• Tidak ada hasil yang ditemukan

Analisis Penggunaan Informasi Biaya Relevan terhadap Pengambilan Keputusan Manajer Jangka Pendek.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Analisis Penggunaan Informasi Biaya Relevan terhadap Pengambilan Keputusan Manajer Jangka Pendek."

Copied!
18
0
0

Teks penuh

(1)

ABSTRACT

Relevant cost information is very important in a company, because such information can help management in decision making effective and efficient , and can reduce the risk of choosing an alternative that would be faced by the company. Such information is also necessary to reduce uncertainty in decision making. In this issue, the relevant cost information is used to consider stopping or continuing production of certain products and in considering the special order. This research aims to examine analysis of the use of relevant cost information to short-term decision making by manager. The method used in this research is descriptive analytical method with the interview. This reaseacrh uses primary data and secondary data, where primary data obtained by interviewing three people in production, and secondary data from the company's production cost report CV Bintang Buana Karya. Technical analysis of the data used in this study is a qualitative and quantitative description. The conclusion of this study indicate that the that the use of relevant cost information influence on short-term decision making by manager to keep or drop the production of a product and to consider special orders can maximize profits.

(2)

ABSTRAK

Informasi biaya relevan merupakan hal yang sangat penting dalam suatu perusahaan, karena dengan informasi tersebut dapat membantu manajemen dalam pengambilan keputusan yang efektif dan efisien, serta dapat mengurangi risiko dalam memilih alternatif yang akan dihadapi perusahaan. Informasi tersebut juga diperlukan untuk mengurangi ketidakpastian dalam pengambilan keputusan. Dalam masalah ini, informasi biaya relevan digunakan untuk mempertimbangkan menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu dan dalam mempertimbangkan special order. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui analisis penggunaan informasi biaya relevan terhadap pengambilan keputusan manajer jangka pendek. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analitis dengan wawancara. Penelitian ini menggunakan data primer dan data sekunder, dimana data primer diperoleh dengan mewawancarai tiga orang di bagian produksi, dan data sekunder berupa laporan biaya produksi perusahaan CV Bintang Buana Karya. Teknis analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskripsi kualitatif dan kuantitatif. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa penggunaan informasi biaya relevan berpengaruh terhadap pengambilan keputusan manajer jangka pendek dalam menghentikan atau melanjutkan produksi suatu produk dan dalam mempertimbangkan special order dapat memaksimalkan laba.

(3)

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii

KATA PENGANTAR ... iv

ABSTRACT ... vi

ABSTRAK ... vii

DAFTAR ISI ... viii

DAFTAR GAMBAR ... xi

DAFTAR TABEL ... xii

DAFTAR LAMPIRAN ... xiii

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 4

1.3 Tujuan Penelitian ... 5

1.4 Kegunaan Penelitian ... 5

1.5 Sistematika Penulisan ... 6

(4)

2.1.1 Biaya Relevan ... 7

2.1.1.1 Pengertian Biaya Relevan ... 7

2.1.1.2 Manfaat Biaya Relevan ... 10

2.1.2 Pengambilan Keputusan Manajer ... 19

2.1.2.1 Pengertian Pengambilan Keputusan Manajer ... 19

2.1.2.2 Langkah-langkah Pengambilan Keputusan Manajer .... 20

2.2 Pengembangan Hipotesis ... 25

2.2.1 Biaya Relevan dan Pengambilan Keputusan Manager Jangka Pendek ... 25

BAB III METODE PENELITIAN 3.1. Lokasi dan Waktu Penelitian ... 30

3.2. Populasi dan Sampel ... 30

3.3. Metode Pengumpulan Data ... 31

3.4 Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel ... 33

3.4.1 Informasi Biaya Relevan ... 33

3.4.2 Pengambilan Keputusan Manajer ... 34

3.5 Metode Analisis Data ... 35

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Analisis Biaya Relevan ... 36

(5)

4.2.2 Analisis Biaya Relevan dalam Pengambilan Keputusan dalam

Menerima atau Menolak Special Order ... 41 4.2 Efektivitas Pengambilan Keputusan Jangka Pendek Manajer atas

Penggunaan Informasi Biaya Relevan ... 47

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan ... 49 5.2 Keterbatasan dan Saran ... 50

DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN

(6)

DAFTAR GAMBAR

(7)

DAFTAR TABEL

Halaman Tabel 4.1 Tabel Laporan Biaya Produksi BK810201 CV Bintang Buana Karya . 37 Tabel 4.2 Tabel Laporan Biaya Produksi BK810202 CV Bintang Buana Karya . 39

Tabel 4.3 Tabel Analisis Pehitungan BK810201 dan BK810202 ... 40

Tabel 4.4 Tabel Laporan Biaya Produksi Pesanan Khusus X1 ... 42

Tabel 4.5 Tabel Analisis Perhitungan Pesanan Khusus X1 ... 44

Tabel 4.6 Tabel Laporan Biaya Produksi Pesanan Khusus X2 ... 44

(8)

DAFTAR LAMPIRAN

(9)

BAB I

PENDAHULUAN

1.1Latar Belakang

Membuat keputusan merupakan salah satu fungsi pokok manajer (Garrison dan Noren 2007:330). Pengambilan keputusan biasanya menjadi tugas yang sulit, karena manajer sebagai pengambil keputusan dihadapkan pada berbagai masalah dan alternatif yang tersedia. Syamsi (2000:5) menyatakan pengambilan keputusan merupakan tindakan pimpinan untuk memecahkan masalah yang dihadapi dalam organisasi yang dipimpinnya dengan melalui pemilihan satu di antara alternatif-alternatif yang dimungkinkan. Manajemen membutuhkan informasi yang dapat mengurangi ketidakpastian, sehingga mereka dapat menentukan pilihan yang terbaik bagi perusahaan. Tanpa informasi yang tepat, maka manajer tidak bisa mengambil keputusan yang tepat yang dapat mendukung keputusannya tersebut.

Oleh karena itu, perusahaan membutuhkan informasi yang relevan dan akurat agar keputusan yang diambil merupakan keputusan yang tepat. Informasi merupakan hal yang paling penting di suatu perusahaan. Menurut Mulyadi (2001:11) informasi merupakan suatu fakta, data, pengamatan, persepsi, atau sesuatu yang lain, yang menambah pengetahuan. Informasi dibutuhkan untuk membantu dalam memecahkan masalah yang akan dihadapi.

(10)

BAB I Pendahuluan | 2

pengambilan keputusan untuk menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu, dan untuk mempertimbangkan special order, yaitu informasi biaya relevan.

Sunarto (2004:4) menyatakan bahwa biaya relevan adalah biaya yang patut dipertimbangkan untuk suatu pengambilan keputusan. Mulyadi (2005:126) menyebutkan manfaat biaya relevan bagi pengambilan keputusan yaitu: membeli atau membuat sendiri, menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk, menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu atau kegiatan usaha suatu bagian perusahaan, dan menerima atau menolak pesanan khusus.

(11)

BAB I Pendahuluan | 3

meningkat sebesar Rp 43,797,619.00 menjadi Rp 578,553,794.00. Berdasarkan simpulan tersebut maka penulis sampaikan saran sebaiknya perusahaan menerima pesanan khusus tersebut untuk mengoptimalkan laba yang diperoleh perusahaan.

Sutarti (2010) dalam penelitiannya mengenai analisis biaya relevan dalam menentukan pengambilan keputusan menerima atau menolak special order pada UD Sejati Mulia menunjukkan pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus harus mempertimbangkan faktor lain. Selain itu dampak dari pemberian label sendiri oleh distributor juga harus dipertimbangkan oleh perusahaan. Selama faktor-faktor tersebut dapat diatasi oleh perusahaan maka lebih baik pesanan khusus tersebut diterima. Peranan analisis biaya relevan juga dapat membantu manajemen dalam pengambilan keputusan produk yang akan diproduksi perusahaan. Dalam hal ini, dalam menentukan produk yang akan diproduksi, perusahaan menerima pesanan khusus dari pelanggan.

Informasi biaya relevan merupakan hal yang sangat penting dalam suatu perusahaan, karena dengan informasi tersebut dapat membantu manajemen dalam pengambilan keputusan yang efektif dan efisien, serta dapat mengurangi risiko dalam memilih alternatif yang akan dihadapi perusahaan. Informasi tersebut juga diperlukan untuk mengurangi ketidakpastian dalam pengambilan keputusan. Berdasarkan informasi biaya relevan, maka perusahaan bisa mengambil keputusan baik yang bersifat jangka pendek maupun jangka panjang. Dalam masalah ini, informasi biaya relevan digunakan untuk mempertimbangkan menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu dan dalam mempertimbangkan special order.

(12)

BAB I Pendahuluan | 4

melanjutkan produksi produk tertentu dan pertimbangan dalam menerima atau menolak special order. Sedangkan penelitian sebelumnya Wibowo (2013) melakukan penelitian mengenai analisis biaya relevan untuk pengambilan keputusan mempertahankan atau menghentikan segmen perusahaan, Sutarti (2010), dan Marhedrayanto (2006) melakukan penelitian mengenai analisis biaya relevan untuk pengambilan keputusan menerima atau menolak special order. Berdasarkan masalah dalam penggunaan informasi biaya relevan terhadap pengambilan keputusan manajer jangka pendek, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengenai Analisis Penggunaan Informasi Biaya Relevan terhadap Pengambilan Keputusan Manajer Jangka Pendek.

1.2Perumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah, peneliti merumuskan beberapa masalah: 1. Bagaimana penggunaan analisis informasi biaya relevan terhadap

pengambilan keputusan manajer jangka pendek dalam menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu?

(13)

BAB I Pendahuluan | 5

1.3Tujuan Penelitian

Adapun tujuan penelitian ini adalah:

 Untuk mengetahui bagaimana penggunaan analisis informasi biaya

relevan terhadap pengambilan keputusan manajer jangka pendek dalam menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu.

 Untuk mengetahui bagaimana penggunaan analisis informasi biaya

relevan terhadap pengambilan keputusan manajer jangka pendek dalam mempertimbangkan special order agar dapat memaksimalkan laba.

1.4Manfaat Penelitian

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberi manfaat penelitian, yaitu:  Bagi Perusahaan, terutama di bidang Produksi

Diharapkan hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan bagi perusahaan yang bersangkutan dalam menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu, dan dalam menerima atau menolak special order, agar perusahaan bisa mendapatkan laba lebih maksimal.

 Bagi Pembaca Penelitian ini

(14)

BAB I Pendahuluan | 6

1.5Sistematika Penulisan

Pembahasan skripsi ini diuraikan dala 5 (lima) bab yang dapat diperincikan satu persatu di bawah ini:

BAB I: PENDAHULUAN

Merupakan bagian pendahuluan yang menguraikan latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan penelitian, kegunaan peneltian, dan sistematika penelitian.

BAB II: TINJAUAN PUSTAKA

Merupakan tinjauan pustaka ini menguraikan teori-teori yang melandasi penelitian ini.

BAB III: METODE PENELITIAN

Menggambarkan cara-cara dalam melakukan penelitian mulai dari perencanaan desain penelitian sampai dengan analisa data.

BAB IV: PEMBAHASAN

Pada bab ini akan diuraikan tentang gambaran umum subjek yang diteliti, deskripsi data yang akan dianalisa dan pembahasan atas data tersebut sehingga mencapai penyelesaian masalahnya.

BAB V: KESIMPULAN DAN SARAN

(15)

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan

Dari hasil analisis dan pembahasan mengenai analisis penggunaan biaya relevan dalam pengambilan keputusan manajer jangka pendek, maka ditarik kesimpulan akhir dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Analisis penggunaan informasi biaya relevan berpengaruh terhadap pengambilan keputusan manajer jangka pendek dalam menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu. Berdasarkan hasil analisis perhitungan biaya relevan dalam menghentikan atau melanjutkan produksi suatu produk, perusahaan sebaiknya melanjutkan kedua produk yaitu BK810201 dan BK810202 karena kedua produk tersebut memberikan keuntungan sebesar Rp 164,807.07.

2. Analisis penggunaan informasi biaya relevan berpengaruh terhadap pengambilan keputusan manajer jangka pendek dalam mempertimbangkan

special order. Berdasarkan hasil analisis perhitungan biaya relevan dalam

mempertimbangkan special order, perusahaan dapat menerima special order dari Sinar Bintang karena dengan menerima pesanan khusus perusahaan mendapatkan tambahan keuntungan sebesar Rp 517.027,28. Dan, menolak

special order dari Budi Jaya, karena dapat mengurangi keuntungan sebesar

(16)

BAB V Simpulan dan Saran | 50

5.2 Saran

Setelah penulis meyimpulkan hasil analisis, maka penulis menyarankan kepada perusahaan:

1. Disarankan agar perusahaan menaikkan volume produksi alas kaki, sehingga dapat menaikkan laba perusahaan.

2. Disarankan pula perusahaan mempertimbangkan biaya relevan dalam pengambilan keputusan manajer jangka pendek, sehingga dapat memaksimalkan laba perusahaan.

5.3 Keterbatasan

Keterbatasan-keterbatasan yang peneliti temukan dalam penelitian ini yaitu: 1. Kurangnya jumlah orang yang diwawancarai dalam penelitian ini, seharusnya

peneliti mewawancarai lima orang staff bagian produksi agar data yang dibutuhkan lebih obyektif.

(17)

DAFTAR PUSTAKA

Ahmad, Kamaruddin. 2007. Akuntansi Manajemen Dasar-Dasar Konsep Biaya Dan Pengambilan Keputusan, Edisi Revisi Kelima. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Bustami, Bastian dan Nurlela. 2006. Akuntansi Biaya: Kajian Teori dan Aplikasi, Edisi pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Bodnar, George H. dan William S. Hopwood. 2000. Sistem Informasi Akuntansi, terjemahan Amir Abadi Yusuf dan Rudi M. Tambunan, Jilid Satu. Jakarta: Salemba Empat.

Garrison, Brewer dan Noreen. 2007. Akuntansi Manajerial Buku II. Jakarta: Salemba Empat.

Hansen dan Mowen. 2005. Akuntansi Manajemen, Edisi Tujuh. Jakarta: Salemba Empat.

Marhendrayanto, Lany Dwi, 2006, Analisis Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan Menerima Atau Menolak Pesanan Khusus Pada PT. Pesona Remaja Malang, Akuntansi.

Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat dan Rekayasa. Jakarta: Salemba Empat.

Mulyadi, 2005, Akuntansi Biaya, Edisi kelima, Cetakan ketujuh, Penerbit : UPPAMP YKPN, Yogyakarta.

Silalahi, Ulbert. 2002. Studi Tentang Ilmu Administrasi: Konsep teori dan Dimensi, Cetakan Kelima. Bandung: Sinar Baru Algensindo.

Simamora, Henry. 2002. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat.

Simamora, Henry. 2012. Akuntansi Manajemen, Edisi Ketiga. Riau: Star Gate Publisher.

Sunarto. 2004. Akuntansi Biaya, Edisi Revisi, Cetakan Kedua. Yogyakarta: AMUS Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kombinasi. Bandung: Alfabeta.

Supriyono, R. A. 2000. Akuntansi Biaya. Buku 1, Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE. Sutarti, 2010, Analisis Biaya Relevan Dalam Menentukan Pengambilan Keputusan

(18)

51

Suwardjono. 2010. Teori Akuntansi: Perekayasaaan Pelaporan Keuangan, Edisi Ketiga, Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.

Syamsi, Ibnu, S. U. 2000. Pengambilan Keputusan dan Sistem Informasi, Cetakan Kedua. Jakarta: Bumi Aksara.

Wibowo, Ardyanto, 2013, Analisis Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan Mempertahankan Atau Menghentikan Segmen Perusahaan Pada CV Podo Kumpul, Akuntansi (Universitas Atma Jaya, Yogyakarta).

Referensi

Dokumen terkait

Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan metode pembelajaran Teams Games Tournaments (TGT) dilengkapi kartu destinasi dapat meningkatkan minat dan prestasi belajar

Alat pencetak, timbangan, dan handsealer yang diberikan kepada UKM Mitra telah dipakai untuk kelancaran produksi rengginang.Dari ketiga alat yang digunakan, frekuensi

Sehubungan dengan hasil evaluasi dokumen penawaran terhadap peserta pelelangan sederhana kegiatan tersebut diatas, maka bersama ini, Panitia Pengadaan Barang &

24/ POKJA-PNT/BM tanggal 19 Agustus 2016 maka dengan ini kami umumkan pemenang dan pemenang cadangan untuk pekerjaan sebagai berikut:.. Nama Paket : Peningkatan Jalan

Krisis tiroid sering terjadi pada pasien dengan hipertiroid yang tidak diberikan terapi atau mendapat terapi yang tidak adekuat, dan dipicu oleh adanya infeksi,

Seorang guru harus menguasai i1mu pendidikan sekaligus menguasai materi pelajaran bidang studi dan jika kita kaji lebih mendalam akan terlihat bahwa ilmu pendidikan· adalah i1mu

Perturb and Observe merupakan salah satu metode dari Maximum Power Point Tracking, konsep metode Perturb and Observe adalah untuk memodifikasi tegangan operasi atau arus yang

Kesepakatan pemukiman kembali atau konsolidasi lahan atas masyarakat yang lahannya digunakan oleh pembangunan bidang Cipta Karya.. Pengamanan kegiatan produktif masyarakat