BAB II - Tugas Makalah Manajemen dan Organisasi part 3

2.1.1 Manajemen 2.1.1 Manajemen

Manajemen sama tuanya

Manajemen sama tuanya dengan peradaban dengan peradaban di yunani di yunani kuno dan kuno dan kerajaankerajaan romawi,manajemen berasal dari kata kerja to manage, yang artinya mengurus, romawi,manajemen berasal dari kata kerja to manage, yang artinya mengurus, menga

mengatur,tur,melakmelaksanakansanakan, , dan dan mengomengola. la. AdaAdapun pun defindefinisi isi dari dari ilmu ilmu manajemmanajemenen adalah suatu ilmu yang mempelajari secara komprehensif tentang bagaiamana adalah suatu ilmu yang mempelajari secara komprehensif tentang bagaiamana mengarahkan dan mengelola orang-orang dengan berbagai latar belakang yang mengarahkan dan mengelola orang-orang dengan berbagai latar belakang yang  berbeda-beda

 berbeda-beda dengan dengan tujuan tujuan untuk untuk mencapai mencapai tujuan tujuan yang yang diinginkan, diinginkan, BeberapaBeberapa  pendapat lainnya tentang definisi manajemen.

 pendapat lainnya tentang definisi manajemen. a.

a. ManManajemajemen merupen merupakaakan n suasuatu rangktu rangkaian aktiaian aktivitvitas (termaas (termasuk peresuk perencancanaanaann dan

dan penpengamgambilabilan n kepkeputuutusansan, , penpengorgorganganisasisasianian, , kepkepemimemimpinpinan, an, dandan  pengendalian yang

 pengendalian yang diarahkan pada diarahkan pada sumber-sumber daya sumber-sumber daya organisasi organisasi untuk untuk  mencapai tujuan organisasi dengan cara yang efektif dan efesien. ( !icky mencapai tujuan organisasi dengan cara yang efektif dan efesien. ( !icky ". #riffin

". #riffin  b.

 b. Manajemen Manajemen adalah adalah suatu suatu proses proses atau atau kerangka kerangka kerja, kerja, yang yang melibatkanmelibatkan  bimbingan

 bimbingan atau atau pengarahan pengarahan suatu suatu kelompok kelompok orang-orang orang-orang ke ke arah arah tujuan- tujuan-tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata. ( #eorge !.$erry tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata. ( #eorge !.$erry dan %eslie ".!ue

dan %eslie ".!ue c.

c. ManajeManajemen admen adalah pralah proses poses perencanerencanaan, paan, pengorengorganiganisasian, sasian, pemimpemimpin, dpin, danan  pengendalian

 pengendalian upaya upaya anggota anggota organisasi organisasi dan dan penggunaan penggunaan semua semua sumber sumber  daya organisasi untuk mencapai tujuan yag telah ditetapkan.( &ames A. '. daya organisasi untuk mencapai tujuan yag telah ditetapkan.( &ames A. '. toner

toner

2.1.2 Organisasi 2.1.2 Organisasi

)rga

)rganisasi nisasi (org(organi*atiani*ation on dan dan pengpengorgaorganisasionisasion n (org(organi*inani*ing g memilimemilikiki hubungan yang erat dengan manajemen. )rganisasi merupakan alat dan wadah hubungan yang erat dengan manajemen. )rganisasi merupakan alat dan wadah atau

atau temtempat pat manmanagerager, , karykaryawan awan atau atau sekesekelomlompok pok oraorang ng melmelakuakukan kan kegkegiatiatan- an-keg

kegiataiatannynnya a untuntuk uk menmencapcapai ai tujtujuan uan yanyang g telatelah h ditditetaetapkapkan. n. +en+engogorgrganianisasisasianan adalah proses

adalah proses kegiatkegiatan an penyupenyusunan anggota dalam sunan anggota dalam bentubentuk k struktstruktur ur orgaorganisasinisasi se

sesusuai ai dedengngan an tutujujuanan-t-tuujujuanan, , susummbeber-r-susumbmberer, , dadan n lilingngkkunungagannnnyya.a. 

+en

+engorgorganganisasisasian ian mermerupaupakan kan salasalah h satu satu funfungsi gsi orgorganianik k dardari i manmanajemajemen en dandan ditempatkan sebagai fungsi kedua setelah perencanaan (planning.

ditempatkan sebagai fungsi kedua setelah perencanaan (planning. Macam-macam pengertian organisasi 

Macam-macam pengertian organisasi 

aa.. &&aammeess . . MoMoononey ey memengngatatakakan an /)/)rgrgananisisasasi i yayaititu u bebentntuk uk sesetitiapap  perserikatan

 perserikatan manusia manusia untuk untuk mencapai mencapai tujuan tujuan bersama,/ bersama,/ sedang sedang 0hester 0hester 1.1. Bernard memberikan pengertian organisasi yaitu suatu system aktivitas Bernard memberikan pengertian organisasi yaitu suatu system aktivitas kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.

kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.  b.

 b. )rganisasi )rganisasi adalah adalah suatu suatu sistem sistem perserikatan perserikatan formal, formal, berstruktur berstruktur dandan terkoordinasi dari sekelompok orang yang bekerja sama dalam mencapai terkoordinasi dari sekelompok orang yang bekerja sama dalam mencapai tujuan tertentu. )rganisasi hanya merupakan alat dan wadah saja. (rs. tujuan tertentu. )rganisasi hanya merupakan alat dan wadah saja. (rs. Malayu .+. 2asibuan

Malayu .+. 2asibuan c.

c. edanedangkan 0gkan 0hester % hester % BernarBernard mengd mengatakan atakan /)rga/)rganisasi anisasi adalah sudalah suatu sistatu sistemem tentang aktifitas kerjasama dua orang atau lebih dari sesuatu yang tidak  tentang aktifitas kerjasama dua orang atau lebih dari sesuatu yang tidak   berwujud dan tidak padang b

 berwujud dan tidak padang bulu, yang sebagian besar bagian silaturahmi.3ulu, yang sebagian besar bagian silaturahmi.3 2.2 Fungsi Dasar Manajemen

2.2 Fungsi Dasar Manajemen

Adapun fungsi dasar manajemen sebagai berikut  Adapun fungsi dasar manajemen sebagai berikut  4.

4. +e+enenetatapapan n sasasasararann

Mengidentifikasi sasaran organisasi adalah fungsi primer manajer. Mengidentifikasi sasaran organisasi adalah fungsi primer manajer. as

asaran aran itu itu selaselalu lu ditditententukaukan, n, setisetidakdak-tid-tidakyakya a secasecara ra impimplislisit. it. asasaranaran sistem menekankan kondisi masa depan yang diharapkan yang hendak  sistem menekankan kondisi masa depan yang diharapkan yang hendak  dicapa

dicapai i oleh organisasioleh organisasi. . asaran spesifik asaran spesifik meipumeiputu tu penyepenyeleseaianleseaian. . uatuatuu mis

misi i atau atau tujtujuan uan itu itu biabiasanysanya a diidiingangat t daladalam m pikpikiran iran sebsebagai agai pedpedomaomann umum untuk sasaran operasional. Misalnya misi seorang pengecer produk  umum untuk sasaran operasional. Misalnya misi seorang pengecer produk  yang bermutu dengan harga terjangka

yang bermutu dengan harga terjangkau u harslah dijabarkharslah dijabarkan an ke dalam ke dalam garisgaris  produk tertentu yang

 produk tertentu yang tampak terjangkau oleh tampak terjangkau oleh para langganan. Batas para langganan. Batas waktuwaktu tertentu yang tampak terjangkau oleh para langganan. Batas waktu tertentu tertentu yang tampak terjangkau oleh para langganan. Batas waktu tertentu seringkali ditetapkan untuk proyek ad hoc atau proyek satu kali (on time seringkali ditetapkan untuk proyek ad hoc atau proyek satu kali (on time  projects.

 projects. uatu uatu satgas satgas dapat dapat diangkat diangkat dengan dengan mandat mandat untuk untuk apa apa yangyang harus diselesaikan (sebuah bangunan baru atau suatu kontrak serikat buruh harus diselesaikan (sebuah bangunan baru atau suatu kontrak serikat buruh

 baru, oleh siapa ( kontraktor atau tim perunding , dan kapan (56 juni atau  baru, oleh siapa ( kontraktor atau tim perunding , dan kapan (56 juni atau

57 desember. 57 desember. 5.

5. MeMererencncananakakanan e

ekakali li sasasarsaran an teltelah ah diditettetapapkakan, n, mamaka ka tutugagas s mamanajnajer er adadalaalahh me

merenrencacananakakan n alalatat-al-alat at memencncapapainainyaya-m-mememutuutuskskan an apapa a yayang ng akakanan dilaksanakan da bagaimana melaksanakanya. 1ni

dilaksanakan da bagaimana melaksanakanya. 1ni membutuhkan pembuatanmembutuhkan pembuatan strategi yang menyeluruh dan kebijaksanaan umum plus program-program strategi yang menyeluruh dan kebijaksanaan umum plus program-program dan prosedur-prosedur spesifik. +erencanaan memberikan kerangka untuk  dan prosedur-prosedur spesifik. +erencanaan memberikan kerangka untuk  men

mengadgadukaukan n penpengamgambiabian n kepkeputuutusan san di di seluseluruh ruh orgorganianisasi sasi dan dan padpadaa wak

waktunytunya. a. +er+erencencanaanaan an memmemberiberikan kan alat alat bagbagi i manmanajer ajer dan dan orgorganianisasisasi un

untutuk k memengngataatasi si peperurubabahahan-n-peperurubabahahan n dadalam lam lilingngkukungngan an memerekreka.a. +esatny

+esatnya a perubperubahan ahan politpolitik, ik, teknolteknologi, ogi, ekonekonomi, omi, dan dan factorfactor-fakto-faktor r lain,lain, men

menunjunjukkukkan an perperlunlunya ya perperhathatian ian yanyang g konkontinytinyu u terterhadhadap ap perperumuumusansan kembali(reformulation strategi.

kembali(reformulation strategi. 8.

8. MeMengnghihimpmpun un susumbmber er daydayaa

2asil prose perencanaan adalah rencana-rencana operasional untuk  2asil prose perencanaan adalah rencana-rencana operasional untuk  melaksanakan tugas-tugas. umber-daya dibutuhkan untuk melakasanakan melaksanakan tugas-tugas. umber-daya dibutuhkan untuk melakasanakan rencan

rencana, a, dan dan manajemanajemen men bertanbertanggunggung g jawab jawab mengmenghimpuhimpun n sumbesumberdayardaya da

dan n memengngawawasasi i efeefesiesiensnsi i pepengnggugunanaan an susumbmber er dadaya ya ititu. u. BaBagi gi setsetiaiapp organisasi atau operasi terdapat kebutuhan keuangan, material, manusia organisasi atau operasi terdapat kebutuhan keuangan, material, manusia dan teknologi. )perasi rutin membutuhkan tersedianya selalu sumber daya dan teknologi. )perasi rutin membutuhkan tersedianya selalu sumber daya dalam bentuk arus-uang tunai, bahan mentah, usaha manusia, dan metode dalam bentuk arus-uang tunai, bahan mentah, usaha manusia, dan metode ker

kerja. ja. 1de1de-id-ide e pempembahbaharuaruan an memmembutbutuhkuhkan an sumsumberber-su-sumbmber er dandana a barbaru,u,  bahan

 bahan mentah mentah yang yang berbeda, berbeda, penyesuaian penyesuaian usaha usaha manusia, manusia, dan dan perubahanperubahan  prosedur. $n

 prosedur. $nggung jawab manajer ggung jawab manajer untuk menghimpun sumber dauntuk menghimpun sumber daya dalamya dalam or

orgaganinisassasi i kekecicil, l, didimamana na pepemimilikliknynya a atatau au mamananajerjernynya a akaktif tif teterlirlibabatt men

mengkogkoordordiniinir r opeoperasi rasi ituitu, , adaadalah lah mudmudah ah dilidilihathat. . 0on0ontohtohnynya a adaadalahlah  pemilik

 pemilik bowling bowling didekat didekat rumah rumah anda, anda, bengkel bengkel reparasi reparasi mobil, mobil, atau atau salonsalon rambut.

rambut.

alam organisasi besar, para manajer dari berbagai subunit juga alam organisasi besar, para manajer dari berbagai subunit juga terl

 pengeluaran

 pengeluaran modal modal untuk perauntuk peralatan latan baru, baru, menjamin menjamin suplai suplai yang yang memadaimemadai untuk baja atau onderil baru, melatih pegawai baru untuk mengaktifkan untuk baja atau onderil baru, melatih pegawai baru untuk mengaktifkan  para

 para pekerja pekerja yang yang pensiun, pensiun, dan dan mendapatkan mendapatkan sokingan sokingan staf staf sepertiseperti  pengolahan

 pengolahan atau atau kelompok kelompok produk produk baru baru seringkali seringkali harus harus berjuang berjuang untuk untuk  sumber daya dalam organisasi mereka.

sumber daya dalam organisasi mereka.

.

. MeMenngogorgrgananisisir ir  Me

Mendndapapatatkakan n ororanang g dadan n susumbmber er dadayya a yyanang g sesesusuai ai bebelulumm men

menjamjamin in efekefektivtivitaitas s dan dan efesefesieniensi si orgorganianisasisasi. . ManManajeajer r jugjuga a berbertugtugasas men

mengemgembanbangkagkan n dan dan memmemelihelihara ara suasuatu tu strustruktuktur r untuntuk uk melmelaksaksanaanakankan rencana yang telah ditetapkan dan mencapai sasaran-sasaran yang relevan. rencana yang telah ditetapkan dan mencapai sasaran-sasaran yang relevan. iagram arus kerja melukiskan proses transformasi yang dipakai untuk  iagram arus kerja melukiskan proses transformasi yang dipakai untuk  menghasilkan barang-barang atau jasa-jasa. $ugas manajer itu meliputi menghasilkan barang-barang atau jasa-jasa. $ugas manajer itu meliputi me

membmbagagi i pepekekerjrjaaaan n didianantatara ra beberbrbagagai ai kokompmpononen en dadan n kekenunudidianan megintegrasikan hasil-hasilnya.

megintegrasikan hasil-hasilnya.

truktur dan proses organisasi dirancang agar sesuai dengan situasi truktur dan proses organisasi dirancang agar sesuai dengan situasi tert

tertententu. u. isisain ain yanyang g relrelativative e perpermanmanen en adaadalah lah concongan gan untuntuk uk aktaktiviivitastas yang stabil dn rutin. ebaliknya, keadaan yang berubah-ubah misalnya, yang stabil dn rutin. ebaliknya, keadaan yang berubah-ubah misalnya, dalam industri teknologi tinggi membutuhkan disain yang fleksibel dengan dalam industri teknologi tinggi membutuhkan disain yang fleksibel dengan  panitia ad hoc, satgas (task forces dan kelompok-kelompok proy

 panitia ad hoc, satgas (task forces dan kelompok-kelompok proyek.ek. 7.

7. MeMelalaksksananakakanan a

asarsaranan, , rerencncanana, a, sumsumbeber r daydaya, a, dadan n didisaisain, n, semsemuauanynya a adadalaalahh  bagian persiapan mengembangkan kemampuan

 bagian persiapan mengembangkan kemampuan untuk melaksanakan. $etaiuntuk melaksanakan. $etai tidak apa-apa yang terjadi sebelum ada usaha untuk mencapai hasil-hasil tidak apa-apa yang terjadi sebelum ada usaha untuk mencapai hasil-hasil yang diinginkan. +roduk baru harus dihasilakan dan dijual.

yang diinginkan. +roduk baru harus dihasilakan dan dijual. +rosed

+rosedur ur pengpengurangaurangan n biaya harus biaya harus dipakdipakai ai untuuntuk k mengmenggantikgantikanan met

metode ode yanyang g adaada. . an an usausaha ha itu itu harharus us dipdipertaertahanhankan kan daldalam am kegkegiataiatann sehari

sehari-hariny-harinya a yang merupakan yang merupakan basis basis bagi bagi penypenyelenggelenggaraan araan orgaorganisasinisasi keseluruhannya. +ara manajer seringkali mengarahkan aktivitasnya untuk  keseluruhannya. +ara manajer seringkali mengarahkan aktivitasnya untuk  mel

melaksaksanaanakan kan renrencancana-rea-rencancana na dan dan proprosedsedur-ur-proprosedsedurur. . AtAtau au meremerekaka mungkin hanya tidak langsung terlibat dengan melimpahkannya kepada mungkin hanya tidak langsung terlibat dengan melimpahkannya kepada orang lain dan hanya menjaga hubungan. +ada umumnya, jumlah usaha orang lain dan hanya menjaga hubungan. +ada umumnya, jumlah usaha

yang terlibat dalam pelaksanaan itu merypakan suatu fungsi kesanggupan yang terlibat dalam pelaksanaan itu merypakan suatu fungsi kesanggupan manajer untuk mempengaruhi orang lain, bawahan, rekan sebaya, dan bos. manajer untuk mempengaruhi orang lain, bawahan, rekan sebaya, dan bos. 9

9.. MMeennggaawwaassii Men

Mengukgukur ur dan dan menmenilai ilai hashasil-hil-hasil asil itu itu mermerupaupakan kan lanlangkagkah h yanyangg  perlu

 perlu untuk untuk menilai menilai prestasi prestasi organisasi organisasi dan dan menentukan menentukan kemampuankemampuan man

manajemajemen en melmelaksaksanaanakan kan tugtugasnyasnya a +en+engawgawasanasan( ( concontrotrollinlling g adaadakahkah fu

fungngsi si mamananajer jer ununtutuk k memememelihlihara ara akaktitivivitas tas dadalam lam lilimimit-lt-limimit it yayangng dii*in

dii*inkan, yang kan, yang diukdiukur ur dengadengan n harapaharapan-harapn-harapan. 1a an. 1a saling berjalin dansaling berjalin dan  bergantng

 bergantng dengan dengan perencanaan. perencanaan. !encana !encana memberikan memberikan kerangka kerangka untuk untuk  me

mengngawawasasi i pepekekerjrjaaaan. n. )r)rgaganinisasasi si iu iu mmenengagawawasi si jijika ka ia ia memeninilalaii ke

keselselururuhuhan an pepenynyeleelengnggagaraaraan n dedengngan an renrencancana a ststratrategegi i 7 7 tahtahun un atatauau membandingkan hasil-hasil spesifik dengan kuota produksi 57 unit per  membandingkan hasil-hasil spesifik dengan kuota produksi 57 unit per   jam.

 jam.

2.3

2.3 Fungsi Fungsi TuTujuan juan OrganisasiOrganisasi

'u

'ungngsi si tutujujuan an memembmberierikakan n ararah ah dadan n pepemumusatsatan an kekegigiataatan n ororgaganinisassasii men

mengengenai ai apa apa yanyang g harharus us dan dan tidtidak ak harharus us dildilakuakukankan. . AdAdapuapun n funfungsi gsi tujtujuanuan organisasi sebagai berikut 

organisasi sebagai berikut 

4.

4. uumbmber %er %egegititimimasasii e

engngan an memeniningngkakatktkan an kemkemampampuauan n kekegigiatatanan-ke-kegigiataatan n yayangng dil

dilakuakukankan,be,bergrguna una untuntuk uk menmeningingkatkatkan kan kemkemampampuan uan orgorganianisasi sasi untuntuk uk  mendapatkan sumber daya dan dukungan dari lingkungan di se

mendapatkan sumber daya dan dukungan dari lingkungan di se kitarnya.kitarnya. 5.

5. ttanandadar pelr pelakaksasananaanan &i

&ika ka tutujujuan an ddininyyatatakakan an sesecacara ra jejelalas s ddan an ddipipahahamami, i, akakanan me

membmbererikaikan n stastandndar ar lanlangsgsunung g babagi gi pepenilnilaiaian an pepelalaksksananaan aan kekegigiatatanan organisasi. etelah organisasi menetapkan tujuan dalam bidang yang dapat organisasi. etelah organisasi menetapkan tujuan dalam bidang yang dapat dikuantifikasikan.

dikuantifikasikan. 8.

:nt

:ntuk uk menmendordorong ong anganggotgota a lainlainnynya a daldalam am melmelaksaaksanaknakan an tugtugas,as, misalnya dengan memberikan intensif bagi anggota yang melaksanakan misalnya dengan memberikan intensif bagi anggota yang melaksanakan tug

tugasnyasnya a dendengan gan baibaik, k, menmenghaghasilksilkan an proproduk duk di di ataatas s stanstandar dar dan dan lailainn sebagainya yang akhirnya dapat mendorong para anggota

sebagainya yang akhirnya dapat mendorong para anggota lainnya.lainnya. .

. asasar !ar !asioasional nal +en+engorgorganganisasisasianian $u

$ujuan juan orgorganisasi merupakan suatu anisasi merupakan suatu dasar perancangan organisadasar perancangan organisasi si yangyang saling berinteraksi dalam kegiatan-kegiatan untuk mencapai tujuan.

saling berinteraksi dalam kegiatan-kegiatan untuk mencapai tujuan.

$ujuan organisasi harus dirumuskan dan ditetapkan dengan jelas. 2al ini $ujuan organisasi harus dirumuskan dan ditetapkan dengan jelas. 2al ini  penting karena

 penting karena a.

a. $a$anpa tunpa tujuan yjuan yang jelaang jelas maka os maka organrganisasi tidisasi tidak akan ak akan mempumempunyai anyai arah.rah.  b.

 b. $a$anpa npa tujuan tujuan yang yang jelas, jelas, organisasi organisasi tidak tidak ada ada artinya artinya dan dan hanya hanya akanakan menimbulkan pemborosan belaka.

menimbulkan pemborosan belaka. c.

c. $u$ujuajuan n yayang ng jejelas las akakan an memempmpermermududah ah dadalalam m memenenentntukukan an bebentntuk uk dadann struktur organisasi.

struktur organisasi. d.

d. $u$ujuajuan n yayang ng jeljelas as akakan an memempmpermermududah ah dadalam lam memenenentntukukan an jumjumlah lah dadann  penempatan pegawai.

 penempatan pegawai. e.

e. $u$ujuan yajuan yang jelas akan memng jelas akan memberberikaikan perann perangsangsang kerja pada parg kerja pada para a anganggotgotaa organisasi.

organisasi. f.

f. $u$ujuajuan n yayang ng jejelas las akakan an memempmpermermududah ah pepelalaksksananaan aan kokoorordidinanasisi, , kakarenrenaa mereka menyadari bahwa semua anggota organisasi bekerja ketujuan yang mereka menyadari bahwa semua anggota organisasi bekerja ketujuan yang sama, yaitu tujuan organisasi.

sama, yaitu tujuan organisasi. g.

g. $u$ujuan juan yang yang jelas mjelas merupakerupakan awaan awal darl dari peni penetapan etapan strategistrategi. ia. iasat, sat, metodemetode,, dan prosedur yang akan dipergunakan.

dan prosedur yang akan dipergunakan. h.

h. $u$ujuan yjuan yang jelang jelas meras merupakan upakan dasar ddasar dari padari pada orga organisasi anisasi untuk untuk bergbergerak.erak. a

alalam m memenenetatapkpkan an tutujujuan an ororgaganinisasasi si hehendndakaknynya a hahal-l-hahal l beberirikukutt diperhatikan

diperhatikan 4.

4. $$uujujuan an hhaaaarurus s seselalalu lu didititinjnjau au kekemmbabali li uuntntuuk k ddisisesesuuaiaikakan n ddenengagann  perkembangan keadaan dan perkembangan

 perkembangan keadaan dan perkembangan organisasi.organisasi. 5.

5. $$uujujuan an ororggananisisasasi i haharurus s dadapapat t didimemengngererti ti dadan n didipapahahami mi ololeh eh sesetitiapap an

anggggotota, a, dadan n didicamcamkakan n bebenanar-r-bebenanar, r, sedsedalaalam-m-dadalamlamnynya a dadalam lam jiwjiwaa mereka.

8.

8. $u$ujuan orgjuan organianisasi harusasi harus s dapdapat diteriat diterima oleh para anggoma oleh para anggota. Apta. Apabiabila tujuanla tujuan organisasi itu dapat diterima oleh para anggota, hal ini berarti para anggota organisasi itu dapat diterima oleh para anggota, hal ini berarti para anggota organisasi mempunyai keyakinan bahwa tujuan pribadi mereka pun akan organisasi mempunyai keyakinan bahwa tujuan pribadi mereka pun akan dapat tercapai sehingga tujuan mereka dapat dengan mudah digerakkan. dapat tercapai sehingga tujuan mereka dapat dengan mudah digerakkan. .

. aalam lam memerurumumuskskan an tutujuajuan n hehendndakaknynya a didibebedadakakan n anantatara ra tutujujununutamtama,a, tuj

tujuan uan sekusekundender, r, tutujun jun jangjangka ka panpanjangjang, , tujtujuan uan janjangka gka penpendekdek, , tujtujuanuan  jangka menengah, tujuan org

 jangka menengah, tujuan organisasi dan tujuan pribadi.anisasi dan tujuan pribadi. 7.

7. $u$ujuajuan n ututamama a atatau au yayang diseng disebubut t jujuga ga tutujujuan an popokokok k atatau au tutungnggagal l yayangng menyebab kan timbulnya organisasi dan yang menjadi dasar dibentuknya menyebab kan timbulnya organisasi dan yang menjadi dasar dibentuknya organisasi.

organisasi.

Menurut jenis organisasi yang didirikan, tujuan utama atau tujuan pokok  Menurut jenis organisasi yang didirikan, tujuan utama atau tujuan pokok  dapat dibed

dapat dibedakan menjadi akan menjadi beberapa macamantara beberapa macamantara lainlain a.

a. ;eu;euntuntungangan, tujuan, tujuan n untuntuk membuk memberikerikan kesejan kesejahteahteraan bagraan bagi i parpara a angangotaota,, uju

ujuan an untuntuk uk memmemberberikan ikan keskesejahejahterateraan an masymasyarakarakat at daldalam am pempemberberianian  pelayanan

 pelayanan kepentingan kepentingan umum, umum, misalnya misalnya telekomunikasi telekomunikasi (dalam (dalam bidangbidang komunikasi, Bank $abungan <egara (persero (dalam bidang penyediaan komunikasi, Bank $abungan <egara (persero (dalam bidang penyediaan kredit perumahan rakyat, +erusahaan Air minum (dalam penyediaan air  kredit perumahan rakyat, +erusahaan Air minum (dalam penyediaan air   bersih.

 bersih.  b.

 b. &angka &angka +anjang +anjang merupakan merupakan tujuan tujuan akhir akhir yang yang hendak hendak dicapai dicapai oleh oleh suatusuatu organisasi. ;adang-kadang tujuan akhir merupakan tujuan abstrak karena organisasi. ;adang-kadang tujuan akhir merupakan tujuan abstrak karena kurang jelas. Misalnya tujuan masyarakat adil dan makmur. angat sulit kurang jelas. Misalnya tujuan masyarakat adil dan makmur. angat sulit untuk menggambarkan bagaimana bentuk dan wujud dari pada masyarakat untuk menggambarkan bagaimana bentuk dan wujud dari pada masyarakat adi

adil l dan dan makmakmur mur terstersebuebut. t. $u$ujuajuan n janjangka gka panpanjang jang dapdapat at pulpula a diudiukur kur  dengan jangka waktu yang dipergunakan untuk mencapai tujuan akhir, dengan jangka waktu yang dipergunakan untuk mencapai tujuan akhir, misalnya waktu 57 tahun sampai

misalnya waktu 57 tahun sampai dengan 86 tahun.dengan 86 tahun. il

ilihaihat t sudsudut ut perperbedbedaan aan dardari i tujtujuan uan ororganganisasisasi i dendengan gan tujtujuan uan pripribadbadi.i. $u

$ujuajuan n orgorganianisasi sasi adaladalah ah tujtujuan uan yanyang g teltelah ah ditditententukaukan n daldalam am konkonsep sep tujtujuanuan or

orgaganinisassasi i ololeh eh ororgaganinisassasi i yayang ng bebersarsangngkukutatan. n. eedadangngkakan n tutujujuan an prpribibadadii merupakan tujuan setiap individu yang ada dalam organisasi. +ada dasarn

merupakan tujuan setiap individu yang ada dalam organisasi. +ada dasarn ya setiapya setiap ind

 pribadi. A

 pribadi. Antara tujuan pribadi dan tujuan organisasi harus ada kesesuaian sehinggantara tujuan pribadi dan tujuan organisasi harus ada kesesuaian sehingga akan memperoleh manfaat timbal balik.