SOSIALISASI HASIL WORKSHOP

(1)

SOSIALISASI HASIL WORKSHOP

MANAJEMEN PENELITIAN DAN PENGABDIAN

KEPADA MASYARAKAT DI PERGURUAN TINGGI

Diselenggarakan di Eastparc Hotel Jogyakarta

tanggal, 7-9 Jogyakarta

Surabaya, 16 November 2013

(2)

STANDAR AKREDITASI PROGRAM STUDI

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI

PENCAPAIAN

SUMBERDAYA MANUSIA

MAHASISWA DAN LULUSAN

PENDANAAN, SARANA DAN PRASARANA, SERTA SISTEM

INFORMASI TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DANPENJAMINAN MUTU KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA AKADEMIK PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT, DAN KERJASAMA

1

2

6

7

6

5

4

1

(3)

KONSEP TATA KELOLA LEMBAGA PENELITIAN

RENCANAKAN YANG ANDA KERJAKAN

berarti bahwa kita diminta untuk

MEMILIKI KONSEP APA SAJA YANG KITA INGINKAN DIMASA MENDATANG,

SUSUN PRIORITAS, SINKRONKAN

, meskipun yang kita buat itu masih

kecil.

KERJAKAN YANG ANDA RENCANAKAN

berarti bahwa (1) kita harus

komitmen, dan (2)

kita harus melaksanakan apa yang telah kita

rencanakan tersebut.

PEDOMAN BAGI LEMBAGA

RENCANAKAN YANG ANDA KERJAKAN , DAN KERJAKAN YANG ANDA

RENCANAKAN

Kapan kita dapat melakukan lompatan dalam tata kelola lembaga penelitian

dengan cara yang benar, bukankah kita telah diberi amanah oleh pemerintah &

masyarakat untuk melakukan sesuatu yang bermutu dengan cara yang Benar &

(4)

SINKRONISI PROGRAM LEMLIT & PRODI

PROGRAM STUDI a. Tata Kelola Tridarma b. Implementasi SPMPT c. Tata Kelola Dokumen

Tridarma

LEMBAGA PENELITIAN a. Tata Kelola Bidang Peneitian b. Implementasi SPMPenelitian c. Tata Kelola Dokumen

Penelitian

PROGRAM STUDI a. Sinkronisasi Tema

Penelitian

b. Pendampingan/workshop c. Tata Kelola Dokumen SPMI d. Akrediatsi Program Studi

LEMBAGAPENELITIAN a. Sinkronisasi Tema dengan

RIP

b. Penggunaan SDM Peneliti c. Tata Kelola Sim-LitabMas d. Akreditasi Kinerja LemLit SINKRONISASI PROGRAM

a. Optimalisasi Publikasi Karya Ilmiah

b. Penataan Sumber daya yang lebih efektif & efesien

c. Lompatan Kinerja di Bidang Penelitian (Kegiatan riil)

(5)

PUBLIKASI PATENT PENGUASAAN IPTEK DAN SENI

JASA NILAI-NILAI BARU PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT PENINGKATAN PENGETAHUAN DIKTAT, BUKU MODUL PENDIDIKAN KARIER DAN KESEJAHTERAAN DOSEN PENELITIAN PENGETAHUAN PRAKTEK DIK MASYANMAS Angka kredit Gaji Penghargaan Angka kredit Dana jasa kerjasama Penghargaan Angka kredit Dana penelitian Penghargaan

(6)

Alasan Peningkatan Bidang Penelitian

Permasalahan Nasional:

a. Tingkat Kemiskinan & Pengangguran b. Kualitas Pendidikan tidak merata c. Disparitas SDM sangat tinggi

d. Peran PT masih sangat terbatas dalam pemecahan masalah bangsa

e. Peran Akademisi di tingk at internasional masih sangat rendah (Publikasi karya ilmiah)

Perguruan Tinggi Wajib Mengelola Agenda Penelitiannya

dengan Baik dan Profesional

Surat Edaran Ditjen Dikti No.152/E/T/2012 tentang Publikasi Karya Ilmiah (kualitas

& Kuantitas)

Perlunya Manajemen Penelitian dan Pengabdian Masyarakat

yang terpadu dan Holistik, mandiri, kuat serta bermartabat dalam

(7)

Kerangka Dasar

Penelitian Desentralisasi/KomNas

Pemetaan Sumber Daya Peneliti:

a. Bidang yang diminati/ kompetensi

b. Latar belakang akademis

c. Jabatan fungsional dosen

d. Rekam jejak Peneliti (sebagai ketua)

Pemilihan Skim Penelitian

a. Pembentukan Ketua/anggota TIM

b. Kesesuain Judul dgn Topik di RIP (tema desentralisasi)

c. Obyek yang diteliti (relevan dengan Skim yang dipilih)

d. Originalitas & Rasionalitas riset

Program Pendampingan:

a. Workshop/pelatihan sesuai dengan Skim & bidang ilmu

b. Shedule tutorial penyusunan proposal (jadwal & materi)

c. Usulan Proposal ke lembaga (Prodi/LPPM/Keuangan)

3

1

(8)

FOKUS HIBAH PENELITIAN

DESENTRALISASI

BERBASIS RENCANA

INDUK PENELITIAN

(RIP) PERGURUAN

TINGGI

HIBAH PENELITIAN DESENTRALISASI

Penelitian Unggulan Perguruan Tinggi (PUPT)

Penelitian Hibang Bersaing Penelitian Fundamental (FD)

Hibah Penelitian Tim Pascasarjana (PPS)

Hibah Penelitian Kerjasan Antara Perguruan Tinggi (PEKERTI) Penelitian Disertasi Doktor (PPD)

(9)

FOKUS HIBAH PENELITIAN

KOMPETENSI NASIONAL

HIBAH PENELITIAN KOMPETITIF NASIONAL Penelitian Unggulan Strategis

Nasional (PUSNAS)

Riset Andalan Perguruan Tinggi dan Industri (RAPID)

Penelitian Kerja Sama Luar Negeri Dan Publikasi Internasional (KLN)

Penelitian Hibah Kompetensi (HIKOM)

Penelitian Startegis Nasional (STRANAS)

Penelitian Prioritas Nasional (MP3EI)

BERBASIS KEBIJAKAN NASIONAL

(AGENDA RISET Nasional)

(10)

PENILAIAN PROPOSAL (REVIEWER)

DATABASED

REVIEWER

REVIEWER NASIONAL

BER-NIDN

(Penelitian, PKM. PPM)

REVIEWER NASIONAL

NON-NIDN

(Penelitian, PKM. PPM) REVIEWER DESENTRALISASI

PTN BER-NIDN

(Penelitian) REVIEWER DESENTRALISASI

PTS BER-NIDN

(Penelitian)

(11)

Pemetaan Skim Penelitian

N0

Jenis Penelitian & Flafon Dana Persyaratan Tim Skim Dana Ketua Anggota 1 Penelitian Dosen Pemula (PDP) 10 – 15 juta S2/AA 1-2 2 Penelitian Hibah Bersaing (PHB) 50 – 75 Juta S2/Lektor 1-2 3 Penelitian Fundamental (PF) 50 – 75 juta S3/S2.LK 1-2 4 Penelitian Unggulan Perguruan Tinggi (PUPT) ≥ 50 juta S3/S2LK 1-3 5 Penelitian Kerjasama Antar PT (PEKERTI) 75 – 100 juta S2/- 1-2 6 Penelitian Disertasi Doktor (PDD) 30 – 50 juta Mhs S3 -- 7 Penelitian Tim Pascasarjana (PPS) 100 -125 juta S3 5-6 /D 8 Penelitian Unggulan Strategis Nasional (Pusnas) 500-1.000 jt S3 2-5/D 9 Riset Andalan Perguruan Tinggi & Industri (Rapid) 300-400 jt S3 1-3/D 10 Penelitian Kerjasama LN & Publikasi Intern (KLN) 150-200 jt S3 1-2/D 11 Penelitian Kompetensi (HIKOM) 100-200 jt S3 1-2/D 12 Penelitian Strategis Nasional (STRANAS) 75 - 100 juta S3 1-2/D 13 Penelitian Masterplan Percepatan & PPEI (MP3EI) 150 – 200 jt S3 1-3/D

Penelitian No 1-7 termasuk hibah penelitian Desentralisasi

Penelitian No 8 -13 termasuk hibah penelitian Kompetitif Nasional

(12)

DESAIN LEMBAGA PENELETIAN KE DEPAN

1 RESTRUKTURISASI ORGANISASI:

a. Perbaikan dalam struktur yang memungkinkan pengembangan

Lemlit menjadi lebih dinamis, mandiri dan konektivitas dengan

lingkungan

b. Penguatan & Penataan sumber daya manusia sesuai dengan

tuntutan pemangku kepentingan (Jenjang akademik, Kompetensi,

rekam jejak, jaringan Jafa, DitLitabMas Dirjen Dikti)

c. Perbaikan infrastruktur (Hardware, software, teknisi untuk

mendukung SIM-LitabMas)

2 MEMBANGUN NETWORKING YANG LUAS:

a. Program bersifat integrated & holistik terkait penelitian &

pengabdian kepada masyarakat

b. Berorientasi pada pengembangan potensi kebhenikaan dan

kearifan lokal

c. Melibatkan mahasiswa, dosen, masyarakat dan lembaga terkait

untuk mempercepat proses kemandirian ekonomi rakyat dan

menciptakan kesejahteraan masyarakat setempat

d. Kolaborasi dengan perguruan lain (MP3EI Koridor ekonomi yang

berbeda)

(13)

STRATEGI PUBLIKASI KARYA ILMIAH

PERIODE 2013/14 – 2015/2016

Keterangan 2013/2014 2014/2015 2015/2016

a. Rintisan penelitian unggulan perguruan tinggi b. Penguatan kerjasama riset dgn lembaga lain c. Buku berbasis riset (ISBN)

d. Jurnal terakreditasi internasasional e. Proseding Internasional

f. HAKI (Model/prototype)

a. Kuantitas & kuliatas penelitian b. Penelitian kerjasama (sesuai Skim)

c. Penguatan Penelitian Desentralisasi/KomNas d. Publikasi Jurnal terakreditasi (nasional) e. Penyusunan Bahan Ajar

f. Penyelengaraan Proseding

a. Pernyusunan Rencana Induk Penelitian b. Workshop Skim penelitian

c. Klinik Penyusunan proposal d. Pengirimam proposal ke Dikti e. Publikasi karya ilmiah (ISSN) f. Penerbitan jurnal internal

g. Seminar Hasil penelitian (internal) h. Penelitian dosen & mahasiswa

Target capaian Rintisan Mantap Mandiri

1

3

(14)

ISU ISU STRATEGIS LEMBAGA PENELITIAN

Isu isu Strategis:

a. Sosialisakan lebih dahulu bidang riset & topik riset unggulan kepada dosen yang ada di lingkungan fakultas/prodi masing masing

b. Susun prioritas penelitian dan karya ilmiah dosen, tuangkan dalam rencana BKD serta di buatkan rincian tersendiri tentang : tema, obyek , waktu, kebutuhan sumberdaya, cara pencapaiannya dan target laporan .

c. Secara berkala (minimum akhir semester) perlu dibuatkan laporan kinerja penelitian dosen, namun untuk menciptakan kualitas yang baik, dapat dilakukan tiap tengah semester, sehingga dapat diketahui kendala, solusi dan perbaikian. d. Bentuk kelompok peneliti di lingkungan fakultas/prodi, sesuaikan kompetensi

dengan skema penelitian Dikti terutama penelitian yang desentralisasi

e. Perkuat peran GKM dalam pengembangan penelitian & karya ilmiah dosen, terutama susun standar pengelolaan penelitian

Lembaga penelitian dimasa mendatang harus memainkan peran yang strategis, karena menjadi sumber rujukan bidang penelititan dan karya ilmiah

(15)

UNIVERSITAS B UNIVERSITAS C UNIVERSITAS E UNIVERSITAS F UNIVERSITAS D UNIVERSITAS A FORUM LPPM

KERJASAMA ANTAR LPPM:

1. Meningkatkan kualitas peneliti (dosen)

2. Melakukan workshop bersama dalam

rangka

mennyebarluaskan

informasi

penelitian

3. Menyelenggarakan proseding bersama

4. Saling tukar penulis jurnal pada masing

masing

jurnal

yang

dikelola

oleh

lembaga

5. Melakukan penelitian secara bersama/

kolaborasi pada penelitian yang harus

melibatkan antar multi disiplin/lembaga

6. Memberikan program pendampingan

antar lembaga yang terkait dengan

penyusunan proposal penelitian

7. Meningkatkan

perolehan

reviewer

internal yang didaftarkan di Dikti

8. Kerjasama reviewer antar lembaga

9. Klinik proposal bersama (Monev)

Lembaga Penelitian yang kuat adalah

LemLit yang mandiri dan dinamis

dalam mengembangkan keaneka

ragaman kearifan lokal menjadi

(16)

SOSIALISASI HASIL WORKSHOP

MASTERPLAN PERCEPATAN DAN PERLUASAN

PEMBANGUNAN EKONOMI ENDONESIA (MP3EI)

Diselenggarakan di Hotel Shafir Jogyakarta

tanggal, 11-12 Jogyakarta

Surabaya, 16 November 2013

(17)

FOKUS PEMBANGUNAN

ENAM KORIDOR EKONOMI UTAMA

(18)

KORIDOR EKONOMI PULAU JAWA

Cirebon

Sumber: Roadmap Pembangunan Ekonomi Indonesia

manufaktur

Yogyakarta Cilacap

(19)

(20)

KEGIATAN EKONOMI UTAMA

DI MASING-MASING KORIDOR EKONOMI

Karet

Sumatera

Jawa

Kalimantan

Sulawesi

Bali – Nusa

Tenggara

Papua – Kep.

Maluku

Kelapa Sawit Tekstil Batu

Bara Perkapal an Baja Makanan-

Minuman Peralatan dan Mesin Telematika

Peralatan Alutsista Perkapal an Metrop Jakarta Area Kawasan Selat Sunda Kelapa

Sawit Perkayuan Oil & Gas Baja Bauksit Batu Bara Tanaman

Pangan Coklat Perikanan Nikel Oil & Gas Pariwisata Peternakan Perikanan

Tanaman

(21)

PELUANG PENELITIAN SEKTOR UMKM

No

Macam Usaha

Jumlah Usaha (unit)

1 Mikro

50.700.000

2 Kecil

520.220.220

3 Menengah

39.660

4 Besar

4.370 No

Macam Usaha

Jumlah TK (orang)

1 Mikro

83.647.711

2 Kecil, menegah, besar

10.024.773

(22)

DIAGRAM TULANG – IKAN (FISHBONE)

DESAIN/SISTEMATIKA PENELITIAN :

•Target per tahun

•Aktivitas/eksperimen

•Indikator keberhasilan

_Penelitian

Luaran

•Target per tahun

•Aktivitas/eksperimen •Indikator keberhasilan

(23)

(24)

JADWAL PENELITIAN

N0 Kegiatan Bulan ke.... Indikator 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Survey Pendahuluan (peneliti utama dan anggota)

Deskripsi data di lokasi penelitian

2 Penyusunan daftar kebutuhan data

Daftar data yang dibutuhkan dalam penelitian 3 Pengumpulan data lapang (Anggota, peneliti): Ke lokasi data penelitian 4

FGD Informasi medan kekeuatan

5 Tabulasi data (peneliti

dan mahasiswa) Data tertabulasi

6

Editing data Data siap analisis

7 Analisis data (Peneliti, Anggota dan Asisten .)

Hasil Analisis 8 Pembahasan temuan

penelitian.

Penyempurnaan hasil analisis, dan pelaporan

9 Pelaporan Hasil Penelitian

Penyempurnaan hasil kajian Seminar lokal

(25)

Roadmap Penelitian

Disertasi SFE RUSNAS • Hilir, Formula: - Mikro-enkapsulasi - MSM - Emulsi • Hulu : Benih Unggul • Tribologi • Oleofood • Nutraceutical dan pharmaceutical • Fat spread Hibah Pasca

• Interesterifikasi Enzimatik Bahan Baku Berbasis Minyak Sawit Untuk Produksi Cocoa Butter Equivalents • Karakteristik Minyak Sawit Kasar dan

Rancangan Teknik Kendalinya Untuk Mendukung Pengembangan

Transportasi Moda Pipa

• Kendali Proses Deodorisasi dalam Pemurnian Minyak Sawit Merah Skala Pilot Plant

• Kinetika Parameter Stabilitas Oksidasi Minyak Sawit Merah

• Proses Emulsifikasi dan Analisis Biaya Produksi Minuman Emulsi Minyak Sawit Merah

• Peningkatan Skala Proses Emulsifikasi Minuman Emulsi dari Minyak Sawit Merah dan

Karakterisasi Sifat Reologinya

HIKOM : Prospek

Industrialisasi

Produk Hilir

Minyak Kelapa

Sawit

Sub topik:

• Minuman Emulsi

Minyak Sawit

Merah

• Mikroenkapsulat

Minyak Sawit

Merah

Realisasi

Industri Hilir,

produk-produk:

• Emulsi

• Encapsulate

• Fat Spread

• Oleofood

• Dst

1992 2000 2009 2008 2005 2002 2010 2013 2015 2020 dst Luaran Patent No. ID. 0002269 • Seminar Tahunan MAKSI • Publikasi nasional (Buku RUSNAS KNRT) • 2 Disertasi • 4 Thesis • 2 Publikasi Internasional • 3 Publikasi Nasional

• Buku ajar : Teknologi Proses Produk Hilir Kelapa Sawit

• Publikasi Internasional (Journal of Food Science and Technology - Concentration Process of Carotenoid from Palm Oil Methil Ester

Using Adsorption Column Chromatography Method - Shelf Stability of Microencapsulated Red Palm Oil

• Publikasi Nasional → Peningkatan Skala Proses Emulsifikasi Minuman Emulsi dari Minyak Sawit Merah dan Karakterisasi Sifat Reologinya (Jurnal Teknologi & Industri Pangan

(26)

KEGIATAN PENELITIAN

Reformulasi Produk Mikroenkapsulat MSM Optimasi Scaling up Paket untuk Industrialisasi Produk Hilir Kelapa Sawit Minyak Sawit Reformulasi Prospek Industrialisasi Produk Minuman Emulsi MSM Scaling up Optimasi

Sistematika (fishbone diagram) alur kegiatan penelitian

tahun pertama dan kedua (2013-2014)

Kajian Teknoekonomi pada Skala Industrial Aplikasi dan Penerimaan Produk di Tingkat Konsumen