• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH ANGGARAN PATISIPATIF DAN JOB RELEVANT INFORMATION (JRI) TERHADAP INFORMASI ASIMETRIS PADA INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER SURABAYA Repository - UNAIR REPOSITORY

N/A
N/A
Info
Unduh - Bebas
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "PENGARUH ANGGARAN PATISIPATIF DAN JOB RELEVANT INFORMATION (JRI) TERHADAP INFORMASI ASIMETRIS PADA INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER SURABAYA Repository - UNAIR REPOSITORY"

Copied!
12
0
0

Memuat.... (Lihat teks lengkap sekarang)

Unduh sekarang ( 12 Halaman )

Teks penuh

(1)

PENGARUH ANGGARAN PATISIPATIF DAN JOB RELEVANT INFORMATION (JRI) TERHADAP INFORMASI ASIMETRIS PADA

INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER SURABAYA

DIAJUKAN UNTUK MEMENUHI SEBAGIAN PERSYARATAN DALAM MEMPEROLEH GELAR SARJANA AKUNTANSI

DEPARTEMEN AKUNTANSI PROGRAM STUDI AKUNTANSI

DIAJUKAN OLEH DWI JAYANTI MITASARI

NIM: 040731013

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS AIRLANGGA SURABAYA

2012

ADLN-PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA

SKRIPSI PENGARUH ANGGARAN PATISIPATIF ... DWI JAYANTI MITASARI

ADLN-PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA

(2)
(3)

ADLN-PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA

(4)

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Alhamdulillahirabil ’Alamin dengan mengucapkan puji syukur kehadirat

Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya sehingga hingga

penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini. Skripsi ini disusun sebagai

salah satu syarat untuk menyelesaikan studi Strata-1 Program Studi Akuntansi

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga

. Dalam penulisan skripsi ini penulis telah berusaha semaksimal mungkin

untuk memberikan hasil yang terbaik. Dan tak mungkin terwujud tanpa adanya

dorongan, bimbingan, bantuan baik moril maupun materiil dan do’a dari berbagai

pihak. Karena itu penulis pada kesempatan ini mengucapkan terima kasih kepada:

1. Bapak Prof. Dr. H. Muslich Ansori, SE, M.Sc, Ak, selaku Dekan Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga.

2. Bapak Drs. Agus Widodo Mardijuwono, M.Si., Ak., selaku Ketua Program

Studi Akuntansi sekaligus Dosen Pembimbing yang telah memberikan

bantuan, arahan, serta saran dalam penelitian skripsi ini.

3. Ibu Nurjati Hamid, SH, selaku Kepala Biro Administrasi Umum dan

Keuangan ITS yang telah bersedia memberi kesempatan penulis untuk

melaksanakan penelitian.

4. Bapak Tri Budi Utama, selaku kabag perencanaan pada BAPSI ITS serta

seluruh Kabag, Kasubbbag Keuangan dan seluruh ketua jurusan/ program

(5)

v

5. Bapak dan Ibu atas motivasi, materi, do’a yang tiada henti, dukungannya

selama ini serta kasih sayang yang telah diberikan kepada penulis. Gelar

kesarjanaan ini Mitha persembahkan khusus buat Bapak dan Ibu.

6. Arik Rudiansyah yang selalu ada dan mendo’akan, memberikan dukungan,

kesabaran, dan kasih sayang untukku dan my little hero “bunder – bunder

ganteng” Mohammad Dzaky Zayan yang selalu membuat penulis penuh

semangat menjalani hidup.

7. Kakakku, mbak Lya dan kakak iparku, mas Adhi yang senantiasa memberikan

motivasi, doa, kasih sayang dan bantuannya dalam penyusunan skripsi ini.

Serta “pesek – pesek ganteng” Byantara dan “hitam – hitam manis” Caneza

yang mengahadirkan senyum dan tawa untuk penulis.

8. Teman-teman S1 alih jalur Akuntansi 2007 yang telah menjadi teman

seperjuangan dan teman berbagi.

9. Semua sahabatku yang telah memberikan banyak masukan dan motivasi,

terima kasih kepada kalian semua.

10.Semua pihak yang tidak bisa aku sebut satu persatu yang telah banyak

membantu selama ini.

Akhir kata penulis berharap semoga skripsi ini bermanfaat bagi kita semua

dan mampu menjadi tambahan bagi ilmu pengetahuan.

Wassalamualaikum Wr. Wb.

Surabaya, Juli 2012

Penulis ADLN-PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA

SKRIPSI PENGARUH ANGGARAN PATISIPATIF ... DWI JAYANTI MITASARI

ADLN-PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA

(6)

PENGARUH ANGGARAN PARTISIPATIF DAN JOB RELEVANT INFORMATION (JRI) TERHADAP INFORMASI ASIMETRIS PADA

INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER SURABAYA

Dwi Jayanti Mitasari

ABSTRAKSI

Anggaran memiliki peranan yang sangat penting sehingga cara pengelolaannya perlu untuk diperhatikan. Proses penggangaran dapat dilakukan dengan metode top down, bottom up, dan partisipasi. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh anggaran partisipatif dan Job Relevant Information terhadap informasi asimetris baik secara simultan maupun parsial.

Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif, Jumlah sampel penelitian adalah 39 orang yang terdiri dari kabag Tata Usaha, kasubbag keuangan dan ketua jurusan. Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner. Analisis data dari hasil kuesioner menggunakan regresi berganda.

Hasil penelitian menunjukkan pengaruh secara bersama- sama variabel bebas yaitu anggaran partisipatif dan Job Relevant Information terhadap variabel terikat informasi asimetris. Pengujian statistik anggaran partisipatif dan informasi asimetris menunjukkan hubungan yang negatif. Partisipasi dalam penyusunan anggaran memiliki pengaruh yang signifikan terhadap informasi asimetris. Begitu juga dengan pengujian statistik untuk hubungan antara job relevant information (JRI) dan informasi asimetris diperoleh hasil bahwa job relevant information (JRI) memiliki pengaruh negatif signifikan terhadap informasi asimetris. Hal ini menunjukkan Semakin Tinggi Anggaran Partisipatif dan Job Relevant Information maka semakin kecil Informasi Asimetris yang terjadi.

(7)

vii

1.5.Sistematika Skripsi ... 4

BAB II TINJAUAN KEPUSTAKAAN 2.1.Landasan Teori ... 6

2.1.1. Anggaran ... 6

2.1.1.1. Pengertian Anggaran ... 6

2.1.1.2. Manfaat dan Tujuan Anggaran ... 7

2.1.1.3. Proses Penyusunan Anggaran ... 11

2.1.1.4. Aspek Perilaku dalam Anggaran ... 13

2.1.2. Anggaran partisipatif ... 14

2.1.3. Job Relevant Information ... 16

2.1.4. Informasi Asimetris ... 17

2.2.Penelitian Sebelumnya ... 18

2.3.Hipotesis Penelitian dan Model Analisis ... 20 ADLN-PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA

SKRIPSI PENGARUH ANGGARAN PATISIPATIF ... DWI JAYANTI MITASARI

ADLN-PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA

(8)

BAB III METODE PENELITIAN

3.1.Pendekatan Penelitian ... 22

3.2.Identifikasi Variabel ... 22

3.3.Definisi Operasional Variabel ... 22

3.4.Jenis dan Sumber Data ... 24

3.5.Prosedur Pengumpulan Data ... 25

3.5.1. Teknik Pengumpulan Sampel Penelitian ... 25

3.5.2. Teknik Pengumpulan Data ... 25

3.6.Tenik Analisis ... 26

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1.Gambaran Umum Subyek dan Obyek Penelitian ... 32

4.1.1. Sejarah Institut Teknologi Sepuluh Nopember ... 32

4.1.2. Lokasi ITS ... 34

4.1.3. Struktur Organisasi ITS ... 34

4.1.4. Penyusunan Anggaran di ITS ... 35

4.2.Deskripsi Hasil Penelitian ... 38

4.2.1. Deskripsi Variabel Penelitian ... 38

4.2.2. Deskripsi Variabel Anggaran partisipatif (X1) ... 39

4.2.3. Deskripsi Variabel Job Relevant Information (X2) ... 41

4.2.4. Deskripsi Variabel Informasi Asimetris (Y) ... 43

4.3.Analisis Analisis Validitas dan Reliabilitas... 46

4.3.1. Uji Validitas ... 46

4.3.2. Uji Reliabilitas ... 47

4.3.3. Uji Asumsi Klasik ... 48

4.3.4. Hasil Analisis Regresi ... 54

4.3.5. Pengujian Hipotesis ... 56

4.3.5.1.Pengujian Hipotesis Koefisien Regresi Secara Simultan (Uji F) ... 56

(9)

ix

4.4. Pembahasan ... 59 4.4.1.Pengaruh Secara Bersama- sama Anggaran

partisipatif dan Job Relevant Information (JRI)

terhadap Informasi Asimetris ... 59 4.4.2.Pengaruh Anggaran partisipatif terhadap Informasi

Asimetris ... 60

4.4.3.Pengaruh Job Relevant Information (JRI) terhadap Informasi Asimetris ... 60

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

5.1.Simpulan ... 61 5.2.Saran ... 61

DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN

ADLN-PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA

SKRIPSI PENGARUH ANGGARAN PATISIPATIF ... DWI JAYANTI MITASARI

ADLN-PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA

(10)

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1. Penelitian Sebelumnya ... 19

Tabel 4.1. Penentuan Kategori Berdasarkan Nilai Rerata ... 38

Tabel 4.2. Distribusi Frekuensi dan Rata- rata Variabel Anggaran partisipatif (X1) ... 39

Tabel 4.3. Distribusi Frekuensi dan Rata- rata Variabel Job Relevent Information (X2) ... 42

Tabel 4.4. Deskripsi Variabel dan Rata- rata Variabel Informasi Asimetris (Y) ... 43

Tabel 4.5. Hasil Uji Validitas Variabel Bebas dan Terikat ... 47

Tabel 4.6. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Bebas dan Terikat ... 48

Tabel 4.7. Hasil Uji Kolmogorov-Smirnov ... 51

Tabel 4.8. Hasil Multikolinearitas ... 52

Tabel 4.9. Hasil Uji Heterokedastisitas ... 54

Tabel 4.10. Hasil Analisis Regresi ... 55

Tabel 4.11. Hasil Uji Regresi Secara Simultan ... 57

(11)

xi

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1. Model Analisis Hubungan Anggaran partisipatif, Job

Relevant Information dan Informasi Asimetris ... 21

Gambar 4.1. Struktur Organisasi Institut Teknologi Sepuluh Nopember ... 35

Gambar 4.2. Normal Probability Plot ... 49

Gambar 4.3. Grafik Histrogram ... 50

Gambar 4.4. Grafik Scatterplot ... 53 ADLN-PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA

SKRIPSI PENGARUH ANGGARAN PATISIPATIF ... DWI JAYANTI MITASARI

ADLN-PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA

(12)

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Tabulasi Tanggapan tentang Anggaran partisipatif (X1)

Lampiran 2 Tabulasi Tanggapan tentang Job Relevant Information (JRI) (X2) Lampiran 3 Tabulasi Tanggapan tentang Informasi Asimetris (Y)

Lampiran 4 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Anggaran partisipatif (X1) Lampiran 5 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Job Relevant Information

(JRI) (X2)

Lampiran 6 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Informasi Asimetris (Y) Lampiran 7 Uji Normalitas

Lampiran 8 Uji Heterokedastisitas Lampiran 9 Uji Multikolinieritas

Lampiran 10 Uji Autokorelasi, Uji Regresi Lampiran 11 Kuesioner Penelitian

Gambar

Gambar 4.1. Struktur Organisasi Institut Teknologi Sepuluh Nopember .......... 35

Referensi

Unduh sekarang ( PDF - 12 Halaman - 2.86 MB )

Dokumen terkait

ANALISIS PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL MELALUI JOB ANALISIS PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL MELALUI JOB RELEVANT INFORMATION (JRI) SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi empiris pada perusahaan manufaktu

Dengan adanya job relevant information (JRI) manajer tidak akan melakukan pembiasan target anggaran guna mencapai target anggaran dengan mudah namun manajer akan berusaha mencapai

PENDAHULUAN ANALISIS PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL MELALUI JOB RELEVANT INFORMATION (JRI) SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi empiris pada perusahaan manufaktur di kota Yogyakarta).

Apabila dalam perusahaan terdapat informasi yang memfasilitasi pembuatan keputusan yang berhubungan dengan tugas atau job relevant information (JRI) maka manajer yang terlibat

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN JOB RELEVANT INFORMATION (JRI) DAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Survei Pada Perusahaan Perbankan di Kota Jambi)

Penelitian mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja manajerial seperti partisipasi anggaran, komitmen organisasi, dan job relevant information telah dilakukan

PENGARUH PARTISPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, JOB RELEVANT INFORMATION DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI BARAT

Hasil pengujian menunjukkan bahwa (1) secara parsial variabel partisipasi penyusunan anggaran, job relevant information dan komitmen organisasi berpengaruh positif

Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial dengan Job Relevant Information (JRI) dan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening (Survei pada Perusahaan Perbankan di Kota Jambi)

Penelitian mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja manajerial seperti partisipasi anggaran, komitmen organisasi, dan job relevant information telah dilakukan

Skripsi PENGARUH KEADILAN, JOB RELEVANT INFORMATION, DAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING DALAM PENGANGGARAN PARTISIPATIF DAN KINERJA MANAJERIAL

Skripsi dengan judul, ”Pengaruh Keadilan, Job Relevant Information, Dan Motivasi Dalam Penganggaran Partisipatif Dan Kinerja Manajerial Sebagai Variabel Intervening” disusun

Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, dan Job Relevant Information (JRI) Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial - Unika Repository

Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial adalah komitmen organisasi, gaya kepemimpinan, dan.. job relevant

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL: KEPUASAN KERJA DAN JOB RELEVANT INFORMATION SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

(2007) yang menguji hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja, dimana job relevant information (JRI) dan kepu- asan kerja digunakan sebagai variabel intervening