CHARTING EXPANSION SUSTAINING GROWTH Annual Report 2012 Laporan Tahunan

CHARTING EXPANSION

SUSTAINING GROWTH

4 INTEGRATED AGRIBUSINESS MODEL MODEL AGRIBISNIS TERINTEGRASI 7 SIMP at a Glance

Sekilas SIMP 8 Milestones

Jejak Langkah

9 2012 Event Highlights & Achievements 2012 Peristiwa Penting & Pencapaian 10 Financial Highlights

Ikhtisar Keuangan 11 Operational Highlights

Ikhtisar Operasional

12 Financial Performance Graphs Grafik Kinerja Keuangan 13 Operational Performance Graphs

Grafik Kinerja Operasional 14 Shareholdings Structure

Struktur Kepemilikan Saham 15 Share Price Information

Informasi Harga Saham 16 Capital Movement

Pergerakan Modal 17 Management Structure

Struktur Manajemen

18 Message of the President Commissioner Sambutan Komisaris Utama

22 Report of the President Director Laporan Direktur Utama

34 MANAGEMENT’S DISCUSSION & ANALYSIS ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN Plantations Review

Ulasan Kinerja Perkebunan 57 Oil Palm & Rubber

Kelapa Sawit & Karet 62 Sugar

Gula

70 Research & Development Penelitian & Pengembangan 81 Edible Oils & Fats Review

Ulasan Kinerja Minyak & Lemak Nabati

90 CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN 108 Audit Committee Report

Laporan Komite Audit 112 Corporate Human Resources

Sumber Daya Manusia

118 Environment & Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan & Lingkungan

127 CORPORATE DATA DATA PERUSAHAAN 128 Board of Commissioners’ Profile

Profil Dewan Komisaris 130 Board of Directors’ Profile

Profil Direksi

135 Location of Head Office & Main Subsidiaries Lokasi Kantor Pusat & Anak-Anak Perusahaan Utama 136 Location Map

Peta Lokasi 138 Estates Locations

Lokasi Perkebunan

141 Professional Agencies & Banks Lembaga Profesional & Bank 142 Acknowledgement

Pernyataan

143 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

VISI

Menjadi sebuah grup agribisnis terintegrasi yang terdepan, dan menjadi salah satu grup kelas dunia

di bidang penelitian dan pemuliaan benih bibit agrikultural

MISSION

1.

To be a low cost producer, through high yields and cost-effective

and efficient operations

2.

To continuously improve our people, processes and technology

3.

Exceed our customers’ expectations, whilst ensuring the highest

standards of quality

4.

Recognize our role as responsible and engaged corporate citizens

in all our business operations, including sustainable environmental

and social practices

5.

To continuously increase stakeholders’ value

VALUES

r CONSISTENT

r 6\YZ\JJLZZYLZ[ZVUZH[PZM`PUNCUSTOMERS’ NEEDS

r INNOVATION is our key to future growth

r RELIABLE STAFF is our biggest asset

r EXCELLENCE is our way of life

r TEAMWORK makes a winning team

MISI

1.

Menjadi produsen dengan biaya produksi rendah melalui hasil produksi yang tinggi dan operasional

yang efektif dan efisien

2.

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia, proses produksi dan teknologi secara

berkesinambungan

3.

Dapat melebihi harapan konsumen, dengan memastikan standar kualitas tertinggi

4

. Berperan sebagai perusahaan yang bertanggungjawab di dalam segala aspek pengelolaan usahanya,

termasuk praktik-praktik yang sehat dan berkelanjutan dalam menjaga lingkungan hidup dan sosial

5.

Meningkatkan nilai bagi para pemangku kepentingan secara berkesinambungan

NILAI-NILAI

r 265:0:;,5

r Keberhasilan ditentukan oleh pemenuhan kebutuhan KONSUMEN

r 056=(:0 adalah kunci menuju pertumbuhan masa depan

r :;(- yang handal adalah aset terbesar

r 2,<5..<3(5 adalah cara hidup

r 2,91(:(4( menciptakan tim pemenang

RESEARCH

& DEVELOPMENT

PLANTATIONS

MILLS

INTEGRATED AGRIBUSINESS MODEL

CAPTURE VALUE ACROSS

THE ENTIRE SUPPLY CHAIN

SEED BREEDING

ADVANCED AGRICULTURE

RESEARCH CENTRE

Pusat Penelitian Agrikultur yang Terkemuka

FINISHED PRODUCTS

DISTRIBUTION

r 5<*3,<:73(5;,+6037(34

6-  /,*;(9,:

r +0=,9:0-0,+(*96::6037(34

RUBBER AND SUGAR CANE

r (YLH;LY[HUHT0U[P2LSHWH:H^P[  ZLS\HZ  OLR[HY

r +P]LYZPMPRHZP2LSHWH:H^P[2HYL[ dan Tebu

EDIBLE OILS & FATS

3,(+05.796+<*,9

6-*66205.603

AND MARGARINE

Produsen Minyak Goreng dan Margarin Terkemuka

UPSTREAM

_INTEGRATED

DOWNSTREAM

AGRIBUSINESS

MODEL

OIL

PA

L

M

SE

ED B

R

E

EDI

N

G

_PL

_AN

TAT

_I

_O

NS

M

IL

_L

S

R

E

S

EA

RC H & D

EV

ELOP

M

EN

T

RE

F

INER IE

S

DIS

_T

R

_I

BU

_T

_ION FIN

ISH

E

D PR

OD

UCTS E

N

_V IR

O

N

M

EN

T &

_C

S

_R

:047.96<70:65,6-;/,3(9.,:;73(5;(;065

*647(50,:(5+65,6-

THE LARGEST

VERTICALLY-05;,.9(;,+73(5;(;065:(5+4(5<-(*;<905.

*647(50,:6-,+0)3,603:(5+-(;:0505+65,:0(

We are also one of the leading producers of branded cooking oil, margarine and shortening in

0UKVULZPH6\YI\ZPULZZHJ[P]P[PLZZWHUUPUN[OLLU[PYLZ\WWS`JOHPUMYVTYLZLHYJOHUKKL]LSVWTLU[

seed breeding, oil palm cultivation and milling of palm oil to production and marketing of branded

cooking oil, margarine and shortening. As a diversified agribusiness group, we are also engaged in

the cultivation of rubber, sugar cane and other crops as well as crushing of copra.

6\YI\ZPULZZKP]PZPVUZJVTWYPZL!

PLANTATIONS DIVISION

6\Y7SHU[H[PVUZ+P]PZPVUPZWYPTHYPS`LUNHNLKPU[OLJVTTLYJPHSJ\S[P]H[PVUVMVPSWHSTWSHU[H[PVUZ

research and development and seed breeding and derives its revenue primarily from the sale of crude palm

VPS*76MYLZOMY\P[I\UJOLZ--)HUKV[OLYI`WYVK\J[ZZ\JOHZWHSTRLYULS>LHSZVJ\S[P]H[LHUK

refine sugar and produce and sell rubber and other crops under our Plantations Division.

EDIBLE OILS & FATS DIVISION

Our Edible Oils & Fats Division is primarily engaged in the manufacture and sale of palm

oil-based cooking oil, margarine and shortening for both the Indonesian and overseas markets.

SIMP Group conducts its business in a sustainable manner, evidenced by having approximately

248,000 MT of CPO certified as sustainable by Roundtable of Sustainable Palm Oil (RSPO),

which represented 28% of the Group’s total 2012 production and total planted palm area.

GRUP SIMP MERUPAKAN SALAH SATU GRUP AGRIBISNIS TERBESAR YANG TERINTEGRASI :,*(9(=,9;02(3+(5:(3(/:(;<796+<:,5405@(2+(53,4(25()(;0@(5.;,9),:(9+0 05+65,:0(

Grup SIMP juga merupakan salah satu pemimpin pasar minyak goreng dan margarin bermerek serta lemak nabati di Indonesia. Kegiatan usaha utama Grup SIMP mencakup mata rantai pasokan yang dimulai dari kegiatan penelitian dan pengembangan, pemuliaan benih bibit kelapa sawit hingga kegiatan perkebunan dan pengolahan kelapa sawit, serta produksi dan pemasaran minyak goreng, margarin dan lemak nabati bermerek. Sebagai grup agribisnis yang terdiversifikasi, Grup SIMP juga melakukan kegiatan usaha penanaman karet, tebu dan tanaman-tanaman lainnya serta penggilingan kopra.

+P]PZPKP]PZPIPZUPZ.Y\W:047[LYKPYPKHYP! DIVISI PERKEBUNAN

Divisi Perkebunan Grup SIMP terutama bergerak dalam kegiatan riset dan pengembangan, pemuliaan benih bibit kelapa sawit dan kegiatan perkebunan kelapa sawit komersil. Sebagian besar pendapatan Grup SIMP ILYHZHSKHYPWLUQ\HSHUTPU`HRZH^P[*76[HUKHUI\HOZLNHY;):KHUWYVK\R[\Y\UHUSHPUU`HZLWLY[PPU[P sawit. Divisi Perkebunan Grup SIMP juga melakukan penanaman tebu dan produksi gula serta melakukan produksi dan penjualan karet dan produk tanaman lainnya.

DIVISI MINYAK & LEMAK NABATI

Divisi Minyak & Lemak Nabati Grup SIMP terutama bergerak dalam kegiatan usaha produksi dan penjualan minyak goreng, margarin dan lemak nabati berbasis minyak kelapa sawit di Indonesia dan luar negeri.

:047.Y\WTLUQHSHURHUIPZUPZU`HZLJHYHILYRLSHUQ\[HUKPI\R[PRHUKLUNHUTLTPSPRPZLRP[HY[VU*76 ILYZLY[PÊRH[ILYRLSHUQ\[HUKHYP9V\UK[HISLVM:\Z[HPUHISL7HST6PS9:76`HUNTLUJLYTPURHUKHYP [V[HSWYVK\RZPKHU[V[HSHYLH[LY[HUHTRLSHWHZH^P[.Y\WKP[HO\U

MILESTONES

JEJAK LANGKAH

1992 1997 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Establishment of PT Salim Ivomas Pratama Became part of Indofood Group Kalimantan acquisition ±36,000 ha 1 . Merger to become integrated plantation business 2. Acquisition of an R&D and seed breeding centre in Riau 3. Kalimantan and South Sumatra acquisition, increasing land bank to ±224,000 ha 1 . IndoAgri listing on SGX 2. Acquisition of 56.4% stake in Lonsum 3. Land bank doubled to over 400,000 ha 1 . Enter into sugar business via the subscription of 60%

stake in PT Lajuperdana Indah 2. South Sumatra & Central Kalimantan expansion, increasing land bank to ±483,000 ha Raised Rp730 billion 5-year Indonesia Rupiah Bond Increased stake in Lonsum from 56.4% to 59.5%

in December 2010 Listing of PT Salim Ivomas Pratama Tbk on the main board of the Indonesia Stock Exchange on June 9, 2011 and raised net proceeds of Rp3.3 trillion from an Initial Public Offering of 3,163,260,000 new ordinary shares

Received RSPO certification for 2 estates and 1 palm oil mill in Riau, total Certified Sustainable CPO of ±248,000 ton or around 28% of the Group’s total 2012 production and total planted palm area

Pendirian PT Salim Ivomas Pratama Menjadi bagian dari Grup Indofood

Akuisisi lahan di Kalimantan seluas ±36.000 ha Menerbitkan Obligasi dalam mata uang Rupiah sebesar Rp730 miliar dengan jangka waktu 5 tahun Meningkatkan kepemilikan di Lonsum dari 56,4% menjadi 59,5% pada bulan Desember 2010 Pencatatan PT Salim Ivomas Pratama Tbk pada papan utama Bursa Efek Indonesia pada tanggal 9 Juni 2011 dan meraih dana bersih sekitar Rp3,3 triliun melalui Penawaran Umum Perdana Saham sebanyak 3.163.260.000 saham baru kepada publik

Menerima sertifikasi RSPO untuk 2 perkebunan dan 1 pabrik kelapa sawit di Riau, sehingga total CPO yang bersertifikasi ±248.000 ton, sekitar 28% dari total produksi dan total area tertanam kelapa sawit Grup di tahun 2012

1. Merger menjadi perusahaan perkebunan yang terintegrasi

2. Akuisisi pusat penelitian dan pengembangan serta pemuliaan benih bibit di Riau

3. Akuisisi lahan di Kalimantan dan Sumatera Selatan, sehingga luas lahan meningkat menjadi ±224.000 ha 1. Pencatatan saham IndoAgri di Bursa Efek Singapura 2. Akuisisi 56,4% kepemilikan di Lonsum

3. Luas lahan meningkat menjadi lebih dari 400.000 ha 1. Ekspansi ke industri gula melalui 60%

kepemilikan saham di PT Lajuperdana Indah 2. Akuisisi lahan di Sumatera Selatan dan

Kalimantan Tengah, sehingga luas lahan meningkat menjadi ±483.000 ha

MAY 1, 2012,

365:<4:047.96<7::<):0+0(9@

;/96<./0;:>/633@6>5,+:<):0+0(9@(.90

05=,:;4,5;:7;,3;+(073INVESTED US$ 15 MILLION

-69:;(2,05/,30(,;,*/5636.@/63+05.:

05*/,30(,/,30(,0:(+,=,3674,5;‹:;(.,

(3.(,;,*/5636.@:63<;065:*647(5@

NOVEMBER 22, 2012,

:047.96<7:2(@(5.(5(5+

2,5*(5(,:;(;,:(5+2(@(5.(57(346034033

36*(;,+0590(<9,*,0=,+9:76*,9;0-0*(;065

*6=,905.4;6-*76;6.,;/,9>0;/9:76

*,9;0-0*(;065(39,(+@(;;(05,+)@365:<4+<905.

 (5+;/,.96<7/(:56>(;;(05,+

;6;(3:<:;(05()3,*766-(96<5+4;

9,79,:,5;05.(96<5+6-;/,.96<7:

;6;(3796+<*;065(5+;6;(373(5;,+7(34(9,(

1 MEI 2012,

Lonsum, anak perusahaan Grup SIMP, melalui anak perusahaan yang dimiliki seluruhnya, (NYP0U]LZ[TLU[Z7[L3[K(073TLUNPU]LZ[HZPRHUZLILZHYUS$ 15 juta\U[\RRLWLTPSPRHUZHOHT KP/LSPHL;LJOUVSVN`/VSKPUNZ0UJ/LSPHL/LSPHLTLY\WHRHUZLI\HOWLY\ZHOHHUKHSHT[HOHW

pengembangan yang bergerak dalam bidang solusi teknologi algae.

22 NOVEMBER 2012,Perkebunan Kayangan dan Kencana dan pabrik kelapa

ZH^P[2H`HUNHU.Y\W:047KP9PH\TLULYPTHZLY[PÊRHZP9:76TLSPW\[P [VU*76)LYZHTHKLUNHUZLY[PÊRHZP9:76`HUN[LSHOKP[LYPTHVSLO 3VUZ\TZLSHTH[HO\U KHU.Y\WZLRHYHUN[LSHOTLYHPO[V[HS *76ILYRLSHUQ\[HUZLRP[HY[VU`HUNTLY\WHRHUZLRP[HYKHYP [V[HSWYVK\RZPKHU[V[HSHYLH[LY[HUHTRLSHWHZH^P[.Y\WKP[HO\U

FINANCIAL HIGHLIGHTS

IKHTISAR KEUANGAN

_{ ,)0;+(!7YVÊ[ILMVYL[H_‹ÊUHUJLPUJVTLÊUHUJL} JVZ[Z:\R\R0QHYHOYL[\YUPTWHPYTLU[SVZZHUK ^YP[LVMMNVVK^PSSKLWYLJPH[PVUHUKHTVY[PaH[PVU expenses

 _{Calculated based on weighted average number of}

shares

 _{Taking into account Non-Controlling Interests}  _{Return represents total return including}

Non-Controlling Interests

1 _{EBITDA: Laba sebelum pajak – pendapatan keuangan +}

biaya keuangan + cicilan imbalan Sukuk Ijarah + kerugian penurunan nilai dan penghapusan goodwill + beban penyusutan dan amortisasi

2 _{Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham} 3 _{Dengan memperhitungkan Kepentingan Nonpengendali} 4 _{Imbal hasil menampilkan total imbal hasil termasuk}

Kepentingan Nonpengendali

The figures are stated in Indonesian language

Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia

(In million of Rupiah, unless otherwise stated) 2012 2011 2010 (dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Net Sales 13.844.891 12.605.311 9.484.281 Penjualan Neto

Gross Profit 3.894.286 4.341.783 3.545.468 Laba Bruto

6WLYH[PUN7YVMP[ 2.446.942 3.136.467 2.239.538 Laba Usaha

EBITDA _{3.210.411 3.945.527 3.142.535 EBITDA}1

Profit for the Year 1.516.101 2.251.296 1.395.191 Laba Tahun Berjalan

Profit for the Year Attributable to

6^ULYZVM[OL7HYLU[ 1.156.942 1.666.556 970.975

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

Total Comprehensive Income

for the Year 1.523.137 2.251.296 1.395.191

Total Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan

Total Comprehensive Income for the Year

([[YPI\[HISL[V6^ULYZVM[OL7HYLU[ 1.161.127 1.666.556 970.975

Total Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas induk

0ZZ\LKHUK-\SS`7HPK:OHYL*HWP[HS

PU 15.816.310 15.816.310 12.653.050

Jumlah Saham yang Ditempatkan dan Disetor Penuh (dalam ‘000)

Basic Earnings Per Share Attributable

[V[OL6^ULYZVM[OL7HYLU[9W _{73 115 77}

Laba Per Saham Dasar yang dapat Diatri- busikan Kepada Pemilik Entitas Induk (Rp)2

Current Assets 6.797.552 8.094.207 4.671.323 Aset Lancar

Current Liabilities 4.583.214 4.780.071 4.100.944 Liabilitas Jangka Pendek

Net Working Capital 2.214.338 3.314.136 570.379 Modal Kerja Bersih

Total Assets 26.574.461 25.510.399 21.063.714 Total Aset

Capital Expenditures 2.883.408 1.830.430 2.211.207 Pengeluaran Barang Modal

Total Equity _{16.091.993 15.171.190 9.739.076 Total Ekuitas}3

Non-Controlling Interests 2.514.825 2.423.007 2.006.898 Kepentingan Nonpengendali

Total Liabilities 10.482.468 10.339.209 11.324.638 Total Liabilitas

-\UKLK+LI[ 6.780.217 7.260.324 8.493.814 Pinjaman yang Dikenakan Bunga

Gross Profit Margin 28,1% 34,4% 37,4% Marjin Laba Bruto

6WLYH[PUN7YVMP[4HYNPU 17,7% 24,9% 23,6% Marjin Laba Usaha

Profit for the Year Margin Attributable to

6^ULYZVM[OL7HYLU[ 8,4% 13,2% 10,2%

Marjin Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

9L[\YUVU(ZZL[Z7YVMP[MVY[OL

Year  _{5,8 9,7 7,1}

Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba Tahun Berjalan 4

9L[\YUVU(ZZL[Z6WLYH[PUN7YVÊ[ _{9,4 13,5 11,4 Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba Usaha} 4

9L[\YUVU,X\P[` _{9,7 18,1 15,1 Imbal Hasil atas Ekuitas (%)} 4

*\YYLU[9H[PV_ 1,48 1,69 1,14 Rasio Lancar (x)

3PHIPSP[PLZ[V(ZZL[Z9H[PV_ 0,39 0,41 0,54 Rasio Liabilitas Terhadap Aset (x)

3PHIPSP[PLZ[V,X\P[`9H[PV_ _{0,65 0,68 1,16 Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (x)} 3

.LHYPUN9H[PV.YVZZ_ _{0,42 0,48 0,87 Gearing Ratio - Kotor (x)} 3

* Sales to external & internal * Penjualan kepada pihak eksternal & internal

In hectares (unless otherwise stated) 2012 2011 2010 Dalam hektar (kecuali dinyatakan lain)

Planted Area - Nucleus 268.725 254.989 242.107 Lahan Tertanam - Inti

OIL PALM 230.919 216.837 205.064 KELAPA SAWIT

Mature 176.105 158.163 155.400 Menghasilkan

Immature 54.814 58.674 49.664 Belum Menghasilkan

RUBBER 21.802 22.185 22.028 KARET

Mature 17.507 17.745 17.556 Menghasilkan

Immature 4.295 4.440 4.472 Belum Menghasilkan

SUGAR CANE 12.333 12.255 11.302 TEBU

Mature 12.255 11.302 8.785 Menghasilkan

Immature 78 953 2.517 Belum Menghasilkan

OTHERS (MAINLY COCOA & TEA) 3.671 3.712 3.713 LAINNYA (TERUTAMA KAKAO & TEH)

Mature 3.227 3.364 3.198 Menghasilkan

Immature 444 348 515 Belum Menghasilkan

Plasma 87.009 85.719 81.500 Kebun Plasma

Age Maturity of Oil Palm Trees Profil Umur Tanaman Kelapa Sawit

Immature 54.814 58.674 49.664 Tanaman Belum Menghasilkan

`LHYZ 42.803 35.750 39.010 4 - 6 tahun

`LHYZ 80.412 73.150 71.443 7 - 20 tahun

(IV]L`LHYZ 52.890 49.263 44.947 >20 tahun

Total 230.919 216.837 205.064 Jumlah

Distribution of Planted Areas - Nucleus Distribusi Laham Tertanam - Inti

Riau 57.025 56.379 57.025 Riau

North Sumatra 39.360 39.334 40.502 Sumatera Utara

South Sumatra 87.160 82.720 77.380 Sumatera Selatan

West Kalimantan 28.493 27.250 24.900 Kalimantan Barat

East Kalimantan 42.026 36.743 32.880 Kalimantan Timur

Central Kalimantan 6.128 4.022 1.007 Kalimantan Tengah

Java 2.864 2.870 2.861 Jawa

Sulawesi 5.669 5.671 5.552 Sulawesi

Total 268.725 254.989 242.107 Jumlah

Production Volume ('000 Tons) Volume Produksi ('000 Ton)

-YLZO-Y\P[)\UJOLZ--)5\JSL\Z 2.973 2.797 2.564 Tandan Buah Segar (TBS) - Inti

7YVJLZZLK--) 4.054 3.786 3.313 TBS Yang Diolah

*Y\KL7HST6PS*76 880 838 740 Minyak Sawit (CPO)

Palm Kernel 207 195 175 Inti Sawit

Rubber 18 19 25 Karet

Sugar 60 20 10 Gula

6PS7HST:LLKZZLLKZ 29 32 25 Benih Bibit Kelapa Sawit (‘000 benih bibit)

Sales Volume ('000 Tons) Volume Penjualan ('000 Ton)

*Y\KL7HST6PS*76 829 829 728 Minyak Sawit (CPO)*

Palm Kernel 202 193 173 Inti Sawit

Rubber 17 17 22 Karet

Sugar 62 29 28 Gula

6PS7HST:LLKZZLLKZ 25 23 17 Benih Bibit Kelapa Sawit (‘000 benih bibit)

*VVRPUN6PS4HYNHYPUL

:OVY[LUPUNHUK*56 808 772 683

Minyak Goreng, Margarin, Lemak Nabati dan CNO

NET SALES

PENJUALAN NETO in billion Rupiah dalam miliar Rupiah

2010 2011 2012 9.484,3 12.605,3 13.844,9

;6;(3(::,;:

TOTAL ASET in billion Rupiah dalam miliar Rupiah

2010 2011 2012

21.063,7

25.510,4 26.574,5

796-0;-69;/,@,(9

LABA TAHUN BERJALAN* in billion Rupiah

dalam miliar Rupiah

7YVÊ[MVY[OL`LHYH[[YPI\[HISL[V6^ULYZVM[OLWHYLU[

* Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas induk

2010 2011 2012 971,0 1.666,6 1.156,9

;6;(3,8<0;@

TOTAL EKUITAS in billion Rupiah dalam miliar Rupiah

2010 2011 2012

9.739,1

15.171,2

16.092,0

FINANCIAL PERFORMANCE GRAPHS

GRAFIK KINERJA KEUANGAN

* Sales to external & internal

* Penjualan kepada pihak eksternal & internal

*VVRPUNVPS4HYNHYPUL *56:HSLZ=VS\TL =VS\TL7LUQ\HSHU4PU`HR.VYLUN4HYNHYPU *56 2010 2011 2012 2.564 2.797 2.973

5<*3,<:--)796+<*;065

PRODUKSI TBS INTI in ‘000 tonnes dalam ‘000 ton 2010 2011 2012 740 838 880

*76796+<*;065

PRODUKSI CPO in ‘000 tonnes dalam ‘000 ton

*76:(3,:=63<4,

VOLUME PENJUALAN CPO* in ‘000 tonnes dalam ‘000 ton 2010 2011 2012 728 829 829

,6-:(3,:=63<4,

VOLUME PENJUALAN EOF** in ‘000 tonnes dalam ‘000 ton 2010 2011 2012 683 772 808

SHAREHOLDINGS STRUCTURE

STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM

NAME OF SHAREHOLDERS

NAMA PEMEGANG SAHAM

TOTAL SHARE ISSUED & FULLY PAID

JUMLAH SAHAM DITEMPATKAN & DISETOR PENUH

PERCENTAGE OF OWNERSHIP

PERSENTASE KEPEMILIKAN

Indofood Agri Resources Ltd., Singapore

Indofood Agri Resources Ltd., Singapura 11.387.745.000 72,00%

PT Indofood Sukses Makmur Tbk*

PT Indofood Sukses Makmur Tbk* 1.060.880.000 6,71%

Public (with ownership interest below 5%)

Publik (dengan kepemilikan dibawah 5%) 3.367.685.000 21,29%

TOTAL

JUMLAH 15.816.310.000 100,00%

*Including ownership through subsidiary

*Termasuk penyertaan melalui anak perusahaan

* Through CAB Holdings Limited

Melalui CAB Holdings Limited

** Effective ownership through Indofood Singapore Holdings Pte Ltd, including 1.4% Indofood’s direct ownership to IndoAgri

Kepemilikan efektif melalui Indofood Singapore Holdings Pte Ltd, termasuk 1,4% kepemilikan langsung Indofood terhadap IndoAgri

PUBLIC

6,7%

59,8%** 50,1%*

YEAR TAHUN OUTSTANDING SHARE (IN MILLION) SAHAM BEREDAR (DALAM JUTA) MARKET CAPITALIZATION (RP MILLION) KAPITALISASI PASAR (JUTA RUPIAH) HIGHEST TERTINGGI LOWEST TERENDAH CLOSING PENUTUPAN TRADING VOLUME VOLUME PERDAGANGAN 2012 I 15.816 22.142.834 1.450 1.140 1.400 675.243.000 II 15.816 20.719.366 1.440 1.120 1.310 539.541.000 III 15.816 20.403.040 1.480 1.270 1.290 391.215.000 IV 15.816 18.188.757 1.300 1.000 1.150 450.288.000

During the year Selama Tahun Laporan 15.816 18.188.757 1.480 1.000 1.150 2.056.287.000 2011 I - - - -II 15.816 18.663.246 1.260 1.150 1.180 1.012.036.500 III 15.816 18.030.593 1.460 1.020 1.140 1.508.494.500 IV 15.816 18.188.757 1.290 1.030 1.150 410.620.000

During the year Selama Tahun Laporan 15.816 30.320.961 1.460 1.020 1.150 2.931.151.000           1\U   1\S  (\N   (\N  : LW[  6J[  5V]  +LJ  1HU  -LI  4HYJ O  (WY  (WY  4H`  1\U  1\S  (\N  : LW[  6J[  5V]  5V]  +LJ 

SHARE PRICE RUPIAH HARGA SAHAM RUPIAH

JSX-CI IHSG                                 +LJ 1.150 +LJ 4.317 (ZVM+LJLTILY:047ZZOHYLZ^P[O HWHY]HS\LVM9WWLYZOHYL^LYLSPZ[LKVU[OL0UKVULZPH Stock Exchange, with total registered shareholders exceeding :OHYL]VS\TL[YHKLKVU[OLYLN\SHYTHYRL[K\YPUN [V[HSLKZOHYLH[WYPJLZYHUNPUNMYVT9W WLYZOHYL[V9WWLYZOHYLHUKJSVZPUNH[9W 7LY+LZLTILYZLQ\TSHOZHOHT:047KLUNHU UPSHPUVTPUHS9WWLYZHOHT[LYJH[H[WHKH)\YZH,MLR0UKVULZPH KLUNHUQ\TSHOWLTLNHUNZHOHTTLSLIPOP=VS\TLZHOHT `HUNKPWLYKHNHUNRHUKPWHZHYYLN\SLYZLSHTH[HO\UILYQ\TSHO KLUNHUOHYNHILYRPZHYHU[HYH9WWLYZHOHT OPUNNH9WWLYZHOHTKHUKP[\[\WWHKHOHYNH9W

CAPITAL MOVEMENT

PERGERAKAN MODAL

CHRONOLOGY OF THE REGISTRATION OF BOND AND SUKUK IJARAH, AND RATINGS

6U+LJLTILY [OL*VTWHU`YHPZLK9WIPSSPVU`LHY0UKVULZPHU9\WPHO)VUKJVUZPZ[LK

VM:HSPT0]VTHZ7YH[HTH)VUK0@LHY H[-P_LK0U[LYLZ[9H[L:047)VUK0HUK:HSPT0]VTHZ

7YH[HTH0ZSHTPJ)VUK0@LHY :0470ZSHTPJ)VUK0

In relation to the issuance of SIMP Bond I, the Company obtained rating idAA- (Double A Minus; Stable

6\[SVVRHUKMVY[OLPZZ\HUJLVM:\R\R0QHYHO:0470[OL*VTWHU`VI[HPULKYH[PUNPK((Z`+V\ISL(

4PU\Z:`HYPHO":[HISL6\[SVVRMYVT7;7LTLYPUNRH[,MLR0UKVULZPH7LÊUKV

6U:LW[LTILY7LÊUKVOHZPZZ\LKHYLYH[PUNV]LY[OL:047)VUK0!PK((+V\ISL(HUKV]LY

:\R\R0QHYHO:0470!PK((Z`+V\ISL(:`HYPHO:HPKYLYH[PUNPZ]HSPK\W[V:LW[LTILY

KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH SERTA PEMERINGKATAN

7HKH[HUNNHS+LZLTILY 7LYZLYVHUTLULYIP[RHU6ISPNHZPKHSHTTH[H\HUN9\WPHOZLILZHY9WTPSPHY KLUNHUQHUNRH^HR[\[HO\U`HUN[LYKPYPKHYP:HSPT0]VTHZ7YH[HTH0;HO\U +LUNHU;PUNRH[)\UNH;L[HW 6ISPNHZP:0470KHU:\R\R0QHYHO:HSPT0]VTHZ7YH[HTH0;HO\U :\R\R0QHYHO:0470 +HSHTYHUNRHWLULYIP[HU6ISPNHZP:04707LYZLYVHUTLTWLYVSLOOHZPSWLTLYPUNRH[HUPK((+V\ISL(4PU\Z" :[HISL6\[SVVRKHU\U[\RWLULYIP[HU:\R\R0QHYHO:04707LYZLYVHUTLTWLYVSLOOHZPSWLTLYPUNRH[HUPK((Z` +V\ISL(4PU\Z:`HYPHO":[HISL6\[SVVRKHYP7;7LTLYPUNRH[,MLR0UKVULZPH7LÊUKV 7HKH[HUNNHS:LW[LTILY7LÊUKV[LSHOTLUL[HWRHUOHZPSWLTLYPUNRH[HU\SHUN[LYOHKHW6ISPNHZP:0470 `HP[\PK((+V\ISL(KHU[LYOHKHW:\R\R0QHYHO:0470`HP[\PK((Z`+V\ISL(:`HYPHO7LTLYPUNRH[HU\SHUN PUPILYSHR\ZHTWHPKLUNHU:LW[LTILY

:047*65+<*;,+(5050;0(37<)30*6--,905.

6-

3,163,260,000

:/(9,:>0;/(;6;(35<4),9

6-:/(9,:0::<,+(5+-<33@7(0+

,(*/>0;/7(9=(3<,6-9p7,9:/(9,(:

6-+,*,4),9;/,9,>(:56*/(5.,05

5<4),96-6<;:;(5+05.:/(9,:

SIMP MELAKUKAN PENAWARAN UMUM PERDANA SAHAM SEBESAR 3.163.260.000 SAHAM DENGAN 1<43(/:(/(4+0;,47(;2(5+(5+0:,;697,5</:,),:(9+,5.(5503(056405(3 Rp7,9:(/(47(+(;(5..(3+,:,4),9;0+(2;,9+(7(;7,9<)(/(51<43(/:(/(4 YANG BEREDAR Description Keterangan Issuance Date Tanggal Emisi Due Date Tanggal Jatuh Tempo Tenor (year) Jangka Waktu (tahun) Amount (billion Rupiah)

Jumlah (miliar Rupiah)

AnnualFixedSukukIjarah Return (billion Rupiah)

CicilanImbalanSukukIjarah (miliar Rupiah) Coupon Rate Tingkat Bunga Rating Peringkat Salim Ivomas Bond I Salim Ivomas Sukuk Ijarah I +LJLTILY  +LJLTILY  +LJLTILY  +LJLTILY       n/a n/a  idAA PK((Z`

BOARD OF DIRECTORS DIREKSI OPERATIONS 67,9(:065(3 CORPORATE FUNCTIONS -<5.:0269769(:0 President Director

MARK JULIAN WAKEFORD

Vice President Director

MOLEONOTO (PAULUS MOLEONOTO) Director GUNADI SUAIMI SURIADY JOHNNY PONTO SOENARDI WINARTO SUGIH WANASURIA Chairman HENDRA SUSANTO (Independent Commissioner) Members MONANG SILALAHI TIMOTIUS Plantations GUNADI JOHNNY PONTO SOENARDI WINARTO ,KPISL6PSZ -H[Z SUAIMI SURIADY

Research & Development

SUGIH WANASURIA

Seed Breeding

TATANG T. KUSNADI

Accounting & Controller

TAN AGUSTINUS DERMAWAN

Treasury

JOHNNY PONTO

Internal Audit

ROGERS H. WIRAWAN

Enterprise Risk Management

VICKI MARI M. VICENCIO

Procurement

HANDOKO

Human Resources & Public Relations

HARRY SYAHRIAL *

Information Technology

PENI RAHAYU **

Corporate Secretary, Legal & Licenses

UMBAS ROMBE Investor Relations EDDY CHANDRA AUDIT COMMITTEE 2640;,(<+0; President Commissioner

TJHIE TJE FIE (THOMAS TJHIE)

Commissioner AXTON SALIM Independent Commissioner HENDRA SUSANTO BOARD OF COMMISSIONERS +,>(52640:(90:

* 9LZPNULKVU5V]LTILYMengundurkan diri pada tanggal 16 November 2012

Sebagai perusahaan agribisnis terintegrasi

yang berskala besar dengan aktivitas

mencakup seluruh mata rantai pasokan dari

produksi hingga distribusi, kami memiliki

posisi yang menguntungkan untuk mengambil

manfaat dari tingginya potensi pertumbuhan

di Indonesia

AS A LARGE-SCALE INTEGRATED

AGRIBUSINESS WITH ACTIVITIES

SPANNING THE ENTIRE SUPPLY

*/(05-964796+<*;065;6

+0:;90)<;065>,(9,>,33

76:0;065,+;6*(7;<9,;/,

044,5:,.96>;/76;,5;0(3

0505+65,:0(

President CommissionerKomisaris Utama

THOMAS TJHIE

MESSAGE OF THE

PRESIDENT COMMISSIONER

SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA

Dear Shareholders,

While the past decade has been tumultuous

and trying for the global economy, Indonesia

has experienced the lowest volatility in its

economic growth as compared with other

HK]HUJLKUH[PVUZPU[OL6YNHUPZH[PVUMVY

Economic Cooperation and Development

6,*+0UKVULZPHZ.+7WVZ[LKH

NYV^[OPU(S[OV\NO[OPZMHSSZZOVY[VM

[OLWYVQLJ[LK[HYNL[VM[OLOLHS[O`

growth rate during a time when other

economies are bordering on recession is a

clear reflection of how Indonesia’s wealth of

natural resources and growing middle class

are bolstering its fiscal resilience.

Indonesia’s economic success is largely

driven by its strong domestic demand and

investments. Recently, McKinsey predicted

Indonesia’s economy will continue to grow

and become the 7th largest economy in the

^VYSKI`0UKVULZPHZJVUZ\TPUNJSHZZ

^PSSNYV^I`HUV[OLY TPSSPVUWLVWSL[OL

TPSSPVUZRPSSLK^VYRLYZ^PSSKV\ISLHUK

0UKVULZPH^PSSX\PJRS`\YIHUPaL^P[OVM

[OLWVW\SH[PVUPU[OLJP[PLZWYVK\JPUN

of GDP. McKinsey also predicted that the

market for consumer services, agriculture

and fisheries, resources, and education

sectors could potentially reach an estimated

]HS\LVM<:[YPSSPVU

:047.YV\W^HZPUJVYWVYH[LKPU HUK

ILJHTLWHY[VM[OL0UKVMVVK.YV\WPU 

Since the start, we have been steadily

charting our expansion strategies for

sustainable growth and towards becoming

one of the biggest agribusiness groups in

Indonesia.

As a large-scale integrated agribusiness

with activities spanning the entire supply

chain from production to distribution, we

are well positioned to capture the immense

growth potential in Indonesia.

Para Pemegang Saham Yang Terhormat,

Meskipun selama dekade terakhir penuh gejolak dan tantangan dalam perekonomian global, pertumbuhan ekonomi Indonesia mengalami gejolak yang paling rendah dibandingkan dengan negara-negara THQ\SHPUU`HKHSHT6YNHUPZH[PVUMVY,JVUVTPJ *VVWLYH[PVUHUK+L]LSVWTLU[6,*++P[HO\U 0UKVULZPHILYOHZPSTLYHPOWLY[\TI\OHU7YVK\R +VTLZ[PR)Y\[V7+)ZLILZHY>HSH\W\U tingkat pertumbuhan ini lebih rendah dibandingkan [HYNL[`HUNKP[L[HWRHUZLILZHY[PUNRH[

pertumbuhan ini masih tergolong sehat ketika negara-negara lain berada dalam bayangan resesi serta merefleksikan bagaimana kekayaan alam Indonesia dan pertumbuhan kelas menengah menopang ketangguhan fiskal Indonesia.

Keberhasilan ekonomi Indonesia sebagian besar didorong oleh permintaan domestik yang kuat serta investasi. Baru-baru ini, McKinsey memperkirakan bahwa ekonomi Indonesia akan terus bertumbuh dan menempatkan Indonesia sebagai negara dengan perekonomian terbesar ketujuh di dunia pada tahun 2LSHZRVUZ\TLU0UKVULZPHHRHUILY[HTIHO ZLIHU`HR Q\[HVYHUNQ\TSHO[LUHNHRLYQH[LYHTWPS ZLIHU`HRQ\[HVYHUNHRHU[\TI\OK\HRHSP lipat serta Indonesia akan melakukan urbanisasi KLUNHUJLWH[TLUNPUNH[KHYPWVW\SHZPRV[H RV[HTLU`\TIHUNKHYP7+)4J2PUZL`Q\NH memperkirakan bahwa pasar untuk sektor layanan konsumen, agrikultur dan perikanan, sumber daya alam, dan pendidikan berpotensi mencapai nilai LZ[PTHZPZLILZHY<:[YPSP\U

.Y\W:047KPKPYPRHUWHKH[HO\U KHUTLUQHKP IHNPHUKHYP.Y\W0UKVMVVKKP[HO\U :LQHRH^HS kami telah menyiapkan strategi perluasan usaha untuk meraih pertumbuhan berkelanjutan dan menjadi salah satu grup agribisnis terbesar di Indonesia.

Sebagai perusahaan agribisnis terintegrasi yang berskala besar, dengan aktivitas mencakup seluruh mata rantai pasokan dari produksi hingga distribusi, kami memiliki posisi yang menguntungkan untuk mengambil manfaat dari tingginya potensi pertumbuhan di Indonesia.

INCREASING SUSTAINABLE PRODUCTION

AND GROWTH

While a robust expansion strategy is

integral to growth, a sprawling acreage

and its impact on the environment and

natural habitats is the subject for constant

scrutiny. Concurrently, we continue to be

exposed to commodity price fluctuations

despite competitive production costs and

greater operational efficiencies from vertical

integration.

To address these twin issues of sustainable

growth and cost competitiveness, our

strategy is to improve productivity and adopt

the best agronomy practices for better yields

per hectare.

In order to ensure our strategy is executed

in a responsible manner, our oil palm estates

undergo rigorous audits as part of our

commitment on sustainable farming and

WYVK\J[PVU0U^LHJOPL]LK[OL9:76

certification for two estates and one palm oil

TPSSPU9PH\;OPZOHZHKKLK[VUULZ

[VV\Y.YV\WZZ\Z[HPUHISL*76WYVK\J[PVU

bringing our total certified output to

[VUULZ

We see these efforts, together with our

ongoing community development initiatives,

as ways of demonstrating our corporate social

responsibility in maintaining sustainable

operations and mutually beneficial

partnerships with the local communities.

WEATHERING SHORT-TERM

DOWNTURNS

6\YPU[LNYH[LKHNYPI\ZPULZZTVKLSNP]LZ

us critical economies of scale and cost

advantages to stay competitive and resilient

amidst short-term market fluctuations. The

,KPISL6PSZ -H[Z+P]PZPVUPUWHY[PJ\SHY

bolsters our ability to weather the short-term

KV^U[\YUZPU*76KLTHUKZI`WYVJLZZPUN[OL

*76PU[VHYLMPULKMVYT^P[OSVUNLYZOLSMSPML

MENINGKATKAN PRODUKSI DAN PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN

Walaupun strategi ekspansi yang pesat merupakan bagian integral dari pertumbuhan, perluasan lahan serta dampaknya terhadap lingkungan dan habitat alam terus menimbulkan berbagai kekhawatiran.Selain itu, kami senantiasa harus menghadapi gejolak harga komoditas, meskipun kami memiliki biaya produksi yang kompetitif dan efisiensi operasional yang lebih tinggi dari proses integrasi vertikal.

Guna menghadapi kedua tantangan terhadap pertumbuhan berkelanjutan dan keunggulan biaya, strategi kami adalah meningkatkan produktivitas serta melaksanakan praktik agronomi terbaik untuk mencapai peningkatan hasil panen per hektar. Untuk menjamin bahwa strategi kami dilaksanakan secara bertanggungjawab, area perkebunan kelapa sawit kami harus melalui proses audit yang menyeluruh sebagai bagian komitmen kami pada praktik perkebunan dan produksi yang berkelanjutan. +P[HO\URHTPILYOHZPSTLYHPOZLY[PMPRHZP 9:76\U[\RK\HHYLHWLYRLI\UHUKHUZH[\WHIYPR kelapa sawit di Riau. Pencapaian ini telah menambah ZLIHU`HR[VUWYVK\RZP*76ILYRLSHUQ\[HU sehingga total produksi Grup yang bersertifikasi TLUJHWHP[VU

Upaya-upaya kami ini, sejalan dengan inisiatif pengembangan masyarakat yang berkelanjutan, sebagai wujud tanggungjawab sosial perusahaan dalam mempertahankan operasi yang berkelanjutan dan hubungan yang saling menguntungkan dengan masyarakat setempat.

MENGHADAPI PENURUNAN USAHA JANGKA PENDEK

Model agribisnis kami yang terintegrasi memberikan keunggulan skala ekonomi dan biaya agar tetap kompetitif dan tangguh menghadapi gejolak pasar jangka pendek. Divisi Minyak & Lemak Nabati, telah meningkatkan kemampuan kami dalam menghadapi WLU\Y\UHUWLYTPU[HHU*76KHSHTQHUNRHWLUKLR TLSHS\PWLUNVSHOHU*76TLUQHKPWYVK\RHROPYKLUNHU umur guna yang lebih panjang.

MESSAGE OF THE PRESIDENT COMMISSIONER

SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA

Looking ahead, we expect the demand for palm

oil products to be supported by Indonesia’s

growing population and fast-expanding food

and beverage industry. To capture a larger

market share, we will step up our advertising

and promotions to reinforce our leading

consumer brands, and target placements at

modern mini-marts that are gradually replacing

traditional markets.

IN APPRECIATION

6UILOHSMVM[OL)VHYKVM*VTTPZZPVULYZ

I will like to thank the Board of Directors and

management for guiding SIMP Group through

a challenging year of high input cost and

uncertainties in commodities prices.

I am especially grateful for the continued trust

and collective efforts of our loyal shareholders,

customers, business partners and employees.

It has enabled us to capitalise on the strength

of our diversified and vertically integrated

agribusiness model for a strong performance

HUKZ[LHK`MPUHUJPHSYLZ\S[ZPUHUK

no doubt, for many more years to come.

Kedepannya, permintaan produk minyak sawit diperkirakan akan didukung oleh pertumbuhan populasi Indonesia serta pesatnya pertumbuhan industri makanan dan minuman. Agar dapat meningkatkan pangsa pasar, kami akan

mengintensifkan kegiatan periklanan dan promosi guna memperkuat merek-merek terkemuka kami, serta mentargetkan penempatan produk di outlet minimarket modern yang secara berangsur mulai menggantikan pasar-pasar tradisional.

APRESIASI

Mewakili Dewan Komisaris, saya sampaikan terima kasih kepada Direksi dan jajaran manajemen yang telah memimpin Grup SIMP menghadapi tahun penuh tantangan ditengah tingginya biaya input dan ketidakpastian harga komoditas.

Secara khusus, saya sampaikan ucapan terima kasih atas kepercayaan dan upaya terus menerus dari para pemegang saham, pelanggan, mitra usaha dan karyawan yang setia. Dengan dukungan tersebut, kami dapat mengambil manfaat dari keunggulan model usaha agribisnis Grup SIMP yang terdiversifikasi dan terintegrasi secara vertikal untuk meraih hasil yang ZVSPKKHURPULYQHRL\HUNHU`HUNZ[HIPSKP[HO\U serta di tahun-tahun mendatang.

THOMAS TJHIE President Commissioner

Dear Shareholders,

The continued success of SIMP Group is

the confluence of several factors, chief of

which is our vertically integrated agribusiness

model, which enables us to effectively capture

economies of scale across entire supply

chains from “farm to fork”. This is boosted

by our Indofood Group affiliations, which

have broadened our capacity for organic

development through acquisitions and strong

distribution networks.

Encapsulating our goal for improved

competitiveness is this year’s annual report

theme, “Charting Expansion, Sustaining

.YV^[OŽ6\YVIQLJ[P]LZHYL^LSSZ\WWVY[LK

by a complementary diversification strategy

as well as investments in R&D and precision

agronomy.

Nonetheless, a subdued global economy in

HMMLJ[LKJVTTVKP[`THYRL[Z^VYSK^PKL

According to Indonesian officials, higher

export volumes may be compromised by a

[VKLJYLHZLPU9\WPHO]HS\LJVTWHYLK

[VHZLJVUVTPJWYLZZ\YLZ^LPNOKV^U

VUJVTTVKP[`WYPJLZ[V^OPJOVM

Indonesia’s exports are linked.

A TOUGH YEAR FOR COMMODITY

MARKETS

Palm

In Europe, lower biodiesel off-take, higher

seasonal production in the second half of

the year and increasing palm oil stocks

put significant pressure on palm oil prices

ZPUJL(\N\Z[JYLH[PUN\U\Z\HSS`^PKL

discounts relative to soya oil and other

]LNL[HISLVPSZHUKMH[Z6UHM\SS`LHYIHZPZ

*76WYPJLZ*0-9V[[LYKHTH]LYHNLK

<:WLY[VUULPUSV^LYJVTWHYLK

[V<:PU6\YMPUHUJPHS

results were impacted as a result.

Para Pemegang Saham Yang Terhormat,

Berlanjutnya keberhasilan Grup SIMP merupakan hasil dukungan berbagai faktor, terutama model agribisnis kami yang terintegrasi secara vertikal, sehingga kami dapat memperoleh manfaat skala ekonomis di seluruh mata rantai pasokan dari “perkebunan hingga ke garpu”. Keberhasilan ini juga didukung oleh posisi kami sebagai bagian dari Grup Indofood, yang memperluas kemampuan Grup SIMP untuk melaksanakan pertumbuhan organik melalui akuisisi serta jaringan distribusi yang kuat. Tema laporan tahunan ini, “Merencanakan

Ekspansi serta Pertumbuhan Yang Berkelanjutan”, merupakan inti dari tujuan kami untuk terus meningkatkan daya saing. Tujuan kami didukung oleh strategi diversifikasi serta investasi di bidang penelitian & pengembangan serta praktik agronomi yang tepat.

Namun demikian, lemahnya perekonomian global di [HO\U[LSHOTLTWLUNHY\OPZLR[VYRVTVKP[HZ di seluruh dunia. Menurut pernyataan para pejabat resmi Indonesia, peningkatan volume ekspor telah dipengaruhi oleh melemahnya nilai mata uang 9\WPHOZLILZHYZHTWHPKPIHUKPUN[HO\U sejalan dengan penurunan harga komoditas akibat WLU\Y\UHULRVUVTPNSVIHS`HUNTLU`\TIHUN dari total ekspor Indonesia.

TAHUN PENUH TANTANGAN BAGI SEKTOR KOMODITAS

Kelapa Sawit

Penurunan pemanfaatan biodiesel di benua Eropa, produksi musiman yang lebih tinggi di semester kedua, serta meningkatnya persediaan minyak sawit telah secara signifikan menekan harga minyak ZH^P[ZLQHRI\SHU(N\Z[\Z`HUNILYHRPIH[ melebarnya perbedaan harga relatif terhadap minyak kedelai serta minyak dan lemak nabati lainnya. :LJHYH[HO\UHUOHYNHYH[HYH[H*76

*0-9V[[LYKHTTLUJHWHP<:WLY[VU KP[HO\UTLU\Y\UKPIHUKPUNRHUKLUNHU <:KP[HO\U/HSPUP[LSHOTLTWLUNHY\OP RPULYQHRL\HUNHURHTPKP[HO\U

REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR

LAPORAN DIREKTUR UTAMA

:047.96<7:=,9;0*(33@

INTEGRATED AGRIBUSINESS

46+,3*6473,4,5;(9@

+0=,9:0-0*(;065:;9(;,.@

,*65640,:6-:*(3,(5+

*6:;(+=(5;(.,:>033

9,4(0505;,.9(3;6*/(9;05.

,?7(5:065(5+:<:;(0505.

.96>;/

President DirectorDirektur Utama

MARK WAKEFORD

Model agribisnis Grup SIMP yang terintegrasi

secara vertikal, didukung strategi diversifikasi

serta keunggulan skala ekonomis dan

biaya akan menjadi bagian integral dalam

merencanakan ekspansi serta pertumbuhan

yang berkelanjutan

Nonetheless, global demand growth for palm

oil is supported by higher consumption in

emerging Asian economies like India and

China, and incremental demand for bio-diesel

driven by government mandates from Europe,

Brazil and Argentina. At the same time, a

TPSSPVUWVW\SH[PVUIHZLPU0UKVULZPHOHZ

made the archipelago one of the largest palm

oil consumers together with China and India,

underpinned by a growing food and beverage

industry.

Rubber

The slowdown in global rubber demand growth

was aggravated by lower replacement tyre sales

PU(M[LYMHSSPUNTVYL[OHUZPUJL[OL

ILNPUUPUNVMY\IILYWYPJLZ9:::0*64

Z[HIPSPZLKPU[OLZLJVUKOHSMVM[OL`LHY6UH

M\SS`LHYIHZPZWYPJLZKLJSPULK[V

<:WLY[VUULJVTWHYLK[V<:

PUHMMLJ[PUNLZWLJPHSS`V\YZ\IZPKPHY`

Lonsum, which carries most of our rubber

production.

The long-term outlook for rubber is supported by

healthy demand from tyre-makers, automotive

industries and rubber goods manufacturers

in developing markets. China, with its large

population and status as the world’s largest

natural rubber consumer, is expected to drive

demand. In the medium term rubber demand

growth will be driven by global GDP growth.

Sugar

Indonesia remains a net importer of sugar.

Domestic sugar prices are relatively shielded

from global fluctuations with government

policies protecting the domestic industry and

particularly, the smallholder farmers. Currently

the domestic sugar price in Indonesia is

above the international market as imports are

restricted when domestic prices fall below the

THUKH[LKMSVVYWYPJLVM9WWLYRPSVNYHT

In the near term, Indonesia will continue to

rely heavily on sugar imports, despite the

government’s intentions for Indonesia to be

self-sufficient.

Namun demikian, pertumbuhan permintaan dunia untuk minyak sawit ditopang oleh pertumbuhan konsumsi dari negara-negara sedang berkembang di Asia seperti India dan Cina, serta peningkatan penggunaan bio-diesel yang didorong oleh mandat pemerintah di Eropa, Brasil dan Argentina. Selain itu, dengan populasi sebanyak Q\[HWLUK\K\R0UKVULZPHHKHSHOZHSHOZH[\ konsumen minyak sawit terbesar bersama dengan Cina dan India, yang didukung oleh pertumbuhan industri makanan dan minuman di Indonesia.

Karet

Melambatnya pertumbuhan permintaan dunia untuk komoditas karet diperburuk oleh penurunan penjualan WYVK\RIHUWLUNNHU[PZLSHTH[HO\U:L[LSHO TLUNHSHTPWLU\Y\UHUZLRP[HYZLQHRH^HS[HO\U OHYNHRHYL[9:::0*64YLSH[PMZ[HIPSZLSHTHZLTLZ[LY RLK\H[HO\U:LJHYH[HO\UHUKP[HO\UOHYNH RHYL[TLUNHSHTPWLU\Y\UHUZLILZHYTLUQHKP <:WLY[VUKHYP<:KP[HO\U`HUN mempengaruhi kinerja anak perusahaan kami, Lonsum, yang memproduksi sebagian besar produk karet Grup SIMP.

Prospek jangka panjang komoditas karet didukung oleh permintaan dari para produsen ban, serta industri otomotif dan produsen produk karet di pasar-pasar negara berkembang. Didukung besarnya jumlah populasi penduduk serta posisinya sebagai konsumen karet alam terbesar di dunia, Cina diperkirakan akan menjadi pendorong permintaan. Dalam jangka menengah, pertumbuhan permintaan karet akan didorong oleh pertumbuhan PDB dunia.

Gula

Indonesia tetap menjadi negara importir neto gula. Harga gula di Indonesia relatif terlindung dari gejolak dunia, dimana kebijakan pemerintah bertujuan untuk melindungi industri domestik, khususnya sektor perkebunan rakyat. Saat ini, harga gula domestik di Indonesia lebih tinggi dari harga di pasar internasional, akibat adanya larangan impor pemerintah ketika harga domestik jatuh di bawah OHYNHKHZHY`HUNKP[L[HWRHUWLTLYPU[HOZLILZHY9W per kilogram. Dalam jangka pendek, ketergantungan Indonesia terhadap gula impor akan tetap tinggi, walaupun pemerintah Indonesia berusaha untuk mencapai swasembada gula.

REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR

LAPORAN DIREKTUR UTAMA

0UPU[LYUH[PVUHSZ\NHYWYPJLZZ\Z[HPULK

pressure from a sizeable global sugar

WYVK\J[PVUZ\YWS\ZPUHNHPUZ[H

deteriorating global economic outlook. Sugar

WYPJLZVU[OL3VUKVU0U[LYUH[PVUHS-PUHUJPHS

-\[\YLZHUK6W[PVUZ,_JOHUNL30--,MLSS[V

HUH]LYHNLVM<:WLY[VUULJVTWHYLK

[V<:WLY[VUULPU4V]PUNMVY^HYK

the direction for the global sugar prices will

be strongly influenced by production levels

in Brazil, together with Brazilian government

policies on ethanol.

2012 FINANCIAL PERFORMANCE

Against these economic conditions, SIMP

Group reported consolidated revenues of

9W[YPSSPVUHPUJYLHZLV]LYSHZ[

`LHYZ9W[YPSSPVU6\YPTWYV]LKZHSLZ

WLYMVYTHUJL^HZ[OLYLZ\S[VMOPNOLY*76

sales volume and edible oils products to

external parties as well as positive sales

contribution from our sugar operation.

7YVMP[MYVTVWLYH[PVUZ^HZSV^LYH[

9W[YPSSPVUPUTHPUS`H[[YPI\[HISL

to lower gross profit due to lower average

selling prices of palm products and rubber

and higher production costs as well as higher

operating expenses. The decline was partly

negated by higher profit contribution from

,KPISL6PSZHUK-H[Z+P]PZPVUHUKZ\NHY

operations.

7YVMP[H[[YPI\[HISL[V6^ULYZVM[OL

WHYLU[VM9W[YPSSPVUMLSSV]LY

mainly due to the reasons above, and higher

MPUHUJLL_WLUZLZPUTHPUS`K\L[V

the non-capitalisation of interest expenses

following the commencement of the Komering

Z\NHYMHJ[VY`VWLYH[PVUPU:LW[LTILYHZ

well as a share in losses of an associate.

:LSHTH[HO\UOHYNHN\SHPU[LYUHZPVUHS terus mengalami tekanan akibat surplus produksi N\SHK\UPHKP[HO\UZLY[HWYVZWLR ekonomi global yang memburuk. Harga rata-rata N\SHKP3VUKVU0U[LYUH[PVUHS-PUHUJPHS-\[\YLZ HUK6W[PVUZ,_JOHUNL30--,[\Y\UTLUQHKP <:WLY[VUKPIHUKPUNRHUZLILZHY <:WLY[VUKP[HO\U2LKLWHUU`H arah harga gula dunia akan sangat dipengaruhi oleh tingkat produksi di Brasil, serta kebijakan pemerintah Brasil tentang pemanfaatan etanol.

KINERJA KEUANGAN 2012

Ditengah kondisi perekonomian tersebut di atas, Grup SIMP melaporkan kinerja pendapatan RVUZVSPKHZPZLILZHY9W[YPSP\UTLUPUNRH[ ZLILZHYKPIHUKPUNRPULYQH[HO\UZLILS\TU`H ZLILZHY9W[YPSP\U4LUPUNRH[U`HRPULYQH pendapatan didorong oleh peningkatan volume WLUQ\HSHU*76KHUWYVK\RTPU`HRUHIH[PRLWHKH pihak eksternal serta kontribusi positif dari bisnis gula.

3HIH\ZHOH[\Y\UZLILZHYTLUQHKP 9W[YPSP\UKP[HO\U`HUNKPZLIHIRHU oleh penurunan laba bruto akibat turunnya harga jual rata-rata produk kelapa sawit dan karet, serta meningkatnya biaya produksi serta beban operasi. Penurunan ini diimbangi dengan peningkatan kontribusi laba dari Divisi Minyak & Lemak Nabati dan bisnis gula.

Laba yang dapat diatribusikan kepada Pemilik LU[P[HZPUK\RKP[HO\UTLUJHWHP9W[YPSP\U [\Y\UKPIHUKPUNRHU[HO\U[LY\[HTH akibat alasan-alasan di atas, serta peningkatan ILIHURL\HUNHUKP[HO\URHYLUHWLUNOLU[PHU kapitalisasi beban bunga seiring dimulainya operasi fasilitas pabrik gula Komering pada bulan :LW[LTILYZLY[HIHNPHUH[HZY\NPLU[P[HZ asosiasi.

CHARTING EXPANSION, SUSTAINING

GROWTH

Historically, trends for rising food prices

are driven by global demands from growing

UH[PVUZ0U[OL<5-VVKHUK(NYPJ\S[\YHS

6YNHUPZH[PVUNSVIHSMVVKWYPJLPUKL_YLHJOLK

HYLJVYKOPNO0[^V\SK[HRLHPUJYLHZLPU

global food supply to feed a world population

[OH[^V\SKYLHJOV]LY IPSSPVUWLVWSLI`

the addition of two more Chinas. Current trends

Z\NNLZ[[OH[VM[OH[PUJYLHZL^PSSOH]L

[VILHJOPL]LKI`;OPZJV\WSLK^P[O

growing affluence from developing economies,

has been our basis for an accelerated

expansion strategy in our plantation and edible

food operations.

THYRLK[OLMPYZ[M\SSZLHZVUMVYV\Y:V\[O

Sumatra sugar estates, and the first full-year

operation of our Komering sugar factory

JVTTPZZPVULKPUPU:LW[LTILY6\Y

2VTLYPUNZ\NHYWYVK\J[PVUVM [VUULZ

contributed positively to SIMP Group’s overall

YL]LU\LHUK,)0;+(MVYLUHISPUN\Z[V

broaden revenue streams while capitalising

on shortfalls in Indonesia’s domestic sugar

production.

Palm oil remains our dominant crop. Through

UL^WSHU[PUNZJHYYPLKV\[PUV\YVPS

WHSTHYLH^HZL_WHUKLK[VOLJ[HYLZ

VM^OPJOOLJ[HYLZ^LYLU\JSL\Z

WSHU[H[PVUZHUK OLJ[HYLZ^LYLWSHZTH

plantations.

Expanding our processing capacities to support

OLJ[HYLZVM`V\UN[YLLZHUL^WHST

VPSTPSSPU2HSPTHU[HU^P[OH[VUULWLYOV\Y

JHWHJP[`^HZJVTWSL[LKPU8-V\YUL^

mills are currently under construction, with

one in South Sumatra and one in Kalimantan

ZJOLK\SLKMVYKLSP]LY`PU>L^PSSIL

L_WHUKPUN[^VL_PZ[PUNTPSSZPUHUK

building a new bulking station with a storage

JHWHJP[`VM[VUULZPU2HSPTHU[HU

MERENCANAKAN EKSPANSI, SERTA PERTUMBUHAN YANG BERKELANJUTAN

Secara historis, kecenderungan kenaikan harga pangan umumnya didorong oleh pertumbuhan permintaan global dari negara-negara sedang berkembang. Pada tahun PUKLRZOHYNHIHOHUWHUNHUNSVIHSKHYP6YNHUPZHZP Pangan dan Pertanian PBB mencapai rekor baru. 7YVK\RZPWHUNHUK\UPHOHY\ZTLUPUNRH[ZLILZHY agar dapat menyediakan bahan pangan bagi populasi dunia, yang diperkirakan akan tumbuh menjadi lebih KHYP TPSPHYWLUK\K\RKP[HO\U‹H[H\ZL[HYH dengan penambahan sebesar dua kali jumlah penduduk Cina. Tren pertumbuhan saat ini mengisyaratkan bahwa KHYPWLY[\TI\OHU[LYZLI\[OHY\ZKPJHWHPKP[HO\U :LQHSHUKLUNHUWLUPUNRH[HURLZLQHO[LYHHUKP negara-negara sedang berkembang, hal ini menjadi dasar strategi percepatan perluasan usaha kami di bidang perkebunan dan bahan pangan.

;HO\UTLY\WHRHU[HO\UWLY[HTHWHULUWYVK\RZP bagi area perkebunan gula kami di Sumatera Selatan, serta tahun pertama pabrik gula Komering kami yang KPYLZTPRHUWHKHI\SHU:LW[LTILYILYVWLYHZP secara penuh. Produksi gula dari Komering sebesar  [VU[LSHOTLTILYPRHUZ\TIHUNHUILYHY[PWHKH kinerja pendapatan usaha dan EBITDA konsolidasi Grup :047[HO\UZLOPUNNHRHTPKHWH[TLTWLYS\HZ sumber pendapatan sekaligus mengisi kekurangan produksi gula di Indonesia.

Kelapa sawit tetap menjadi komoditas utama kami. 4LSHS\PWLUHUHTHUIHY\ZLSHTH[HO\UHYLHRLSHWH ZH^P[RHTPILY[HTIHOZLS\HZOLR[HYKPTHUH ZLS\HZOLR[HYTLY\WHRHUWLYRLI\UHUPU[PKHU  OLR[HY\U[\RWLYRLI\UHUWSHZTH

Perluasan kapasitas pengolahan dilakukan untuk TLUK\R\UNSHOHU[HUHTHUT\KHZLS\HZOLR[HY dengan selesainya pembangunan pabrik kelapa sawit IHY\KP2HSPTHU[HUILYRHWHZP[HZ[VUWLYQHTKPR\HY[HS RLK\H[HO\U,TWH[WHIYPRRLSHWHZH^P[IHY\ZHH[ ini sedang dalam tahap pembangunan, dimana satu pabrik di Sumatera Selatan dan satu lagi di Kalimantan KPQHK^HSRHUHRHUZLSLZHPKP[HO\U+P[HO\U kami akan melakukan peningkatan kapasitas pada dua pabrik kelapa sawit yang ada, serta membangun tangki [PTI\UIHY\ILYRHWHZP[HZ[VUKP2HSPTHU[HU

REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR

LAPORAN DIREKTUR UTAMA

In Central Java, the capacity of our sugar

MHJ[VY`^HZPUJYLHZLKMYVT;*+[V

;*+PU8LUHISPUN\Z[VWYVJLZZ

\W[V[VUULZVMJHULWLYHUU\T

With these expansions in place, we expect to

seize greater opportunities in the market for

sugar.

-VYV\Y,KPISL6PSZ -H[Z+P]PZPVUHIV[[SPUN

facility and a margarine plant were added to

V\Y;HUQ\UN7YPVRYLMPULY`PU8-V\Y

new tugboats and barges were also added

to our in-house transportation fleet, cutting

down our reliance on third-party vendors

^OLU[YHUZWVY[PUN*76MYVTV\YWSHU[H[PVUZ

to our refineries.

PRECISION AGRONOMY FOR

SUSTAINABLE GROWTH

With limited land for expansion and

increasing environmental concerns, we

expect to bridge widening food gaps and

keep production costs competitive through

yield improvements from current planted

HYLHZ-VY:047.YV\WWYLJPZPVUHNYVUVT`PZ

the means to greater efficiencies and better

farming outcomes.

The deployment of relatively inexpensive GPS

systems and hand-held tracking devices,

for example, will enable us to monitor,

capture and analyse field data with greater

intensiveness and on a wider scale, and

fine-tune our block-by-block approach to

plantation monitoring and management.

Precision agronomy will also allow us to

narrow average yield variance for each

OLJ[HYLISVJRHUKLUNPULLYTVYLZWLJPMPJ

strategies on fertiliser recommendations, pest

control and disease management. In doing so,

we can expect to secure the most profitable

yield and keep a balanced nutrient input and

output programme for sustainable growth.

Di Jawa Tengah, kami telah menyelesaikan perluasan RHWHZP[HZWHIYPRN\SHRHTPKHYP[VU[LI\WLY OHYP;*+TLUQHKP;*+KPR\HY[HSRLK\H[HO\U ZLOPUNNHRHTPKHWH[TLUNVSHOOPUNNH [VU[LI\WLY[HO\U+LUNHUZLSLZHPU`H peningkatan kapasitas ini, kami akan dapat meraih peluang lebih banyak di pasar komoditas gula. Untuk Divisi Minyak & Lemak Nabati, kami telah menyelesaikan penambahan fasilitas pengemasan dan pabrik margarin di lokasi penyulingan Tanjung Priok di R\HY[HSWLY[HTH[HO\U,TWH[\UP[RHWHS[\UKH dan tongkang telah ditambahkan untuk mendukung armada transportasi internal, serta mengurangi ketergantungan pada pihak ketiga untuk transportasi *76KHYPHYLHWLYRLI\UHURLSVRHZPWLU`\SPUNHURHTP

PRAKTIK AGRONOMI YANG TEPAT UNTUK PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN

Akibat terbatasnya ketersediaan lahan untuk ekspansi dan makin meningkatnya kekhawatiran masalah lingkungan, kami berharap dapat menjembatani semakin melebarnya jurang ketersediaan pangan, serta mempertahankan biaya produksi yang kompetitif melalui peningkatan produktivitas dari area perkebunan yang ada. Bagi Grup SIMP, praktik agronomi yang tepat merupakan upaya untuk meraih peningkatan efisiensi serta peningkatan hasil perkebunan.

Pemanfaatan teknologi sistem GPS dan alat pemindai dengan harga terjangkau, sebagai contoh, telah meningkatkan kemampuan Grup dalam mengawasi, merekam serta menganalisa data lapangan dalam skala yang lebih besar serta lebih intensif, dan menyempurnakan pendekatan blok-per-blok dalam mengawasi dan memonitor area perkebunan kami. Praktik agronomi yang tepat dapat memperkecil perbedaan hasil rata-rata panen di masing-masing ISVRZLS\HZOLR[HYKHUTLYLUJHUHRHUZ[YH[LNP yang tepat di dalam rekomendasi pemupukan, serta penanggulangan hama dan penyakit. Dengan demikian, kami mengharapkan dapat memperoleh hasil panen yang terbaik, serta mempertahankan program asupan nutrisi dan produksi yang seimbang untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.

FOCUSSED ON RAIN-FED AGRICULTURE

We are fortunate that our plantations in

Indonesia are strategically located around the

equator. We enjoy the full benefits of rain-fed

agriculture without significant investments on

irrigation.

(S[OV\NOVMLHY[OZZ\YMHJLPZJV]LYLK

with water, this is not evenly distributed.

Compounding the scarcity of water

resources are erratic weather conditions,

which can significantly reduce agricultural

yields and impact annual supplies of

agricultural products, sometimes materially

so. Ample water supply, therefore, is a key

consideration as we expand our agricultural

footprint.

We are confident that our favourable

locations will continue to stand us in good

stead, bolstering our ability to produce

consistent yields amidst challenging markets

or economic conditions.

HARNESSING IT TO IMPROVE BUSINESS

POTENTIAL

At the same time, IT platforms provide us

with important tools for further advancement.

I am pleased to report that the Group’s

migration onto the SAP platform will

be completely rolled-out to our all our

WSHU[H[PVUZPU>P[O[OLPTWSLTLU[H[PVU

of an integrated software solution across

our subsidiaries, refineries and diverse

estates, we can harness real-time operational

and agronomy data for better plantation

management and results.

As the Group expands, our continued

investments in integrated ERP platforms, as

^LSSHZ4HUHNLTLU[6WLYH[PUN:`Z[LTZ[OH[

can be accessed via the Internet, will improve

our ability to manage the business and the

diverse facets of our supply chain operations.

FOKUS PADA AGRIKULTUR YANG BERGANTUNG PADA CURAH HUJAN Kami beruntung area perkebunan di Indonesia memiliki lokasi strategis di sekitar khatulistiwa. Dengan demikian kami dapat mengambil manfaat dari pola agrikultur yang bergantung pada curah hujan tanpa investasi signifikan di bidang irigasi. >HSH\W\UKHYPWLYT\RHHUI\TP[LYKPYP dari air, namun distribusinya tidak terjadi secara merata. Kondisi cuaca yang tidak menentu turut memperburuk kelangkaan sumber daya air, yang dapat secara signifikan mengurangi hasil panen agrikultur dan mempengaruhi pasokan produk agrikultur tahunan, kadangkala juga sangat TH[LYPHS6SLORHYLUHP[\RL[LYZLKPHHUHPY`HUN mencukupi merupakan salah satu pertimbangan utama kami dalam memperluas area perkebunan. Kami yakin bahwa dengan lokasi perkebunan kami yang strategis, akan terus menempatkan Grup pada posisi yang menguntungkan, serta mendukung produksi hasil panen yang konsisten ditengah kondisi pasar atau ekonomi yang penuh tantangan.

PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI (TI) UNTUK MEMAKSIMALKAN POTENSI USAHA Disamping itu, sarana TI memberikan berbagai fasilitas untuk peningkatan lebih lanjut. Dengan gembira saya laporkan bahwa migrasi Grup ke program SAP akan selesai dilaksanakan di ZLS\Y\OHYLHWLYRLI\UHUWHKH[HO\U4LSHS\P implementasi solusi piranti lunak yang terintegrasi di seluruh anak perusahaan, fasilitas penyulingan dan seluruh perkebunan kami, Grup SIMP dapat memanfaatkan data operasional dan agronomi secara real time untuk meningkatkan pengelolaan perkebunan dan hasil produksi.

Seiring dengan ekspansi Grup, berlanjutnya investasi untuk infrastruktur ERP terintegrasi dan :PZ[LT4HUHQLTLU6WLYHZPVUHS`HUNKHWH[KPHRZLZ melalui Internet, akan meningkatkan kemampuan kami untuk mengelola usaha serta berbagai aspek dari operasi mata rantai pasokan.

SUSTAINABLE FARMING PRACTICES

6\YWYLJPZPVUHNYVUVT`HUK0;PUP[PH[P]LZ

work in tandem with our commitment to

sustainable agriculture, addressing the

yield-improvement objective without relying on new

land banks.

0U:047^HZH^HYKLK9:76

certification for two estates and one palm

oil mill in Riau. The endorsement adds

[VUULZ[V:047.YV\WZZ\Z[HPUHISL

*76WYVK\J[PVUIYPUNPUNV\Y[V[HSJLY[PMPLK

V\[W\[[V[VUULZVYYV\NOS`

VM[OL.YV\WZ[V[HSWYVK\J[PVUHUK

total planted palm area. We encourage all of

V\YLZ[H[LZHUKWHSTVPSTPSSZ[VIL9:76

certified, for this is the highest recognition

for environmental compliance in the palm oil

industry.

UP-SKILLING OUR WORKFORCE

Strong engineering and agricultural skillsets

are vital to our workforce competency and

productivity. Building on our human capital

development initiatives, we are adding two

new training schools to complement our

existing training facilities in Sumatra.

0U^LHYLHSZVYVSSPUNV\[HUL^

management development training

programme, which aims to equip

high-performing executives with management and

leadership skills to perform more effectively

in their roles. As part of succession planning,

we are putting in place an initiative to identify

specific individuals with capacity for greater

responsibilities within the organisation.

In line with good corporate governance, we

strengthened our Internal Audit, Enterprise

Risk Management and Inspection frameworks

so that these remain relevant in monitoring,

reviewing and improving our control systems

and outcomes.

PRAKTIK PERKEBUNAN YANG BERKELANJUTAN Inisiatif kami di bidang praktik agronomi yang tepat dan TI sejalan dengan komitmen kami pada agrikultur yang berkelanjutan adalah untuk mencapai sasaran peningkatan hasil produksi tanpa tergantung pada pembukaan lahan baru.

+P[HO\U:047ILYOHZPSTLYHPOZLY[PMPRHZP 9:76\U[\RK\HHYLHWLYRLI\UHUKHUZH[\WHIYPR kelapa sawit di Riau. Hasil ini telah menambah WYVK\RZP*76ILYRLSHUQ\[HU.Y\W:047ZLILZHY [VUZLOPUNNH[V[HSWYVK\RZP*76 ILYRLSHUQ\[HU.Y\WTLUJHWHP[VUH[H\ ZLRP[HYKHYP[V[HSWYVK\RZPKHU[V[HSHYLH [LY[HUHTRLSHWHZH^P[.Y\WKP[HO\U2HTP mengupayakan seluruh area perkebunan dan pabrik kelapa sawit kami untuk memperoleh sertifikasi 9:76ZLIHNHPWLUNHR\HU[LY[PUNNPKPIPKHUN kepatuhan lingkungan di industri kelapa sawit.

PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

Kompetensi SDM di bidang rekayasa dan agrikultur merupakan faktor penentu untuk meraih produktivitas. Untuk mendukung inisiatif pengembangan sumber daya manusia, kami telah membangun dua fasilitas pelatihan baru untuk mendukung fasilitas pelatihan yang sudah ada di Sumatera.

+P[HO\URHTPQ\NHHRHUTLT\SHPWYVNYHT pelatihan pengembangan manajemen, untuk melengkapi para eksekutif berprestasi dengan kemampuan manajerial dan kepemimpinan agar dapat menjalankan tugasnya dengan lebih efektif. Sebagai bagian dari rencana suksesi, kami telah melaksanakan inisiatif untuk mengidentifikasi individu-individu dengan kemampuan melaksanakan tanggungjawab yang lebih besar dalam organisasi. Sejalan dengan praktik tata kelola perusahaan yang baik, kami telah memperkuat kerangka Audit Internal, Manajemen Risiko Korporat dan Tim Inspeksi kami sehingga tetap relevan dalam mengawasi, mengevaluasi dan meningkatkan sistem kontrol dan kinerja kami.

REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR

LAPORAN DIREKTUR UTAMA

OUTLOOK AND APPRECIATION

We expect the recent Brazilian sugar

investment announced by our parent company,

IndoAgri, to augment our mechanisation

strategy. With insights and technology

transfers from the world’s largest and most

competitive sugar producer, we look forward

to driving operational improvements across our

sugar cane plantations in Indonesia.

-\Y[OLYTVYLHUPTWYV]LKTLJOHUPZH[PVU

strategy will enable us to manage inflationary

pressures, while improving our standards of

agricultural productivity and yields.

I take this opportunity thank the Board of

Directors for their leadership and guidance,

and to pay a special tribute to our

LTWSV`LLZ^OVOH]LYHSSPLKILOPUKV\Y

strategies, turning them into tangible results.

I am also grateful to our loyal suppliers,

customers and business partners, for their

unfailing support.

PANDANGAN KE DEPAN DAN APRESIASI Pengumuman investasi di sektor gula di negara Brasil oleh induk perusahaan kami, IndoAgri, diharapkan akan meningkatkan strategi mekanisasi kami. Didukung peluang transfer pengetahuan dan teknologi dari salah satu produsen gula terbesar dan paling kompetitif di dunia, kami akan mampu meraih peningkatan kinerja operasional di seluruh area perkebunan tebu kami di Indonesia.

Selain itu, penyempurnaan strategi mekanisasi akan meningkatkan kemampuan kami dalam menghadapi tekanan inflasi, serta terus menyempurnakan standar produktivitas dan hasil panen agrikultur.

Dalam kesempatan ini, saya sampaikan ucapan terima kasih kepada jajaran Direksi atas

kepemimpinan dan arahannya, serta penghargaan RO\Z\ZIHNPRHY`H^HURHTP`HUN[\Y\[ mendukung strategi kami agar dapat menjadi hasil yang nyata. Saya sampaikan juga terima kasih kepada para pemasok, pelanggan dan mitra usaha atas dukungannya yang terus menerus.

MARK WAKEFORD President Director

MARK WAKEFORD

President Director

Direktur Utama

PAULUS MOLEONOTO

Vice President Director

Wakil Direktur Utama

JOHNNY PONTO

Director

Direktur

GUNADI

Director

Direktur

BOARD OF DIRECTORS

DIREKSI

SUAIMI SURIADY

Director

Direktur

SUGIH WANASURIA

Director

Direktur

SOENARDI WINARTO

Director

Direktur

NET SALES INCREASED TO

RP13.8 TRILLION IN 2012

Penjualan Neto Meningkat Menjadi

Rp13,8 triliun di tahun 2012

MANAGEMENT’S

DISCUSSION &

ANALYSIS