IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. dan bertanggung jawab kepada Menteri Agama.

(1)

A. Hasil Penelitian

1. Gambaran Umum Organisasi Kanwil Kementerian Agama Provinsi

Banten

a. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi Kanwil Kementerian Agama

Provinsi Banten

1) Kedudukan

Kanwil merupakan perangkat pusat yang diberikan wewenang, tugas

dan tanggung jawab untuk melaksanakan sebagian tugas pemerintah pusat di

daerah yang tidak termasuk dalam bidang yang mendapat otonomi daerah

setingkat provinsi. Kantor Wilayah (Kanwil) Kementerian Agama Provinsi

Banten merupakan unsur pelaksana Pemerintah Pusat yang ada di daerah

Provinsi Banten, dipimpin oleh seorang Kepala Kantor yang berada di bawah

dan bertanggung jawab kepada Menteri Agama.

Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten dibentuk berdasarkan

Keputusan Menteri Agama Nomor 17 Tahun 2001 Kantor Wilayah

Departemen Agama Provinsi Banten, sehingga berkedudukan sebagai unsur

pelaksana tugas Pemerintah dalam mengurus pembangunan, pembinaan dan

pelayanan keagamaan di wilayah Provinsi Banten yang yang dipimpin oleh

seorang Kepala Kantor Wilayah.

(2)

2) Tugas Pokok

Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Agama Nomor 17 Tahun 2001

tentang Organisasi dan Tata Kerja Kanwil Kementerian Agama Provinsi

Banten, maka Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten memiliki tugas

pokok untuk

melaksanakan kewenangan pemerintah di bidang

pembangunan, pembinaan dan pelayanan agama dan keagamaan.

3) Fungsi

Sesuai kedudukan dan tugas pokok di atas, maka Kanwil Kementerian

Agama Provinsi Banten memiliki fungsi sebagai berikut:

a) Merumuskan kebijakan teknis pengembangan agama dan keagamaan di

lingkungan Kanwil.

b) Menyusun perencanaan dan pengembangan agama dan keagamaan di

lingkungan Kanwil.

c) Melakukan pelayanan administrasi kepegawaian di lingkungan Kanwil

Kementerian Agama Provinsi Banten dalam pengangkatan, pemindahan

dan pemberhentian dalam dan dari jabatan struktural atau fungsional

sesuai dengan norma, standar dan prosedur yang ditetapkan dengan

peraturan perundang-undangan.

d) Melakukan pelayanan, pembinaan dan pengawasan terhadap unit-unit

organisasi di bawah Kanwil baik di tingkat provinsi maupun

kota/kabupaten.

e) Menyelenggarakan

pendidikan dan pelatihan bagi peningkatan

kemampuan Pegawai Negeri Sipil Kementerian Agama di lingkungan

Kanwil.

(3)

b. Visi, Misi dan Tujuan

Pernyataan visi Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten mengacu

pada pernyataan visi Kementerian Agama periode 2009 - 2014, yaitu sebagai

berikut: “Terwujudnya masyarakat Provinsi Banten yang taat beragama,

rukun, cerdas, mandiri, dan sejahtera lahir batin”

Untuk mewujudkan visi tersebut, Kanwil Kementerian Agama Provinsi

Banten menetapkan misi sebagai berikut:

1) Meningkatkan kualitas kehidupan beragama

2) Meningkatkan kualitas kerukunan umat beragama

3) Meningkatkan kualitas pendidikan agama dan pendidikan keagamaan

4) Meningkatkan kualitas penyelenggaraan ibadah haji

5) Mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang bersih dan berwibawa

Penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang akan dicapai

dalam jangka waktu satu sampai lima tahun dituangkan dalam tujuan

strategis Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten. Dengan

dinyatakannya tujuan strategis Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten,

maka akan diketahui apa yang seharusnya dilaksanakan dalam kurun waktu

dimaksud dengan mempertimbangkan sumber daya yang dimiliki. Lebih

lanjut, penentuan tujuan/strategi ini berguna juga untuk mengukur

sejauhmana visi dan misi Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten telah

dicapai.

Adapun tujuan strategis Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten

adalah sesuai dengan pelaksanaan reformasi birokrasi di Kementerian

(4)

Agama sejak tahun 2007 adalah sebagai berikut: “Mewujudkan Reformasi

Birokrasi Melalui Program dan Kegiatan yang Efektif, Efesien & Integratif”

Sesuai dengan tugas Kementerian Agama yang sangat luas karena

harus mereformasi mental dan merestrukturisasi rohani masyarakat supaya

mempunyai kekuatan lahir dan batin, maka di dalam Program Kerja Kanwil

Kementerian Agama Provinsi Banten tahun 2010 – 2014, terdapat empat hal

yang prioritas untuk dilaksanakan lima tahun ke depan tersebut yaitu :

1) Pelayanan kehidupan beragama

2) Kerukunan umat beragama

3) Pelayanan keagamaan, dan

4) Peningkatan kualitas pendidikan keagamaan.

c. Arah Kebijakan dan Strategi Kanwil Kementerian Agama Provinsi

Banten

Kebijakan Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten tahun

2010-2014 diarahkan pada:

1) Peningkatan kualitas kehidupan beragama, dengan sasaran terwujudnya

suatu kondisi keberagamaan masyarakat yang dinamis dan mampu

mendukung percepatan pembangunan daerah dan pembangunan nasional.

2) Peningkatan kualitas kerukunan umat beragama, dengan sasaran

terwujudnya kehidupan harmoni intern dan antar umat beragama sebagai

pilar kerukunan daerah/nasional.

3) Peningkatan kualitas raudhatul athfal, madrasah, perguruan tinggi agama,

pendidikan agama, dan pendidikan keagamaan, dengan sasaran

(5)

terwujudnya pelayanan pendidikan yang merata, bermutu dan berdaya

saing, serta mampu memperkuat jati diri bangsa.

4) Peningkatan kualitas penyelenggaraan ibadah haji, dengan sasaran

tercapainya tingkat kepuasan jamaah dalam berbagai bidang pelayanan

dan pengelolaan dana haji untuk sebesar-besarnya bagi kesejahteraan

umat.

5) Perwujudan tata kelola kepemerintahan yang bersih dan berwibawa,

dengan sasaran terwujudnya penyelenggaraan birokrasi yang efektif,

efisien, dan akuntabel, serta tersedianya aparatur pelayanan keagamaan

yang profesional.

Adapun strategi untuk realisasi kelima arah kebijakan tersebut

dituangkan ke dalam 11 program Kanwil Kementerian Agama Provinsi

Banten, meliputi:

1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

di lingkungan Kementerian Agama Provinsi Banten

2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara di

lingkungan Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten

3) Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur

Kementerian Agama di lingkungan Kanwil Kementerian Agama Provinsi

Banten

4) Program Penelitian Pengembangan dan Pendidikan Pelatihan

Kementerian Agama di lingkungan Kanwil Kementerian Agama Provinsi

Banten

(6)

6) Program Pendidikan Islam

7) Program Bimbingan Masyarakat Islam

8) Program Bimbingan Masyarakat Kristen

9) Program Bimbingan Masyarakat Katolik

10)

Program Bimbingan Masyarakat Hindu

11)

Program Bimbingan Masyarakat Buddha

d. Struktur Organisasi Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten

Susunan organisasi Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten

berdasarkan Keputusan Menteri Agama RI No. 373 Tahun 2002 terdiri dari:

1) Kepala Kantor

2) Kepala Bagian Tata Usaha, membawahi:

a) Sub Bagian Umum,

b) Sub Bagian Keuangan dan IKN

c) Sub Bagian Ortala dan Kepegawaian.

d) Sub Bagian Perencanaan dan IKA

e) Sub Bagian Hukmas dan KUB

3) Bidang Urusan Agama Islam (URAIS), membawahi:

a) Seksi Kepenghuluan

b) Seksi Peng. Keluarga Sakinah

c) Seksi Produk Halal

d) Seksi Bina Ibadah Sosial

e) Seksi Peng. Kemitraan Umat Islam

4) Bidang Pendidikan Agama dan Keagamaan, membawahi:

a) Seksi Kurikulum

(7)

b) Seksi Ketenagaan dan Kesiswaan

c) Seksi Sarana

d) Seksi Kelembagaan dan Ketatalaksanaan

e) Seksi Supervisi dan Evaluasi Pendidikan

5) Bidang Urusan Penyelenggaraan Haji, membawahi:

a) Seksi Penyelenggaraan Haji dan Umroh

b) Seksi Bimbingan Jamaah dan Petugas

c) Seksi Perjalanaan dan Sarana Haji

d) Seksi Bina Lembaga Zakat dan Wakaf

e) Seksi Pemberdayaan Zakat dan Wakaf

6) Bidang Urusan Penerangan Masyarakat, membawahi:

a) Seksi Pendidikan Al- Qur’an dan MTq

b) Seksi Penyuluhan Lembaga Dakwah

c) Seksi Siaran dan Tamadun

d) Seksi Publikasi Dakwah dan HBI

e) Seksi Pemberdayaan Masjid

7) Bidang Urusan Pekapontren, membawahi:

a) Seksi Pendidikan Keagamaan

b) Seksi Pendidikan Salafiyah

c) Seksi Kerjasama Kelembagaan dan Pengembangan Pontren

d) Seksi Pengembangan Santri

e) Seksi Pelayanan Pontren Pada Masyarakat

8) Pembimas Kristen

(8)

10)

Pembimas Hindu

11)

Pembimas Budha

Bagan struktur organisasi Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten

sebagaimana terlampir dalam lampiran Tesis ini.

e. Keadaan Pegawai di Lingkungan Kanwil Kementerian Agama

Provinsi Banten

Pembangunan bidang agama merupakan suatu investasi penting bagi

peningkatan kesejahteraan masyarakat dalam arti luas, yaitu mencakup

dimensi lahir dan batin, material dan spiritual. Pembangunan bidang agama

sangat potensial dalam upaya mewujudkan agenda meningkatkan moralitas

bangsa, kedamaian, kecerdasan, kemandirian dan kesejahteraan masyarakat.

Untuk itu, pembangunan bidang agama perlu didukung sumberdaya aparatur

yang profesional. Suatu kebijakan tanpa didukung pertimbangan yang

matang dapat berdampak negatif secara luas, sementara itu tanpa dukungan

tenaga keagamaan yang profesional dapat dipastikan kinerja pelayanan tidak

akan mencapai hasil yang diharapkan. Dengan demikian, kinerja

pembangunan bidang agama dalam banyak hal dipengaruhi oleh performa

pegawai.

Di lingkungan Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten, sampai

posisi akhir April 2011, terdapat sebanyak 152 orang pegawai. Keadaan

pegawai pada Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten menurut jenis

kelamin, usia, masa kerja, pendidikan, unit kerja dan pangkat/golongan

adalah sebagai berikut:

(9)

Tabel 6

Data pegawai berdasarkan jenis kelamin

No

Jenis Kelamin

Jumlah

1 Pria

102

2 Wanita

49 Jumlah

152

Sumber : Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten, 2011

Tabel 7

Data pegawai berdasarkan usia

No

Interval Usia

Jumlah

1 Di bawah 25 tahun

2

2 Antara 25 – 30 tahun

29

3 Antara 31 – 50 tahun

98

4 Di atas 50 tahun

23 Jumlah

152 Tabel 8

Data pegawai berdasarkan masa kerja

No

Interval Masa Kerja

Jumlah

1 Di bawah 3 tahun

12

2 Antara 3 – 5 tahun

26

3 Antara 6 – 10 tahun

38

4 Di atas 10 tahun

76 Jumlah

152 Tabel 9 Data pegawai berdasarkan pendidikan terakhir

No

Tingkat Pendidikan

Jumlah

1 Pasca Sarjana S3

1

2 Pasca Sarjana S2

23

3 Sarjana S1

74

4 Sarjana Muda

22

5 Diploma 1

-6

SMU/SMK

32

7 SMP

-Jumlah

152

(10)

Tabel 10 Data pegawai berdasarkan unit kerja/bagian/bidang

No

Unit Kerja/Bagian

Jumlah

1 Kepala Kantor

1

2 Sekretariat

44

3 Bidang URAIS

15

4 Bidang Pekapontren

19

5 Bidang Penamas

14

6 Bidang Penyelenggaraan Haji

15

7 Bidang Pend. Agama & Keagamaan

22

8 Pembimas Kristen

5

9 Pembimas Katholik

6

10 Pembimas Hindu

6

11 Pembimas Budha

5 Jumlah

152 Tabel 11 Data pegawai berdasarkan jabatan/golongan

No

Jabatan (Golongan)

Jumlah

1 Pembina Tk I (IV/b)

7

2 Pembina (IV/a)

19

3 Penata Tk I (III/d)

26

4 Penata (III/c)

28

5 Penata Muda Tk I (III/b)

22

6 Penata Muda (III/a)

31

7 Pengatur Tk I (II/d)

6

8 Pengatur (II/c)

2

9 Pengatur Muda Tk I (II/b)

7

10 Pengatur Muda (II/a)

5 Jumlah

152 2. Hasil Penelitian Deskriptif

Data tanggapan diperoleh dari pengumpulan kuesioner bagian II yang

terdiri dari 68 pernyataan. Pengolahan data ini bertujuan untuk mengetahui

frekuensi jawaban pilihan responden yang ditabulasikan dan di lampiran tesis

ini.

Setiap jawaban dengan skor yang telah disusun ke dalam tabel

perhitungan frekuensi ini, kemudian dicari skor dan rata-ratanya, baik secara

(11)

horisontal (per responden) maupun secara vertikal (per pernyataan). Hal ini

diperlukan untuk melihat besarnya perbedaan persentase antara skor ideal

dengan skor yang diperoleh dari jawaban responden, sehingga dapat

ditentukan pula tingkat atau kualitas skor tersebut.

a. Karakteristik Lingkungan Internal Organisasi Kanwil Kementerian

Agama Provinsi Banten

Idealnya suatu organisasi tidak hanya mempertahankan efektivitas

relatif yang ada atau yang telah dicapainya, tetapi memperbaiki secara terus

menerus efektivitas tersebut. Perbaikan secara terus menerus hanya dapat

dicapai apabila organisasi melibatkan mereka yang langsung terkait dalam

proses internal organisasi, dan hal tersebut menuntut perhatian yang besar

pada karakteristik lingkungan internal organisasi.

Di dalam variabel karakteristik lingkungan internal terdapat 3 (tiga) sub

variabel, yaitu sub variabel struktur organisasi (X

1

), sub variabel perilaku

pegawai (X

2

), dan sub variabel peranan manajemen (X

3

). Dalam penelitian

ini akan diuraikan nilai (skor) untuk variabel karakteristik lingkungan

internal di lingkungan Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten yang

diteliti sebagaimana disajikan dalam sub bahasan berikut ini.

1) Deskripsi Struktur Organisasi (X

1

)

Sub variabel struktur organisasi (X

1

) terdiri dari 3 (tiga) dimensi yang

digunakan, yaitu: (1) kompleksitas struktur organisasi, (2) formalitas, dan (3)

sentralisasi. Berdasarkan hasil perhitungan dari frekuensi jawaban

responden, maka ringkasan hasilnya adalah sebagai berikut:

(12)

Tabel 12 Nilai (skor) masing-masing dimensi sub variabel struktur

organisasi (X

1

)

(n=59)

No Jawaban Pilihan (Skor)

Dimensi Sub Variabel Struktur Organisasi (X1) Kompleksitas Formalitas Sentralisasi

Skor % Skor % Skor %

1 SS (5) 260 21,28 240 27,78 30 8,60 2 S (4) 572 46,81 404 46,76 144 41,26 3 RR (3) 258 21,11 165 19,10 105 30,09 4 TS (2) 118 9,66 46 5,32 58 16.62 5 STS (1) 14 1,15 9 1,04 12 3,44 Jumlah 1.222 864 349 Skor Ideal 1.770 1.180 590 Persentase(%) 69,04 72,22 59,15

Sumber : Hasil Pengolahan Kuesioner Bagian II Keterangan: SS = Sangat Setuju S = Setuju

RR = Ragu-ragu TS = Tidak Setuju STS = Sangat Tidak Setuju

Pada Tabel 12 di atas, berdasarkan nilai (skor) dan persentase yang

dicapai menggambarkan bahwa tingkat persetujuan responden (pegawai)

terhadap kondisi struktur organisasi di lingkungan Kanwil Kementerian

Agama Provinsi Banten dapat dijelaskan oleh masing-masing dimensi

kompleksitas struktur sebesar 69,04%, formalitas 72,22%, dan dimensi

sentralisasi sebesar 59,15%.

Selanjutnya, nilai skor keseluruhan untuk sub variabel struktur

organisasi adalah sebagai berikut :

Tabel 13 Nilai (skor) keseluruhan sub variabel struktur organisasi (X

1

)

No Pilihan Jawaban _(Skala) Sub Variabel X1

Skor % 1 SS (5) 530 21,77 2 S (4) 1.120 46,00 3 RR (3) 528 21,68 4 TS (2) 222 9,12 5 STS (1) 35 1,44 Jumlah 2.435 100,00 Skor Ideal 3.540 Persentase (%) 69

(13)

Berdasarkan skor dan persentase yang dicapai tersebut, selanjutnya

apabila digunakan analisis

median

dan pembagian

kuartil

dengan metode

weight mean score, maka dapat dilihat seperti pada Tabel 14 berikut:

Tabel 14 Kategori penilaian kualitas persentase skor

No

Tingkat Pencapaian

Kategori Penilaian

1 80% sampai dengan 100% Sangat Tinggi 2 60% sampai dengan 79,99% Tinggi 3 40% sampai dengan 59,99% Cukup Tinggi 4 20% sampai dengan 39,99% Rendah 5 0% sampai dengan 19,99% Sangat Rendah

Sumber: Hasil pengolahan data, 2011

Berdasarkan kategorisasi di atas, maka kualitas skor masing-masing

dimensi yang diperoleh dapat dilihat pada Tabel 15 berikut.

Tabel 15 Kriterium skor sub variabel struktur organisasi

No Dimensi dan Total Nilai Rentang Kesimpulan 1 Kompleksitas 69,04% 60% - 79,99% Tinggi 2 Formalitas 72,22% 60% - 79,99% Tinggi 3 Sentralisasi 59,15% 40% - 59,99% Cukup 4 Keseluruhan 68,79% 60% - 79,99% Tinggi

Sumber: Hasil pengolahan kuesioner Bagian II, 2011

2) Deskripsi Sub Variabel Perilaku Pegawai (X

2

)

Pimpinan organisasi dewasa ini harus memahami sukses dari setiap

upaya dalam memperbaiki produktivitas (kinerja organisasi) haruslah

mencakup pegawai-pegawai yang ada dalam organisasi. Para pegawai ini

tidak saja akan merupakan kekuatan utama dalam melaksanakan aktivitas

dan perubahan tetapi juga akan makin aktif berperan serta dalam

merencanakan tujuan organisasi. Oleh sebab itu, perhatian manajemen

terhadap perilaku pegawai sangat penting pada saat merencanakan dan

memutuskan mengenai kebijakan usaha yang akan diterapkan oleh

organisasi.

(14)

Dalam penelitian ini, digunakan 9 (sembilan) indikator dalam

mengukur perilaku pegawai (dalam kuesioner adalah pernyataan nomor 13

sampai nomor 30).

Berdasarkan hasil perhitungan dari frekuensi jawaban responden, maka

ringkasan hasilnya adalah sebagai berikut:

Tabel 16 Nilai (skor) masing-masing dimensi dan total sub variabel

perilaku pegawai (X

2

)

(n=59)

Dimensi Sub Variabel Perilaku Pegawai (X2)

Tujuan Motivasi Sikap

Skor % Skor % Skor %

1 SS (5) 110 25,46 85 12,32 110 14,63 2 S (4) 224 51,85 232 33,62 376 50,00 3 RR (3) 75 17,36 240 34,78 135 17,95 4 TS (2) 16 3,70 104 15,07 112 14.89 5 STS (1) 7 1,62 29 4,20 19 2,53 Jumlah 432 690 752 Skor Ideal 590 1.180 1.180 Persentase(%) 73,22 58,47 63,73

Tabel 16 (Lanjutan)

No Pilihan Jawaban (Skor)

Dimensi Sub Variabel Perilaku Pegawai (X2) Nilai-nilai Kemampuan Total

Skor % Skor % Skor %

1 SS (5) 160 19,28 140 16,85 605 17,11 2 S (4) 444 53,49 488 58,72 1.764 49,90 3 RR (3) 150 18,07 132 15,88 732 20,71 4 TS (2) 66 7,95 58 6,98 356 10.07 5 STS (1) 10 1,20 13 1,56 78 2,21 Jumlah 830 831 3.535 Skor Ideal 1.180 1.180 5.310 Persentase(%) 70,34 70,42 66,57

Sumber : Hasil Pengolahan Kuesioner Bagian II, tahun 2011

Pada Tabel 16 di atas, menunjukkan bahwa jumlah skor dari

masing-masing dimensi perilaku pegawai yakni nilai (skor) untuk dimensi tujuan

sebesar 73,22%, dimensi motivasi memiliki skor sebesar 58,47%, dimensi

sikap sebesar 63,73%, dimensi nilai-nilai memiliki skor sebesar 70,34%, dan

dimensi kemampuan dengan skor sebesar 70,42%.

(15)

Berdasarkan pembagian kualitas skor tersebut pada Tabel 16

sebelumnya, maka nilai (skor) untuk tiap dimensi dan skor total untuk sub

variabel perilaku pegawai adalah sebagai berikut :

Tabel 17 Kategori penilaian kualitas persentase skor

No

Tingkat Pencapaian

Kategori Penilaian

1 80% sampai dengan 100% Sangat Tinggi 2 60% sampai dengan 79,99% Tinggi 3 40% sampai dengan 59,99% Cukup Tinggi 4 20% sampai dengan 39,99% Rendah 5 0% sampai dengan 19,99% Sangat Rendah

Sumber: Hasil pengolahan data, 2011

Tabel 18 Kriterium skor sub variabel perilaku pegawai (X

2

)

No Dimensi dan Total Nilai Rentang Kesimpulan 1 Tujuan 73,22% 60% - 79,99% Tinggi 2 Motivasi 58,47% 40% - 59,99% Cukup 3 Sikap 63,73% 60% - 79,99% Tinggi 4 Nilai-nilai 70,34% 60% - 79,99% Tinggi 5 Kemampuan 70,42% 60% - 79,99% Tinggi 6 Keseluruhan 66,57% 60% - 79,99% Tinggi

Selanjutnya jumlah skor keseluruhan dari sub variabel perilaku

pegawai adalah sebagai berikut :

Tabel 19 Nilai (skor) keseluruhan sub variabel perilaku pegawai (X

2

)

No Pilihan Jawaban _(Skala) Sub Variabel X1

Skor % 1 SS (5) 605 17,11 2 S (4) 1.764 49,90 3 RR (3) 732 20,71 4 TS (2) 356 10,07 5 STS (1) 78 2,21 Jumlah 3.535 100,00 Skor Ideal 5.310 Persentase (%) 67

Berdasarkan skor dan persentase yang dicapai tersebut, selanjutnya

apabila digunakan analisis

median

dan pembagian

kuartil

dengan metode

(16)

weight mean score, 67%. Berdasarkan nilai (skor) dan persentase yang

dicapai menggambarkan bahwa sebagian besar pegawai Kanwil Kementerian

Agama Provinsi Banten yang diteliti memandang atau menilai faktor-faktor

yang mencerminkan perilaku pegawai dengan tingkat pertimbangan yang

cukup tinggi.

3) Deskripsi Sub Variabel Peranan Manajemen (X

3

)

Peranan manajemen dan pimpinan sangatlah penting, karena

manajemen bersama-sama dengan pimpinanlah yang akan memegang

kendali operasional organisasi. Dengan kata lain, peranan manajemen

merupakan upaya untuk memotivasi bawahan, menggerakkan kegiatan orang

lain, memilih saluran informasi yang paling efektif dan memecahkan

konfliks antar anggota di dalam organisasi..

Dalam penelitian ini, digunakan 7 (tujuh) indikator dalam mengukur

tingkat penilaian pegawai terhadap peranan manajemen (dalam kuesioner

adalah pernyataan nomor 31 sampai nomor 44). hasil perhitungan dari

frekuensi jawaban responden, maka ringkasan hasilnya sebagai berikut:

Tabel 20 Nilai (skor) masing-masing dimensi dan total sub variabel

peranan manajemen (X

3

)

(n=59)

Dimensi Sub Variabel Peranan Manajemen (X3) Peran Antar Pribadi _{Informasional}Peran Peran Keputusan

Skor % Skor % Skor %

1 SS (5) 210 42.60 90 12.95 225 27.21 2 S (4) 244 49.49 304 43.74 420 50.79 3 RR (3) 33 6.69 153 22.01 105 12.70 4 TS (2) 4 0.81 114 16.40 52 6.29 5 STS (1) 2 0.41 34 4.89 25 3.02 Jumlah 493 695 827 Skor Ideal 590 1.180 1.180 Persentase(%) 83,56 58,90 70,08

(17)

Tabel 20 (Lanjutan)

No Jawaban Pilihan

(Skor)

Dimensi Sub Variabel Peranan Manajemen (X3) Gaya Kepemimpinan Total

Skor % Skor % 1 SS (5) 110 15.69 635 23,38 2 S (4) 268 38.23 1,236 45,51 3 RR (3) 168 23.97 459 16,90 4 TS (2) 128 18.26 298 10.97 5 STS (1) 27 3.85 88 3,24 Jumlah 701 2.716 Skor Ideal 1.180 4.130 Persentase(%) 59,41 65,76

Sumber : Hasil Pengolahan Kuesioner Bagian II, tahun 2011

Pada Tabel 20 di atas, menunjukkan bahwa jumlah skor dari

masing-masing dimensi peranan manajemen yakni nilai (skor) untuk dimensi peran

antar pribadi sebesar 83,56%, dimensi peran informasional memiliki skor

sebesar 58,90%, dimensi peran keputusan sebesar 70,08%, dan dimensi gaya

kepemimpinan dengan skor sebesar 59,41%.

Berdasarkan pembagian kualitas skor tersebut pada Tabel 20

sebelumnya, maka nilai (skor) untuk tiap dimensi dan skor total untuk sub

variabel perilaku pegawai adalah sebagai berikut :

Tabel 21 Kriterium skor sub variabel peranan manajemen (X

3

)

No Dimensi dan Total Nilai Rentang Kesimpulan

1 Peran antar pribadi 83,56% 80% - 100% Sangat Tinggi 2 Peran informasional 58,90% 40% - 59,99% Cukup 3 Peran keputusan 70,08% 60% - 79,99% Tinggi 4 Gaya

kepemimpinan 59,41% 60% - 79,99% Cukup 6 Keseluruhan 65,76% 60% - 79,99% Tinggi

(18)

Selanjutnya jumlah skor keseluruhan dari sub variabel peranan

manajemen adalah sebagai berikut :

Tabel 22 Nilai (skor) keseluruhan sub variabel peranan manajemen

(X

3

)

No Pilihan Jawaban _(Skala) _SkorSub Variabel X1 _%

1 SS (5) 635 23,38 2 S (4) 1.236 45,51 3 RR (3) 459 16,90 4 TS (2) 298 10,97 5 STS (1) 88 3,24 Jumlah 2.716 100,00 Skor Ideal 4.130 Persentase (%) 66

Berdasarkan skor dan persentase yang dicapai tersebut, selanjutnya

apabila digunakan analisis

median

dan pembagian

kuartil

dengan metode

weight mean score, 66%. berdasarkan nilai (skor) dan persentase yang

dicapai menggambarkan bahwa sebagian besar pegawai Kanwil Kementerian

Agama Provinsi Banten yang diteliti memandang atau menilai bahwa

peranan manajemen dalam mengatur, mengelola, mengawasi dan

mengendalikan aktivitas kerja dalam organisasi secara umum cukup tinggi.

4) Deskripsi Keseluruhan Variabel Karakteristik Lingkungan Internal

(X)

Dari analisis skor dimensi baik untuk sub variabel struktur organisasi

(X

1

), perilaku pegawai (X

2

) maupun sub variabel peranan manajemen (X

3

)

sebagaimana dijelaskan dalam sub bahasan di atas, maka terlihat bahwa

secara umum untuk variabel karakteristik lingkungan internal (X), kualitas

(19)

skor masing-masing sub variabel semuanya berada pada kriterium “Tinggi”,

yang berarti mendekati kriteria idealnya masing-masing.

Berikut disajikan ringkasan hasil skoring untuk rata-rata ketiga sub

variabel dari variabel karakteristik lingkungan internal (X):

Tabel 23 Kualitas skor keseluruhan variabel karakteristik lingkungan

internal (X)

(n=59 )

No Sub Variabel _AktualSkor _IdealSkor Persentase_Skor 1 Struktur Organisasi (X1) 2.435 3.540 68,79

2 Perilaku Pegawai (X2) 3.535 5.310 66,57

3 Peranan Manajemen (X3) 2.716 4.130 65,76

Jumlah Skor Total 8.686 12.980 67

Sumber: Hasil pengolahan data primer, 2011

Untuk variabel karakteristik lingkungan internal (X) diperoleh sebesar

67%. Menurut kriteria penilaian kualitas skor sub variabel struktur organisasi

masuk dalam kategori “tinggi”, begitu pula skor sub variabel perilaku

pegawai dan sub variabel peranan manajemen juga masuk dalam kategori

“tinggi”. Secara keseluruhan diperoleh kualitas skor total variabel

karakteristik lingkungan internal (X) sebesar 67% dan masuk dalam kategori

kualitas skor yang “tinggi”. Ini berarti, menurut pengakuan responden

pegawai bahwa secara umum karakteristik lingkungan internal di lingkungan

Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten secara faktual tergolong tinggi.

b. Efektivitas Organisasi Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten

Efektivitas dipandang sebagai tujuan akhir oleh sebagian besar

organisasi. Karenanya organisasi harus memperhatikan semua aspek

terpenting yang menunjang dari keseluruhan proses pencapaian efektivitas.

Suatu organisasi dikatakan efektif apabila tujuan yang telah ditentukan dapat

(20)

tercapai. Sebaliknya organisasi dikatakan tidak efektif apabila gagal

mencapai tujuannya. Gagalnya pencapaian tujuan disebabkan kekeliruan di

dalam menetapkan tujuan, merumuskan atau melaksanakan rencana untuk

mencapai berbagai tujuan atau terjadi masalah yang tidak dapat diatasi.

Di dalam mengukur variabel efektivitas organisasi digunakan 5 (lima)

dimensi, yaitu dimensi pertumbuhan, adaptasi, produktivitas, kepuasan kerja

dan kepuasan masyarakat.

Berdasarkan tanggapan responden pegawai, dapat diuraikan nilai (skor)

untuk variabel efektivitas organisasi di lingkungan Kanwil Kementerian

Agama Provinsi Banten yang diteliti sebagaimana berikut ini :

Tabel 24 Nilai (skor) masing-masing dimensi variabel efektivitas

organisasi (Y)

(n=59)

Dimensi Variabel Efektivitas Organisasi (Y) Pertumbuhan Adaptasi Produktivitas

Skor % Skor % Skor %

1 SS (5) 210 30.97 80 7.69 210 20.53 2 S (4) 360 53.10 484 46.54 532 52.00 3 RR (3) 72 10.62 219 21.06 165 16.13 4 TS (2) 30 4.42 226 21.73 102 9.97 5 STS (1) 6 0.88 31 2.98 14 1.37 Jumlah 678 1.040 1.023 Skor Ideal 885 1.770 1.475 Persentase(%) 76,61 58,76 69,36

Tabel 24 (Lanjutan)

Dimensi Variabel Efektivitas Organisasi (Y) Kepuasan Kerja _MasyarakatKepuasan Total

Skor % Skor % Skor %

1 SS (5) 190 22.97 185 17.65 875 18,96 2 S (4) 416 50.30 380 36.26 2.172 47,05 3 RR (3) 141 17.05 228 21.76 825 17,87 4 TS (2) 66 7.98 218 20.80 642 13.91 5 STS (1) 14 1.69 37 3.53 102 2,21 Jumlah 827 1.048 4.616 Skor Ideal 1.180 1.770 7.080 Persentase(%) 70,08 59,21 65,20

Sumber : Hasil Pengolahan Kuesioner Bagian II, tahun 2011 Keterangan: SS = Sangat Setuju S = Setuju

(21)

Pada Tabel 24 di atas, berdasarkan nilai (skor) dan persentase yang

dicapai menggambarkan bahwa tingkat persetujuan responden (pegawai)

terhadap kondisi efektivitas organisasi di lingkungan Kanwil Kementerian

Agama Provinsi Banten adalah sebesar 65,20% dari kondisi ideal atau

kondisi yang diharapkan, yang kemudian dapat dijelaskan oleh

masing-masing dimensi pertumbuhan sebesar 76,61%, dimensi adaptasi sebesar

58,76%, dimensi produktivitas sebesar 69,36%, dimensi kepuasan kerja

sebesar 70,08%, dan dimensi kepuasan masyarakat sebesar 59,21%.

Berdasarkan kategorisasi kualitas/kriterium skor masing-masing

dimensi dan secara keseluruhan untuk variabel efektivitas organisasi dapat

dilihat pada Tabel 25 berikut.

Tabel 25 Kriterium skor variabel efektivitas organisasi

No Dimensi dan Total Nilai Rentang Kesimpulan 1 Pertumbuhan 76,61% 60% - 79,99% Tinggi

2 Adaptasi 58,76% 40% - 59,99% Cukup

3 Produktivitas 69,36% 60% - 79,99% Tinggi 4 Kepuasan kerja 70,08% 60% - 79,99% Tinggi 5 Kepuasan masyarakat 59,21% 40% - 59,99% Cukup

6 Keseluruhan 65,20% 60% - 79,99% Tinggi

3. Hasil Analisis Kuantitatif

a. Penetapan Struktur Hubungan dan Hipotesis yang Diajukan

Pada bab III telah dikemukakan langkah-langkah kerja untuk pengujian

hipotesis dengan alat uji statistik regresi.

Untuk menggunakan metode

tersebut, maka terlebih dahulu data skor masing-masing variabel yang telah

dicari sebelumnya ditabulasikan. Hasil pentabulasian data kuesioner

disajikan di Lampiran Tesis ini.

(22)

i = 1, 2, 3

Struktur hubungan antar variabel dapat dilihat kembali pada Gambar 3

bab I. Sesuai dengan kelima hipotesis yang diajukan, selanjutnya diturunkan

hipotesis penelitian ini, yaitu sebagai berikut :

1)

Hipotesis Pertama (Pengaruh struktur organisasi terhadap efektivitas

organisasi)

Ho :



1

= 0: Struktur organisasi tidak berpengaruh positif dan

signifikan terhadap efektivitas organisasi.

Ha :



1

= 0 : Struktur organisasi berpengaruh positif dan signifikan

terhadap efektivitas organisasi

2)

Hipotesis Kedua (Pengaruh perilaku pegawai terhadap efektivitas

organisasi)

Ho :



2

= 0: Perilaku pegawai tidak berpengaruh positif dan signifikan

terhadap efektivitas organisasi.

Ha :



2

= 0 : Perilaku pegawai berpengaruh positif dan signifikan

terhadap efektivitas organisasi

3)

Hipotesis Ketiga (Pengaruh peranan manajemen terhadap efektivitas

organisasi)

Ho :



3

= 0: Peranan manajemen tidak berpengaruh positif dan

signifikan terhadap efektivitas organisasi.

Ha :



3

= 0 : Peranan manajemen berpengaruh positif dan signifikan

terhadap efektivitas organisasi

4)

Hipotesis Keempat (Pengaruh struktur organisasi, perilaku

pegawai, dan peranan manajemen terhadap efektivitas

organisasi)

Ho :



1

=



2

=



3

= 0 : Secara simultan struktur organisasi, perilaku

pegawai, dan peranan manajemen tidak

berpengaruh positif dan signifikan terhadap

efektivitas organisasi.

Ha :

Min ada satu i0

: Secara simultan struktur organisasi, perilaku

pegawai,

dan

peranan

manajemen

berpengaruh positif dan signifikan terhadap

efektivitas organisasi.

Dalam penelitian ini, masing-masing dimensi tidak diuji, sehingga

kesimpulan didasarkan atas besarnya pengaruh masing-masing variabel

dalam pengujian hipotesis (parsial dan simultan).

(23)

b. Transformasi Data Ordinal Menjadi Interval

Pengujian pengaruh antara masing-masing variabel dependen dengan

independen dicari dengan regresi dan sebelumnya digunakan rumus korelasi

product moment.

Berdasarkan bentuk data yang akan diolah adalah berskala

ordinal, sedangkan penggunaan regresi dan korelasi product moment

Pearson

mensyaratkan minimal datanya berbentuk interval. Oleh karena itu, sebelum

data digunakan untuk menguji hipotesis, maka terlebih dahulu data ordinal

tersebut ditransformasi atau ditingkatkan skalanya menjadi data interval

dengan metode MSI (method of sucessive interval).

Perhitungan dan hasil selengkapnya transformasi data dari ordinal ke

interval tersebut disajikan di lampiran naskah tesis ini. Selanjutnya dengan

telah dirubahnya data ordinal menjadi interval, maka dapat diteruskan

pengujian hipotesis dengan menggunakan data hasil transformasi tersebut.

c. Pengujian Validitas dan Reliabilitas Instrumen

Pengujian validitas dan reliabilitas diberlakukan untuk semua variabel

(X

1

, X

2

, X

3

, dan Y) serta atas data mentah sebelum ditransformasi menjadi

data interval. Untuk mengukur Validitas dan reliabilitas kuesioner dalam

penelitian ini digunakan metode



-Cronbach:

Hasil pengujian validitas dan reliabilitas sub variabel struktur

organisasi berdasarkan pengolahan dengan SPSS Versi 12, disajikan

sebagaimana berikut ini:

(24)

Tabel 26 Hasil Pengujian Validitas dan Reliabilitas sub variabel X

1

(Struktur

Organisasi)

Quetionaire

Corrected

Item-Result

points

Total Correction

t-cal

t-tab

( r calculated)

[t (56; 0.05)] [t (N-3;α

)]

X1.1

0,806

10,190

1,658

Valid

X1.2

0,569

5,178

Valid

X1.3

0,810

10,336

Valid

X1.4

0,694

7,213

Valid

X1.5

0,700

7,335

Valid

X1.6

0,752

8,537

Valid

X1.7

0,703

7,397

Valid

X1.8

0,710

7,545

Valid

X1.9

0,661

6,592

Valid

X1.10

0,641

6,250

Valid

X1.11

0,803

10,083

Valid

X1.12

0,670

6,754

Valid

Konstruk Keseluruhan

Uji Reliabilitas



-Cronbach

,934

Reliabel

Hasil pengujian validitas untuk sub variabel struktur organisasi (X

1

)

menunjukkan, bahwa semua butir instrumen adalah valid. Pengujian

reliabilitas juga menunjukkan reliabel. Oleh karena itu, semua item sub

variabel struktur organisasi dapat digunakan untuk menguji hipotesis.

Hasil pengujian validitas dan reliabilitas sub variabel perilaku pegawai

berdasarkan pengolahan dengan SPSS Versi 12, disajikan sebagaimana

berikut ini:

Tabel 27 Hasil Pengujian Validitas dan Reliabilitas sub variabel X

2

(Perilaku Pegawai)

Quetionaire Corrected

Item-points

Total Correction

t-cal

t-tab

Result

( r calculated)

[t (56; 0.05)] [t (N-3;α

)]

X2.13

0,650

6,401

1,658

Valid

X2.14

0,605

5,686

Valid

X2.15

0,650

6,401

Valid

(25)

X2.16

0,670

6,754

Valid

X2.17

0,817

10,603

Valid

X2.18

0,605

5,686

Valid

X2.19

0,839

11,539

Valid

X2.20

0,679

6,921

Valid

X2.21

0,690

7,134

Valid

X2.22

0,741

8,258

Valid

X2.23

0,718

7,719

Valid

X2.24

0,680

6,940

Valid

X2.25

0,635

6,151

Valid

X2.26

0,648

6,367

Valid

X2.27

0,823

10,842

Valid

X2.28

0,688

7,094

Valid

X2.29

0,635

6,151

Valid

X2.30

0,648

6,367

Valid

Konstruk Keseluruhan

Uji Reliabilitas



-Cronbach

,948

Reliabel

Sebagaimana tampak dalam lampiran tersebut, hasil pengujian validitas

untuk sub variabel perilaku karyawan (X

2

) menunjukkan, bahwa semua butir

instrumen yang diuji terhadap skor total sub variabel ini adalah valid.

Begitupun hasil uji reliabilitas menunjukkan hasilnya reliabel. Oleh karena

itu, semua item sub variabel perilaku pegawai dapat digunakan untuk

menguji hipotesis.

Pengujian validitas dan reliabilitas untuk sub variabel peranan

manajemen (X

3

) berdasarkan pengolahan dengan SPSS Versi 12, disajikan

sebagaimana berikut ini:

Tabel 28 Hasil Pengujian Validitas dan Reliabilitas sub variabel X

3

(Peranan

Manajemen)

Quetionaire Corrected Item-

Result

points

Total Correction

t-cal

t-tab

( r calculated)

[t (56; 0.05)] [t (N-3;α

)]

X3.31

0,484

4,139

1,658

Valid

X3.32

0,704

7,418

Valid

X3.33

0,646

6,333

Valid

(26)

X3.34

0,708

7,502

Valid

X3.35

0,536

4,751

Valid

X3.36

0,627

6,023

Valid

X3.37

0,479

4,083

Valid

X3.38

0,551

4,941

Valid

X3.39

0,694

7,213

Valid

X3.40

0,667

6,699

Valid

X3.41

0,536

4,751

Valid

X3.42

0,704

7,418

Valid

X3.43

0,652

6,435

Valid

X3.44

0,558

5,032

Valid

Konstruk Keseluruhan

Uji Reliabilitas



-Cronbach

,907

Reliabel

Sebagaimana tampak dalam lampiran tersebut, hasil pengujian validitas

untuk sub variabel peranan manajemen (X

3

) menunjukkan, bahwa semua

butir instrumen yang diuji terhadap skor total sub variabel ini adalah valid.

Begitupun hasil uji reliabilitas menunjukkan hasilnya reliabel. Oleh karena

itu, semua item sub variabel peranan manajemen ini dapat digunakan untuk

menguji hipotesis.

Pengujian validitas dan reliabilitas untuk variabel efektivitas organisasi

(Y) berdasarkan pengolahan dengan SPSS Versi 12, disajikan sebagaimana

berikut ini:

Tabel 29 Hasil Pengujian Validitas dan Reliabilitas sub variabel Y

(Efeketivitas Organisasi)

Quetionaire

Corrected Item-

Result

points

Total Correction

t-cal

t-tab

( r calculated)

[t (56; 0.05)] [t (N-3;α

)]

Y.1 0,703

7,402

1,658

Valid

Y.2 0,564

5,106

Valid

Y.3 0,703

7,402

Valid

Y.4 0,647

6,342

Valid

Y.5 0,818

10,650

Valid

Y.6 0,669

6,737

Valid

(27)

Y.7 0,741

8,260

Valid

Y.8 0,789

9,615

Valid

Y.9 0,765

8,891

Valid

Y.10 0,706

7,457

Valid

Y.11 0,870

13,175

Valid

Y.12 0,564

5,106

Valid

Y.13 0,703

7,402

Valid

Y.14 0,703

7,402

Valid

Y.15 0,769

9,007

Valid

Y.16 0,703

7,402

Valid

Y.17 0,564

5,106

Valid

Y.18 0,703

7,402

Valid

Y.19 0,764

8,869

Valid

Y.20 0,740

8,237

Valid

Y.21 0,696

7,262

Valid

Y.22 0,724

7,851

Valid

Y.23 0,564

5,106

Valid

Y.24 0,703

7,402

Valid

Konstruk Keseluruhan

Uji Reliabilitas



-Cronbach

,962

Reliabel

Hasil pengujian validitas untuk variabel efektivitas organisasi (Y)

menunjukkan, bahwa semua butir instrumen yang diuji terhadap skor total

sub variabel ini adalah valid. Begitupun hasil uji reliabilitas menunjukkan

hasilnya reliabel. Oleh karena itu, semua item sub variabel efektivitas

organisasi ini dapat digunakan untuk menguji hipotesis.

(28)

d. Hasil Pengujian Masing-Masing Hipotesis

1) Pengaruh Struktur Organisasi Terhadap Efektivitas Organisasi

Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten

Hipotesis I : Struktur organisasi berpengaruh positif dan signifikan

terhadap efektivitas organisasi pada Kanwil Kementerian Agama Provinsi

Banten.

Nilai koefisien korelasi antar sub variabel X

1

(struktur organisasi) dan

variabel Y (efektivitas organisasi) dapat dilihat pada Tabel 27 sebelumnya

yaitu sebesar 0,825. Berdasarkan angka koefisien yang ditemukan dan

dikaitkan dengan kriteria kualitas hubungan menurut Guilford sebagaimana

disajikan sebelumnya, maka korelasi antara sub variabel struktur organisasi

(X

1

) dengan variabel efektivitas organisasi (Y) sebesar 0,825 tersebut

termasuk dalam kategori korelasi yang tinggi dan hubungannya sangat

memadai.

Selanjutnya dengan menggunakan program SPSS versi 12, diperoleh

hasil persamaan yang terbentuk dari pengujian hipotesis secara simultan

(sekaligus untuk analisis secara parsial pada setiap hipotesis yang diajukan)

sebagai berikut:

Secara parsial, loading factor

dari sub variabel struktur organisasi (X

1

)

terhadap efektivitas organisasi (Y) adalah sebesar 1,310 dan variansi

kesalahan (standard error) sebesar 0,119. Nilai koefisien regresi yang

diperoleh adalah positif, yang berarti bahwa struktur organisasi secara parsial

berpengaruh positif terhadap efektivitas organisasi pada Kanwil Kementerian

Agama Provinsi Banten.

(29)

Untuk mengetahui signifikan atau tidak signifikannya pengaruh X

1

terhadap Y, maka digunakan angka t-hitung yang diperoleh. Tingkat

signifikansi yang digunakan adalah pada



=0,01 dan 0,05, derajat bebas atau

dk=n-2, dan diuji dua sisi (two tails test). Tanda

n

adalah jumlah observasi

atau sampel penelitian. Nilai t-hitung yang diperoleh seperti terlihat pada

baris ketiga pada persamaan struktural yang ditemukan, di mana untuk sub

variabel X

1

sebesar 8,361. Bila perhitungan dilakukan secara manual, maka

nilai t-

hitung

didapat dengan cara perhitungan sebagai berikut:

1 1 1

Se

t

_





=

11 ,

008

119 ,

0

310 ,

1 _

Uji statistiknya adalah:

Ho :



1

= 0

Ha :



1

≠ 0

Berdasarkan hasil yang diperoleh yaitu t

hitung

sebesar 11,008, sedangkan

t-tabel pada dk=n-2 atau dk=59-2=57 dan diuji dua sisi (two tails test), yaitu

pada tingkat signifikansi 1% atau



=0,01 sebesar 2,665, dan pada tingkat

signifikansi 5% atau



=0,05 sebesar 2,002 (tabel t terlampir). Dengan

demikian, t-

hitung

lebih besar dari t-tabel baik pada tingkat 5% maupun 1%,

sehingga kesimpulan statistiknya adalah Ho ditolak, yang berarti bahwa

secara parsial, struktur organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap

efektivitas organisasi pada Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten

yaitu signifikan pada taraf signifikansi 1%.

Hasil analisis hipotesis II secara visual dapat dilihat pada gambar

berikut ini:

(30)

r

x1y = 0,825 1 = 1,310

Sigt, 0.000

Gambar 12. Paradigma jalur hasil uji hipotesis I

Sumber: Hasil pengolahan data primer, tahun 2011

3). Pengaruh Perilaku Pegawai Terhadap Efektivitas Organisasi Kanwil

Kementerian Agama Provinsi Banten

Hipotesis II : Perilaku pegawai berpengaruh positif dan signifikan

terhadap efektivitas organisasi pada Kanwil Kementerian Agama Provinsi

Banten.

Nilai koefisien korelasi antar sub variabel X

2

(perilaku pegawai) dan

variabel Y (efektivitas organisasi) yaitu sebesar 0,826 (lihat Tabel 27).

Berdasarkan angka koefisien yang ditemukan dan dikaitkan dengan kriteria

kualitas hubungan menurut Guilford sebagaimana disajikan sebelumnya,

maka korelasi antara sub variabel perilaku pegawai (X

2

) dengan variabel

efektivitas organisasi (Y) sebesar 0,826 tersebut juga termasuk dalam

kategori korelasi yang tinggi dan hubungannya sangat memadai.

Berdasarkan persamaan simultan yang telah disajikan sebelumnya,

maka secara parsial,

loading factor

(koefisien regresi) dari sub variabel

perilaku pegawai (X

2

) terhadap efektivitas organisasi (Y) adalah sebesar

1,198 dan variansi kesalahan (standard error) sebesar 0,108. Nilai koefisien

regresi yang diperoleh adalah positif, yang berarti bahwa perilaku pegawai

secara parsial berpengaruh positif terhadap efektivitas organisasi pada

Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten.

(31)

Untuk mengetahui signifikan atau tidak signifikannya pengaruh X

2

terhadap Y, maka digunakan angka t-hitung yang diperoleh untuk sub

variabel X

2

sebesar 11,093. Uji statistiknya adalah:

Ho :



2

= 0

Ha :





≠ 0

Berdasarkan hasil yang diperoleh yaitu t

hitung

11,093, sedangkan t-tabel

pada

dk=n-2 atau

dk=59-2=57 dan diuji dua sisi (two tails test), yaitu pada

tingkat signifikansi 1% atau



=0,01 sebesar 2,665, dan pada tingkat

signifikansi 5% atau



=0,05 sebesar 2,002 (tabel t terlampir). Dengan

demikian, t-

hitung

lebih besar dari t-tabel baik pada tingkat 5% maupun 1%,

sehingga kesimpulan statistiknya adalah Ho ditolak, yang berarti bahwa

secara parsial, perilaku pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap

efektivitas organisasi pada Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten,

yaitu signifikan pada taraf signifikansi 1%.

Hasil analisis hipotesis III secara visual dapat dilihat pada gambar

berikut ini:

r

x2y = 0,826



1 = 1,198 Sigt, 0.000

Gambar 13. Paradigma jalur hasil uji hipotesis III

(32)

4)

Pengaruh Peranan Manajemen Terhadap Efektivitas Organisasi

Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten

Hipotesis III : Peranan manajemen berpengaruh positif dan signifikan

terhadap efektivitas organisasi pada Kanwil Kementerian Agama Provinsi

Banten.

Nilai koefisien korelasi antar sub variabel X

3

(peranan manajemen) dan

variabel Y (efektivitas organisasi) yaitu sebesar 0,821 (lihat Tabel 27).

Angka koefisien yang ditemukan juga termasuk dalam kategori korelasi yang

tinggi dan hubungannya sangat memadai.

Kemudian, secara parsial,

loading factor

(koefisien regresi) dari sub

variabel peranan manajemen (X

3

) terhadap efektivitas organisasi (Y) adalah

sebesar 1,268 dan variansi kesalahan (standard error) sebesar 0,117. Nilai

koefisien regresi yang diperoleh adalah positif, yang berarti bahwa peranan

manajemen secara parsial berpengaruh positif terhadap efektivitas organisasi

pada Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten.

Untuk mengetahui signifikan atau tidak signifikannya pengaruh X

3

terhadap Y, maka digunakan angka t-hitung yang diperoleh untuk sub

variabel X

3

sebesar 10,838. Uji statistiknya adalah:

Ho :



3

= 0

Ha :





≠ 0

Berdasarkan hasil yang diperoleh yaitu t

hitung

sebesar 10,838, sedangkan

t-tabel pada dk=n-2 atau dk=59-2=57 dan diuji dua sisi (two tails test), yaitu

pada tingkat signifikansi 1% atau



=0,01 sebesar 2,665, dan pada tingkat

signifikansi 5% atau



=0,05 sebesar 2,002 (tabel t terlampir). Dengan

(33)

demikian, t-

hitung

lebih besar dari t-tabel baik pada tingkat 5% maupun 1%,

sehingga kesimpulan statistiknya adalah Ho ditolak, yang berarti bahwa

secara parsial, peranan manajemen berpengaruh positif dan signifikan

terhadap efektivitas organisasi pada Kanwil Kementerian Agama Provinsi

Banten, yaitu signifikan pada taraf signifikansi 1%.

Hasil analisis hipotesis III secara visual dapat dilihat pada gambar

berikut ini:

r

x2y = 0,821



1 = 1,268 Sigt, 0.000

Gambar 14. Paradigma jalur hasil uji hipotesis IV

5)

Pengaruh Struktur Organisasi, Perilaku Pegawai, dan Peranan

Manajemen Terhadap Efektivitas Organisasi Kanwil Kementerian

Agama Provinsi Banten

Hipotesis IV : Secara simultan struktur organisasi, perilaku pegawai,

dan peranan manajemen berpengaruh positif dan signifikan terhadap

efektivitas organisasi pada Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten.

Y = -2,768 + 0.750X1+ 0.499X2+ 0.407X2+ Errorvar = 0,109, R² = 0,891 (3,893) (0,090) (0,112) (0,121)

-7.111 8,361 4,473 3,357

Berdasarkan hasil pengujian dengan SPSS versi 12, diperoleh nilai

R,

R

2

, adjusted R

2

, dan probalilitas F sebagai berikut:

Tabel 32 Nilai R

2

,

Adjusted

R

2

, dan Probalilitas F untuk uji secara

simultan

No

Keterangan

Nilai

1 R

0,944

2 R-squared

0,891

3 Adjusted R-squared

0,885

4 S.E. of regression

4,659

X

3 Y

(34)

5 F-statistic

149,249

6 Prob (F-statistic)

0,000

7 Durbin-Watson stat

2,080

Secara simultan, besarnya pengaruh struktur organisasi (X

1

), perilaku

pegawai (X

2

) dan peranan manajemen (X

3

) terhadap efektivitas organisasi

(Y) adalah R

2

= 0,891. Dengan demikian, besarnya variasi efektivitas

organisasi (Y) yang dapat dijelaskan oleh pengaruh struktur organisasi (X

1

),

perilaku pegawai (X

2

) dan peranan manajemen (X

3

) secara simultan adalah

sebesar 89%. Sisa variasi yaitu sebesar 11% dijelaskan oleh faktor-faktor

lainnya yang tidak diteliti.

Guna menentukan kuat-lemahnya pengaruh secara simultan, maka

dilihat nilai r yang diperoleh yaitu R = 0,944. Kriteria kualitas

hubungan/pengaruh menurut aturan Guilford telah disajikan sebelumnya.

Berdasarkan kriteria tersebut, angka r sebesar 0,944 tersebut termasuk dalam

kategori sangat memadai atau dapat dikatakan bahwa pengaruh struktur

organisasi, perilaku pegawai dan peranan manajemen secara simultan

terhadap efektivitas organisasi pada Kanwil Kementerian Agama Provinsi

Banten adalah sangat memadai.

Hipotesis yang diajukan untuk menguji signifikansi model secara

simultan adalah sebagai berikut:

H

0

:



1

=



2

=



3

= 0

Ha : paling sedikit satu koefisien tidak sama dengan nol.

Tingkat signifikansi yang digunakan adalah pada



=0,01 dan 0,05,

maka nilai F

tabel

yang dicari pada v

,

untuk uji dua pihak, dk

pembilang = k

=

3, dan

dk

penyebut (n-k-1) = 55 adalah sebesar 4,14 (untuk tingkat

(35)

signifikansi 1%) dan 2,77 (untuk tingkat signifikansi 5%). Tanda

n

adalah

jumlah keseluruhan data yang diobservasi, sedangkan

k

adalah jumlah

parameter atau variabel bebas.

Berdasarkan hasil pengujian, diperoleh F-hitung sebagai berikut:

Tabel 33 Nilai F-hitung dan signifikansi uji simultan

df

(v1= k ; v2= n-k-1)



F-Tabel

F-Hitung Kesimpulan

(3 ; 55)

1%

_5%

4,14

_2,77

149,249

Signifikan

Berdasarkan data di atas, bahwa nilai F-hitung yang ditemukan lebih

besar dari nilai F-tabel baik pada tingkat signifikansi 5% maupun 1%, yang

berarti bahwa H

0

ditolak dan H

1

diterima, sehingga dapat disimpulkan,

bahwa semua variabel bebas mempengaruhi variabel tidak bebas secara

signifikan. Dengan kata lain, bahwa secara simultan struktur organisasi,

perilaku pegawai, dan peranan manajemen berpengaruh positif dan

signifikan terhadap efektivitas organisasi pada Kanwil Kementerian Agama

Provinsi Banten.

Untuk melihat besar kontribusi yang diberikan masing-masing variabel

independen dalam membentuk model, maka dilihat nilai koefisien

determinasi (R

2

) dan

Adjusted R-square (R

2

yang diperbaiki). Nilai R

2

yang

diperoleh adalah:

R

2

= 0,891

Koefisien determinasi menunjukkan berapa besar variabilitas variabel

dependen dapat dijelaskan oleh variabel independen. Menurut hasil di atas,

kemampuan menjelaskan variabel independen terhadap variabel dependen

adalah sebesar 0,891 atau sekitar 89%. Nilainya yang mendekati angka 1

(36)

atau 100% menunjukkan bahwa data pengamatan begitu baik atau begitu

cocok dengan persamaan regresi yang dibentuk, sedangkan faktor-faktor lain

di luar model hanya memberikan kontribusi sebesar 11%.

Selanjutnya, nilai Adjusted R-square

yang diperoleh yaitu:

Adjusted R

2

= 0,885

Setelah dilakukan perbaikan terhadap nilai

R

2

_{, ternyata kecocokan}

model masih masih mendekati angka 1 atau 100%, sehingga dalam jangka

panjang masih mampu menjelaskan model dengan baik.

Untuk hasil secara visual model pengukuran hipotesis V dapat dilihat

pada gambar berikut ini:

rx1y = 0,825

r

x1x2 =0,571 1 = 0,750Sigt, 0.000 sigt.0,000

r

x1x3=0,594

r

x2y = 0,826

sigt.0,000



2 = 0,499Sigt, 0.000

rx

2

x

3=0.807

r

x2y = 0,821 sigt.0,000

_

3 = 0,407 Sigt, 0.000

Gambar 15 Paradigma jalur hasil pengujian hipotesis V

Dari analisis secara simultan, ternyata semua hipotesis yang diajukan

semuanya dapat diterima berdasarkan besarnya nilai koefisien pengaruh yang

ditemukan yang masing-masing signifikan. Hasil penelitian ini menunjukkan

bahwa variabel struktur organisasi, perilaku pegawai dan peranan

manajemen dapat memberikan pengaruh secara langsung maupun secara

bersama-sama terhadap efektivitas organisasi. Dengan kata lain, apabila

10,9

R

2

= 0,891

X

1 X2 X3 Y



i

(37)

secara bersamaan ketiga faktor parameter tersebut ditingkatkan atau

diimplementasikan dengan baik oleh organisasi, akan menyebabkan semakin

tingginya efektivitas organisasi yang dicapai.

5)

Pengaruh Variabel Lain Terhadap Efektivitas Organisasi Pada

Kanwil Kementerian Agama Provinsi Banten

Berdasarkan hasil perhitungan dapat diketahui bahwa secara simultan,

besarnya pengaruh struktur organisasi (X

1

), perilaku pegawai (X

2

) dan

peranan manajemen (X

3

) terhadap efektivitas organisasi (Y) adalah R

2

=

0,891 atau sekitar 89%. Dengan demikian, terdapat pengaruh variabel lain

(epsilon) yang tidak dilibatkan dalam penelitian ini yang nilainya relatif kecil