PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK TENGAH | RENSTRA BAB II renstra 2

(1)

KEPALA DINAS

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

BIDANG BINA SOSIAL

SEKSI BANTUAN KORBAN BENCANA & SUMBANGAN SOSIAL

SEKSI BANTUAN BANTUAN FM & JAMINAN SOSIAL

SEKSI REHABILITASI SOSIAL

BIDANG TENAGA KERJA

KASI PERLUASAN LAPANGAN KERJA & PRODUKTIVITAS

SEKSI PENEMPATAN TENAGA KERJA

SEKSI PERLUASAN HI & PENGAWANAN KETENAGAKERJAAN

BIDANG KELEMBAGAAN BIDANG TRANSMIGRASI

SEKSI PENDATAAN & INFORMASI SEKSI PENEMPATAN DAN PEMBINAAN

SEKSI PERIZINAN & PEMBINAAN NILAI KEPAHLAWANAN SEKSI ANGKUTAN DAN TRANSITO

SEKSI KELEMBAGAAN

SEKSI PENGERAHAN PENDAFTARAN & SELEKSI SEKRETARIAT DINAS

SUBBAG. PERENCANAAN SUBBAG. UMUM & KEPEGAWAIAN _{SUBBAG. KEUANGAN}

BAG PERNCANAAN

UPTD. BLK

Struktur Organisasi Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Lombok Tengah

Sumber: Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Lombok Tengah tahun 2015

(2)

2.2 Sumber Daya Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi 2.2.1. Sumber Daya Aparataur

Dalam upaya mewujudkan pelayanan yang berkualitas kepada masyarakat, Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi didukung oleh Sumber Daya Aparatur (SDM) yang terdiri dari : Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan Pegawai Tidak Tetap (PTT) sebanyak 93 orang. Jumlah dan komposisi pegawai dimaksud sebagai berikut :

1. Kondisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian

Tabel 2.1 Data Status Kepegawaian Pada Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Lombok Tengah

N

O UNIT KERJA

JUMLAH PERSENTASE KET

PNS CPN

S PTT

PNS CPNS PTT

(%) (%) (%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN

TRANSMIGRASI

56 2 9 83,9

2

3,57 16,07

2 UPTD. BLK PRAYA 20 - 5 75 - 25

JUMLAH 76 2 14

Sumber: Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Lombok Tengah 2015

2. Kondisi Pegawai Berdasarkan Golongan

Tabel. 2.2 Jumlah Pegawai Menurut Golongan

N

O UNIT KERJA

MENURUT

GOLONGAN PERSENTASE

(3)

(1) (2) (3) (4 )

(5

) (6) (7) (8) (9) (10)

1 DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN

TRANSMIGRASI

- 14 39 5 - 24,13 67,24 8,62

2 UPTD. BLK PRAYA - 1 17 2 - 5 85 10

JUMLAH - 1

5 5 6

7

-Sumber: Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Lombok Tengah 2015

3. Kondisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan pada Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. Loteng

Tabel. 2.3 Kondisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan

NO UNIT KERJA

PENDIDIKAN

SD SM

P

SM

A D1 D2 D3 D4 S1

S 2

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (1

0) (11)

1 DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN

TRANSMIGRASI

17 3 36 2

2 UPTD. BLK PRAYA 8 11 1

JUMLAH 25 3 47 3

Sumber: Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Lombok Tengah 2015

4. Data Jumlah Pegawai Berdasarkan Jabatan pada Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. Loteng

Tabel. 2.4 Jumlah Pegawai Berdasarkan Jabatan

NO UNIT KERJA

JABATAN

KET ES.

I

ES. II

ES. III

ES. IV

FUNGSI ONAL

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN

TRANSMIGRASI

- 1 5 15

(4)

PRAYA

JUMLAH - 1 5 17 12

Sumber: Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Lombok Tengah 2015

2.2.2. Sarana dan Prasarana (Asset/modal)

Aset/modal yang dimilki oleh SKPD Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Lombok Tengah dalam menunjang kelancaran pelaksanaan Tugas pokok dan fungsi adalah seperti yang digambarkan pada table dibawah ini :

Tabel 2.5 Daftar Aset /Modal Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. Loteng

No

Reg Nama/Jenis Barang

Tahun Peroleh

an

Vulume Satu

an Jumlah Keterangan

1 2 3 4 5 6

1. Tanah

000 1

Tanah Bangunan

Kantor Pemerintah 1986

1 6,640.0

0

M2 166 ,400,000 000

2

Tanah Kantor Pemerintah

1974 2,000.0 0

M2 3 00,000,000 000

3

1974 700.00 M2 2 10,000,000 000

4

2000 10,000. 00

M2 1,5 00,000,000 000

6

2003 39,680. 00

M2 1,9 84,000,000

tanah kantor (Eks. BLK)

Jumlah ( Tanah )

4,160,400, 000

2. Peralatan dan Mesin

Alat Angkutan 54 unit

735,603,600

Alat kantor dan

rumah tangga 296 buah

1,171,807,2 00

Komputer/PC 46 unit

(5)

komunikasi 121,133,980 Meja dan Kursi kerja

Pejabat dan stap 66 buah

69,015,000

Jumlah ( Peralatan dan Mesin )

2,317,009, 780

3. Gedung dan Bangunan

000 1

Bangunan Gedung Kantor Permanen

120 M2 67,938,000

000 1

Bangunan Gedung Tempat Ibadah Permanen

25 M2 2,552,000

000 1

Bangunan Gedung Tempat Pertemuan Permanen

12,251,000

000 1

Asrama Permanen 704 M2 66,964,000

000 1

Rumah Negara Golongan II Type E Semi Permanen

128 M2 6,093,000 Dinsostek

000 1

Bangunan Gudang Lain-lain

80 M2 4,136,000 Dinsostek

000 1

Bangunan Gedung Tempat Kerja

Lainnya Semi Permanen

36 M2 49,961,000 Dinsostek

000 1

126,800,000 Dinsostek

000 1

Asrama Semi Permanen

45 M2 4,987.50 Mekarsari

000 1

Bangunan Pagar Makam

72,327,050 Dinsostek

000 1

Tugu Kemerdekaan 0 33,500,000 Dinsostek

000 1

Asrama Permanen 500 M2 100,935,770 Eks. BLK

000 1

Rumah Negara Golongan II Type C Permanen

70 M2 6,868,770 Eks. BLK

000 1

Rumah Negara Golongan II Type E Permanen

(6)

000 1

Gedung Pos Jaga Permanen

16 M2 3,064,769 Eks. BLK

000 1

Bangunan Gedung Tempat Pendidikan Permanen, Tiori

160 M2 146,239,769 Eks. BLK

000 1

Konstruksi Pagar 660 M2 142,909,769 Eks. BLK

000 2

Bangunan Gedung Tempat Pendidikan Permanen

1074 M2 127,690,769 Eks. BLK

000 1

Bangunan Gudang Tertutup Permanen

70 M2 5,678,769 Eks. BLK

000 1

Bangunan Gudang Terbuka Semi Permanen

20 M2 6,564,769 Eks. BLK

000 2

176 M2 39,329,769 Eks. BLK

000 3

80 M2 6,400,769 Eks. BLK

000 2

200 M2 235,205,769 Eks. BLK

000 3

Bangunan Gedung Tempat Pendidikan Permanen

86 M2 28,230,769 Eks. BLK

000 1

Bangunan Gedung Laboratorium Permanen

63 M2 192,217,000 Eks. BLK

000 1

Rehab Ruang Sekretariat

198,960,000 Dinsos

000 1

Pemasangan Rabat 3,000,000 UPPKH

000 1

Rehab Ruang Laboratorium

28,350,000 BLK

000 1

Rehab Ruang Instruktur

15,570,000 BLK

000 1

Rehab Gedung

Pralatan 208,000,000

BLK

000 1

Pemagaran Halaman Kantor

99,530,000 Dinsos

000 1

Rehab Ruang PB 192,870,000 Dinsos

(7)

1 Keramik Gedung Kantor Sekretariat 000

1

Pemasangan Paving Block TMP

49,674,000 Dinsos

Jumlah ( Peralatan dan Mesin )

2,349,701, 038

Sumber: Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Lombok Tengah 2015

2.2.3. Unit Usaha Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Untuk menunjang kesejahteraan pegawai, Dinas Sosial Tenga Kerja dan Transmigrasi memeliki dua unit usaha yang kegiatan utamanya adalah kegiatan simpan pinjam :

Tabel 2.6 Unit Usaha pada Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. Loteng

No Nama Unit Usaha

Jenis Usaha

Modal/Ass

et Ket.

(1

) (2) (3) (4) (5)

1 Koperasi Bina Teratai Sismapan Pinjam

120.000.00 0

Disostektra ns

2 Koperasi Bina Karya Simpan Pinjam

150.000.00 0

UPTD. BLK

(8)

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Adapun Capain Kinerja Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Lombok Tengah berdasarkan target/sasaran Rencana Strategis (Renstra) Periode 2011-2015, menurut SPM untuk urusan wajib dan indikator kenerja Pelayanan SKPD ,seperti pada tabel dibawah ini :

Tabel 2.7 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. Loteng

N o

Indikator kinerja

Sesuai Tugas dan

Fungsi SKPD

Targ et SPM

Targ et IKK

Target Indika

tor Lainn

ya

Target Renstra Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun

ke

-Rasio Capaian pada Tahun ke

-1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1

) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

(12 )

(13 )

(14 )

(15 )

(16 )

(1 7)

(1 8)

(1 9)

(2 0) Urusan

Sosial

1 Persentase PMKS Skala Kabupaten yg

memperole h bantuan

80% 10 10 10 20 30 1,85 7,8

9

0,5 4

25, 66

42, 20

18 78, 9

5,4 12 8

(9)

sosial utk pemenuha n

kebutuhan dasar

2

Persentase PMKS Skala Kabupaten yg

menerima program pemberday aan sosial melalui KUBE

60% 5 10 10 15 20 0,88 1,9

0

1,3 7

0,6 4

38, 98

3 Prosentase Panti Sosial skala

Kabupaten yg

menyediak

80% 10 10 10 20 30 - 33,

68

24, 65

(10)

an sarana dan

prasarana pelayanan kesejahter aan social

4

Prosentase Wahana Kesejahter aan

SosialBerb asi

Masyaraka t yg

menyediak an sarana prasarana pelayanan

80% 5 10 10 15 20 5 10 10 15 20

5 Prosentase Korban Bencana skala

(11)

kabupaten yg

menerima bantuan sosial selama masa tanggap darurat 6 Prosentase

Korban Bencana skala kabupaten yg di

evakuasi dengan mengguna kan sarana prasarana tanggap darurat

(12)

lengkap

7

Prosentase Penyandan g cacat fisik dan mental serta lanjut usia tdk potensial yg telah menerima jaminan social

40% 10 5 5 10 10 2,51 2,5

1

2,3

0 1,6

5,0 5

8 Tersedinya data PMKS dan PSKS yang telah diolah

(13)

sebagai data base

9

Penyandan g cacat dan eks trauma yang potensial untuk dilatih

43 oran

g

47 oran

g

53 oran

g

67 oran

g

77 oran

g

-

-12 ora

ng

20 ora

ng

45 ora

g

1 0

Penyandan g penyakit sosial yang potensial untuk yang dilatih

81 oran

g

87 oran

g

89 oran

g

93 oran

g

155 oran

g

- - -

-30 ora

ng

1 1

Pembentuk an

Kelompok Usaha

102 klpk

22 klpk

40 klpk

45 klpk

50 klpk

51 klpk

22 klpk

49 klpk

42 klpk

539 klpk

50 10 0

12 2

93, 3

(14)

Bersama (KUBE)

1 2

Jumlah Penyandan g cacat yang dilatih

18 oran

g

18 oran

g

18 oran

g

18 oran

g

18 oran

g

12 ora

ng

20 ora

ng

25 ora

g

1 3

Jumlah RTSM peserta Program PKH

1731 9 RTSM

1645 3 RTS

M

1563 0 RTS

M

1484 9 RTS

M

1410 7 RTS

M

169 94 RTS

M

179 63 RTS

M

175 47 RTS

M

240 42 RTS

M

273 71 RTS

M

1 4

Anak Terlantar yang

mendapatk an bantuan

100 20 20 20 20 20 16 16 16 40 45

(15)

8

Besaran Tenaga Kerja yg mendapatk an

pelatihan berbasis kompetens i

75% 15 30 45 55 65 78,

47

74, 88

63,

15 44

9

Besaran Tenaga Kerja yg mendapatk an

pelatihan berbasis Masyaraka t

60% 10 20 30 40 60 64 76,

64

75, 23

54,

14 64

1 0

Besaran Tenaga Kerja yg mendapatk

60% 10 20 30 40 50 100 10

0

(16)

an

pelatihan kewirausah aan

1 1

Besaran pencari Kerja yg terdaftar yg

ditempatka n

80% 10 15 25 40 80 93 92 90 73,

97

85, 74

1 2

Besaran Kasus yg diselesaika n dengan perjanjian bersama (PB)

50% 10 20 35 45 60 - - - - 100

1 3

Besaran Pekerja /Buruh yg menjadi

50% 10 20 30 40 45 10,

4

(17)

peser Jamsostek

1 4

Besaran Pemeriksa an

Perusahaa n

45% 5 10 20 30 40 0.92 1,3

8

1,3

8 14

1,5 7

1 5

Besaran pengujian peralatan perusahaa n

50% 10 20 30 40 45 3,2

7 4,9 4,9 36 -

1 6

Tingkat Penganggu ran

Terbuka

5,57

% 5,37 5,17 4,96 4,76 4,55 5,37 4,5

0

10 0

1 7

Jumlah Tenaga Kerja Terlatih di KLK

800 664 800 800 800 800

500 oran

g

441 ora ng

100 8 ora ng

528 ora ng

1 8

Jumlah Pencari

120 60

1206 0

120 83

800 4

782 3

(18)

Kerja yang ditempatka n oran g 1 9 Menyerap tenaga kerja melaui PK Infrastrukt ur 840 oran g (2lok asi) 840 oran g (2lok asi 840 oran g (2lok asi 840 oran g (2lok asi 840 oran g (2lok asi 132 oran g 292 ora ng 506 ora ng 872 ora ng 572 ora ng 19, 04 2 0 Menyerap tenaga kerja melaui PK Produktif 63 oran g / 1loka si 63 oran g / 1lok asi 63 oran g / 1lok asi 63 oran g / 1lok asi 63 oran g / 1lok asi 440 oran g 116 8 ora ng 66 ora ng 66 ora ng - 2 1 Jumlah yang dilatih melalui TTG 32 oran g 32 oran g 32 oran g 32 oran g 32 oran g -40 ora ng 40 ora ng 20 ora ng 40 ora ng 2 2 Jumlah pengiriman calon 28 KK 50 KK 50 KK 50 KK 50 KK 22 KK 35 KK 24 KK 5 KK 11 KK 78, 57

(19)

Transmigra n local

2 3

Jumlah regulasi daerah yg mengatur ketenagak erjaan

1 dok

1

dok - -

-1 dok

1

dok - -

-10 0

10 0

Sumber: Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Lombok Tengah 2015

Tabel 2.8 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab Loteng

Uraian

Anggaran pada Tahun ke Realisasi Anggaran pada Tahun ke

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun

ke

Rata -rata Pertumb

uhan

(1) 2011

(2) 2012

(3) 2013

(4) 2014

(5) 2015

(1) 2011

(2) 2012

(3) 2013

(4) 2014

(5) 201

5

1 2 3 4 5

Ang gara n

Re ali sa si

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (1

2) (1 3)

(1 4)

(1 5)

(1

6) (17) (1 8)

(20)

BELANJ A TIDAK LANGS UNG 2,655, 149,9 65 2,936, 043,9 53 4,629, 235,46 2 4,887, 362,50 0 4,831, 334,15 7 2,412, 159,58 3 2,957 ,998, 883 4,524 ,775, 007 4,401, 522,22 6 4,5 59, 568 ,36 3 91 10

1 98 90

94

G a j i

(21)

(22)

(23)

(24)

rutin/ber kala kendara an dinas operasio nal

,000 ,000 0,000 0,000 8,000 000 5,000 99,50

0 1,500

369, 750

Rehab sedang/ berat gedung kantor

-

100,00 0,000

-

99,97 5,000

-

10 0

-

PROGR AM PENING KATAN PENGE MBANG AN SISTEM PELAP ORAN

7,753, 141

9,370, 000

26,286 ,140

99,604 ,000

87,288 ,000

7,752, 657

9,370 ,000

26,26 4,040

98,466 ,350

87, 248 ,00 0

10 0

99

(25)

CAPAIA N

KINERJ A DAN KEUAN GAN

Penyusu nan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

7,753, 141

9,370, 000

26,286, 140

99,604, 000

68,098, 000

7,752,6 57

9,370, 000

26,26 4,040

98,466, 350

68,0 58,0 00

10 0

99

10 0

Penyusu nan pelapor an Keuanga n akhir

-

19,190, 000

-

19,1 90,0 00

-

(26)

tahun

PROGR AM PEMBE RDAYA AN FAKIR MISKIN ,

KOMUN ITAS ADAT TERPE NCIL (KAT) DAN PENYA NDANG MASAL AH

97,57 8,800

66,91 6,500

1,943, 316,50 0

964,46 0,929

202,23 5,000

94,664 ,800

58,46 0,250

261,9 52,00 0

788,52 7,849

201 ,16 2,0 00

97

87

13

82

(27)

KESEJA HTERA AN (PMKS) LAINNY A

Bimbing an sosial dan pelatiha n

praktis bagi pendam ping dan klayan FM

97,578 ,800

66,916 ,500

1,943,3 16,500

964,46 0,929

202,23 5,000

94,664, 800

58,46 0,250

261,9 52,00 0

788,52 7,849

201, 162, 000

97

87

13

82

99

PROGR AM

145,4

180,7

129,34

199,43

325,75

144,01

175,0

127,8

193,64

323

99

97

99

97

(28)

PELAYA NAN DAN REHABI LITASI KESEJA HTERA AN SOSIAL

05,40 0

72,00

0 0,043 3,000 0,500 4,058

40,50 0

88,54

2 5,500

,58 1,3 50

Penyusu nan kebijaka n

pelayan an dan rehabilit asi sosial bagi penyen dang masalah

36,620 ,400

76,442 ,000

54,541, 828

53,848, 000

118,75 0,500

35,420, 400

72,08 2,500

54,54 1,827

53,848, 000

118, 749, 300

97

94

10 0

(29)

kesejaht eraan soaial Penanga nan masalah masalah strategi s yang menyan gkut tanggap cepat darurat dan kejadian luar biasa

101,78 5,000

96,330 ,000

74,798, 215

145,58 5,000

207,00 0,000

101,59 3,658

94,98 0,000

73,34 6,715

139,79 7,500

204, 832, 050

10 0

99

98

96

99

Monitori ng evaluasi dan

7,000, 000

8,000, 000

-

7,000,0 00

7,978, 000

-

10 0

-

(30)

pelapor an

PROGR AM PEMBI NAAN ANAK TERLA NTAR

33,18 0,400

33,10 8,000

51,156 ,600

52,090 ,000

91,028 ,000

32,670 ,700

32,94 0,000

50,75 1,600

51,710 ,000

90, 125 ,60 0

98

99

Pelatiha n

keteram pilan dan praktek belajar kerja bagi anak terlanta r

33,180 ,400

33,108 ,000

51,156, 600

52,090, 000

91,028, 000

32,670, 700

32,94 0,000

50,75 1,600

51,710, 000

90,1 25,6 00

98

99

(31)

(32)

tentang kepeduli an terhada p

penyan dang cacat (disabilit as)

000 000 000 90,4

00

PROGR AM PEMBI NAAN EKS PENYA NDANG PENYA KIT SOSIAL (EKS

27,49 2,234

-

64,980 ,000

27,378 ,804

-

64, 664 ,00 0

10 0

-

(33)

NAPI, PSK, NARKO BA DAN PENYA KIT SOSIAL LAINNY A)

Pendidik an dan pelatiha n

keteram pilan berusah a bagi eks penyan dang penyakit social

27,492 ,234

-

64,980, 000

27,378, 804

-

64,6 64,0 00

10 0

-

(34)

PROGR AM PEMBE RDAYA AN KELEM BAGAA N

KESEJA HTERA AN SOSIAL

90,12 7,900

44,81 0,000

103,85 3,050

110,81 8,000

95,500 ,000

90,127 ,900

44,51 0,000

103,5 34,25 0

109,77 0,000

94, 273 ,60 0

10 0

99

10 0

99

Peningk atan Kualitas SDM kesejaht eraan sosial masysra kat

68,140 ,400

44,810 ,000

53,853, 050

49,015, 000

-

68,140, 400

44,51 0,000

53,53 6,750

49,009, 000

-

10 0

99

10 0

(35)

Pengem bangan model kelemba gaan perlindu ngan social

21,987 ,500

-

50,000, 000

61,803, 000

95,500, 000

21,987, 500

-

49,99 7,500

60,761, 000

94,2 73,6 00

10 0

-

10 0

98

99

PROGR AM PEMAN TAPAN PELAKS ANAAN PROGR AM KELUA RGA HARAP AN

150,0 00,00 0

76,96 5,000

51,600 ,000

140,15 5,000

180,00 0,000

147,84 0,000

76,33 5,000

48,78 2,350

137,75 0,000

179 ,07 8,5 00

99

95

98

99

(36)

an program pengem bangan program keluarga harapan

150,00 0,000

76,965 ,000

51,600, 000

140,15 5,000

180,00 0,000

147,84 0,000

76,33 5,000

48,78 2,350

137,75 0,000

179, 078, 500

99 99 95 98 99

PROGR AM PENING KATAN KUALIT AS DAN PRODU KTIVIT AS TENAG A KERJA

-

1,026, 753,69 0

903,83 5,500

968,00 0,000

-

1,017 ,350, 700

880,14 8,000

951 ,42 7,3 00

-

99

97

98

(37)

an dan pelatiha n keteram pilan bagi pencari kerja

- - 1,026,7 53,690

903,83 5,500

968,00

0,000 - -

1,017, 350,7 00 880,14 8,000 951, 427, 300

- - 99 97 98

(38)

(39)

PROGR AM PERLIN DUNGA N DAN PENGE MBANG AN LEMBA GA KETEN AGAKE RJAAN

29,64 1,000

147,0 95,00 0

17,636 ,400

76,331 ,000

117,69 2,000

29,506 ,000

18,92 5,000

17,63 6,400

76,320 ,950

112 ,12 7,1 25

10 0

13

10 0

95

peningk atan pengaw asan, perlindu ngan dan penegak an

29,641 ,000

19,765 ,000

17,636, 400

-

29,506, 000

18,92 5,000

17,63 6,400

-

10 0

96

10 0

-

(40)

hukum terhada p

keselam atan dan kesehat an kerja Fasilitasi penyele saian prosedu r,

penyele saian perselisi han hubung an industri al

-

20,370, 000

-

20,3 10,3 00

-

(41)

Fasilitasi penyele saian prosedu r

pemberi an perlindu ngan hukum dan jaminan sosial ketenag akerjaan

-

127,33 0,000

-

76,331, 000

97,322, 000

-

76,320, 950

91,8 16,8 25

-

10 0

94

PROGR AM PENGE MBANG AN WILAYA

49,14 6,600

169,5 21,00 0

498,00 5,900

240,61 6,000

328,46 0,030

49,133 ,600

168,2 55,50 0

483,0 01,85 0

239,00 6,750

277 ,12 7,9 00

10 0

99

97

99

(42)

H TRANS MIGRA SI

Peningk atan kerjasa ma antar wilayah, antar pelaku dan antar sektor dalam rangka pengem bangan kawasa n

transmi

-

100,00 0,000

359,34 0,900

46,410, 000

98,373, 030

-

99,05 0,000

344,3 37,40 0

46,401, 950

60,2 38,9 00

-

99

96

10 0

(43)

grasi

Penyedi aan dan pengelol aan prasara na dan sarana sosial dan ekonomi dikawas an transmi grasi

49,146 ,600

25,730 ,000

31,546, 000

79,774, 000

87,065, 000

49,133, 600

25,71 5,000

31,54 5,450

79,454, 000

85,6 06,7 00

10 0

98

Pengera han dan fasilitasi perpind ahan

-

43,791 ,000

107,11 9,000

114,43 2,000

143,02 2,000

-

43,49 0,500

107,1 19,00 0

113,15 0,800

131, 282, 300

-

99

10 0

99

(44)

serta penemp atan transmi grasi untuk memen uhi kebutuh an SDM

PROGR AM TRANS MIGRA SI

REGION AL

44,25 7,113

-

44,217 ,113

-

10 0

-

Penyulu han transmi

44,257 ,113

-

44,217, 113

-

10 0

-

(45)

grasi regional JUMLA H BELANJ A TIDAK LANGS UNG 2,655, 149,9 65 2,936, 043,9 53 4,629, 235,46 2 4,887, 362,50 0 4,831, 334,15 7 2,412, 159,58 3 2,957 ,998, 883 4,524 ,775, 007 4,401, 522,22 6 4,5 59, 568 ,36 3 91 10 1 98 90 94 JUMLA H BELANJ A LANGS UNG 1,036, 935,4 18 4,446, 800,5 42 4,673, 144,57 8 5,971, 983,71 2 4,559, 204,63 0 1,013, 221,51 7 4,213 ,099, 414 2,910 ,831, 656 5,694, 195,56 7 4,4 10, 777 ,85 6 98 95 62 95 97 TOTAL SKPD ………… ………… ………… …….. 3,692, 085,3 83 7,382, 844,4 94 9,302, 380,04 0 10,859 ,346,2 12 9,390, 538,78 7 3,425, 381,10 0 7,171 ,098, 297 7,435 ,606, 663 10,095 ,717,7 93 8,9 70, 346 ,21 9 93 97 80 93 96

(46)

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Lombok Tengah yang melaksanakan 3 (tiga) urusan pemerintahan yang terdiri dari 2 (dua) urusan wajib yaitu Urusan Sosial dan Ketenagakerjaan serta 1 (satu) urusan pilihan yaitu urusan Transmigrasi, ketiga urusan tersebut memeliki cakupan pelayanan yang cukup luas. Berikut cakupan jenis pelyanan SKPD dan kelompok sasaran berdasartan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi :

Tabel 2.9 Jenis Pelayanan Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi dan Kelompok Sasaran

N o

Jenis Pelayanan Kelompok Sasaran

(1 )

(2) (3)

Urusan Sosial

1 Pemberdayaan Sosial

PMKS yang terdiri dari 26 jenis PMKS

PSKS dan Lembaga Sosial Lainnya

2 Verifikasi dan rekomendasi Perizinan

Lembaga Sosial dan Lembaga Lainnya

Urusan Ketenagakerjaan

1 Pendidikan dan pelatihan Keterampilan

Pencari Kerja

2 Peyediaan Informasi pasar kerja

Pencari Kerja

3 Penempatan Tenaga Kerja (AKAD dan AKAN)

Tenaga Kerja

4 Perlindungan Tenaga Kerja Tenaga Kerja

5 Pengawasan Ketenagakerjaan

Tenaga Kerja dan Pengusaha

Urusan Transmigrasi

1 Pnyeleksian Calon Transmigran

Masyarakat

2 Pengerahan Masyarakat

3 Pemberdayaan Transmigrasi Lokal

4 Pengkajian Lahan PTB Lahan PTB

(47)

Untuk menyelaraskan arah kebijakan Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Lombok Tengah dengan SKPD Provinsi NTB berikut diuraikan review terhadap Renstara SKPD Provinsi NTB :

1.Analisis Renstra K/L dan SKPD Provinsi

a.Isu-isu Strategis Pelayanan Renstra SKPD Provinsi

 Dinas Sosial Kependudukan Kependudukan dan Catatan

Sipil Provinsi NTB

Isu – isu Strategis Dinas Sosial Kependudukan dan Catatan Sipil Provinsi NTB pada Rencana Strategis 2013-2018 adalah sebagai berikut :

1) Tingginya angka kemiskinan, pengangguran dan kesenjangan sosial;

2) Tingginya angka keterlantaran anak dan lanjut usia; 3) Masih rendahnya kualitas pelayanan dalam Panti Sosial;

4) Banyaknya Korban tindak kekerasan terhadap anak perempuan dan pekerja migran;

5) Masih rendahnya partisipasi masyarakat dalam mengatasi masalah sosial di lingkungannya;

6) Rendahnya validasi data kependudukan;

7) Tingginya frekwensi kejadian bencana alam dan social; 8) Masih adanya komunitas yang terisolir;

9) Masih rendahnya kualitas pelayanan sosial kepada masyarakat.

 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi NTB

Isu – isu Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi NTB pada Rencana Strategis 2013-2018 adalah sebagai berikut : 1) Peningkatan Kompetensi tenaga kerja yang produktif;

2) Peningkatan Optimalisasi Kinerja Layanan Terpadu satu Pintu (LTSP) melalui pelayanan yang maksimal;

3) Peningkatan intensitas pengusaha melalui hubungan industrial di perusahaan;

4) Peningkatan intensitas dan kualitas pengawas ketenagakerjaan serta peningkatan jumlah SDM melalui pendidikan dan pelatihan pengawas;

(48)

6) Peningkatan koordinasi dengan Pemerintah Daerah Tujuan Transmigrasi dan Kemenakertrans RI;

7) Peningkatan optimalisasi pemanfaatan kawasan/permukiman Transmigrasi menjadi kawasan mandiri;

8) Pelayanan Administrasi perkantoran belum berjalan optimal; 9) Pengujian yang memiliki Sertifikasi Komite Akreditasi Nasional

(KAN) sehingga pengujian bertambah dan meningkatkn PAD; 10) Pembangunan klinik CTKI untuk memperluas pelayanan

Hyperkes sebagai coordinator perlindungan CTKI terutama dibidang keselamatan kerja;

11) Pengujian lingkungan kerja merupakan spesialisasi Balai Hyperkes dan keselamatan kerja NTB sehingga bias menjadi rujukan semua perusahaan dalam melakukan pengujian lingkungan kerja;

12) Kebutuhan masyarakat calon Transmigran untuk meningkatka keterampilan , sikap dan pengetahuan seperti PDU (cantrans), pelatihan koperasiuntuk bersama , pelatihan bahan bangunan (transmigran)

13) Masyarakat belum sepenuhnya memahami budaya kerja yang produktif;

14) Kebutuhan masyarakat pencari kerja untuk meningkatkan keterampilan dan keahlian masih tinggi.

b.Tujuan dan Sasaran

 Dinas Sosial Kependudukan dan Catatan Sipil Provinsi NTB

Berikut tujuan dan sasaran pembangunan Dinas Sosial Kependudukan dan Catatan Sipil Provinsi NTB :

Tabel 2.2 . Tujuan sasaran Dinas Sosial Kependudukan dan Catatan Sipil Povinsi NTB

No Tujuan Sasarn

(1

) (2) (3)

1 Meningkatnya Efektifitas

Penanggulangan Bencana Alam dan Sosial

Tersedianya Sarana dan Prasarana Penunjang yang cukup

(49)

Tersedianya Tenaga yang Terampil

2 Meningkatnya Efektifitas Penanganan Korban Tindak Kekerasan dan Pekerja Migran Bermasalah

Tersedianya SOP

Tersedianya Tenaga Terampil yang Cukup

Tersedianya Perlengkapan Kesehatan yang Cukup

Tersalurnya Makanan yang Cukup

3 Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Jaminan

Kesejahteraan Sosial

Tersedianya SOP

Tersedianya Dana Bantuan yang Cukup

4 Meningkatnya Kapasitas Kelembagaan Keluarga

Tersedianya sarana dan

prasarana pendukung yg cukup

5 Meningkatnya Efektifitas Pengembangan Semangat Kepahlawanan Keperin tisan dan Kesetiakawanan Sosial ( K3)

Terpeliharanya monumen kepahlawanan

Tersedianya brosur, leaflet kepahlawanan yg memadai

6 Meningkatnya Kreatifitas dan Produktifitas Fakir Miskin

Tersedianya tenaga pendamping yg cukup

(50)

7 Meningkatnya Kreatifitas dan Produktifitas Penyandang Cacat

Tersedianya petugas dan pendamping yang terampil dan cukup

Terlatihnya para

penyandang cacad secara berkesinambungan

8 Meningkatnya Kreatifitas dan Produktivitas Tuna Sosial

Terlatihnya para tunasosial secara berkesinambungan

9 Meningkatnya Kreatifitas Anak,Lanjut Usia dan korban Narkotika Psikotropika dan Zat Adiktif

Terlatihnya anak, lansia, dan korban narkotika secara

berkesinambungan

10 Meningkatnya Kapasitas Organisasi Sosial

Tersedianya petugas dan pendamping yang trampil dan cukup

Terlatihnya para anggota organisasi sosial secara berkesinambungan

11 Meningkatnya Kapasitas Karang Taruna dan Wahana Kesejahteraan Sosial

(51)

karang taruna secara berkesinambungan

12 Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Tenaga Kessos dan Penyuluh Sosial

Terlatihnya para penyuluh sosial secara

berkesinambungan

Sumber: Dinas Sosial Kependudukan dan Catatan Sipil Prov. NTB 2015

 Dinas Tenaga kerja dan Transmigrasi Provinsi NTB

Berikut tujuan dan sasaran pembangunan Dinas Sosial dan catatan Sipil Provinsi NTB :

Tabel 2.3 Tujuan sasaran Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi TB

No Tujuan Sasaran

(1) (2) (3)

1 Meningkatkan Kualitas dan kapasitas Lembaga pelatihan

Terdianya kurikulum sesuai pasar kerja

Tersedianya Tenaga Instruktur yang cukup

Terdianya sapras yang cukup

2 Meningkatkan Kualitas Tenaga Kerja

Tersedianya Daerah/Negara tujuan magang

Tersedianya tenaga selektor yang cukup

tersedianya sapras yang cukup Terlatihnya Tenaga kerja

3 Meningkatkan Legalitas dan produktivitas Tenaga Kerja

Tersedianya Pedoman yang baku

Tersedianya Sapras yang cukup dan memadai

4

Meningkatkan Efektivitas dan kontinuitaspenempatan

tenaga kerja

Tersedianya database ketenagakerjaan

(52)

satu pintu

Tersedianya peluang kerja melalui AKAD , AKL da AKAN Tertanganinya TKI bermasalah

5

Meningkatkan Efektivitas pembinaan tenaga kerja mandiri

Tersedianya Tenaga pembina yang terampil

terlatihnya tenaga kerja

6

Meningkatkan efektivitas dan kuantitas penerapan

teknologi tepat guna

tersedianya teknologi tepat guna dan padat karya produktif

7

Meningkatkan Sinergitas antara pengusaha dan tenaga kerja

Terlaksanya optimalisasi fungsi LKS Tripartit dan Dewan

Pengupahan

Terpenuhinya hak serta kesejahteraan pekerja dan keluarganya

8

Meningkatkan Efektivitas pelaksanaan norma ketenagakerjaan

Terlaksananya norma

ketenagakerjaan di perusahaan

Terlaksananya norma

keselamatan dan kesehatan kerja di perusahaan

9

Meningkatkan aksebilitas pelaksanaan norma kerja dan norma keselamatan dan kesehatan kerja (K3)

Terlaksananya norma kerja dan norma kselamatan dan

kesehatan kerja

10

Meningkatkan kualitas dan kuantitas areal permukiman transmigrasi

Tersedinya arel permukiman yg memadai

Tersedianya sarana dan prasarana yg memadai

11

Meningkatkan aksebilitas perpindahan dan penempatan transmigrasi

Tersedinya naskah kerjasama antar daerah (NKSAD)

Terkirimnya Transmigarsi secara lancer

12

Meningkatkan efektivitas publikasi dan kemitraan transmigra

Tersedinya Bahan publikasi yg cukup

(53)

dan memadai

Tersdinya profil UPT Bina yg tepat

13 Peningkatan kapasitas SDM dan Masyarakat

Tersedianya pedoman sesuai kebutuhan

Tersedinya Transmigran yg berkualitas dan terampil

14

Peningkatan efektivitas pengembangan usaha dan kawasan transmigrasi

Tersedinya Tanaman komoditas unggulan yg cukup

Tersedinya Lembaga keuangan di kawasan trans

15 Meningkatkan Kualitas Tenaga Kerja

Terlatihnya paramedis tentang K3

Terlatihnya paramedic ttg emegency respons

16

Meningkatkan kualitas tenaga pengajar/penggerak Swadaya Masyarakat (PSM)

Terkirimnya tenaga pengajar /PSM mengikuti pertemuan seminar

17

Meningkatkan kualitas kapasitas balai

pengembangan produktivitas tenaga kerja daerah (BP2TKD)

tersedianya sapras yg cukup

18 Meningkatkan kualitas Tenaga pengajar /Instuktur

Terkirimnya Tenaga

Pengajar/instuktur megikuti Diklat

Terkirimnya Tenaga

Pengajar/instuktur megikuti pertemuan/ seminar

19 Meningkatkan kualitas dan kapasitas Balai Latihan Kerja

Tersedinya Gedung kantor yg cukup memadai

Terpeliharanya gedung kantor secara rutin

Sumber: Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi NTB

c. Strategi dan Kebijakan

 Dinas Sosial Catatan Sipil Provinsi NTB

(54)

 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi NTB

Dari hasil analaisis Isu Strategis tujuan dan sasaran, Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi NTB menetapkan strategi dan kebijakan dibidang ketenagakerjaan dan Transmigarsi :

1. Strategi

Dari berbagai analisis tersebut diatas maka yang menjadi analisis strategi pilihan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi NTB adalah sebagai berikut :

a) Melaksanakan Fasilitasi, sosialisasi dan koordinasi dengan SKPD terkait dan antar SKPD Dinas Tenaga Kerja dan Trasmigrasi Kabupaten/Kota se Nusa Tenggara barat;

b)Melaksanakan Seleksi dan Edukasi terhadap calon pencari kerja dan peserta magang dalam dan luar negeri;

c) Meningkatkan pelayanan dan tertib administrasi perkantoran di lingkungan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi NTB;

d)Mediasi antara pekerja/buruh/serikat pekerja/serikat buruh dengan pengusaha/gabungan pengusaha.

2. Kebijakan

a) Melaksakan kerjasama dengan berbagai pihak, SKPD terkait, Swasta, Perguruan tinggi, Pihak III dan Lembaga –lembaga lainnya;

b)Melaksanakan kerjasama dengan pihak-pihak terkait dalam rangka perumusan dan penyebarluasan berbagai peraturan perundang-undangan berkaitan penyelenggaraan Ketenagakerjaan dan ketransmigrasian;

c) Menjalin kerjasama dan komunikasi dengan tokoh agama dan tokoh-tokoh masyarakat;

(55)

d.Program Prioritas beserta target kinerjanya

 Program Prioritas Dinas Sosial dan Catatan Sipil Provinsi NTB

Secara Garis Besar Program Prioritas Dinas Sosial Kependudukan dan Catatan Sipil Povinsi NTB mengacu pada Permedagri No 13 tahun 2006 seperti pada table berikut ini :

Tabel 2.4 Tabel Program Prioritas urusan Sosial Dinas Sosial Kependudukakn dan Catatan Sipil Provinsi NTB N

o

Program Prioritas

Indikator

Kinerja Target Kinerja

Kerangka Pendanaan

2014 2015 2016 2017 2018

1

Program Pemberdaya an Fakir Miskin, Komunitas Adat

Terpencil (KAT) dan Penyandang Masalah Kesejahtera an Sosial (PMKS) lainnya

Daya tampung / ratio PMKS yang

mendapatkan pemberdayaa n

526,706,00 0

579,376,60 0

637,314,26 0

(56)

2

Program Pelayanan dan

Rehabilitasi Kesejahtera an Sosial

Daya tampung / ratio PMKS yang diangani

5,045, 496,100

550, 045,710

6,105, 050,281

6,715, 553,309

7,387, 110,840

3

Program Pembinaan Anak

Terlantar (AT)

Rasio anak terlantar yang dibina

4,400, 000,000

4,840, 000,000

5,324,000, 000

5,856, 400,000

6,442, 040,000

4

Program Pembinaan para

Penyandang Cacat dan Trauma

Rasio para Penyandang Cacat dan Trauma yang dibina

150, 000,000

300,000,00 0

331,500,00 0

5

Program Pembinaan Panti

Asuhan/ Panti Jompo

Rasio Panti Asuhan/ Panti Jompo yang dibina

2,000,000, 000

2,200,000, 000

2,420,000, 000

2,622,000, 000

(57)

6

Program Pembinaan eks

Penyandang penyakit Sosial (eks narapidana, PSK;

narkoba dan penyakit sosial lainnya)

Rasio eks Penyandang penyakit Sosial (eks narapidana, PSK; narkoba dan penyakit sosial lainnya) yang dibina

3,950, 000,000

4,345,000, 000

4,779,500, 000

5,257, 450,000

5,783,195, 000

7

Program Pemberdaya an

Kelembagaa n

Kesejahtera an Sosial

Rasio

Kelembagaan Kesejahteraan Sosial yang diberdayakan

350,000,00 0

402,500,00 0

462,875,00 0

532,206,50 0

61,215,288

(58)

 Program Prioritas Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Provinsi NTB

Tabel 2.5 Tabel Program Prioritas Urusan Tenaga Kerja dan Trasmigrasi Dias Tenagakerja dan Transmigrasi Provinsi NTB

N o

Program Prioritas

(1

) (2)

1 Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja

2 Program Pengembangan Wilayah Transmigrasi

3 Program Perluasan dan Pengembangan Kesempatan Kerja

4 Program Penempatan dan Pembinaan Transmigrasi

5

Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan

(59)

Tabel. 2.6 Komparasi Capaian Sasaran Renstra SKPD terhadap Sasaran Renstra SKPD Provinsi

No Indikator kinerja

Sesuai Tugas dan

Capaian Sasaran

(1) (2) (3) (4) (5)

Urusan Sosial

1

Persentase PMKS Skala Kabupaten yg memperoleh bantuan

sosial utk pemenuhan kebutuhan dasar

13,10 % -

-2

Persentase PMKS Skala Kabupaten yg

menerima program pemberdayaan sosial

melalui KUBE

38,98 % -

-3

Prosentase Panti Sosial skala Kabupaten yg menyediakan sarana

dan prasarana pelayanan kesejahteraan social

30 % -

-4 Prosentase Wahana Kesejahteraan

SosialBerbasi Masyarakat yg menyediakan sarana prasarana pelayanan

20 % -

-5 Prosentase Korban Bencana skala

kabupaten yg

(60)

-menerima bantuan sosial selama masa

tanggap darurat

6

Prosentase Korban Bencana skala kabupaten yg di evakuasi dengan menggunakan sarana

prasarana tanggap darurat lengkap

- -

-7

Prosentase Penyandang cacat fisik dan mental serta

lanjut usia tdk potensial yg telah menerima jaminan

social

5,05 % -

-(1) (2) (3) (4) (5)

Urusan Tenagakerjaan

8

Besaran Tenaga Kerja yg mendapatkan pelatihan berbasis

kompetensi 90% 81 %

-9 Besaran Tenaga Kerja yg mendapatkan

(61)

-pelatihan berbasis Masyarakat

10

Besaran Tenaga Kerja yg mendapatkan pelatihan

kewirausahaan 96% 29 %

-11

Besaran pencari Kerja yg terdaftar yg

ditempatkan 135% 102 %

-12

Besaran Kasus yg diselesaikan dengan perjanjian bersama

(PB) 100%

-13

Besaran Pekerja /Buruh yg menjadi

peser Jamsostek 51,93% 82 %

-14 Besaran Pemeriksaan

Perusahaan 5,25% 27 %

-15 Besaran pengujian

peralatan perusahaan 13,26% 50 %

-16 Tingkat

Pengangguran Terbuka

4,99 5,38

-17 Jumlah Tenaga Kerja

Terlatih di KLK 5022 17391

-18 Jumlah Pencari Kerja yang ditempatkan

Sumber: Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. Lombok Tengah 2015

(62)

pencapaian sasaran Rensta SKPD Provinsi NTB telah cukup memberikan kontribusi. Adapun beberapa indikator pelayanan Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Lombok Tengah yang masih belum mencapai target memerlupakan upaya-upaya dan strategi yang lebih tajam pada periode berikutnya.

Keberhasilan pembangunan merupakan sasaran prioritas atau target kinerja yang dipengaruhi oleh berbagai faktor. Untuk itu perlu adanya identifikasi potensi peluang dan tantangan terhadap pelayanan SKPD dimasa yang akan datang.

Dari berbagai uraian diatas Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Lombok Tengah mengidentifikasi berbagai Potensi Peluang dan Tantangan Pelayanan SKPD pada periode berikutnya.:

a. Peluang :

 Adanya berbagai PSKS (Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial ) di Daerah

 Ketersedian SDM

 Tersedianya Peluang Kerja Dalam dan Luar Negeri  Pemberlakuan Masyarakat Ekonomi Asean (MEA)

b. Tantangan :

 Tingginya PMKS di daerah  Pengangguran

 Perlindungan terhadap Tenaga Kerja.

 Kualitas dan kuantitas Tenaga Kerja masih rendah dalam mengahdapi MEA

2.Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

(63)

Untuk Pembangunan bidang kesejahteraan Sosial, dalam menangani berbagai permasalahan penyandang masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) harus menyentuh berbagai aspek baik yang ada di desa maupun diperkotaan. Begitu juga dengan bidang ketenagakerjaan.

Sedangkan untuk kawasan transmigrasi pada hakikatnya merupakan kawasan pemukiman dengan kegiatan bidang pertanian, perkebunan, peternakan dan perikanan maupun kehutanan serta kegiatan usaha ekonomi lainnya sehingga didalam pemetaan wilayahnya juga belum diatur secara khusus.

3.Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KHLS) sesuai pelayanan Dinas Sosial Tenga Kerja dan Transmigrasi Kab. Lombok Tengah

Tabel 2.7. Hasil Analisis Dokumen KHLS Kabupaten Lombok Tengah

N