i
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI
KERJA KARYAWAN PT PG CANDI BARU SIDOARJO
SKRIPSI
Oleh: Ana Masruroh NIM: 09410039
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN)
MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG
ii
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI
KERJA KARYAWAN PT PG CANDI BARU SIDOARJO
SKRIPSI
Diajukan Kepada:
Dekan Fakultas Psikologi UIN Maulana Malik Ibrahim Malang Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Dalam
Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi (S.Psi)
Oleh : Ana Masruroh NIM: 09410039
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN)
MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG
iii
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI
KERJA KARYAWAN PT PG CANDI BARU SIDOARJO
SKRIPSI
Oleh Ana Masruroh NIM: 09410039
Telah disetujui oleh: Dosen Pembimbing
Drs. Zainul Arifin, M. Ag NIP. 196506061994031003
Tanggal, ……. 2013 Mengetahui,
Dekan Fakultas Psikologi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang
Dr. H. M. Lutfi Mustofa, M. Si NIP. 19730710 200003 1 002
iv
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI
KERJA KARYAWAN PT PG CANDI BARU SIDOARJO
SKRIPSI
Oleh Ana Masruroh NIM: 09410039
Telah Dipertahankan Di Depan Dewan Penguji
Dan Dinyatakan Diterima Sebagai Salah Satu Persyaratan Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi (S.Psi)
Tanggal ……… 2013
Susunan Dewan Penguji Tanda Tangan
1. Ketua Penguji
2. Sekretaris/Pembimbing 3. Penguji Utama
Mengesahkan, Dekan Fakultas Psikologi
Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang
Dr. H. M. Lutfi Mustofa, M. Si NIP. 19730710 200003 1 002
v
SURAT PERNYATAAN
Yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : Ana Masruroh Nim : 09410039
Alamat : Ds. Matekan - Kec. Besuk - Probolinggo
Menyatakan bahwa penelitian yang dibuat sebagai salah satu persyaratan untuk memperoleh gelar sarjana S1 pada Fakultas Psikologi UIN Maulana Malik Ibrahim Malang, yang berjudul :
“Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT PG Candi Baru Sidoarjo”
Adalah murni hasil karya peneliti dan bukan duplikasi dari orang lain, kecuali yang secara tertulis diacu dalam penelitian ini dan disebutkan dalam daftar rujukan.
Demikian surat pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya dan tanpa intervensi dari pihak manapun.
Malang, 26 juni 2013 Yang Menyatakan,
Ana Masruroh NIM: 09410039
vi MOTTO
“Sesungguhnya Allah tidak merobah Keadaan sesuatu kaum sehingga mereka merobah keadaan yang ada pada diri mereka sendiri. dan apabila Allah menghendaki keburukan terhadap sesuatu kaum, Maka tak ada yang dapat menolaknya; dan sekali-kali tak ada pelindung bagi mereka selain Dia.”
vii
HALAMAN PERSEMBAHAN
“Bismillahirrahmanirrahim”
Puji syukur kepada Allah SWT, berkat segala limpahan kasih sayang-Nya penulis dapat menyelesaikan skripsi ini meskipun dengan bermacam-macam rintangan yang menghalangi. Shalawat dan salam selalu tercurahkan kepada junjungan Rasulullah SAW yang telah membimbing umatnya kepada jalan yang benar. Dengan segala hormat dan kepatuhan, kupersembahkan karya tulis ini untuk : Kepada kedua orang tuaku tercinta yaitu ayahku (alm) Moh halil dan ibuku Lutfiatun nirom yang dengan tulus hati telah memperjuangkan pendidikan anak-anaknya, dan selalu memberikan dukungan dan doanya untuk mengharap kesuksesan bagi buah hatinya. Untuk kakak-kakakku dan kakak iparku serta keponakan-keponakanku tercinta.
Kepada semua guru-guruku yang telah membagikan ilmu dan mengajarkan aku segala hal dari yang belum aku ketahui sampai mengerti banyak hal, salam hormatku kepada kalian semua.
Untuk sahabat-sahabatku Mala, Vira, Ariej terimakasih telah memberikan motivasi dan semangat untuk segera menyelesaikan karya ini, dan untuk alifa, Elok da DJ, Eko febrian terimakasih sudah memberikan semangat yang sangat berarti bagiku dalam menyelesaikan karya ini.
Semua saudara-saudaraku psikologi angkatan 2009, khususnya kelas A terimakasih untuk kenangan selama empat tahun ini. kalian mengisi warna dalam hidupku.
viii
KATA PENGANTAR
Dengan mengucap rasa syukur kepada Alah swt atas segala limpahan berkat dan karunianya maka penulis dapat menyelesaikan penelitian ini selesai dengan baik .
Seperti kata pepatah tak ada gading yang tidak retak, begitu pula dengan penelitian ini masih jauh dari kesempurnaan. Namun dengan semangat dan kesadaran akan rasa pengabdian kepada agama, Nusa dan Bangsa akhirnya peneliti dapat menyelesaikan tugas ini dengan sebaik mungkin. Disamping itu, proses penyusunan penelitian ini tidak terlepas dari perhatian dan bantuan dari semua pihak, baik berupa dukungan moral maupun material. Oleh karena itu pada kesempatan ini, dengan segala ketulusan dan kerendahan hati, peneliti ingin menyampaikan rasa terimakasih yang sedalam-dalamnya kepada :
1. Prof. Dr. H. Mudjia Rahardjo, M. Si, selaku Rektor UIN Maliki Malang. 2. Dr. H. M. Lutfi Mustofa, M. Ag, selaku Dekan Fakultas Psikologi UIN
Maliki Malang
3. Drs. Zainul Arifin, M. Ag, selaku Dosen Pembimbing yang dengan penuh kesabaran telah memberikan bimbingan, motivasi, kebijaksanaan, dan dukungan selama penelitian.
4. H. A. Khudori Sholeh M. Ag., selaku Wali Dosen yang senantiasa memberikan semangat dan motivasi kepada peneliti dalam menjalani perkuliahan
ix
5. Basuki selaku staf SDM yang telah memberi kesempatan untuk peneliti melakukan penelitian di PT PG Candi Baru Sidoarjo
6. Semua karyawan PT PG Candi Baru Sidoarjo, khususnya yang telah bersedia menjadi responden dalam penelitian ini, terimakasih atas kerjasamanya.
Menyadari bahwa penelitian ini masih jauh dari kesempurnaan, untuk itu peneliti mengharapkan saran dan kritik yang bersifat membangun dari semua pihak demi sempurnanya penelitian ini. Akhirnya, semoga tulisan ini dapat memberikan manfaat bagi kita semua. Amiiiinn
Malang, 26 Juni 2013 Peneliti
x DAFTAR ISI
COVER DALAM ... i
HALAMAN JUDUL ... ii
HALAMAN PERSETUJUAN ... iii
HALAMAN PENGESAHAN ... iv
SURAT PERNYATAAN ... v
MOTTO ... vi
HALAMAN PERSEMBAHAN ... vii
KATA PENGANTAR ... viii
DAFTAR ISI ... x
DAFTAR TABEL ... xiii
DAFTAR GAMBAR ... xiv
DAFTAR LAMPIRAN ... xv ABSTRAK ... xvi ABSTRACT ... xvii BAB I PENDAHULUAN A.Latar Belakang ... 1 B. Rumusan Masalah ... 6 C.Tujuan Penelitian ... 7 D.Manfaat Penelitian ... 7
xi BAB II LANDASAN TEORI
A.Motivasi Kerja ... 8
1. Definisi Motivasi Kerja ... 8
2. Ciri-ciri Motivasi Kerja ... 11
3. Tujuan Motivasi ... 12
4. Asas-asas Motivasi ... 13
5. Jenis-jenis Motivasi ... 15
6. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi ... 16
7. Beberapa Teori Motivasi Kerja ... 21
B. Gaya Kepemimpinan ... 26
1. Definisi Gaya Kepemimpinan ... 28
2. Tipologi Gaya Kepemimpinan ... 29
3. Syarat-Syarat Kepemimpinan ... 35
4. Fungsi Kepemimpinan ... 41
5. Teori-Teori Kepemimpinan ... 44
6. Kepemimpinan Yang Efektif ... 46
C.Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja ... 46
D.Perspektif Islam tentang Gaya Kepemimpinan ... 53
1. Gaya Kepemimpinan Dalam Kajian Islam ... 53
a. Telaah Teks Psikologi Tentang Gaya Kepemimpinan ... 53
b. Telaah Teks Islam tentang Gaya Kepemimpinan ... 56
c. Inventarisasi dan Tabulasi Teks tentang Gaya Kepemimpinan ... 58
xii
d. figurasi Teks Islam tentang Gaya kepemimpinan ... 61
e. Rumusan Konseptual Teks Islam tentang Gaya Kepemimpinan ... 62
2. Motivasi Kerja Dalam Kajian Islam ... 63
a. Telaah Teks Psikologi tentang Motivasi Kerja ... 63
b. Telaah Teks Islam tentang Motivasi Kerja ... 67
c. Inventarisasi dan Tabulasi Teks tentang Motivasi Kerja ... 69
d. Figurasi Teks Islam tentang Motivasi Kerja ... 70
e. Rumusan Konseptual Teks Islam tentang Motivasi Kerja ... 71
E. Hipotesis ... 71
BAB III METODE PENELITIAN A.Rancangan Penelitian ... 72
B. Identifikasi Variabel ... 72
C.Definisi Operasional Variabel ... 73
D.Strategi Penelitian ... 74
E. Tehnik Pengumpulan Data ... 77
F. Prosedur Penelitian ... 82
G.Instrumen Penelitian ... 82
H.Validitas Dan Reliabilitas ... 83
I. Metode Analisa Data ... 90
xiii
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A.Latar Belakang Obyek Penelitian ... 94
1. Gambaran Umum Perusahaan ... 94
B. Karakteristik Subyek Penelitian ... 98
C.Analisa Data Hasil Penelitian ... 98
D.Pembahasan Hasil Penelitian ... 103
BAB V PENUTUP A.Kesimpulan ... 125
B. Saran ... 126
DAFTAR PUSTAKA ... 127 LAMPIRAN-LAMPIRAN
xiv
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Tipologi Gaya Kepemimpinan Menurut Beberapa Ahli ... 30
Tabel 2.2 Analisis Komponen Psikologi Tentang Gaya Kepemimpinan ... 53
tabel 2.3 Analisis Komponen Islam Tentang Gaya Kepemimpinan ... 57
tabel 2.4 Inventarisasi Dan Tabulasi Tentang Gaya Kepemimpinan ... 58
tabel 2.5 Analisis Komponen Psikologi Tentang Motivasi Kerja ... 63
tabel 2.6 Analisis Komponen Islam Tentang Motivasi Kerja ... 67
tabel 2.7 Inventarisasi Dan Tabulasi Tentang Motivasi Kerja ... 68
tabel 3.1 Daftar Populasi Penelitian ... 75
tabel 3.2 Sampel Penelitian ... 76
tabel 3.3 Blueprint Gaya Kepemimpinan Sebelum Tryout ... 79
tabel 3.4 Blueprint Motivasi Kerja Sebelum Tryout ... 80
tabel 3.5 Skor Untuk Respon Jawaban Pernyataan ... 81
tabel 3.6 Skala Gaya Kepemimpinan Setelah Tryout ... 87
tabel 3.7 Skala Gaya Kepemimpinan Setelah Penomoran Baru ... 88
tabel 3.8 Skala Motivasi Kerja Setelah Tryout ... 89
tabel 3.9 Skala Motivasi Kerja Setelah Penomoran Baru ... 90
tabel 3.10 Kategori Distribusi Norma ... 91
tabel 4.1 Besaran Gaya Kepemimpinan ... 87
tabel 4.2 Besaran Motivasi Kerja ... 88
tabel 4.3 Hasil Uji Hipotesis ... 89
xv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Hierarki Motivasi Kerja ... 23
Gambar 2.2 Pola Teks Psikologi Tentang Gaya Kepemimpinan ... 54
Gambar 2.3 Mind Map (Peta Konsep) Tentang Gaya Kepemimpinan ... 55
Gambar 2.4 Figurasi Teks Islam Tentang Gaya Kepemimpinan ... 51
Gambar 2.5 Pola Teks Psikologi Tentang Motivasi Kerja ... 64
Gambar 2.6 Mind Map (Peta Konsep) Tentang Motivasi Kerja ... 65
Gambar 2.7 Figurasi Teks Islam Tentang Motivasi Kerja ... 70
Gambar 4.1 Denah Lokasi PT PG Candi Baru Sidoarjo ... 87
Gambar 4.2 Histogram Gaya Kepemimpinan ... 89
xvi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 : Skala Gaya Kepemimpinan
lampiran 2 : Validitas Dan Reliabilitas Uji Coba Gaya Kepemimpinan lampiran 3 : Skala Motivasi Kerja
lampiran 4 : Validitas Dan Reliabilitas Uji Coba Skala Motivasi Kerja lampiran 5 : Skala Gaya Kepemimpinan Penelitian
lampiran 6 : Skala Motivasi Kerja Penelitian lampiran 7 : Data Mentah
lampiran 8 : Output Hasil Penelitian lampiran 9 : Bukti Konsultasi
xvii ABSTRAK
Masruroh,Ana.2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT PG Candi Baru Sidoarjo. Skripsi. Fakultas psikologi. Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.
Pembimbing : Drs. Zainul Arifin M.Ag.,
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja
Gaya kepemimpinan adalah corak atau cara seseorang dalam mempengaruhi bawahannya. Ada tiga gaya kepemimpinan yaitu gaya kepemimpinan otokratis, demokratis dan permisif. Dengan gaya tersebut seorang pemimpin mempengaruhi bawahannya dalam bekerja, pemimpin juga menjadi motivator bagi karyawan untuk bekerja lebih baik dan agar karyawan mampu mencapai tujuan yang telah ditentukan oleh perusahaan. Rumusan masalah dari penelitian ini adalah (1) bagaimana tingkat gaya kepemimpinan yang terdapat di PT PG Candi Baru Sidoarjo, (2) bagaimana tingkat motivasi kerja karyawan dan (3) apakah ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan.
Penelitian ini dilakukan kepada karyawan PT PG Candi Baru Sidoarjo, khususnya karyawan yang berstatus karyawan tetap. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk (1) mengetahui tingkat gaya kepemimpinan yang diterapkan di PT PG Candi Baru sidoarjo, (2) untuk mengetahui tingkat motivasi kerja karyawan, (3) untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan di PT PG Candi Baru sidoarjo.
Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan analisis deskriptif dan inferensial untuk memaparkan data dan membuat kesimpulan penelitian. Subyek penelitian dalam penelitian ini berjumlah 50 karyawan, dipilih dengan menggunakan quota sampling dan random sampling. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah kuisioner , kuisioner terdiri dari dua skala yaitu skala gaya kepemimpinan dan motivasi kerja. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linier dengan menggunakan bantuan SPSS 16.0 For windows.
Hasil penelitian diketahui bahwa tingkat gaya kepemimpinan mayoritas menggunakan gaya kepemimpinan otokratis dengan prosentase 38 % atau 19 orang. Demokratis dengan prosentase 34% atau 17 orang, permisif dengan prosentase 28 % atau 14 orang. Untuk Motivasi kerja karyawan mayoritas berada pada kategori tinggi dengan prosentase 60 % atau 30 orang, kategori sedang berada pada prosentase 32 % atau 16 orang, dan kategori rendah berada pada prosentase 8 % atau 4 orang. Hasil analisa diperoleh nilai koefisien regresi untuk gaya kepemimpinan otokratis dan demokratis adalah 0,063 dan 0,674. Yang berarti bahwa Ha ditolak dan Ha diterima. Sedangkan nilai signifikansi untuk gaya kepemimpinan permisif sebesar 0,013 yang berarti Ha diterima dan Ho ditolak . Karena nilai signifikansi dari variabel gaya kepemimpinan permisif dibawah atau sama dengan 0,05. Dan nilai R2 untuk permisif sebesar 0,415, artinya terdapat pengaruh yang positif antara gaya kepemimpinan permisif terhadap motivasi kerja dengan koefisien sebesar 41,5 % , sedangkan 58,5 % merupakan sumbangan faktor lain yang dapat mempengaruhi tingkat motivasi kerja karyawan.
xviii ABSTRACT
Masruroh, Ana. 2013. The Influence of Leadership Style of Employee Work Motivation of PT. PG. Candi Baru Sidoarjo. Thesis. Psychology Faculty. Maulana Malik Ibrahim State Islamic University of Malang.
Advisor : Drs. Zainul Arifin M.Ag Keywords : The style of Leadership
The style of leadership is the style or the way of someone in influencing the subordinates. There are three styles of leadership, there are autocratic leadership, democratic leadership and permissive leadership. A leader that uses the style of leadership affects the subordinates in their work. The leader is also a motivator for the employees to work better in order to the employees are able to achieve the objectives set of company. The problems of this study are (1) how are the level of leadership style derived in PT. PG. New Candi Sidoarjo, (2) how are the level of employee motivation and (3) is there any influence of leadership styles on employee motivation.
This research is conducted to the employees of PT. PG. New Candi Sidoarjo, particularly for permanent employees. The purpose of this study is (1) to determine the level of leadership style applied in PT PG New Candi Sidoarjo, (2) to determine the level of employee motivation, (3) to determine the effect of leadership style on employee motivation in PT. PG. Candi Baru Sidoarjo.
This research is quantitative research by using descriptive and inferential analysis to describe the data and make a conclusion of the research. The research amounts to 50 employees. The researcher selects the sampling by using quota sampling and random sampling. Data collection of this research that is used is questionnaire. The questionnaire consists of two scales; there are the scales of leadership style and work motivation. The data analysis of this study is linear regression analysis by using SPSS 16.0 For Windows.
The result of this study is found that the level of the majority leadership style that is used is autocratic leadership style with a percentage of 38% or 19 people. Democratic leadership is at percentage of 34% or 17 people and permissive leadership is in the percentage of 28% or 14 people. Work motivation for the majority of employees are in the high category is in the percentage of 60% or 30 people, the medium category is at a percentage of 32% or 16 people, and low category is in the percentage of 8% or 4 people. The result of the analysis is obtained that the regression coefficient for autocratic and democratic leadership styles are 0.063 and 0.674. It means that Ha is rejected and Ha is accepted. Meanwhile, the significance values for permissive leadership style of 0.013 which means Ha is accepted and Ho is rejected. Due to the significant value of the permissive leadership style variable is low or equal to 0.05. R2 value that shows of 0.415 for permissive, means that there is a positive effect between permissive leadership style to employee motivation with a coefficient of 41.5%, while 58.5% is the contribution of other factors that can affect the level of employee motivation.
