MANAJEMEN KESEHATAN
MANAJEMEN KESEHATAN
MASYARAKAT
MASYARAKAT
MANAJEMEN
MANAJEMEN : ad. Ilmu a’ seni tentang bgm : ad. Ilmu a’ seni tentang bgm menggunakan sumberdaya secara
menggunakan sumberdaya secara
efisien,efektif dan rasional utk mencapai efisien,efektif dan rasional utk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan tujuan organisasi yang telah ditetapkan tujuan organisasi yang telah ditetapkan tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.
sebelumnya.
ADMINISTRASI
ADMINISTRASI ad.Ilmu a’ seni yg ad.Ilmu a’ seni yg
MANAJEMEN MENURUT STONER
MANAJEMEN MENURUT STONER
•
•
Ad. Proses perencanaan, pengorganisasianAd. Proses perencanaan, pengorganisasianpengarahan dan pengawasan usaha
pengarahan dan pengawasan usaha--usahausaha para anggota organisasi dan penggunaan para anggota organisasi dan penggunaan para anggota organisasi dan penggunaan para anggota organisasi dan penggunaan sumberdaya2 organisasi lainnya agar men sumberdaya2 organisasi lainnya agar men capai tujuan organisasi yg telah ditetapkan capai tujuan organisasi yg telah ditetapkan
•
Manajemen dan administrasi
Manajemen dan administrasi
•
•
M A N A J E M E NM A N A J E M E N•
•
Mengkaji pemanfaat Mengkaji pemanfaatan sumberdaya an sumberdaya
•
•
ADMINISTRASIADMINISTRASI•
•
-- Dinamika kerjasamaDinamika kerjasama•
•
-- Mengkaji semua proMengkaji semua proManajemen sebagai ILMU & SENI
Manajemen sebagai ILMU & SENI
•
•
Bid.Ilmu Pengetahuan (Science) Bid.Ilmu Pengetahuan (Science)memahami mengapa dan bgm mencapai memahami mengapa dan bgm mencapai tujuan.
tujuan.
•
•
Memerlukan ilmu Memerlukan ilmuekonomi,statistik,akutansi dll ekonomi,statistik,akutansi dll
•
MANAJEMEN SEBAGAI PROFESI
MANAJEMEN SEBAGAI PROFESI
•
•
Keputusan atas dasar prinsip umum, ada nya Keputusan atas dasar prinsip umum, ada nyapendidikan dan kursus2,pelatihan dll pendidikan dan kursus2,pelatihan dll
•
•
Standar prestasi bukan favoritismeStandar prestasi bukan favoritisme•
•
Ada kode etikAda kode etik•
•
Perbedaan dgn kewiraswastaan (pemilik), Perbedaan dgn kewiraswastaan (pemilik),maupun supervisi (mandor/foreman atau first maupun supervisi (mandor/foreman atau first--line supervisor)
line supervisor)
•
•
Pengelompokan pek.individu (fungsi manajerial),Pengelompokan pek.individu (fungsi manajerial),•
TINGKATAN MANAJEMEN
TINGKATAN MANAJEMEN
•
•
Manajer puncak= PRESIDEN, DIREKTUR, Manajer puncak= PRESIDEN, DIREKTUR,WKL DIREKTUR, SEKRETARIS PERUSAHA WKL DIREKTUR, SEKRETARIS PERUSAHA AN, KA.PERWAKILAN dsb
AN, KA.PERWAKILAN dsb
•
•
Manager menengah= ka.dept, manajer Manager menengah= ka.dept, manajercabang, ka.pengawas dsb cabang, ka.pengawas dsb
•
FUNGSI MANAJEMEN 4 PAKAR
FUNGSI MANAJEMEN 4 PAKAR
G.TERRY
G.TERRY L.GULLICKL.GULLICK H.FAYOLH.FAYOL K.O’DONNELK.O’DONNEL
Planning
Planning PlanningPlanning PlanningPlanning PlanningPlanning
Organiizing
Organiizing OrganizingOrganizing OrganizingOrganizing OrganizingOrganizing
Actuating
Actuating Staffing,directStaffing,direct ing
Controlling ReportingReporting ControllingControlling ControlingControling
PLANNING
PLANNING
•
•
1. Memperoleh dan mengikat sumberdaya1. Memperoleh dan mengikat sumberdaya•
•
2. Konsisten berbagai tujuan/prosedur2. Konsisten berbagai tujuan/prosedur•
•
3. Monitor dan diukur3. Monitor dan diukur--- koreksi koreksi____________________________________ ____________________________________ Pemilihan/penetapan tujuan, penentuan stra Pemilihan/penetapan tujuan, penentuan stra
ORGANIZING
ORGANIZING
•
•
Penentuan sumberdaya, perancangan dan Penentuan sumberdaya, perancangan danpengembangan, penugasan tanggung pengembangan, penugasan tanggung jawab, pendelegasian wewenang
jawab, pendelegasian wewenang
•
•
STAFFING
STAFFING
•
•
Recruitment, latihan dan pengembangan Recruitment, latihan dan pengembanganDIRECTING
DIRECTING
•
•
Menugaskan, kualitas, gaya, pemimpin, Menugaskan, kualitas, gaya, pemimpin,komunikasi,motivasi dan disiplin komunikasi,motivasi dan disiplin
•
•
CONTROLLING
CONTROLLING
•
•
Pengawasan,pengendalian,penemuan dan Pengawasan,pengendalian,penemuan danTENAGA DOKTER/DRG di
TENAGA DOKTER/DRG di
PUSKESMAS
PUSKESMAS
•
•
Medicus practicus Medicus practicus•
•
Prinsip prinsip dasar Yankes masyarakat Prinsip prinsip dasar Yankes masyarakatdan keterampilan = public health dan keterampilan = public health dan keterampilan = public health dan keterampilan = public health
principles and technology public principles and technology public health worker
health worker
•
PIMPINAN PUSKESMAS
PIMPINAN PUSKESMAS
•
•
PEKA BERBAGAI BENTUK MASALAH KESE PEKA BERBAGAI BENTUK MASALAH KESEHATAN YG BERKEMBANG DI WILAYAH HATAN YG BERKEMBANG DI WILAYAH KERJANYA
KERJANYA
BERSIFAT PENCEGAHAN,MOTIVATOR BERSIFAT PENCEGAHAN,MOTIVATOR
•
•
BERSIFAT PENCEGAHAN,MOTIVATOR BERSIFAT PENCEGAHAN,MOTIVATORDAN PENGGERAK KERJASAMA DGN DAN PENGGERAK KERJASAMA DGN KELOMPOK
KELOMPOK--KELOMPOK MASYARAKATKELOMPOK MASYARAKAT
•
BASIC
BASIC
•
•
PRINSIP DASAR IKM, ILMU KEDOK. PRINSIP DASAR IKM, ILMU KEDOK.PENCEGAHAN, EPID. DESKRIPTIF & PENCEGAHAN, EPID. DESKRIPTIF & ANALITIK, STATISTIK SEDERHANA, ANALITIK, STATISTIK SEDERHANA,
KONSEP DASAR TERJADINYA PENYAKIT KONSEP DASAR TERJADINYA PENYAKIT (SEGITIGA EPIDEMIOLOGI), PARADIGMA (SEGITIGA EPIDEMIOLOGI), PARADIGMA BLUM DAN PENDEKATAN SISTEM
BLUM DAN PENDEKATAN SISTEM
•
•
MEDICUS PRACTICUS, RUTIN, INDIVIDU, MEDICUS PRACTICUS, RUTIN, INDIVIDU,KETRAMPILAN PHYSICAL DIAGNOSTIC YI: KETRAMPILAN PHYSICAL DIAGNOSTIC YI: ANAMNESA, PEMERIKSAAN FISIK
ANAMNESA, PEMERIKSAAN FISIK MEMBACA HASIL LAB.,RONTGEN MEMBACA HASIL LAB.,RONTGEN
,DIAGNOSA, TERAPI DAN FOLLOW UP, ,DIAGNOSA, TERAPI DAN FOLLOW UP, KONSELING, RUJUKAN
SEBAGAI MANAGER/PIMPINAN
SEBAGAI MANAGER/PIMPINAN
•
•
NALAR, APRESIASI DASAR DASAR MANA NALAR, APRESIASI DASAR DASAR MANAJEMEN, PENGETAHUAN PRAKTIS DAN JEMEN, PENGETAHUAN PRAKTIS DAN KETERAMPILAN MANAJERIAL
KETERAMPILAN MANAJERIAL
•
•
ANALISIS MASALAH PROGRAM DAN ANALISIS MASALAH PROGRAM DANMASALAH KES.MASY. MASALAH KES.MASY.
•
•
FUNGSI MANAJEMEN (PERENCANAAN, FUNGSI MANAJEMEN (PERENCANAAN,MANAJER PELAYANAN KES.MAS
MANAJER PELAYANAN KES.MAS
•
•
PUBLIC HEALTH PRINCIPLES AND PUBLIC HEALTH PRINCIPLES ANDTECHNOLOGY TECHNOLOGY
•
•
PRINSIP DASAR EPIDPRINSIP DASAR EPIDPRINSIP DASAR EPIDPRINSIP DASAR EPID•
•
MERUMUSKAN MASALAH PROGRAMMERUMUSKAN MASALAH PROGRAM•
•
MERUMUSKAN MASALAH KES.MAS.MERUMUSKAN MASALAH KES.MAS.•
•
TEKNIK KOMUNIKASITEKNIK KOMUNIKASI•
KEBUTUHAN PENGEMBANGAN
KEBUTUHAN PENGEMBANGAN
PROFESI KEDOKTERAN
PROFESI KEDOKTERAN
•
•
HEALTH POLICYHEALTH POLICY•
•
HEALTH COMMUNICATIONHEALTH COMMUNICATION•
•
HEALTH ECONOMIHEALTH ECONOMI•
•
MEDICAL ANTHROPOLOGY DAN MEDICAL MEDICAL ANTHROPOLOGY DAN MEDICALSOCIOLOGY SOCIOLOGY