.--- y
r '0
:
gunan
... 4.
EVALUASI TERHADAP STRUKTUR PENGENDALIAN INTERN PADA BAGIAN SARANA PT. KERETA API (PERSERO)
DIVRE ni SUMATERA SELATAN
i
Skripsi Oleh:
RENAAPRIYAM
.
01101003029 Akuntansi
*.
.
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk
Meraih Gelar Sarjana Ekonomi
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA
FAKULTAS EKONOMI
;
/v
s -I
|0t Tffi' ^
t
EVALUASITERHADAPSTRUKTURPENGENDALIANSnERNj^ADA
BAGIANSARANAPT. KERETAAPI(PERSERO) DIVREIIISUMATERASELATAN
Skripsi Oleh:
RENAAPRIYANI 01101003029
Akuntansi
DiajukanSebagaiSalakSatuSyaratUntuk Meraih GelarSarjanaEkonomi
KEMENTERIANPENDIDIKANDANKEBUDAYAAN UNIVERSITASSRIWIJAYA
FAKULTASEKONOMI 2016
i
LEMBARPERSETUJUANUJIAN KOMPREHENSIF EVALUASISTRUKTURPENGENDALIANINTERNPADA
BAGIANSARANAPT. KERETAAPI(PERSERO) DIVREIII SUMATERASELATAN
Disusunoleh:
:RenaApriyani :01101003029 :Ekonomi
:Akuntansi : Pengauditan Nama
NIM Fakultas Jurusan
BidangKajian/Konsentrasi
Disetujuiuntukdigunakandalamujiankomprehensif
Tangga)Persetujuan
DosenPembimbing
Tangga) :1C'0(7' 7c[b Ketua________
Dra.Hj.KencanaDewi,M.Sc,Ak NIP. 195207061978021002
Tanggal: U-0t~Xo\b Anggota:
Dr. LukLukFuadah, SE, MBA,Ak, CA NIP. 197405111999032001
11
LEMBARPERSETUJUANSKRIPSI
■
EVALUASITERHADAPSTRUKTURPENGENDALIANINTERN PADABAGIANSARANA PT.KERETAAPI(PERSERO)
DIVRE IIISUMATERASELATAN =
Disusunoleh:
RenaApriyani 01101003029 Ekonomi Akuntansi Pengauditan Nama
,NIM Fakultas Jurusan
BidangKajian/Konsentrasi
Telah diuji dalam ujian komprehensif pada tanggal 29 Agustus 2016 dan telah memenuhisyaratuntukditerima.
PanitiaUjianKomprehensif Inderalaya,29Agustus2016
Anggota Anggota
Ketua
tk,S.E,M.SL,Ak,CA NIP.197106021995032002
i,M.Sc,Ak,CA Dr.LukLakFuadah,SE,MBA,Ak,CA EmityaYi NIP. 197405111999032001
Dra.
NIP.195207061978021002
Mengetahui,
KetuaJurusanAkuntansi
AristaHakiki,s£MAcc,Ak,CA NIP 197303171997031002
iii
SURATPERNYATAANINTEGRITAS KARYAILMIAH
Yangbertandatangandibawah ini : NamaMahasiswa : RenaApriyani
: 01101003029 NIM
:Akuntansi Jurusan
BidangKajian Fakultas
Menyatakandengan sesungguhnyabahwaSkripsiyangbeijudul: EvaluasiTerhadap Struktur Pengendalian Intern Pada Bagian Sarana PT. Kereta Api (Persero) Divre III Sumatera Selatan.
: Pengauditan : Ekonomi
=
Pembimbing:
Dra,KencanaDewi,M.Sc., Ak,CA Ketua
Dr.LukLukFuadah,SE, MBA,Ak,CA Anggota
TanggalUjian :29Agustus2016
Adalah benarhasil karya Saya sendiri. Dalam Skripsi ini tidakada kutipanhasil karyaorang lainyangtidakdisebutkansumbernya.
Demikianlah pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya, dan apabila pernyataan Saya ini tidakbenardikemudianhari,sayabersediadicabutpredikatkelulusandangelarkesarjanaan.
Inderalaya, Agustus2016 PembuatPernyataan
-J' TU.
1.$030AEF0212$a&;|: -
5000
•1CSH
e*NfitRtBURUPIAH
RenaApriyani 011010031029
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWTkarena atas rahmat dan hidayah-nya penulis dapat menyelesaikan skripsi yang beijudul Evaluasi Terhadap Struktur Pengendalian Intern Pada Bagian Sarana PT. Kereta Api (Persero) Divre III Sumatera Selatan. Skripsi ini untuk memenuhi salah satu syaratkelulusandalammeraihderajatSarjanaEkonomi ProgramStrataSatu(S-l) FakultasEkonomiUniversitasSriwijaya.
Skripsi ini membahas mengenai Struktur Pengendalian Intern Pada Bagian Sarana PT. Kereta Api (Persero) Divre III Sumatera Selatan. Hasil penelitian menunjukkan bahwapelaksanaan struktur pengendalian intern perusahaan masih kurang memadai. Kurang memadainya pelaksanaan struktur pengendalian intern perusahaanini terlihat dari unsure-unsur pengendalian intern seperti lingkungan pengendalian, penetapan resiko, sistem akuntansi, aktivitas pengendalian dan pengawasan.
Pelaksanaan struktur pengendalian intern perusahaan yang kurang memadai ini disebabkan karena adanya duplikasi pekerjaan dan kegiatan-kegiatan pengendalian yang kurang dijalankan secara efektifdan efisien. Oleh karena itu, untuk memperbaiki pelaksanaan struktur pengendalian intern perusahaan, antara lain perusahaan perlu melaksanakan evaluasi terhadap metode pembagian dan pemisahan tugas dan wewenang di dalam perusahaan tersebut agar kegiatan pengendalianinterndapatberjalandengansemestinya.
v
UCAPANTERIMAKASIH
Puji dan syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT karena atasrahmat dan hidayah-Nya penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul Evaluasi Terhadap Struktur Pengendalian Intern Pada Bagian Sarana PT. Kereta Api (Persero) Divre III Sumatera Selatan. Skripsi untuk memenuhi salah satu syarat kelulusan dalam meraih derajat sarjana program Strata Satu (S-l) Fakultas EkonomiUniversitasSriwijaya.
Selama penelitian dan penyususnan skripsi ini, penulis tidak luput dari berbagai kendala. Kendalatersebut dapat diatasi berkat bantuan, bimbingan, dan dukungandariberbagaipihak. Penulismengucapkanterimakasihkepada:
1. Prof. Dr.AnisSagaff,MSce selakuRektorUniversitasSriwijaya.
2. Prof. Dr. Taufiq, SE, Msi selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya.
3. Bapak Arista Hakiki, SE, M.Acc, Ak, CA selaku Ketua Jurusan Akuntansi FakultasEkonomiUniversitasSriwijaya.
4. IbuUmi Kalsum,SE,M.Si.,AkselakuSekretarisJurusanAkuntansiFakultas EkonomiUniversitas Sriwijaya.
5. Ibu Dra. Hj. Kencana Dewi, MSc, Ak dan Ibu Dr. Luk Luk Fuadah, SE, MBA, AK, CA selaku dosen pembimbing skripsi yang telah mengorbankan waktu,tenaga,pikiranuntukmembimbingsertadalammenyelesaikanskripsi.
vi
6. Bapak Mukhtaruddi, SE, M.Si,AKselakudosen pembimbing akademik yang telah membimbingselamaperkuliahan.
7. Semua Bapak/Ibu dosen yang telah memberikan ilmu pengetahuan selama penulismengikutikuliahdiFakultasEkonomiUniversitasSriwijaya.
8. Seluruh StafPegawai FakultasEkonomiUniversitasSriwijaya.
9. PT. Kereta Api (Persero) Sumatera Selatan yang telah bersedia membantu dalamhalbantuandatauntukmenyusunskripsi ini.
10.Terimakasih mamak ku dengan penuh kesabaran telah mengasuh dan mendidik ku selama ini berkat do’a kasih saying, dan dukungan mu saya mampu menyelesaikan pendidikan ini. Do’a tulus untuk mu mamak,: “Ya Allah sayangilah mereka sebagaimana mereka menyayangiku sejak kecil”
Aamiin.
11. Saudara-saudaraku kak Andi Irawan, Nares Herdiansyah, Mezfi Triantoni, yuk Arda Aryani, Neli Andriyani, adik DianAstuti dan ponak’an ku Shalsa, zahratu sertasemua sepupuku yang selalumenghibur, selaluada dikala suka dan duka. Thanks so muchfor your supporting andprayingfor me. Aku SayangKalian.
12.My bestfriend, Febrinawati, Yulaini, Lia, Septi, Vero, Endang, Zatin, Sari, Yani, Nelsi, Akbar, Panggi yang telah memberikan semangat, motovasi dan dukunganselamaini. SemogatalisilahturahmikitatetapteijagayaGenkss.
13.TerimakasihjugabuatAfdal,terimakasihtelahmembantuuntuktoeflsaya.
14.SeluruhrekanJurusanAkuntansi FakultasEkonomi angkatan2010yangtidak biaspenulissebutkansatupersatu.
Allah SWT membalas budi baik kalian dan memberikan berkah Semoga
kepadakitasemua. Aamiin.
Penulis,
RenaApriyani
ABSTRAK
EVALUASITERHADAPSTRUKTURPENGENDALIANINTERN PADA BAGIANSARANA PT. KERETAAPI(PERSERO)DIVREni
SUMATERASELATAN
Oleh:
RenaApriyani
Tujuan dari penelitian ini adalah (1) untuk mengevaluasi struktur pengendalian intern pada PT. Kereta Api (Persero) Divre III Sumatera Selatan, dan (2) untuk membahas efektivitaspengendalianinterndiperusahaan.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa struktur pengendalian internal, terlihat dari unsur-unsur struktur pengendalian internal seperti pengendalian lingkungan, penetapan resiko, informasi dan komunikasi, aktivitas pengendalian, dan pengendalian pengawasan kegiatan belum dilakukan dengan baik. Struktur pengendalian intem yang tidak baik dapat disebabkan karena adanya duplikasi pekerjaan dan kegiatan-kegiatan pengendalian yang kurang dijalankan secara efektifdan efisien. Karena struktur pengendalian intem tidak baik, hal ini dapat menghambatpengawasandiperusahaanini.
Untukmengevaluasi strukturpengendalianintem,penulis memberikansaranbagi perusahaan untuk melakukan evaluasi di bagian sarana hendaknya melakukan evaluasi terhadap metode pembagian dan pemisahaan tugas.dan wewenang serta pembuatanuraiantugasyangsejelas-jelasnyadantepat.
KataKunci:EfektifdanEfisiensi,PengendalianStrukturInternal.
Ketua, Anggota,
Dra.Hi. Ken< i.M.Sc..Ak.CA Dr.LukLukFuadah.SE,MBAALCA NIP. 195207061978021002 NIP. 197405111999032001
Meng< ui,
KetuaJi Akuntansi
AristaHakiki.SE.M Acc.Ak. CA NIP 197303171997031002
Vll
ABSTRACT
Evaluationon InternalControl StructureinFacility Departementat PT. KeretaApi(Persero)DivreIII
SouthSumatera By
RenaApriyani
Dra.Hj.KencanaDewi,M.Sc,Ak (FirsAdvisor)
Dr.LukLukFuadah,SE,MBA,Ak,CA (SecondAdvisor)
Thepurposeofthisstudywere(I)toevaluatethe internalcontrolstructureatthe PT. Kereta Api (Persero) Division III South Sumatra, and (2) to discuss the effectivenessofinternalcontrolinthecompany.
The results ofthis study indicate that the internal control structure, visible from the elements ofthe internal controlstructure as control environment, risk determination, informationandcommunication, controlactivitiesandmonitoring controlactivitieshave notdonewell. Internalcontrolstructure isnotwell bedue totheduplicationofworkandactivitiesthatareless controllingare implemented effectivelyandefficiently. Becauseoftheinternalcontrolstructure isnotgood, it canhinderoversightinthiscompany.
Toevaluatethe internalcontrolstructure, theauthorsprovid.esuggestionsforthe company toconduct anevaluationatthefacility;separation ofdutiesandmaking aclearlypreciselyjobdescriptios.
Keywords:EffectiveandEfficient, InternalControlStructure.
FirstAdvisor, / .
AA
Member,Dr.LukLukPuadah.SE. MBA Ak, CA Dra. Hi.KencanaDewi*M.Sc..Ak.CA
NIP. 195207061978021002 NIP. 197405111999032001
Know by,
HeadofAccountingDepartement
AristaHakiki.SE.M.Acc. Ak.CA NIP 197303171997031002
VUl
MOTTO
❖ “lifeisshort, anditisuptoyoutomakeitsweet."(sarahlouisedelany)
❖ ”Janganlahmemintabuktibahwadoamuakandijawaboleh Tuhan, tapi buktikanlahkesungguhandaridoamu. Ikthtiar&do’a,JANGAN
MENYERAH!kejarterusimpianmu”(Reva)
KUPERSEMBAHKANKEPADA:
• MAMAKKUTERCINTA
• KAKAK,AYUK&ADIKKUTERSAYANG
• PARAPENDIDIKKUYANGKUHORMATI
• REKAN-REKANALMAMATER
IX
RIWAYATHIDUP
: RenaApriyani NamaMahasiswa
: Perempuan JenisKelamin
: Payabakal,04Agustus 1991 Tempat/TanggalLahir
: Islam Agama
: Mahasiswa Status
AlamatRumah(Orangtua) : Jin. PayabakalKec. GelumbangKab.MuaraEnim
: rcnaaprivani04V?umai1.coni AlamatEmail
Pendidikanformal:
SekolahDasar : SDNegeri Payabakal(Berijazah)
SMP : SMPNegeri 1 Gelumbang(Berijazah)
SMA : SMAPGRIGelumbang(Berijazah)
PendidikanNonFormal
Pengalamanorganisasi : BEM (BadanEksekutifMahasiswa)
x
UPTPERPUSTAKAAN
UNIVERSITAS SRiWUAYA
NO. DAFTAR: ^ 170390 TANGGAL : 0 fl MAR 2017
DAFTARISI
HALAMANJUDUL i
HALAMANPERSETUJUANUJIANKOMPREHENSIF li
HALAMANPERSETUJUANSKRIPSI m
PERNYATAANINTEGRITASKARYAILMIAH ,iv
KATAPENGANTAR v
UCAPANTERIMA KASIH vi
ABSTRAK vu
ABSTRACT vm
HALAMANMOTTODANPERSEMBAHAN IX
DAFTARRIWAYATHIDUP x
DAFTARISI xi
DAFTARGAMBAR ,X11
DAFTAR LAMPIRAN Xlll
BAB I. PENDAHULUA 1
1.1.Latarbelakang...
1.2. Rumusanmasalah__
1.3.Tujuanpenelitian...
1.4. Manfaatpenelitian 1.5. Sistematikapenelitian
1 2 3 4 5
BABII.LANDASAN TEORI 8
2.1.TeoriKeagenan 8
2.1.1.PengertianTeori Keagenan 8
XI
3.3.1. StrukturOrganisasi PT. KeretaApi(Persero) dan PT.Kereta Api (Persero)Sub Divisi Regional III.lKertapati...
3.3.2. UraianTugasPadaStrukturOrganisasiPT. KeretaApi (Persero)SubDivisi RegionalIII.1 Kertapati...
3.4. SeksiatauBagianSarana...
3.4.1. StrukturOrganisasiSeksiatauBagan SubDivisiRegianal III.1 Kertapati
3.5. StrukturdanUraianTugasdanSatuan PemeriksaanIntern (SPI)...48 3.5.1. StrukturSatuaanPemeriksaIntem(SPI)
3.6. ProgramdanSatuan PengawasanIntem(SPI) atasBidangSaranaPT.
KeretaApi(Persero)DivisiRegionalIII SumateraSelatan
37
42 47
47
48
56
BABIV.EVALUASI STRUKTURPENGENDALIANINTERNPADA BAGIAN SARANAPT.KERETAAPI (PERSERO)DIVREIII
SUMATERASELATAN 60
4.1. EvaluasiYangDilakukanTerhadapStrukturPengendalianIntemPada BagianSaranaPT.KeretaApi(Persero) SubDivisiRegional III.1 Kertapati...
4.1.1.PenelitianAtasLingkunganPengendalian...
4.1.2.PenetapanResikoManajemen...
4.1.3.PenilaianAtasSistem danKegiatanAkuntansi 4.1.4.AktivitasPengendalian...
4.1.5.PemantauandanPengawasan...
63 63 72 75 77 81
BAB V. KESIMPULANDANSARAN 84 5.1.Kesimpulan 84
5.2. Saran 87
DaftarPustaka 89
DAFTARGAMBAR
Gambar3.1. Bagan StrukturOrganisasiPT. KeretaApi(Persero) 39
Gambar 3.2. Bagan StrukturOrganisasi Sub Divisi Regianal m.l PT. KeretaApi (Persero)
Gambar 3.3. Bagan Struktur Organisasi Sub Divisi Divisi Regianal III.1 PT.
KeretaApi (Persero)
Gambar 3.4. Bagan Struktur Satuan Pemeriksa Intern (SPI) PT. Kereta Api (Persero)
,40
.41
49
XII
BABI PENDAHULUAN
1.1. LatarBelakang
Setiap perusahaan dalam suatu sistem perekonomian yang kompetitif dan berkembang mempunyai tujuan untuk mencapai laba yang wajar yaitu memperoleh pendapatan dan keuntungan yang sebesar-besarnya dengan pengorbanan biaya yang minimum. Dalam upaya mencampai tujuan tersebut seluruh aspek aktivitas perusahaan harus dikelola secara efektif dan efisien sesuai dengan pola kebijaksanaan serta strategi yang telah ditetapkan sebelumnya sehingga dapat mempertahankan keberadaannya dalam persainganpasaryangsemakinketat.
Untuk memenangkan persaingan yang semakin hari semakin ketat, maka perlu adanya pengawasan dan pengendalian yang efektif dan efisien yang akan menunjang berhasil atau tidaknya suatu usaha. Untuk itu manajemen dituntut untuk menjalankan fungsi pengawasan dan pengendalian secara efektif dan efisien. Semua fungsi yang ada dalam perusahaan harus direncanakan dan dikendalikan dengan sebaik-baiknya dan manajemen harus benar-benar mengarahkan perhatian pada usaha-usaha yang
menambahdaya saingdanmeminimalkanpemborosan.
mampu
1
I
Pengendalian intern memainkan peranan yang sangat penting dalam hal bagaimana manajemen memenuhi tanggung jawab pengelolaan atau keagenan. Khususnyayangberkaitan denganpenyediaan saranadan prasarana pelayanan publik yang berkualitas. Manajemen memiliki tanggung jawab untuk mempertahankan pengendalian yang memberikan keyakinan yang memadai bahwa terdapatpengendalianlayakatas aktivitas, sarana, aktivadan catatanjuga menciptakan lingkungan dimana efisiensi dan efektivitas dapat didorong dan dimonitor. Sebagai perusahaan negara yang memberikan jasa pelayananpublik, PT. KeretaApi (Persero)Divre III Sumatera Selatan dalam kaitannya dengan bagian sarana sebagai alat pendukung usaha perusahaan trasportasi ini maka pelaksanaan pengendalian intern sangat diperlukan agar tujuan dan sarana operasi perusahaan dapat dicapai yaitu melayani angkutan darat melalui jasa kereta api dan untuk mengurangi resiko terjadinya hambatan-hambatan yangberarti sebagai contohnya kerusakan lokomotifdan gerbongangkutanpenumpang.
Fungsi pengendalian intern merupakan fungsi yang dilakukan manajemen dalam perusahaan, dimana pengendalian merupakan salah satu usahauntuk menyelaraskan antara rencanadan pelaksanaannyadalam bentuk praktek nyata. Melalui upaya pengendalian terhadap aktivitas perusahaan diharapkan semua aktivitas berjalan sesuai dengan rencana dan tujuan perusahaan akan dapat tercapai. Dengan adanya penilaian terhadap struktur pengendalian intern maka kegiatan perusahaan diharapkan dapat berjalan secara efektif dan efisien. Pengendalian intern juga diharapkan dapat
2
mengatasi dan mengantisipasi setiap penyimpangan, penyelewengan, dan kecuranganyangterjadiyangdapatmempengaruhipengambilankeputusan.
PT. KeretaApi (persero) Dirve III Sumatera Selatan merupakan salah satu divisi regional PT. Kereta Api (persero) Indonesia mempuyai banyak bidang, fungsi-fungsi manajemen yang mendukung kegiatan oprasionalnya.
Agar tujuan, program, sasaran, anggaran, dan aktivitas perusahaan dapat tercapai dan tidak akan melanggar dan menyimpang dari peraturan dan ketentuan yang berlaku, maka struktur pengendalian intern (SPI) dirasakan sangat bemberikan manfaat yang berarti bagi perusahaan dalam mencapai tujuandansasaran.
Sarana merupakan alat-alat dan fasilitas-fasilitas yang digunakan dalam penyelenggaraan pelayanan publik, sebagai perusahaan yang memberikan jasa pelayanan publik. PT. Kereta Api (persero) Divre III Sumatera Selatan dalam hubungannya dengan bagaimana sarana perlu mengupayakan suatu pengelolaan sarana, prasarana, dan fasilitas-fasilitas angkutan kereta api secara efektif dan efisien. Sarana PT. Kereta Api yang akan dibahas disini adalah pengoperasian sarana angkutan kereta api yaitu:
Kereta Api, rel, dan gerbong. Oleh karena itu, diperlukan pelaksanaan dan evaluasi struktur pengendalian intern atas bagian
secaramemadaidalamrangkapemberianpelayananpublikyangbaik.
Lokomotif,
sarana
Dengan upaya pemeliharaan dan perbaikan sarana-sarana PT. Kereta Api (persero) Divre III Sumatera Selatan secara berkesinambungan dari segi
3
lingkunganpengendalian, penetapan resiko oleh manajemen, sitemakuntansi, prosedur pengendalian, dan pengawasan bagian sarana, PT. Kereta Api (persero) Divre III Sumatera Selatan dapat melaksanakan tugas-tugas pengaturan, pengendalian kesiapan dan pendayagunaan sarana, serta penyusunan rencana pemeliharaan dan perbaikan sarana dalam perwujudtan evaluasistrukturpengendalianinternsecaramemadai.
Sehubungan dengan uraian di atas maka diperlukan evaluasi atas fungsitersebut.Olehkarenaitupenulismengambiljudul:
“Evaluasi StrukturPengendalian Intern Pada Bagian SaranaPT.Kereta Api(Persero)DivreIIISumatera Selatan”
1.2. RumusanMasalah
Berdasarkan latar belakang penelitian yang telah diuraikan tersebut, makapermasalahanyangakandibahasdalampenelitianini adalahBagaimana struktur pengendalian intern atas bagian sarana yang diterapkan pada PT.
KeretaApi(persero)DivreIII SumateraSelatantelahmemadai?
1.3. Tujuan Penelitian
Sesuai denganjudul penulisan skripsi ini, yaitu : “Evaluasi terhadap strukturpengendalian internatasbagian saranapada PT. Kereta api (persero) DivreIIISumateraSelatan.
Makatujuanpenelitianini adalah :
4
1. Untuk menganalisis struktur pengendalian intern pada PT. Kereta api (persero)DivreIIISumatera Selatan.
2. Untuk menganalisis pelaksanaan pengendalian yangdilakukan PT.
Keretaapiatassuatufungsipengendalianataukegiataperusahaan.
1.4. ManfaatPenelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat, manfaat dari penelitianini antaralain:
1. ManfaatTeoritis
Penelitian ini daharapkan dapat dipergunakan sebagai bahan penelitian berikutnya dan dapat menjadi tambahan referensi untuk menambahpengetahuankhususnyadibidangpengauditanmanajemen.
2. ManfaatPraktis a. BagiPenulis
Menambah ilmu pengetahuan dan wawasan serta pemahaman baru terutama mengenai pengevaluasian pengendalian intern pada bagian sarana di PT Kereta Api (Persero) wilayah Palembang.
b. Bagiperusahaan
Sebagai suatu masukan yang dapat dipertimbangkan dalam hal mengevaluasi dan menyempurnakan dalam mengatasi masalah pada pengendalian intern dan meningkatkan pelayanan pada masyarakatluas.
5
c. Bagipihaklain
Diharapkan dapat bermanfaat dan dapat menjadi referensi bagi pihak-pihak yang membutuhkan berkaitan dengan evaluasi pengendalianintern.
1.5. SistematikaPenulisan
Skripsi ini disusun dengan menggunakan sistematika penulisan sebagai berikut:
BABI PENDAHULUAN
Bab ini berisi mengenai latar belakang, rumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, metodologi penelitian dan sistematika penulisan.
BAB II LANDASANTEORI
Bab ini berisi mengenai landasan teori yang digunakan sebagai dasar acuanpenelitian,penelitianterdahuluyang berkaitandenganpenelitian, dankerangkapemikiran.
BABIII METODEPENELITIAN,GAMBARANUMUMPERUSAHAAN Dalam bab ini akan diuraikan mengenai keadaan dan tinjauan
mengenaiobjek yangditelitiyaituPTKERETA API (PERSERO). Bab ini berisi sejarah singkat perusahaan, maksud dan tujuan pendirian, fungsi pokok, visi dan misi, bagian sarana kereta api, struktur organisasi, saranaangkutankeretaapi dan pembagian tugasdanproduk pelayanan.
umum
6
BABIV ANALISISDAN PEMBAHASAN
Pada bab ini, penulis melakukan analisis terhadap sistem pengelolaan pembagian sarana yang diterapkan oleh perusahaan dengan membandingkan pada teori-teori yang berhubungan dengan masalah tersebut.
BABV KESIMPULANDANSARAN
Dalam babini merupakan hasilakhirdari penelitianberupakesimpulan mengenai penelitian yang dilakukan dan saran yang akan memberikan manfaat.
7
DAFTARPUSTAKA
Arrens, Alvin A. & Loebbeck,james.2013. AuditingPendekatan Terpadu. Edisi KesembilanJakarta: PenerbitIndeks.
Anthony, RobertN. & GovindrajanVijay.2005. Sistempengendalianmanajemen.
Buku 1&2.Jakarta:penerbitSalembaEmpat.
Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya.2014. Pedoman Penulisan Skripsi FakultasEkonomi.Indralaya:FakultasEkonomiUniversitas Sriwijaya.
Hartadi, Bambang. 2000. Sistempengendalian intern dalam huhobungan dengan manajemendanaudit. Edisi 2.Yogyakarta:BPFE.
Indriantoro, Nur. 2002. Metodologi Penelitian Bisnis untuk Akuntansi dan Manajemen.YogyakartarBPFE.
Ikatan Akuntan Indonesia. 2014. Evaluasi Sistem Pengendalian Intern, Jakarta:Penerbit SalembaEmpat.
Jensen, Meckling.1976. “theoryofthefirm ; Managerial Behavior, Agency Cost andOwnershipStructure”. HarvardUniversityPress. Re-printed2008.
Meisier, William&Glover, Steven M.2003.Jasa Audit&Assurance pendekatan sistematis.Edisi4.Jakarta:PenerbitSalembaEmpat.
Ridho, achmad. Jurnal Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Intern.ISSN Vol.2No.2 Juni2013,Hal274-281
R.A, SwpY\onoA990.Pemeriksaan Manajemen dan Pengawasan Pemerintahan Indonesia.Yogyakarta:BPFE.
Tunggal. Amin Wijaya.1995. Struktur Pengendalian Intren. Cetakan pertama.
Jakarta:penerbitRinekaCipta.
89
