manusia dalam organisasi agar

manusia dalam organisasi agar

selari dan mencapai matlamat

selari dan mencapai matlamat

organisasi 





 _{Berdasar*an B,ars - Rue ."##$/0}

 _{Berdasar*an B,ars - Rue ."##$/0}

%+en&urusan sum'er manusia( atau

%+en&urusan sum'er manusia( atau

+ada satu *eti*a dahuu di*enai

+ada satu *eti*a dahuu di*enai

se'a&ai %+en&urusan +ersoneia(

se'a&ai %+en&urusan +ersoneia(

atau +entad'iran +ersoneia(0

atau +entad'iran +ersoneia(0

meru+a*an suatu a*ti1iti ,an&

meru+a*an suatu a*ti1iti ,an&

di)aan*an daam semua

di)aan*an daam semua

organisasi

organisasi

besar atau kecil sama ada

besar atau kecil sama ada

organisasi berorientasikan

organisasi berorientasikan

 perniagaan atau perkhidmatan.

 perniagaan atau perkhidmatan.



 _{Mana*aa Sarimah Hanim +ua}

'er+andan&an 'ahawa

 pengurusan

sumber manusia merupakan suatu

 pendekatan pengurusan strategik

yang melibatkan elemen terpenting

dalam organisasi iaitu individu yang

menyumbangkan idea, kepakaran

dan tenaga ke arah pencapaian

objektif organisasi.



_{Men&i*ut 2eadurai .3445/0}

+er*hidmatan sum'er manusia

daam or&anisasi su*an dan

re*reasi 'oeh di*asi6*asi*an

*e+ada7



_{Perkhidmatan peserta}



_{Perkhidmatan untuk penonton}

$. (endapatkan pekerja dengan kelayakan dan

kemahiran yang diperlukan.

). (emastikan bilangan pekerja yang diperlukan

dapat dipenuhi dan mampu menarik pekerja

lain untuk menyertai organisasi.

&.

(enyediakan program*program latihan dan

pembangunan yang diperlukan untuk

kakitangan.

+. ,ertindak sebagai instrumen yang menga-al

aktiiti serta menyelesaikan masalah. "th/

persoalan pampasan dan ganjaran kakitangan

supaya mereka berdaya saing0 -akil organisasi

untuk menyelesaikan pertikaian industri

dengan kesatuan pekerja.

PE12N2N PS(

$.

(enarik alon yang layak untuk

memohon pekerjaan di 3rma berkenaan.

).

(embangunkan tahap kebolehan dan

kepakaran pekerja bagi mendapatkan

tingkat prestasi yang tinggi.

&. (engekalkan kakitangan yang berkualiti

dan berpotensi.

Menentu*an *e+eruan sum'er manusia

8 Peran9an&an sum'er manusia

(enarik minat alon berkelayakan *Pengekrutan7Pengambilan *Pemilihan Pembangunan pekerja berkelayakan *Orientasi *8atihan *Penilaian Prestasi (engekalkan pekerja berkelayakan

*9anjaran ke-angan dan manfaat pekerjaan

*Pemisahan pekerja

Proses Pen&urusan

256IVI6I PEN9:1:S2N S:(,E1

(2N:SI2

$.

PE12N"2N92N #spesi3kasi kerja0 huraian

kerja'

).

PEN91E51:62N

&.

PE(I8I;2N

+.

O1IEN62SI D2N S:2I 5EN28

<.

826I;2N D2N PE(,2N9:N2N

=.

PENI82I2N P1ES62SI

>.

PEN62D,I12N 92N4212N ? P2(P2S2N

@.

5ESE82(262N D2N 5ESI;262N PE5E142

PERAN2ANGAN

PENGREKRUTAN PEMI:IHAN

ORIENTASI ;AN SUAIKENA: :ATIHAN ;AN PEMBANGUNAN PENI:AIAN PRESTASI

PENTA;BIRAN GANJARAN - PAMPASAN KESE:AMATAN ;AN KESIHATAN PEKERJA

3! PERAN2ANGAN SUMBER

MANUSIA



_{(elibatkan penganalisisan situasi pekerjaan}

sekarang dan masa depan serta membentuk

strategi untuk memenuhi keperluan sumber

manusia bagi organisasi.



_{(elibatkan ) aktiitiA}

i!

Anaisis +e*er)aan

i/

Anaisis Pe*er)aan



_{5ajian mendalam yang dilakukan bagi}

mengenalpasti tugas*tugas yang perlu

disempurnakan oleh penja-at sesuatu ja-atan

serta syarat*syarat yang mesti ada sebelum

seseorang indiidu menyandang sesuatu ja-atan.



_{) perkara yang akan diperolehi hasil daripada}

analisis pekerjaanA

a. ;uraian kerja #4ob Desription'

a' ;uraian 5erja

Senarai bertulis yang menerangkan tentang

tugas dan tanggungja-ab yang perlu

dilaksanakan oleh seseorang penja-at.

b' Spesi3kasi 5erja

Dokumen yang menerangkan tentang kemahiran0

pendidikan dan pengalaman yang perlu dimiliki oleh

seseorang indiidu yang akan menja-at sesuatu

ii/ RAMA:AN SUMBER MANUSIA

(elibatkan usaha membuat jangkaan ke atas

keperluan semasa dan masa depan sumber

manusia. :njuran dengan teknik tertentu dan data

sejarah digunakan.

5egagalan membuat ramalan mengakibatkan

berlakunya masalah seperti lebihan pekerja pada

masa beban kerja sedikit0 ketiadaan kakitangan

dengan kemahiran yang diperlukan dan kakitangan

yang ada tiada kemahiran

PERAN2ANGAN

PENGREKRUTAN

PEMI:IHAN

ORIENTASI ;AN SUAIKENA: :ATIHAN ;AN PEMBANGUNAN PENI:AIAN PRESTASI

PENTA;BIRAN GANJARAN - PAMPASAN

KESE:AMATAN ;AN KESIHATAN PEKERJA

PENGREKRUTA

N



_{(erupakan proses mengenalpasti dan}

menarik minat alon yang berkelayakan

untuk mengisi ja-atan kosong dalam

organisasi.



_{"alon yang sesuai boleh diperolehi}

melalui sumberA

i!

Pen&re*rutan daaman

/ kaedah

tertutup dan terbuka

ii!

Pen&re*rutan uaran

/

pengiklanan0 agensi pekerjaan0

kampus

"!

i/ Pen&re*rutan ;aaman

 _{6a-aran pekerjaan dilakukan kepada pekerja di dalam} organisasi itu sendiri

 _{6erbahagi kepada dua jenisA}

* Kaedah tertutu+/ pengurus akan memutuskan pekerja mana yang perlu dinaikkan pangkat setelah mengambil kira pandangan dari penyelia yang

berkaitan. Pekerja berkelayakan boleh mengisi borang permohonan0 mengambil ujian dan ditemuduga oleh pengurus.

* Kaedah ter'u*a/ maklumat tentang ja-atan kosong di hebahkan melalui papan buletin atau surat pekeliling organisasi. Pekerja yang berkelayakan bolehlah

mengisi borang permohonan0 mengambil ujian dan ditemu duga oleh pengurus.

ii/ Pen&re*rutan :uaran



 _{6a-aran pekerjaan dilakukan kepada pihak}

luar dari organisasi.



_{Pengrekrutan luaran diperolehi dari}

sumber/

* (edia Pengiklanan

* 2gensi pekerjaan0

* 5ampus :niersiti dan 5olej.

* Pejabat ,uruh

PERAN2ANGAN PENGREKRUTAN

PEMI:IHAN

ORIENTASI ;AN SUAIKENA: :ATIHAN ;AN PEMBANGUNAN PENI:AIAN PRESTASI

PENTA;BIRAN GANJARAN - PAMPASAN KESE:AMATAN ;AN KESIHATAN PEKERJA

PEMI:IHA

N



_{Proses mengambil pekerja yang terbaik daripada}

sejumlah alon!alon yang memohon sesuatu

pekerjaan.



_{Pekerja yang dipilih mestilah mempunyai}

kelayakan yang diperlukan berdasarkan

spesi3kasi kerja.



_{2ntara kaedah laCim yang digunakan dalam}

melakukan pemilihan kakitanganA

i.

,orang permohonan

ii.

Saringan

iii.

:jian

i.

 6emuduga

.

Semak rujukan dan latar belakang

i.

:jian 3Cikal dan kesihatan.

i/ Boran& Permohonan



_{"alon yang berminat akan mengisi borang}

permohonan kerja.



_{"alon perlu menyertakan maklumat peribadi}

#resume' dan salinan sijil*sijil yang disahkan.

ii/ Sarin&an



 _{6apisan a-al ke atas borang permohonan}

bagi memilih alon yang memenuhi syarat

untuk di pilih ke proses seterusnya.

iii/ U)ian



_{:jian dilakukan untuk memilih pemohon yang}

benar*benar mempunyai pengetahuan0

kebolehan dan keupayaan untuk memegang

 ja-atan yang dita-arkan.



_{"alon yang sesuai dan memenuhi syarat akan}

dipanggil untuk temu duga.



_{Ia adalah untuk mendapatkan maklumat yang}

terperini daripada alon berhubung dengan

kelayakan0 pengalaman0 kemahiran0 sikap

terhadap pekerjaan0 komunikasi0 idea dan

sebagainya.



_{"alon akan diberitahu tentang tugas*tugasnya0}

sekiranya dita-arkan tempat untuk

berkhidmat0 polisi syarikat0 gaji yang

dita-arkan dan aspek lain yang berkait rapat

dengan organisasi.

1/ Sema* Ru)u*an ;an :atar Bea*an&



_{,ertujuan untuk memeriksa kebenaran penyata}

alon mengenai diri mereka dan mengetahui

pendapat orang lain tentang diri alon.



_{Sumber rujukan adalah dari/ syarikat pemohon}

terdahulu0 nama rujukan yang dinyatakan dalam

borang permohonan

1i/ U)ian Fi=i*a ;an Kesihatan



_{,ertujuan untuk memastikan alon tersebut sihat}

dan bebas daripada penyakit dan merbahaya.

 6ermasuk ujian dadah.

PERAN2ANGAN PENGREKRUTAN PEMI:IHAN

ORIENTASI ;AN SUAIKENA: :ATIHAN ;AN PEMBANGUNAN PENI:AIAN PRESTASI

PENTA;BIRAN GANJARAN - PAMPASAN KESE:AMATAN ;AN KESIHATAN PEKERJA

ORIENTASI

-SUAIKENA:

5! ORIENTASI ;AN

SUAIKENA:

"alon*alon yang berjaya akan diberi orientasi

iaitu proses memperkenalkan0 menyesuaikan

dan membudayakan pekerja baru dengan

suasana pekerjaan dalam organisasi.

Orientasi memperkenalkan pekerja baru dengan

tugas0 pengurus dan kumpulan kerja yang

PERAN2ANGAN PENGREKRUTAN PEMI:IHAN

ORIENTASI ;AN SUAIKENA:

:ATIHAN ;AN

PEMBANGUNAN

PENI:AIAN PRESTASI

PENTA;BIRAN GANJARAN - PAMPASAN KESE:AMATAN ;AN KESIHATAN PEKERJA

:ATIHAN



_{:saha organisasi untuk membolehkan pekerja}

mempelajari pengetahuan0 kemahiran atau

gelagat yang berkaitan dengan kerja.

6erdiri daripadaA

i!

:atihan semasa *er)a .On the )o'

trainin&/

ii!

:atihan di uar wa*tu *er)a .O> the )o'

trainin&/

?! :ATIHAN ;AN

PEMBANGUNAN

i' 8atihan Semasa 5erja #On 6he 4ob 6raining'



_{Dijalankan semasa pekerja sedang bekerja.}



 _{4enis latihan yang biasa diamalkan ialahA}

a'

Program perantisan

b'

(entor

a/

Pro&ram Perantisan

- Program yang perlu dilalui oleh alon dalam masa yang

telah ditetapkan dengan mempelajari dan melakukan tugas*tugas yang telah ditentukan sebelum diterima sebagai pekerja bertaraf.

'/ Mentor

- Pekerja baru dibimbing oleh pekerja lama dalam -aktu

bekerja.

9/ Pusin&an Ker)a

*

8atihan kepada pekerja melalui pemindahan seara

sistematik dari satu bahagian ke bahagian yang lain. Pekerja dapat memperolehi pelbagai kemahiran dan pengetahuan.

ii' 8atihan Di luar 5erja #O 6he 4ob 6raining'



_{8atihan yang dijalankan di luar masa bekerja}

seperti di pusat*pusat latihan0 bilik seminar

atau di mana sahaja lokasi yang bukan

tempat bekerja sebenar pekerja.



 _{6erdapat jurulatih yang memberi}



_{Program ini dijalankan bagi}

meningkatkan kemahiran konseptual0

analitikal dan penyelesaian masalah.



_{,iasanya dijalankan oleh pengurus atau}

pakar seperti memberi latihan

kepimpinan kepada pengurus ba-ahan

PEMBANGUNAN PENGURUSAN .KERJA@A

PEKERJA/

PERAN2ANGAN PENGREKRUTAN PEMI:IHAN

ORIENTASI ;AN SUAIKENA: :ATIHAN ;AN PEMBANGUNAN

PENI:AIAN PRESTASI

PENTA;BIRAN GANJARAN - PAMPASAN KESE:AMATAN ;AN KESIHATAN PEKERJA

PENI:AIAN

PRESTASI

 _{(erupakan satu proses yang sistematik bagi}

menilai kekuatan7kelemahan pekerja dalam melakukan kerjanya.

 6ujuanA

i. (emberi maklumbalas kepada pekerja berhubung

prestasi mereka.

ii. (enyediakan langkah*langkah tertentu untuk

meningkatkan prestasi mereka.

iii. (emberi asas kepada pihak pengurusan dalam

menentukan ganjaran kepada pekerja.

i. (emberikan maklumat berhubung dengan

keberkesanan aktiiti*aktiiti pemilihan0 latihan dan pembangunan pekerja.

. (emberikan maklumat kepada pengurus tentang

kualiti sumber manusia yang ada untuk tujuan pertumbuhan organisasi.

$! PENI:AIAN

PRESTASI

Kaedah Peniaian Prestasi

 _{Skala Perkadaran}

menggunakan borang yang diformatkan. Pekerja

dinilai dari segi kualiti atau iri*iri lain. Setiap faktor diberi skala. "ontohnya $ #sangat tidak memuaskan' < #sangat memuaskan' dll.

 _{Perbandingan Pekerja}

mengkelaskan pekerja berdasarkan faktor*faktor

seperti prestasi kerja dan nilainya kepada organisasi. ;anya seorang indiidu sahaja diletakkan di kelas

tertentu.

 _Esei

Penilai menghuraikan prestasi pekerja yang

merangkumi kelebihan dan kelemahan dalam bentuk esei0 dikemukakan juga adangan bagi membaiki

PERAN2ANGAN PENGREKRUTAN PEMI:IHAN

ORIENTASI ;AN SUAIKENA: :ATIHAN ;AN PEMBANGUNAN PENI:AIAN PRESTASI

PENTA;BIRAN GANJARAN

-PAMPASAN

KESE:AMATAN ;AN KESIHATAN PEKERJA

PENTA;BIRAN GANJARAN

-PAMPASAN

 (erupakan bayaran dan imbuhan yang diberikan kepada pekerja dalam bentuk ganjaran ke-angan atau bukan ke-angan sebagai pertukaran bagi

pelaksanaan sesuatu kerja yang telah ditetapkan

 (erupakan bayaran dan imbuhan yang diberikan kepada pekerja sebagai pertukaran bagi

pelaksanaan sesuatu kerja yang telah ditetapkan

 ,oleh dilakukan mengikut senioriti atau merit pekerja

 "th ganjaran ialah gaji0 upah0 bonus dll

 "th pampasan0 ganjaran persaraan0 ganti rugi

! PENTA;BIRAN GANJARAN

-PAMPASAN

GANJARAN KEANGAN ;AN BUKAN KEANGAN

9anjaran bentuk

-ang

 _9aji  _:pah  _{5omisen jualan}

 _{,onus tahunan Elaun}

9anjaran bukan ke-angan

 _{5emudahan perubatan}

 _{2nugerah khidmat emerlang}  _{5emudahan rumah dan}

kenderaan syarikat

 _{"uti bergaji}

 _{Peluang untuk melanjutkan}

pelajaran

PERAN2ANGAN PENGREKRUTAN PEMI:IHAN

ORIENTASI ;AN SUAIKENA: :ATIHAN ;AN PEMBANGUNAN PENI:AIAN PRESTASI

PENTA;BIRAN GANJARAN - PAMPASAN

KESE:AMATAN ;AN KESIHATAN

PEKERJA

KESE:AMATAN - KESIHATAN

PEKERJA

5eselamatan pekerja adalah bertujuan me-ujudkan

tahap kepuasan serta motiasi yang tinggi di

kalangan pekerja.

:ANGKAH MENJAGA KESE:AMATAN PEKERJA



(emberi latihan keselamatan kepada pekerja



(enyediakan alat keselamatan



(enubuhkan ja-atankuasa keselamatan

C! KESE:AMATAN - KESIHATAN

PEKERJA

PE1;:,:N92N IND:S61I



;ubungan antara pekerja dan majikan.



,idang ini menakupi isu0 masalah dan

pengurusan pekerjaan dan perilaku pekerja.



De3nisiA Proses manusia dan organisasi

bertindakbalas di tempat kerja bagi

menetapkan syarat*syarat dan

suasana

kerja yang boleh diterima sebagai

standard atau pia-aian oleh seluruh

masyarakat.

Kesatuan Se*er)a



_{Persatuan pekerja yang bekerjasama untuk uba}

memperbaiki keadaan kerja mereka



_ObjektifA

*

Men&atur

hubungan di antara pekerja dengan

majikan0 atau di antara pekerja dengan pekerja

atau di antara majikan dengan majikan.

* Sebagai

+erwa*ian

pekerja atau majikan

dalam pertelingkahan perindustrian.

*

Men,usun0 men,o*on&

atau membiayai

mogok atau kuni kilang dalam tukangan atau

industri atau menentukan peruntukan gaji atau

faedah untuk ahli semasa mogok atau kuni

Peranan Kesatuan

Se*er)a



_{(e-ujudkan alat yang sah untuk diadakan}

perundingan bersama di antara buruh dengan

majikan tentang upah0 masa bekerja dan syarat*

syarat pekerjaan.



_{5esatuan Sekerja akan mengambil langkah*langkah}

bagi melindungi hak*hak ahli mereka.

* menasihati ahli tentang hak*hak mereka.

* meminta kerajaan meluluskan perundangan

* memperkenalkan polisi*polisi yang akan

Terda+at < +ende*atan 'a&i men&e*a*an hu'un&an ,an& harmonis di antara +e*er)a dan ma)i*an7

 _{1undingan perlulah mengikut ara yang baik #good faith' apabila}

kesatuan sekerja dan pihak majikan berkomunikasi dan saling bekerjasama antara satu sama lain.

 _{Pihak pengurusan perlu menunjukkan kesanggupan untuk berhubung}

dan berunding dengan kesatuan sekerja. Serta sanggup

berkompromi dalam keadaan*keadaan yang tegang0 mengambil

pandangan orang tengah jika sesuai dan bersikap toleransi sepanjang masa.

 _{5edua*dua belah pihak perlu mengadakan kerjasama bukan setakat}

memenuhi peruntukan undang*undang tetapi bersedia

menyelesaikan segala masalah yang timbul hasil daripada hubungan majikan dengan pekerja.

Seara keseluruhannya0 pengurusan

sumber manusia merujuk pada

+ende*atan ,an& diam'i oeh

sese'uah or&anisasi daam

meran9an&0 men&urus dan men&awa

eemen +entin& daam sese'uah

or&anisasi iaitu indi1idu daam

men9a+ai o')e*tiD or&anisasi

terse'ut!

RUJUKAN

$. Pengurusan Dan Pentadbiran Pendidikan 4asmani

Dan Sukan0 O:( edition

). Darly Siedentop. #)GG$'. Introdution to Physial

Eduation0 Fitness and Sports. (9ra- ;ill.

Ne- Hork.

&. 1uben 2osta ;ernandeC. #)GG)'. (anaging

Sports OrganiCation. ;uman 5inetis. :S2

DISEDI252N O8E;. 21IV28292N 278 1242 (2NI"52( P216;I,2N 278 (:6;I2; 12VIND 278 SIV28IN92( 1OO,END;I12N 278 SIV2S2(H SIV2N26;2N 278 2N,: SE8V2(  HO92N2N6;2124 278 1EN92N26;2N . ? PISMP MTPJBT/

Soalan

$.

2ntara berikut adalah kaedah penilaian

prestasi0 keuali

2. skala pengkadaran

,. upah

". perbandingan pekerja

D. esei

,erikan & langkah menjaga keselamatan

pekerjaJ

i'

ii'

iii'

Nyatakan & jenis latihan yang dijalankan semasa

kerja#on the job training'

$.

).

&.