TUGAS
Supply Chain Management (SCM)
“Decoupling points”
Oleh:
Aditya Haryo Sandy (0935010036)
Dosen:
Retno Mumpuni, S.kom
PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI
FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”
JAWA TIMUR
DECOUPLING POINTS
Rachel Mason-Jones and Denis R. Towill Cardiff University
Secara tradisional, metodologi titik decoupling telah dikaitkan dengan aliran material pipa. Namun, untuk memaksimalkan peningkatan dalam rantai pasokan dinamika, arus informasi adalah sama pentingnya. Banyak masalah dipamerkan di pipa aliran material adalah hasil dari distorsi pasar penjualan informasi seperti yang ditransfer hulu melalui rantai pasokan. penelitian ini memperluas metodologi decoupling materi titik tradisional dan menetapkan peran jalur decoupling informasi dalam rantai pasokan. para penulis menunjukkan peluang bisnis yang dihasilkan oleh pertama mengakui keberadaan titik rantai pasokan informasi decoupling dan kemudian belajar bagaimana untuk memanfaatkan itu untuk mendapatkan keuntungan strategis. Dalam rangka untuk membuat perencanaan yang masuk akal dan keputusan pengiriman, bisnis harus mampu memisahkan kontingensi yang nyata perintah ketika mereka bergerak hulu dari pasar. Ini adalah dasar untuk pasokan rantai bergerak menuju aliran yang kontinu dan jauh dari titik-to-point gerakan dan akhirnya, dimana tepat, untuk mengendalikan holistik.
Kesulitan pencocokan penawaran dan permintaan karena dinamika yang melekat dalam struktur rantai pasokan adalah berdiri lama dan luas masalah. Pasar penjualan informasi terkenal menderita dari penundaan dan distorsi ketika bergerak hulu melalui rantai pasokan. Hal ini menyebabkan produksi profil di pabrik, yang menanggung sedikit kemiripan dengan membeli konsumen end perilaku. Fenomena ini menunjukkan hampir empat puluh tahun yang lalu oleh Jay Forrester [1]. Sayangnya dunia, nyata rantai pasokan saat ini masih menderita sering-efek menyakitkan ketertiban hulu perbesaran dan dengan rasio jauh lebih besar daripada berpengalaman dalam Forrester asli simulasi [2]. Sebuah ilustrasi yang baik dari Efek Forrester dalam tindakan seperti yang disajikan oleh Rupa [3] adalah ditunjukkan pada Gambar 1. Terlepas dari Untuk perbesaran saat melewati hulu, Perlu dicatat bahwa pasokan penting lainnya rantai fenomena perilaku juga jelas. Ini mengacu pada geografis (Sering oleh banyak mil) dan temporal (Biasanya dengan berbulan-bulan) pemisahan menyebabkan dan efek dalam dinamika ini volatil sistem. Mengingat seperti masking dari apa yang terjadi di pasar, kebutuhan untuk arus informasi yang transparan adalah yang terpenting. Oleh karena itu tidak mengherankan bahwa itu harus di jantung banyak Program BPR sukses sebagai Kasus ditandai oleh Carpenter Teknologi Studi [4].
Manajemen rantai pasokan yang efektif mengharuskan perusahaan untuk mengembangkan inovatif strategi yang mengintegrasikan kedua logistik mereka dan kegiatan manufaktur [5]. Konsep penundaan telah dimanfaatkan secara efektif oleh rantai suplai sebagai cara untuk membatasi efek dari sistem yang melekat melemahkan dinamika pada kemampuan mereka untuk memenuhi kebutuhan pelanggan tuntutan. Menunda varian diferensiasi produk sampai terbaru saat-saat mengurangi risiko dan ketidakpastian yang dikenakan oleh konsumen tuntutan. Sebuah contoh yang baik adalah di cat bisnis manufaktur, di mana bukan memegang saham dari berbagai macam warna, yang kemudian membutuhkan jumlah wajar peramalan untuk memastikan warna yang tepat tersedia, cat diproduksi sebagai netral dasar dan warna ditambahkan hanya untuk pada konsumen [5]. Jadi, penundaan tahapan memproduksi memungkinkan rantai suplai untuk menjadi lebih reaktif terhadap perubahan yang nyata di konsumen permintaan. Oleh karena itu, produk harus tetap generik sehingga menunda kustomisasi untuk selama mungkin [6].
Strategi penundaan memerlukan sangat hati-hati berpikir untuk penempatan materi decoupling titik. ini pada dasarnya menetapkan saham strategis yang bertindak sebagai direncanakan penyangga antara masing-masing sisi rantai pasokan. Seperti penempatan strategis materi titik decoupling memungkinkan pasokan rantai untuk bantal perusahaan huludari permintaan konsumen yang berfluktuasi sehingga meminimalkan beberapa mengalahkan diri dinamika sudah
bertemu pada Gambar 1. pasokan semua rantai memiliki dua aliran yang berbeda dan dasar, dikenal sebagai bahan pipa dan Informasi pipa masing-masing. Namun, pendekatan titik tradisional decoupling hanya alamat pipa aliran material. Tapi salah satu sumber utama dari rantai pasokan perbesaran dinamis adalah urutan distorsi informasi ketika mengalir hulu. Para penulis telah mengambil titik decoupling metodologi, yang secara tradisional terkait dengan aliran material, dan diadaptasi ke pipa arus informasi. informasi sirkulasi dalam rantai pasokan bukan ide baru. Apa yang diusulkan di sini adalah yang formalisasi dalam titik decoupling konsep.
Peningkatan arus informasi dibuat dimungkinkan oleh EDI. Hal ini dapat diimplementasikan dalam tiga cara yang berbeda [7]: dengan mengotomatisasi tradisional, rantai pasokan senjata-panjang; oleh menghubungkan semua perusahaan dalam rantai langsung dengan pasar, dan dengan menghubungkan semua perusahaan dalam rantai tersebut, namun pelaksanaan holistik kontrol atas sistem yang lengkap.
Melalui model simulasi generik khas dari banyak rantai pasokan dunia nyata penulis menunjukkan bahwa dalam ketiadaan holistik kontrol untuk memaksimalkan kinerja perbaikan informasi decoupling titik harus diposisikan sejauh hulu mungkin, yang dengan menghubungkan
semua perusahaan dalam rantai langsung dengan pasar. Hal ini kontras dengan situasi dimana materi titik decoupling ditempatkan sedekat kepada konsumen akhir sebagai tergantung mungkin hanya pada jenis produk, tingkat kustomisasi, dan strategi rantai pasokan diadopsi. Strategis implikasi dari informasi titik decoupling dibahas sini dan kinerja dinamis tersedia melalui reposisi
itu perbaikan hulu dianalisis dan menunjukkan kepada secara substansial mengurangi propagasi bentuk gelombang. Memang untuk contoh industri yang dikutip, yang Manfaat adalah tingkat penjadwalan virtual di pabrik, tetapi tambahan ditambah dengan memadai tren deteksi otomatis.
Informasi adalah Rantai Pasokan Komoditi
Rantai pasokan memiliki minimal dua yang berbeda aliran pipa: transfer informasi pesanan pipa, dari titik penjualan melalui baku pemasok bahan, dan, transfer produk pipa dari bahan baku ke pelanggan akhir. Produksi diaktifkan oleh permintaan Oleh karena itu informasi kecepatan dan kesetiaan Data rangka transferensi sangat penting untuk memungkinkan rantai pasokan dinamika yang baik. Gambar 2 menunjukkan karakteristik "U" bentuk keseluruhan leadtime pipa melalui panggung, sederhana empat, rantai pasokan linear. Ini menghubungkan akhir permintaan konsumen untuk pengiriman barang ke pasar dengan perintah berikut hulu dan produk mengalir hilir. Model kesederhanaan jelas seperti telah ditunjukkan untuk menghasilkan strategi perbaikan, yang bekerja pada rantai pasokan dunia nyata [8]. Seperti Model divalidasi juga menghasilkan output,yang cocok dengan sistem fisik [9]. Selanjutnya, jaringan interferensi karena value stream bersaing untuk efek sumber daya yang sama dapat segera dimasukkan dalam percobaan simulasi [10].
Banyak perusahaan telah terkonsentrasi peningkatan strategi dalam materi aliran pipa. Hal ini karena jauh sederhana untuk kembali insinyur lantai toko di bawah kami kontrol dan perbaikan mengejar dari langsung pemasok daripada serius praktek manajemen rantai pasokan total sebagai diperlukan untuk mendesain ulang arus informasi pipa. Namun, Braithwaite [11] memperingatkan dari kesia-siaan berkonsentrasi hanya pada satu pipa saja. Dia mengutip contoh sebuah perusahaan berusaha untuk mengurangi manufaktur siklus kali oleh hanya satu hari sementara tidak mencoba untuk mengatasi 2-3 minggu memesan penundaan. Dalam keadaan seperti tingkat layanan pelanggan tetap relatif tersentuh setelah apa yang mungkin toko hiruk pikuk lantai reorganisasi dan dengan tidak signifikan berdampak pada siklus kas baik. Untuk sepenuhnya menyadari potensi peningkatan kinerja, rantai pasokan terpadu perlu mengembangkan strategi untuk kedua informasi dan materi pipa mengalir.
Semua rantai pasokan memiliki terdistorsi rangka tersedia di pasar informasi antarmuka
dekat dengan pelanggan akhir memiliki kemewahan mengetahui permintaan benar karena titik decoupling informasi tradisional di pasar – pengecer posisi. Pertanyaannya adalah bagaimana bisa ini kaya sumber daya informasi secara strategis digunakan untuk meningkatkan kinerja dinamis pasokan rantai. Jika keputusan agar dalam setiap pemain dalam rantai pasokan bisa diperkaya dengan data pasar penjualan tidak terdistorsi melalui memindahkan titik decoupling informasi hulu, distorsi informasi dan propagasi gelombang bentuk sering dipamerkan di dunia nyata bisa sangat berkurang. Ini menguntungkan akan berdampak pada perilaku baik pemesanan dan dinamika stok tingkat dari bisnis individu dan dari total pasokan rantai perspektif tingkat [12].
Lipton, menemukan pentingnya strategis memanfaatkan informasi untuk manajemen rantai pasokan yang sukses [13]. Selama pelajaran dilakukan analisis setelah mengadopsi Konsumen Efisien Respon (ECR) pendekatan di Lipton, tiga kunci diidentifikasi sebagai komponen yang tepat untuk semua tingkatan rantai pasokan: bersaing kemampuan; mengubah cara barang yang harga, dan mengubah cara informasi dilihat dan digunakan.
Sayangnya, berbagi dalam mendalami informasi kedengarannya mudah, tetapi tidak datang alami bagi kebanyakan perusahaan. Bahkan,kebijakan perusahaan di masa lalu sering aktif berkecil hati itu [14]. Informasi telah tradisional telah dianggap menjadi kekuatan, yang adalah, mereka yang memiliki pengetahuan strategis keuntungan. Para tradisional adversial hubungan antara anggota rantai pasokan di mana mereka menganggap satu sama lain sebagai musuh tidak membantu siapa pun kecuali pesaing [15]. Informasi titik decoupling menekankan strategi kompetitif yang kuat tersedia keuntungan hanya jika data berbagi melalui rantai pasokan total. Ini kertas menunjukkan bahwa manfaat yang dinamis tersedia dari informasi terdistorsi pada total kinerja rantai pasokan terbaik dicapai ketika itu diperlakukan sebagai holistik komoditas strategis yang dapat dimanfaatkan untuk keuntungan dari semua pemain dalamnya. Sebuah enabler penting adalah untuk memindahkan informasi decoupling titik sejauh hulu mungkin.
Bahan Tradisional Decoupling points
Titik decoupling adalah istilah standar diberikan posisi dalam pipa bahan dimana perubahan aliran produk dari "push" untuk "menarik". Oleh karena itu harus juga sesuai ke Point Permintaan Penetrasi [16]. Para decoupling point secara formal didefinisikan [17] sebagai: Titik dalam sumbu produk untuk yang pesanan pelanggan menembus. Ini adalah dimana pesanan didorong dan meramalkan didorong kegiatan bertemu. Sebagai aturan, Decoupling yang Titik bertepatan dengan penting saham titik - dalam hal kontrol utama saham titik - dari mana pelanggan harus disediakan. Decoupling materi titik sehingga bertindak sebagai penyangga antara hulu dan hilir pemain dalam rantai pasokan. Ini memungkinkan pemain hulu untuk dilindungi dari perilaku membeli konsumen berfluktuasi Oleh karena itu membangun halus hulu dinamika sementara konsumen hilir permintaan masih dipenuhi melalui tarik produk dari buffer stock. Gambar 3 meringkas dalam aliran diagram dari pipa bahan di atas decoupling definisi titik.
Aliran material titik decoupling dapat juga bisa digunakan untuk menetapkan penundaan strategi. Penundaan pada dasarnya bergerak diferensiasi produk sebagai dekat dengan akhir konsumen mungkin melalui saham strategis di titik materi decoupling. Pasokan rantai dapat menghasilkan produk generik untuk sebagai selama mungkin, sehingga lebih smoothing hulu dinamika melalui produk dikurangi memungkinkan berbagai rantai untuk kedua merespon lebih cepat untuk kebutuhan konsumen dan membatasi efek saham usang. Sebagai contoh, perusahaan seperti Hewlett-Packard telah memanfaatkan bergerak materi decoupling titik dekat kepada pelanggan dengan memproduksi printer generik dan hanya regional menyesuaikan mereka di pusat distribusi sebagai lawan dalam pabrik [18].
Posisi strategis material titik decoupling sangat tergantung pada jenis produk, permintaan konsumen dan pasokan Pendekatan rantai diadopsi. Gambar 4 merangkum pasokan empat generik disederhanakan
strategi rantai seperti yang didefinisikan oleh Pagh dan Cooper, [19] yang tersedia dengan mengubah posisi titik decoupling materi. Strategi-strategi ini berkisar dari memberikan yang sangat disesuaikan produk, yang memiliki tinggi ketidakpastian (strategi penundaan penuh) melalui menyediakan produk standar dengan permintaan rendah ketidakpastian (spekulasi penuh strategi). Meskipun fakta bahwa materi decoupling point untuk masing-masing sebelumnya strategi penundaan disebutkan di titik yang berbeda dari rantai pasokan, mengatur prinsip selalu untuk memindahkan materi decoupling titik sebagai dekat dengan akhir konsumen mungkin sehingga memastikan terpendek lead-time bagi konsumen. Ini Pendekatan juga memungkinkan kapitalisasi penuh manfaat menceraikan pelanggan variabilitas dari tuntutan ditempatkan pada mayoritas pemain dalam rantai pasokan.
Informasi Decoupling Point
Seperti yang dinyatakan sebelumnya, ada minimum dua pipa dalam pasokan rantai; aliran material dan informasi mengalir. Para penulis berpendapat bahwa kedua arus memiliki mereka sendiri titik decoupling signifikan, penggunaan strategis yang berbeda karena masing-masing memiliki efek dinamis pada kinerja dari rantai pasokan, Mason-Jones dan Towill [20]. Oleh karena itu, masing-masing rantai pasokan memiliki baik materi decoupling point dan informasi yang decoupling titik yang masing-masing terpisah entitas. Hanya dengan mengakui ini dan posisi strategis baik bisa penuh peningkatan kinerja direalisasikan. Namun, karena perbedaan dalam dua pipa titik informasi decoupling memerlukan definisi sendiri dan didefinisikan oleh penulis sebagai berikut: Titik dalam informasi pipa yang pasar Data rangka menembus tanpa modifikasi. Di sinilah tempat pasar didorong dan didorong perkiraan arus informasi bertemu.
Pipa informasi pemesanan decoupling titik adalah titik di mana informasi berubah dari nilai yang tinggi yang sebenarnya permintaan konsumen data ke khas hulu terdistorsi, diperbesar dan tertunda Data pesanan. Secara tradisional, dalam rantai pasokan ini cenderung untuk ditempatkan pada titik yang sama dengan materi decoupling point dan karena itu ditempatkan sebagai dekat dengan konsumen akhir sebagai mungkin. Posisi ini sangat boros dan membatasi efektivitas nilai tinggi sumber daya informasi pesanan tidak terdistorsi tersedia pada dinamika pasokan rantai. Oleh karena itu untuk memaksimalkan strategis potensi data ini dalam pasokan rantai, kontras dengan materi decoupling titik, decoupling informasi hal harus pindah sejauh hulu sebagai mungkin. Hal ini memungkinkan pemain hulu untuk termasuk dalam keputusan memesan berisi informasi yang tidak terdistorsi, kaya yang sudah tersedia hilir. Akan ada lebih besar untuk penetrasi pasar upstream sementara meninggalkan titik di mana pasokan rantai langsung menanggapi pelanggan (materi decoupling titik) utuh. Gambar 5
merangkum persepsi dari dua decoupling poin dan posisi relatif mereka dalam struktur rantai pasokan.
Secara teoritis, argumen untuk memindahkan decoupling informasi titik hulu di untuk memberikan lebih banyak pemain manfaat dari memiliki data yang tidak terdistorsi muncul cukup jelas dan mudah. Namun, pertanyaan yang yang perlu dijawab di sini adalah bagaimana informasi titik decoupling akan dipindahkan dan apa yang akan menjadi efek pada dinamika tanggapan dari rantai pasokan. Pandangan kami adalah bahwa transparansi informasi adalah penting langkah maju. Seberapa sering harus sampel dan digunakan untuk pengiriman dan kapasitas perencanaan tergantung pada bisnis individu.Sebagai contoh, pemasok ke supermarket mungkin menerima jam point-of-sale data, tetapi rencana kapasitas di atas cakrawala mingguan. Tapi itu bisa membuat keputusan perencanaan seperti jauh lebih baik pada dasar pandangan terdistorsi dari apa yang benar-benar terjadi di pasar. memang,informasi ini akan menjadi dasar dalam setiap Program pengisian kontinyu [21].
Simulasi Informasi decoupling points
Penggunaan simulasi sebagai sistem rekayasa alat analisis untuk penelitian dan memahami dampak dari pasokan rantai dinamika pada kinerja bisnis 40 didirikan oleh Jay Forrester lalu [22]. Model simulasi secara luas dianggap sebagai kendaraan demonstrasi baik untuk desain dan pengembangan desain sistem strategi oleh konsultan manajemen [23]. Mereka juga mendukung prinsip-prinsip desain ulang umum, yang dapat diterapkan untuk berbagai macam nyata rantai pasokan dunia [24]. Informasi titik decoupling model simulasi digunakan di sini adalah berdasarkan didokumentasikan dengan baik Pipa Otomatis Persediaan Berdasarkan Pesanan Sistem Kontrol Produksi (APIOBPCS) [25]. Hal ini pada gilirannya mencakup sejumlah struktur kontrol yang diusulkan tempat lain dalam literatur [26]. yang sesuai model simulasi agar keputusan aturan untuk masing-masing eselon dari rantai pasokan direpresentasikan dalam Format lingkaran kausal pada Gambar 6 [26].
Banyak dinamika rantai pasokan skenario dapat cukup menirukan dengan menggunakan format APIOBPCS untuk mewakili kegiatan di setiap eselon dalam rantai. Dengan pemilihan hati-hati parameter, masing-masing eselon dapat disimulasikan dengan aturan-aturan keputusan mulai dari tingkat penjadwalan, make-to-saham; melewati atas perintah; melalui terintegrasi
rangka / stok kebijakan pengendalian. Seperti simulasi Model telah berkali-kali diverifikasi pada real dunia rantai pasokan termasuk elektronik produk industri dan industri otomotif [28]. Model simulasi berbasis APIOBPCS dapat digunakan percaya diri sebagai patokan untuk menunjukkan peningkatan kinerja untuk cakupan luas dari rantai pasokan praktis. Catatan dari Diagram kausal loop bahwa kita memiliki kebebasan untuk mencampur informasi pasar dengan perintah langsung kami pelanggan dalam setiap Kombinasi kita inginkan. Hal yang penting adalah bahwa dengan meminimalkan rangka hilir ketidakpastian, kita memiliki data yang diperlukan untuk membuat keputusan penilaian [29].
Model demonstran digunakan adalah empat tingkat rantai pasokan merupakan pengecer, distributor, gudang dan pabrik. Untuk kenyamanan, waktu aliran material timbal mengatur yang sama pada setiap tahap. Jika sesuatu, karena adanya efek resonansi, seperti kesetaraan cenderung menyoroti potensi daerah untuk peningkatan kinerja [30] Gambar 7 menunjukkan representasi dari urutan dioptimalkan Informasi pipa. Ini kita sebut adaptasi model pengayaan informasi, dan ini dicapai melalui jalur elektronik dari link penjualan (EPOS) untuk semua pemain hilir dari informasi decoupling titik. Hal ini memungkinkan semua pemain tersebut untuk memiliki pandangan terdistorsi dari perilaku membeli konsumen sehingga memungkinkan rantai pasokan untuk beroperasi efektif tanpa beban tambahan dari distorsi permintaan pelanggan akhir ditandai dengan Efek Forrester.
Dalam rangka untuk menganalisis manfaat strategis titik informasi decoupling dan menentukan di mana dalam rantai pasokan posisi optimal mungkin, empat bersaing desain yang disimulasikan. Gambar 7 mengilustrasikan informasi yang relatif dipilih decoupling posisi titik dalam rantai pasokan. Desain 1 mensimulasikan rantai suplai tradisional di mana hanya pengecer mengakses pembelian aktual pola. Desain ini memberikan data terhadap desain lainnya yang bisa benchmarked. Desain 2 dan 3 tes dinamika rantai pasokan sebagai informasi titik decoupling
dipindahkan lanjut hulu memungkinkan sebuah peningkatan jumlah pemain untuk memanfaatkan konsumen penjualan informasi. Akhirnya, Desain 4 analisis dinamika potensi perbaikan tersedia jika informasi decoupling titik dipindahkan ke titik terjauh hulu sehingga memungkinkan semua empat anggota rantai pasokan memiliki berhadapan langsung untuk konsumen.
Kami menemukan bahwa untuk keperluan sintesis itu termudah untuk menggunakan permintaan langkah untuk mensimulasikan kejutan acara di pasar. Menganalisis respon terhadap langkah peningkatan permintaan di pasar adalah titik awal yang penting ketika simulasi rantai pasokan karena relatif mudah analisis dan ekstensif latar belakang penelitian sebelumnya. Alasannya untuk ini adalah bahwa respon langkah memberikan sangat kaya gambar rantai pasokan dinamika dan yang dapat digunakan sebagai prediktor perilaku sistem di bawah lebar berbagai keadaan. Oleh karena itu, model simulasi disuntik dengan 20% Langkah peningkatan permintaan konsumen untuk masing-masing desain yang akan diuji. Menggunakan langkah respon sebagai tolok ukur kinerja adalah mungkin untuk memprediksi demikian tanggapan sistem untuk berbagai skenario operasi. [31].
Informasi Decoupling Point untuk Memaksimalkan Peluang Kompetitif
Perilaku dinamis dari pasokan rantai untuk masing-masing dari empat desain adalah dinilai dan dianalisis melalui tingkat ketertiban dan saham pola perilaku level eselon masing-masing. Karena pabrik yang mengalami hentakan terburuk dalam rantai suplai tradisional, ini akan muncul menjadi statistik penting untuk mengukur peningkatan dinamis perilaku seluruh rantai. Puncak tingkat pesanan pabrik adalah sederhana tetapi realistis metrik karena perbaikan kinerja di sini akan menguntungkan seluruh rantai.
Persentase peningkatan urutan tingkat pabrik untuk masing-masing dari empat desain ini summarizd pada Gambar 8. Untuk kenyamanan, perbaikan skala yang dipilih linear dan dalam kisaran 0% untuk datum desain untuk 100% untuk ideal terbaik membayangkan respon dinamik. Menggunakan seperti skala linier memberikan yang sangat konservatif perkiraan kemungkinan peningkatan kinerja. Yang jelas dari hasil simulasi bahwa informasi lebih lanjut decoupling titik bergerak hulu semakin baik perbaikan dalam perilaku dinamis dari rantai pasokan, seperti yang diamati melalui pemesanan lewat pabrik tingkat. Hal ini disebabkan peningkatan pengetahuan konsumen akhir perilaku pembelian aktual melalui link langsung ke pasar untuk semua pemain hilir informasi decoupling titik.
Keterlambatan respon awal terhadap perubahan di pasar dialami oleh alur dasar rantai suplai tradisional (Desain 1) adalah dikurangi melalui penggunaan strategis dari informasi decoupling titik. Lebih lanjut hulu ia ditempatkan, semakin tahapan rantai pasokan memiliki data objektif tentang konsumen membeli pola, dan dapat bantuan lebih lanjut untuk meningkatkan respon dinamis dari rantai keseluruhan. Ketika informasi titik decoupling ditempatkan di pabrik, potensi kinerja peningkatan akibat tindakan tertentu dimaksimalkan; Gambar 8 menunjukkan keuntungan sebesar 80% dari yang terbaik dicapai teoritis kinerja yang dinamis. Hal ini karena seluruh rantai mulai untuk menanggapi konsumen perubahan secepat itu terjadi sejak pabrik dapat melihat perubahan kebiasaan konsumen sebagai mereka terjadi. Hal ini kontras dengan banyak manfaat yang lebih kecil diperoleh ketika informasi titik decoupling ditempatkan di distributor, sebagaimana bisa terjadi untuk Vendor Managed Inventory (VMI). Tapi dengan pengungkapan penuh hulu, pemain dapat sekarang berusaha untuk merencanakan ke depan dan mendahului masa pengiriman fluktuasi, sehingga mengurangi efek distorsi. Oleh karena itu, melalui strategis penempatan informasi decoupling titik di titik terjauh hulu, pabrik ini mampu membuat informasi pengambilan pada suatu titik lebih awal dalam waktu dari pabrik pada akhir rantai suplai tradisional.
Menggunakan Kedua Poin Decoupling: Contoh Industri
Lebih banyak perusahaan yang menyadari dinamika manfaat yang tersedia melalui penggunaan yang lebih baik informasi dalam rantai pasokan. Beberapa organisasi membuat kesalahan dengan Informasi berpikir bahwa mengadopsi Teknologi (IT) itu sendiri cukup untuk mewujudkan manfaat yang tersedia. Tapi IT adalah enabler dan harus dimanfaatkan dengan baik, dan dalam itu sendiri adalah bukan jawaban total [32]. Sementara manajer dalam banyak perusahaan melihat kebutuhan informasi transparansi mungkin kurang menyadari bahwa apa yang mereka butuhkan adalah kebijakan strategis penempatan decoupling informasi titik. Tempat optimal untuk informasi decoupling point pada titik terjauh hulu mungkin, dengan demikian, memungkinkan jumlah maksimum anggota dalam rantai untuk
telah tersedia pasar yang sebenarnya informasi untuk peramalan yang lebih baik dan pengambilan keputusan.
Bagian ini merangkum substansial Program rekayasa ulang untuk menyederhanakan suatu rantai pasokan produk elektronik, yang termasuk penempatan strategis dari kedua materi dan informasi decoupling poin [33]. Proses mendesain ulang rantai pasokan terdiri dari serangkaian bisnis yang tumpang tindih rekayasa ulang proses (BPR) program yang dimulai pada tahun 1980-an dan yang terus harus diaktifkan sampai hari ini. Sebagai bagian dari inisiatif BPR nya, elektronik produk perusahaan terkonsentrasi nanti tahap pada pembentukan dan strategis menempatkan kedua bahan dan informasi yang decoupling titik. Strategi dioptimalkan diilustrasikan pada Gambar 9 di mana posisi kedua titik decoupling dapat dengan jelas diidentifikasi dalam apa yang telah menjadi diakui sebagai rantai pasokan hukum [34]. Sebagai dapat dilihat, decoupling material ditempatkan sebagai dekat dengan konsumen mungkin (Di assembler barang jadi), sementara peluang penundaan tersedia adalah dimaksimalkan. Informasi decoupling titik ditempatkan sejauh mungkin hulu, berkomunikasi sehingga konsumen yang sebenarnya permintaan langsung ke assembler komponen. Assembler komponen diperingatkan tentang perubahan dalam profil penjualan dan mampu memenuhi yang diperlukan tuntutan dari rantai pasokan.
Program BPR perusahaan adalah dilakukan dalam empat tahap kunci seperti yang diidentifikasi dalam Gambar 10. Setiap tahap dari program BPR aktif meningkatkan performa dinamis dari rantai pasokan. Dinamika perbaikan diperkirakan melalui diverifikasi produk agregat enam eselon simulasi Model menyadari untuk setiap tahap BPR diringkas pada Gambar 10. Meskipun dalam praktek tahap BPR beberapa tumpang tindih, untuk tujuan ilustrasi simulasi
didasarkan pelaksanaan berurutan. Untuk konsistensi, penilaian yang dilakukan pada basis dari respon dinamis di paling hulu eselon perubahan langkah dalam pasar. Skala linear dipilih sehingga bahwa 0% adalah titik dasar dan 100% adalah ideal respon terbaik. Setelah semua empat tahap perbaikan telah diselesaikan, model rantai suplai memprediksi diperkirakan mengesankan dinamis yang dihasilkan peningkatan 92% dibandingkan dengan yang awal awal kinerja. Sistem final akhirnya dihasilkan desain yang diinginkan hulu pola penjadwalan tingkat virtual. Pada saat yang sama mempertahankan sistem yang sangat diinginkan otomatis mengikuti tren kemampuan seluruh rantai.
Apa yang terlihat dari Gambar 9 dan 10 adalah bahwa dua terakhir tahap BPR Program melibatkan mendirikan dan strategis menempatkan kedua bahan dan informasi decoupling poin. Pemanfaatan kedua EDI memungkinkan informasi decoupling titik (Yang terjadi dalam tahap D) dan desain produk materi decoupling point (E panggung) pendekatan memungkinkan rantai suplai untuk lebih meningkatkan kinerja dinamis karena sumber-sumber sendiri sekitar 42% seperti yang ditunjukkan pada Gambar 10. Dalam rantai pasokan transparansi informasi berada di tempat sebelum
finalisasi decoupling aliran material titik dalam bentuknya yang sekarang. Hal ini karena dalam produk elektronik pasokan rantai, aliran material decoupling titik lokasi sangat tergantung pada desain produk [35], yang umumnya membutuhkan waktu lebih lama untuk mencapai, dibandingkan dengan instalasi EDI. Ini adalah kombinasi dari transparansi informasi dan modularisasi produk yang memungkinkan massa kustomisasi [36].
kesimpulan
Rantai pasokan dibangun di sekitar dua pipa utama: informasi dan materi mengalir. Ini memerlukan operasional strategi, yang simpatik dan yang mengintegrasikan dan pujian individu karakteristik dari kedua pipa. Para Pendekatan decoupling telah berhasil digunakan dalam pipa materi oleh banyak perusahaan. Namun, memanfaatkan sebuah decoupling point dapat menciptakan keuntungan dalam informasi aliran pipa. Informasi decoupling Titik adalah titik dalam rantai pasokan di mana perubahan informasi pesanan dari pasar penjualan data untuk peramalan data didorong.Ini adalah dasar untuk rantai pasokan bergerak terhadap aliran kontinu dan jauh dari point-to-point gerakan dan akhirnya
kontrol holistik [37].
Manajemen telah berusaha untuk mengatasi arus informasi kesulitan dengan menerapkan Teknologi Informasi (TI) berdasarkan solusi seperti EDI. Tapi IT didorong solusi sering gagal untuk pengiriman potensi penuh manfaat. Jadi manajer pertanyaan banyak bertanya mengapa meskipun telah menerapkan TI tradisional masalah yang terkait dengan arus informasi belum diberantas? Para Jawabannya adalah bahwa TI bukan solusi unik karena hanya satu dari banyak tools yang diperlukan. Apa yang sangat penting adalah informasi penggunaan metodologi yang diadopsi ketika menggunakan TI. Jika informasi yang sebenarnya strategi transferensi tetap sama kemudian yang melesat-IT hanya akan berhasil dalam bergerak terdistorsi data lebih cepat! Hal ini karena baru diadopsi adalah memanfaatkan TI yang ada informasi strategi dan karenanya masih mengandung poin keputusan yang sama yang menyebabkan distorsi informasi asli hulu.
Signifikan dinamis kinerja manfaat akan bertambah jika nilai dari informasi ditransfer dengan rantai pasokan ditingkatkan sehingga mengurangi bias, kebisingan, dan staleness. Ada bukti bahwa ini adalah sekarang terjadi dalam skala besar [38]. Para pendekatan adalah untuk mendirikan sebuah informasi decoupling titik dan tempat sejauh hulu sebagai memungkinkan sebanyak mungkin anggota rantai pasokan mungkin untuk mengakses aktual Data pasar. Bisnis di masing-masing eselon dapat memutuskan cara terbaik untuk mengeksploitasi tidak terdistorsi informasi dalam pengiriman mereka dan perencanaan proses. Mereka biasanya harus mengatasi mentalitas silo fungsional mana Informasi dianggap sebagai daya ke individu, dan menggantinya dengan filsafat bahwa aliran informasi yang transparan berarti lebih kekuasaan dan keuntungan lebih untuk seluruh rantai.
DAFTAR PUSTAKA
http://www.imamu.edu.sa
Rachel Mason-Jones and Denis R. Towill , Using the Information Decoupling Point to Improve Supply Chain Performance , Cardiff University
