38
Thornberry, Neal. 2006. Lead like an entrepreneur. United States of America : The mcGraw-Hill Companies, Inc.
A. B. Susanto. 2009. “Leadpreneurship”, Jakarta: Erlangga.
Arikunto, Suharsimi. 2000. Manajemen Penelitian. Jakarta. Rineka Cipta
George, R.Terry. 2006. Principles of Management (Alih bahasa Winardi), Alumni, Bandung.
Gossen, Richard. 2007. Entrepreneurial Excellence. USA : Book Mart Press.
Hadikusuma, Hilman. 1995. Metode Pembuatan Kertas Kerja atau Skripsi Ilmu Hukum.Bandung : Mandar Maju.
Kamus Besar Bahasa Indonesia .Jakarta : Balai Pustaka, 1994 .
Keputusan Menteri Nomor 961/KEP/M/XI/1995 tentang Petunjuk TeknisPelaksanaan Gerakan Nasional Memasyarakatkan dan Membudayakan Kewirausahaan.
Mcgrath, R. G. and I. MacMillan.(2000).The Entrepreneurial Mindset. Boston USA :Harvard Business school Press.
Nawawi, Hadari. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis Yang Kompetitif.Cetakan Kedua, Yogyakarta; Gadjah Mada University Press.
Siagian, sondang P., 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ketujuh.Jakarta; Bumi Aksara.
Sondang P.Siagian.1994. Teori dan Praktek Kepemimpinan .Jakarta:Penerbit Rhineka Cipta.h.192 Terry G.R. Principle Of Management.(New York: Richard.D. Irwin, Inc.1977).
Steinhoff,& John F. Burgess 1993. Small business fundamentals (6thed). New York : Megraw-Hill.
Sugiyono. 2004. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta
Lampiran Kuesioner Karyawan
Pernyataan Skor Importance
Skor Frequency General Entrepreneurial Leader ( GEL )
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1. Pemimpin mampu merubah peraturan perusahaan ketika peraturan yang ada menghalangi pencapaian tujuan bisnis.
2. Pemimpin mendapatkan hal-hal baru untuk dilakukan jika hal tersebut berarti bagi sistem. 3. Pemimpin rela bergerak
kedepan dengan pendekatan baru yang menjanjikan ketika yang lain statis.
4. Pemimpin membentuk suatu lingkungan yang mendukung pengambilan resiko
5. Pemimpin mendorong karyawan untuk keluar dan mengurangi birokrasi perusahaan.
6. Pemimpin mampu dengan
segera menggunakan pendekatan yang berbeda untuk
mengatasi hambatan saat rencana satu tidak bekerja
7. Pemimpin mampu menunjukan
orientasi kewirausahaan ditempat kerja.
8. Pemimpin secara aktif mengatasi perambahan birokrasi dalam perusahaan.
10.Pemimpin menghabiskan waktu
untuk pengembangan bisnis baru.
11.Pemimpin menunjukkan titik-titik kelemahan dalam persaingan dan menunjukan bagaimana pemimpin dapat
menggali kemampuan karyawan.
12.Pemimpin mendengarkan dan bertindak atas keluhan pelanggan.
13.Pemimpin bersemangat mencari
cara baru untuk mengembangkan bisnis.
14.Pemimpin memotivasi karyawan untuk berfikir inovatif
untuk sebagai jalan mengalahkan persaingan.
15.Pemimpin menjual ide bisnis baru untuk manajemen atas secara efektif.
16.Pemimpin memberitahu karyawan bahwa di mana kita
berhadapan dengan kompetisi.
17.Pemimpin aktif
mengidentifikasi,
mengembangkan, dan melihat peluang bisnis baru.
18.Pemimpin memastikan bahwa perusahan kami memiliki tim yang tepat untuk menangkap peluang baru dengan sukses. Total
Kategori
19. Pemimpin berkomunikasi lancar kepada manajer atasan mengenai bagaimana segala sesuatu berjalan dengan baik bahkan lebih baik.
20.Pemimpin mencari cara-cara kreatif untuk mengelola, menggunakan, atau mengatur ulang perusahaan aset dan sumber daya.
21.Pemimpin memastikan bahwa karyawan harus menjaga pelanggan ketika terjadi perubahan organisasi.
22.Pemimpin menantang karyawan untuk menemukan cara yang lebih baik secara kreatif.
23. Pemimpin menganalisis alur kerja, sumber daya, proses, dan prosedur untuk melihat bagaimana karyawan dapat melakukan pekerjaan dengan lebih baik, lebih cepat, dan lebih murah dengan dampak yang lebih baik bagi pelanggan.
24.Pemimpin mengharapkan karyawan untuk secara konstruktif mengidentifikasi dan memecahkan masalah dan isu-isu antar bagian organisasi.
25.Pemimpin mendukung karyawan dalam memperjuangkan perubahan
yang akan memperbaiki cara perusahaan bekerja.
26.Pemimpin menantang karyawan
untuk memikirkan cara-cara baru dan cara yang lebih baik untuk dilakukan ditempat kerja.
27.Pemimpin mendukung saran karyawan untuk meningkatkan bisnis.
28.Pemimpin mendorong karyawan untuk menantang status quo. 29.Pemimpin mendorong karyawan
untuk berinovasi dalam melakukan pekerjaannya.
30.Pemimpin menunjukan antusiasme belajar keterampilan
baru kepada karyawan.
31.Pemimpin cepat mengambil arah yang berbeda bila hasilnya tidak tercapai.
32.Pemimpin mendorong karyawan untuk mengambil inisiatif dan bertindak sesuai ide-ide mereka. 33.Pemimpin memotivasi orang
untuk berpikir tentang bagaimana melakukan pekerjaan mereka dengan cara baru dan menarik. 34.Pemimpin banyak waktu untuk
membantu orang lain menemukan cara untuk meningkatkan produk dan layanan kami.
35. Pemimpin menciptakan lingkungan di mana karyawan
merasa bebas untuk mencoba hal-hal baru.
36.Pemimpin menciptakan lingkungan yang mendorong
perbaikan terus-menerus. Total
37.Pemimpin mengkomunikasikan
visi bagaimana organisasi bisa berjalan lebih baik di masa depan jika karyawan melakukan suatu perbaikan tertentu.
38.Pemimpin mengharapkan karyawan secara konstruktif mengidentifikasi, memecahkan masalah dan isu-isu antar bagian dalam organisasi.
39.Pemimpin mendorong organisasi untuk menjadi cepat,
fleksibel, dan mudah beradaptasi sehingga karyawan dapat bereaksi cepat ketika peluang bisnis baru muncul.
40.Pemimpin memanfaatkan jaringan yang luas dari
orang-orang di seluruh organisasi yang bersedia membantu jika dibutuhkan.
41. Pemimpin berusaha untuk membangun budaya inovatif dalam perusahaan kami.
42.Pemimpin mendorong pemikiran kewirausahaan dan
pengambilan risiko.
43.Pemimpin bereaksi cepat untuk menghilangkan hambatan organisasi yang masuk dalam cara melakukan bisnis.
44.Pemimpin mendorong komunikasi terbuka dan berbagi
ide-ide di seluruh unit organisasi dan fungsi.
Pernyataan Skor
Importance
Skor Frequency Integrator
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 45.Pemimpin terus memberikan
informasi organisasi dan memperbaharui tren industri dan strategi pesaing.
46.Pemimpin mendorong saran-saran bisnis untuk perbaikan di seluruh organisasi.
47.Pemimpin mengambil tindakan untuk menerapkan banyak saran.
48.Pemimpin menjaga organisasi berfokus pada strategi inti, tetapi juga mendukung inisiatif bisnis baru.
49.Pemimpin menyisihkan uang di luar proses anggaran normal untuk mendanai dan mendukung ide-ide inovatif.
50.Pemimpin mendorong karyawan untuk menantang keputusan mereka.
Total Kategori
Lampiran
Hasil Perhitungan Kuesioner Karyawan
Importance Rating
Frequency Rating
Responden Responden
Indikator
H SN SG L A K D
x̄
H SN SG L A K Dx̄
General Entrepreneurial Leader ( GEL )
1. Pemimpin mampu merubah peraturan
perusahaan ketika peraturan yang ada menghalangi pencapaian tujuan bisnis.
4 5 4 4 5 5 4
4,43 3 3 5 3 2 5 3 3,43
2. Pemimpin mendapatkan hal-hal baru untuk
dilakukan jika hal tersebut berarti bagi sistem.
3 2 5 3 5 4 4
3,71 4 2 4 4 2 4 3 3,17
3. Pemimpin rela bergerak kedepan dengan
pendekatan baru yang menjanjikan ketika yang lain statis.
5 3 4 4 5 4 5 4,29
3 2 4 4 1 3 4 2,83
4. Pemimpin membentuk suatu lingkungan
yang mendukung pengambilan resiko
3 4 4 4 4 4 4 3,86 3 3 3 5 1 2 4 3
5. Pemimpin mendorong karyawan untuk
keluar dan mengurangi birokrasi perusahaan.
1 4 4 3 1 2 5 2,86 1 5 3 3 1 3 5 3
6. Pemimpin mampu dengan segera
menggunakan pendekatan yang berbeda untuk mengatasi hambatan saat rencana satu tidak bekerja
3 3 5 3 5 4 4 3,86
7. Pemimpin menunjukan orientasi kewirausahaan ditempat kerja
4 3 4 4 5 4 4 4
2 3 4 4 4 3 3 3,17
8. Pemimpin secara aktif mengatasi
perambahan birokrasi dalam perusahaan.
5 4 4 2 5 4 5
4,14 4 2 3 1 2 4 4 2,83
9. Pemimpin dengan senang hati
mendengarkan saran dari orang lain tentang bagaimana melakukan sesuatu yang berbeda.
4 5 4 4 5 3 4 4,29
4 4 2 5 2 3 3 3,5
Total 35,4 28,3
Rata-rata 3,93 3,14
Importance Rating Frequency Rating
Responden Responden
Indikator
H SN SG L A K D
x̄
H SN SG L A K Dx̄
Explorer
10. Pemimpin menghabiskan waktu untuk
pengembangan bisnis baru. 3 3 4 3 3 4 4
3,43
2 3 4 3 2 3 3 2,86
11.Pemimpin menunjukkan titik-titik
kelemahan dalam persaingan dan
menunjukan bagaimana pemimpin dapat menggali kemampuan karyawan.
4 4 3 5 5 5 5 4,43 3 5 1 4 2 4 4 3,29
12.Pemimpin mendengarkan dan bertindak atas
keluhan pelanggan. 4 5 5 3 5 5 4
4,43
3 5 3 2 2 3 4 3,14
13.Pemimpin bersemangat mencari cara baru
untuk mengembangkan bisnis. 3 5 5 5 3 5 4 4,29 3 4 5 4 2 5 4 3,86
14.Pemimpin memotivasi karyawan untuk
berfikir inovatif untuk sebagai jalan mengalahkan persaingan.
4 3 4 4 5 4 5 4,14 4 2 2 3 2 3 4 2,86
15.Pemimpin menjual ide bisnis baru untuk
manajemen atas secara efektif. 3 3 4 3 5 2 4
3,43
3 3 3 3 4 2 3 3
16.Pemimpin memberitahu karyawan bahwa di
mana kita berhadapan dengan kompetisi. 4 4 3 2 5 4 5
3,86 2 4 3 3 5 3 5 3,57
17.Pemimpin aktif mengidentifikasi,
mengembangkan, dan melihat peluang bisnis baru.
18. Pemimpin memastikan bahwa perusahan kami memiliki tim yang tepat untuk
menangkap peluang baru dengan sukses. 1 3 3 3 3 5 4
3,14
1 3 3 3 2 4 4 2,86
Total
34,8 29
Rata-rata 3,8 3,2
Importance Rating Frequency Rating
Responden Responden
Indikator
H SN SG L A K D
x̄
H SN SG L A K Dx̄
Miner
19.Pemimpin berkomunikasi lancar kepada
manajer atasan mengenai bagaimana segala sesuatu berjalan dengan baik bahkan lebih baik.
2 3 3 3 5 4 4 3,43 2 3 3 3 4 3 5 3,29
20.Pemimpin mencari cara-cara kreatif untuk
mengelola, menggunakan, atau mengatur ulang perusahaan aset dan sumber daya.
3 2 4 3 5 5 4 3,71 2 1 3 3 5 5 4 3,29
21.Pemimpin memastikan bahwa karyawan
harus menjaga pelanggan ketika terjadi perubahan organisasi.
2 4 5 4 5 5 5 4,29 3 5 3 4 5 4 4 4
22.Pemimpin menantang karyawan untuk
menemukan cara yang lebih baik secara kreatif.
3 4 5 4 5 4 4 4,14 3 4 4 4 2 3 4 3,43
23.Pemimpin menganalisis alur kerja, sumber
daya, proses, dan prosedur untuk melihat bagaimana karyawan dapat melakukan pekerjaan dengan lebih baik, lebih cepat, dan lebih murah dengan dampak yang lebih baik bagi pelanggan.
24.Pemimpin mengharapkan karyawan untuk secara konstruktif mengidentifikasi dan memecahkan masalah dan isu-isu antar bagian organisasi.
2 2 4 2 5 3 4 2,83 1 2 3 4 4 3 4 3
25.Pemimpin mendukung karyawan dalam
memperjuangkan perubahan yang akan memperbaiki cara perusahaan bekerja.
4 4 4 2 5 4 4 3,67 3 3 2 5 4 4 3 3,43
Total
25,9 23,9
Rata-rata 3,7 3,4
Importance Rating Frequency Rating
Responden Responden
Indikator
H SN SG L A K D
x̄
H SN SG L A K Dx̄
Accelerator
26.Pemimpin menantang karyawan untuk
memikirkan cara-cara baru dan cara yang lebih baik untuk dilakukan ditempat kerja.
3 4 4 5 3 3 5 3,86 3 4 3 4 2 3 4 3,29
27.Pemimpin mendukung saran karyawan untuk
meningkatkan bisnis. 2 4 4 5 4 3 4 3,71 3 4 2 5 2 2 4 3,14
28.Pemimpin mendorong karyawan untuk
menantang status quo. 4 3 4 3 4 3 3 3,43 3 2 2 5 2 2 2 2,57
29.Pemimpin mendorong karyawan untuk
berinovasi dalam melakukan pekerjaannya. 4 3 5 4 5 4 3 4 3 2 3 5 5 3 3 3,43
30.Pemimpin menunjukan antusiasme belajar
keterampilan baru kepada karyawan. 2 5 5 5 5 5 3
4,29
2 3 4 3 2 4 2 2,86
31. Pemimpin cepat mengambil arah yang
berbeda bila hasilnya tidak tercapai. 3 4 5 3 5 5 4 4,14 4 4 5 3 4 5 4 4,14
32.Pemimpin mendorong karyawan untuk
mengambil inisiatif dan bertindak sesuai ide-ide mereka
2 3 4 3 3 2 4 3 1 3 4 3 2 1 3 2,43
33.Pemimpin memotivasi orang untuk berpikir
tentang bagaimana melakukan pekerjaan mereka dengan cara baru dan menarik.
34.Pemimpin banyak waktu untuk membantu orang lain menemukan cara untuk
meningkatkan produk dan layanan kami.
3 3 2 3 4 4 3 3,14 3 2 2 4 2 3 3 2,71
35.Pemimpin menciptakan lingkungan di mana
karyawan merasa bebas untuk mencoba hal-hal baru.
1 4 3 3 4 3 4 3,14 1 3 3 3 3 2 3 2,57
36.Pemimpin menciptakan lingkungan yang
mendorong perbaikan terus-menerus. 4 3 3 3 5 5 3 3,71 4 2 4 5 4 4 2 3,57
Total
39,8 33,9
Rata-rata 3,6 3,1
Importance Rating Frequency Rating
Responden Responden
Indikator
H SN SG L A K D
x̄
H SN SG L A K Dx̄
Integrator
37.Pemimpin mengkomunikasikan visi
bagaimana organisasi bisa berjalan lebih baik di masa depan jika karyawan melakukan suatu perbaikan tertentu.
3 4 3 4 5 3 4 3,71 2 4 3 4 2 3 4 3,14
38.Pemimpin mengharapkan karyawan secara
konstruktif mengidentifikasi, memecahkan masalah dan isu-isu antar bagian dalam organisasi.
4 3 3 2 5 4 3 3,43 3 2 3 3 2 2 3 2,57
39.Pemimpin mendorong organisasi untuk
menjadi cepat, fleksibel, dan mudah beradaptasi sehingga karyawan dapat bereaksi cepat ketika peluang bisnis baru muncul.
3 4 4 3 5 4 5 4 3 2 4 3 3 3 4 3,14
40.Pemimpin memanfaatkan jaringan yang luas
dari orang-orang di seluruh organisasi yang bersedia membantu jika dibutuhkan
3 5 3 2 5 5 5 4 3 4 3 1 4 4 5 3,43
41.Pemimpin berusaha untuk membangun
budaya inovatif dalam perusahaan kami. 4 4 3 4 5 4 4
4
3 4 3 4 2 3 4 3,29
42. Pemimpin mendorong pemikiran
43.Pemimpin bereaksi cepat untuk
menghilangkan hambatan organisasi yang masuk dalam cara melakukan bisnis..
2 3 2 4 5 4 4 3,43 3 2 1 5 2 4 4 3
44.Pemimpin mendorong komunikasi terbuka
dan berbagi ide-ide di seluruh unit organisasi dan fungsi.
3 4 3 4 5 5 4 4 2 3 3 4 4 4 4 3,43
45.Pemimpin terus memberikan informasi
organisasi dan memperbaharui tren industri dan strategi pesaing.
3 3 2 4 5 4 5 3,71 3 3 3 4 2 4 5 3,43
46.Pemimpin mendorong saran-saran bisnis
untuk perbaikan di seluruh organisasi. 5 3 3 5 5 5 5 4,43 4 3 3 4 4 4 4 3,71
47.Pemimpin mengambil tindakan untuk
menerapkan banyak saran. 2 4 2 5 5 4 5 3,86 2 2 3 4 4 3 4 3,14
48.Pemimpin menjaga organisasi berfokus pada
strategi inti, tetapi juga mendukung inisiatif bisnis baru.
3 4 3 3 3 4 4 3,43 2 4 3 3 2 4 4 3,14
49.Pemimpin menyisihkan uang di luar proses
anggaran normal untuk mendanai dan mendukung ide-ide inovatif.
4 4 2 3 5 5 4 3,86 3 4 1 3 4 3 3 3
50.Pemimpin mendorong karyawan untuk
menantang keputusan mereka. 1 4 1 4 3 2 3
2,57
2 5 1 3 2 2 3 2,57
Total 51,7 44,6
Rata-rata 3,6 3,1
