ANALISIS PENGARUH MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN
TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT
BANYUASIN II KABUPATEN BANYU ASIN
TESIS
Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar
Magister Manajemen Pada Program Pascasarjana
Universitas Bina Darma
Disusun oleh :
MULYADI
LEMBAR PERSETUJUAN KOMISI PEMBIMBING
Judul : ANALISIS PENGARUH MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT BANYUASIN II KABUPATEN BANYU ASIN
Disusun Oleh Mahasiswwa :
NAMA : MULYADI
NIM : 05.253.073
Konsentrasi : Manajemen Sumber Daya Manusia
Telah Diterima Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Magister Manajemen Pada Program Pascasarjana Universitas Bina Darma
Menyetujui :
Tanggal Tanda tangan DR. H. BUYUNG A SYAFEI, M.A ……… ……… Pembimbing I
M. FAUZI LATIEF, SE, M.Si ... ... Pembimbing II
Motto
:“
Sekecil apapun ladang pengabdian, akan
terasa lebih bermakna bila pengabdian itu
berguna bagi sesama”
Kupersembahkan Untuk :
F Orang tuaku tersayang
F Istriku tercinta
F Anak-anakku tersayang
PERNYATAAN
Saya yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan dengan sesungguhnya bahwa seluruh data informasi yang disajikan dalam tesis/gsp ini adalah hasil investigasi saya sendiri dan belum pernah atau sedang diajukan sebagai syarat untuk memperoleh gelar sebutan profesional lain atau sebutan sejenis kecuali yang disebutkan dengan jelas sumbernya.
Palembang, Desember 2005. Yang membuat pernyataan,
MULYADI
ABSTRACT
This research was conducted to analyse motivate and leadership to employee performance on Kecamatan Banyuasin II Banyuasin.
In this research there are two variable group. First group is independent variable consisted by motivation and leadership and while dependent variable is officer performance (Y).
Method used in this research was descriptive. Sum up the sampel in this research are 65 responders who represent officer on Kecamatan Banyuasin II Banyuasin. Technique of data collecting by propagating questioners.
To measure the [relation/link] usher the variable used [by] a doubled linear regression analyzer. As according to result analyse the regresi in the reality by together variable motivate and leadership have an effect on the signifikan to officer performance. By parsial, motivate and leadership have the influence to employee performance on Kecamatan Banyuasin II Banyuasin
ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruh motivasi dan kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada kantor camat Banyuasin II Kabupaten Banyuasin.
Di dalam penelitian ini terdapat dua kelompok variabel. Kelompok tersebut adalah variabel bebas yang terdiri dari motivasi dan kepemipinan Sedangkan variabel terikatnya adalah kinerja pegawai (Y).
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 65 responden yeng merupakan pegawai di kecamatan Banyuasin II Kabupaten Banyuasin. Teknik pengumpulan data dengan cara menyebarkan kuesioner.
Untuk mengukur hubungan antar variabel digunakan alat analisis regresi linear berganda. Sesuai dengan hasil analisis regresi ternyata secara bersama-sama variabel motivasi dan kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Secara parsial, motivasi dan kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai pada kantor Camat Banyuasin II Kabupaten Banyuasin..
RIWAYAT HIDUP
Mulyadi lahir di Danau Cala Kabupaten Musi Banyuasin pada tanggal 15 Juli 1967 merupakan anak ke 6 dari 8 bersaudara dari ayah bernama H Senen Syahril dan ibu bernama Hj. Ayu Huda. Pada tahun 1979 menyelesaikan sekolah dasar di SD Negeri I Danau Cala, tahun 1983 menyelesaikan Sekolah Menengah Pertama di SMP Negeri I Palembang, tahun 1985 menyelesaikan Sekolah Menengah atas di SMA Negeri I Palembang , memasuki perguruan tinggi pada tahun 1986 pada Akademi Pemerintahan Dalam Negeri dan selesai tahun 1990 dan melanjutkan program strata 1 di Taman Siswa Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik dan selesai pada tahun 1997.
Riwayat pekerjaan pada tahun 1991 diangkat sebagai staff di Kecamatan Banyuasin I , tahun 1991 s.d 1995 pindah ke bagian kepegawaian Kabupaten Musi Banyuasin, tahun 1995 s.d 1999 diangkat sebagai sekwilcam di Kecamatan Banyuasin II, tahun 1999 s.d. 2002 menjadi kacabdin P dan K kecamatan Banyuasin II, menjadi kepala SMU Cinde Kirana Sungsang 1995 s.d. sekarang. Tahun 2002 hingga sekarang menjadi camat di Kecamatan Banyuasin II Kabupaten Banyuasin.
Palembang, Desember 2005 Penulis
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat dan karuniaNya sehingga penulis dapat menyelesaikan tesis ini sesuai dengan waktunya.
Tesis ini disusun sebagai dasar untuk melaksanakan tugas akhir (tesis) di Program Magister Manajemen Universitas Bina Darma Palembang
Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Prof. Ir. H. Bochari Rachman, M.Sc Selaku rektor Universitas Bina Darma
2. Bapak Dr. H. Buyung A Syafei, MA. sebagai Direktur program Magister Manajemen sekaligus selaku pembimbing I yang telah membimbing penulis hingga terselesaikannya tesis ini
3. Bapak M. Fauzi Latief, SE, M.Si, selaku pembimbing II yang telah memberikan masukan-masukan hingga tesis ini mendekati sempurna.
Semoga tesis ini dapat bermanfaat bagi penulis dan pembaca umumnya
DAFTAR ISI Halaman Judul ... i Lembar Pengesahan... ii Motto ... iii Pernyataan... iv Abstract ... v Abstrak ... vi
Riwayat Hidup ... vii
Kata Pengantar... viii
Daftar Isi ... ix Daftar Tabel ... xi Daftar Gambar ... xv BAB I PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang ... 1 B. Perumusan Masalah ... 6 1. Identifikasi Masalah ... 6 2. Pembatasan Masalah. ... 7 3. Rumusan Masalah ... 7 C. Tujuan Penelitian ... 8 D. Kegunaan Penelitian ... 8
BAB II KAJIAN PUSTAKA... 9
A. Teori dan Konsep ... 9
1. Motivasi ... 9
a. Pengertian Motivasi... 9
b. Macam-macam Motivasi... 10
2. Kepemimpinan ... 15
a. Pengertian Kepemimpinan... 15
b. Teori tentang Kepemimpinan ... 16
c. Fungsi Kepemimpinan ... 17
3. Kinerja ... 22
a. Penilaian Kinerja ... 22
BAB III METODE PENELITIAN... 26
A. Kerangka Pemikiran ... 26
3. Variabel Kinerja ... 33
F. Sumber dan Pengumpulan Data ... 35
G. Metode Analisis. ... 36
1. Teknik Pembuktian Hipotesis... 36
a) Uji F ... 36
b) Uji t ... 37
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN... 39
A. Analisis Deskriptif ... 39 1. Karakteristik Responden... 39 2. Variabel Motivasi ... 41 3. KEPEMIMPINAN ... 51 4. KINERJA ... 59 B. Analisis Inferensial ... 67
1. Uji Reliabilitas dan Validitas ... 68
2. Uji Regresi Linier Berganda ... 71
3. Uji Serentak (Uji F)... 73
4. Uji Parsial (Uji t) ... 74
B. Pembahasan ... 75
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN... 77
A. Kesimpulan ... 77
B. Saran ... 77
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1. Operasionalisasi variabel motivasi... 31
Tabel 3.2. Operasionalisasi Variabel kepemimpinan ... 33
Tabel 3.3. Operasionalisasi Variabel Kinerja ... 35
Tabel 4.1 Distribusi responden berdasarkan jenis kelamin... 39
Tabel 4.2 Distribusi responden umur ... 39
Tabel 4.3 Distribusi responden pendidikan terakhir ... 40
Tabel 4.4 Distribusi responden golongan ... 40
Tabel 4.5 Berusaha melakukan sesuatu dengan cara-cara baru dan kreatif. ... 41
Tabel 4.6 Mencari feed back (umpan balik) tentang perbuatannya 41 Tabel 4.7 Memilih resiko yang moderat (sedang) didalam perbuatannya ... 42
Tabel 4.8 Mengambil tanggung jawab pribadi atas perbuatan- perbuatannya. ... 42
Tabel 4.9 Lebih memperhatikan segi hubungan pribadi yang ada dalam pekerjaannya... 43
Tabel 4.10 Saudara lebih senang bekerja di kantor daripada di Rumah ... 43
Tabel 4.11 Saudara senang bila bekerja dengan tim... 44 Tabel 4.12 Melakukan pekerjaan lebih efektif apabila bekerjasama
Tabel 4.15 Lebih suka bekerja dengan orang lain dari pada
sendirian. ... 46 Tabel 4.16 Berusaha menolong orang lain walaupun tidak diminta. 46 Tabel 4.17 Sangat aktif dalam menentukan arah kegiatan
organisasi dimana ia berada. ... 47 Tabel 4.18 Mengumpulkan barang-barang atau menjadi anggota
suatu perkumpulan yang dapat mencerminkan prestise.47 Tabel 4.19 Sangat peka terhadap struktur pengaruh antar pribadi dan kelompok. ... 48 Tabel 4.20 Anda bekerja sesuai dengan standar kerja yang telah
menjadi ketetapan pimpinan anda ... 48 Tabel 4.21 Peralatan kerja yang tersedia dengan lengkap sangat mendukung pekerjaan anda ... 49 Tabel 4.22 Saudara berusaha agar tim menuruti kehendak
Saudara ... 49 Tabel 4.23 Saudara selalu berusaha menjadi orang yang terbaik dalam tim ... 50 Tabel 4.24 Saudara selalu mendominasi setiap keputusan tim ... 50 Tabel 4.25 Menurut saudara pimpinan dapat menggerakkan
bawahan agar melaksanakan perintah. ... 51 Tabel 4.26 Terkadang saudara tidak mengerti apa yang
diperintahkan oleh pimpinan. ... 51 Tabel 4.27 Pimpinan saudara selalu memberikan perintah dan
Tabel 4.31 Pimpinan selalu mengambil keputusan tanpa meminta pertimbangan dari bawahan. ... 54 Tabel 4.32 Pimpinan selalu melakukan konsultasi dengan orang-
orang tertentu untuk menganalisis feed back dari
keputusan yang telah diambil. ... 54 Tabel 4.33 Saudara merasa malas berbicara dengan pimpinan.. 55 Tabel 4.34 Pimpinan saudara selalu mengontrol tugas yang
saudara kerjakan ... 55 Tabel 4.35 Pimpinan selalu mendelegasikan tugas-tugas tertentu kepada bawahannya... 56 Tabel 4.36 Saudara merasa mampu memelihara kepercayaan
dari pimpinan dengan melaksanakannya secara
bertanggung jawab. ... 56 Tabel 4.37 Terkadang saudara diminta untuk mewakili pimpinan dalam melaksanakan tugas. ... 57 Tabel 4.38 Dalam menyelesaikan tugas pimpinan selalu
menerapkan kerjasama team ... 57 Tabel 4.39 Pimpinan mempercayai penuh kepada saudara untuk menjalan tugas ... 58 Tabel 4.40 Pimpinan selalu mengawasi saudara dalam
melaksanakan pekerjaan ... 58 Tabel 4.41 Tingkat penyelesaian pekerjaan bila dilihat dari
pekerjaan saudara. ... 59 Tabel 4.42 Pegawai saudara mampu merencanakan tugas dan
Pekerjaan... 59 Tabel 4.43 Pegawai saudara mampu mengambil suatu keputusan
Tabel 4.46 Cepat dan tepat dalam menyelesaikan pekerjaan. .... 61 Tabel 4.47 Melaksanakan tugas dan pekerjaan dengan tekun dan
sepenuh hati, tanpa mengenal waktu. ... 62 Tabel 4.48 Pegawai saudara dapat menyelesaikan pekerjaan
sesuai pada waktunya. ... 62 Tabel 4.49 Pegawai saudara terkadang terlambat memberikan
laporan pelaksanaan tugas. ... 63 Tabel 4.50 Tanggung jawab pegawai dalam melaksanakan tugas 63 Tabel 4.51 Efektif dan Efisien dalam penggunaan fasilitas
perusahaan. ... 64 Tabel 4.52 Anda dapat menjalin koordinasi yang baik dengan
rekan sekerja anda ... 64 Tabel 4.53 Anda memiliki inisiatif yang tinggi dalam melaksanakan pekerjaan anda ... 65 Tabel 4.54 Mampu mengembangkan kerja sama yang harmonis
dengan atasan, rekan kerja. ... 65 Tabel 4.55 Kemampuan pegawai dalam memanfaatkan sumber
daya yang ada ... 66 Tabel 4.56 Kemampuan pegawai dalam mengoperasiolkan
peralatan kantor ... 66 Tabel 4.57 Memanfaatkan umpan balik yang konkrit dalam seluruh
kegiatan kerja yang dilakukannya. ... 67 Tabel 4.58 Hasil uji reliabilitas ... 68
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 Struktur Hubungan Kerja Camat Dengan Perangkat
Daerah Dan Perangkat Pemerintahan Lainnya ... 2 Gambar 3.1 Model Kerangka Berpikir Penelitian... 26
