PENERAPAN METODE
TIME-DRIVEN ACTIVITY BASED COSTING
STUDI PADA USAHA HOTEL RIANA BARU
Oleh:
Deandra Natya Sevhira NIM: 232011268
TUGAS AKHIR
Diajukan kepada Fakultas Ekonomika dan Bisnis Guna Memenuhi Sebagian dari
Persyaratan-persyaratan untuk Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi
PROGRAM STUDI : AKUNTANSI
FAKULTAS : EKONOMIKA DAN BISNIS
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA
SALATIGA
2015
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA Jalan Diponegoro 52-60 Salatiga 50711-Indonesia Telp. (0298) 321212, 311881 Fax. (0298) 321433, 311881 Homepage: http://feb.ukw.edu Email: feb@staff.uksw.edu
PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI
Yang bertanda tangan dibawah ini :
N a m a : DEANDRA NATYA SEVHIRA N I M : 232011268
Program Studi : AKUNTANSI
Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga
Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa kertas kerja,
Judul : PENERAPAN METODE TIME-DRIVEN ACTIVITY BASED COSTING
STUDI PADA USAHA HOTEL RIANA BARU Pembimbing : Paskah Ika Nugroho, SE., M.Si., CPSAK., CMA Tanggal di uji : 27 Maret 2015
Adalah benar-benar hasil karya saya.
Di dalam kertas kerja ini tidak terdapat keseluruhan atau sebagian tulisan atau gagasan orang lain yang saya ambil dengan cara menyalin atau meniru dalam bentuk rangkaian kalimat atau simbol yang saya aku seolah-olah sebagai tulisan saya sendiri tanpa memberikan pengakuan pada penulis aslinya.
Apabila kemudian terbukti bahwa saya ternyata melakukan tindakan menyalin atau meniru tulisan orang lain seolah-olah hasil pemikiran saya sendiri, saya bersedia menerima sanksi sesuai peraturan yang berlaku di Fakultas Ekonomika Dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga, termasuk pencabutan gelar kesarjanaan yang telah saya peroleh.
Salatiga, 3 Maret 2015 Yang memberi pernyataan,
MOTTO
Berdirilah teguh, jangan goyah, dan giatlah selalu dalam pekerjaan Tuhan! Sebab kamu tahu, bahwa dalam persekutuan dengan Tuhan, jerih payahmu
tidak sia – sia. (1 Korintus 15:58)
Tuhan adalah kekuatanku dan perisaiku, kepada-Nya hatiku percaya. Aku tertolong sebab itu beria – ria hatiku, dan dengan nyanyianku aku bersyukur
kepada-Nya. (Mazmur 28:7)
Dan apa saja yang kamu minta dalam doa dengan penuh kepercayaan, kamu akan menerimanya.
(Matius 21:22)
Kesempatan tidak datang hanya satu kali. Kesempatan datang jutaan kali; tidak harus dalam bentuk yang sama, tapi kesempatan selalu datang lagi. Jangan
menyerah. Coba lagi. (Mario Teguh)
ABSTRACT
The purpose of this research is to explain about the cost calculation used time-driven activity based costing method in Riana Baru Hotel that can be used later as a basis for determining the selling price to the customer. The researcher tried to apply the method of time-driven activity based costing in service company, especially hotel. In the calculations, time was the main cost driver. The calculation used time equations that directly expense the resources on the activity. This research focused on the room division in the hotel only which has the largest percentage (87%) for the hotel revenue. The cost calculation results using the time-driven activity based costing for standart room is 39,431.78 IDR. For premium room, it 41,685.04 IDR. For Deluxe room, it is 50,093.66 IDR. This research also shows that in the room rent services, it only absorbed average 19% of supplied indirect labor resources that are expensed as room overhead cost.
Keywords: time equations, capacity cost rate, capacity cost driver, time-driven
SARIPATI
Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan mengenai perhitungan biaya dengan metode time-driven activity based costing pada usaha Hotel Riana Baru yang nantinya dapat digunakan sebagai dasar untuk menentukan harga jual kepada pelanggan. Peneliti mencoba menerapkan metode Time-Driven Activity Based Costing di perusahaan jasa, khususnya hotel. Dalam perhitungannya, waktu merupakan pemicu biaya yang utama. Dalam perhitungannya pun menggunakan time equation yang secara langsung membebankan biaya sumber daya pada aktivitas. Penelitian ini hanya berfokus kepada divisi kamar yang menjadi pendapatan terbesar hotel tersebut dengan prosentase 87%. Hasil dari perhitungan biaya dengan time-driven activity based costing untuk tipe kamar standart sebesar Rp. 39,431.78 . Untuk tipe kamar Premium sebesar Rp. 41,685.04 . Untuk tipe kamar Deluxe sebesar Rp. 50,093.66 . Penelitian ini juga menunjukkan bahwa dalam jasa kamar, hanya menyerap rata – rata 19% dari sumber daya tenaga kerja tidak langsung yang disediakan yang dibebankan sebagai biaya overhead kamar.
Kata kunci : time equations, capacity cost rate, capacity cost driver, time-driven
KATA PENGANTAR
Dalam perkembangan dunia usaha saat ini mendorong adanya persaingan bisnis yang semakin ketat dan manajemen perusahaan dituntut untuk mencapai hasil tertentu dengan biaya yang minimal, sehingga manajemen memerlukan informasi biaya yang akurat. Penelitian ini merupakan replikasi dari penelitian sebelumnya yaitu penelitian yang dilakukan oleh Basuki dan Mertzha (2013). Berdasarkan penelitian tersebut, maka penelitian ini mencoba menerapkan metode time-driven activity based costing pada objek penelitian penulis untuk menghitung biaya kamar hotel pada setiap tipe kamar yang disediakan.
Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan mengenai perhitungan biaya dengan metode time-driven activity based costing pada divisi kamar Usaha Hotel Riana Baru. Sehingga menghasilkan perhitungan yang tepat yang dapat dijadikan dasar untuk pengambilan keputusan perusahaan.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa kertas kerja ini belum sempurna dan masih terdapat banyak kekurangan. Oleh karena itu, penulis mengharapkan saran, kritik, dan koreksi yang membangun dari pembaca.
Penulis berharap semoga kertas kerja yang sederhana ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan.
Salatiga, 3 Maret 2015
Penulis
UCAPAN TERIMAKASIH
Puji dan syukur penulis haturkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas kasih dan karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan skripsi berjudul “Penerapan Metode Time-Driven Activity Based Costing Studi Pada Usaha Hotel Riana Baru” dengan baik. Skripsi ini disusun guna memenuhi salah satu persyaratan untuk meraih gelar Sarjana Ekonomi strata satu dari Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga.
Dalam penyusunan skripsi ini penulis menyadari bahwa masih terdapat kekurangan, untuk itu penulis mengharapkan saran dan kritik yang bersifat membangun terkait penulisan dan penyajian skripsi ini untuk kemajuan bersama.
Dalam mewujudkan skripsi ini, penulis mendapat banyak bantuan dan dorongan moril maupun bimbingan dari berbagai pihak, baik secara langsung maupun tidak langsung. Maka pada kesempatan ini penulis mengucapkan terimakasih kepada :
1. Bapak Paskah Ika Nugroho, SE., M.Si., CPSAK., CMA selaku dosen pembimbing yang telah menyediakan waktu, berusaha dengan sabar dan cermat dalam membimbing dan memberikan motivasi serta mengarahkan penulis untuk menyelesaikan kertas kerja ini.
2. Ibu Maria Imaculata Mitha Dwi Restuti, SE., M.Si. dan Ibu Like Soegiono, SE., M.Si. selaku dosen penguji atas saran – saran yang diberikan untuk menyempurnakan kertas kerja ini.
3. Bapak Usil Sis Sucahyo, SE.,MBA, Dr sebagai wali studi atas perhatian selama masa studi dan penulisan skripsi ini.
4. Seluruh dosen, pegawai, dan Fakultas Ekonomika dan Bisnis, dimana penulis menuntut ilmu di UKSW.
5. Bapak Agus Susanto dan keluarga selaku pemilik usaha Hotel Riana Baru yang telah memberikan ijin penulis untuk melakukan penelitian.
6. Alm. Papa, Mama, kak Raema, Angga dan semua anggota keluarga besar atas doa, bimbingan, sarana, dan dorongan semangat serta dukungan kepada penulis sehingga bisa menyelesaikan kertas kerja ini.
7. Suster – suster Pertapaan Bunda Pemersatu Gedono atas dukungan doa yang selalu diberikan selama proses penyelesaian kertas kerja ini.
8. Teman-teman E-goal 2011 dan teman-teman seperjuangan (Dian, Erva, Wiga, Novi, Ratna, Rini, Vina, Elisabeth, Dewi, dkk) atas doa, kerjasama, pengalaman, pembelajaran dan dukungan yang selalu diberikan.
9. Semua pihak yang telah membantu penulis, yang tidak dapat disebutkan satu persatu.
Penulis berharap skripsi ini dapat bermanfaat bagi para pembaca. Penulis tidak dapat membalas setiap bantuan yang kalian berikan dengan sesuatu yang berharga, namun hanya doa semoga Tuhan Yang Maha Kuasa membalas kebaikan kalian. Akhir kata, penulis mengucapka terimakasih yang sebesar-besarnya.
Salatiga, 3 Maret 2015
Daftar Isi
Halaman Depan ... i
Pernyataan Keaslian Karya Tulis Skripsi ... ii
Halaman Pengesahan ... iii
Motto ... iv
Abstract ... v
Saripati ... vi
Kata Pengantar ... vii
Ucapan Terima Kasih ... viii
Daftar Isi ... x
Daftar Tabel ... xii
Daftar Lampiran ... xiii
Pendahuluan ... 1
Telaah Literatur ... 3
Penelitian Sebelumnya ... 8
Metode Penelitian ... 9
Jenis Data ... 9
Metode Pengumpulan Data ... 9
Teknik Analisis Data ... 9
Analisis dan Pembahasan ... 10
Gambaran Objek Penelitian ... 10
Perhitungan Biaya oleh pihak Hotel Riana Baru ... 12
Perbandingan antara perhitungan pihak hotel dengan metode TDABC….... 23 Kesimpulan……….….. 24 Saran ……….... 24 Keterbatasan Penelitian……… 25 Daftar Pustaka ………. 26 Lampiran – Lampiran ……….…
Daftar Tabel
Tabel 1. Perbandingan Metode ABC dengan Metode TDABC………. 6 Tabel 2. Tarif Kamar Hotel Riana Baru Tahun 1988………...………. 12 Tabel 3. Tarif Kamar Hotel Riana Baru Tahun 2014... 12 Tabel 4. Jumlah Kamar yang Tersedia Selama Juli 2013 sampai Desember 2013 ….……… 12 Tabel 5. Jumlah Kamar yang Terjual Selama Juli 2013 sampai Desember
2013 …………..……… 13 Tabel 6. Occupancy Rate Hotel Riana Baru bulan Juli 2013 sampai
Desember 2013 ……….… 13 Tabel 7. Prosentase Pendapatan Jasa Kamar Hotel Riana Baru Bulan Juli
2013 sampai Desember 2013 …....……….. 14 Tabel 8. Harga Pokok Penjualan Jasa Hotel Riana Baru…... ……….…….. 14 Tabel 9. Tabel Aktivitas dan Unit Time………. 15 Tabel 10. Kapasitas Praktis Sumber Daya yang Digunakan - Waktu Kerja
Karyawan……… 17 Tabel 11. Data Kamar yang Terjual Selama September 2014 sampai
November 2014 …………..………...…….…………..…. 17 Tabel 12. Sumber Daya Manusia dalam menyediakan jasa kamar (Tenaga
Kerja Tidak Langsung)………...……….. 18 Tabel 13. TDABC Cost Driver Rate...……….. 19 Tabel 14. Hasil Perhitungan Biaya yang Dihasilkan Oleh Time-Driven Activity Based Costing Dengan Perhitungan yang berlaku sebelumnya … 23
Daftar Lampiran
Lampiran 1. Gambar Tipe Kamar Standart Lampiran 2. Gambar Tipe Kamar Premium Lampiran 3. Gambar Tipe Kamar Deluxe
Lampiran 4. Gambar Pemanas air, Lahan parkir, Plank dan Kantor Lampiran 5. Data Kamar Hotel
Lampiran 6. Daftar Persediaan
Lampiran 7. Sumber Daya Manusia dalam menyadiakan jasa kamar (Tenaga Kerja Tidak Langsung)
Lampiran 8. Daftar Aset Tetap Pada Tipe Kamar Standart Lampiran 9. Daftar Aset Tetap Pada Tipe Kamar Premium Lampiran 10. Daftar Aset Tetap Pada Tipe Kamar Deluxe Lampiran 11. Overhead Cost – Listrik
Lampiran 12. Overhead Cost – Air Lampiran 13. Overhead Cost – Gas Lampiran 14. Overhead Cost – Laundry
Lampiran 15. Overhead Cost – Perlengkapan Kantor Lampiran 16. Overhead Cost – Telepon
Lampiran 17. TDABC Cost of Performing Activities (Tipe Standart) Lampiran 18. TDABC Cost of Performing Activities (Tipe Premium) Lampiran 19. TDABC Cost of Performing Activities (Tipe Deluxe)
