Biaya Langsung Vs Biaya tidak langsung Bagaimana seharusnya pemeriksaan kecelakaan dilakukan Siapa yang melakukan pemeriksaan kecelakaan

(1)

KEMENTERIAN ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL

• Bagaimana seharusnya pemeriksaan kecelakaan dilakukan • Siapa yang melakukan pemeriksaan kecelakaan

• Untuk apa pemeriksaan kecelakaan dilakukan Biaya Langsung Vs Biaya tidak langsung Pengobatan Jam Kerja hilang Kompensasi Produksi berhenti Perbaikan Alat Pemeriksaan

Pelatihan

Pembuatan laporan, dll PENCEGAHAN EFEKTIF PENYEBAB KEC.

PEMERIKSAAN

BENAR, OBYEKTIF DAN TERARAH

PENGAWAS LANGSUNG

Ikut terlibat dalam pemeriksaan jika kecelakaan berkaitan dengan pengawas lain

• KEJADIAN YANG TIDAK DIINGINKAN • DAPAT MENURUNKAN PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA DAN PERALATAN • “near miss” atau “near accident”

• TIDAK ADA ORANG CIDERA / KERUSAKAN ALAT

• KEJADIAN YANG TIDAK DIRENCANAKAN TIDAK DIKENDALIKAN, TIDAK DIINGINKAN • MENGAKIBATKAN CIDERANYA SESEORANG KERUSAKAN ALAT, PRODUKSI TERHENTI ATAU KETIGANYA

• KONTAK LANGSUNG DGN SUATU BAHAN YANG MELEBIHI BATAS KEKUATAN BODY / STRUKTUR

(2)

TIDAK DIINGINKAN / DIRENCANAKAN

KONTAK DENGAN BAHAN/ZAT ATAU SUMBER ENERGI DIATAS BATAS KEKUATAN

MENGAKIBATKAN CIDERA, KERUSAKAN,ATAU PRODUKSI TERHENTI

TERBENTUR

TERKENA BENTURAN TERKAIT ATAU TERJEPIT TERJATUH DI LEVEL YG SAMA TERJATUH KE LEVEL LEBIH RENDAH

TERKENA /KONTAK DGN (LISTRIK,TEMPERATUR EKSTRIM,KEBISINGAN, GETARAN, DLL)

MENGISAP/MENYERAP/MENELAN (GAS,ZAT KIMIA, DEBU,DLL)

MENCARI FAKTA-FAKTA DAN PENYEBAB KECELAKAAN SEHINGGA DAPAT DIAMBIL TINDAKAN PENCEGAHAN, AGAR KECELAKAAN YANG SAMA TIDAK TERULANG KEMBALI

TAHUN KLASIFIKASI CIDERA

RINGAN BERAT MATI TOTAL

2005 59 61 23 143 2006 141 81 27 249 2007 104 83 19 206 2008 192 74 19 285 2009 176 83 44 303 2010 100 94 15 209 2011* 45 72 18 135

(3)

FAC, NDL, RAC DAN NEAR MISS

LTA dan yang lebih serius

Interes pribadi

Paham pekerja dan kondisi

Paham bagaimana untuk dpt informasi Harus mulai/ambil tindakan perbaikan Ada keuntungan :

- bukti perhatian - produktivitas naik - biaya operasi kurang - pengendalian

MANUSIA

MESIN / PERALATAN MATERIAL

METODE LINGKUNGAN

• EKSEKUTIF (PENENTU KEBIJAKAN)

• ENGINEER (PEREKAYASA)

• TEKNISI / MEKANIK

• MANAGER

• PENGAWAS

• PELAKSANA / PEKERJA

• PERKAKAS, MESIN, PERALATAN

• LOADER, DOZER, GRADER, DUMP TRUCK,

DOZER

• TEKNISI / MEKANIK

• MESIN / PERKAKAS DI W.SHOP

• MATERIAL HASIL KEGIATAN

PERTAMBANGAN

bijih, pasir, pecahan batu, kapur

• BAHAN-BAHAN PENUNJANG PRODUKSI

zat-zat kimia, bahan peledak

Kondisi tempat kerja yang terjadi akibat kegiatan pertambangan

• Temperatur, Kelembaban, Debu, Gas, Radiasi, getaran, kebisingan, dll

1 10 30 600 BERAT / MATI CIDERA RINGAN KERUSAKAN ALAT INSIDEN TANPA CIDERA TANPA KERUSAKAN HAMPIR KECELAKAAN

(4)

SELALU ADA GEJALA / TANDA-TANDA SEBELUM KECELAKAAN

PERBEDAAN PENYEBAB DASAR DAN PENYEBAB LANGSUNG

PERBAIKAN THD PENYEBAB LANGSUNG SEMENTARA

PERBAIKAN TERHADAP PENYEBAB DASAR PERMANEN LACK OF CONTROL 1. PROGRAM KURANG 2. STANDARD KURANG 3. PENERAPAN STANDARD KURANG BASIC CAUSES 1. FAKTOR PRIBADI 2. FAKTOR PEKERJAAN IMMEDIATE CAUSES 1. TINDAKAN TIDAK AMAN 2. KONDISI TIDAK AMAN ACCIDENT KONTAK DENGAN BENDA ATAU SUMBER ENERGI/ ZAT YG MELEBIHI BATAS KEKUATAN BODY LOSSES 1. CIDERA 2. KERUSAKAN ALAT 3. PRODUKSI TERHENTI

KENDALI KURANG 1. PROGRAM 2. STANDARD 3. PENATAAN TDK MEMADAI SEBAB DASAR FAKTOR PERSONAL FAKTOR PEKERJAAN SEBAB LANGSUNG PRAKTEK SUB-STD KONDISI SUB-STD INCIDENT KONTAK DENGAN SUBSTANSI ATAU ENERGI KERUGIAN MANUSIA BARANG PROSES

PENGENDALIAN KURANG MEMADAI

PROGRAM TIDAK MEMADAI STANDARD TIDAK MEMADAI

PENATAAN TERHADAP STANDAR TIDAK MEMADAI

PRAKTEK YANG SUB - STANDARD KONDISI YANG SUB - STANDARD

HEINRICH

Tindakan Tidak Aman ( Unsafe act of person) : 88 %

Kondisi Tidak Aman (Unsafe condition) : 10 %

Diluar Kemampuan Manusia (Act of Good) : 2 %

PERUSAHAAN DU - PONT

Tindakan Tidak Aman ( Unsafe act of person) : 96 %

(5)

PENYEBAB KECELAKAAN PENYEBAB LANGSUNG PENYEBAB DASAR

TINDAKAN TIDAK AMAN

KONDISI TIDAK AMAN

FAKTOR PRIBADI

FAKTOR PEKERJAAN

MENGOPERASIKAN ALAT TANPA IJIN

MENGOPERASIKAN ALAT DILUAR BATAS KECEPATAN MAX MENGGUNAKAN ALAT YANG TIDAK LENGKAP

MENGGUNAKAN ALAT YANG RUSAK TIDAK MEMAKAI APD

MEROKOK DI TEMPAT TERLARANG BEKERJA DENGAN POSISI TIDAK BENAR BEKERJA DI BAWAH PENGARUH ALKOHOL PENGGUNAAN ALAT YANG TIDAK TEPAT TERLALU MEMFORSIR TENAGA

TIDAK MENGIKUTI PROSEDUR KERJA

MENGABAIKAN PERINTAH/PERATURAN/LARANGAN, DLL

Pipe Wrench Ext. Pipe Victim Hose Witness Extension pipe hit victim’s face

Hose

1 2 3

PERKAKAS ATAU PERALATAN RUSAK

PENGAMAN/PELINDUNG MESIN TIDAK LENGKAP PERINGATAN/RAMBU-RAMBU TIDAK LENGKAP HOUSEKEEPING TIDAK BAIK

BATU MENGGANTUNG TIDAK DIGUGURKAN PENERANGAN KURANG

KEBISINGAN TINGGI VENTILASI TIDAK MEMADAI TEMPERATUR RENDAH/TINGGI

BAGIAN BENDA/MATERIAL YANG TAJAM BERDEBU/BERASAP

(6)

KURANG KEMAMPUAN

: SECARA FISIK SECARA MENTAL

KURANG PENGETAHUAN

KURANG KETRAMPILAN

S

T R E S:

SECARA FISIK SECARA MENTAL

MOTIVASI KELIRU/KURANG

FISIK:

Tinggi, Berat, Kekuatan, Jangkauan Penglihatan, Pendengaran,

Penciuman, Pernafasan, Kesehatan MENTAL:

Gamang, Kekuatan

Bakat, Ketangkasan Rendah Kecerdasan rendah

Reaksi lamban Pelupa, Attitude FISIK:

Lelah karena beban tugas Kurang Istirahat

Temperatur ekstrim Kurang Oksigen Pengaruh obat - obatan MENTAL:

Terlalu emosi Lelah secara pikiran

Penyakit yang mengganggu pikiran Frustrasi

KEUNTUNGAN PRIBADI (HEMAT WAKTU, TENAGA,DLL)

RANGSANGAN BONUS (OVER WORKING) TERLALU DIPERHATIKAN PENGAWAS (PEKERJA BAHAYA)

KERJA AMAN MENJADI ANEH, LUCU,JIJIK (REAKSI NEGATIF)

KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN KURANG

REKAYASA KURANG PEMELIHARAAN KURANG

MATERIAL,PERKAKAS, DAN PERALATAN KURANG

STANDAR KERJA KURANG PENGADAAN KURANG SALAH PENGGUNAAN

PEMAKAIAN DAN KERUSAKAN

Untuk kepentingan penyelidikan, Kepala Teknik Tambang tidak boleh mengubah keadaan tempat, dan atau kondisi perbaikan peralatan akibat kecelakaan atau kejadian berbahaya, kecuali untuk memberikan pertolongan

1. Benar-benar terjadi

2. Mengakibatkan cedera pekerja tambang atau orang yang diberi izin oleh Kepala Teknik Tambang.

3. Akibat kegiatan usaha pertambangan.

4. Terjadi pada jam kerja pekerja tambang yang dapat mendapat cidera atau setiap saat orang yang diberi izin dan

5. Terjadi di dalam wilayah kegiatan usaha pertambangan atau wilayah proyek

(7)

- RINGAN : 1 HARI < LT < 3 MINGGU - BERAT : • LT > 3 MINGGU

• CACAT TETAP (TIDAK MAMPU MENJALANKAN TUGAS SEMULA) • TDK TERGATUNG WAKTU :

- Retak t. kepala, T. Punggung, Pinggul, lengan bawah/atas, paha atau kaki - Pendarahan di dalam

- Pingsan karena kekurangan oksigen

- L. berat/terbuka/terkoyak yang mengakibatkan , ketidakmampuan tetap - Persendian lepas (sebelumnya tidak terjadi)

- MATI : 24 Jam sejak kecelakaan

- FIRST AID CASE (FAC) : Korban mendapat pengobatan P3K - NON DAY LOST (NDL) : Korban mendapat pengobatan, dijahit, dll - RESTRICTED ACTIVITY CASE (RCA) : Korban harus bekerja ringan setelah

kecelakaan pada gilir kerja berikutnya - LOST TIME ACCIDENT (LTA)

- FATAL

CONTOH :

- Substitusi-alat atau materi - Perkecil enerji yang dikeluarkan - Modifikasi permukaan

- Alat pelindung diri - Barikade, alat pengaman - Perkuat tubuh atau struktur - Pengendalian pada tahap kontak

Accident

Kontak

dengan

Substansi

atau Energi

CONTOH :

- Kesiagaan gawat darurat - Rescue & PPPK

- Pengendalian kebakaran &ledakan - Pengendalian tuntutan ganti rugi - Salvage

- Pembersihan

- Reparasi alat & Fasilitas kerja - Pengendalian sampah atau sisa - Pengendalian pada tahap pasca -kontak

Accident

Kontak

dengan

Substansi

atau Energi

(8)

RINGAN, BERAT & MATI

KEC. YANG TIDAK MENGAKIBATKAN HILANG JAM KERJA, NEAR MISS, TIDAK BEROPERASINYA PERALATAN : PEMERIKSAAN SERING : PEMERIKSAAN JARANG 1 10 30 600

KEGAGALAN MANAGEMENT

DALAM

MENEGAKAN DAN MEMENUHI

STANDAR YANG MEMADAI

KEPEMIMPINAN DAN ADMINISTRASI

PELATIHAN MANAGEMEN

INSPEKSI TERENCANA

PEMERIKSAAN KECELAKAAN

ANALISA KECELAKAAN

PERSIAPAN KEADAAN DARURAT

PERATURAN PERUSAHAAN /ORGANISASI

PELATIHAN KARYAWAN

ALAT PROTEKSI DIRI

PELAYANAN DAN KONTROL KESEHATAN

KONTROL REKAYASA (ENGINEERING)

KOMUNIKASI PRIBADI

SISTEM EVALUASI PROGRAM

PROMOSI SECARA UMUM

PERTEMUAN GROUP

(9)

MENGETAHUI KRONOLOGIS TERJADINYA KECELAKAAN MENENTUKAN PENYEBAB - PENYEBAB KECELAKAAN MENETAPKAN POTENSI BAHAYA

MENGEMBANGKAN CARA-CARA PENCEGAHAN MENDEF. GEJALA-GEJALA/ TANDA TERJADINYA KEC.

Orang – orang yang dapat bersifat objektif Tertarik dalammencari pemecahan masalah

Secara pertanggung jawaban, pengawas langsung harus melakukan Investigasi terhadap terjadinya kecelakaan

Memiliki kepentingan pribadi

Mengetahui jelas kondisi tempat kerja dan sifat, tabiat orang – orang yang bekerja padanya

Harus mengetahui dengan baik bagaimana & dimana mendapatkan info yang diperlukan

Orang pertama yang harus memulai atau mengambil tindakan apabila kec. Mempelajari penyebab kecelakaan & mengambil tindakan perbaikan sebelum kecelakaan berikutnya terjadi

BUKTI PERHATIAN TERHADAP KESELAMATAN KERJA

MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA DAN PERALATAN MENGURANGI BIAYA OPERASI DAN CIDERA

(10)

STATISTIK KECELAKAAN

TAKUT CATATAN / RECORD TIDAK BAIK TAKUT TERKENA SANKSI DISIPLIN TAKUT REPUTASI JELEK

TIDAK INGIN PEKERJAAN TERGANGGU TIDAK MENGERTI MANFAAT DARI KEC. YANG DILAPORKAN

TAKUT THD PERAWATAN DOKTER

MENGANGGAP KECELAKAAN ADALAH PELANGGARAN / KESALAHAN TIDAK INGIN ADA PERUBAHAN SIKAP DARI PENGAWAS

$ 1 $ 5 S.D $ 50 $ 1 S.D $ 3 NILAI PENGOBATAN AKIBAT CIDERA/SAKIT NILAI PEMBUKUAN

DARI KERUSAKAN TAMBANG BIAYA LAIN-LAIN

YANG TIDAK DIASURANSIKAN

INFEKSI ATAU PERADANGAN AGREVASI (AGGRAVATION) TIDAK ADA INFORMASI DAN HAL YANG DAPAT DIPELAJARI MENJADI KEBIASAAN

PENGENDALIAN P3K

CEGAH KECELAKAAN LANJUTAN / KEDUA IDENTIFIKASI FAKTA - FAKTA

PERLINDUNGAN FAKTA - FAKTA IDENTIFIKASI KERUGIAN LAPOR MANAJER / ATASAN

(11)

POSITION

PEOPLE

PART

PAPER

SAKSI LANGSUNG

SAKSI TIDAK LANGSUNG

Untuk mendapatkan informasi, Pengawas Langsung harus : Peninjauan Lokasi Kejadian

Melakukan wawancara terhadap saksi-saksi Sketsa dan Peta

Foto-foto kecelakaan

Cek catatan-catatan ttg personal training, pemeliharaan, prosedur kerja, dll

Analisa bahan/bagian yang tidak berfungsi Pengujian peralatan

Rekontruksi

SAKSI LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG Memberi pengertian kepada saksi dengan cara :

Ingatkan maksud dan tujuan Apa & bagaimana terjadi Cek ulang pengertian saksi

Cata informasi khusus/vital secara cepat Bicarakan tindakan koreksi utk pencegahan Buka jalur informasi lanjutan

KEMENTERIAN ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL KEMENTERIAN ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL

Teori sebab akibat (domino)

Penyebab kecelakaan

Penyebab langsung

Penyebab dasar

(12)

Pengendalian alternativ

Kemungkinan terulang rendah

Potensi kerugian rendah

Perbaikan sementara

Perbaikan permanen

Dokumentasi & Laporan

Tempat kecelakaan

Pekerjaan yang sedang dilakukan korban

Apakah korban biasa melakukan pekerjaan tersebut Tindakan yang sedang dilakukan korban

Apakah tindakan tersebut bagian dari tugas korban Keterangan kecelakaan

Sketsa kecelakaan

Rekomendasi/koreksi : jelas dan terinci Acuan : Rekayasa

Cara kerja / Prosedur

Penempatan orang & penetapan tugas Administrasi & disiplin

Lakukan Pertemuan ulang yang berhubungan dengan kecelakaan tersebut

Lakukan pemantauan secara tepat pelaksanaan perbaikan / tindakan perbaikan

Analisa data-data untuk suatu kemungkinan/ kecenderungan Keuntungan dari ketepatan dan perubahanberdasarkan tinjauan, analisis dan pengalaman