DAFTAR PUSTAKA. Corbett, D., 1992, Australian Public Sector Management, St. Leonards, NSW: Allen & Unwin.

(1)

DAFTAR PUSTAKA

Aucion, P., 1990. “Administrative Reform in Public Management: paradigms,

principles, paradoxes and pendulums”, Governance, Vol. 3., No. 2., p. 116.

Biantong, Alvin T, 2007. Analisis Budaya Perusahaan Berbasis Kewirausahaan, Studi

Kasus: PT. PLN (Persero), Program Studi Magister Management Bisnis dan

Administrasi, Program Pasca Sarjana, ITB.

Corbett, D., 1992, Australian Public Sector Management, St. Leonards, NSW: Allen

& Unwin.

Drucker, P.F., 1985, Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles,

London: Butterworth‐Heinemann.

Forster, J., Graham, P., & Wanna J., 1996, Entrepreneurial Management in the

Public Sector, South Melbourne, Victoria: Macmillan.

Hamel, Gary, 2000, Leading the Revolution. Harvard Business School Press.

Hisrich, Robert D & Petters, Michael P, 2004, Entrepreneurship, McGraw Hills,

New York.

Hughes, O.E., 1998, Australian Politics, 3rd. ed., Melbourne: Macmillan

Education.

Husein, Umar, 1999, Riset Strategi Perusahaan, PT. Gramedia Pustaka Utama,

Jakarta.

Jennings, D.F., 1986, A Process Model of Organisational Entrepreneurship, Strategic

Actions, and Performance, Ph.D. thesis submitted to the Graduate College of

Texas A&M University.

Jennings, D.F., 1994, Multiple Perspectives of Entrepreneurship, Ohio: South

Western Publishing.

Jennings, D.F., & Lumpkin, J.R., 1989, “Functionally Modelling Corporate

Entrepreneurship: An Empirical Integrative Analysis”, Journal of

Management, Vol. 15., No. 3., p. 485‐502.

(2)

Kementerian Hukum dan HAM, 2005, Peraturan Pemerintah No. 23 Tentang

Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum, Jakarta.

Kotter, J. P., 1998, Leading Change: Why Transformation Efforts Fail, Harvard

Business Review on Change, Boston, MA, Harvard Business School Publishing.

Miah, M.N., 1988, “The Financial Accountability and Control Structure of Public

Sector Utilities”, Australian Journal of Public Administration, Vol. 47.

Ndraha, Taliziduhu, 1997, Budaya Organisasi, Edisi 1, Rineka Cipta, Jakarta.

Pinchot, Gifford, 1985, Intrapreneuring, Or Why You Don’t Have To Leave The

Corporation To Become An Entrepreneur, New York, Harper & Row.

Prokopenko, J., & Pavlin, I. (1991). Entrepreneurship Development in Public

Enterprises, Management Development Series No. 29, Geneva: International

Labour Office.

Rumah Sakit Mata Cicendo, 2006, Profil Rumah Sakit Mata Cicendo, Bandung.

Robbins, Stephen, P., 2005, Organizational Behavior, Edisi 11, New Jersey,

Prentice Hall.

Sadler, R.J., 1999, Corporate Entrepreneurship and Government Business Enterprises:

The Pre‐paradigmatic Dance of the Chameleon, Ph.D. thesis submitted to the

Southern Cross University.

Savoie, D., 1994, Thatcher, Reagan, Mulroney: In Search of a New Bureaucracy,

Pittsburgh and London: University of Pittsburgh Press.

Singarimbun, Masri, Efendi, S., 1995. Metode Penelitian Survey, Cetakan kedua,

LP3ES, Jakarta.

Slevin, D.P., & Covin, J.G., 1990, “Juggling Entrepreneurial Style and

Organisational Structure ‐ How to Get Your Act Together”, Sloan

Management Review, Winter, pp. 43 ‐ 53.

(3)

Sumber On‐line :

Departemen Keuangan RI, n.d., Depkeu Adakan Sosialisasi PP Badan Layanan

Umum (BLU), dikutip 15 Mei 2007 dari

http://www.hukmas.depkeu.go.id/HukmasNews/Sosialisasi_BLU28705.htm.

Departemen Kesehatan RI, n.d., Rumah Sakit Daerah Ditargetkan Jadi Badan

Layanan Umum Tahun 2006, dikutip 15 Mei 2007 dari

http://www.depkes.go.id/index.php?option=news&task=viewarticle&sid=10

90&Itemid=2#

Pikiran Rakyat, 2006, RSUD Akan Diarahkan Jadi Badan Layanan Umum, edisi

terbit 2 Mei, dikutip 15 Mei 2007 dari

http://www.pikiran‐rakyat.com/cetak/2006/052006/05/0206.htm.

Sirlan, n.d., Setiap Menit Seorang Anak Buta, dikutip 15 Mei 2007 dari

http://www.cicendoeyehospital.org/?q=node/29

(4)

(5)

Kami mohon kesedian Bapak/Ibu untuk dapat mengisi kuesioner ini. Tujuan dari survey ini adalah untuk mengerti dan mempelajari dimensi‐ dimensi kunci dari corporate entrepreneurship Kami menjamin kerahasiaan baik isi dan identitas anda. Hasil yang dipublikasikan akan berupa data keseluruhan, bukan data individual.

Lampiran A. Contoh Kuesioner EOS

ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY

(Dikembangkan oleh Thornberry, 2006)

Magister Administrasi Bisnis

Sekolah Bisnis dan Manajemen

Institut Teknologi Bandung

2007

(6)

ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY (EOS)

Secara umum, instansi tempat saya bekerja: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU‐ RAGU SETUJU SANGAT SETUJU

1 Menekankan pengendalian anggaran

secara ketat. 1 2 3 4 5

2 Memberikan reward bagi seorang

manajer yang melakukan cost cutting. 1 2 3 4 5

3 Menyediakan dana untuk peluang

layanan baru. 1 2 3 4 5

4 Menyediakan dana untuk ide‐ide yang

benar‐benar bagus. 1 2 3 4 5

5

Membutuhkan banyak tahapan

persetujuan untuk mendapatkan dana investasi di luar anggaran. 1 2 3 4 5 Mengenai rencana strategi, instansi tempat saya bekerja: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU‐ RAGU SETUJU SANGAT SETUJU

1 Menggunakan proses perencanaan

strategi yang formal. 1 2 3 4 5

2 Membiarkan strategi tumbuh dan

mungkin berubah mengikuti tren pasar. 1 2 3 4 5

3

Mengharapkan para manajer untuk selalu berpedoman pada rencana dan anggaran tahunan.

1 2 3 4 5

4 Tidak mempunyai rencana yang jelas. 1 2 3 4 5

5

Sangat bergantung pada konsultan di luar perusahaan untuk membuat strategi. 1 2 3 4 5 Di bagian‐ bagian berikut, Anda akan menemukan pernyataan‐ pernyataan dalam ruang lingkup organisasi. Gunakan acuan kondisi organisasi Anda secara keseluruhan dalam memberi respon bagi setiap pernyataan.

(7)

Mengenai antar departemen/ antar fungsi (cross‐functionality), instansi tempat saya bekerja: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU‐ RAGU SETUJU SANGAT SETUJU

1 Memiliki sedikit hambatan untuk

kerjasama antar departemen /fungsi. 1 2 3 4 5

2

Mempunyai departemen‐departemen yang mau membagi ide dan informasi satu dengan yang lain.

1 2 3 4 5

3

Mendorong kegiatan diskusi antar departemen/antar fungsi dan pemecahan masalah.

1 2 3 4 5

4

Secara formal memberikan penghargaan

terhadap kerjasama antar

departemen/antar fungsi.

1 2 3 4 5

5

Merotasi karyawan pada fungsi‐fungsi yang berbeda sebagai bagian dari proses formal pengembangan SDM. 1 2 3 4 5 Mengenai dukungan untuk ide‐ide baru: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU‐ RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1

Secara umum, manajemen mendukung kita untuk memikirkan cara‐cara baru dan berbeda dalam mengerjakan sesuatu.

1 2 3 4 5

2

Ada satu fungsi penting di dalam instansi, yang tanggung jawab utamanya adalah untuk inovasi dan pengembangan layanan baru.

1 2 3 4 5

3

Kami memiliki sarana sumbang saran yang berhasil dalam menampung ide‐ ide karyawan.

1 2 3 4 5

4

Instansi segan

mempertanyakan/mengubah cara‐cara lama yang sudah ada didalam instansi dalam menghadapi sesuatu.

1 2 3 4 5

5 Kami sering bertemu secara informal

untuk mendiskusikan ide layanan baru. 1 2 3 4 5

(8)

Mengenai intelijen pasar: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU‐ RAGU SETUJU SANGAT SETUJU

1 Konsumen adalah raja bagi instansi

kami. 1 2 3 4 5

2

Kecuali anda berada di divisi pemasaran atau penjualan, dorongan untuk bertemu konsumen sangat kurang.

1 2 3 4 5

3

Instansi secara rutin melakukan survey kepuasan konsmen dan menyebarkan hasilnya secara internal untuk semua pihak dalam perusahaan.

1 2 3 4 5

4

Manajemen puncak jarang sekali mengunjungi konsumen secara langsung.

1 2 3 4 5

5

Sebagian besar karyawan mengetahui siapa pesaing utama dan bagaimana

cara kami bersama‐sama

mengahadapinya. 1 2 3 4 5 Mengenai pengambilan risiko (risk aversion): SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU‐ RAGU SETUJU SANGAT SETUJU

1 Instansi kami bangga akan orientasi dan

budaya konservatif (anti perubahan). 1 2 3 4 5

2 Kami berhati‐hati untuk tidak membuat

kesalahan. 1 2 3 4 5

3

Kami berani melakukan investasi layanan baru hanya berdasarkan intuisi tanpa menggunakan analisis mendalam.

1 2 3 4 5

4

Orang‐orang yang didalam instansi secara umum memiliki kebebasan dan keberanian yang cukup besar untuk mencoba hal baru dan gagal.

1 2 3 4 5

5

Kita berbicara banyak tentang perlunya pengambilan risiko dalam instansi, namun kenyataannya orang‐orang yang berani mencoba dan gagal tidak bertahan lama di instansi tersebut (bisa karena di hukum, di pecat, dll).

1 2 3 4 5

6 Kami lebih memilih untuk tumbuh

berkembang secara terencana dan terkontrol. 1 2 3 4 5

(9)

Mengenai kecepatan: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU‐ RAGU SETUJU SANGAT SETUJU

1 Keluhan‐keluhan konsumen ditangani

secara cepat dan efisien. 1 2 3 4 5

2 Masalah‐masalah yang ada tidak bisa

diselesaikan secara cepat. 1 2 3 4 5

3 Para manajer memiliki otonomi yang

besar dalam membuat keputusan. 1 2 3 4 5

4 Konsumen menggambarkan kita

sebagai instansi yang bergerak cepat. 1 2 3 4 5 Mengenai fleksibilitas: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU‐ RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1

Kami sangat bergantung pada team ad

hoc/jangka pendek dalam

menyelesaikan masalah‐masalah.

1 2 3 4 5

2

Ketika kami melihat peluang layanan

baru, kami lambat dalam

mengalokasikan sumber daya untuk menangkap peluang tersebut.

1 2 3 4 5

3

Kami sering memindahkan orang‐ orang ke beberapa fungsi dan departemen yang berbeda untuk meningkatkan perspektif (cara pandang) yang lebih luas.

1 2 3 4 5

4

Kami diharapkan untuk mengikuti tahap‐tahap formal yang telah ditetapkan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.

1 2 3 4 5

5

Kami tidak mementingkan penggunaan status jabatan dan gelar di dalam instansi. 1 2 3 4 5 Mengenai fokus: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU‐ RAGU SETUJU SANGAT SETUJU

1 Kami hanya melakukan beberapa hal,

(10)

Mengenai fokus: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU‐ RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 2

Kita adalah instansi yang terkotak‐ kotak, bagian yang satu tidak mengetahui apa yang dilakukan bagian yang lain.

1 2 3 4 5

3

Manajemen puncak memiliki visi yang sangat jelas mengenai kemana arah kita dan bagaimana mencapainya.

1 2 3 4 5

4

Jika kamu bertanya pada dua orang yang berbeda tentang strategi instansi, anda mungkin akan mendapat dua jawaban yang berbeda.

1 2 3 4 5

5 Kami bersedia mengeluarkan dana,

selama itu untuk hal‐hal yang benar. 1 2 3 4 5

6

Bahkan orang‐orang yang bekerja pada level terbawah tahu mengenai visi instansi. 1 2 3 4 5 Mengenai masa depan: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU‐ RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1

Kami sadar bahwa instansi kami adalah instansi yang terdepan/terbaik di bidangnya.

1 2 3 4 5

2 Kami tidak banyak berinvestasi di

bidang riset dan pengembangan layanan. 1 2 3 4 5

3

Instansi kami senang menciptakan pasar yang benar‐benar baru berdasarkan produk‐produk yang sangat inovatif, dimana konsumen sendiri belum tahu kalau mereka membutuhkannya.

1 2 3 4 5

4

Kami cenderung lebih sebagai pengikut/

follower daripada pemimpin dalam

pengembangan produk layanan baru.

1 2 3 4 5

5

Secara umum, para karyawan tidak diberikan penghargaan dalam bereksperimen mencoba hal‐hal baru.

1 2 3 4 5

(11)

Orientasi Individu Tolong evaluasi diri anda sendiri berdasarkan pernyataan‐pernyataan berikut: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU‐ RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1

Saya sering berangan‐angan

menciptakan dan menjalankan bisnis sendiri.

1 2 3 4 5

2

Saya tidak menilai diri saya sebagai pemberontak (suka mempertanyakan hal‐hal yang tidak benar).

1 2 3 4 5

3

Jalan tercepat untuk mencapai puncak adalah dengan melakukan pekerjaan anda sebaik‐baiknya sesuai deskripsi pekerjaan yang telah ditentukan.

1 2 3 4 5

4 Saya sering berkhayal/melamun di

tempat kerja. 1 2 3 4 5

5 Saya suka mempertanyakan dan

berusaha mengubah status quo. 1 2 3 4 5

6 Saya tidak menyukai orang yang suka

melanggar aturan. 1 2 3 4 5

7 Sangat penting bagi saya untuk

mendapatkan gaji yang adil dan pasti. 1 2 3 4 5

8

Saya rela menukar gaji saya sekarang dengan gaji yang lebih rendah, disertai kepemilikan saham pada suatu perusahaan baru, yang berisiko sekalipun.

1 2 3 4 5

9

Saya lebih nyaman dalam suatu lingkungan yang relatif lebih terstruktur/teratur. 1 2 3 4 5

(12)

Entrepreneurial Orientation Survey (EOS)

Kondisi Instansi

Harap lingkari satu jawaban yang paling menggambarkan perasaan anda terhadap organisasi anda: 1. Dibanding kompetitor di pasar, saya menggambarkan kinerja instansi saya sebagai: a) Sangat baik b) Di atas rata‐rata c) Rata‐rata d) Di bawah rata‐rata e) Sangat buruk 2. Dalam hal pemberdayaan SDM, saya menggambarkan instansi saya sebagai: a) Sangat baik b) Di atas rata‐rata c) Rata‐rata d) Di bawah rata‐rata e) Sangat buruk 3. Dalam hal inovasi, saya menggambarkan instansi saya sebagai: a) Sangat suka bereksperimen b) Suka bereksperimen c) Rata‐rata d) Tidak suka bereksperimen e) Sangat konservatif 4. Dalam hal penggajian, saya mengambarkan instansi saya sebagai : a) Memberikan gaji sesuai kinerjanya b) Hampir sama dengan kompetitor/pesaing c) Di bawah kompetitor/pesaing d) Buruk dibandingkan kompetitor/pesaing

(13)

Tentang Saya Harap lingkari satu jawaban terhadap setiap pernyataan mengenai diri anda sendiri SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU‐ RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1

Saya lebih bangga terhadap keberhasilan dari keahlian teknis saya dibandingkan dengan kemampan saya dalam memimpin.

1 2 3 4 5

2

Saya lebih memilih menjalankan organisasi yang sudah terorganisasi dan terintegrasi dengan baik dibandingkan dengan organisasi belum mapan dan tidak terorganisasi.

1 2 3 4 5

3

Sebagian besar orang di organisasi kami menggambarkan saya sebagai orang yang maverick (pemberani dan independent). 1 2 3 4 5 4 Saya bangga terhadap diri saya sebagai orang yang mengerti politik di dalam instansi.. 1 2 3 4 5 5

Rekan kerja menggambarkan saya sebagai orang kreatif yang suka kerja sendiri.

1 2 3 4 5

6 Saya yakin entrepreneur itu dilahirkan

bukan diciptakan. 1 2 3 4 5

7

Saya yakin entrepreneur dapat belajar beberapa hal namun harus memiliki banyak kualifikasi/ karakter lain yang tepat.

1 2 3 4 5

8

Saya yakin entrepreneur sukses adalah hasil dari karakter personal dan pembelajaran.

1 2 3 4 5

9

Saya yakin entrepreneur bisa belajar banyak bagaimana menjadi seorang

entrepreneur.

1 2 3 4 5

10

Saya yakin sebagian besar entrepreneur adalah hasil dari pembelajaran dan pengalaman bukan dari karakter personal.

1 2 3 4 5

(14)

Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini, silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut : Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pernyataan di atas, selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke: Magister Bisnis Administrasi Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung Jl. Gelap Nyawang No. 1 Bandung Terimakasih atas partisipasi anda dalam survei ini

(15)

Lampiran B. Contoh Kuesioner ELQ

ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP QUESTIONNAIRE

(Dikembangkan oleh Thornberry, 2006)

Magister Administrasi Bisnis

Sekolah Bisnis dan Manajemen

Institut Teknologi Bandung

2007

Kami mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk dapat mengisi kuesioner ini. Tujuan dari kuesioner ini adalah untuk mengerti dan mempelajari dimensi‐ dimensi intrapreneurship dari atasan, rekan sejawat, dan bawahan Anda dalam praktek sehari‐ hari. Kami menjamin kerahasiaan baik isi maupun identitas Anda. Hasil yang dipublikasikan akan berupa data keseluruhan, bukan data individual.

(16)

Di mohon kesediannya untuk me‐ranking pentingnya perilaku tersebut di

bawah dalam skala lima.

• Angka lima dalam tingkat kepentingan menunjukkan

menunjukan bahwa perilaku ini sangat penting bagi anda dan

angka satu sangat tidak penting.

• Angka lima dalam frekuensi pelaksanaan menunjukan bahwa

perilaku ini sering dipraktekan oleh atasan anda dan angka satu

menunjukan bahwa perilaku ini hampir tidak pernah dilakukan.

(17)

Seberapa PENTING menurut Anda seorang ATASAN/PIMPINA N melaksanakan perilaku tersebut Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh ATASAN LANGSUNG Anda Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh rekan‐rekan KEPALA BAGIAN/BIDANG yang lain Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh Kepala SEKSI/SUBAG bawahan Anda No . Pernyataan Perilaku Tidak Penting Sangat

Penting Jarang Sering Jarang Sering Jarang Sering

1 Meluangkan waktu untuk mengembangkan

layanan baru. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2 Memperhatikan kelemahan pesaing dan mencari

cara untuk memanfaatkan kelemahan mereka. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 3 Mendengarkan dan melakukan tindakan atas

keluhan konsumen. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

4 Mengajak berpikir untuk menemukan cara baru

dan lebih baik dalam melaksanakan pekerjaan. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

5

Mendukung untuk tidak mengikuti peraturan instansi bila dianggap peraturan tersebut menghambat pencapaian tujuan instansi.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

6

Secara positif berkomunikasi dengan atasan menyangkut hal‐ hal yang bisa dilakukan dengan lebih baik.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

7 Mencari cara‐ cara kreatif dalam mengatur dan

menggunakan aset dan sumber daya instansi. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 8 Bersemangat untuk mencari cara‐ cara baru

(18)

9 Memotivasi bawahan untuk berpikir cara‐ cara

inovatif dalam mengalahkan pesaing. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 10 Secara efektif meyakinkan atasan tentang ide‐ ide

layanan baru. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

11 Mendukung saran‐ saran dari bawahan demi

perbaikan instansi. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

12 Menyelesaikan tugas dengan baik walau harus

menyimpang dari sistem yang berlaku. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

13

Mengkomunikasi‐kan kondisi instansi yang lebih baik di masa datang, jika harus melakukan perubahan.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

14 Mendukung bawahan untuk mempertanyakan

dan berusaha mengubah status quo. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

15

Memastikan bahwa kepentingan konsumen diperhatikan ketika kita membuat perubahan dalam organisasi.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

16 Menyampaikan kepada bawahan dimana posisi

(19)

17 Mendorong bawahan untuk melakukan inovasi

dalam melaksanakan pekerjaan. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 18 Secara aktif mencari peluang‐ peluang layanan

baru. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

19 Memastikan bahwa kita memiliki tim yang tepat

untuk memanfaatkan peluang layanan baru. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 20 Menunjukkan antusiasme apabila bawahan

mempelajari keterampilan baru. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 21 Cepat mengambil tindakan lain ketika hasil yang

ditetapkan dirasa tidak akan tercapai. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 22 Mendukung karyawan merealisasikan inisiatif

untuk ide mereka. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

23 Memotivasi karyawan berpikir untuk

menemukan cara‐ cara dalam bekerja. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 24 Menyediakan waktu untuk membantu karyawan

menemukan cara memperbaiki produk dan jasa. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 25 Menciptakan suasana yang mendukung

(20)

26

Dengan yakin tetap melaksanakan cara baru yang menjanjikan, meskipun orang lain mungkin tidak akan melaksanakannya.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

27 Menciptakan lingkungan yang mendukung

pengambilan risiko. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

28

Mendukung karyawan tipe ‘pemberontak’ yang mungkin berpikir dan bertindak berbeda dari mayoritas karyawan.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

29 Mendorong karyawan untuk ’mengakali’ birokrsi

perusahaan. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

31

Mengajak bawahan untuk secara kreatif menemukan cara menghasilkan lebih dengan ongkos rendah.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

32 Menunjukkan sifat‐ sifat kewirausahaan /

entrepreneurial dalam pekerjaan. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 33

Mendorong organisasi untuk menjadi lebih fleksibel sehingga cepat bereaksi ketika muncul peluang bisnis.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

34 Secara aktif memerangi birokrasi yang berlebihan

(21)

35

Memanfaatkan setiap hubungan dengan orang‐ orang dalam instansi yang dapat membantu apabila diperlukan.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

36

Menganalisis sumber daya, proses, dan aliran kerja untuk hasil yang lebih baik bagi instansi dan konsumen

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

37

Mengharapkan bawahan untuk secara konstruktif mengidentifikasi dan memecahkan masalah‐ masalah lintas organisasi.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

38

Memiliki kemauan untuk mendengarkan saran dari orang lain mengenai bagaimana suatu hal dapat dikerjakan dengan cara berbeda.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

39 Mendukung bawahan dalam mengusahakan

perubahan demi perbaikan kerja. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(22)

(23)

123

Survey di bawah ini diisi sesuai pendapat anda tentang Pimpinan Puncak (Top Management) instansi anda. Perilaku pimpinan puncak dinilai dari kumpulan perilaku berbagai pimpinan Direksi Utama dan Pimpinan Kerja Seberapa PENTING menurut Anda seorang PIMPINAN PUNCAK melaksanakan perilaku tersebut Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh PIMPINAN PUNCAK Anda No . Pernyataan Perilaku Tidak Penting Sangat

Penting Jarang Sering

Top Management:

40

Berusaha sekuat tenaga untuk membangun budaya yang inovatif dalam instansi. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 41 Mendorong perilaku kewirausahaan/ entrepreneurial dan pengambilan risiko. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 42

Bereaksi cepat untuk menghilangkan hambatan organisasi yang dapat mengganggu jalannya bisnis.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

43

Mendorong komunikasi yang terbuka dan berbagi ide antar unit fungsi. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 44 Memberi informasi terbaru tentang trend industri dan strategi pesaing. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 45

Secara aktif mendorong saran perbaikan bisnis dari seluruh komponen organisasi.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

46

Melakukan tindakan nyata untuk meng‐implementasikan berbagai saran perbaikan.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

47

Membuat organisasi selalu fokus dalam layanan utamanya namun juga mendukung inisiatif layanan baru.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

48

Menyisihkan uang di luar anggaran rutin untuk membiayai dan mendukung ide‐ ide inovatif.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

49

Mendukung para karyawan untuk mempertanyakan lagi keputusan yang sudah diambil.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(24)

124

Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pernyataan di atas, selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke: Magister Bisnis Administrasi Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung Jl. Gelap Nyawang No. 1 Bandung Terimakasih atas partisipasi anda dalam survei ini

(25)

Lampiran C. Data Kuesioner EOS

Dimensi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 4 4 2 2 2 2 2 4 1 2 4 3 2 2 2 2 4 2 3 3 2 3 4 2 1 2 4 2 2 2 4 2 4 4 2 4 3 2 4 5 3 4 3 2 2 4 2 2 4 3 3 3 3 2 2 3 2 2 2 2 3 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 4 2 4 3 3 4 3 4 4 3 3 4 3 4 2 5 2 3 2 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 5 3 4 4 4 Umum 5 3 4 4 3 4 2 2 4 4 2 2 2 3 2 2 2 2 4 3 3 3 3 3 2 1 1 1 3 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 4 2 2 3 3 2 2 2 3 1 3 2 1 2 2 4 4 4 4 2 5 4 2 4 4 2 2 4 3 3 4 3 4 2 3 3 4 3 4 4 1 4 4 4 2 3 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 3 2 1 2 3 2 2 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 5 4 3 3 3 4 2 5 4 3 3 4 4 5 2 5 2 2 5 4 Rencana Strategi 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 2 4 4 3 3 4 4 4 3 1 3 2 5 5 1 4 2 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 3 2 3 3 3 3 3 4 4 4 2 3 2 Antar departemen / Antar fungsi (cross-functionality) _{2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 2 4 4 3 3 4 3 3 3 4 3 2 3 4}

(26)

3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 2 3 4 4 5 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 3 1 4 4 2 4 3 2 4 4 2 4 4 3 3 2 3 4 4 3 4 4 3 3 5 1 2 2 4 4 4 4 4 2 2 4 3 5 4 2 2 4 4 4 4 4 2 4 3 4 5 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 5 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 3 4 4 3 3 2 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 2 4 5 2 4 4 2 4 4 3 2 2 3 4 2 3 2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 2 2 2 4 4 3 3 3 3 3 2 5 2 2 4 4 Dukungan untuk ide-ide baru 5 4 4 4 4 4 4 2 3 4 4 4 4 3 2 4 4 2 4 2 3 2 2 3 4 4 5 4 4 4 4 1 2 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 2 2 4 4 2 4 2 2 4 2 2 4 3 2 2 2 2 2 4 3 4 4 2 4 3 2 3 2 2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 2 4 4 2 4 4 4 2 2 4 4 2 3 2 2 3 4 4 4 4 4 4 4 1 4 3 4 4 2 5 2 2 4 4 2 3 4 2 3 2 2 5 2 5 2 2 4 2 Intelijen pasar 5 4 4 4 4 4 5 3 3 4 4 4 3 3 3 2 2 3 4 2 3 3 3 4 3 4 5 4 4 3 4 Pengambilan resiko (risk aversion) 1 4 4 4 4 4 2 4 5 2 2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 2 5 2 4 4 4

(27)

2 4 2 2 4 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 3 5 3 1 3 2 2 2 3 2 2 4 2 2 3 1 1 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 4 3 2 2 1 4 3 1 2 4 2 4 4 2 2 4 2 3 4 4 2 2 4 3 3 2 2 4 2 3 3 4 3 2 2 3 2 2 2 3 5 4 4 4 4 4 2 3 2 4 4 4 4 4 2 2 2 2 4 4 3 2 2 3 4 2 5 2 4 3 2 6 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 4 2 3 1 4 1 4 2 2 2 1 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 3 5 5 3 5 4 4 2 4 4 5 2 4 2 4 4 4 2 2 4 4 2 4 3 3 3 4 4 2 4 2 2 2 2 2 4 2 3 2 5 3 5 2 3 2 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 5 4 4 2 4 4 4 4 4 4 3 2 3 4 2 3 5 3 5 3 2 4 4 Mengenai kecepatan 4 3 4 4 4 2 4 3 3 4 3 2 2 4 2 4 4 2 4 4 3 4 3 3 5 2 4 2 4 4 4 1 2 4 2 2 2 4 3 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 2 4 3 2 4 3 4 5 4 2 2 2 2 3 4 4 2 4 3 4 3 4 4 4 4 2 2 4 4 2 3 4 3 3 3 3 3 2 1 2 4 3 4 3 4 4 4 4 2 4 2 4 2 2 4 3 3 4 4 4 4 4 2 3 3 3 3 3 2 5 2 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 3 1 3 2 2 2 Fleksibilitas 5 4 4 4 4 4 3 3 2 4 2 4 5 4 2 2 2 2 4 4 3 4 3 3 5 4 3 4 4 2 2

(28)

1 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 2 5 2 4 4 4 2 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 3 4 2 2 4 2 1 4 4 4 2 4 3 4 5 4 4 3 4 3 4 4 4 4 2 5 4 4 4 4 4 3 4 2 2 4 2 2 4 4 3 3 4 3 1 5 1 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 2 3 2 2 4 4 2 2 2 3 2 2 4 2 3 3 2 4 1 3 1 3 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 3 4 3 5 4 3 2 3 3 4 2 5 2 4 3 4 Fokus 6 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 3 2 2 4 2 5 4 3 3 3 3 5 3 3 3 4 4 4 1 2 4 2 2 2 5 4 5 2 2 4 3 4 2 2 4 2 5 4 3 3 3 3 3 2 5 2 4 4 4 2 4 4 2 4 2 4 3 3 4 4 4 2 4 2 2 4 2 3 3 3 3 3 3 2 3 5 3 4 3 3 3 2 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 2 2 4 2 4 2 3 3 3 3 3 2 5 2 4 3 4 4 2 4 4 4 2 4 2 2 4 4 4 3 4 2 2 3 2 4 4 3 2 3 3 3 1 5 1 4 4 4 Masa depan 5 2 4 4 2 2 4 3 3 4 4 4 4 4 2 2 4 2 4 4 2 2 4 2 4 1 5 1 1 3 4 1 2 4 4 3 4 3 4 5 4 4 4 2 5 4 4 4 4 3 2 4 3 4 4 2 5 5 5 5r 3 4 2 4 4 4 4 2 2 4 2 2 2 2 4 3 2 2 4 2 2 4 4 2 4 4 4 1 1 1 1 1 2 Orientasi individu 3 4 4 4 4 2 1 2 2 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2

(29)

4 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 2 1 1 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 1 4 1 4 4 1 2 5 2 4 2 2 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 2 4 3 2 3 4 2 3 3 4 5 4 4 1 2 6 2 4 4 2 2 1 2 4 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 3 2 2 3 1 3 1 3 3 1 2 7 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 1 1 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 3 1 1 1 1 1 1 2 8 4 4 4 4 1 2 2 2 4 4 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 4 5 4 4 2 2 9 4 4 4 4 2 2 1 1 3 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 3 2 3 4 4 3 4 4 3 2 3 4 3 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 2 5 2 3 5 4 2 2 2 2 4 3 3 3 3 2 2 3 4 3 4 3 2 4 3 4 3 3 2 3 4 2 3 2 3 3 2 3 2 1 3 3 2 3 3 4 3 2 3 4 3 4 2 2 4 3 4 2 3 4 2 4 3 5 3 1 3 4 Kondisi instansi 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 3 5 5 4 4 5 5 4 4 5 3 4 4 3 5 3 5 5 4 1 4 2 2 4 4 2 2 2 2 2 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3 4 4 4 4 2 2 4 4 2 4 4 4 3 2 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 5 1 5 4 2 4 3 3 4 4 3 3 2 2 2 4 4 2 4 3 2 2 2 2 3 2 3 3 2 3 4 3 5 3 2 3 4 Tentang saya 4 2 2 4 2 2 3 4 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 3 2 2 3 3 2 3 2 2 2 2

(30)

5 2 2 2 2 3 2 2 3 2 2 4 4 3 2 2 2 2 3 2 2 3 2 2 4 3 3 3 2 3 4 6 2 2 4 3 4 2 2 2 4 2 2 2 3 4 4 4 4 2 4 2 4 4 2 2 2 5 4 4 2 4 7 4 4 2 4 4 4 4 5 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 2 4 8 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 9 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 2 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 1 0 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 2 4 3 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 2 4

(31)

Dimensi 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 1 3 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2 4 5 2 1 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 3 2 2 2 2 4 3 4 3 3 3 3 3 4 5 4 2 2 3 3 2 4 4 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 Umum 5 2 2 3 2 2 3 3 3 5 5 4 2 2 2 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 2 2 2 2 2 4 4 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 4 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 3 4 3 4 4 3 4 2 4 4 2 4 2 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 2 3 2 2 2 2 1 2 2 2 4 4 3 2 1 3 2 3 3 2 2 2 2 2 2 3 3 4 2 4 4 2 2 4 3 4 4 5 5 4 4 4 5 5 2 5 5 5 5 4 5 3 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 2 4 Rencana Strategi 5 2 5 4 4 5 4 4 4 4 4 2 5 3 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 1 4 2 2 2 4 3 3 3 2 2 5 2 2 3 3 2 2 4 4 4 4 4 3 2 4 2 2 2 2 2 2 Antar departemen / Antar fungsi (cross-functionality) 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4

(32)

3 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 4 4 4 2 4 4 4 2 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 3 3 2 4 5 5 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 2 2 2 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 2 4 4 3 5 4 4 3 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 2 4 4 4 4 2 3 4 4 2 4 4 2 5 5 5 3 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 2 4 4 3 4 3 4 3 4 2 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 2 4 2 4 2 4 4 3 4 4 4 4 4 2 4 4 2 3 2 2 3 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 4 Dukungan untuk ide-ide baru 5 4 4 3 2 4 4 2 3 5 5 3 4 4 4 4 4 4 5 3 3 3 3 3 4 2 4 2 4 4 4 3 1 3 4 5 4 4 4 4 5 5 2 2 4 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 2 4 4 3 2 2 2 2 3 3 1 2 4 2 3 4 3 2 4 4 4 4 4 3 2 2 4 2 4 4 2 3 3 2 4 4 2 4 4 2 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 4 2 4 2 4 4 4 4 4 1 2 4 2 4 4 2 3 1 2 1 4 1 5 2 4 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 Intelijen pasar 5 4 4 2 2 4 4 2 3 3 5 5 2 4 3 4 4 5 4 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 3 2 Pengambilan resiko (risk aversion) 1 2 4 4 3 5 3 4 4 5 5 3 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 2 4

(33)

2 3 2 1 2 1 2 2 2 1 1 3 1 2 5 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 1 4 4 4 2 2 3 2 2 2 2 2 4 3 3 3 3 3 1 2 4 2 2 2 2 2 2 4 2 2 2 4 4 2 4 4 2 2 4 1 2 2 4 2 2 2 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 2 2 5 2 2 4 2 2 3 2 3 2 2 1 4 4 4 4 2 4 4 2 2 2 2 3 4 2 4 2 4 4 2 1 6 1 2 1 2 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 3 4 4 4 4 5 4 5 5 5 1 5 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 3 5 3 4 4 4 4 4 4 2 1 4 4 2 2 5 2 5 2 2 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 2 4 2 4 4 2 4 3 4 4 2 4 3 2 2 2 4 4 3 4 2 5 2 3 2 5 3 3 3 3 4 2 3 2 4 2 2 3 2 Mengenai kecepatan 4 3 4 4 2 4 3 2 3 5 5 4 4 4 5 3 4 5 4 4 4 4 4 3 2 3 4 2 4 4 2 4 1 4 2 2 2 4 3 2 3 4 4 4 4 2 3 4 2 3 4 2 2 2 2 3 4 3 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 4 3 3 3 5 5 2 4 2 3 2 2 2 3 3 3 3 3 2 2 2 4 2 4 4 2 4 3 2 4 2 2 4 4 2 4 3 3 5 4 4 2 4 4 4 2 2 2 2 2 4 4 2 2 2 2 4 4 2 4 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 2 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 Fleksibilitas 5 4 2 4 4 4 5 4 5 5 5 5 2 5 5 2 4 3 4 2 2 2 2 4 4 1 2 4 3 4 4 4

(34)

1 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 3 4 4 4 2 2 4 2 2 4 4 2 4 2 2 2 1 1 2 4 3 3 1 4 4 3 4 4 4 4 2 4 2 4 2 4 2 2 4 3 2 4 4 2 3 3 2 3 5 5 3 5 4 3 2 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 2 4 3 3 4 4 2 4 4 2 2 3 4 3 1 1 3 4 2 4 1 4 4 4 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 2 2 4 5 4 4 4 4 1 4 4 4 5 4 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 2 4 4 4 4 4 4 Fokus 6 3 4 4 2 4 3 2 3 3 3 2 4 4 5 3 5 5 4 4 4 4 4 4 4 2 4 2 4 4 4 4 1 3 4 4 2 4 4 2 3 4 4 2 5 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 3 3 2 4 4 4 4 2 2 3 3 2 4 3 3 3 3 3 3 4 2 2 3 4 4 4 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 4 3 4 4 3 2 3 5 5 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 2 4 4 2 2 3 2 3 3 3 2 4 3 3 3 3 4 2 2 3 3 3 2 4 4 2 2 2 4 4 4 Masa depan 5 2 5 4 2 3 4 2 4 5 5 3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 1 2 2 2 2 3 4 1 5 4 2 4 4 3 4 3 4 4 3 4 1 2 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 2 4 2 4 4 2 2 1 2 4 2 2 4 4 4 1 1 3 2 2 4 2 2 2 4 4 4 4 4 3 2 2 2 2 2 2 2 4 Orientasi individu 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2

(35)

4 3 2 3 2 3 3 2 3 3 3 4 2 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 5 2 2 3 4 4 2 2 2 3 3 5 4 5 3 3 2 3 2 2 2 2 2 2 4 2 2 4 2 4 4 3 6 2 2 2 2 1 2 2 2 1 1 1 2 1 1 2 2 1 2 2 2 2 4 2 2 4 2 2 4 2 2 2 7 1 2 4 2 1 3 2 1 1 1 2 2 1 1 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 8 3 2 4 2 1 3 2 3 1 1 3 2 1 1 4 2 2 2 2 2 1 2 3 4 5 2 2 5 3 3 2 9 1 2 2 2 1 2 2 2 1 1 5 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 2 2 3 3 2 1 3 4 4 2 4 3 4 3 3 3 5 4 4 4 4 4 2 4 5 5 5 3 3 2 3 3 2 3 3 3 5 2 2 2 5 1 4 1 4 1 4 4 4 5 5 4 4 4 5 3 5 5 3 3 3 3 3 3 1 3 3 2 4 3 1 4 3 3 4 4 4 4 2 2 2 1 5 4 3 3 4 2 4 4 3 3 5 2 3 3 3 3 3 3 4 Kondisi instansi 4 4 4 5 3 5 3 4 3 5 5 5 5 5 3 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 3 4 3 3 4 3 4 1 4 4 3 4 4 2 3 2 5 5 3 3 4 4 2 4 2 4 3 3 3 3 3 2 4 4 4 4 2 2 4 2 5 4 4 4 5 2 4 2 5 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 2 4 4 2 2 2 4 3 3 4 2 3 4 1 2 1 2 2 2 4 2 4 2 2 2 4 2 2 2 2 3 2 2 3 3 2 3 4 2 Tentang saya 4 2 2 2 2 5 2 3 2 1 1 1 3 4 3 4 4 2 4 2 2 1 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2

(36)

5 3 4 2 3 4 2 3 2 1 1 1 3 3 4 2 2 2 4 4 4 4 4 3 2 2 3 3 2 3 3 2 6 2 4 2 4 4 4 3 4 3 3 3 2 4 2 4 3 5 4 4 4 4 4 3 4 4 2 4 2 2 2 3 7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 8 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 5 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 9 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 1 0 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 3 4 3 4 4 3 2 2 4

(37)

Lampiran D. Data Kuesioner ELQ

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 5 3 3 3 5 1 3 3 5 3 2 2 5 4 5 5 4 4 3 2 3 5 4 3 5 5 3 4 3 1 5 5 5 4 4 3 5 4 4 5 3 3 5 3 3 2 5 4 4 3 1 1 1 1 4 2 2 2 5 3 3 4 5 4 4 3 3 5 3 2 5 5 3 1 2 1 5 5 5 3 3 4 2 2 2 5 3 3 3 2 2 3 5 5 5 5 5 3 3 3 5 3 2 2 5 4 4 5 4 4 3 3 4 5 5 5 5 5 4 5 3 2 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 5 4 2 4 5 5 4 4 5 3 3 3 4 3 2 2 5 3 4 4 4 4 3 4 3 5 4 4 5 4 4 5 4 3 4 4 4 3 3 3 5 5 5 4 4 2 4 3 3 5 3 3 3 3 4 2 2 2 5 3 2 2 4 3 3 4 4 5 4 3 4 1 1 1 4 5 4 5 2 2 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 5 3 3 6 5 5 5 5 4 3 3 3 5 3 2 2 5 4 4 4 4 4 3 3 3 5 5 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 3 5 5 5 5 5 5 5 3 2 7 5 4 4 4 5 4 4 4 5 3 2 2 5 3 4 4 4 4 3 4 3 5 5 4 5 4 4 5 4 3 4 4 4 3 3 4 5 5 5 5 5 5 5 3 2 8 5 4 3 2 5 3 3 3 5 3 2 2 5 4 4 5 5 5 3 3 3 5 4 4 5 5 4 5 3 2 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 5 3 2 9 5 4 4 3 5 4 4 4 5 3 2 2 5 4 4 5 5 5 4 3 2 5 4 4 5 2 2 4 3 2 4 4 4 3 3 3 5 5 5 5 5 5 5 3 2 10 5 4 4 3 4 3 2 2 5 3 2 2 4 4 4 4 4 4 2 3 3 5 3 2 5 3 3 4 3 2 4 4 4 4 3 3 5 5 5 4 4 4 5 3 2 11 5 5 5 4 4 2 2 2 5 3 2 2 5 5 3 5 5 3 3 3 2 5 2 2 5 3 3 5 4 3 4 4 4 3 3 3 5 5 5 4 4 4 5 3 2 12 1 1 1 1 3 3 2 2 5 3 2 2 5 4 3 4 4 3 3 4 4 4 2 2 5 4 4 5 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 4 3 2

(38)

13 5 4 4 4 4 3 2 2 5 3 2 2 5 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 5 4 3 5 5 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 3 2 14 4 4 4 3 4 3 2 2 5 4 2 2 4 5 5 4 5 5 3 2 2 3 2 2 1 1 1 5 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 2 15 5 5 5 5 4 3 2 2 5 3 2 2 5 5 4 5 5 4 3 3 3 4 4 3 5 4 4 5 4 3 4 4 4 3 3 3 5 5 5 4 4 4 5 3 2 16 5 4 4 4 3 3 2 2 5 3 2 2 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 5 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 2 17 5 3 3 2 4 3 2 2 5 3 3 3 5 4 4 4 4 4 3 1 3 5 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 4 3 3 3 5 5 5 4 4 4 5 3 3 18 5 4 4 3 4 3 2 2 5 2 2 2 5 4 4 5 4 4 3 3 3 5 4 4 5 3 3 4 2 2 4 4 4 3 3 3 5 5 5 3 3 3 4 2 2 19 5 3 3 3 5 3 2 2 5 2 2 2 5 4 4 4 4 4 4 2 3 5 3 2 5 5 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 5 5 5 4 4 4 5 2 2 20 5 4 3 2 4 3 2 2 5 2 2 2 4 4 4 5 4 3 2 3 2 4 3 3 5 3 3 5 3 4 4 4 4 3 3 3 5 5 5 4 4 4 5 2 2 21 5 3 2 2 5 2 2 1 5 3 2 2 5 4 4 4 3 3 3 3 2 5 3 2 5 5 4 5 3 2 4 3 4 3 3 3 5 5 5 4 4 4 5 3 2 22 5 4 4 4 5 1 1 1 5 3 2 2 5 4 4 4 3 4 2 4 3 5 3 3 5 5 4 4 2 2 4 3 3 3 3 3 5 4 4 3 3 3 5 3 2 23 5 4 4 4 5 2 2 1 5 2 2 2 5 4 4 4 4 2 1 3 4 4 4 4 5 5 4 5 4 3 3 3 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 2 24 5 2 2 2 4 2 1 1 5 2 2 2 5 4 5 3 4 4 4 2 4 4 3 3 5 3 2 3 3 2 4 4 3 3 3 3 5 5 5 3 3 3 5 3 2 25 5 3 3 2 5 2 1 1 5 2 2 2 5 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 5 3 3 4 3 2 5 4 4 3 3 3 5 5 5 4 4 4 4 2 2 26 5 3 3 3 3 4 4 4 4 2 2 2 5 4 4 3 3 3 2 4 2 3 4 3 1 3 3 5 3 2 4 3 3 2 3 3 4 4 4 3 3 3 4 2 2

(39)

27 4 3 2 2 4 3 2 1 5 5 2 2 4 3 3 3 3 3 4 5 1 3 3 3 5 5 4 3 3 2 3 3 3 4 3 3 4 4 4 2 2 2 5 5 2 28 5 2 2 1 1 3 3 3 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 4 4 2 3 2 2 1 1 1 2 2 2 3 4 3 3 3 3 1 1 1 1 1 1 2 3 2 29 2 2 2 1 1 2 2 2 1 1 2 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 1 1 1 5 3 3 1 1 1 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 2 30 5 3 3 2 4 3 3 3 4 2 3 3 5 3 4 5 4 4 5 4 4 5 3 3 4 2 2 4 4 4 4 2 2 5 4 4 4 2 2 4 2 2 4 2 3 31 5 4 4 4 4 1 1 1 5 2 2 2 4 3 5 3 4 4 1 2 4 5 3 3 5 5 5 5 3 2 4 4 4 3 3 3 2 1 1 2 2 2 3 2 2 32 5 3 3 3 1 1 1 1 5 2 2 2 4 3 5 4 4 4 3 1 3 5 3 3 5 3 5 5 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 2 3 33 5 4 3 2 5 3 2 2 5 2 2 2 4 4 4 4 4 4 2 3 3 5 3 2 5 4 3 5 3 2 3 4 3 3 4 4 5 5 5 4 4 4 5 2 2 34 5 5 4 4 4 2 2 2 5 2 2 2 4 4 4 4 4 4 3 4 2 5 2 2 1 4 4 5 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 5 2 2 35 5 5 4 4 5 2 2 2 5 2 2 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 5 4 4 5 5 4 3 3 3 4 5 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 5 2 2 36 5 3 3 2 5 2 2 2 5 2 2 2 5 4 4 5 4 4 4 2 3 5 4 4 5 5 4 5 4 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 2 2 37 5 2 2 1 4 3 2 3 5 2 2 2 4 3 3 4 3 3 3 2 4 4 3 3 1 2 2 4 4 3 2 4 2 3 3 3 4 3 3 4 4 4 5 2 2 38 5 4 4 4 5 2 2 2 5 2 2 2 4 4 4 4 4 4 2 4 3 5 3 2 5 4 3 5 4 3 4 4 4 3 3 3 5 3 3 3 3 3 5 2 2 39 5 5 4 3 5 2 2 2 5 2 2 2 4 4 3 4 4 3 4 3 2 5 3 3 5 4 4 5 4 3 4 5 4 3 3 3 5 3 4 3 3 3 5 2 2

(40)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 40 5 4 4 2 5 3 5 5 4 4 3 3 5 4 5 5 5 5 5 4 3 3 5 2 5 5 5 3 41 5 3 4 2 5 3 5 4 3 2 4 4 5 3 5 5 5 4 5 4 4 4 5 2 4 4 5 3 42 5 4 4 2 5 3 5 4 4 4 3 3 5 4 5 4 5 5 4 4 3 3 5 3 4 4 5 2 43 5 5 5 3 5 2 5 4 4 4 2 2 5 3 5 3 5 4 3 3 3 3 5 2 5 3 5 2 44 5 5 4 4 5 2 5 4 4 3 4 3 5 4 5 3 5 5 4 4 3 3 5 3 5 3 5 3 45 5 4 4 2 5 3 5 4 3 2 3 3 5 2 5 5 5 4 4 3 4 4 5 2 5 4 4 2 46 5 3 5 2 5 2 5 4 2 2 3 3 5 3 5 5 5 5 4 3 3 3 5 2 5 4 5 2 47 5 4 5 2 5 2 5 4 2 2 2 4 5 3 5 5 5 4 4 4 3 3 5 3 5 3 4 2 48 5 2 5 3 5 3 5 4 2 2 3 3 5 2 5 4 5 5 5 3 3 3 5 2 5 3 4 3 49 5 2 5 1 5 2 4 4 2 1 4 2 4 3 5 5 5 4 3 3 3 3 5 2 4 3 5 2