PENGARUH ENVIRONMENTAL TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP DAN MOTIVASI KARYAWAN TERHADAP PRO ENVIRONMENTAL BEHAVIOR: Studi pada Karyawan RSUD Dr. Moewardi.

i

PENGARUHENVIRONMENTAL TRANSFORMATIONAL LEADERSHIPDAN MOTIVASI KARYAWAN TERHADAPPRO ENVIRONMENTAL BEHAVIOR :

(Studi pada Karyawan RSUD Dr. Moewardi)

SKRIPSI

Disusun untuk Melengkapi Tugas-Tugas dan Memenuhi Persyaratan Guna Meraih Gelar Sarjana Ekonomi Program Studi S1 Manajemen Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret Surakarta

Disusun oleh:

ANUGRAH AHIMSA SETIARWAN

F0213013

JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA

ii ABSTRAK

PENGARUHENVIRONMENTAL TRANSFORMATIONAL LEADERSHIPDAN MOTIVASI KARYAWAN TERHADAPPRO ENVIRONMENTAL BEHAVIOR :

(Studi pada Karyawan RSUD Dr. Moewardi)

Oleh:

ANUGRAH AHIMSA SETIARWAN NIM. F0213013

Penelitian ini bertujuan untuk menguji hipotesis: 1) pengaruh Environmental Transformational Leadershipterhadap Autonomous Motivation,2) pengaruh Environmental Transformational Leadership terhadap Motivasi Eksternal, 3) pengaruh Autonomous Motivation terhadap Pro Environmental

Behavior, 4) moderasi Environmental Transformational Leadership pada

hubungan Motivasi Eksternal terhadapPro Environmental Behavior, 5) hubungan

Environmental Transformational Leadership terhadap Pro Environmental

behavior. Populasi pada penelitian ini sebanyak 2020 orang karyawan. Penelitian dilakukan dengan metode Multistage Samplingdan teknik Systematic Sampling. Responden penelitian ini adalah karyawan RSUD Dr. Moewardi sebanyak 213 orang. Analisis hipotesis menggunakan uji analisis regresi sederhana dan Hirarchical Regression Analysis.

Hasil dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa ; 1) Environmental

Transformational Leadership berpengaruh positif terhadap Autonomous

Motivation, 2) Environmental Transformational Leadership berpengaruh positif terhadap Motivasi Eksternal, 3) Autonomous Motivation berpengaruh positif terhadap Pro Environmental Behavior, 4) Environmental Transformational Leadershiptidak memoderasi efek Motivasi Eksternal terhadapPro Environmental Behavior, 5) Environmental Transformational Leadershipberhubungan langsung positif terhadapPro Environmental Behavior.

iii ABSTRACT

THE EFFECT OF ENVIRONMENTAL TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND EMPLOYEE MOTIVATION TO PRO ENVIRONMENTAL BEHAVIOR

(Study on Employee Hospital Dr. Moewardi)

By:

ANUGRAH AHIMSA SETIARWAN NIM. F0213013

This study aimed to test the hypotheses: 1) the influence of Environmental Transformational Leadership on Autonomous Motivation, 2) effect of Environmental Transformational Leadership on Motivation External, 3) the influence of the Autonomous Motivation to Pro Environmental Behavior, 4) moderation Environmental Transformational Leadership in relation Motivation External against Pro Environmental behavior, 5) Environmental relations Transformational Leadership on Environmental Pro behavior. The population in this study as many as 2020 employees. Research carried out by multistage sampling methods and techniques Systematic Sampling. Respondents are employees of Hospital Dr. Moewardi as many as 213 people. Analysis test hypotheses using simple regression analysis and Hirarchal Regression Analysis.

The results of this study can be concluded that; 1) Environmental Transformational Leadership positive effect on Autonomous Motivation, 2) Environmental Transformational Leadership positive effect on motivation External, 3) Autonomous Motivation positive effect on Pro Environmental Behavior, 4) Environmental Transformational Leadership does not moderate the effect of motivation External against Pro Environmental Behavior, 5) Environmental Transformational Leadership positive direct effect on Pro Environmental Behavior.

vii MOTTO

Man Jadda Wa Jada. (Barang siapa bersungguh-sungguh maka akan menuai

hasilnya).

(Peribahasa Arab)

Work hard in silence. Let your success be your noise.

(Frank Ocean)

Ad astra per aspera. (Menuju bintang dengan jerih payah).

(Pepatah Latin)

Jika kau tak menahan lelahnya belajar, maka kau harus menanggung perihnya

kebodohan.

viii

PERSEMBAHAN

Karya ini penulis persembahkan kepada:

Papa dan Mama

Atas segalanya yang sampai kapanpun

tidak akan mampu penulis deskripsikan.

Atas segalanya yang sampai kapanpun

ix

KATA PENGANTAR

Segala puja dan puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT atas berkah dan rahmat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi yang berjudul “PENGARUH ENVIRONMENTAL TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP DAN MOTIVASI KARYAWAN TERHADAP PRO ENVIRONMENTAL BEHAVIOR: Studi pada karyawan RSUD Dr. Moewardi”. Penyusunan skripsi ini merupakan tugas akhir yang disusun sebagai salah satu syarat dalam memperoleh gelar sarjana ekonomi jurusan manajemen pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret.

Penulis meyadari bahwa selesainya penulisan skripsi ini tidak bisa lepas dari bantuan dan dukungan berbagai pihak. Oleh karena itu, dengan segala kerendahan hati penulis ingin mengucapkan terima kasih yang sedalam-dalamnya kepada:

1. Dr. Hunik Sri Runing S, M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret.

2. Reza Rahardian, S.E., M.Si. selaku Kepala Program Studi S1 Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret. 3. Ibu Prof. Dr. Salamah Wahyuni, S.U. selaku dosen pembimbing skripsi

yang berkenan membimbing penulis dengan sabar dan telaten dari awal penulisan hingga terselesaikannya skripsi ini.

x

5. Seluruh dosen-dosen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis yang selama ini telah memberikan ilmu dan pengetahuan.

6. Orang Tua penulis. Ayahanda Aris Suseno dan Ibunda Sri Isti Rahardjo, atas segalanya yang tidak mampu penulis deskripsikan. 7. Attariq Kurniannafi Setiarwan. Adik kandung penulis.

8. Keluarga besar. Atas segala doanya.

9. Gigih, Ogy, Ivan, Dipa. Teman bertukar pikiran sesama bimbingan Ibu Salamah.

10. Arif dan Fahmi. See you on top, bro_.

11. Devy Primantari Putri. Sebelum sejauh matahari, kita pernah sedekat nadi.

12. Teman-teman KKN Trengguli 2016. Atas salah satu momen berharga dalam hidup penulis.

13. Teman-teman Manajemen B 2013.

14. Teman-teman wedangan Doel, terimakasih atas semua hiburannya. 15. Kepala Bagian, Kepala Seksi, Kepala Instansi, dan karyawan RSUD

Dr. Moewardi yang telah membantu dan mempermudah pengumpulan data kuesioner. Barang siapa mempermudah kesulitan orang lain, maka Allah SWT akan mempermudah urusannya di dunia dan akhirat (H.R Muslim).

16. Warung kopi dan cafe yang senantiasa menyediakan tempat kosong dan colokan ketika penulis mengerjakan skripsi ini.

xi

Penulis menyadari bahwa penelitian ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu segala kritik dan saran akan penulis terima dengan terbuka. Terakhir, semoga penelitian ini dapat bermanfaat bagi semua pihak.

Surakarta, Maret 2017

xii

DAFTAR ISI

Halaman

Halaman judul...i

Abstrak...ii

Halaman Persetujuan... iv

Halaman Pengesahan...v

Halaman Pernyataan Orisinalitas...vi

Halaman Motto...vii

Halaman Persembahan...viii

Kata Pengantar...ix

Daftar Isi... ...xii

Daftar Lampiran...xvii

Daftar Tabel...xviii

Daftar Gambar... ...xx

BAB I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang...1

B. Rumusan Masalah...6

C. Tujuan Penelitian...6

xiii BAB II. KAJIAN PUSTAKA

A. Kajian Pustaka

1. Pro Environmental Behavior...8 2. Environmental Transformational Leadership...10 3. Self Determination Theory...13 B. Hipotesis

1. Pengujian variabel kontrol...

2. PengaruhEnvironmental Transformational

LeadershipterhadapAutonomous Motivation...15 3. PengaruhEnvironmental Transformational

Leadeshipterhadap Motivasi Eksternal...16 4. PengaruhAutonomous Motivationterhadap

Pro Environmental Behavior...18

5. ModerasiEnvironmental Transformational Leadershippada hubungan Motivasi Eksternal

terhadapPro Environmenal Behavior...19 6. HubunganEnvironmental Transformational Leadership

danPro Environmental Behavior...20 C. Kerangka Penelitian...21

BAB III. METODE PENELITIAN

A. Desain Penelitian...23 B. Populasi, Sampel, dan Sampling...23 C. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel

xiv

2. Pro Environmental Behavior...25

3. Autonomous Motivationdan Motivasi Eksternal...26

4. Variabel Kontrol...26

D. Instrumen Penelitian...26

E. Sumber Data 1. Data Primer...27

2. Data Sekunder...27

F. Metode Analisis 1. Uji Instrumen Penelitian a. Uji Validitas...27

b. Uji Reliabilitas...28

2. Structure Equation Modelling(SEM)...29

3. Uji Hipotesis...30

BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN ANALISIS DATA A. Profil RSUD Dr. Moewardi...32

B. Sejarah RSUD Dr. Moewardi...35

C. Visi dan Misi RSUD Dr. Moewardi...39

D. Struktur Organisasi RSUD Dr. Moewardi...39

E. Identitas Responden 1. Menurut Jenis Kelamin...42

2. Menurut Kelompok Usia...43

3. Menurut Pendidikan...44

4. Menurut Lama Bekerja...45

5. Menurut Lama Jabatan...46

xv F. Tanggapan Responden

1. Environmental Transformational Leadership...48

2. Pro Environmental Behavior...50

3. Autonomous Motivation...52

4. Motivasi Eksternal...53

G. Uji Instrumen 1. Uji Validitas...54

2. Uji Reliabilitas...59

H. Uji Hipotesis 1. Hipotesis 1...61

2. Hipotesis 2...62

3. Hipotesis 3...63

4. Hipotesis 4...65

5. Hipotesis 5...67

I. Pembahasan Hasil Uji Hipotesis 1. Hipotesis 1...69

2. Hipotesis 2...71

3. Hipotesis 3...72

4. Hipotesis 4...73

5. Hipotesis 5...74

BAB V. PENUTUP A. Kesimpulan...76

B. Saran...79

C. Keterbatasan...79

xvi

DAFTAR PUSTAKA...81

xvii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Tabel Morgan

Lampiran 2. Format Kuesioner

Lampiran 3. Kuesioner Yang Dibagi

Lampiran 4. Uji Validitas Tahap Pertama

Lampiran 5. Uji Validitas Tahap Kedua

Lampiran 6. Uji Reliabilitas

Lampiran 7. Uji SEM Tahap Pertama

Lampiran 8. Uji SEM Modifikasi

Lampiran 9. Uji Hipotesis 1

Lampiran 10. Uji Hipotesis 2

Lampiran 11. Uji Hipotesis 3

Lampiran 12. Uji Hipotesis 4

Lampiran 13. Uji Hipotesis 5

xviii DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Jumlah kuesioner yang dibagikan... 25

Tabel 4.1 Jumlah tempat tidur tersedia...33

Tabel 4.2 Jumlah karyawan...33

Tabel 4.3 Jumlah pasien per tahun...34

Tabel 4.4 Persentase penggunaan tempat tidur... 34

Tabel 4.6 Identitas responden berdasarkan jenis kelamin...42

Tabel 4.7 Identitas responden berdasarkan usia... 43

Tabel 4.8 Identitas responden berdasarkan pendidikan terakhir... 44

Tabel 4.9 Identitas responden berdasarkan lama bekerja di RSUD Dr. Moewardi...45

Tabel 4.10 Identitas responden berdasarkan lama jabatan...46

Tabel 4.11 Identitas responden berdasarkan tahun pengalaman bekerja...47

Tabel 4.12 Distribusi tanggapan responden terhadap variabel Environmental Transformational Leadership...49

Tabel 4.13 Distribusi tanggapan responden terhadap variabel Pro Environmental Behavior...51

xix

Tabel 4.15 Distribusi tanggapan responden terhadap variabel

Motivasi Eksternal...53

Tabel 4.16 HasilKMO and Bartlett’s Test...56

Tabel 4.17 Hasil Uji Validitas...58

Tabel 4.18 Hasil pengujian reliabilitas...60

Tabel 4.19 Hasil analisis regresi pengaruhEnvironmental Transformational Leadershipterhadap Autonomous Motivation...61

Tabel 4.20 Hasil analisis regresi pengaruhEnvironmental Transformational Leadershipterhadap Motivasi Eksternal...62

Tabel 4.21 Hasil analisis regresi hubungan antaraAutonomous MotivationdanPro Environmental Behavior...64

Tabel 4.22 Hasil UjiHierarchical Regression Analysis...65

Tabel 4.23 Hasil analisis regresi variabelEnvironmental Transformational Leadershipterhadap Pro Environmental Behavior...67

Tabel 4.24 Kesimpulan hasil pengujian hipotesis...69

xx

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Kerangka Penelitian...22