• Tidak ada hasil yang ditemukan

Apakah System Dynamics itu?

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Apakah System Dynamics itu?"

Copied!
36
0
0

Teks penuh

(1)
(2)

Apakah System Dynamics itu?

0 System Dynamics: Pemodelan dan simulasi

komputer untuk mempelajari dan mengelola sistem umpan balik yang rumit (complex feedback systems), seperti sistem ekonomi, sistem lingkungan, sistem

sosial, dll.

0 Sistem:

0 Kumpulan elemen yang saling berinteraksi, berfungsi

bersama untuk tujuan tertentu.

0 Umpan balik menjadi sangat penting

0 Masalah dinamik

0 Mengandung jumlah (kuantitas) yang selalu bervariasi 0 Variasi dapat dijelaskan dalam hubungan sebab akibat

0 Hubungan sebab akibat dapat terjadi dalam sistem tertutup

(3)

Sejarah

0 Cybernetics (Wiener, 1948): studi yang

mempelajari bagaimana sistem biologi, rekayasa, sosial, dan ekonomi dikendalikan dan diatur

0 Industrial Dynamics (Forrester, 1961):

mengaplikasikan prinsip “cybernetics” ke dalam sistem industri

0 System Dynamics: karya Forrester semakin meluas

meliputi sistem sosial dan ekonomi

0 Dengan perkembangan komputer yang sangat

cepat, System Dynamics menyediakan kerangka kerja dalam menyelesaikan permasalahan sistem sosial dan ekonomi

(4)

Tahap Pemodelan System Dynamics

1. Identifikasi masalah

2. Membangun hipotesis dinamik yang menjelaskan hubungan sebab akibat dari masalah termaksud

3. Membuat struktur dasar grafik sebab akibat

4. Melengkapi grafik sebab akibat dengan informasi

5. Mengubah grafik sebab akibat yang telah

dilengkapi menjadi grafik alir System Dynamics

6. Menyalin grafik alir System Dynamics ke dalam program komputer (DYNAMO, Stella, Vensim, Powersim) atau persamaan matematika

(5)

Aspek penting

0 Berfikir dalam terminologi hubungan sebab akibat 0 Fokus pada keterkaitan umpan balik (feedback

linkages) diantara komponen-komponen sistem 0 Membuat batasan sistem untuk menentukan

(6)

Hubungan Sebab Akibat

0 Berfikir sebab akibat adalah kunci dalam

mengorganisir ide-ide dalam studi System Dynamics

0 Gunakan kata `menyebabkan` atau `mempengaruhi`

untuk menjelaskan hubungan antar komponen di dalam sistem

0 Contoh yang logis (misalnya hukum fisika)

0 makan berat bertambah 0 api  asap

0 Contoh yang tidak logis (sosiologi, ekonomi)

0 Pakai sabuk pengaman  mengurangi korban fatal

(7)

Umpan balik (Feedback)

0

Berfikir sebab akibat saja tidak cukup

0 laut  evaporasi  awan  hujan  laut  …

0

Umpan balik untuk mengatur/mengendalikan

sistem, yaitu berupa suatu sebab yang terlibat

dalam sistem namun dapat mempengaruhi

dirinya sendiri

0

Umpan balik sangat penting dalam studi

(8)
(9)

Causal Loop Diagram:

Hubungan Sebab Akibat & Umpan Balik

Perubahan pada elemen sistem yang lain

Perubahan pada satu elemen sistem

(10)

Causal Loop Diagram (CLD)

0 Gaji VS Kinerja 0 Gaji  Kinerja 0 Kinerja  Gaji Gaji Kinerja  Lelah VS Tidur  Lelah  tidur  Tidur  lelah ?

Lelah

Tidur

(11)

Panduan CLD

0 Pikirkan variabel

sebagai jumlah yang dapat naik atau turun

0 Gunakan kata benda,

bukan kata kerja

0 Jelas

0 Mengidentifikasi unit

variabel dalam diagram kausal loop, jika

memungkinkan.

0 Gunakan frase bernilai

positif

0 Jika sebuah link butuh

penjelasan, lakukan disagregasi

0 Hati-hati

menginterpretasikan open loop sebagai feedback loop

(12)

Saran Pembuatan CLD

1. Ketahui batasan permasalahan;

2. Mulai dari suatu hal yang menarik;

3. Ketahui faktor yang menjadi penyebab dan akibat;

4. Gunakan kata benda bukan kata kerja;

5. Jangan menggunakan kata meningkat atau menurun;

6. Jangan ragu untuk memasukan kata yang tidak biasa;

7. Gunakan tanda “S/+” dan “O/-” pada setiap hubungan keterkaitan;

8. Diagram yang baik adalah diagram yang menggambarkan keadaan sebenarnya;

9. Senangilah diagram yang dibuat;

10. Tidak ada diagram yang benar-benar selesai.

(13)

Penanda CLD

Gaji Kinerja + + + -

Perubahan pada arah yang sama (add relationship, self-reinforcing) Notasi: S (Same) atau ‘+’ (plus)

Jika penyebab naik, akibat akan naik (pertumbuhan, penguatan), jika penyebab turun, akibat akan turun

Lelah

Tidur

Perubahan pada arah yang berlawanan (subtract relationship,

self-correcting/ self-balancing)

Notasi: O (Opposite) atau ‘-’ (minus)

(14)

Feedback Loop

0 Ada 2 macam lingkar umpan-balik, yaitu:

0 lingkar umpan – balik positif (growth);dan 0 lingkar umpan –balik negatif (goal seeking).

(15)

CLD dengan Positive Feedback Loop

0 Gaji  Kinerja, Kinerja  Gaji

Gaji Kinerja

Semakin baik kinerja Gaji akan semakin naik Semakin gaji naik

Semakin baik kinerja

+

+

+

Semakin gaji naik Semakin baik kinerja

(16)

Lelah

Tidur

The more tired I am The more I sleep

The more I sleep The less tired I am The less tired I am The less I sleep

The less I sleep The more tired I am

+

-

-

(17)

CLD with Combined Feedback Loops

(Population Growth)

Birth rate

+

Population

-

Death rate

+

+

(18)

CLD with Nested Feedback Loops

(Self-Regulating Biosphere)

Sunshine Evaporation A mount of water on earth Rain Clouds Earth’s temperature - + - + + + + + + + + - -

 Evaporation  clouds  rain  amount of water 

(19)

Exogenous Items

0

Items that affect other items in the system but are not

themselves affected by anything in the system

0

Arrows are drawn from these items but there are no

arrows drawn to these items

Sunlight reaching each plant Density of plants Sunlight + + - -

(20)

Delays

0 Systems often respond sluggishly (dgn malas=tidak

seketika)

0 From the example below, once the trees are planted, the

harvest rate can be ‘0’ until the trees grow enough to harvest

# of growing trees Harvest rate

Planting rate + + -- delay

(21)

Konstruksi dimulai Konstruksi Delay konstruksi Order Pengiriman Delivery delay Harga Prakiraan harga Perception delay

Contoh Delay

(22)

Loop Dominance

0 There are systems which have more than one

feedback loop within them

0 A particular loop in a system of more than one loop

is most responsible for the overall behavior of that system

0 The dominating loop might shift over time

0 When a feedback loop is within another, one loop

must dominate

0 Stable conditions will exist when negative loops

(23)

Example

Work To Do work done overtime hours required quality of work fatigue + -+ + +

-Work to do Project Model

required workforce actual workforce productivity + -+ hiring delay

(24)

Stock and Flow Diagram

(SFD)

(25)

Level / Stock Rate/ Flow Auxiliary Source/Sink Constant Flow arc Cause-and-effect arc

(26)

Level/Stock

0 Stock, accumulation, or state variable 0 A quantity that accumulates over time

0 Change its value by accumulating or integrating rates 0 Change continuously over time even when the rates

(27)

Rate/Flow:

0 Flow, activity, movement

0 Change the values of levels

0 Elements that can be defined as time functions 0 The value of a rate is

0 Not dependent on previous values of that rate

0 But dependent on the levels in a system along with

(28)

Auxiliary:

0

Arise when the formulation of a level’s influence

on a rate involves one or more intermediate

calculations

0

Often useful in formulating complex rate

equations

0

Used for ease of communication and clarity

0

Value changes immediately in response to

(29)

Source and Sink:

0 Source represents systems of levels and rates outside

the boundary of the model

(30)

Example 1

(Population and birth)

+ + Births Population Births Population

(31)

Example 2

(Children and adults)

Births Children Children maturing Adults

+ + + + - + - Births children Children maturing Adults

(32)

0 average lifetime = 8 0 Units: Year

0 birth rate = 0.125 0 Units: fraction/Year

0 births = Population * birth rate 0 Units: rabbit/Year

0 deaths = Population / average lifetime 0 Units: rabbit/Year

0 Population = INTEG(births - deaths,1000) 0 Units: rabbit

Rabbit Population

births deaths

(33)

From Causal Loop Diagram

To Simulation Models 1

Equations dL/dt = k1*R(t) R(t) = k2*L(t)  dL/dt = k1*k2*L(t) R L Flow Graph Block Model L’ L k1*k2 Causal Graph + + R L ∫

(34)

From Causal Loop Diagram

To Simulation Models 2

R1 L Equations dL/dt = R1 – R2 R2 = k2*L R1 = k1  dL/dt = k1 - k2*L Flow Graph Block Model R2 L1’ L1 k2 - k1 ∫

(35)

From Causal Loop Diagram

To Simulation Models 3

Equations dL1/dt = R1 – R2 dL2/dt = R2 – R3 R1 = k1 R2 = k2 * L1 R3 = k3 * L2  dL1/dt = k1 – k2*L1  dL2/dt = k2*L1 – K3*L2 R1 L1 Flow Graph R2 L2 R3 L1’ L1 k2 - - k1 L2’ L2 Block Model ∫ ∫ k3

(36)

References

0 Asep Sofyan, Teknik Lingkungan ITB,

asepsofyan@yahoo.com

0 Simulation Model Design and Execution, Fishwick,

Prentice-Hall, 1995 (Textbook)

0 Introduction to Computer Simulation: A system

dynamics modeling approach, Nancy Roberts et al, Addison-wesley, 1983

0 Business Dynamics: Systems thinking and modeling

for a complex world, John D. Sterman, McGraw-Hill,2000

Referensi

Dokumen terkait

pegawai British Sokongan bekas pegawai British yang seperti Sir Winstedt, Sir George Maxwell dan Sir Cecil Clementi yang pernah berkhidmat di Frank Swettenham, Sir R.O

Bila salah satu atau beberapa anggota keluarga mempunyai masalah kesehatan, maka akan berpengaruh terhadap anggota keluarga lainnya (Anonymous, 2010). Peran aktif

Hasil penelitian menunjukkan bahwa hambatan tersebut antara lain adalah: (a) lemahnya koordinasi antarunit pelaksana praktik mengajar yang berdampak pada rendahnya kinerja

A person taught to fish is fed for live.” Jelaslah bahwa selama mereka di pondok, para santri atau para siswa dilatih untuk tidak hanya menerima sesuatu yang sudah jadi layaknya

1) Kelangkapan fasum, jaringan jalan, hasil pemeriksaan kondisi jaringan jalan (paving) baik, saran agar kondisi yang baik sampai proses serah terima dijaga. Saluran drainase,

Klasifikasi faktor-faktor pembatas kemampuan lahan yang terdiri dari kemiringan lereng, tekstur tanah, kedalaman efektif tanah, drainase tanah, erosi tanah, ancaman banjir,

Dengan pengujian regresi multiple dengan data cross section dengan data dari tahun aplikasi revisi PSAK 24, ditemukan adanya pengaruh positif yang signifikan antara perubahan akun

Kondisi ini menunjukkan bahwa pada proses pemintalan masih terdapat gangguan yang bersifat khusus (diluar system) yang mempunyai potensi untuk mengganggu kinerja