Strategi Pengembangan SDM Bank Mandiri

(1)

Strategi Pengembangan SDM Bank Mandiri

Bank Mandiri menjadi salah satu bank swasta terbesar di tanah air. Salah satu kunci suksesnya bank ini terletak pada upaya pengembangan SDM Bank Mandiri yang cukup baik.

Bank Mandiri hingga kini sudah tersebar di seluruh kawasan Indonesia dan menjadi salah satu bank yang paling banyak digunakan oleh masyarakat di daerah.

Bank Mandiri adalah salah satu bank terkemuka di Indonesia yang memberikan pelayanan kepada nasabah yang meliputi segmen usaha Corporate, Commercial, Micro & Retail, Consumer Finance dan Treasury & International.

Bank Mandiri juga menawarkan jasa dan layanan pasar modal, perbankan syariah dan asuransi melalui Mandiri Sekuritas, Bank Syariah Mandiri dan AXA Mandiri. Bank Mandiri saat ini mempekerjakan 21.557 karyawan dengan 956 kantor cabang dan 6 kantor

cabang/perwakilan/anak perusahaan di luar negeri.

Layanan distribusi Bank Mandiri juga dilengkapi dengan sekitar 3.100 ATM, disamping 6.500 ATM yang merupakan jaringan LINK dan 10.500 jaringan ATM Bersama, serta electronic channels yang meliputi Internet Banking, SMS Banking dan Call Center 14000. Salah unit bisnis Bank Mandiri yang mendukung usaha mikro adalah Micro Business Group dengan 350 unit Micro Business Unit pada triwulan I tahun 2008.

Sebagai bentuk nyata dari hasil pengembangan SDM Bank Mandiri yang terbilang sukses, Bank BUMN ini berhasil meraih predikat Best Bank in Service Excellence 2013 di ajang Banking Services Exellence Award 2013, yang digelar Jumat (14/6/2013) malam, di Jakarta. Dengan kata lain, bank berhasil menyabet penghargaan ini untuk yang keenam kalinya secara berturut-turut sejak tahun 2008.

Bank Mandiri telah terbukti mampu memberikan pelayanan yang terbaik kepada nasabah.

Ternyata yang menjadi kunci keberhasilan Bank Mandiri dalam melayani nasabah tersebut ada 2 hal, yakni pengembangan sumber daya manusia (SDM) dan teknologi informasi. Terkait TI, Bank Mandiri bersedia menggelontorkan dana hingga US$ 130 juta di tahun ini, demi

meningkatkan performa sistemnya. Kualitas SDM juga sangat diperhatikan. Bank memberikan pelatihan berkelanjutan kepada seluruh pegawai demi mengembangkan kompetensi mereka.

Misalnya saja, untuk melakukan pengembangan SDM, salah satu langkah untuk dapat memahami dan mengerti etnis Tionghoa yang memiliki karakteristik khusus, Bank Mandiri menyelenggarakan seminar “Chinese Life Philosophies”.

(2)

Selain itu Bank Mandiri juga mengajak mahasiswa Sastra China Universitas Indonesia untuk berpartisipasi sebagai pendukung acara. Seminar ini bermaksud membekali pegawai Bank Mandiri untuk lebih memahami nilai kepercayaan yang tertanam sangat baik di masyarakat etnis Tionghoa serta bagaimana bisa mendapatkan kepercayaan itu. Dengan demikian diharapkan Bank Mandiri mampu menjalin hubungan yang baik dengan mereka dan memberikan sentuhan khusus dalam pelayanannya.

Keseriusan Bank Mandiri dalam upaya mengembangkan SDM internal tertuang dalam Misi Bank Mandiri, diantaranya adalah:

Misi Bank Mandiri:

1. Diarahkan untuk memenuhi kebutuhan pasar 2. Pengembangan sumber daya manusia professional

3. Memberikan manfaat maksimal kepada para pemangku kepentingan 4. Untuk mengelola pelaksanaan terbuka

5. Perawatan untuk kepentingan masyarakat dan lingkungan

Menurut Direktur Utama Bank PT Bank Mandiri Tbk, Budi Gunadi Sadikin menuturkan, suatu perusahaan harus menyiapkan anggaran untuk mencetak SDM nya yang berkualis, sehingga perusahaan tersebut dapat bersaing dan dapat berinovasi.

Lebih dari 400 miliar rupiah pada tahun 2013 misalnya dikeluarkan untuk melatih tenaga-tenaga baru dan mengirimkan ratusan karyawan terbaik belajar ke dalam negeri dan luar negeri agar siap berinovasi.

Langkah lain yang dilakukan oleh Bank Mandiri untuk mengembangkan SDM internal adalah melalui pembekalan di bidang kepemimpinan dengan mendatangkan pakar internasional yaitu Marshal Goldsmith. Direktur Kepatuhan dan SDM Mandiri, Ogi Prastomiyono mengatakan, melihat pentingnya pengembangan SDM maka perlu dilakukan langkah-langkah pendukung. Salah satunya dengan mendatangkan pembicara bertaraf internasional seperti Mr Marshal Goldsmith.

Marshal Goldsmith dari UCLA merupakan seorang pengajar di Darthmouth’s Tuck School, Amerika serta pengarang buku “What Got You Here, Won’t Get You There” yang diterjemahkan ke dalam 23 bahasa dan menjadi best seller di beberapa negara. Goldsmith memberikan sharing selama dua hari kepada tidak kurang dari 400 pimpinan bank Mandiri dari seluruh Indonesia yang terdiri dari seluruh jajaran Direksi hingga Middle Management Bank Mandiri.

Goldsmith menyatakan, seharusnya di sebuah perusahaan yang ingin maju dibutuhkan sosok pemimpin yang mau mendengarkan aspirasi dari lingkungan sekitar. Terbuka atas masukan rekan kerja menjadi penting.

Karena dari situlah seorang pemimpin mampu menyusun strategi yang bisa membawa

(3)

Strategi Pengembangan Kompetensi SDM di

Bank Mandiri

Karyawan sebagai sumber daya manusia memiliki peran penting dalam keberhasilan perusahaan. Performa SDM harus sejalan dengan pemanfaatan aset permodalan. Tanpa tenaga kerja atau karyawan, sejumlah uang yang dikeluarkan perusahaan untuk membiayai seluruh kegiatan operasionalnya tidak dapat dialokasikan dengan baik atau bahkan hanya akan menjadi aset mati.

Itulah mengapa pemilik dan pengelola usaha harus memberikan perhatian lebih pada orang-orang yang berkontribusi dalam bisnisnya. Meskipun telah melalui proses seleksi saat rekrutmen karyawan baru, tidak mudah mendapatkan tenaga kerja kompeten di semua bidang pada satu waktu.

Meskipun pada hari-hari pertama kerja telah diberikan pembekalan mengenai visi dan misi perusahaan serta deskripsi kerja masing-masing, tetapi dalam prakteknya manajemen tetap melakukan monitoring dan memberikan training untuk mengembangkan kemampuan sumber daya manusia.

Tuntutan dinamika bisnis dan ketatnya kompetisi antar pelaku usaha mau tidak mau mengharuskan perusahaan terus mendongkrak performa tenaga kerja mereka. Di sinilah pemilihan strategi pengembangan SDM yang tepat dibutuhkan. Keberhasilan strategi ini akan meningkatkan daya saing perusahaan sehingga bisa tetap melaju di ranah bisnis.

Pengembangan Sumber Daya Manusia dapat diartikan sebagai kegiatan yang menjadi keharusan bagi perusahaan agar pengetahuan, kemampuan dan ketrampilan yang dimiliki tenaga kerjanya sesuai dengan tuntutan pekerjaan yang dilakukan. Dalam pelaksanaannya, dibutuhkan strategi tepat sehingga tujuan yang diinginkan tercapai.

Setiap perusahaan memiliki strategi sendiri dalam mengembangkan sumber daya manusianya. Misalnya saja Bank Mandiri. Perusahaan perbankan merupakan salah satu pemeran penting di industri keuangan.

Kebutuhan masyarakat akan pelayanan prima di bidang ini mengharuskan setiap perusahaan mengembangkan segala aspek penggerak bisnisnya, terutama pelatihan SDM.

Apabila seorang nasabah merasa kurang puas dengan layanan di satu bank, maka ia akan memilih bank yang lain. Penyebab utama bisa dikarenakan petugas teller atau customer service yang kurang kompeten dalam memberikan pelayanan.

(4)

Impor Indonesia dan Bank Pembangunan Indonesia.

Tradisi yang telah dijalankan oleh keempat bank tersebut selama lebih dari 140 tahun

memberikan kontribusi dalam dunia perbankan dan perekonomian Indonesia, dilanjutkan oleh Bank Mandiri hingga sekarang.

Dalam perjalanannya, Bank Mandiri telah melalui beberapa tahap transformasi hingga menjadi salah satu bank swasta terbesar di Indonesia. Tentunya keberhasilan ini tidak lepas dari

penerapan strategi pengembangan SDM.

Pelayanan yang disediakan juga meliputi beberapa segmen yaitu commercial, corporate, micro & retail, consumer finance dan treasury & international. Untuk jenis jasa dan layanannya sendiri, Bank Mandiri menawarkan bantuan terkait pasar modal, perbankan syariah dan asuransi.

Deretan penghargaan telah menjadi saksi nyata prestasi Bank Mandiri yang tentunya

mengukuhkan reputasi perusahaan perbankan tersebut di mata masyarakat. Salah satu faktor yang mendukung keberhasilan tersebut yaitu penerapan strategi pengembangan SDM yang baik.

Tidak tanggung-tanggung, pada 2013, Bank Mandiri menginvestasikan dana sejumlah 130juta dolar Amerika Serikat untuk meningkatkan performa sistem IT. Selain itu, para tenaga kerja juga dibekali pelatihan berkelanjutan agar pemanfaatan teknologi informasi dalam memberikan pelayanan terbaik bagi nasabah dapat berjalan efektif.

Tidak hanya itu saja. Strategi pengembangan yang maksimal juga telah diterapkan pada tahun-tahun sebelumnya.

Misalnya melalui seminar Chinese Life Philosophies pada tahun 2008. Acara ini diikuti oleh karyawan yang membawahi unit bisnis di bidang dana maupun kredit serta mahasiswa Sastra China Universitas Indonesia sebagai pendukung acara. Tujuan dari seminar yaitu untuk lebih memahami nilai kepercayaan yang tertanam baik di kalangan etnis Tionghoa dan bagaimana caranya mendapatkan kepercayaan tersebut.

Kemudian, pada tahun 2009, pihak manajemen bank mengadakan pembekalan di bidang

leadership dengan mendatangkan pakar internasional bernama Marshal Goldsmith. Ia merupakan seorang pengajar di Darthmouth’s Tuck School, Amerika Serikat.

Ia juga mengarang sebuah buku best seller berjudul What Got You Here, Won’t Get You There yang telah diterjemahkan ke dalam 23 bahasa. Dalam acara tersebut, Goldsmith memberikan sharing selama dua hari kepada tidak kurang 400 pimpinan Bank Mandiri dari seluruh Indonesia.

Pendidikan dan pelatihan karyawan secara berkelanjutan tetap menjadi langkah penerapan strategi pengembangan SDM. Misalnya dengan pemberian sarana peningkatan kualitas sumber daya manusia dan pelatihan karyawan melalui fasilitas Diklat yang dijalankan oleh Bank Mandiri Syariah (BMS).

(5)

khususnya dan melengkapi tujuan transformasi Bank Mandiri secara keseluruhan pada umumnya.

Keseriusan Bank Mandiri dalam mengembangkan sumber daya manusia sendiri sebenarnya telah tertuang dalam Misi Bank Mandiri, diantaranya:

 Diarahkan untuk memenuhi kebutuhan pasar

 Pengembangan sumber daya manusia profesional

 Memberikan manfaat maksimal kepada para pemangku kepentingan

 Untuk mengelola pelaksanaan terbuka

 Perawatan untuk kepentingan masyarakat dan lingkungan

Sumber daya manusia yang handal di bidangnya merupakan aset penting bagi setiap perusahaan termasuk perbankan. Aset tersebut berpengaruh pada kualitas pelayanan yang diberikan kepada nasabah. Kemudian, pada akhirnya, pihak bank bisa memperoleh keuntungan yang lebih besar dari sebelumnya.

Itulah mengapa perusahaan perbankan takkan segan-segan berinvestasi pada strategi

pengembangan SDM yang efektif seperti on the job training, promosi jabatan, transfer karyawan, pendidikan untuk karyawan dan peningkatan prestasi kerja.

Strategi Talent Management di Bank

Mandiri

Talent Management di Bank Mandiri harus di jalankan agar Bank Mandiri menjadi Bank terbaik di Indonesia.

Talent Management adalah sebuah pengolahan peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan.

Pengembangan kemampuan karyawan tentu diharapkan oleh sebuah perusahaan. Bank Mandiri yang merupakan salah satu bank ternama di Indonesia tentu akan selalu memberikan pelayanan terbaik kepada konsumen. Untuk memenuhi hal tersebut dibutuhkan sumber daya manusia yang mampu bekerja dengan baik dan berkualitas.

(6)

Cara pengembangan karyawan diperusahaan

Talent Management di bank Mandiri sendiri mempunyai dua keuntungan bagi para pekerja, kemampuan atau skillnya akan bertambah. Sedangkan bagi perusahaan sendiri tentu kualitas pekerjaan di dalam perusahaan akan bertambah.

Bank Mandiri merupakan bank program pemerintah berdiri pada tanggal 2 Oktober 1998. Banyak sekali program pemerintah yang mempunyai keterkaitan dengan bank Mandiri,

contohnya seperti pembayaran BPJS dan berbagai program pemerintah lainnya. Dengan banyak program tersebut tentu karyawan bank Mandiri harus selalu siap berhadapan dengan nasabah. Dalam proses talent Management ini, bagian HR departemen harus mempunyai rencana yang matang.

Berikut adalah beberapa cara HR Departemen untuk mengembangkan talent Management di perusahaan :

1. Memulai dengan yang berpengalaman

HR departemen di suatu perusahaan baru dapat memulai sumber daya manusia yang sudah berpengalaman. Dengan karyawan yang berpengalaman perusahaan akan dapat segera bergerak dengan cepat.

Namun biasanya diperlukan anggaran yang lebih besar orang yang mempunyai pengalaman tertentu akan memasang patokan gaji yang cukup tinggi. Sebetulnya dengan strategi memasukan orang yang sudah berpengalaman ini cukup baik, tapi harus melihat faktor finansial perusahaan juga.

Apakah keputusan tersebut segera mendapatkan keuntungan atau tidak. HR departemen harus mengetes kemampuan orang berpengalaman tersebut sebelum bekerja. Saat ini banyak sekali penipuan orang sudah mengaku bekerja lama tapi nyatanya adalah seorang pengangguran.

2. Mengembangkan SDM yang sudah ada

Berbeda dengan cara pertama di mana HRD tidak begitu membimbing orang yang sudah berpengalaman tersebut, HRD cukup mengawasi dan menjaga kinerjanya tetap bagus sudah cukup. Cara talent Management berikutnya adalah mengembang skill para pekerja yang sudah ada di dalam perusahaan.

Dengan cara ini HRD harus bekerja lebih keras, HRD harus menyiapkan semua sesuatunya untuk dapat meningkatkan keterampilan karyawan tersebut.

Cara untuk meningkatkan skill karyawan tersebut banyak sekali contohnya memberikan pelatihan-pelatihan, dan memberikan sedikit tekanan berupa pekerjaan di atas tingkatannya pekerjaannya selama ini kepada karyawan.

(7)

3. Menambah SDM

Perusahaan yang makin berkembang tentu akan membutuhkan penambahan karyawan lagi di Bank Mandiri hal ini bisa terjadi. Solusi HRD yang tepat adalah mengajukan izin penambahan jumlah karyawan untuk memaksimalkan pekerjaan kepada pemimpin unit ataupun direksi bank Mandiri. Perekrutan karyawan baru ini harus tepat sasaran.

Manfaat talent Management bagi perusahaan

Seperti yang sudah dijelaskan talenta manajemen memberikan keuntungan bagi perusahaan.

Selain mutu kinerja di perusahaan menjadi meningkat, ada beberapa keuntungan lainnya.

Keuntungan apa saja yang didapatkan,berikut adalah beberapa keuntungan yang dapat diperoleh perusahaan :

1. Penghematan finansial perusahaan

HRD bank mandiri tidak perlu merekrut karyawan baru dengan pengalaman jika tidak sangat membutuhkan. Merekrut karyawan baru tentu lebih memperkecil pengeluaran perusahaan karena karyawan baru tanpa pengalaman tersebut tentu mau dibayar dengan gaji rata-rata perusahaan.

Sedangkan karyawan yang mempunyai pengalaman selalu meminta gaji yang tinggi. Karyawan baru ini tentu dapat di kembangkan menjadi karyawan yang berpengalaman dengan cara

memberikan program pelatihan yang dapat diikuti.

2. Perampingan karyawan

Dengan program talent management yang dilakukan HRD tersebut tentu akan membuat karyawan mempunyai kemauan yang hebat, hal tersebut dapat disimpulkan tidak perlu menambah karyawan. Dikarenakan dengan program talenta management di bank Mandiri tersebut membuat satu karyawan memiliki kemampuan lebih dari satu orang.

Transformasi Bank Mandiri

Bank Mandiri didirikan pada 2 Oktober 1998, sebagai bagian dari program restrukturisasi perbankan yang dilaksanakan oleh pemerintah Indonesia. Pada bulan Juli 1999, empat bank pemerintah -- yaitu Bank Bumi Daya, Bank Dagang Negara, Bank Ekspor Impor Indonesia dan Bank Pembangunan Indonesia -- dilebur menjadi Bank Mandiri, dimana masing-masing bank tersebut memiliki peran yang tak terpisahkan dalam pembangunan perekonomian Indonesia. Sampai dengan hari ini, Bank Mandiri meneruskan tradisi selama lebih dari 140 tahun memberikan kontribusi dalam dunia perbankan dan perekonomian Indonesia.

Konsolidasi dan integrasi

(8)

triliun di tahun 2004. Bank Mandiri melakukan penawaran saham perdana pada 14 Juli 2003 sebesar 20% atau ekuivalen dengan 4 miliar lembar saham.

Program Transformasi Tahap I (2005 - 2009)

Tahun 2005 menjadi titik balik bagi Bank Mandiri, dimana Bank Mandiri memutuskan untuk menjadi bank yang unggul di regional (regional champion Bank), yang diwujudkan dalam program transformasi yang dilaksanakan melalui 4 (empat) strategi utama, yaitu:

 Implementasi budaya. Dilakukan dengan restrukturisasi organisasi berbasis kinerja, penataan

ulang sistem penilaian berbasis kinerja, pengembangan leadership dan talent serta penyesuaian sumber daya manusia dengan kebutuhan strategis.

 Pengendalian tingkat NPL secara agresif. Bank Mandiri fokus pada penanganan kredit macet

dan memperkuat sistem manajemen risiko. Pertumbuhan pasar melalui strategi dan value preposition yang distinctive untuk masing-masing segmen.

 Meningkatkan pertumbuhan bisnis yang melebihi rata-rata. Pertumbuhan pasar melalui

strategi dan value preposition yang distinctive untuk masing-masing segmen.

 Pengembangan dan pengelolaan program aliansi. antar Direktorat atau Business Unit dalam

rangka optimalisasi layanan kepada nasabah, serta untuk lebih menggali potensi bisnis nasabah-nasabah eksisting maupun value chain dari nasabah-nasabah-nasabah-nasabah dimaksud.

Untuk dapat meraih aspirasi menjadi Regional Champion Bank, Bank Mandiri melakukan transformasi secara bertahap melalui 3 (tiga) fase:

Tahap 1 (2006-2007)

Back on Track : : Fokus untuk merekonstruksi ulang fondasi Bank Mandiri untuk pertumbuhan di masa depan

Tahap 2 (2008-2009)

Outperform the Market : Fokus pada ekspansi bisnis untuk menjamin pertumbuhan yang

signifikan di berbagai segmen dan mencapai level profit yang mampu melampaui target rata-rata pasar

Tahap 3 (2010)

Shaping the End Game : Bank Mandiri menargetkan diri untuk menjadi bank regional terdepan melalui konsolidasi dari bisnis jasa keuangan dan lebih mengutamakan peluang strategi

(9)

Proses transformasi yang telah dijalankan sejak tahun 2005 hingga tahun 2010 ini secara konsisten berhasil meningkatkan kinerja Bank Mandiri. Hal ini tercermin dari peningkatan berbagai parameter finansial, diantaranya:

 Kredit bermasalah turun signifikan, tercermin dari rasio NPL net konsolidasi yang turun dari

15,34% di tahun 2005 menjadi 0,62% di tahun 2010.

 Laba bersih Bank Mandiri juga tumbuh sangat signifikan dari Rp 0,6 Triliun di tahun 2005 menjadi

Rp 9,2 Triliun di tahun 2010.

Sejalan dengan transformasi bisnis di atas, Bank Mandiri juga melakukan transformasi budaya dengan merumuskan kembali nilai-nilai budaya untuk menjadi pedoman pegawai dalam berperilaku, yaitu 5 (lima) nilai budaya perusahaan yang disebut “TIPCE” yang dijabarkan menjadi:

 Kepercayaan (Trust)

 Integritas (Integrity)

 Profesionalisme (Professionalism)

 Fokus Pada Pelanggan (Customer Focus)

 dan Kesempurnaan (Excellence).

Program Transformasi Lanjutan (2010 - 2014)

Untuk dapat mempertahankan dan terus meningkatkan kinerjanya, Bank Mandiri melaksanakan transformasi lanjutan tahun 2010-2014, yaitu dengan melakukan revitalisasi visinya untuk “Menjadi Lembaga Keuangan Indonesia yang paling dikagumi dan selalu progresif”. Dengan visi tersebut, Bank Mandiri mencanangkan untuk mencapai milestone keuangan di tahun 2014, yaitu nilai kapitalisasi pasar mencapai di atas Rp225 triliun dengan pangsa pasar pendapatan mendekati 16%, ROA mencapai kisaran 2,5% dan ROE mendekati 25%, namun tetap menjaga kualitas aset yang direfleksikan dari rasio NPL gross di bawah 4%.

Pada tahun 2014, Bank Mandiri ditargetkan mampu mencapai nilai kapitalisasi pasar terbesar di Indonesia serta masuk dalam jajaran Top 5 Bank di ASEAN. Selanjutnya di tahun 2020, Bank Mandiri mentargetkan untuk dapat masuk dalam jajaran Top 3 di ASEAN dalam hal nilai kapitalisasi pasar dan menjadi pemain utama di regional. Untuk mewujudkan visi tersebut, transformasi bisnis di Bank Mandiri tahun 2010 akan difokuskan pada 3 (tiga) area bisnis yaitu:

Wholesale transaction

(10)

Retail deposit & payment

Menjadi bank pilihan nasabah di bidang retail deposit dengan menyediakan pengalaman perbankan yang unik dan unggul bagi para nasabahnya.

Retail Financing

Meraih posisi terdepan dalam segmen pembiayaan ritel, terutama untuk memenangkan

persaingan di bisnis kredit perumahan, personal loan, dan kartu kredit serta menjadi salah satu pemain utama di micro banking.

Indikator keberhasilan transformasi lanjutan 2010-2014 ditunjukkan dengan pencapaian nilai kapitalisasi saham yang mencapai Rp254 triliun, Return on Asset mencapai 3,39%, dan Non Performing Loan sebesar 2,17%. Bank Mandiri telah berhasil mempertahankan predikat sebagai “the best bank in service excellence” selama 7 (tujuh) tahun berturut-turut dari Marketing Research Indonesia (MRI), dan mempertahankan predikat sebagai “Perusahaan Sangat Terpercaya” selama 7 (tujuh) tahun berturut-turut dari Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG)

Kinerja Bank Mandiri 2014

Wholesale transaction

 Memberikan solusi transaksi keuangan yang komprehensif kepada nasabah corporate untuk

memperkuat hubungan dengan nasabah corporate, commercial, dan institusi dengan memberikan solusi transaksi keuangan yang komprehensif.

 Membangun hubungan melalui pendekatan holistik dengan perusahaan-perusahaan terkemuka.

 Tahun 2014 pendapatan yang bersumber dari Wholesale fee mencapai Rp4,4 triliun, dan dana

murah Wholesale mencapai Rp73,2 triliun, sedangkan jumlah transaksi cash management tumbuh sebesar 80,4% mencapai 44,2 juta transaksi.

Retail deposit & payment

 Bank Mandiri selalu berusaha memberikan layanan perbankan yang unik, unggul dan solusi

transaksi yang inovatif.

 Tahun 2014 pendapatan yang berasal dari retail fee mencapai Rp6,7 triliun, dan dana murah

Retail mencapai Rp279,3 triliun, sedangkan jumlah transaksi e-channel selama tahun 2014 mencapai 1.820 juta transaksi.

Retail Financing

 Menjadi salah satu pemain utama di Micro Banking, Kredit Pemilikan Rumah (KPR), Personal

(11)

 Tahun 2014 total kredit retail mencapai Rp158,0 triliun, atau tumbuh 21,4% secara tahunan

dengan komposisi 33,2% dari total kredit. Jumlah nasabah Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) tumbuh 15,5% YoY atau lebih dari 100 ribu nasabah.

Pencapaian Penting Bank Mandiri 2014

Bank Mandiri terus memperkuat peran sebagai lembaga intermediasi untuk mendorong perekonomian nasional. Hal itu ditunjukkan dengan pertumbuhan kredit sebesar 12,2% pada akhir 2014 menjadi Rp.530 triliun dari Rp.472,4 triliun pada periode yang sama tahun sebelumnya, dengan rasio NPL terjaga di level 2,15 %.

Pertumbuhan penyaluran kredit itu mendorong peningkatan aset menjadi Rp.855 triliun dari Rp733,1 triliun pada Desember 2013. Sedangkan laba bersih pada 2014 tercatat tumbuh 9,2 % menjadi Rp19,9 triliun atau naik Rp1.7 triliun jika dibandingkan akhir 2013 sebesar Rp.18,2 triliun. Selain pertumbuhan kredit, laju kenaikan laba bersih juga ditopang oleh pertumbuhan fee based income yang mencapai Rp15.06 triliun pada tahun 2014.

Laju kenaikan laba juga ditopang pertumbuhan bunga bersih sebesar 15,7% menjadi Rp 39,1 triliun dan kenaikan fee based income sebesar 3,9 % sehingga mencapai Rp.15,06 triliun. Dari capaian laba tersebut, kontribusi anak perusahaan mencapai 9.1% % atau sebesar Rp1,81 triliun.

Sebagai implementasi fungsi intermediasi dalam mendukung perekonomian nasional, Bank Mandiri juga terus memacu pembiayaan ke sektor produktif. Hasilnya, pada akhir 2014, kredit ke sektor produktif tumbuh 13.9 % mencapai Rp 410,6 triliun. dimana kredit investasi tumbuh 9,1 % dan kredit modal kerja tumbuh 16,7%.

Dilihat dari segmentasi, kenaikan penyaluran kredit terjadi di seluruh bisnis, dengan

pertumbuhan tertinggi pada segmen mikro yang mencapai 33,2% menjadi Rp.36 triliun pada Desember 2014. Sementara itu, kredit yang tersalurkan untuk segmen usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) mencatat pertumbuhan sebesar 13,6 % menjadi Rp 73,4 triliun.

Bank Mandiri juga turut menyalurkan pembiayaan khusus dengan skema penjaminan

pemerintah, yaitu melalui penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR). Hingga akhir 2014, jumlah nasabah KUR Bank Mandiri meningkat 34 % yoy mencapai 396 ribu nasabah.

Kepercayaan masyarakat kepada Bank Mandiri juga terus tumbuh yang ditunjukkan dengan naiknya penghimpunan dana pihak ketiga (DPK) menjadi Rp.636,4 triliun pada akhir 2014 dari Rp.556,4 triliun pada tahun sebelumnya. Dari pencapaian tersebut, total dana murah (giro dan tabungan) yang berhasil dikumpulkan Bank Mandiri mencapai Rp380,5 triliun, yang terutama didorong oleh pertumbuhan tabungan sebesar 6,7% atau Rp15,93 triliun hingga mencapai Rp252,4 triliun.

(12)

Sebagai upaya untuk meningkatkan pengumpulan dana masyarakat melalui peningkatan

kenyamanan bertransaksi, Bank Mandiri terus mengembangkan jaringan kantor cabang, jaringan elektronik, maupun jaringan layanan lainnya. Hingga Desember 2014, Bank Mandiri telah memiliki 2.312 cabang, 15.344 unit ATM serta penambahan jaringan bisnis mikro sehingga menjadi 1.833 unit.

Atas kinerja baik tersebut, Bank Mandiri meraih sejumlah penghargaan antara lain sebagai bank terbaik di Indonesia dari tiga publikasi terkemuka di sektor keuangan, yaitu Finance Asia, Asiamoney dan The Banker. Selain itu, Bank Mandiri juga berhasil mempertahankan predikat Best Bank in Service Excellence dari Marketing Research Indonesia (MRI) dan Majalah SWA selama tujuh tahun berturut-turut serta predikat Most Trusted Companies selama delapan tahun berturut-turut dari International Institute for Corporate Governance (IICG).

Rencana & Strategi Jangka Panjang 2015-2020

Tantangan ke depan yang semakin kompleks dan kebutuhan untuk terus meningkatkan kinerja secara berkesinambungan serta memberikan kualitas layanan terbaik kepada nasabah membuat Bank Mandiri perlu melakukan transformasi bisnis dan pengelolaan organisasi secara

berkelanjutan. Untuk itu, Bank Mandiri telah mencanangkan transformasi Tahap III 2015-2020. Visi jangka panjang Bank Mandiri adalah “To be The Best Bank in ASEAN by 2020”, atau menjadi Bank terbaik di ASEAN tahun 2020. Rumusan visi tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut:

 Bank Mandiri bertekad menjadi institusi keuangan terbaik di ASEAN, dalam segi pelayanan,

produk, dan imbal hasil kepada pemegang saham, serta manfaat yang diterima oleh masyarakat secara luas. Keunggulan ini dicapai dengan menyediakan layanan jasa dan produk yang

terintegrasi, solusi keuangan yang didasari oleh pemahaman sektor industri yang mendalam dengan ditopang kemajuan teknologi, kualitas manusia dan sinergi bisnis hingga ke perusahaan anak.

 Menjadi kebanggaan negeri dan setiap insan yang bekerja di Bank Mandiri memiliki tanggung

jawab yang harus direalisasikan melalui pengelolaan manajemen dan tata kelola perusahaan yang baik.

 Dengan sasaran mencapai kapitalisasi pasar USD55 miliar dan Return on Equity 23%-27% pada

tahun 2020, Bank Mandiri bertekad menjadi ikon perbankan Indonesia di ASEAN.

Untuk mencapai visi tersebut, strategi pertumbuhan Bank Mandiri ke depan akan difokuskan pada 3 (tiga) area utama sebagai berikut:

 Memperkuat leadership di segmen wholesale dengan melakukan pendalaman relationship

(13)

 Menjadi Bank pilihan nasabah di segmen retail, dengan akselerasi bisnis di segmen-segmen

utama yang menjadi pendorong utama pertumbuhan bisnis Bank Mandiri, yaitu: (-) Di segmen mikro, Bank Mandiri ingin menjadi penantang terkuat di pasar, melalui kemudahan akses nasabah mikro ke jaringan distribusi Bank Mandiri. (-) Di segmen Small Medium Enterprise (SME), Bank Mandiri ingin menjadi Bank Utama pilihan nasabah SME, melalui penetrasi dan akuisisi nasabah yang difokuskan pada sektor-sektor potensial, untuk memenuhi seluruh kebutuhan nasabah SME. (-) Sedangkan di segmen Individual, Bank Mandiri fokus pada membangun kepemimpinan melalui penawaran produk consumer yang lengkap dan berdaya saing, memiliki inovasi untuk memperkuat dominasi di retail payment.

 Mengintegrasikan bisnis di semua segmen yang ada di Bank Mandiri, termasuk dengan

Perusahaan Anak. Melalui strategi ini, Bank Mandiri ingin mendorong budaya cross-sell, baik antar unit kerja yang menangani segmen wholesale dan retail, termasuk dengan perusahaan anak, serta mendorong regionalisasi bisnis dan mengoptimalkan jaringan distribusi di wilayah.

Ketiga area fokus tersebut juga akan didukung dengan penguatan organisasi untuk memberikan solusi layanan terpadu, peningkatan infrastruktur (kantor cabang, IT, operations, risk

management) serta penguatan sumber daya manusia.

Rencana Strategis Tahun 2015

Tahun 2015 merupakan tahun yang penting bagi Bank Mandiri karena bertepatan dengan dimulainya Transformasi Tahap III 2015-2020, sehingga kinerja Bank Mandiri di 2015 akan menjadi barometer dan landasan dalam menghadapi serta menyelesaikan tantangan yang lebih besar pada tahun-tahun mendatang.

Untuk itu, Bank Mandiri telah menyusun target utama tahun 2015, yaitu menjaga kondisi likuiditas dengan LDR < 86%,="" menjaga="" kualitas="" aktiva="" produktif="" dengan="" pertumbuhan="" kredit="" (netto)="" sebesar="" 19%="" dan="" non="" performing="" loan="" (npl)="" di="" level="" 2.08%,="" meningkatkan="" porsi="" dana="" murah="" mencapai="" minimal="" 64,9%,="" meningkatkan="" profitabilitas="" dengan="" pertumbuhan="" rasio="" fee="" based="" income="" sebesar="" 28,81%="" dan="" cost="" efficiency="" ratio="" (cer)="" di="" bawah="" 40%,="" dan="" implementasi="" inisiatif="" strategis="" corporate="">

Target utama tersebut akan dicapai melalui implementasi sasaran strategis yang dirumuskan menggunakan pendekatan balanced scorecard pada empat perspektif, dengan penjelasan sebagai berikut:

Perspektif Keuangan

 Meningkatkan Company Value, dengan target pertumbuhan nilai Market Cap terbesar di antara

pesaing utama.

(14)

 Meningkatkan Market share Kredit dan Dana Murah, dengan target market share kredit

mencapai 12.9% dan market share dana mencapai 13.8%.

 Meningkatkan Kualitas Aktiva Produktif, dengan menjaga nilai NPL gross maksimal sebesar 2.08%

 Mengembangkan Transactional Banking, untuk mencapai pertumbuhan fee based income

wholesale dan retail.

 Perspektif Pelanggan

 Meningkatkan Ekspansi Kredit, dengan fokus kredit retail sehingga komposisi kredit retail

meningkat.

 Meningkatkan Penghimpunan Dana Murah melalui Retail Payment, untuk meningkatkan porsi

dana murah.

 Perspektif Bisnis Internal.

 Memperkuat implementasi Good Corporate Governance.

 Meningkatkan Kepuasan Nasabah melalui peningkatan layanan Cabang dan e-channel Bank

Mandiri.

Perspektif Pengembangan

 Meningkatkan Inovasi & mengembangkan aliansi/sinergi dengan fokus pada implementasi

inisiatif strategis corporate plan dan peningkatan income factor pegawai.

 Selain itu, Bank Mandiri juga akan memfokuskan perhatian pada area-area lain yang menjadi

enabler pencapaian target 2015, yaitu pengembangan SDM & implementasi culture, good corporate governance, information technology, dan risk management.

Visi & Misi

Visi:

Menjadi Lembaga Keuangan Indonesia yang paling dikagumi dan selalu progresif

Misi:

 Berorientasi pada pemenuhan kebutuhan pasar

(15)

 Memberi keuntungan yang maksimal bagi stakeholder

 Melaksanakan manajemen terbuka

 Peduli terhadap kepentingan masyarakat dan lingkungan

Kami berkomitmen membangun hubungan jangka panjang yang didasari atas kepercayaan baik dengan nasabah bisnis maupun perseorangan. Kami melayani seluruh nasabah dengan standar layanan internasional melalui penyediaan solusi keuangan yang inovatif. Kami ingin dikenal karena kinerja, sumber daya manusia dan kerjasama tim yang terbaik.

Dengan mewujudkan pertumbuhan dan kesuksesan bagi pelanggan, kami mengambil peran aktif dalam mendorong pertumbuhan jangka panjang Indonesia dan selalu menghasilkan imbal balik yang tinggi secara konsisten bagi pemegang saham.

Budaya TIPCE

 Trust

Membangun keyakinan dan sangka baik diantara stakeholders dalam hubungan yang tulus dan terbuka berdasarkan kehandalan.

 Iintegrity

Setiap saat berpikir, berkata dan berperilaku terpuji, menjaga martabat serta menjunjung tinggi kode etik profesi.

 Professionalism

Berkomitmen untuk be ke rja tuntas d an akurat atas dasar kompetensi terbaik dengan penuh tanggung jawab.

 Customer Focus

Senantiasa menjadikan pelanggan sebagai mitra utama yang saling menguntungkan untuk tumbuh secara berkesinambungan.

 Excellence

Mengembangkan dan melakukan perbaikan di segala bidang untuk mendapatkan nilai tambah optimal dan hasil yang terbaik secara terus-menerus.

Bank dalam Merger

(16)

Bank Mandiri 14 Kb Download

BBD 14 Kb Download

BDN 14 Kb Download

Bank Exim 14 Kb Download

Bapindo 14 Kb Download

Financial Highlights 31 Kb Download

Dewan Komisaris

Posisi Nama

Komisaris Utama /

Komisaris Independen Wimboh Santoso Wakil Komisaris Utama Imam Apriyanto Putro Komisaris Independen Aviliani

Komisaris Independen Goe Siauw Hong Komisaris Independen Bangun Sarwito

Kusmulyono Komisaris Independen Abdul Aziz

Komisaris Askolani

Komisaris Suwhono

Komisaris Ardan Adiperdana

Direksi

Posisi Nama

Direktur Utama Kartika Wirjoatmodjo Wakil Direktur Utama Sulaiman A. Arianto

Direktur Ogi Prastomiyono

Direktur Pahala Nugraha Mansury

Direktur Royke Tumilaar

Direktur Hery Gunardi

Direktur Tardi

Direktur Ahmad Siddik Badruddin

Direktur Kartini Sally

Direktur Rico Usthavia Frans

(17)

PT BANK MANDIRI (PERSERO) Tbk. Jl, Jenderal Gatot Subroto Kav. 36-38 Jakarta 12190 Indonesia

Telp: 14000, +62-21-52997777 Fax: +62-21-52997735

SWIFT Code : BMRIIDJA

Jaringan Alamat Kantor Cabang Bank Mandiri Dalam Negeri Jaringan Alamat Kantor Cabang Bank Mandiri Luar Negeri

Otoritas Pengawas Bank

Otoritas Jasa Keuangan

Gedung Sumitro Djojohadikusumo Jalan Lapangan Banteng Timur No. 2-4 Jakarta 10710 Indonesia

Telp (62-21) 3858001 Faks (62-21) 3857917 www.ojk.go.id

Penghargaan

Penghargaan diterima tahun 2016

Alpha Southeast

Asia 9th Alpha Southeast Asia Deal & Solution Awards 2015

Kategori:

Best Project Finance Deal of the Year in Southeast Asia 2015 untuk Jakarta – Soekarno Hatta Airport Railway Development senilai IDR 2.1 trillion.

(diserahkan tanggal 2 Februari 2016)

MNC Group

Bright Awards Indonesia 2016

Kategori:

Iklan Korporasi: Bank Mandiri HUT RI 70

(diserahkan tanggal 8 Februari 2016)

Majalah PR

(18)

Kategori:

Perusahaan BUMN

(diserahkan tanggal 24 Maret 2016)

Kementerian

Keuangan RI Apresiasi Wajib Pajak Besar 2015

Kategori:

Wajib Pajak Terbesar

(diserahkan tanggal 5 April 2016)

Majalah Marketing dan Carre-Center for Customer

Satisfaction & Loyalty (CCSL)

Contact Center Service Excellence Award 2015

Kategori:

Priority Banking Predikat EXCELLENCE

Reguler Banking Predikat EXCEPTIONAL

Platinum Credit Card Predikat EXCEPTIONAL

Reguler Credit Card Predikat EXCEPTIONAL

Email Customer Care Predikat EXCELLENCE

Twitter @mandiricare Predikat EXCELLENCE

(diserahkan tanggal 28 April 2016)

The Asset

The Asset Triple A Treasury, Trade and Risk Management Awards

Kategori:

Best in Treasury and Working Capital-SMEs, Indonesia

Best in Trade Finance Solution

(19)

Visa Asia Pacific

12th Visa Asia Pacific Security Summit

Kategori:

Visa Champion Security award

(diserahkan tanggal 12 Mei 2016)

Warta Ekonomi

Indonesia Most Admired Companies Award 2016

Kategori:

Indonesia Most Admired Company kategori Perbankan

Contact Center World (CCW) Regional Asia Pacific

Contact Center World Awards 2016

Kategori Corporate:

Gold, Best Incentive Scheme

Gold, Best Social Media – Large

Silver, Best Recruitment Campaign

Silver, Best Technology Innovation

Silver, Best Help Desk

Silver, Best Customer Loyalty

Bronze, Best Contact Center Large

Bronze, Best Contact Center Design

Bronze, Best Community Spirit

Kategori Individu:

(20)

Bronze, Best Analyst

Infobank &

Marketing Research Indonesia (MRI)

Banking Service Excellence Awad 2016

Kategori:

5x Golden Trophy for Banking Service Excellence 2012-2016

7x The Most Consistent Bank in Service Excellence 2010-2016

9x Best Bank In Service Excellence 2008-2016

1st Place, The Best Overall Performance

1st Place, Terbaik Walk-in Channel

1st Place, Terbaik e-Channel

1st Place, Terbaik Mobile Internet

1st Place, Terbaik Internet Banking

1st Place, Terbaik Customer Service

1st Place, Terbaik ATM

2nd Place,Terbaik Teller

2nd Place, Terbaik Security

3rd Place, Terbaik Telepon Cabang

3rd Place, Terbaik Phone Banking

3rd Place, Terbaik Call Center

(diserahkan tanggal 2 Juni 2016)

Majalah Investor

(21)

Kategori:

Bank Terbaik kategori Bank Umum Aset > Rp100 Triliun

Majalah SWA

#1 Champion of Indonesia Original Brand 2016 by SWA

Kategori:

The 1st Champion of Indonesia Original Brand 2016 Kategori Bank Umum dan Kategori E-Money

Warta Ekonomi

Warta Ekonomi Indonesia Digital Innovation Award For Banking 2016

Kategori:

Digital Innovation for Banking of Best of Digital Services untuk bank BUKU 4

Forbes Magazine

Forbes 2016 Global 2000

Kategori:

The World’s Biggest Public Companies 2016 #462

(diserahkan tanggal 28 Juli 2016)

Bursa Efek

Indonesia Hut Ke-39 Bursa Efek Indonesia

Kategori:

Penghargaan Emiten Pendukung Program Yuk Nabung Saham

(22)

Majalah Property &

Bank Indonesia Property & Bank Award 2016

Kategori:

KPR Inovatif Pilihan Konsumen

(diserahkan tanggal 18 Agustus 2016)

Majalah Properti

Indonesia Properti Indonesia Award 2016

Kategori:

The Leading home Loan Bank

Finance Asia

Indonesia’s Best Companies Awards

Kategori:

1. Best CFO in Indonesia – Bpk. Kartika Wijoatmodjo

2. Best Managed Company in Indonesia (5th)

3. Best Investor Relations (1st)

4. Best Corporate Social Responsibility (3rd)

5. Best Corporate Governance (5th)

Indonesia Contact Center Association

(ICCA) The Best Contact Center Indonesia 2016 Kategori Corporate:

Platinum, The Best Operations

Platinum, The Best Employee Engagement

(23)

Silver, The Best Social Media

Bronze, The Best Technology Innovation

Bronze, The Best Workforce Management

Kategori Teamwork:

Platinum, The Best Scheduling

Gold, The Best Dancing

Silver, The Best Quality Assurance

Silver, The Best Writing

Bronze, The Best Multimedia

Kategori Individual:

Platinum, The Best Manager

Platinum, Best of the Best Telemarketing

Platinum, The Best Team Leader Outbound

Gold, Best of the Best IT Support

Gold, The Best Back Officer

Silver, Best of the Best Team Leader

Silver, The Best Agent

Silver, Best of the Best Quality Assurance

Bronze, The Best Supervisor

Bronze, The Best Agent Premium

Majalah Infobank

(24)

Kategori:

Bank Berpredikat Sangat Bagus atas Kinerja Keuangan 2015

(diserahkan tanggal 1 September 2016)

Alpha SoutheastAsia

10th Annual Best FI Awards 2016

Kategori:

Best Bank in Indonesia

Tempo Media Group dan Indonesia

Banking School Indonesia Banking Award 2016 Kategori:

The Most Reliable Bank kategori Bank Konvensional Nasional dengan aset >Rp100 triliun

Global Finance

The Safest Banks by Country 2016

Kategori:

Indonesia’s Safest Bank

IICD ( Indonesian Institute for Corporate Directorship )

Good Corporate Governace Award 2016

Kategori:

The Best Overall

(diserahkan tanggal 07 November 2016)

(25)

THE BEST COMPANY

IN CREATING LEADERS

BMRI has been Awarded as "The Best Company in Creating Leaders" from SWA Magazine, we have strong commitment shape great leaders for improving the economy of Indonesia.

At Mandiri, we offer various career opportunities that will help you to explore and expand your strengths. You can join us through our new graduate and internship programs or as experienced professionals looking to switch careers and prosper the nation. Come in and find out which job best fits

you.

Officer Development Program

This program prepares you for leadership positions across many levels in Mandiri. By joining the program, you will be trained by highly experienced bankers, professionals and leaders in various aspects of banking and leadership. The program starts off with intensive in-class education followed by on-the-job training and rotation across different parts of the Bank.

In addition to this comprehensive training package, you will get to be coached by the bank’s top talent who will help you achieve your fullest potential and have a better understanding of your strengths. You will also have access to our top leaders and closely work with senior managers in projects that will develop your critical skills.

Criteria :

(26)

2. Grade Point Average

a. Graduate (S1): a minimum of 3.00 or equivalent

b. Postgraduate (S2): a minimum of 3.20 or equivalent

3. Maximum age for selection:

a. 25 years old for Graduates (S1)

b. 28 years old for Postgraduates (S2)

4. Fluent in English for both written and verbal communication

5. Unmarried

6. Willing to be relocated all over Indonesia

* Fill Headline column with your University Name

** This application will open on 1st -10th every month

Business Support Staff

As a leading bank in Indonesia with aspirations to be the best bank in ASEAN by 2020, we invite highly talented and driven individuals across a wide area of expertise to fill in key positions in the bank. Challenge your abilities and further develop your skills at Mandiri, be a part of the journey to be the best bank in ASEAN by 2020 and get involved in prospering the nation

Key Job Responsibilities will include:

 Day-to-day office management

 Maintain administrative tasks such as filing and processing documents

 Perform ad-hoc administrative support functions / office management tasks

 Perform data management to support business unit operations

Requirements:

1. Minimum Strata-1 (S1) with minimum of 2.75 from relevant fields of studies

2. Maximum age of 24 years old for fresh graduates and 26 years old for with 2 years relevant experience

3. Unmarried

4. Presentable and good communication skil

(27)

Mandiri Kriya is a part of our Corporate Social Responsibility program where we invite high school graduates to intern at Bank Mandiri. As an intern, you will be given the opportunity to accumulate experience and skills necessary for the work place. After successfully completing the Mandiri Kriya program, you will be eligible for Mandiri Education Aid, to assist you complete your graduate studies.

Criteria :

1. Minimum high school graduate, with a minimum 6.5 average on the national test score

2. Maximum age of 24 years old

3. Remain unmarried during internship period

4. Presentable and good communication skill

Experienced Hires

In Mandiri we develop talented and experienced executives to join our firm. Throughout our organization, we provide career advancement and leadership opportunities that enable highly-motivated individuals to grow and succeed.

Banking Operation Staff

Challenge your abilities and further develop your skills at Mandiri, be a part of the journey to be the best bank in ASEAN by 2020 and get involved in prospering the nation

Key Job Responsibilities will include:

 Providing service excellent to customers to do banking transactions

 Collecting information related to clients or potential clients and analyzing their needs

 Providing explanation of banking products according to customer needs

 Responding to customer complaints to resolve the problem

Requirement:

1. Minimum graduates (S1) with minimum of 2.75 from relevant fields of studies

2. Maximum age of 24 years old for fresh graduates and 26 years old with 2 years relevant experience 3. Unmarried

4. Presentable and good communication skil

(28)

Mandiri Jobs / Jobs at Subsidiaries Bank Syariah Mandiri

Mandiri Sekuritas Mandiri Inhealth Mandiri Tunas Finance Bank Mandiri Taspen Pos

Program Calon Pimpinan Khusus Papua (CPKP)

Mari Bergabung Mengikuti Campus Recruitment Bank Mandiri Sekarang!

Kabar baik bagi Insan Muda Papua, saat ini terbuka kesempatan bagi kalian untuk bekerja di Bank Mandiri. Kemampuan dan karakter kalian akan dibangun di Bank Mandiri sehingga pada akhirnya Insan Muda dapat berkarya, menjadi motor penggerak dan memberikan kontribusi terbaik pada pembangunan wilayah Papua.

Bagaimana caranya?

Insan Muda akan dipersiapkan terlebih dahulu dengan mengikuti serangkaian program pendidikan dari Mandiri University yang diselenggarakan di Jakarta dan Papua. Nama programnya adalah Calon Pimpinan Khusus wilayah Papua (CPKP). Insan Muda akan dilatih sehingga nantinya mampu menjalankan tugas sebagai Pegawai Pimpinan dan siap ditempatkan di kantor-kantor Bank Mandiri di wilayah Papua

Untuk menjaring kandidat unggul yang akan diundang sebagai peserta Program CPKP, Bank Mandiri bekerjasama dengan UNCEN Career Center, mengadakan Campus Recruitment.

Kriteria/ Kualifikasi Peserta Program CPKP

a. Pendidikan minimal S1

b. Lulusan PerguruanTinggi Negeri atau Perguruan Tinggi Swasta dengan reputasi baik di Wilayah Papua

c. Diutamakan Lulusan dengan program studi :

1. Ekonomi (Akuntansi, Manajemen, Studi Pembangunan, Keuangan, Bisnis)

2. Teknik

3. MIPA : Matematika, Statistik

4. Sosial :Hukum, Hubungan lnternasional, llmu Komunikasi, llmu Administrasi Niaga,

(29)

d. Usia maksimal 25 tahun pada saat mengikuti tahap seleksi awal.

e. Indeks Prestasi Kumulatif (IPK) minimal 3.00 (skala 4.00).

f. Memiliki kemampuan komunikasi yang baik (lisan maupun tulisan)

g. Belum menikah