SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA
LAPORAN DIREKTUR UTAMA & CEO
ULASAN KEUANGAN
ULASAN KERJA OPERASIONAL
TATA KELOLA PERUSAHAAN
LAPORAN KOMITE AUDIT
SUMBER DAYA MANUSIA
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
DEWAN KOMISARIS
DIREKSI
LOKASI FASILITAS UTAMA &
FASILITAS PRODUKSI
LEMBAGA PROFESIONAL & BANK
PERNYATAAN DEWAN
KOMISARIS & DIREKSI
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
15
17
19
25
31
32
33
36
39
40
43
44
45
-MESSAGE FROM THE PRESIDENT
COMMISSIONER
REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR & CEO
FINANCIAL REVIEW
OPERATIONAL REVIEW
CORPORATE GOVERNANCE
AUDIT COMMITTEE REPORT
CORPORATE HUMAN RESOURCES
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
BOARD OF COMMISSIONERS
BOARD OF DIRECTORS
LOCATION OF MAJOR FACILITIES &
PRODUCTION FACILITIES
PROFESSIONAL ADVISORS & BANKS
ACKNOWLEDGEMENT BOARD OF
COMMISSIONERS & BOARD OF DIRECTORS
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
laporan tahunan 2010
MISI
Membantu meningkatkan
kualitas hidup bangsa Indonesia
dengan memproduksi dan
mendistribusikan makanan yang
bermutu tinggi, sehat, halal, dan
aman bagi pelanggan.
MISSION
Enabling Indonesians to enjoy
a quality of life with the
production and distribution of
foodstuffs that are truly high
quality, healthy, halal and safe
for customers.
VISI
Menjadi perusahaan roti
terbesar di Indonesia
dengan menghasilkan dan
mendistribusikan produk-produk
berkualitas tinggi dengan harga
terjangkau bagi rakyat Indonesia.
VISION
annual report 2010
Kebijakan Mutu
Dalam menjalankan visi dan misi, Perseroan telah
menentukan kebijakan mutu sebagai berikut:
1. Senantiasa menghasilkan produk yang
bermutu tinggi, sehat, halal, dan aman untuk
dikonsumsi dalam rangka pencapaian visi dan
misi Perseroan melalui penerapan GMP (Good
Manufacturing Practice), SSOP (Sanitation
Standard Operating Procedure), HACCP
(Hazard Analysis and Critical Control Point),
dan Sistem Jaminan Halal (SJH), sehingga
dapat memberikan jaminan kepuasan kepada
pelanggan.
2. Menggalang partisipasi aktif dan positif
seluruh karyawan dalam rangka memelihara,
mengembangkan, dan meningkatkan mutu
kerja secara berkelanjutan.
Quality Assurance
To fulfi ll its vision and mission, the Company adopts
and is committed to the following:
1. The product must be of the highest quality,
healthy, halal and safe for consumption
employing GMP (Good Manufacturing
Practice), SSOP (Sanitation Standard
Operating Procedure), HACCP (Hazard
Analysis and Critical Control Point), and the
Halal Verifi cation System (SJH), providing the
highest level of customer satisfaction.
laporan tahunan 2010
*Dihitung berdasarkan rata-rata ter mbang saham *Calculated based on weighted average number of shares
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Dalam jutaan Rupiah kecuali
dinyatakan lain
2010
2009
2008
2007
2006
In million Rupiah unless
otherwise stated
Penjualan Bersih
612.192 485.920 383.553 250.513
193.027
Net Sales
Laba Kotor
289.025 222.099 161.193 104.853
81.448
Gross Pro
fi
t
Laba Usaha
125.692
88.295
61.667
29.959
20.290
Income from Opera ons
Laba Bersih
99.775
57.115
42.412
17.778
8.362
Net Income (NPAT)
Jumlah Saham yang Ditempatkan
dan Disetor Penuh (juta)
1.012
861
861
173
173
Issued and
Fully Paid Shares (million)
Laba Usaha per Saham (Rp)*
134
103
72
173
117
Income from Opera ons
per Shares (Rp)*
Laba Bersih per Saham (Rp)*
106
66
49
102
48
Earnings per Share (Rp)*
Aset Lancar
212.987 137.585 104.200
43.023
38.217
Current Assets
Kewajiban Lancar
92.639
95.448
91.439
36.700
46.720
Current Liabili es
Modal Kerja Bersih
120.348
42.137
12.761
6.323
(8.503)
Net Working Capital
Jumlah Aset
568.265 346.978 308.613 169.468
153.337
Total Assets
Pengeluaran Barang Modal
162.580
19.870
88.740
19.812
6.640
Capital Expenditures
Jumlah Ekuitas
455.452 167.840 130.725
88.313
47.606
Total Shareholders’ Equity
Jumlah Kewajiban
112.813 179.138 177.888
81.154
105.731
Total Liabili es
Pinjaman yang Dikenakan Bunga
-
93.750
90.052
40.000
48.461
Funded Debt
Imbal Hasil atas Aset (%) –
Laba Bersih
17,56%
16,46%
13,74%
10,49%
5,45%
Return on Assets (%) -
NPAT
Imbal Hasil atas Aset (%) –
Laba Usaha
22,12%
25,45%
19,98%
17,68%
13,23%
Return on Assets (%) –
Income from Opera ons
Imbal Hasil atas Ekuitas (%)
21,91%
34,03%
32,44%
20,13%
17,57%
Return on Equity (%)
Rasio Lancar
2,3
1,4
1,1
1,2
0,8
Current Ra o
Rasio Kewajiban Terhadap Aset
0,2
0,5
0,6
0,5
0,7
Liabili es to Assets Ra o
annual report 2010
Per 31 Desember 2010, sejumlah 1.012.360.000 saham
Perusahaan dengan nilai nominal Rp100 per saham,
ter-catat pada Bursa Efek Indonesia, dengan jumlah
peme-gang saham 806. Volume saham yang diperdapeme-gangkan di
pasar reguler selama tahun 2010 berjumlah 348.005.500
dengan harga berkisar antara Rp1.390 per saham hingga
Rp3.375 per saham dan ditutup pada Rp2.650.
As of December 31, 2010, the Company’s 1,012,360,000
shares with a par value of Rp100 per share were listed
on the Indonesia Stock Exchange, with a total of 806
registered shareholders. Share volume traded on the
stock market in 2010 amounted to 348,005,500 shares
with prices ranging from Rp1,390 per share to Rp3,375
per share and closing price at Rp2,650.
TRIWULAN
QUARTER
HARGA (Rupiah)
PRICE (Rupiah)
Tahun 2010
Year 2010
Ter nggi
High
Terendah
Low
Penutupan
Closing
Volume
III
3,150
1,390
2,800 285,894,000
IV
3,375
2,150
2,650
62,111,500
Selama Tahun Laporan
During the year
3,375
1,390
2,650 348,005,500
1,500
6,000,000
1,000
4,000,000
S
h
a
re
V
o
500
2,000,000
Jun-10
Jul-10
Aug-10
Volume Share price Ini al price
laporan tahunan 2010
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Penjualan Bersih
(Jutaan Rupiah)
Net Sales
(Million Rupiah)
Jumlah Aset
(Jutaan Rupiah)
Total Assets
(Million Rupiah)
2006
2006
2007
2007
2008
2008
2009
2009
2010
2010
193.027
153.337
250.513
169.468
383.553
308.613
485.920
346.978
612.192
annual report 2010
Net Income (NPAT) (Million Rupiah) Income from Opera ons (Million Rupiah)
Jumlah Ekuitas
(Jutaan Rupiah)
Total Shareholders’ Equity
(Million Rupiah)
2006
2006
2007
2007
2008
2008
2009
2009
2010
2010
8.362
20.290
47.606
17.778
29.959
42.412
61.667 57.115
88.295
99.775
125.692
88.313
130.725
167.840
annual report 2010
pabrik ro , memproduksi, memasarkan dan menjual ro
tawar dan segala jenis ro lainnya. Pada awal berdirinya,
Perseroan mempunyai 2 lini mesin - 1 lini mesin untuk
pembuatan jenis ro tawar dan 1 lini mesin untuk
pem-buatan jenis ro manis.
Masyarakat Indonesia menyambut baik ro -ro
produk Indosari. Penjualan dari bulan demi bulan terus
bertumbuh, sehingga untuk memenuhi permintaan
pelanggan, pada 2001 Perseroan meningkatkan
kapasi-tas produksi menjadi dua kali lipat dengan menambah
dua lini mesin. Mulai 2001 perseroan menjalankan 4 lini
mesin, 2 lini untuk membuat ro tawar dan 2 lini untuk
membuat ro manis.
and sell white bread and all other varie es of bread.
The Company ini ally commensed opera ons with two
produc on lines – one line to make white bread and one
line for making types of sweet bread.
laporan tahunan 2010
Pada bulan Nopember 2005, Perseroan membuka
pabrik kedua di Pasuruan, Jawa Timur dengan memasang
2 lini mesin. Hasil produksi dari pabrik ini digunakan
un-tuk memasarkan produk Perseroan ke seluruh daerah
Jawa Timur, Jawa Tengah dan Bali.
Pada Desember 2008, Perseroan membuka pabrik
ke ga dengan 2 lini mesin di Jababeka Blok U, Kawasan
Industri Jababeka Cikarang, Bekasi, Jawa Barat. Satu lini
digunakan untuk jenis ro tawar dan satu lini mesin untuk
jenis ro manis. Selain itu, di tempat yang sama
Persero-an membPersero-angun auditorium untuk menerima kunjungPersero-an
konsumen. Di sini konsumen dapat melihat dari dekat
proses produksi segala jenis ro yang dilaku-kan oleh
Per-seroan secara higienis dan halal.
Tahun 2009, Peseroan mengembangkan produk kue
dengan memasang 1 lini mesin kue di pabrik pertama
Ja-babeka Blok W. Selain itu Perseroan menambah 1 lini
me-sin untuk membuat jenis ro manis di Pasuruan.
Pada 2010 di tempat produksi ke ga, Perseroan
nambah kapasitas produksi dengan memasang 2 lini
me-sin lagi. Satu lini untuk membuat ro tawar dan satu lini
untuk membuat ro manis.
Dengan demikian sampai awal 2011 Perseroan
men-goperasikan 11 lini mesin, yaitu 5 lini mesin untuk ro
ta-war dan 6 lini mesin untuk ro manis.
In November 2005, the Company opened a second
factory in Pasuruan, East Java with an installa on of two
produc on lines. Output from this factory is distributed
and sold to the regions of East Java, Central Java and
Bali.
In December 2008, the Company opened its third
factory, with two produc on lines at Jababeka Block U,
Jababeka Industrial Park, Cikarang, Bekasi, West Java.
One line is u lized for producing white bread and one
line for sweet bread. This factory has an auditorium
built to cater to visitors who tour the factory to view the
bread manufacturing process.
In 2009, the Company expanded cake produc on
with the addi on of one produc on line in the original
factory at Block W, Jababeka. The Company also added
one line for the manufacture of sweet bread at
Pasuru-an.
In 2010, the Company increased produc on
capacity with the addi on of two produc on lines at
its third factory. One line is for making white bread and
one line for producing sweet bread.
By early 2011, the Company operates 11 produc on
lines;
fi
ve lines for white bread and six lines for sweet
annual report 2010
Pada tahapan produksi, Perseroan memiliki sistem
pen-gawasan mutu yaitu penpen-gawasan yang bersifat
Control
Point
(CP), dan
Cri
Ɵ
cal Control Point
(CCP). Pengawasan
CP secara umum dilakukan pada se ap tahapan
produk-si, sedangkan untuk CCP diperlukan pengawasan yang
lebih ketat karena bagian-bagian tertentu dalam proses
produksi sangat erat berhubungan dengan masalah
ke-amanan pangan.
Untuk menumbuhkembangkan usaha dan melayani
para pemangku kepen ngan sebaik-baiknya, mengiku
perkembangan teknologi komunikasi dan informasi adalah
suatu keniscayaan. Tahun
2007, Perseroan berhasil
menggunakan SAP sebagai
so
Ō
ware
ERP (Enterprise
Resources Planning), yaitu
suatu teknologi informasi
yang membantu proses
transaksi antara Perseroan
dengan pelanggan dan
pemasoknya serta transaksi
antar bagian. Menggunakan
SAP berar
data dapat
dianalisa dengan cepat dan
akurat, sehingga perseroan
memiliki kekuatan yang
kompe f dibandingkan
de-ngan perusahaan sejenis.
produc on process, the Company maintains quality
assurance using Control Point (CP) and Cri cal Control
Point (CCP). All sec ons of the produc on process
concerning foodstu
ff
safety issues adhere strictly in
accordance to general procedures of HACCP.
laporan tahunan 2010
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholder
Jumlah Saham Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Total Share Issued and Fully Paid
Persentase Kepemilikan
Percentage of Ownership
Bonlight Investments Limited
Bonlight Investments Limited
344.202.400
34,0%
Treasure East Investments Limited
Treasure East Investments Limited
344.202.400
34,0%
Sojitz Corpora on
Sojitz Corpora on
86.050.600
8,5%
Shikishima Baking Co., Ltd
Shikishima Baking Co., Ltd
86.050.600
8,5%
Publik (dengan kepemilikan di bawah 5%)
Public (with ownership interest below 5%)
151.854.000
15,0%
Jumlah
Total
1.012.360.000
100,0%
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
annual report 2010
KEUANGAN /
FINANCE
ARLINA SOFIA
PENGEMBANGAN BISNIS /
BUSINESS DEVELOPMENT
JONG KIM KIAN
PABRIK /
PLANT & FACTORY
MARLAN
RUSTIADY
PENJUALAN /
SALES
FREDDY HENOKH
PEMASARAN /
MARKETING
CHRISTIANA TINI DEWI
PENGEMBANGAN SDM /
HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
SETI
EKAWATI
PEMBELIAN /
PURCHASING
HELNI
TANTI
INVESTOR RELATIONS
CHIN YUEN LOKE
PUBLIC RELATIONS (NON INVESTOR)
YUSUF
HADY
CORPORATE SECRETARY
ARLINA SOFIA
LEGAL
SRI MULYANA
RESEARCH AND DEVELOPMENT
ARIEF AHMAD RISANDI
laporan tahunan 2010
PENGHARGAAN
ACCOLADES
Beberapa Penghargaan yang
diterima pada tahun 2010:
Top Brand Award 2010
untuk ro tawar dari Fron er Consul ng, perusahaan
konsultan bidang pemasaran. Survei tersebut melipu
6 kota besar di Indonesia (Jakarta, Bandung, Semarang,
Surabaya, Medan, dan Makassar) dengan fokus
respon-den kalangan dewasa. Kepada responrespon-den ditanyakan
ten-tang merek yang paling diingat, merek yang dibeli atau
dikonsumsi, dan kecenderungan mereka memilih merek
itu lagi. Dari ke ga hal tersebut ditentukan Top Brand
Index (TBI). TBI untuk ro tawar Sari Ro dalam survei ini
adalah 57,2%. Penghargaan ini diperoleh 2 tahun
bertu-rut-turut sejak tahun 2009.
Top Brand for Kids Award 2010
untuk ro tawar dari Fron er Consul ng Group. Sama
seper Top Brand Award, survei tersebut dilakukan di
Jakarta, Bandung, Semarang, Surabaya, Medan dan
Makassar, dengan fokus responden anak-anak. Dalam
survei ini Top Brand Index ro tawar Sari Ro adalah
66,3%. Penghargaan ini diperoleh 2 tahun berturut-turut
sejak tahun 2009.
Indonesia Original Brands 2010
dari majalah SWA. Sari Ro merupakan merek yang digali
dan muncul dari dalam negeri sendiri. Merek tersebut
sangat kental menunjukkan iden tas Indonesia.
Several Accolades were
received in 2010:
Top Brand Award 2010
for white bread from Fron er Consul ng, a consul ng
fi
rm in Field Marke ng. The survey was conducted in
Indonesia’s six largest ci es (Jakarta, Bandung,
Sema-rang, Surabaya, Medan and Makassar). Respondents
were asked which brand was most known, bought or
consumed and whether they were willing to choose that
brand again. From the three criteria surveyed a TBI (Top
Brand Index) was compiled. TBI for Sari Ro white bread
in this survey was 57.2%. This Award was achieved for 2
consecu ve years since 2009.
Top Brand for Kids Award 2010
for white bread from the Fron er Consul ng Group. In
the same way as the Top Brand Award, the survey was
conducted in Jakarta, Bandung, Semarang, Surabaya,
Medan and Makassar, with a respondent focus on
chil-dren. In this survey the Top Brand Index for Sari Ro white
bread was 66.3%. The Company won this Award for two
years since 2009
Indonesia Original Brands 2010
annual report 2010
Consul ng Group. Indosari dianggap mampu
menunjuk-kan inovasi dalam memasarmenunjuk-kan produknya melalui
ja-ringan tradisional yaitu gerobak ro yang sudah cukup
banyak jumlahnya dan menjadi salah satu ciri khas dari
Indosari dalam memasarkan produknya ke konsumen.
Selain itu, Indosari juga dinilai mempunyai inovasi yang
cukup agresif dalam memasarkan produknya untuk
me-ningkatkan
brand awareness
Sari Ro melalui
blast, website,
dan
face book
.
Ser
fi
kat Sistem HACCP
Sebagai perusahaan industri makanan, Perseroan telah
menerapkan HACCP untuk sistem analisa bahaya dan
pengendalian k kri s. HACCP adalah sistem manajemen
keamanan pangan sebagai sebuah upaya mengelola
pangan dengan jalan mengurangi risiko kontaminasi
mulai dari pemanenan, proses produksi hingga penyajian
agar produk aman dikonsumsi.
Dengan menerapkan HACCP, Perseroan mengedepankan
upaya pencegahan. Upaya tersebut dilakukan dengan
jalan memperketat pengontrolan pada se ap tahapan
k kri
s pada proses pengadaan pangan hingga
pangan dinyatakan aman dan terbebas dari kontaminan.
Perseroan telah memiliki Ser
fi
kat yang diterbitkan
M-BRIO HACCP Cer
fi
ca on Body No. E-HCB SSH
024-IDN pada 17 Maret 2010 yang berlaku sampai 17 Maret
2013. Dokumen ini menerangkan bahwa perseroan telah
berhasil memenuhi persyaratan Standar Sistem HACCP:
SNI 01-4852-1998 dan CAC/RCP 1-1969, Rev.4, 2003,
Lingkup Ser
fi
kasi: Ro Tawar dan Ro Manis, Proses
Pemanggangan.
Consul ng Group. Indosari has achieved recogni on for
visible innova on in marke ng of products through
tra-di onal networks by using a large number of bread carts
as one typical innova on the Company adopted in
mar-ke ng products to consumers. In addi on, Indosari also
employs the use of social networking means, like
Face-book and other means of communica on, to augment its
marke ng ini a ves.
Cer
fi
cate for HACCP System
As a par cipant in the food industry, the business has
already adopted HACCP for risk analysis systems and
cri cal control points. HACCP is a food safety
manage-ment system.
With the adop on of HACCP, the Company is at the
fore-front of the preven on e
ff
ort. This e
ff
ort ghtens control
at each Cri cal Point stage in the food provisioning
pro-cess, to achieve food that is absolutely safe and totally
free from contaminants. The Company currently holds
the cer
fi
cate issued by the M-BRIO HACCP Cer
fi
ca on
Body No. E-HCB SSH 024-IDN on 17 March 2010, valid
un l 17 March 2013. This document cer
fi
es that the
Company has already ful
fi
lled the Standard System
re-quirements for HACCP: SNI 01-4852-1998 and CAC/RCP
1-1969, Rev.4, 2003, Cer
fi
ca on covers White Bread and
laporan tahunan 2010
SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA
MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
PT Nippon Indosari Corpindo Tbk (Indosari) telah
menunjukkan pertumbuhan dan kinerja yang baik
se-lama beberapa tahun ini. Sejak diluncurkan pertama kali
pada tahun 1997, merek Sari Ro telah menjadi merek
ro yang dikenal oleh masyarakat Indonesia khususnya di
beberapa kota di Jawa, Bali dan Lampung.
Sejak bulan Juni 2010, Indosari telah menjadi
Perusahaan Terbuka melalui Bursa Efek Indonesia.
Dengan dana yang diperoleh dari masyarakat, Indosari
akan menambah kapasitas dengan membuka pabrik
pabrik baru di beberapa kota besar. Dengan dukungan
fasilitas produksi yang modern dari Jepang disertai
pe-masaran yang handal, merek Sari Ro akan menjadi
merek nasional yang terpercaya.
Sepanjang tahun 2010, Direksi dan jajaran
Mana-jemen telah menunjukkan performa yang sangat baik
seper dilaporkan dalam Laporan Tahunan 2010 ini.
Dan selama lima tahun terakhir, penjualan Indosari telah
tumbuh dengan pesat, melebihi ngkat pertumbuhan
industri makanan di Indonesia secara keseluruhan.
Dear Shareholders,
PT Nippon Indosari Corpindo Tbk (Indosari) has
demonstrated good growth and performance over the
years. Since its launch in 1997, the Sari Ro brand has
become well known by Indonesians, especially in some
ci es in Java, Bali and Lampung.
Indosari became a public listed Company in June
2010 when it listed on the Indonesia Stock Exchange. With
the public proceeds, Indosari will add capacity by opening
new factories in major ci es. The produc on technology
from Japan and powerful marke ng campaign will further
strengthen the Sari Ro brand and help it reach a trusted
na onal brand.
annual report 2010
banyak terima kasih kepada Para Pemegang Saham,
Direksi, Manajemen, Karyawan, Pemasok dan Pelanggan
se a kami yang telah memberikan dukungan sehingga
Perseroan telah menghasilkan kinerja yang baik di tahun
2010.
Employees, Suppliers and our loyal Customers who have
made the good performance in 2010 a possibility.
Benny Se awan Santoso
laporan tahunan 2010
LAPORAN DIREKTUR UTAMA & CEO
REPORT FROM THE PRESIDENT DIRECTOR & CEO
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Tahun 2010 merupakan tahun yang membanggakan bagi Indosari. Tim Indosari telah berhasil melaksanakan strategi un-tuk menghasilkan kinerja yang mengesankan dan akan terus kami lanjutkan pada tahun 2011 ini dan tahun–tahun berikut-nya. Sejak Indosari didirikan pada tahun 1995, kami berhasil terus membawa Indosari ke ngkat kinerja yang lebih baik
ap tahunnya.
Tahun 1995 kami mulai beroperasi dengan dua lini pro-duksi, masing-masing untuk lini produksi ro tawar dan ro manis. Pada tahun 2010 kapasitas produksi kami telah me-ningkat pesat menjadi 11 lini yang terdiri dari 5 lini produksi ro tawar dan 6 lini produksi ro manis. Pada saat ini kami memiliki pabrik di Cikarang, Pasuruan (Jawa Timur) dan Semarang (Jawa Tengah), sementara pabrik di Medan masih dalam taraf pembangunan.
Indosari mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 28 Juni 2010. Sejak pencatatan saham perdananya, nilai saham kami telah meningkat secara cukup signifi kan, yang membuk kan besarnya minat investor pada ki-nerja dan produk kami.
Kinerja kami pada tahun fi skal 2010 membuk kan bahwa strategi dan kemampuan kami untuk mencapai hasil sebagai berikut:
To Our Shareholders,
2010 has been an outstanding year for Indosari. The Indosari team turned strategy into results and is commi ed to con nue doing this in 2011 and the years ahead. Since 1995 when it was established we con nue to bring Indosari to a higher level of performance each year.
We started in 1995 with 2 lines (1 for white bread and 1 for sweet bread) and in 2010 we had grown to a total of 11 lines (5 for white bread and 6 for sweet bread). We now have factories in Cikarang, Pasuruan (East Java) and Semarang (Central Java), and with Medan (North Sumatra) now under construc on.
Indosari listed in the Jakarta Stock Exchange on June 28, 2010 with our shares increasing in price signifi cantly since the lis ng. This refl ects much interest support from investors on our performance and products.
annual report 2010
Wendy Yap
President Director &
Chief Execu ve O
ffi
cer
Jakarta, March 2011
menghasilkan produk yang berkualitas nggi, halal, higienis dan dapat terjangkau oleh para konsumen. Kami juga terus berupa-ya untuk meningkatkan produk vitas dan efi siensi supply chain,
ak vitas promosi dan pengembangan varian produk, penajam-an fokus dalam penjualpenajam-an dpenajam-an pemasarpenajam-an, dpenajam-an penyempurnapenajam-an keseluruhan aspek operasional untuk mencapai hasil yang
mum
Dengan penawaran saham perdana yang telah mem-buka akses kami kepada pasar modal, kami memiliki fl
eksibili-tas keuangan yang sangat baik. Dalam kesempatan ini, kami mengusulkan pembagian dividen pada rapat umum pemegang saham tahunan mendatang. Kami percaya dividen ini akan me-ningkatkan ngkat imbal hasil kepada investor.
Di masa yang akan datang, dengan prospek usaha yang sangat cerah, kami akan terus menjalankan program perluasan usaha yang agresif untuk memasuki pasar-pasar baru di Indo-nesia. Perubahan gaya hidup dan karenanya kebiasaan makan produk yang berkualitas nggi yang kami hasilkan menjadi sa-ngat dimina . Masyarakat makin memahami pen ngnya pro-duk makanan yang berkualitas dan ro -ro kami memfasilitasi pola makan yang sehat dan gaya hidup yang semakin padat. Pabrik baru kami di Semarang dan Medan (4 lini) beroperasi pada tahun 2011.
Saya mengucapkan terima kasih kepada m manajemen dan se ap karyawan Indosari atas kontribusi dan usaha mereka dalam membuat tahun 2010 menjadi tahun yang membangga-kan. Dengan m yang krea f, bekerja keras dan antusias dalam bekerja, Indosari akan menjadi perusahaan yang ternama. Saya juga mengucapkan terima kasih kepada para Dewan Komisaris dan Direksi atas kontribusi yang sangat berharga bagi Perse-roan. Atas nama jajaran Direksi dan m Indosari kami percaya akan dapat melanjutkan momentum pertumbuhan yang baik ini dan memberikan nilai tambah yang menarik bagi para Peme-gang Saham kami.
Akhirnya kami mengucapkan terima kasih kepada para Pemegang Saham atas dukungan yang berkesinambungan pada Indosari untuk senan asa mencapai kinerja yang lebih baik.
also aim to fi nd ways to increase produc vity and to ghten our
supply chain. We con nue to enhance marke ng and product variety and our sales and marke ng systems are at a higher level of effi ency and we will con nue to strengthen our overall
ons to achieve op mum results.
Through our lis ng, we now have good fi nancial fl exibility
and strength and expect to return cash to Shareholders in the form of dividends hence enhancing share value.
As we had record earnings, we plan to con nue our ag-gresive expansion plan as the bread industry is profi table. The
lifestyle and cultural trends con nue to drive people to our high quality products. People move towards ea ng more quality food and our bread contributes to their healthy diet and increasingly hec c lifestyle. We will now have addi onal 4 lines in Semarang and Medan by 2011.
I wish to thank everyone in our Indosari team for their
contribu ons and eff orts in making 2010 an outstanding and
rewarding year. They are crea ve, hardworking and enthusias c in making Indosari a great company.
I also wish to thank the Board of Commissioners and Di-rectors for their invaluable contribu on to the company. On behalf of the Board and the Indosari team we look forward to con nuing this momentum of growth and to generate rewards and value for our Shareholders.
laporan tahunan 2010
Penjualan Bersih dan Laba untuk Periode yang berakhir pada 2010 dan 2009
Net Sales and Pro
fi
t for the period ending 2010 and 2009
Penjualan Bersih Net Sales
Laba Kotor Gross Profi t Laba Usaha
Income from Opera ons
Laba Bersih Net Income
LABA RUGI
PROFIT AND LOSS
ULASAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
In 2010 the Company experienced an increase in
fi
nancial
performance. This is re
fl
ected by the surge in net income
compared to the previous year. The Company succeeded
in maintaining growth in
fi
nancial performance for four
consecu ve years. This growth is supported by the
expansion of the Company, increasing its new business
penetra on to the regions of Java, Bali and Sumatra.
Pada tahun 2010 Perseroan kembali mengalami
peningkatan kinerja keuangan, hal ini tercermin dari
pencapaian laba bersih yang meningkat signi
fi
kan
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Perseroan
berhasil mempertahankan pertumbuhan kinerja keuangan
selama empat tahun berturut-turut. Pertumbuhan ini
didukung oleh ekspansi Perseroan dalam meningkatkan
ruang lingkup operasional yang mencakup wilayah Jawa,
Bali dan Sumatra.
2009
2010
700
600
500
400
300
200
100
In
b
il
li
o
annual report 2010
Net Sales per Type of Product
Penjualan Bersih per Tipe Produk
Ro Manis Sweet Bread
Ro Tawar White Bread
Lain-lain Others
Berdasarkan jenis produk yang dipasarkan, ro manis
memberikan kontribusi terbesar atas penjualan
Perseroan. Total kontribusi ro manis terhadap total
penjualan pada tahun 2010 dan 2009 adalah 58% dan
56%, untuk ro tawar adalah 41% dan 44%.
Based on the types of product sold, sweet bread
accounted for the largest contribu on of Company sales.
The total contribu on of sweet bread to total sales in
2010 and 2009 was 58% and 56%, respec vely; while
white bread
fi
gures were 41% and 44%, respec vely.
PENJUALAN BERSIH
NET SALES
Penjualan bersih Perseroan selama tahun 2010 adalah
sebesar Rp612 miliar atau meningkat sebesar 26% dari
Rp486 miliar pada tahun 2009. Retur penjualan pada
tahun 2010 adalah sebesar Rp74 miliar atau 12% dari
total penjualan bersih, ini meningkat dari sebelumnya
Rp50 miliar atau 10% pada tahun 2009.
The Company’s Net Sales for the year ended 2010
amounted to Rp612 billion, up 26% from Rp486 billion
in 2009. Sales returns in 2010 amounted to Rp74 billion
or 12% of total net sales, increased from the previous
Rp50 billion or 10% in 2009.
The Company’s Net Sales for the year ended 2010
amounted to Rp612 billion, up 26% from Rp486 billion
in 2009. Sales returns in 2010 amounted to Rp74 billion
or 12% of total net sales, increased from the previous
Rp50 billion or 10% in 2009.
2009
2010
400
350
300
250
200
150
100
50
In
b
il
li
o
laporan tahunan 2010
The Company’s cost of goods sold during 2010 amounted
to Rp323 billion, up 22% from the previous Rp264 billion
in 2009. The rise is due to increases in raw material prices
and quan ty of raw material procured as a result of
de-mand growth of the Company products.
Of the total cost of goods sold, the largest
on was from raw materials and packaging used, in the
amount of Rp248 billion or 77%. These costs increased
23% from the previous Rp202 billion in 2009.
Beban pokok penjualan pada tahun 2010 adalah sebesar
Rp323 miliar, meningkat 22% dari sebelumnya Rp264
miliar pada tahun 2009. Kenaikan tersebut disebabkan
oleh adanya kenaikan harga bahan baku serta volume
pembelian bahan baku sebagai akibat dari meningkatnya
permintaan akan produk Perseroan.
Dari jumlah beban pokok penjualan tersebut, kontribusi
terbesar adalah dari bahan baku dan kemasan yang
digunakan, yaitu sebesar Rp248 miliar atau 77%. Biaya
ini meningkat 23% dari sebelumnya Rp202 miliar pada
tahun 2009.
Bahan Baku Raw Materials
Depresiasi Deprecia on
Upah Langsung Direct Labor
U litas U li es
Lain-lain Others
BEBAN POKOK PENJUALAN
COST OF GOODS SOLD
2009
2010
330
310
290
270
250
230
210
190
170
150
B
il
li
o
annual report 2010
BEBAN USAHA
OPERATING EXPENSES
Beban usaha Perseroan selama tahun 2010 adalah sebesar
Rp163 miliar, meningkat sebesar 22% dari Rp134 miliar
pada tahun 2009. Proporsional jumlah beban penjualan
dan umum administrasi terhadap total beban usaha
adalah 82% dan 18% pada tahun 2010 dan 83% dan 17%
pada tahun 2009.
The Company’s opera ng expenses during 2010
amount-ed to Rp163 billion, increasing 22% from Rp134 billion in
2009. The propor onate amount of selling expense and
general administra ve expense to total opera ng
expens-es were 82% and 18% in 2010, and 83% and 17% in 2009,
respec vely.
Beban Penjualan Selling Expense
Beban Umum & Administrasi General & Administra on Expense
2009
2010
170
150
130
110
90
70
50
B
il
li
o
laporan tahunan 2010
ASET, KEWAJIBAN DAN EKUITAS
ASSETS, LIABILITIES AND EQUITY
Aset, Kewajiban dan Ekuitas untuk periode yang berakhir pada 2010 dan 2009
Assets, Liabili es and Shareholder’s Equity for the period ending 2010 and 2009
Aset Assets
Kewajiban Liabili es
Ekuitas Equity
LABA USAHA DAN LABA BERSIH
INCOME FROM OPERATIONS AND NET INCOME
Laba usaha Perseroan pada tahun 2010 adalah sebesar
Rp126 miliar atau meningkat sebesar 42% dari Rp88
miliar pada tahun 2009. Peningkatan ini berdampak pada
naiknya laba bersih Perseroan sebesar 75% dari tahun
sebelumnya. Total laba bersih Perseroan pada pada tahun
2010 adalah sebesar Rp100 miliar, Rp43 miliar lebih nggi
dibandingkan Rp57 miliar pada tahun 2009.
Kenaikan laba bersih Perseroan tersebut disebabkan oleh
peningkatan nilai penjualan bersih 2010 yang lebih nggi
26% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
The Company’s income from opera ons during the year
amounted to Rp126 billion registering a rise of 42% from
Rp88 billion in 2009 in tandem with the increased value
of Company sales. The Company’s net income during the
year amounted to Rp100 billion, expanding 75% or Rp43
billion from Rp57 billion in 2009.
The increase in net income was due to growth of net
sales value in 2010 which is 26% higher compared to the
previous year.
2009
2010
600
500
400
300
200
100
In
b
il
li
o
annual report 2010
Aset
Total aset pada tanggal 31 Desember 2010 tercatat
sebesar Rp568 miliar, meningkat sebesar 64% dari
Rp347 miliar di tahun 2009. Peningkatan ini terutama
disebabkan oleh arus kas masuk atas aksi korporasi terkait
dengan penawaran saham perdana kepada publik pada
bulan Juni 2010. Penerimaan dana dipergunakan untuk
pelunasan hutang bank dan belanja modal terkait dengan
penambahan kapasitas produksi di wilayah Jawa Tengah
dan Sumatra Utara.
Kewajiban
Total kewajiban pada tanggal 31 Desember 2010
berjum-lah Rp113 miliar, menurun sebesar 37% dari Rp179 miliar
di tahun 2009. Hal ini terkait dengan pelunasan hutang
bank pada 2010 sejumlah Rp94 miliar.
Perseroan memperkuat posisi keuangannya dengan
memperbaiki pro
fi
l pendanaannya. Kontribusi hutang
bank terhadap total kewajiban pada periode yang
bera-khir 2010 adalah nol.
Ekuitas
Total ekuitas 2010 meningkat menjadi Rp455 miliar
dari Rp168 miliar di tahun 2009, terutama disebabkan
penempatan modal sejumlah Rp188 miliar terkait dengan
penawaran saham perdana pada publik dan perolehan
laba bersih tahun 2010 sejumlah Rp100 miliar.
Assets
Total assets as at 31 December 2010 was Rp568 billion,
an increase of 64% from Rp347 billion in 2009. This
growth was due to the ini al public o
ff
ering (IPO) of
shares in June 2010. The proceeds of the IPO were used
to repay bank debt and fund capital expenditure to add
produc on capacity in Central Java and North Sumatra.
Liabili es
Total liabili es as at 31 December 2010 was Rp113
bil-lion, down 37% from Rp179 billion in 2009. This
de-crease is related to the repayment of bank loans in 2010
amoun ng to Rp94 billion.
The Company has strengthened its
fi
nancial posi on by
increasing its funding pro
fi
le and there is no bank debt as
at December 31, 2010.
Shareholders’ Equity
laporan tahunan 2010
Sepanjang tahun 2010, Perseroan melakukan berbagai
ak
fi
tas periklanan yang lebih agresif dibanding tahun
sebelumnya untuk memperkuat loyalitas dan
brand
image
di benak konsumen.
Iklan TV maupun iklan di media cetak secara
berkala selalu dilakukan. Hal ini memberikan dampak
meningkatnya
brand awareness
Sari Ro di masyarakat
Indonesia. Tentu, permintaan atau konsumsi akan ro ,
khususnya produk Sari Ro meningkat. Berkaitan dengan
peningkatan permintaan ini maka Perseroan menambah
kapasitas produksinya dengan memasang 2 lini baru di
Blok U, Jababeka, Cikarang; yaitu 1 lini ro tawar dan
1 lini ro manis. Lini baru ini telah dioperasikan pada
bulan Mei 2010.
Selama 2010, Perseroan meluncurkan
produk-produk baru sebagai upaya memberikan lebih banyak
pilihan untuk memenuhi keinginan pelanggan. Produk
yang diluncurkan adalah:
Sari Cake - Chi
ff
on Cupcake Coklat
Sari Cake - Chi
ff
on Cupcake Pandan
Sari
Ro - Sobek Coklat Nanas
Sari
Ro - Sobek Coklat Blueberry
Sari
Ro - Krim Blueberry
Throughout 2010 the Company embarked on adver sing
ac vity that was more aggressive compared to the
previous year, to strengthen loyalty and brand image in
the mind of consumers.
Regular TV adver sing and adver sements in print
media generated stronger brand awareness of Sari Ro
among the Indonesian people. Indeed, demand and
consump on of bread, especially Sari Ro products, is
increasing. Corresponding to this increase in demand,
the Company was able to increase produc on capacity
with the addi on of 2 new lines at Block U, Jababeka,
Cikarang; one line for white bread and one line for sweet
bread. These new lines have been opera ng since May
2010.
During 2010, the Company launched new products to
meet the needs of our customers. The newly introduced
products are:
Sari Cake - Chocolate Chi
ff
on Cupcake
Sari Cake - Pandan Chi
ff
on Cupcake
Sari
Ro - Chocolate and Pineapple Buns
Sari
Ro - Chocolate Blueberry Buns
Sari
Ro - Blueberry Cream
ULASAN 2010
2010 REVIEW
ULASAN KERJA OPERASIONAL
annual report 2010
Memasuki tahun 2011, Perseroan tetap op mis s
meskipun banyak tantangan seper antara lain kenaikan
harga bahan baku. Perseroan yakin pasar masih cukup
potensial apalagi merek Sari Ro sudah kuat di benak
pelanggan. Sebagai bagian inovasi, pada tahun ini
Perseroan akan meluncurkan berbagai produk baru,
yang diharapkan dapat memberikan variasi pilihan rasa
bagi konsumen sekaligus meningkatkan permintaan dan
akhirnya meningkatkan penjualan produk Sari Ro .
Rencana produk baru tahun 2011:
Isi Chicken Teriyaki
Isi Beef Barbeque
Chi
ff
on Cupcake Strawberry
Sandwich
Coklat
Sandwich Krim Keju
Sandwich Krim Kacang
Sandwich
Blueberry
Heading into 2011, the Company is op mis c and
con
fi
dent of the market poten al buoyed by the Sari
Ro brand loyalty in the minds of customers. In 2011
the Company will introduce several new products to
provide a variety of
fl
avor choice for consumers; meet
growing demand and thereby increase the sale of Sari
Ro products.
Planned new products in 2011:
Chicken Teriyaki Bun
Beef Barbeque Bun
Strawberry
Chi
ff
on Cupcake
Chocolate
Sandwich
Cream Cheese Sandwich
Peanut
Bu er Sandwich
Blueberry
Sandwich
GAMBARAN UMUM 2011
OUTLOOK FOR 2011
Produk Ro Tawar
laporan tahunan 2010
Komunikasi pemasaran akan dilakukan secara
terintegrasi antara
above the line
maupun
below the
line
. Pada tahun 2011, Perseroan akan menggalakkan
kampanye
“Pen ngnya Sarapan Pagi”
kepada
masyara-kat. Dengan kampanye ini diharapkan Sari Ro bisa
menjadi alterna f atau penggan nasi yang paling baik
sebagai sarapan pagi yang sehat, prak s dan bergizi.
Perseroan yakin dengan penambahan produk baru,
peningkatan kualitas, penyempurnaan produk yang
sudah ada, serta perluasan jaringan distribusi dan
dukungan program pemasaran dapat meningkatkan
penjualan produk sepanjang 2011 secara signi
fi
kan.
In 2011, the Company will launch an
“Importance of
Breakfast”
campaign to the market. With this campaign
the Company hopes to posi on Sari Ro as a healthy,
prac cal and nutri ous breakfast alterna ve to rice.
The Company is con
fi
dent the addi on of new
prod-ucts, coupled with the demand of exis ng prodprod-ucts,
fur-ther expansion of the distribu on network and a robust
marke ng program will achieve a signi
fi
cant increase in
the sale of its products throughout 2011.
Produk Ro Manis
annual report 2010l
annual report 2010
Jumat.
Factory visit
merupakan program edukasi agar
konsumen mengenal Perseroan dan mengetahui dengan
benar makanan bergizi dan proses produksinya. Program
ini terbuka untuk umum dengan batasan umur minimal
4 tahun. Dalam program ini konsumen bisa melakukan
kunjungan ke pabrik dan melihat langsung proses
produksi yang dijalankan. Konsumen juga dapat melihat
video pro
fi
l Perseroan di dalam auditorium yang khusus
dibuat untuk program
factory visit
ini.
Sepanjang 2010 sebanyak 229 rombongan (15.631
orang) berkunjung ke pabrik Indosari. Sekitar 70% dari
pengunjung yang datang adalah anak-anak usia Taman
Kanak Kanak dan Sekolah Dasar.
Factory visit is an educa on program for consumers
to get to know the Company, fully understand and
appre-ciate food nutri on and the produc on process. This
pro-gram is open to members of the public 4 years of age and
older. Visitors enjoy a guided tour of the factory and see
the produc on process in progress. Visitors also watch a
video presenta on on the Company in the auditorium at
the end of the factory tour.
laporan tahunan 2010
These visits have resulted in further strengthening
the Sari Ro brand, especially in our white bread
cate-gory, with the winning of ‘Top Brand for Kids 2010’ and
‘Top Brand 2010’ brand awards by the Fron er Consul ng
Group.
The primary consumers of the Company’s products
are children and housewives, who tradi onally shop
for the needs of their families. The Company’s market
segment is iden
fi
ed as middle class and above, i.e.
people earning IDR1.5 million or more.
The Company is also conduc ng free Sari Ro
pro-duct sampling for breakfast in several o
ffi
ce buildings
lo-ca ons such as the Suco
fi
ndo Building, Wisma Anugerah
and Mega Kuningan, among others.
Program yang dilakukan secara teratur ini
memberikan dampak posi f dengan menuaikan hasil
di tahun 2010 dimana Sari Ro , khususnya produk ro
tawar, mendapatkan penghargaan sebagai
Top Brand
for Kids 2010
dan
Top Brand 2010
yang diadakan oleh
Fron er Consul ng Group.
Konsumen utama produk Perseroan adalah
anak-anak berusia 2 tahun ke atas dan ibu rumah tangga
sebagai salah satu pengambil keputusan dalam membeli
produk. Segmen pasar Perseroan adalah masyarakat yang
berpenghasilan Rp1,5 juta ke atas (kelas menengah ke
atas) untuk produk Sari Ro .
Selain itu, Perseroan juga meningkatkan
annual report 2010
makanan lainnya.
Perseroan merambah pasar ro melalui 69%
jaring-an distribusi modern yaitu hypermarket, supermarket
dan minimarket, dan 31% jaringan tradisional yaitu toko
P&D dan becak (gerobak ro ).
Per 31 Desember 2010, Perseroan telah
menyalur-kan produk ke 730 supermarket/hypermarket, 10.696
minimarket, 7.378 toko P&D, 2.207 gerobak ro keliling
dan 43 ins tusi, untuk mendistribusikan Sari Ro .
Perseroan telah melakukan penjualan ke pulau Jawa,
pulau Madura, pulau Bali, dan Lampung.
The Company a ributes 69% of sales is through
modern distribu on channel, and 31% through tradi onal
channel such as P&D stores and bread carts.
As at 31 December 2010 the Company distributes its
products to 730 supermarkets and hypermarkets, 10,696
minimarkets, 7,378 P&D stores, 2,207 roving bread carts
and 43 ins tu ons.
laporan tahunan 2010
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Untuk menjaga kepen ngan seluruh
stakeholder
dan
meningkatkan nilai bagi pemegang saham, dalam se ap
kegiatan usaha perseroan menerapkan tata kelola
per-usahaan yang baik. Perseroan memiliki komitmen untuk
senan asa berperilaku sesuai e ka bisnis dan transparan
sesuai peraturan dan ketentuan yang berlaku.
Sebagai buk komitmen menerapkan
Good
Corpo-rate Governance
, perseroan memiliki Komisaris
Inde-penden, Direktur Tidak Tera
fi
liasi, Sekretaris Perusahaan,
Departemen Audit Internal dan Komite Audit
selambat-lambatnya 6 bulan setelah tanggal pencatatan saham
Perseroan, sesuai dengan peraturan Bapepam No. IX.1.7.
In looking a er the interests of all stakeholders and
increasing dividends to shareholder, each business ac vity
of the Company is in accordance to the prac ces of Good
Corporate Governance. The Company is commi ed
to business behavior that is ethical and transparent,
consistent to valid regula ons and s pula ons.
annual report 2010
Pada tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desem-ber 2010, anggota Komite Audit PT Nippon Indosari
Corpindo Tbk adalah sebagai berikut:
Ketua:
Seah Kheng Hong Conrad
Komisaris Independen
Anggota:
Denny
A. Bayu Purnama Irawan
Pada tahap pembentukan awal ini, komite audit sedang
melakukan penyusunan Piagam Komite Audit yang
bertujuan untuk mende
fi
nisikan misi, struktur organisasi,
tugas dan tanggung jawab, wewenang, keanggotaan,
kebijakan dan prak k Komite Audit.
Piagam Komite Audit dibentuk untuk memenuhi
Per-aturan Bapepam-LK No. 29/PM/2004 dan Surat Edaran
Direksi Bursa Efek Jakarta No. 339/BEJ/2001; meng-
iku Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang disusun oleh
Komite Nasional untuk Kebijakan Tata Kelola
Perusa-haan.
Misi Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris
PT Nippon Indosari Corpindo Tbk dalam menjalankan
peran pengawasan dengan mengkaji laporan keuangan
Perseroan, sistem pengendalian internal, proses dan
temuan Internal Audit dan Eksternal Audit, kepatuhan
Perseroan pada undang-undang dan peraturan yang
berlaku, kode e
k dan inisia
f manajemen risiko
Perseroan.
as members of the Audit Commi ee:
Chairman:
Seah Kheng Hong Conrad
Independent Commissioner
Members:
Denny
A. Bayu Purnama Irawan
Since its forma on, the Audit Commi ee is in the process
of establishing the Charter of Audit Commi ee in order
to de
fi
ne the mission, organiza on structures, roles and
responsibility, authori es, membership policies and
ces of the Audit Commi ee.
The Charter of Audit Commi ee is in compliance with
Bapepam-LK Rule No. 29/PM/2004 and the Direc ve
of Board of Directors of the Jakarta Stock Exchange
No. 339/BEJ/2001; and follows the Good Corporate
Governance Guidelines composed by the Na onal
Commi ee for Corporate Governance Policy.
laporan tahunan 2010
SUMBER DAYA MANUSIA
CORPORATE HUMAN RESOURCES
Departemen Pengembangan Sumber Daya Manusia
secara berkala memberikan pela
han kepada para
karyawan di semua bagian, untuk meningkatkan kinerja
individu dan kelompok.
The Human Resources Development Department
periodically provides training to sta
ff
in all divisions, to
increase individual and group performance.
Pela han Departemen PDQA
(Product Development & Quality Assurance)annual report 2010
Salesmen
sebagai ujung tombak bagi Departemen
Sales
perlu mendapatkan pela
han berkala, baik
secara kemampuan individu, kedisiplinan maupun
nilai-nilai moral yang senan asa harus tetap ditanamkan
dan dipertahankan. Pada 18 Desember 2010 Indosari
mengadakan acara ‘Salesmen Gathering 2010’, bertempat
di Rindam Jaya, Condet - Jakarta Timur.
The Company’s sales force receive e
ff
ec ve regular
training, to upgrade their skills and improve professional
competencies. On 18 December 2010 Indosari hosted
the ‘Salesmen Gathering 2010’ event, at Rindam Jaya,
Condet, Jakarta Timur.
laporan tahunan 2010
Selain menyediakan pela han yang sifatnya meningkat-
kan kemampuan yang berhubungan dengan bidang
ker-janya, Departemen Pengembangan SDM juga
memberi-kan wadah bagi karyawan untuk mengadamemberi-kan beberapa
kegiatan yang sifatnya olahraga untuk kebugaran
fi
sik,
seper olahraga Bulutangkis dan Futsal, dan senam
aero-bic
untuk karyawan wanita.
In addi on to providing training, the Company’s Human
Resources Development Department also provides many
sports and recrea onal ac vi es, such as Badminton,
Futsal and Aerobics for female sta
ff
.
Menyediakan Wadah Olahraga
bagi Karyawan
annual report 2010
Indosari mendukung dan bekerjasama dengan instansi
lain untuk mengadakan Donor Darah.
Event
semacam ini
sangat pen ng karena membantu PMI untuk
mendapat-kan pendonor darah.
Indosari advocates and par cipates with other ins
ons to organize blood donors. These events are very
im-portant because they help PMI (The Indonesian Red Cross
Society) increase their pool of blood donors.
laporan tahunan 2010
Indosari turut priha n dengan bencana yang terjadi
di Gunung Merapi. Beberapa kali Indosari turut
menyumbangkan produknya untuk sedikit meringankan
beban korban meletusnya Gunung Merapi di Jawa Tengah,
yang sangat membutuhkan makanan yang bisa langsung
dikonsumsi.
During the volcano erup on on Mount Merapi in 2010
Indosari donated its products to alleviate the burden of
vic ms of the Mount Merapi erup on in Central Java.
annual report 2010
Sejak beberapa tahun lalu Indosari menyelenggarakan
program Mudik Bersama untuk penjaja Sari Ro keliling.
Dengan menyediakan bus gra s menjelang Hari Raya Idul
Fitri, Perseroan memberikan kemudahan transportasi
bagi yang ingin berlebaran bersama sanak keluarga di
kampung halaman.
For the past several years Indosari has provided the ‘Back
to Village’ program for their Neighborhood Breadcart
Vendors. By providing free bus services on the eve of the
Hari Raya Idul Fitri holiday, the Company enables those
who wish to return to their hometown to be with family
and rela ves.
Program Mudik Bersama untuk
Para Hawker
(Tukang Roti Keliling)
‘Back to Village’ Program for Hawkers
laporan tahunan 2010
Seah Kheng Hong Conrad
Komisaris Independen
/
Independent Commissioner
Warga Negara Singapura. Menjabat
seba-gai Komisaris Independen Perseroan
se-jak 2010. Saat ini juga menjabat sebagai
Managing Director dari Ennea Resources
Pte.
Ltd.
Sebelumnya
bekerja
sebagai
General Manager di Pynacle Pte.
(2002-2008), Vice President dari Pruden al Bache
Securi es Ltd. (1999-2002), Vice President
Bankers Trust Company Singapore
(1988-1999) dan sebagai Merchant pada Cargill
Commodity Trading (1987-1988).
Memper-oleh gelar Bachelor of Science (Hons) dari
University of Singapore pada 1987.
Singapore ci zen. Independent
Commis-sioner of the Company since 2010. Currently
also Managing Director of Ennea Resources
Pte. Ltd. Previously worked as General
Man-ager in Pynacle Pte. Ltd. (2002-2008), Vice
President of Pruden al Bache Securi es
Ltd. (1999-2002), Vice President of Bankers
Trust Company Singapore (1988-1999) and
as Merchant in Cargill Commodity Trading
(1987-1988). Graduated with Bachelor of
Science (Hons) from University of Singapore
in 1987.
Tan Hang Huat
Komisaris
/
Commissioner
Warga Negara Singapura. Menjabat sebagai
Komisaris Perseroan sejak 2010. Saat ini juga
menjadi Komisaris PT Ria Bintan sejak 1997,
Komisaris PT Agro Green Asia sejak 2006 dan
Komisaris Utama PT Panduharapan Nusa
sejak 2003. Lulus dengan gelar Bachelor
of Commerce dari Newscastle University,
Australia pada 1990.
Singapore ci
zen. Commissioner of the
Company since 2010. Currently also a
Commissioner of PT Ria Bintan since 1997,
Commissioner of PT Agro Green Asia since
2006 and President Commissioner of
PT Panduharapan Nusa since 2003.
Gra-duated with Bachelor of Commerce from
Newscastle University, Australia in 1990.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Benny Setiawan Santoso
Presiden Komisaris
/
President Commissioner
Warga Negara Indonesia. Presiden Komisaris
dari Perseroan sejak 2010. Saat ini juga
menjabat sebagai Direktur Ekseku f dari
Grup Salim dan Direktur di PT Indocement
Tunggal Prakarsa Tbk sejak 1994. Selain
itu juga menjabat sebagai Direktur
Non-Ekseku f First Paci
fi
c Company Limited,
Presiden Komisaris PT Indosiar Karya
Media Tbk dan Direktur/Dewan Penasehat
di Philippines Long Distance Telephone
Company sejak 2003 dan sebagai Komisaris
di PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak
2004. Lulus dari Ngee Ann College di bidang
Business Studies, pada 1981.
annual report 2010
Indrayana
Direktur
/
Director
Warga Negara Indonesia. Menjabat sebagai
Compliance Director Perseroan sejak 2010.
Saat ini juga memegang posisi dalam
Perkembangan Bisnis Grup Salim (sejak
2008). Sebelumnya menjabat sebagai
Direktur Pemasaran PT Samsung Electronics
Indonesia (2006-2008), Regional Director
Electrolux Asia, Bangkok (2004-2006),
General Manager PT Philips Electronics
Indonesia (2001-2004), Direktur Ekseku f PT
Topjaya Sarana Utama (1994-2001), Manajer
Penjualan dan Pemasaran PT Tootal Thread
Indonesia (1992-1994), Manajer Pemasaran
PT Tempo Scan Paci
fi
c Tbk (1987-1992) dan
di bagian Produksi Verkade Biscuits – PT
Makindo Perdana (1986). Lulus dengan gelar
Sarjana di bidang Teknologi Pangan - Ins tut
Pertanian Bogor (1985) dan memperoleh
gelar Master of Business Administra on dari
Central Ins tute of Management, Jakarta
(1989).
Indonesian ci
zen. Compliance Director
of the Company since 2010. Currently also
holds a posi on in Business Development
of the Salim Group (since 2008). Previously
Marke ng Director of PT Samsung Electronics
Indonesia (2006-2008), Regional Director
of Electrolux Asia, Bangkok (2004-2006),
General Manager of PT Philips Electronics
Indonesia (2001-2004), Execu ve Director of
PT Topjaya Sarana Utama (1994-2001), Sales
Marke ng Manager of PT Tootal Thread
Indonesia (1992-1994), Marke ng Manager
of PT Tempo Scan Paci
fi
c Tbk (1987-1992)
and in Produc on of Verkade Biscuits – PT
Makindo Perdana (1986). Graduated with
Bachelor degree in Food and Nutri on
Technology from Bogor Agriculture Ins tute
(1985) and Master of Business Administra on
from Central Ins
tute of Management,
Jakarta (1989).
PT Suryamas Dutamakmur Tbk (sejak 1994).
Sebelumnya menjabat sebagai Presiden
Direktur PT Wendy Citrarasa (1990-1995),
Alternate Director Kerry Trading Hongkong
(1988-1998), Presiden Wemith Corpora on
California, USA (1977-1991) dan Presiden
Prime Development Company, USA
(1977-1993). Memperoleh gelar Bachelor of
Commerce dari University of Melbourne
pada 1977.
laporan tahunan 2010
Kaneyoshi Morita
Direktur
/
Director
Warga Negara Jepang. Menjabat sebagai
Direktur Pengembangan Produk dan
Teknologi sejak April 2010. Sebelumnya
menjabat sebagai Senior Managing Director
Shikishima Baking Co., Ltd (2009-2010),
Managing Director Shikishima Baking Co.,
Ltd. (2001-2009), Direktur Shikishima Baking
Co., Ltd. (1994-2001), General Manager
Shikishima Baking Co. Ltd. (1991-1994),
Manajer Shikishima Baking Co., Ltd.
(1990-1991), Karyawan di The Fuji Bank Ltd.
(1982-1989). Lulus dari Departemen Ekonomi,
College of Economics, Aoyama Gakuin
University in 1982.
Japanese ci
zen. Director of Product
Development and Technology since April
2010. Previously Senior Managing Director
of Shikishima Baking Co., Ltd. (2009-2010),
Managing Director of Shikishima Baking
Co., Ltd. (2001-2009), Director of Shikishima
Baking Co., Ltd. (1994-2001), General
Manager of Shikishima Baking Co. Ltd.
(1991-1994), Manager of Shikishima Baking Co.,
Ltd. (1990-1991), sta
ff
of The Fuji Bank Ltd.
(1982-1989). Graduated from the Economics
Department, College of Economics, Aoyama
Gakuin University in 1982.
Takao Okabe
Direktur
/
Director
Warga Negara Jepang. Menjabat sebagai
Direktur Pembelian Perseroan sejak April
2010. Sebelumnya menjabat sebagai
General Manager PT Sojitz Indonesia
(2004-2009) dan bekerja di Nissho Iwai Corpora on
(1992-2004). Lulus dari Spanish Department
of the Faculty of Foreign Studies, Kobe City
University, pada 1992.
annual report 2010
