22 BAB IV
HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Bab IV dalam penelitian ini berisi hasil pengolahan dan analisis data yang digunakan untuk menjawab permasalahan yang diajukan dalam penelitian ini.
4.1 Gambaran Umum Responden
Tabel 4.1
Distribusi Kuesioner
No Nama Perusahaan Kuesioner
Disebar
Kuesioner kembali
Dapat digunakan
1 PT. JAVA TOHOKU INDUSTRIES 12 8 7
2 PT. HOLI KARYA SAKTI 21 20 20
3 PT. INDO MULTI PLASINDO 11 5 5
4 CV. INDO JATI UTAMA 5 5 4
5 PT. RODEO 4 4 4
6 PT. BATAM TEXTILE INDUSTRY 5 3 3
7 PT. GLOBAL WIJAYA TIMBER 8 3 3
8 CV. PLASTIK MAJU 5 5 5
9 PT. RAJA BESI 10 5 5
10 PT. EFFHAR COY LTD. 10 7 7
11 PT. SUSAN PHOTO ALBUM 15 6 6
12 VIRGIN CAKE & BAKERY 14 6 6
13 PT.CASSANATAMA NATURINDO 3 2 2
14 PT. JAMU JAGO 5 4 3
15 PT. DRYIANA 7 6 6
16 PT. JAMU BOROBUDUR 8 4 4
17 PT. FUMIRA 7 4 4
18 PT. MAJU JAYA SARANA GRAFIKA
4 3 3
19 PT. SARANA KARTIKA
DINAMIKA
7 3 2
20 PT. BELGINDO RAYA 6 6 0
21 CV. LARIS JAYA 8 6 0
JUMLAH 175 115 99
4.1.1 Deskriptive Responden
Tabel 4.2
Tabel Deskriptive Responden
Karakteristik Kategori Jumlah
Persentase (%) Jenis Kelamin Perempuan 36 36,36
laki-laki 63 63,64 Tingkat
pendidikan
SMA 36 36,36
S1 54 54,54
S2 9 9,09
Sumber: Lampiran D
Berdasarkan jenis kelamin responden, sebagian besar responden berjenis kelamin laki – laki 63,64% dan sisanya sebanyak 36,36% berjenis kelamin perempuan. Dari segi pendidikan, sebagian besar responden berpendidikan S1 sebanyak 54,54%, sisanya sebanyak 36,36% berpendidikan SMA dan 9,09% berpendidikan S2.
4.2 Hasil Uji Validitas Kuesioner
Tabel 4.3
Hasil Validitas Financial Reward
Financial Reward
Indikator Hasil Keterangan
Pengujian Pertama AVE 0,527
Communality 0,527
Loading Factor
FG1 0,734 VALID
FG2 0,791 VALID
FG3 0,578 TIDAK VALID
FB1 0,780 VALID
FB2 0,788 VALID
FB3 0,780 VALID
FP1 0,462 TIDAK VALID
FP2 0,832 VALID
FP3 0,821 VALID
FP4 0,854 VALID
FP5 0,380 TIDAK VALID
FP6 0,727 VALID
Pengujian Kedua AVE 0,565
Communality 0,565
Loading Factor
FG1 0,741 VALID
FG2 0,799 VALID
FB1 0,783 VALID
FB2 0,800 VALID
FB3 0,788 VALID
FP1 0,453 TIDAK VALID
FP2 0,839 VALID
FP3 0,820 VALID
FP4 0,845 VALID
FP6 0,722 VALID
Pengujian Ketiga AVE 0,603
Communality 0,603
Loading Factor
FG1 0,742 VALID
FG2 0,797 VALID
FG3 0,571 TIDAK VALID
FB1 0,791 VALID
FB2 0,801 VALID
FB3 0,796 VALID
FP2 0,841 VALID
FP3 0,816 VALID
FP4 0,843 VALID
FP6 0,731 VALID
Pengujian Keempat AVE 0,636
Communality 0,636
Loading Factor
FG2 0,802 VALID
FB1 0,792 VALID
FB2 0,805 VALID
FB3 0,797 VALID
FP2 0,849 VALID
FP3 0,814 VALID
FP4 0,844 VALID
FP6 0,736 VALID
Sumber: Lampiran C
Tabel 4.4
Hasil Validitas Kepuasan Kerja
Kepuasan Kerja
Indikator Hasil Keterangan
Pengujian Pertama
AVE 0,613
Communality 0,613
Loading Factor KK1 0,826 VALID
KK2 0,757 VALID
KK3 0,888 VALID
KK4 0,472 TIDAK VALID
KK5 0,850 VALID
KK6 0,048 TIDAK VALID
KK7 0,822 VALID
KK8 0,783 VALID
KK9 0,881 VALID
KK10 0,826 VALID
KK11 0,860 VALID
KK12 0,723 VALID
KK13 0,876 VALID
Pengujian Kedua
AVE 0,660
Communality 0,660
Loading Factor KK1 0,825 VALID
KK2 0,757 VALID
KK3 0,888 VALID
KK4 0,472 TIDAK VALID
KK5 0,850 VALID
KK7 0,822 VALID
KK8 0,783 VALID
KK9 0,881 VALID
KK10 0,826 VALID
KK11 0,860 VALID
KK12 0,723 VALID
KK13 0,877 VALID
KK14 0,901 VALID
Pengujian Ketiga
AVE 0,699
Communality 0,699
Loading Factor KK1 0,827 VALID
KK2 0,755 VALID
KK3 0,886 VALID
KK7 0,822 VALID
KK8 0,776 VALID
KK9 0,887 VALID
KK10 0,835 VALID
KK11 0,865 VALID
KK12 0,730 VALID
KK13 0,884 VALID
KK14 0,905 VALID
Sumber: Lampiran C
Tabel 4.5
Hasil Validitas Motivasi
Motivasi
Indikator Hasil Keterangan
Pengujian Pertama
AVE 0,546
Communality 0,546
Loading Factor M1 0,464 TIDAK VALID
M2 0,856 VALID
M3 0,842 VALID
M4 0,410 TIDAK VALID
M5 0,815 VALID
M6 0,817 VALID
M7 0,716 VALID
M8 0,439 TIDAK VALID
M9 0,779 VALID
M10 0,766 VALID
M11 0,842 VALID
M12 0,835 VALID
M13 0,759 VALID
M14 0,790 VALID
Pengujian Kedua
AVE 0,575
Communality 0,575
Loading Factor M1 0,456 TIDAK VALID
M2 0,856 VALID
M3 0,838 VALID
M5 0,817 VALID
M6 0,821 VALID
M7 0,718 VALID
M8 0,432 TIDAK VALID
M9 0,782 VALID
M10 0,767 VALID
M11 0,843 VALID
M12 0,839 VALID
M13 0,755 VALID
M14 0,795 VALID
M15 0,736 VALID
Pengujian Ketiga
AVE 0,606
Communality 0,606
Loading Factor M1 0,415 TIDAK VALID
M2 0,857 VALID
M3 0,841 VALID
M6 0,823 VALID
M7 0,724 VALID
M9 0,786 VALID
M10 0,771 VALID
M11 0,849 VALID
M12 0,848 VALID
M13 0,759 VALID
M14 0,791 VALID
M15 0,735 VALID
Pengujian Keempat
AVE 0,645
Communality 0,645
Loading Factor M2 0,852 VALID
M3 0,841 VALID
M5 0,825 VALID
M6 0,819 VALID
M7 0,731 VALID
M9 0,790 VALID
M10 0,776 VALID
M11 0,852 VALID
M12 0,855 VALID
M14 0,790 VALID
M15 0,733 VALID
Sumber: Lampiran C
Tabel 4.6
Hasil Validitas Kinerja Manajerial
Kinerja Manajerial
Indikator Hasil Keterangan
Pengujian Pertama
AVE 0,525
Communality 0,525
Loading Factor KM1 0,513 TIDAK VALID
KM2 0,838 VALID
KM3 0,777 VALID
KM4 0,429 TIDAK VALID
KM5 0,842 VALID
KM6 0,825 VALID
KM7 0,723 VALID
KM8 0,731 VALID
Pengujian Kedua AVE 0,577
Communality 0,577
Loading Factor KM1 0,511 TIDAK VALID
KM2 0,839 VALID
KM3 0,786 VALID
KM5 0,845 VALID
KM6 0,823 VALID
KM8 0,735 VALID
Pengujian Ketiga AVE 0,636
Communality 0,636
Loading Factor KM2 0,838 VALID
KM3 0,802 VALID
KM5 0,849 VALID
KM6 0,815 VALID
KM7 0,738 VALID
KM8 0,737 VALID
Sumber: Lampiran C
Berdasarkan keterangan pada tabel diatas, terdapat perubahan nilai AVE dan Communality pada variabel financial dari 0,527 menjadi 0,636 dan untuk variabel kinerja manajerial dari 0,525 menjadi 0,636. Dengan dihapusnya instrumen yang tidak valid mengakibatkan perubahan pada nilai AVE dan Communality.
Tabel 4.7
Hasil Validitas Nonfinancial Reward
Nonfinancial Reward
Indikator Hasil Keterangan Pengujian
Pertama
AVE 0,598
Communality 0,598
Loading Factor
NF1 0,739 VALID
NF2 0,256 TIDAK VALID NF3 0,607 TIDAK VALID
NF4 0,811 VALID
NF5 0,829 VALID
NF6 0,849 VALID
NF7 0,880 VALID
NF8 0,813 VALID
NF9 0,822 VALID
NF10 0,816 VALID NF11 0,872 VALID
Pengujian Kedua AVE 0,652
Communality 0,652
Loading Factor
NF1 0,737 VALID
NF3 0,606 TIDAK VALID
NF5 0,829 VALID
NF6 0,849 VALID
NF7 0,882 VALID
NF8 0,812 VALID
NF9 0,823 VALID
NF10 0,821 VALID NF11 0,874 VALID
Pengujian Ketiga AVE 0,688
Communality 0,688
Loading Factor
NF1 0,732 VALID
NF4 0,810 VALID
NF5 0,829 VALID
NF6 0,850 VALID
NF7 0,889 VALID
NF8 0,814 VALID
NF9 0,818 VALID
NF10 0,832 VALID NF11 0,881 VALID Sumber: Lampiran C
NF3 = 0,606. Sebelum dilakukan penghapusan instrumen untuk variabel nonfinancial reward mempunyai 11 instrumen, setelah dilakukan penghapusan menjadi 9 instrumen yang dapat digunakan.
4.3 Hasil Uji Reliabilitas
Hasil uji reliabilitas digunakan untuk menguji apakah instrumen yang digunakan untuk mengukur konstruk memiliki konsistensi (Murniati et al, 2013:176). Indikator yang digunakan adalah nilai dari cronbach alfa dan composite reliability yang nilainya lebih besar dari 0,7.
Tabel 4.8
Tabel Cronbach Alfa dan Composite Reliability Financial Reward
Variabel Cronbach Alfa Composite Reliability
Financial Reward 0,928 0,940 Kepuasan Kerja 0,960 0,965
Motivasi 0,950 0,956
Kinerja Manajerial 0,885 0,913 Sumber: Lampiran C
0,7 sudah dibuang. Untuk menunjukkan bahwa semua variabel pada indikator reliabilitas composite reliability telah memenuhi syarat yang telah ditentukan, yaitu ( nilai > 0,7 ), setelah membuang beberapa instrumen yang tidak valid berdasarkan nilai loading factor kurang dari 0,7.
Tabel 4.9
Tabel Cronbach Alfa dan Composite Reliability Nonfinancial Reward
Variabel Cronbach Alfa Composite Reliability
Nonfinancial Reward
0,943 0,952
Kepuasan Kerja 0,960 0,965
Motivasi 0,950 0,956
Kinerja Manajerial 0,885 0,913 Sumber: Lampiran C
tersebut dihapus dan tidak digunakan dalam pengujian hipotesis dalam penelitian. Penghapusan beberapa instrument berdampak pada hasil reliabilitas semua variabel penelitian yang mengalami peningkatan.
4.4Statistik Deskriptive
Tabel 4.10 Statistik Deskriptive Penelitian
Keterangan Kisaran Teoritis
Kisaran Aktual
Mean Rentang skala Keterangan
Rendah Sedang Tinggi Reward
Financial
1-5 1,33-4,89
3,720 1-2,33 2,34-3,66 3,67-5,00 Tinggi Reward Nonfinancial
1-5 1,44-4,89
3,881 1-2,33 2,34-3,66 3,67-5,00 Tinggi Kepuasan Kerja
1-5 1,25-4,92
3,811 1-2,33 2,34-3,66
3,67-5,00
Tinggi
Motivasi 1-5
1,17-4,83
3,845 1-2,33 2,34-3,66 3,67-5,00 Tinggi Kinerja Manajerial
1-5 1,17-5,00
3,735 1-2,33 2,34-3,66
3,67-5,00
Tinggi
Sumber: Data yang diolah
dalam penelitian ini merasa bahwa reward financial yang diterima dari perusahaan telah tinggi yang dapat dilihat dari gaji, bonus dan program proteksi. Dari ketiga indikator yang memiliki nilai tertinggi adalah program proteksi bahwa adanya asuransi kesehatan bagi karyawan
Sedangkan untuk variabel reward nonfinancial memperoleh rata – rata yang termasuk dalam kategori skala tinggi. Artinya manajer telah memperoleh reward nonfinancial yang diberikan perusahaan kepadanya telah memadai yang dapat ditinjau dari kesempatan belajar, perkembangan karir, tantangan dan recognition.
Untuk variabel kepuasan kerja memperoleh rata – rata yang termasuk skala tinggi, artinya bahwa manajer merasa puas dengan reward yang telah diberikan perusahaan yang dapat ditinjau dari pekerjaan itu sendiri, gaji yang didapat apakah sesuai dengan apa yang telah dikerjakan dan apakah manajer memperoleh kesempatan untuk mendapatkan promosi lebih tinggi, pengawasan dan rekan kerja.
Untuk variabel motivasi memperoleh rata – rata yang termasuk dalam kategori skala tinggi. Artinya bahwa apakah seorang manajer menjadi termotivasi untuk melakukan pekerjaanya setelah mendapatkan reward financial berupa program proteksi dan nonfinancial yang diberikan perusahaan. Indikator motivasi terdiri dari pencapaian, pengakuan, tanggung jawab, pekerjaan itu sendiri, peningkatan. Dari kelima indikator yang memiliki skala tertinggi ada pada indikator pencapaian dan pekerjaan itu sendiri, bahwa manajer dapat memecahkan masalah yang menantang dalam pekerjaan dan manajer menggunakan kemampuannya secara maksimal. Manajer juga merasa bahwa kurang diberikan keluasan dan wewenang dalam melakukan pekerjaannya.
4.5 Uji Hipotesis
Pada pengujian hipotesis 1 digunakan untuk mengetahui apakah kepuasan kerja dan motivasi memediasi hubungan financial reward terhadap kinerja manajerial. Hipotesis 1 penelitian ini diuji dengan menggunakan PLS Bootstrapping dengan metode sign changes-construct level changes. Hasil uji hipotesis 1 adalah sebagai berikut:
Tabel 4.11
Tabel Hasil Uji Hipotesis 1 Pengaruh Financial terhadap Kinerja
Original
Sample (o)
Sample Mean
(M)
Standard
Deviation
(STDEV)
T- Statistics
Financial - > Kepuasan Kerja
0,363 0,376 0,113 3,111
Financial - > Kinerja
0,272 0,280 0,091 2,863
Financial - > Motivasi
0,318 0,328 0,102 3,004
Kepuasan Kerja - > Kinerja
0,750 0,743 0,066 10,822
Kepuasan Kerja - > Motivasi
0,876 0,871 0,039 22,121
Motivasi - > Kinerja
0,857 0,851 0,045 17,981
Hasil pengujian Hipotesis 1:
1. Efek financial reward terhadap kepuasan kerja menunjukkan nilai 3,111 , artinya financial reward berpengaruh signifikan terhadap kepuasan keja karena nilai t statistik lebih besar dari 1,96.
2. Efek kepuasan kerja dan motivasi menunjukkan efek yang signifikan karena nilai t statistik lebih besar dari 1,96.
3. Efek motivasi terhadap kinerja manajerial menunjukkan nilai 17,981 , artinya motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial karena nilai t statistik lebih besar dari 1,96
Tabel 4.12
Tabel Hasil Uji Hipotesis 2 Pengaruh Nonfinancial Terhadap Kinerja
Original
Sample (o)
Sample
Mean (M)
Standard
Deviation
(STDEV)
T- Statistics
Nonfinancial - > Kepuasan Kerja
0,514 0,498 0,118 4,388
Nonfinancial - > Motivasi
0,450 0,435 0,105 4,325
Nonfinancial - > Kinerja
0,386 0,371 0,095 4,080
Kepuasan kerja - > Motivasi
0,876 0,871 0,039 22,121
Kepuasan Kerja - > Kinerja
0,750 0,743 0,066 10,822
Motivasi - > Kinerja
0,857 0,851 0,045 17,981
Sumber: Lampiran E
Hasil pengujian hipotesis 2:
2. Efek kepuasan kerja terhadap motivasi menunjukkan efek yang signifikan karena nilai t statistik lebih besar dari 1,96.
3. Efek motivasi terhadap kinerja manajerial menunjukkan nilai 17,981 yang artinya motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial karena nilai t statistik lebih besar dari 1,96.
4.6 Pembahasan
Financial Reward
Nonfinancial Reward
Kepuasan Kerja 3,111
Motivasi Kinerja
Manajerial
Financial Reward
Kinerja Manajerial 22,509
Nonfinancial Reward
Kinerja Manajerial 29,967
4,388
Dari pengujian hipotesis pertama dapat dikatakan bahwa financial reward berpengaruh terhadap kepuasan kerja, kepuasan kerja berpengaruh terhadap motivasi, dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Berdasarkan pengujian secara langsung
financial reward terhadap kinerja manajerial terdapat pengaruh. Pengaruh langsung financial reward terhadap kinerja manajerial lebih kuat daripada pengaruh langsung financial reward terhadap kinerja manajerial setelah adanya variabel mediasi kepuasan kerja dan motivasi. Mediasi ini tergolong dalam kelompok partial mediation.
Dalam pengujian hipotesis kedua, dapat disimpulkan bahwa nonfinancial reward berpengaruh terhadap kepuasan kerja, kepuasan kerja berpengaruh terhadap motivasi, dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Berdasarkan pengujian secara langsung nonfinancial reward terhadap kinerja manajerial terdapat adanya pengaruh. Pengaruh langsung nonfinancial reward terhadap kinerja manajerial lebih kuat dibandingkan pengaruh langsung nonfinancial reward terhadap kinerja manajerial setelah adanya variabel mediasi kepuasan kerja dan motivasi. Mediasi ini dapat dikelompokkan dalam kelompok partial mediation.
dijelaskan oleh Gibson, Ivancevich, Donnelly (1985) bahwa reward tidak dapat mempengaruhi kinerja secara langsung melainkan harus melewati kepuasan dan motivasi terlebih dahulu. Reward yang diterima oleh manajer sangat menentukan tingkat kepuasannya, hal ini sesuai dengan penelitian Rafiq (2012) yang mengatakan bahwa reward berpengaruh signifikan terhadap kepuasan. Dengan besarnya reward yang didapat seorang manajer akan mempengaruhi pula karya yang akan dihasilkan pada perusahaan (Sania, 2012).
Kepuasan kerja manajer akan terpenuhi apabila reward yang diberikan sesuai dengan yang diharapkan, oleh karena itu dengan terpenuhinya kepuasan kerja maka akan memotivasi manajer. Hal ini sesuai dengan teori yang dikemukakan oleh Herzberg dalam (Ivancevich, Konopaske , & Matteson, 2006) yaitu teori dua faktor, yang membedakan menjadi dua karakteristik yaitu: dissatisfier dan satisfier. Jika faktor financial dalam kondisi dissatisfier tidak ada maka akan menyebabkan ketidakpuasan, tetapi jika ada tidak akan selalu memberikan motivasi. Sedangkan jika faktor dalam kondisi satisfier tidak ada tidak berarti membuktikan kondisi tersebut sangat tidak puas, melainkan jika faktor tersebut ada akan membentuk motivasi yang kuat.
