PIAGAM MANAJEMEN RISIKO Form 1

(1)

Nama Level Unit : Satpol PP Tahun : 2020 K / L / D : Nama Unit : Level MR (Eselon) :

Pemerintah Kabupaten Kuningan Satpol PP

Dinas / Badan / Setda

PIAGAM MANAJEMEN RISIKO ^{Form 1}

1. PARAMETER PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO

Ruang Lingkup : Ruang lingkup penerapan manajemen resiko di Satpol PP Kab.Kuningan Periode : 2020

Keluaran : 2020

2. SASARAN ORGANISASI

NO.

U R A I A I N S A S A R A N I N D I K A T O R S A S A R A N D A F T A R S A S A R A N

K E T.

1 Peningkatan Kapasitas Aparatur Satuan Polisi Pamong Praja dan Damkar

Persentase Tingkat Kapasitas Aparatur Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran

2 Pemberdayaan Masyarakat untuk Menjaga

Keamanan, Ketentraman dan Ketertiban Lingkungan Cakupan Petugas Perlindungan Masyarakat (Satlinmas)

3 Pembinaan, Pengawasan, Penegakan Perundang- undangan

Persentase Pelaksanaan Penegakan Perda

4 Penyelenggaraan Ketertiban Umum dan

Ketentraman Masyarakat Persentase Tingkat Penyelesaian Pelanggaran K3 (Ketertiban, Ketentraman dan Keindahan) 5 Pencegahan dan Penanggulangan Menghadapi

Bencana Longsor dan Kebakaran

Persentase Cakupan Pelayanan Bencana Kebakaran

3. STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO

NO. NAMA JABATAN KET.

1 ADE WIBAWA, S.Sos., M.SI Ketua

2 RIKA TRESNA, SH Sekretasir

3 EMAN SULAEMAN, S.Sos Anggota

4 HENDRAYANA, SE., M.Si Anggota

5 UDI SUHENDI, S.Sos., M.Si Anggota

6 MOH. AGUNG ANUGRAH, A.Mi Anggota

7 MH.KHADAFI MUFTI, S.Pd., M.Si Anggota

(2)

4. DAFTAR PEMANGKU KEPENTINGAN ( STAKEHOLDER )

NO. NAMA STAKEHOLDER KETERANGAN

1 Polres Kuningan Unsur instansi vertikal

2 Kodim 0615 Kuningan Unsur instansi vertikal

3 Kejaksaan Negeri Kuningan Unsur instansi vertikal

4 Pengadilan Negeri Kuningan Unsur instansi vertikal

5 Didik Bela Negara Rindam III Siliwangi Lembang Bandung Barat Unsur instansi vertikal

6 Dinas Perhubungan Kab. Kuningan Unsur perangkat daerah terkait lainnya

lingkup Pemkab Kuningan

7 Bagian Organisasi Setda Kab. Kuningan Unsur perangkat daerah terkait lainnya lingkup Pemkab Kuningan

8 Bagian Tata Pemerintahan Setda Kab. Kuningan Unsur perangkat daerah terkait lainnya lingkup Pemkab Kuningan

9 Bagian Hukum Setda Kab. Kuningan Unsur perangkat daerah terkait lainnya

10 BPKAD Kab. Kuningan Unsur perangkat daerah terkait lainnya

11 BAPPEDA Kab. Kuningan Unsur perangkat daerah terkait lainnya

12 Diskominfo Kab. Kuningan Unsur perangkat daerah terkait lainnya

13 Badan Kesbangpol Kab. Kuningan Unsur perangkat daerah terkait lainnya

14 Inspektorat Kab. Kuningan Unsur perangkat daerah terkait lainnya

15 DPMTSP Kab. Kuningan Unsur perangkat daerah terkait lainnya

16 Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab. Kuningan Unsur perangkat daerah terkait lainnya lingkup Pemkab Kuningan

17 DINSOS PP dan PA Kab. Kuningan Unsur perangkat deerah terkait lainnya

5. KRITERIA RISIKO

A. KRITERIA KEMUNGKINAN

NO. LEVEL PROBABILITAS FREKUENSI

1 Hampir Tidak Terjadi Terjadi kurang dari 5% dari kejadian transaksi Terjadinya sangat jarang, kurang dari 2 kali 2 Jarang Terjadi Terjadi antara 5% sd 10% dari kejadian transaksi Terjadinya jarang, 2 sd 10 kali

(3)

B. KRITERIA DAMPAK

NO. LEVEL DAMPAK KERUGIAN NEGARA

1 Tidak Signifikan < Rp 10 juta

2 Minor Lebih dari Rp 10 juta sd Rp 50 juta 3 Moderat Lebih dari Rp 50 juta sd Rp 100 juta

4 Signifikan Lebih dari Rp 100 juta sd Rp 500 juta 5 Sangat Signifikan Lebih dari Rp 500 juta

NO. LEVEL DAMPAK PENURUNAN REPUTASI

1 Tidak Signifikan Keluhan stakeholder secara lisan/tulisan ke organisasi, ≤ 3 kali dalam satu periode 2 Minor Keluhan stakeholder secara lisan/tulisan ke organisasi, > 3 kali dalam satu periode 3 Moderat Pemberitaan negatif di media massa lokal

4 Signifikan Pemberitaan negatif di media massa nasional 5 Sangat Signifikan Pemberitaan negatif di media massa internasional

NO. LEVEL DAMPAK PENURUNAN KINERJA

1 Tidak Signifikan Pencapaian target kinerja ≥ 100%

2 Minor Pencapaian target kinerja di atas 80% sd 100%

3 Moderat Pencapaian target kinerja di atas 50% sd 80%

4 Signifikan Pencapaian target kinerja di atas 25% sd 50%

5 Sangat Signifikan Pencapaian target kinerja < 25%

NO. LEVEL DAMPAK GANGGUAN TERHADAP PELAYANAN

1 Tidak Signifikan Pelayanan tertunda ≤ 1 hari

2 Minor Pelayanan tertunda di atas 1 hari s.d. 5 hari 3 Moderat Pelayanan tertunda di atas 5 hari s.d. 15 hari

4 Signifikan Pelayanan tertunda di atas 15 hari s.d. 30 hari 5 Sangat Signifikan Pelayanan tertunda lebih dari 30 hari NO. LEVEL DAMPAK TUNTUTAN HUKUM

1 Tidak Signifikan ≤ 5 kali dalam satu periode

2 Minor diatas 5 sd 15 kali dalam satu periode 3 Moderat diatas 15 sd 30 kali dalam satu periode 4 Signifikan diatas 30 sd 50 kali dalam satu periode 5 Sangat Signifikan diatas 50 kali dalam satu periode

(4)

6. MATRIKS ANALISIS RISIKO UNTUK MENENTUKAN LEVEL DAN PRIORITAS RISIKO

(5)

7. SELERA RISIKO

Disiapkan oleh Diperiksa oleh Ditetapkan oleh

Tanggal, Tanggal, Tanggal,

(6)

II

PROFILE / IDENTIFIKASI RISIKO ^{Form 2}

SASARAN

ORGANISASI No.

KEJADIAN KATEGORI PENYEBAB DAMPAK

R I S I K O

URAIAN SISTEM EFEK-

LEVEL

PENGENDALIAN

SISTEM PENGENDALIAN YANG ADA

KEMUNG- KINAN

LEVEL DAMPAK

BESARAN / LEVEL RISIKO TIVITAS

Reg

I.3Penyelesaian pelanggaran atas perundang-undangan daerah.

1). Kurangnya pemahaman masyarakat terhadap regulasi daerah yang ada.

2). Dukungan anggaran yang belum

memadai

Penegakan regulasi daerah belum optimal diterapkan pada masyarakat

Terbitnya keputusan Bupati megenai tim penegakan Perda yang melibatkan instansi vertikal (Polres, Kejaksaan, Pengendalian).

Meningkatn ya pemahama n

masyarakat terhadap regulasi daerah.

8 Risiko

Lainnya 4 2

Pembinaan,

Pengawasan, Penegakan Perundang-undangan.

Sedang

I.5Sosialisasi Monitoring Pencegahan bahaya Kebakaran di Kabupaten Kuningan.

Wilayah manajemen kebakaran yang masih 1 WMK sehingga minimnya kasus kebakaran yang tertangani dalam waktu tanggap (respon time rate) atau terbatasnya pelayanan kebakaran dikarenakan sarana yang sangat terbatas.

Hasil yang dicapai dampak pada pencegahan dan penggulangan kebakaran kepada masyarakat kurang optimal.

1). Terbentuknya wilayah manajemen kebakaran disetiap kewedanaan.

2 keterbatasan personel saat ini jumlahnya 29

orang idealnya 1 Randis Damkar 5 orang x 5

Randis = 25 orang x 3 regu

= 75 orang

Dengan terpenuhin ya sarana, prasarana dan personil Pemadam Kebakaran sehingga dalam pelaksanaa n kegiatan bisa berjalan dengan lancar dan efektif.

8 Risiko

Lainnya 4 2

Pencegahan dan Penanggulangan Menghadapi Bencana Longsor dan Kebakaran.

Sedang

(7)

SASARAN

ORGANISASI No. KEJADIAN KATEGORI PENYEBAB DAMPAK

R I S I K O

URAIAN SISTEM EFEK-

LEVEL

PENGENDALIAN

KEMUNG- KINAN

LEVEL DAMPAK

Reg

I.4A. Dalam kegiatan pengamanan terhadap objek:

1. Lokasi

penyelenggaraan acara (dengan skala

keramain massal);

2. Aset aset Pemda;

3. Pejabat/tamu penting, kesemuanya rawan terjadi gangguan trantibum serta keselamatan jiwa.

B. Dalam kegiatan Penertiban-penertiban terhadap

aktifitas pelanggaran ketentuan yang berlaku yang

dilakukan oleh oknum.

1). Direncanakan, karena adanya ketidaksukaan/ulah orang yang tidak bertanggung jawab.

2). Tidak direncanakan, timbulnya akibat terbentuknya emosi massa yang tidak terkendali berakumulasi mendaji kericuhan.

Kesemuanya itu dapat menyebabkan tindakan anarkisme massa.

Bisa timbul kerusuhan dan ancaman ataupun intimidasi, sehingga penyelenggaraan kegiatan oleh pemerintah ataupun masyarakat dapat terganggu, Berakibat pula pada keselamatan jiwa anggota dan masyarakat.

1). Dilakukan peningkatan pemahaman terhadap anggota akan tupoksi dan SOP pada kegiatan

pengamanan.

2). Dilakukan peningkatan koordinasi dan

kerjasama dengan instansi pengamananlainnya.

Memacu anggota untuk berusaha mengidenti fikasi kondisi lingkungan tugas, sehingga dapat mempersia pkan hal- hal yang perlu dilakukan guna meminimali sir risiko dampak

3 Risiko

Lainnya

3 1

Penyelenggaraan Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat.

Rendah

I.1Penanggulangan Anti Huru- hara Satpol PP.

1) Tidak terpenuhinya Standar Oprasional Prosedur.

2) Kurangnya pemahaman anggota dalam

mengikuti pelatihan penanggulangan anti Huru-hara

terancamnya keselamatan jiwa anggota

1). Dilaksanakan pelatihan pasukan

penanggulangan anti Huru- hara Satpol PP.

2). Adanya koordinasi dengan instansi terkait

lainnya.

Meningkatn ya kapasitas aparatur Satpol PP sehingga dapat mempersia pkan diri dalam menghadap i hal-hal yang perlu dilakukan guna meminimali sir risiko dampak.

2 Risiko

Lainnya

2 1

Peningkatan Kapasitas Aparatur Satuan Polisi Pamong Praja dan Damkar.

Sangat Rendah

(8)

SASARAN

ORGANISASI No. KEJADIAN KATEGORI PENYEBAB DAMPAK

R I S I K O

URAIAN SISTEM EFEK-

LEVEL

PENGENDALIAN

KEMUNG- KINAN

LEVEL DAMPAK

Reg

I.2Peningkatan peran aktiff anggota Satlinmas sebagai peserta upacara,

pengamanan pada kegiatan PHBN dan penanggulangan bencana.

Rendahnya kapasitas sumberdaya anggota Satlinmas dalam pemahaman dan pelaksanaan tugas di lapangan

1). Risiko yang muncul cenderung pada resiko fisik terhadap anggota Satlinmas saat pengamanan, cenderung memiliki resiko ikut terlibat dalam kekisruhan.

2). Resiko dalam tugas mengevakuasi orang dan barang, pengamanan jalur evakuasi, dan dapur umum beresiko pada bencana susulan yang tidak dapat

diprediksi yang dapat membahayakan petugas.

1). Menempatkan anggota Satlinmas sebagai pengamanan di ring belakang sifatnya hanya membantu dan

memberikan informasi kepada aparatur pengamanan Pol PP, TNI, dan Polri.

2). Koordinasi dengan BPBD, TNI dan POLRI tidak untuk bertindak sendiri karena sifatnya yang hanya membantu.

Tugas pada saat dilapangan hanya ikut membantu menertibka n massa agar sesuai dengan tempat yang telah disediakan untuk ikut membantu sesuai petunjuk pemangku kepentinga n.

1 Risiko

Lainnya

1 1

Pemberdayaan Masyarakat untuk Menjaga Keamanan, Ketentraman dan Ketertiban Lingkungan.

Sangat Rendah

(9)

II

MITIGASI RISIKO / RENCANA TINDAK PENGENDALIAN ( RTP ) _{Form 3}

Pioritas Risiko

No.

Reg.

Risiko

Opsi

Mitigasi CAPAIAN

TARGET DILAKSA-

NAKAN ?

REALISASI MITIGASI RISIKO BESARAN /

LEVEL RISIKO LEVEL

DAMPAK LEVEL

KEMUNG- KINAN

LEVEL RISIKO HARAPAN KEGIATAN

PENGENDALIAN TAMBAHAN

JADWAL IMPLEMENTASI

PENANGGUNG- JAWAB TARGET

RENCANA MITIGASI RISIKO

Secara aktif berupaya memberikan informasidan pemahaman seluas2nya kepada masyarakat eksistensi dari regulasi daerah yang berlaku sehingga diharapkan dapat meminimalisir pelanggaran atas perundang-undangan daerah

8

4 2 Sedang 92%

Anggota masyarakat, PPNS Satpol PP, Polres, Kejaksaan dan Pengadilan

Januari s/d Desember 2020

Kabid Penegakan Perundang- undangan Daerah Satpol PP Kab.Kuningan

1 I.3 Ya Ya

optimalisasi penggunaan dan pemanfaatan sarana dan prasarana yang dimiliki serta memberdayakan kapasitas personel pemadam kebakaran yang ada, agar pelaksanaan kegiatan sosmonev berjalan lancar walupun dengan dukungan aset terbatas.

8

4 2 Sedang 55%

Anggota Damkar dan

masyarakat Januari s/d

Desember Kepala UPT Pemadam Kebakaran Satpol PP Kab.Kuningan

2 I.5 Ya Ya

Memacu anggota untuk berusaha mengidentifikasikan kondisi lingkungan bertugas, sehingga dapat mempersiapkan hal-hal yang perlu dilakukan guna meminimalisir risoko dampak

3

3 1 Rendah 83%

Anggota Satpol PP

dan masyarakat Januari s/d Desember 2020

Kabid Tibumtranmas Satpol PP Kab.Kuningan

3 I.4 Ya Ya

Optimalisasi kapasitas anggota pasukan anti huru hara dalam menghadapi semua resiko pelaksanaan kegiatan yang berkaitan dengan meredam aksi massa

2

2 1 Sangat

Rendah 80%

Anggota Satpol PP Januari s/d Desember 2020

Kabid

Pengembangan Kapasitas Satpol PP Kab.Kuningan

4 I.1 Ya Ya

Peran aktif anggota Satlinmas pada saat diberdayakan dalam kegiatan penyelenggaraan pemerintahan dan kegiatan kemasyarakatan hanya ikut membantu menertibkan massa sesuai petunjuk pemangku kepentingan

1

1 1 Sangat

Rendah cakupan petugas

linmas sebanyak 108 org dalam1 kec Anggota Satlinmas Januari s/d

Desember 2020

Kabid LINMAS Satpol PP Kab.Kuningan

5 I.2 Ya Ya

(10)

Pioritas Risiko

No.

Reg.

Risiko

Opsi

Mitigasi CAPAIAN

TARGET DILAKSA-

NAKAN ?

REALISASI MITIGASI RISIKO BESARAN /

LEVEL RISIKO LEVEL

DAMPAK LEVEL

KEMUNG- KINAN

LEVEL RISIKO HARAPAN KEGIATAN

PENGENDALIAN TAMBAHAN

JADWAL IMPLEMENTASI

PENANGGUNG- JAWAB TARGET

RENCANA MITIGASI RISIKO

(11)

II

EVALUASI, PEMANTAUAN DAN REVIU PROSES MANAJEMEN RISIKO _{Form 4}

Pioritas Risiko

No.

Reg.

Risiko

TREND

RISIKO REKOMENDASI

BESARAN / LEVEL RISIKO LEVEL

DAMPAK LEVEL

KEMUNG- KINAN

LEVEL RISIKO HARAPAN BESARAN /

LEVEL RISIKO LEVEL

DAMPAK LEVEL

KEMUNG- KINAN

LEVEL RISIKO SEBELUM MITIGASI

DAMPAK LEVEL

KEMUNG- KINAN

LEVEL RISIKO AKTUAL

DEVIASI

8

4 2 Sedang -perlunya diikutsertakan

anggota Satpol PP Kabupaten Kuninganyang sudah memenuhi persyaratan mengikuti diklat PPNS agar kasus pelanggaran atas regulasi daerah yang terjadi dapat ditangani tuntas dengan personel PPNS yang proporsional;

- menambah intensitas

kegiatan sosialisasi, monitoring dan penyuluhan tentang regulasi daerah yang berlaku sehingga tingkat kesadaran masyarakat diharapkan lebih

1 I.3 4 2 8 Sedang 2 4 8 Sedang Risiko

Sesuai Harapan

0

8

4 2 Sedang penambahan personel UPT

Damkar dalam melaksanakan kegiatan sosmonev tentang pencegahan kebakaran

2 I.5 4 2 8 Sedang 2 4 8 Sedang Risiko

Sesuai Harapan

0

3

3 1 Rendah penambahan personel yang

proporsional dan mumpuni disesuaikan dengan banyaknya pengamanan yang harus dilaksanakan terhadap obyek- obyek vital yang tersebar di beberapa lokasi se Kabupaten Kuningan

3 I.4 3 1 3 Rendah 1 3 3 Rendah Risiko

Sesuai Harapan

0

(12)

Pioritas Risiko

No.

Reg.

Risiko

TREND

RISIKO REKOMENDASI

DAMPAK LEVEL

KEMUNG- KINAN

LEVEL RISIKO HARAPAN BESARAN /

LEVEL RISIKO LEVEL

DAMPAK LEVEL

KEMUNG- KINAN

LEVEL RISIKO SEBELUM MITIGASI

DAMPAK LEVEL

KEMUNG- KINAN

LEVEL RISIKO AKTUAL

DEVIASI

2

2 1 Sangat

Rendah perlunya kelengkapan sarana

yang memadai untuk meredam aksi massa seperti; pelengkap pakaian huru-hara dan tambahan personel penghalau aksi massa yang berpotensi terjadinya 'chaos'. Sehingga sudah menjadi kebutuhan organisasi Satpol PP Kabupaten Kuningan untuk menambah anggota/aparaturnya.

4 I.1 2 1 2 Sangat

Rendah

2

1 2 Sangat

Rendah Risiko

Sesuai Harapan

0

1

1 1 Sangat

Rendah - perlunya pembekalan dan

pelatihan serta penambahan ilmu pengetahuan yang cukup untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia para anggota Satlinmas se Kabupaten Kuningan;

- perlunya penambahan anggota Satlinmas yang terseleksi untuk dapat meningkatkan performa.

5 I.2 1 1 1 Sangat

Rendah 1 1 1 Sangat

Rendah Risiko

Sesuai Harapan

0

(13)

Tahun : 2020 K / L / D :

Level MR (Eselon) : II

Nama Level Unit : Satpol PP Nama Unit : Satpol PP

Pemerintah Kabupaten Kuningan

G R A F I K P E T A R I S I K O

0 1 2 3 4 5 6

0 0,5 1 1,5 2 2,5

LEVEL DAMPAK

LE V EL K EM U NG K INA N

No.

R I S I K O BESARAN /

LEVEL RISIKO Reg

I.3 Penyelesaian pelanggaran atas

perundang-undangan daerah. 1). Kurangnya

pemahaman masyarakat terhadap regulasi daerah yang ada.

2). Dukungan anggaran yang belum

memadai

Penegakan regulasi daerah belum optimal diterapkan pada masyarakat

8 Risiko

Lainnya Sedang

Hal. 1 - 2

(14)

No.

R I S I K O BESARAN /

LEVEL RISIKO Reg

I.5 Sosialisasi Monitoring

Pencegahan bahaya Kebakaran di Kabupaten Kuningan.

Wilayah manajemen kebakaran yang masih 1 WMK sehingga

minimnya kasus kebakaran yang tertangani dalam waktu tanggap (respon time rate) atau terbatasnya pelayanan kebakaran dikarenakan sarana yang sangat terbatas.

Hasil yang dicapai dampak pada pencegahan dan penggulangan kebakaran kepada masyarakat kurang optimal.

8 Risiko

Lainnya Sedang

I.4 A. Dalam kegiatan pengamanan terhadap objek:

1. Lokasi penyelenggaraan acara (dengan skala

keramain massal);

2. Aset aset Pemda;

B. Dalam kegiatan Penertiban- penertiban terhadap aktifitas pelanggaran ketentuan yang berlaku yang dilakukan oleh oknum.

1). Direncanakan, karena adanya ketidaksukaan/ulah orang yang tidak bertanggung jawab.

2). Tidak direncanakan, timbulnya akibat terbentuknya emosi massa yang tidak terkendali berakumulasi mendaji kericuhan.

Kesemuanya itu dapat menyebabkan tindakan anarkisme massa.

Bisa timbul kerusuhan dan ancaman ataupun intimidasi, sehingga penyelenggaraan kegiatan oleh pemerintah ataupun masyarakat dapat terganggu, Berakibat pula pada keselamatan jiwa anggota dan masyarakat.

3 Risiko

Lainnya Rendah

I.1 Penanggulangan Anti Huru-hara

Satpol PP. 1) Tidak terpenuhinya

Standar Oprasional Prosedur.

2) Kurangnya pemahaman anggota dalam

mengikuti pelatihan penanggulangan anti Huru-hara

terancamnya keselamatan jiwa anggota

2 Risiko

Lainnya Sangat

Rendah

I.2 Peningkatan peran aktiff anggota Satlinmas sebagai peserta upacara, pengamanan pada kegiatan PHBN dan penanggulangan bencana.

Rendahnya kapasitas sumberdaya anggota Satlinmas dalam pemahaman dan pelaksanaan tugas di lapangan

1). Risiko yang muncul cenderung pada resiko fisik terhadap anggota Satlinmas

saat pengamanan, cenderung memiliki resiko ikut terlibat dalam kekisruhan.

2). Resiko dalam tugas mengevakuasi orang dan barang, pengamanan jalur evakuasi, dan dapur umum beresiko pada bencana susulan yang tidak dapat

diprediksi yang Risiko 1

Lainnya

Sangat Rendah

(15)

Tahun : 2020 K / L / D :

Level MR (Eselon) : II

Nama Level Unit : Satpol PP Nama Unit : Satpol PP

Pemerintah Kabupaten Kuningan

G R A F I K P E T A R I S I K O

GRAFIK SEBELUM MITIGASI

GRAFIK HARAPAN SETELAH MITIGASI 0

1 2 3 4 5 6

0 0,5 1 1,5 2 2,5

LEVEL DAMPAK

LE V EL K EM U NG K INA N

0 1 2 3 4 5 6 7

0 0,5 1 1,5 2 2,5

LEVEL DAMPAK

LE V EL K EM U NG K INA N

No. KEJADIAN

HARAPAN SETELAH MITIGASI

Reg BESARAN /

LEVEL RISIKO LEVEL

DAMPAK LEVEL

KEMUNG- KINAN BESARAN /

LEVEL RISIKO LEVEL

DAMPAK LEVEL

KEMUNG- KINAN

SEBELUM MITIGASI

I.3 Penyelesaian pelanggaran atas perundang-undangan daerah.

8

4 2 Sedang

8

4 2 Sedang

I.5 Sosialisasi Monitoring

Pencegahan bahaya Kebakaran di Kabupaten Kuningan.

8

4 2 Sedang

8

4 2 Sedang

(16)

No. KEJADIAN

HARAPAN SETELAH MITIGASI

Reg BESARAN /

LEVEL RISIKO LEVEL

DAMPAK LEVEL

KEMUNG- KINAN BESARAN /

LEVEL RISIKO LEVEL

DAMPAK LEVEL

KEMUNG- KINAN

SEBELUM MITIGASI

I.4 A. Dalam kegiatan pengamanan terhadap objek:

1. Lokasi penyelenggaraan acara (dengan skala

keramain massal);

2. Aset aset Pemda;

B. Dalam kegiatan Penertiban- penertiban terhadap aktifitas pelanggaran ketentuan yang berlaku yang dilakukan oleh oknum.

3

3 1 Rendah

3

3 1 Rendah

I.1 Penanggulangan Anti Huru-hara Satpol PP.

2

2 1 Sangat

Rendah 2

2 1 Sangat

Rendah I.2 Peningkatan peran aktiff

anggota Satlinmas sebagai peserta upacara, pengamanan pada kegiatan PHBN dan penanggulangan bencana.

1

1 1 Sangat

Rendah 1

1 1 Sangat

Rendah

JUMLAH RISIKO KEJADIAN : 5

PIAGAM MANAJEMEN RISIKO Form 1

PIAGAM MANAJEMEN RISIKO Form 1

PROFILE / IDENTIFIKASI RISIKO Form 2

MITIGASI RISIKO / RENCANA TINDAK PENGENDALIAN ( RTP ) Form 3

EVALUASI, PEMANTAUAN DAN REVIU PROSES MANAJEMEN RISIKO Form 4

G R A F I K P E T A R I S I K O

0 1 2 3 4 5 6

0 0,5 1 1,5 2 2,5

LEVEL DAMPAK

LE V EL K EM U NG K INA N

Tahun : 2020 K / L / D :

Level MR (Eselon) : II

Nama Level Unit : Satpol PP Nama Unit : Satpol PP

Pemerintah Kabupaten Kuningan

G R A F I K P E T A R I S I K O

GRAFIK SEBELUM MITIGASI

GRAFIK HARAPAN SETELAH MITIGASI 0

1 2 3 4 5 6

0 0,5 1 1,5 2 2,5

LEVEL DAMPAK

LE V EL K EM U NG K INA N

0 1 2 3 4 5 6 7

0 0,5 1 1,5 2 2,5

LEVEL DAMPAK

LE V EL K EM U NG K INA N

PIAGAM MANAJEMEN RISIKO ^{Form 1}

PROFILE / IDENTIFIKASI RISIKO ^{Form 2}

MITIGASI RISIKO / RENCANA TINDAK PENGENDALIAN ( RTP ) _{Form 3}

EVALUASI, PEMANTAUAN DAN REVIU PROSES MANAJEMEN RISIKO _{Form 4}