LAMPIRAN
Lampiran 1 (Kuesioner)
Kepada Yth.
Bapak/Ibu/Sdr Responden
di tempat.
Dengan hormat,
Dalam rangka penyusunan sktipsi sebagai salah satu syarat menyelesaikan studi
pada Universitas Katolik Soegijapranata, maka dengan ini saya:
Nama
: ANDY WIDIYANTO
NIM
: 06.30.0093
Fakultas :
Ekonomi
Jurusan
: Manajemen
Bermaksud mengadakan penelitian dengan judul “Evaluasi Terhadap Program
Promosi Karyawan PT. Waletama Indah Sejahtera Semarang Beserta Alternatif
Strateginya”.
Dengan maksud tersebut diatas, saya mohon dengan hormat kesediaan
Bapak/Ibu/Sdr, untuk mengisi Angket/Kuisioner yang terlampir dengan memberi tanda
(
9
) pada salah satu pilihan yang sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu. Ketulusan dan
kerelaan dalam menjawab pertanyaan pada kuisioner ini sangat saya harapkan dan saya
menjamin sepenuhnya bahwa jawaban yang peroleh akan dijaga kerahasiaannya, serta
hanya akan dipergunakan untuk kepentingan akademik saja.
Atas partisipasi dan bantuan dari Bapak/Ibu/Sdr sekalian saya mengucapkan
terima kasih yang sebesar-besarnya.
Semarang, Juli 2010
Hormat
Saya,
ANDY WIDIYANTO
I. Identitas Responden
Nama
: ...(boleh tidak diisi)
Jenis Kelamin
:
pria
wanita
Usia
:
...
tahun
Masa Kerja
: ... tahun
Bagian :
Berikan pendapat Bapak/Ibu/Saudara/Saudari pada pernyataan-pernyataan di
bawah ini sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu/Saudara/Saudari. Pengisian dilakukan
dengan memberikan tanda (
√
) pada pilihan sebagai berikut:
Kode
Keterangan Skor
BK
Baik 3
CB
Cukup baik
2
BR
Buruk
1
PROMOSI DI PT. WALETAMA INDAH SEJAHTERA
(Diadopsi dari Misbah Thayip 2008)
NO
DAFTAR PERNYATAAN
BK CB BR
Pendapat saya mengenai jalur karir di PT Waletama Indah Sejahtera
Semarang
1.
Kalau menurut saudara baik, cukup baik atau buruk, Apa alasannya?...
…………...
...
Dari jalur karir yang ada, dapatkah saudara menyebutkan untuk setiap bagian. Seperti
misalnya jalur karir di bagian pemasaran, departemen produksi, SDM dan administrasi?
...
...
...
Pendapat saya mengenai ketersediaan informasi tentang
kesempatan-kesempatan karir bagi karyawan di PT. Waletama Indah Sejahtera
Semarang
BK CB BR
2.
Dalam bentuk apa biasanya informasi tentang kesempatan karir tersebut?...
...
...
...
Pendapat saya mengenai konsistensi sistem karir di PT Waletama Indah
Sejahtera Semarang
BK CB BR
3.
Apakah sistem karir selalu konsisten sepanjang waktu………..
...
...
Kalau ada perubahan, dalam bentuk apa perubahan itu terjadi dan apakah perubahan
tersebut disosialisasikan………...
……...
...
...
Pendapat saya mengenai ketersediaan konseling di PT Waletama Indah
Sejahtera Semarang bagi karyawan
BK CB BR
4.
Dalam bentuk apa biasanya dilakukan dan seberapa sering konseling tersebut diadakan
...
...
...
...
Pendapat saya mengenai dukungan atasan terhadap perkembangan karir
karyawan PT Waletama Indah Sejahtera Semarang
BK CB BR
5.
Dalam bentuk apa dukungan atasan diberikan……….
...
...
...
Pendapat saya mengenai tanggung jawab pimpinan PT Waletama Indah
Sejahtera Semarang terhadap pengembangan karir
karyawan-karyawannya
BK CB BR
6.
Bagaimana pendapat saudara mengenai tanggung jawab pimpinan terhadap karir
karyawannya...
...
...
...
Pendapat saya mengenai sistem promosi di PT Waletama Indah Sejahtera
Semarang
BK CB BR
7.
Jelaskan pendapat saudara mengenai sistem promosi yang berlaku di PT
Waletama...
...
...
...
Pendapat saya mengenai pnilaian kinerja yang dijadikan sebagai salah satu
parameter untuk promosi
BK CB BR
8.
Jelaskan pendapat saudara mengenai sistem penilaian kinerja yang saat ini berlaku
di perusahaan saudara bekerja……….
...
...
...
Pendapat saya mengenai perhatian yang diberikan oleh organisasi terhadap
promosi karyawannya
BK CB BR
9.
Apakah menurut saudara perusahaan memperhatikan promosi terhadap
karyawan-karyawannya yang berprestasi, jelaskan……….
...
...
...
Pendapat saya mengenai pendidikan yang dilakukan untuk meningkatkan
karir karyawan PT Waletama Indah Sejahtera Semarang
BK CB BR
10.
Dalam bentuk apa pendidikan biasanya dilakukan...
...
...
...
Lampiran 2 (Tabulasi Hasil Survey)
PROMOSI DI PT. WALETAMA
No
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 2 2 3 2 3 2 3 2 2 2
2 1 1 2 2 2 1 2 3 1 1
3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2
4 1 1 2 2 1 1 2 2 2 2
5 2 2 3 2 2 2 3 3 2 1
6 2 2 2 2 1 2 3 3 2 1
7 2 2 3 2 2 2 3 3 2 2
8 1 2 2 2 2 2 1 3 2 1
9 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1
10
1 1 1 1 1 1 1 2 1 1
11
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
12
1 1 2 1 1 2 1 1 2 1
13
1 1 1 1 1 3 1 2 1 1
14
2 3 1 2 3 1 1 3 2 3
15
2 3 1 3 3 1 2 3 2 2
16
1 2 2 2 3 1 1 3 2 3
17
3 1 1 2 1 3 2 3 1 1
18
2 2 3 2 2 3 3 3 2 2
19
1 1 2 2 1 2 3 3 2 2
20
2 2 1 1 3 2 3 3 2 2
21
3 3 1 1 3 1 3 2 1 1
22
1 1 2 2 1 2 3 3 1 2
23
1 1 3 1 3 2 2 3 2 1
24
1 2 3 1 1 1 3 3 2 1
25
2 2 3 1 3 2 3 3 3 1
26
2 2 3 2 2 2 3 2 2 1
27
1 1 2 2 1 1 2 3 1 1
28
2 2 2 1 2 2 2 3 1 2
29
1 1 2 1 2 2 2 3 2 2
30
2 2 3 2 2 2 2 2 2 1
31
1 2 3 1 1 1 2 3 1 1
32
2 2 3 3 3 2 2 3 2 1
33
2 2 2 2 1 1 1 2 1 2
34
2 2 2 2 3 2 2 3 2 2
35
2 2 2 2 3 2 3 2 2 1
36
2 2 2 2 2 2 1 1 2 1
37
3 1 2 3 3 3 3 3 2 1
38
2 2 2 2 2 3 3 2 1 1
39
2 2 2 2 1 2 2 1 1 1
40
3 3 2 2 2 2 3 2 2 1
41
3 2 2 2 2 2 3 3 2 1
42
2 1 2 2 3 2 3 3 1 1
43
2 2 1 3 2 2 3 3 2 1
44
2 1 1 2 1 2 3 3 2 2
45
2 1 1 2 2 2 3 3 2 2
46
2 2 3 2 2 2 3 3 2 2
47
2 1 3 1 2 1 3 3 2 3
48
2 2 3 2 2 1 3 3 2 3
49
2 2 2 2 1 1 3 3 2 2
50
2 1 3 2 1 2 2 3 2 3
51
2 2 3 2 1 3 3 3 2 3
52
2 1 3 1 2 2 3 2 1 1
53
2 2 2 1 2 2 3 1 2 3
54
2 2 2 2 3 3 3 2 1 2
55
2 2 3 3 3 3 3 2 1 2
56
2 1 1 1 1 1 1 1 1 1
57
1 1 1 1 1 1 1 1 2 1
58
2 2 2 2 2 2 3 2 2 2
59
2 3 2 2 2 2 3 1 1 2
60
2 3 2 2 2 2 2 2 2 2
61
2 3 2 2 2 2 2 2 2 2
62
1 2 2 2 1 2 2 2 1 1
63
2 2 2 2 2 2 2 1 2 2
64
1 2 2 1 1 2 2 2 2 2
65
2 2 2 2 1 1 2 2 2 2
66
1 1 3 1 1 1 2 1 1 1
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
67
1
1
2
2
2
2
3
1
2
2
68
3
2
3
2
3
1
3
3
2
3
69
3
2
3
2
3
2
3
3
2
3
70
2
2
2
3
2
2
2
2
2
2
71
2
1
3
3
3
2
3
3
3
3
72
2
2
3
3
3
2
3
3
2
2
73
2
2
2
2
3
2
3
2
2
2
74
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
75
3
1
3
2
3
3
3
2
2
2
76
1
3
3
2
3
3
3
1
1
2
77
1
3
1
2
1
1
3
1
1
2
78
3
2
2
2
1
2
2
2
2
2
79
2
2
2
2
2
3
2
2
2
2
80
2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
81
3
3
2
2
2
2
3
2
2
2
82
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
83
2
2
1
2
2
2
2
2
2
2
84
3
3
1
2
3
2
3
3
3
2
85
2
2
3
2
3
2
3
3
3
2
86
2
3
3
3
3
2
3
3
3
1
87
2
2
3
3
3
1
3
3
3
1
88
1
2
3
2
3
2
2
3
3
2
89
2
3
3
2
2
2
3
3
3
3
90
2
2
2
1
3
2
2
3
3
3
91
1
2
3
1
3
1
2
2
2
2
92
2
3
3
2
3
2
3
3
3
2
93
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
94
2
1
3
3
3
2
2
2
2
2
95
2
3
3
2
3
3
3
3
3
1
96
2
2
3
2
2
1
3
3
3
1
97
1
1
1
3
2
1
1
1
1
1
98
2
2
3
2
2
2
3
3
2
3
99
1
3
2
3
3
3
3
2
3
2
100
2
2
3
3
3
2
2
2
3
2
101
2
1
1
3
3
2
3
3
3
2
102
2
1
1
2
3
3
3
3
3
2
103
2
1
2
2
1
2
3
2
3
3
Lampiran 3 (Hasil Analisis)
Frequencies
(bagian produksi)
Frequency Table
Promosi1
20
30.3
30.3
30.3
41
62.1
62.1
92.4
5
7.6
7.6
100.0
66
100.0
100.0
1
2
3
Total
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
Promosi2
23
34.8
34.8
34.8
36
54.5
54.5
89.4
7
10.6
10.6
100.0
66
100.0
100.0
1
2
3
Total
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
Promosi3
14
21.2
21.2
21.2
32
48.5
48.5
69.7
20
30.3
30.3
100.0
66
100.0
100.0
1
2
3
Total
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
Promosi4
20
30.3
30.3
30.3
41
62.1
62.1
92.4
5
7.6
7.6
100.0
66
100.0
100.0
1
2
3
Total
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
Promosi5
24
36.4
36.4
36.4
27
40.9
40.9
77.3
15
22.7
22.7
100.0
66
100.0
100.0
1
2
3
Total
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
Promosi6
20
30.3
30.3
30.3
38
57.6
57.6
87.9
8
12.1
12.1
100.0
66
100.0
100.0
1
2
3
Total
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
Promosi7
12
18.2
18.2
18.2
22
33.3
33.3
51.5
32
48.5
48.5
100.0
66
100.0
100.0
1
2
3
Total
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
Promosi8
21
31.8
31.8
31.8
32
48.5
48.5
80.3
13
19.7
19.7
100.0
66
100.0
100.0
1
2
3
Total
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
Promosi9
22
33.3
33.3
33.3
43
65.2
65.2
98.5
1
1.5
1.5
100.0
66
100.0
100.0
1
2
3
Total
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
Promosi10
33
50.0
50.0
50.0
26
39.4
39.4
89.4
7
10.6
10.6
100.0
66
100.0
100.0
1
2
3
Total
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
Frequencies
(bagian staf)
Frequency Table
Promosi1
8
21.6
21.6
21.6
23
62.2
62.2
83.8
6
16.2
16.2
100.0
37
100.0
100.0
1
2
3
Total
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
Promosi2
9
24.3
24.3
24.3
19
51.4
51.4
75.7
9
24.3
24.3
100.0
37
100.0
100.0
1
2
3
Total
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
Promosi3
6
16.2
16.2
16.2
13
35.1
35.1
51.4
18
48.6
48.6
100.0
37
100.0
100.0
1
2
3
Total
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
Promosi4
2
5.4
5.4
5.4
25
67.6
67.6
73.0
10
27.0
27.0
100.0
37
100.0
100.0
1
2
3
Total
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
Promosi5
4
10.8
10.8
10.8
12
32.4
32.4
43.2
21
56.8
56.8
100.0
37
100.0
100.0
1
2
3
Total
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
Promosi6
7
18.9
18.9
18.9
24
64.9
64.9
83.8
6
16.2
16.2
100.0
37
100.0
100.0
1
2
3
Total
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
Promosi7
2
5.4
5.4
5.4
12
32.4
32.4
37.8
23
62.2
62.2
100.0
37
100.0
100.0
1
2
3
Total
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
Promosi8
6
16.2
16.2
16.2
14
37.8
37.8
54.1
17
45.9
45.9
100.0
37
100.0
100.0
1
2
3
Total
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
Promosi9
4
10.8
10.8
10.8
17
45.9
45.9
56.8
16
43.2
43.2
100.0
37
100.0
100.0
1
2
3
Total
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
Promosi10
6
16.2
16.2
16.2
24
64.9
64.9
81.1
7
18.9
18.9
100.0
37
100.0
100.0
1
2
3
Total
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
Reliability
Case Processing Summary
N
%
Cases Valid
103
100.0
Excluded(a)
0
.0
Total
103
100.0
a Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
.757
10
Item Statistics
Mean
Std.
Deviation
N
Promosi1
1.83
.596
103
Promosi2
1.84
.668
103
Promosi3
2.17
.733
103
Promosi4
1.93
.598
103
Promosi5
2.08
.788
103
Promosi6
1.87
.621
103
Promosi7
2.40
.719
103
Promosi8
2.34
.735
103
Promosi9
1.91
.643
103
Promosi10
1.76
.678
103
Item-Total
Statistics
Scale
Mean if
Item
Deleted
Scale
Variance if
Item
Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Cronbach's
Alpha if
Item
Deleted
Promosi1
18.31
12.275
.457
.733
Promosi2
18.30
12.526
.331
.749
Promosi3
17.97
12.244
.342
.749
Promosi4
18.21
12.562
.381
.742
Promosi5
18.07
11.064
.544
.717
Promosi6
18.27
12.729
.321
.749
Promosi7
17.75
11.230
.579
.712
Promosi8
17.81
12.021
.388
.742
Promosi9
18.23
11.690
.553
.719
Promosi10
18.39
12.593
.308
.752
Scale Statistics
Mean
Variance
Std. Deviation
N of Items
20.15
14.537
3.813
10
Jawaban kuesioner Bagian staf
NO PERTANYAAN JAWABAN JUMLAH
1. Baik, bagian pemasaran misalnya dari salesman, menjadi
salesman TO, kemudian menjadi supervisor kemudian
menjadi manajer area.
2
2. Baik, misalnya bagian accounting, bisa menjadi manajer
keuangan
1
3. Baik, pada semua bagian yang ada jenjang karirnya, pada
intinya kalao memiliki prestasi bisa mendapatkan posisi
pekerjaan dengan tanggung jawab yang lebih tinggi
1
4. Cukup baik, bagian administrasi, kalau pintar suatu saat
bisa mendapatkan jabatan bagian keuangan
3
5. Cukup baik, karyawan produksi, kalao berprestasi bisa
menjadi mandor kemudian kepala line
1
6. Cukup baik, misalnya salesman, kalau prestasinya baik
bisa menjadi supervisor dan bisa menjadi kepala
pemasaran
2
7. Cukup baik, kepala bagian produksi misalnya dahulu
adalah karyawan biasa, kemudian menjadi mandor,
kemudian menjadi kepala bagian produksi
1
8. Cukup baik, contohnya adalah bagian administrasi kalau
sudah menguasai suatu saat akan menjadi internal auditor
1
9. Cukup baik, bagian pencatatan di gudang bisa menjadi
kepala gudang
2
10. Cukup baik, untuk bagian penjualan posisi yang tersedia
banyak misalnya supervisor, manajer area dan top manajer
tetapi bagian keuangan tidak banyak posisi
1 1 Pendapat saudara mengenai jalur karir di PT. Waletama
Indah Sejahtera Semarang.
Kalau menurut saudara baik, cukup baik atau buruk, apa
alasannya?
Dari jalur karir yang ada dapatkan saudara menyebutkan untuk
setiap bagian, seperti misalnya jalur karir di bagian pemasaran,
departemen produksi, SDM dan administrasi?
11. Tidak tahu atau tidak memberikan komentar 22
1. di papan pengumuman 2
2. dari bagian HRD 9
3. biasanya bagian personalia membuat pengumuman 3
4. diumumkan saat meeting 3
5. tidak memberikan komentar 14 2 Pendapat saya mengenai ketersediaan informasi tentang
kesempatan-kesempatan karir bagi karyawan di PT. Waletama Indah Sejahtera Semarang
Dalam bentuk apa biasanya informasi tentang kesempatan karir
tersebut?
1. ya konsisten, kalau ada perubahan biasanya
disosialisasikan saat ada pertemuaan/meeting
1
2. kosisten, diberitahukan jadi karyawan tidak bingung 1
3. ya selalu konsisten dan kalau ada perubahan selalu
diberitahukan terlebih dahulu
3
4. sama dan konsisten, selama bekerja belum ada perubahan 1
5. selalu konsisten sepanjang waktu selama saya bekerja di
perusahaan ini
3
6. baik dan konsisten 13
7. Tidak tahu 3 3 Pendapat saya mengenai konsistensi sistem karir di PT
Waletama Indah Sejahtera Semarang
Apakah sistem karir selalu konsisten sepanjang waktu
Kalau ada perubahan, dalam bentuk apa perubahan itu terjadi dan apakah perubahan
tersebut disosialisasikan
8. tidak memberikan komentar 12
1. kalau ada karyawan yang bermasalah biasanya dipanggil
HRD kemudian diajak diskusi
4
2. pada saat meeting juga sering dilakukan konseling 3
3. untuk karyawan-karyawan tertentu saja, biasanya dalam
bentuk diskusi dengan atasan
1
4. biasanya dalam bentuk dialog 3
5. ada dalam bentuk diskusi kelompok 3
6. ada dalam bentuk penyuluhan 1
7. ada dan biasanya dalam bentuk pemberian
petunjuk-petunjuk
1
8. biasanya dalam bentuk pemberian motivasi 2
9. konseling biasanya dilakukan dalam bentuk pengarahan 1
10. Tidak memberikan respon 16
11. Tidak tahu 1 4 Pendapat saya mengenai ketersediaan konseling di PT
Waletama Indah Sejahtera Semarang bagi karyawan
Dalam bentuk apa biasanya dilakukan dan seberapa sering
konseling tersebut diadakan
12. Belum pernah ikut 1
1. Pemberian arahan kepada bawahannya 6
2. Pemberian motivasi 8
3. atasan sering memberikan wawasan mengenai prospek karir di perusahaan
1
4. pemberian pencerahan dan informasi serta semangat 5
5. dukungan moral 1 5 Dukungan atasan terhadap perkembangan karir karyawan
PT Waletama Indah Sejahtera Semarang
Dalam bentuk apa dukungan atasan diberikan
6. dukungan untuk mendapatkan posisi yang lebih baik pada saat perusahaan memerlukan posisi yang lebih
7. pemberian gambaran mengenai karir yang bisa kita capai 1
8. pemberian wawasan mengenai karir yang mungkin kita capai
2
9. Tidak memberikan komentar 9
10. Tidak tahu 3
1. tidak ada komitmen langsung bahwa pimpinan bertanggung jawab terhadap karir karyawannya
1
2. tidak ada tanggung jawab yang jelas mengenai karir 5
3. setiap karyawan diberikan hak yang seluas-luasnya untuk meniti karir
2
4. cukup bertanggung jawab, tetapi karir karyawan tergantung dengan masing-masing karyawan
2
5. bertanggung jawab terhadap jenjang karir karyawan 3
6. bagus pimpinan bertanggung jawab terhadap karir-karir karyawan, khususnya yang berprestasi
5
7. baik dan bertanggung jawab, setiap karyawan diberikan hak seluas luasnya
1
8. Tidak memberikan komentar 11 6 Tanggung jawab pimpinan PT Waletama Indah Sejahtera
Semarang terhadap pengembangan karir karyawan-karyawannya
Bagaimana pendapat saudara mengenai tanggung jawab pimpinan terhadap karir karyawannya
9. Tidak tahu 7
1. bagi yang sudah lama bekerja, prestasinya baik dan tidak pernah melakukan kesalahan akan mendapatkan promosi
3
2. belum pernah mendapat penjelasan mengenai sistem promosi
1
3. baik dan fair 2
4. bagus, sudah sesuai dengan yang disosialisasikan 3
5. setahu saya baik, karena promosi dilakukan sesuai dengan aturan dan kriteria yang berlaku
2
6. sistem promosi: promosi dilakukan berdasarkan senioritas, prestasi, pengalaman dan pendidikan
5
7. promosi didasarkan pada senioritas, prestasi, pengalaman pendidikan dan kedekatan dengan atasan
4
8. Tidak memberikan komentar 11 7 Sistem promosi di PT Waletama Indah Sejahtera Semarang
Jelaskan pendapat saudara mengenai sistem promosi yang berlaku di PT Waletama Indah Sejahtera Semarang
9. Tidak tahu 6
1. penilaian kinerja, biasanya berdasarkan absensi, pencapaian hasil kerja serta kesalahan yang pernah dilakukan
12
2. berdasarkan pernah tidaknya karyawan melakukan pelanggaran
2 8 Penilaian kinerja dijadikan sebagai salah satu parameter
untuk promosi
Jelaskan pendapat saudara mengenai sistem penilaian kinerja yang saat ini berlaku di perusahaan saudara bekerja
Jawaban kuesioner Bagian Produksi
NO PERTANYAAN JAWABAN JUMLAH
1. Baik, bagian produksi, buruh menjadi kepala gudang 4
2. Baik, salesman menjadi supervisor 1
3. Baik, jalur karirnya cukup jelas, salesman menjadi supervisor
1
4. Cukup baik, bila saya kerja dengan baik saya akan mendapatkan pekerjaan yang lebih baik
3
5. Cukup baik, misalnya administrasi menjadi kepala bagian
4
6. Cukup baik, pemasaran jadi manajer 3
7. cukup baik, staff menjadi accounting 1
8. cukup baik, buruh seperti saya menjadi mandor 3 4. menggunakan data mengenai jumlah lembur,
pencapaian target dan absensi
9
5. Tidak memberikan komentar 7
6. Tidak tahu 6
1. ya, biasanya mendapatkan perhatian khusus 8
2. ya, biasanya karyawan berprestasi sering diberikan dorongan dan diikutkan pelatihan
7
3. karyawan yang baik akan lebih diperhatikan dan diberikan kesempatan untuk berkarir lebih cepat
3
4. ya, mereka akan diberikan dorongan untuk lebih berprestasi
1
5. ya. Tanpa alasan 12
6. Tidak memberikan komentar 1
7. Tidak tahu 4 9 Perhatian yang diberikan oleh organisasi terhadap promosi
karyawan
Apakah menurut saudara perusahaan memperhatikan promosi terhadap karyawan-karyawannya yang berprestasi, jelaskan
8. Tidak 1
1. Training 12
2. pelatihan dan kursus 16
3. workshop 3
4. belum pernah ikutan 1
5. tidak memberikan komentar 4 10 Pendidikan yang dilakukan untuk meningkatkan karir
karyawan PT Waletama Indah Sejahtera Semarang
Dalam bentuk apa pendidikan biasanya dilakukan
9. cukup baik, bagian pencatatan di gudang bisa menjadi kepala gudang
4
10. cukup baik, sangat mengerti karena diterangkan oleh atasan secara gamblang
2
11. cukup baik, sangat jelas karena berdasarkan prestasi kerja
1
3 12. buruk, jalur karir sedikit
13. buruk, sedikitnya posisi yang bisa diisi dalam setiap
bagian 7
14. Buruk, banyak saingan di perusahaan 4
15. Tidak memberikan komentar 15
16. Tidak tahu 10
1. dari bagian HRD 10
2. di pengumuman 10
3. kurang jelasnya informasi 8
4. tau dari rekan kerja 8
5. dari bagian personalia 4
6. diumumkan saat meeting 3
7. dari atasan langsung 4
8. Tidak memberikan komentar 8 2 Pendapat saya mengenai ketersediaan informasi tentang
kesempatan-kesempatan karir bagi karyawan di PT. Waletama Indah Sejahtera Semarang
Dalam bentuk apa biasanya informasi tentang kesempatan karir tersebut?
9. Tidak tahu 11
1. sistem karir tidak selalu konsisten sepanjang waktu 3
2. ya selalu diberi tahu setiap ada perubahan karena perubahan mempengaruhi karir saya
1
3. sudah lama saya bekerja di perusahaan namun belum pernah ada perubahan
4
4. kadang ada perubahan kerja 2
5. kalau kinerjanya baik akan berubah jabatannya 5
6. jawaban konsisten saja 7
7. tidak selalu konsisten,karena selalu ada perubahan 4
8. konsisten,dengan cara mengetahui kelebihan dan kekurangan diri sendiri
3
9. tidak,karena posisinya tidak selalu sama. Bila kinerjanya baik akan naik posisi
6
10. konsisten, jabatan saya masih di bagian produksi aja, gak naik-naik
2 3 Pendapat saya mengenai konsistensi sistem karir di PT
Waletama Indah Sejahtera Semarang
Apakah sistem karir selalu konsisten sepanjang waktu
Kalau ada perubahan, dalam bentuk apa perubahan itu terjadi dan apakah perubahan tersebut disosialisasikan
jadi tidak konsisten
12. Tidak memberikan komentar 15
13. Tidak tahu 7
14. Tidak konsisten 3
1. kalau perusahaan dalam masalah, biasanya atasan melakukan konseling berama-sama
2
2. sering dilakukan secara lisan 7
3. menegur secara langsung pada saat atasan datang ke pabrik
4
4. konseling dilakukan saat adanya hal-hal penting yang akan di lakukan oleh perusahaan
4
5. biasanya dalam bentuk bimbingan dari HRD 8
6. biasanya dalam bentuk dialog antar kelompok 5
7. dengan layanan bimbingan pada atasan langsung 6
8. atasan menjanjikan akan menaikan jabatana apa bila bekerja dengan baik
5
9. tidak tahu dan tidak pernah ikut 10 4 Pendapat saya mengenai ketersediaan konseling di PT
Waletama Indah Sejahtera Semarang bagi karyawan
Dalam bentuk apa biasanya dilakukan dan seberapa sering konseling tersebut diadakan
10. Tidak memberikan komentar 15
1. Pemberian arahan dari atasan 8
2. Bila bekerja dengan baik akan mendapat penghargaan 9
3. Memberikan motivasi 7
4. Memberikan semangat 6
5. Masukan-masukan dari atasan yang positif 7
6. Atasan langsung menegur karyawan 9
7. Tidak memberikan komentar 16 5 Dukungan atasan terhadap perkembangan karir karyawan
PT Waletama Indah Sejahtera Semarang
Dalam bentuk apa dukungan atasan diberikan
8. Tidak tahu 4
1. ada komitmen dari pimpinan untuk bertanggung jawab terhadap karir karyawannya
4
2. setiap karyawan diberikan hak yang seluas-luasnya untuk meniti karir, tetapi sering kali pada kenyataanya tidak fair
3
3. atasan memiliki komitmen yang jelas terhadap karir karyawan
5
4. cukup bertanggung jawab, tetapi karir karyawan tergantung dengan masing-masing karyawan
7
5. bagus pimpinan bertanggung jawab terhadap karir-karir karyawan, khususnya yang berprestasi
5 6 Tanggung jawab pimpinan PT Waletama Indah Sejahtera
Semarang terhadap pengembangan karir karyawan-karyawannya
Bagaimana pendapat saudara mengenai tanggung jawab pimpinan terhadap karir karyawannya
semua karyawan mendapatkan kesempatan
7. tidak memberika komentar 15
8. bertanggung jawab, namun demikian sering kali masih pilih kasih
4
9. Tidak tahu 10
10. Ada yang menjawab tidak ada tanggung jawab 5
1. Jelas, baik, adil dan transparan, berdasar prestasi 14
2. setahu saya baik, karena promosi dilakukan sesuai dengan aturan dan kriteria yang berlaku
6
3. baik, tapi menurut saya fair 6
4. promosi didasarkan pada senioritas, prestasi, pengalaman pendidikan dan kedekatan dengan atasan
8
5. tidak fair 6
6. Tidak memberikan komentar mengenai system promosi 17
7. Tidak tahu 6 7 Sistem promosi di PT Waletama Indah Sejahtera Semarang
Jelaskan pendapat saudara mengenai sistem promosi yang berlaku di PT Waletama Indah Sejahtera Semarang
8. Buruk atu pilih kasih 3
1. penilaian kerja dilakukan oleh mandor, yang kemudian dicatat dan menjadi catatan pemimpin
2
2. kurang tahu, tapi yang pasti bagus, semua prestasi maupun kesalahan dijadikan parameter dalam penilaian
6
3. cukup bagus, penilaian kinerja dilakukan secara langsung tiap hari melalui supervisor
3
4. yang melakukan atasan dan setiap karywan memiliki skor nilai kumulatif di akhir tahun
4
5. berdasarkan absensi 5
6. dilakukan secara lembur 7
7. loyalitas karyawan terhadap perusaaan 3
8. prestasi kerja dari karyawan 9
9. pencapaian target 6
10. Tidak memberikan komentar 16 8 Penilaian kinerja dijadikan sebagai salah satu parameter
untuk promosi
Jelaskan pendapat saudara mengenai sistem penilaian kinerja yang saat ini berlaku di perusahaan saudara bekerja
11. Tidak tahu 5
1. ya, karyawan berprestasi lebih diprioritaskan 41
2. Tidak memberikan komentar 10
3. Tidak tahu atau tidak paham 10 9 Perhatian yang diberikan oleh organisasi terhadap promosi
karyawan
Apakah menurut saudara perusahaan memperhatikan promosi terhadap karyawan-karyawannya yang berprestasi, jelaskan
4. Tidak 5
10 Pendidikan yang dilakukan untuk meningkatkan karir karyawan PT Waletama Indah Sejahtera Semarang
2. Pelatihan 19
3. Tidak pernah ikut 10
4. tidak pernah di ikutkan 6
5. Studi banding 2
6. Tidak memberikan komentar 8
7. Tidak tahu 7 Dalam bentuk apa pendidikan biasanya dilakukan
