LABORATORIUM STATISTIK DAN OPTIMASI INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK
PROGRAM STUDY TEKNIK INDUSTRI
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”
JAWA TIMUR
LAPORAN RESMI MODUL VI PERT & CPM
I. Pendahuluan A. Latar Belakang
(Min. 4 Paragraf) B. Rumusan Masalah
(kalimat pembuka) C. Tujuan Praktikum
(minimal 3 point) D. Manfaat Praktikum
(minimal 3 point) E. Batasan Masalah (minimal 3 point)
II. Tinjauan Pustaka
1. Pengertian PERT dan CPM
2. Perbedaan dan Keterbatasan PERT dan CPM 3. Karakteristik PERT
Minimal 5 halaman
III. Pengumpulan Data 1. Identifikasi Variabel A. Variabel Bebas 1. PERT
2. CPM
B. Variabel Terikat 1. PERT
2. CPM
2. Laporan Resmi 1. PERT
2. CPM
IV. Hasil dan Pembahasan 1. Pengolahan Data A. PERT
a. Input
Gambar…...
b. Output
Gambar…...
c. Analisa:
Dari tabel diatas didapatkan alias sebagai berikut :
1. Tabel Activity Analysis for SESI sebagai hasil dari analisa tersebut. Pada kolom On Critical Path ditunjukan bahwa suatu kegiatan termasuk dalam jalur kritis jika berisi Yes dan tidak termasuk jalur kritis jika berisi No.
dimana kegiatan yang berisi Yes diantaranya adalah A, B, E, I, dan J.
sedangkan untuk kegiatan yang berisi No adalah C, D, F, G, dan H.
2. Kolom Earliest Start menunjukan waktu tercepat dimulainya suatu kegiatan, Earliest Finish menunjukan waktu tercepat diselesaikannya suatu kegiatan, kolom Latest Start menunjukan waktu terlama dimulaikannya suatu kegiatan dan Latest Finish menunjukan waktu terlama dimulainnya suatu kegiatan.
3. Kolom Slack (LS-ES) menunjukan tenggang waktu yang dimiliki oleh suatu kegiatan. Jika berisi angka 0 berarti kegiatan tersebut tidak memiliki tenggang waktu, sehingga termasuk kegitan kritis yang tidak boleh ditunda. Yaitu kegiatan A, B, E, I, dan J.
4. Project Completion Time menunjukan waktu penyelesaian proyek yaitu 32,50 minggu.
5. Number Of Critical Path menunjukan banyaknya jalur kritis yang muncul yaitu 1 jalur kritis.
• Probability analysis
Gambar ...
Analisa:
1. Jalur kritis proyek tersebut adalah A-B-E-I-J
2. Standard Deviasi yang menunjukkan penyimpangan sebesar 0.9718
3. Untuk probabilitas adalah 0,8483 artinya kemungkinan penyelesaian jalur kritis adalah 84,83 %.
B. CPM 1. Input
Gambar ...
2. Output a. Normal time
Gambar ...
3. Analisa:
1) Tabel Activity Analysis for Kamis 1 / Meja A sebagai hasil dari analisa tersebut. Pada kolom On Critical Path ditunjukan bahwa suatu kegiatan termasuk dalam jalur kritis jika berisi Yes dan tidak termasuk jalur kritis jika berisi No.
2) Kolom Earliest Start menunjukan waktu tercepat dimulainya suatu kegiatan, Earliest Finish menunjukan waktu tercepat diselesaikannya suatu kegiatan, kolom Latest Start menunjukan waktu terlama dimulaikannya suatu kegiatan dan Latest Finish menunjukan waktu terlama dimulainnya suatu kegiatan.
3) Kolom Slack (LS-ES) menunjukan tenggang waktu yang dimiliki oleh suatu kegiatan. Jika berisi angka 0 bearti kegiatan tersebut tidak memiliki tenggang waktu, sehingga termasuk kegitan kritis yang tidak boleh ditunda.
4) Project Completion Time menunjukan waktu penyelesaian proyek yaitu 298 hari.
5) Total Cost Of Project adalah total biaya proyek berdasarkan waktu normalnya yaitu $550.
6) Cost On CP adalah biaya pada jalur kritisnya yaitu $832.
7) Number Of Critical Path menunjukan banyaknya jalur kritis yang muncul yaitu 1 jalur kritis.
• Analysis critical path
Gambar ...
Analisa:
Dari hasil output menunjukkan bahwa jalur kritis yang muncul sebanyak 1 jalur kritis, yaitu A-B-G-F-I-J dengan waktu penyelesaian 298 hari
b. Crash Time
Gambar ...
Analisa:
Dari tabel diatas didapatkan alias sebagai berikut :
1) Tabel Activity Analysis for Kamis 1 / Meja A sebagai hasil dari analisa tersebut. Pada kolom On Critical Path ditunjukan bahwa suatu kegiatan termasuk dalam jalur kritis jika berisi Yes dan tidak termasuk jalur kritis jika berisi No.
2) Kolom Earliest Start menunjukan waktu tercepat dimulainya suatu kegiatan, Earliest Finish menunjukan waktu tercepat diselesaikannya suatu kegiatan, kolom Latest Start menunjukan waktu terlama dimulaikannya suatu kegiatan dan Latest Finish menunjukan waktu terlama dimulainnya suatu kegiatan.
3) Kolom Slack (LS-ES) menunjukan tenggang waktu yang dimiliki oleh suatu kegiatan. Jika berisi angka 0 bearti kegiatan tersebut tidak memiliki tenggang waktu, sehingga termasuk kegitan kritis yang tidak boleh itunda.
4) Project Completion Time menunjukan waktu penyelesaian proyek yaitu 211 hari.
5) Total Cost Of Project adalah total biaya proyek berdasarkan waktu normalnya yaitu $951.
6) Cost On Critical Path adalah biaya pada jalur kritisnya yaitu $510.
7) Number Of Critical Path menunjukan banyaknya jalur kritis yang muncul yaitu 1 jalur kritis.
• Analysis Critical Path :
Gambar ………..
Analisa:
Dari hasil output menunjukkan bahwa jalur kritis yang muncul sebanyak 1 jalur kritis, yaitu A-B-D-F-I-J dengan waktu penyelesaian 211 hari.
• Meeting The Desired Completion Time
Gambar ………..
Ket : penambahan waktu 1 minggu di percepat
Gambar ………..
Analisa:
Dengan adanya pemenuhan waktu penyelesaian proyek dengan waktu selama 1 minggu, maka dari hasil output terlihat adanya tambahan biaya pada additional cost = $70.84 dan total biaya proyek menjadi sebesar
$902.84.
• Meeting The Desired Budget Cost
Gambar ………..
Ket : penambahan $30 biaya dipercepat
Gambar ………..
Analisa:
Dari hasil output menunjukkan bahwa terdpat tambahan biaya yang dperlukan karena additional cost = $30.00. dan dapat diselesaikan dengan jangka waktu selama 250.16 atau 251 hari.
V. Kesimpulan dan Saran A. Kesimpulan
Adapun kesimpulan dari modul 6 ini yang membahas tentang Project Evaluation Review Technique (PERT) dan Project Schedulling Critical Path Methode (CPM) sebagai berikut:
• Model PERT di dapat waktu penyelesaian proyek yang paling baik adalah 32.50 hari. Dengan jalur Kritis proyek tersebut adalah A-B-E-I-J dengan probabilitas sebesar 0.8483 atau 84.83%.
• Model CPM waktu normal penyelesaian proyek yaitu 298 hari dengan jalur kritis A-B-D-F-I-J dengan Cost On Critical Path yaitu $439.
Sedangkan jika waktu proyek dipercepat menghasilkan waktu penyelesaian proyek yaitu 211 hari, dengan jalur kritis A-B-D-F-I-J dengan Cost On Critical Path yaitu $510.
B. Saran (untuk modul, minimal 5)
DAFTAR PUSTAKA (Internet 5, Buku 5 min. 2013)
LAMPIRAN
Perhitungan Manual (TulisTangan) & Tabel Z Distribusi Normal
SOAL LAPORAN RESMI 1. PERT
PT. Multi Project adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang manufacture . agar dapat meningkatkan hasil Produksinya PT. Multi Project harus melakukan beberapa model pengambilan keputusan adapun data-data kegiatannya sebagai berikut (dalam minggu) :
No. Kegiatan Pendahuluan
Kegiatan
Sebelumnya Optimis Mungkin Pesimis
1 A - 15 16 17
2 B A 12 13 14
3 C B 18 20 22
4 D C 17 18 19
5 E C 11 13 15
6 F D,E 15 17 19
7 G F 17 18 20
8 H F 12 15 19
9 I G,H 17 18 21
10 J I 14 16 18
Dari data diatas , Hitunglah :
a. Hitunglah penjadwalan proyek dengan data tersebut !
b. Hitunglah Probabilitasnya dengan waktu penyelesaian adalah dengan penambahan waktu 1 minggu dari waktu penyelesaian !
2. CPM
PT. Indocomp. Ingin menjadwalkan proyeknya dengan tepat, baik tepat dalam waktu dan tepat biaya, maka diperlukan mempercepat pekerjaan proyek tersebut dengan deskripsi sebagai berikut :
No. Kegiatan Kegiatan Pendahuluan
Waktu Biaya
Normal Dipercepat Normal Dipercepat
1 A - 42 37 62 67
2 B A 19 16 27 33
3 C A 47 42 112 130
4 D B,C 27 24 32 38
5 E D 21 17 52 72
6 F E 19 17 47 53
7 G E 32 29 52 71
8 H E 29 25 112 142
9 I F,G,H 42 39 112 133
10 J I 17 15 21 28
Dari data diatas Hitunglah : a. Penjadwalan Proyeknya ?
b. Waktu penyelesaian proyek dimana waktu yang di inginkan adalah dengan penambahan waktu 10 hari dari waktu penyelesaian .?
c. Anggaran biaya yang dikeluarkan perusahaan adalah dengan penambahan
$70 dari total biaya proyek pada waktu normal.?
