• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN STIMar AMI JAKARTA TESIS

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN STIMar AMI JAKARTA TESIS"

Copied!
13
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN

DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP EFEKTIVITAS

KERJA KARYAWAN STIMar “AMI” JAKARTA

TESIS

ANGGRAENI ESTI SUYOTO

1220921139

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” JAKARTA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

MAGISTER MANAJEMEN

2017

(2)

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN

DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP EFEKTIVITAS

KERJA KARYAWAN STIMar “AMI” JAKARTA

TESIS

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar

Magister Manajemen

Konsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia

ANGGRAENI ESTI SUYOTO

1220921139

(3)
(4)
(5)
(6)

Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Dan

Komitmen Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan

Stimar “AMI” Jakarta

Oleh

Anggraeni Esti Suyoto Abstrak

Penelitian ini dilakukan untuk mempelajari pengaruh budaya organisasi, gaya kepemimpinan dan komitmen organisasi terhadap efektivitas kerja. Pendekatan penelitian adalah kuantitatif dan metode analisisnya menggunakan regresi linier berganda. Tempat penelitian adalah Sekolah Tinggi Ilmu Maritim “AMI” (STIMar “AMI”) Jakarta dan cara pengambilan data melalui survei dengan kuesioner menggunakan sampel jenuh 46 karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : (1) Budaya organisasi berpengaruh langsung terhadap efektivitas kerja, (2) Gaya kepemimpinan berpengaruh langsung terhadap efektivitas kerja, dan (3) Komitmen organisasi berpengaruh langsung terhadap efektivitas kerja. Berdasarkan temuan ini dapat disimpulkan bahwa untuk meningkatkan efektivitas kerja dapat dilakukan dengan memperkuat budaya organisasi, gaya kepemimpinan dan komitmen organisasi. Dari hasil penelitian ditemukan juga pengaruh langsung budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap komitmen organisasi tidak didukung data empiris dalam penelitian ini.

Kata kunci: Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, Efektivitas

(7)

vii

The Effect Of Organizational Culture, Leadership Style And

Organizational Commitment On The Employee Work-Effectiveness

Of Stimar “AMI” Jakarta

By

Anggraeni Esti Suyoto

Abstract

This study was conducted to find out the effect of organizational culture, leadership style and organizational commitment on the employee work-effectiveness. The research approach is quantitative and the analysis method used is multiple regression analysis. The research was conducted at STIMar “AMI” Jakarta using survey with the saturated samples of 46 employees. The research findings show: (1) organizational culture has positively and significantly affected the employee work-effectiveness; (2) leadership style has positively and significantly affected the employee work-effectiveness; (3) organizational commitment has positively and significantly affected the employee work-effectiveness. Based on these findings, it can be concluded that enhancing the employee work-effectiveness can be done through strengthening organizational culture, leadership style and organizational commitment. It was also obtained that organizational commitment were not significantly influenced by organizational culture and leadership style, which implied that the direct effect of organizational culture and leadership style on the organizational commitment was not supported by empirical data in this research.

Keywords: organizational culture, leadership style, organizational commitment, work-effectiveness

(8)

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kepada Allah SWT atas segala karuniaNya sehingga tesis ini berhasil diselesaikan. Judul yang dipilih dalam penelitian ini yang

dilaksanakan sejak April 2016 sampai awal Juli 2017 adalah Pengaruh Budaya

Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi terhadap Efektivitas Kerja Karyawan STIMar “AMI” Jakarta

Pada kesempatan ini penulis menyampaikan terima kasih dan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada: Dr. Siti Hamidah Rustiana, SE.Ak,Msi.,CA., selaku pembimbing I dan Dr. Jubaedah SE.,MM., selaku pembimbing II yang telah membimbing, memberikan masukan dan saran bagi penyelesaian tesis ini.

Ucapan terima kasih penulis sampaikan kepada Ayahanda tercinta Bapak Basuki Suyoto (alm) dan Ibunda tercinta serta keluarga yang tidak henti-hentinya memberikan dorongan dan semangat.

Ucapan terima kasih juga penulis haturkan kepada manajemen STIMar “AMI” yang telah memberikan kesempatan dan keleluasaan bagi penulis dalam pelaksanaan penelitian ini.

Kepada semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu, penulis mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya. Insya Allah, kita selalu dikaruniakan kasih sayang dan rahmatNya. Amin.

Jakarta, 24 Juli 2017 Anggraeni Esti Suyoto

(9)

ix

DAFTAR ISI

HALAMAN SAMPUL ... i

HALAMAN JUDUL ... ii

PERNYATAAN ORISINALITAS... iii

PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI... ... iv

PENGESAHAN…... . v

ABSTRAK…... . vi

ABSTRACT... .... vii

KATAPENGANTAR…... . viii

DAFTARISI………... . ix

DAFTARTABEL…... xi

DAFTARGAMBAR…………... . xii

DAFTARLAMPIRAN…... xiii

BAB I PENDAHULUAN ... 1

I.1 Latar Belakang Penelitian ... 1

I.2 Pembatasan Masalah ... 4

I.3 Perumusan Masalah... ... 4

I.4 Tujuan dan Manfaat Penelitian... ... 4

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 6

II.1 Hasil Penelitian Yang Relevan... ... 6

II.2 Kajian Teori... ... 13

II.3 Model Penelitian…... ... 25

II.4 Rumusan Hipotesis... ... 29

BAB III METODE PENELITIAN ... 30

III.1 Tempat dan Jadwal…... ... 30

III.2 Desain Penelitian………... ... 30

III.3 Populasi dan Sampling………... ... 31

III.4 Instrumen Penelitian……... ... 33

III.5 Teknik Pengumpulan Data…... ... 37

III.6 Teknik Analisis Data……... ... 37

III.7 Hipotesis Statistik………... ... 37

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ... 39

IV.1 Deskripsi Data... ... 39

IV.1.1 Efektivitas Kerja ... 39

IV.1.2 Budaya Organisasi ... 41

IV.1.3 Gaya Kepemimpinan ... 42

IV.1.4 Komitmen Organisasi ... 44

IV.2 Pengujian Persyaratan Analisis... ... 45

IV.2.1 Uji Normalitas ... 45

IV.2.2 Uji Multikolinearitas ... 48

IV.2.3 Uji Homoskedastisitas ... 48

(10)

IV.3 Pengujian Hipotesis ... 50

IV.3.1 Uji Signifikansi Koefisien Korelasi Budaya Organisasi (X1) dan Efektivitas kerja (Y)... 50

IV.3.2 Uji Signifikansi Koefisien Korelasi Gaya Kepemimpinan (X2) dan Efektivitas kerja (Y)... 50

IV.3.3 Uji Signifikansi Koefisien Korelasi Komitmen Organisasi (X3) dan Efektivitas kerja (Y)... 51

IV.3.4 Uji Signifikansi Koefisien Korelasi Budaya Organisasi (X1) dan Komitmen Organisasi (X3) ... 52

IV.3.5 Uji Signifikansi Koefisien Korelasi Gaya Kepemimpinan (X2) dan Komitmen Organisasi (X3) ... 53

IV.4 Pembahasan Hasil Penelitian ... 53

IV.4.1 Budaya Organisasi (X1) berpengaruh langsung terhadap Efektivitas Kerja (Y) ... 54

IV.4.2 Gaya Kepemimpinan (X2) berpengaruh langsung terhadap Efektivitas Kerja (Y) ... 54

IV.4.3 Komitmen Organisasi (X3) berpengaruh langsung terhadap Efektivitas Kerja (Y) ... 55

IV.4.4 Budaya Organisasi (X1) berpengaruh langsung terhadap Komitmen Organisasi (X3) ... 56

IV.4.5 Gaya Kepemimpinan (X2) berpengaruh langsung terhadap Komitmen Organisasi (X3) ... 57

IV.4.6 Budaya Organisasi (X1) berpengaruh terhadap Efektivitas Kerja melalui Komitmen Organisasi (X3) ... 58

IV.4.7 Gaya Kepemimpinan (X2) berpengaruh terhadap Efektivitas Kerja (Y) melalui Komitmen Organisasi (X3) ... 59

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI MANAJERIAL DAN SARAN ... 61

V.1 Simpulan ... 61 V.2 Implikasi Manajerial ... 61 V.3 Saran ... 63 DAFTAR PUSTAKA ... 65 RIWAYAT HIDUP LAMPIRAN

(11)

xi

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Data Karyawan STIMar “AMI” ... 32

Tabel 2. Kisi-kisi Instrumen Efektivitas Kerja ... 34

Tabel 3. Kisi-kisi Instrumen Budaya Organisasi... 34

Tabel 4. Kisi-kisi Instrumen Gaya Kepemimpinan ... 35

Tabel 5. Kisi-kisi Instrumen Komitmen Organisasi ... 36

Tabel 6. Operasionalisasi Variabel-variabel ... 36

Tabel 7. Statistik Skor Variabel Efektivitas kerja ... 40

Tabel 8. Statistik Skor Variabel Budaya Organisasi ... 41

Tabel 9. Statistik Skor Variabel Gaya Kepemimpinan ... 43

Tabel 10. Statistik Skor Variabel Komitmen Organisasi ... 44

Tabel 11. Hasil Uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Efektivitas kerja... 46

Tabel 12. Hasil Uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Budaya Organisasi... 47

Tabel 13. Hasil Uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Gaya Kepemimpinan ... 47

Tabel 14. Hasil Uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Komitmen Organisasi ... 47

Tabel 15. Uji Autokorelasi Durbin-Watson ... 49

Tabel 16. Model Summary... 50

Tabel 17. Model Summary... 51

Tabel 18. Model Summary... 51

Tabel 19. Model Summary... 52

Tabel 20. Model Summary... 53

(12)

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Konstelasi Penelitian ... 28

Gambar 2. Desain Penelitian ... 31

Gambar 3 Histogram Distribusi Frekuensi Skor Efektivitas kerja... 40

Gambar 4 Histogram Distribusi Frekuensi Skor Budaya Organisasi ... 42

Gambar 5 Histogram Distribusi Frekuensi Skor Gaya Kepemimpinan ... 43

Gambar 6 Histogram Distribusi Frekuensi Komitmen Organisasi ... 45

Gambar 7 Scatterplot Uji Normalitas ... 46

(13)

xiii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Instrumen Penelitian

Referensi

Dokumen terkait

Berdasarkan latar belakang di atas, kita dapat mengetahui bahwa manusia mempunyai kesibukan yang padat sehingga mengalami kedala waktu dalam

Penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi keakuratan pengenalan fonem dari kata yang telah diucapkan oleh pembicara dengan menggunakan pendekatan distribusi normal dan

Maria J Wantah (2005: 144) menyatakan bahwa disiplin bagi anak merupakan kebutuhan instrinsik dan ekstrinsik bagi perkembangan anak. Kebutuhan instrinsik artinya

Prestasi ilmu pengetahuan yang sampai pada penemuan proses kloning,sesungguhnya telah menyingkapkan sebuah hukum alam yang ditetapkan ALLAH SWT pada sel-sel tubuh manusia dan

 Nonprobability sampling: teknik pengambilan sampel yang tidak memberikan peluang/ kesempatan yang sama bagi setiap unsur atau anggota populasi untuk dipilih

diperlukan pengetahuan tentang karakteristik biji kopi selama pemanggangan, pengetahuan tentang pengolahan citra yang diperlukan untuk proses pengambilan data parameter

Metode estimasi nilai propensity score yang digunakan adalah regresi logistik dan metode pencocokan (matching) yang digunakan adalah nearest neighbor matching.

"BIODIESEL PRODUCTION FROM PALM OIL VIA HETEROGENEOUS TRANSESTERIFICATION: OPTIMIZATION STUDY", Chemical Engineering.