BP3M Surat50 1 Lampiran1 RIP PM UKSW 2016 2020

(1)

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN

MASYARAKAT

Universitas Kristen Satya Wacana

2016

–

2020

Universitas Kristen Satya Wacana

Jl. Diponegoro 52-60 Salatiga 50711

(2)

(3)

KATA PENGANTAR

Salah satu tanggung jawab universitas adalah ikut mengupayakan kemajuan dan kesejahteraan masyarakat, di antaranya melalui bidang pengabdian masyarakat. Dalam hal itu, Universitas Kristen Satya Wacana (UKSW) melalui visi, misi dan asas penyelenggaraannya menyatakan komitmennya untuk ikut memanggul tanggung jawab tersebut. Sudah sejak lama pula UKSW mewujudkan tanggung jawab tersebut melalui berbagai program pengabdian masyarakat, di Salatiga dan sekitarnya, bahkan dahulu menjangkau Provinsi Timor Timur, kini Republik Timor Leste.

Untuk memandu warga UKSW, terutama dosen beserta mahasiswanya, melakukan kegiatan pengabdian masyarakat, maka disusunlah Rencana Strategis Pengabdian Masyarakat (Renstra PM) UKSW ini. Renstra ini menampung berbagai jenis program dan metode pengabdian masyarakat yang telah dilakukan oleh UKSW selama ini, maupun bentuk-bentuk baru yang dibayangkan akan dapat dijalankan oleh para pelaku pengabdian masyarakat di UKSW. Strategi pengembangan kegiatan pengabdian masyarakat di UKSW yang digunakan dalam Renstra ini adalah mengintegrasikan pengabdian masyarakat dengan kedua darma perguruan tinggi yang lain yakni pendidikan dan pengajaran serta penelitian. Secara khusus, darma pengabdian masyarakat semakin dilihat sebagai bentuk penerapan kegiatan-kegiatan pengembangan ilmu pengetahuan yang dilakukan melalui kegiatan-kegiatan riset para dosen UKSW. Sebaliknya, dengan melakukan tugas-tugas pengabdian masyarakat, para dosen mendapatkan feedback untuk melanjutkan tugas pengembangan ilmu pengetahuan dan juga mendiseminasikan pengetahuan yang diperoleh dari kegiatan-kegiatan pengabdian kepada masyarakat. Sifat saling menguatkan di antara unsur-unsur tridarma perguruan tinggi itulah yang diupayakan terjadi.

Dengan telah ditetapkannya Renstra PM UKSW 2016 – 2021 ini, kegiatan-kegiatan pengabdian masyarakat para dosen, dan mahasiswa, diharapkan akan mendapatkan stimulasi dan arahan dan terus meningkat dari waktu ke waktu. Dengan begitu, tugas untuk ikut mendorong kemajuan masyarakat dan mewariskan peradaban yang lebih baik kepada generasi-generasi baru dapat diemban dengan baik oleh UKSW.

Kiranya Renstra ini dapat dipakai dengan baik bagi para dosen dan unit-unit pelaksana kegiatan pengabdian masyarakat di UKSW.

Neil Semuel Rupidara

(4)

DAFTAR ISI

BAB I. PENDAHULUAN... 1 BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN... 8 BAB III. GARIS BESAR RENSTRA PM... 29 BAB IV. PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA PENGABDIAN

MASYARAKAT... 35 BAB V. PERENCANAAN STRATEGIS PROGRAM PENGABDIAN KEPADA

(5)

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Uraian Rencana Strategis

Sejalan dengan Rencana Strategis (Renstra)Direktorat Jenderal Pendidikan Perguruan Tinggi Indonesia (Dok.PM.001) terkait dengan ketersediaan Perguruan Tinggi yang bermutu dan relevan dengan kebutuhan pembangunan nasional,Perguruan Tinggi diharapkan dapat berkontribusi secara nyata kepada peningkatan daya saing bangsa melalui kegiatan Tridharma Perguruan Tinggi. Dengan demikian, kualitas pendidikan tinggi menjadi berada di garis depan dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk menjawab kebutuhan pembangunan nasional secara menyeluruh. Peran pendidikan tinggi dalam hal ini menjadi sangat penting khususnya dalam merekontruksi sistem ekonomi, sosial, budaya, dan politik melaluiberbagai upaya untuk menciptakan inovasi baru yang menunjang pembangunan nasional di berbagai bidang.

Universitas Kristen Satya Wacana (UKSW) sebagai institusi PerguruanTinggi Swasta (PTS), penyelenggaraannya didasarkan pada mandat yang diberikan oleh pemerintah dengan pendelegasian wewenang pengelolaan sumber daya oleh Yayasan Perrguruan Tinggi Kristen Satya Wacana (YPTKSW). Oleh karenanya keberadaan UKSW sebagai penyelenggara pendidikan tinggi diharapkan dapat merespon perubahan lingkungan yang terjadi secara cepat dantepat sehingga dapat berkontribusi dalam menjawab tantangan dan kebutuhan masyarakat.

Adapun landasan filosofis yang mendasari pendirian dan penyelenggaraan UKSW dinyatakan dalam visi dan misi UKSW (Dok.PM.02),serta berdasarkan Anggaran Dasar YPTKSW dan Statuta UKSW tahun 2000 (Dok.PM.003). Adapun visi UKSW adalah sebagai berikut:

1. Menjadi universitas scientiarium (lembaga ilmiah) untuk pembentukan pengetahuan tingkat tinggi yang terkait kepada pengajaran kebenaran (alethea) berdasarkan pada realisme alkitabiah.

(6)

3. Menjadi pembina kepemimpinan untuk berbagai jabatan dalam masyarakat (termasuk gereja) yang sedang membangun.

4. Menjadi radar dalam situasi perubahan kebudayaan, politik, moral, dan rohaniah, yang mensinyalir, mencatat dan mengikuti perubahan-perubahan itu guna menjadi obyek atau sasaran pembahasan penelitian.

5. Menjadi pelayan dan lembaga pendidikan pelayanan (diakonia) sepanjang masa, mencakup kritik yang konstruktif serta informatif kepada gereja dan masyarakat terhadap keadaan masyarakat dimana terdapat kemiskinan, ketidakadilan, ketidakbenaran dan ketidakdamaian.

Adapun misi UKSW sebagai berikut:

1. Melaksanakan Tridharma perguruan tinggi yaitu pendidikan dan pengajaran tinggi, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat.

2. Melaksanakan perguruan tinggi Kristen Indonesia yang berarti bahwa hidup dan kegiatan-kegiatannya pada satu pihak mempunyai motivasi dan merupakan bentuk perwujudan Iman Kristen yang oikumenis dan pada pihak lain menjawab secara tepat dan bertanggung jawab situasi sosiokultural dan kebutuhan bangsa serta negara Republik Indonesia.

3. Mendorong dan mengembangkan sikap serta pemikiran yang kritis-prinsipil dan kreatif-realistis berdasarkan kepekaan hati nurani yang luhur dan dibimbing oleh Firman Allah.

4. Mewujudkan pusat pemikiran dan pengalaman untuk pembinaan kehidupan yang adil, bebas, tertib serta sejahtera.

5. Mencari dan mengusahakan terdapatnya hubungan yang bermakna antara Iman Kristen dengan berbagai bidang ilmu dan kegiatan atau pelayanan.

6. Mengusahakan terbentuknya dan membina angkatan-angkatan pemimpin masyarakat yang selain diperlengkapi dengan bekal ilmu pengetahuan dan kepekaan di bidang tertentu, juga memiliki kesadaran pengabdian yang tinggi kepada masyarakat.

(7)

maryarakat (asassosiabilitas) dan dalam pembangunan nasional secara menyeluruh. Program pengabdian kepada masyarakat senantiasa diarahkan gunamenghasilkan terobosan baru melalui inovasi danmelakukan komersialisasi melalui kerjasama dengan mitra industri, pemerintah daerah/propinsi/pusat, danorganisasi nonpemerintah baik dalam negeri maupun luar negeri.

Berbagai program pemberdayaan masyarakat dan pengembangan kewirausahaan harus berlandaskan pada inovasi, pengetahuan, dan teknologi mengingat bahwa kemajuan sebuah negara tidak dapat dicapai tanpa pembangunan ekonomi yang berlandaskan padateknologi dan pengetahuan. Dengan demikian melalui program pengabdian kepada masyarakat dapat meningkatkan kehidupan perekonomian masyarakatyang lebih baik.

Renstra 20 tahun UKSW (Dok.PM.004) disusun berkaitan dengan persoalan strategis yang dihadapi UKSW di bidang pengabdian kepada masyarakat yakni adanya tuntutan terhadap universitas untuk mengembangkan entrepreneurialnya melalui pengembangan inovasi dan melakukan komersialisasi atas aset dan produk intelektual yang dihasilkan. Selain itu persoalan infrastruktur yang belum baik jugamenjadi perhatiandalam penyusunan Renstra20 tahun UKSW tersebut. Dengan demikian pelaksanaan dan pengembangan berbagai program pengabdian kepada masyarakat UKSW diarahkan untuk mengatasi persoalan-persoalan tersebut sesuai dengan arah dan kebijakan UKSW.

Rencana strategi pengabdian kepada masyarakat UKSW disusun untuk dijadikan pedoman dan arah pengembangan program pengabdian kepada masyarakat untuk jangka waktu 5 (lima) tahundemi pemenuhan visi dan misi UKSW. Rencana strategi pengabdian kepada masyarakat ini juga memuat garis-garis besar pengelolaan kegiatan yang dalam pelaksanaannya perlu dievaluasi secara berkala, agar tetap sejalan dengan berbagai perubahan dan perkembangan yang terjadi, baik di dalam maupun di luar UKSW.

Berdasarkan visi dan misi UKSW, Rencana Strategis UKSW untuk 5 tahun kedepan (tahun 2016-2020) telah menetapkan sasaran-sasaranstrategis termasuk didalamnya sasaran strategis di bidang pengabdian kepada masyarakat. Sejumlah isu strategis di bidang pengabdian kepada masyarakat diantaranya terkait dengan berbagai persoalan, antara lain sebagai berikut:

1. Pengentasan kemiskinan (Poverty alleviation);

(8)

4. Ketahanan dan keamanan pangan (Food safety & security);

5. Kesehatan, penyakit tropis, gizi dan obat-obatan (Health, tropical diseases, nutrition and medicine);

6. Pengelolaan bencana (Disaster management);

7. Integrasi nasional dan harmoni sosial (Nation integration & social harmony); 8. Otonomi daerah dan desentralisasi (Regional autonomy & decentralization); 9. Seni dan budaya/industri kreatif (Arts & culture/creative industry);

10.Infrastruktur, transportasi dan teknologi pertahanan (Infrastructure, transportation & defense technology);

11.Teknologi informasi dan komunikasi (Information & communication technology); dan 12.Pembangunan manusia dan daya saing bangsa (Human development &

competitiveness)

Dengan memperhatikan sejumlah isu strategis diatas, maka peta kegiatan pengabdian kepada masyarakat UKSW dalam bentuk rincian temastrategis untuk setiap bidang unggulan dapat dikembangkan lebih lanjut. Adapun tema-temastrategis untuk kegiatan pengabdian kepada masyarakat UKSW sebagai berikut:

1. Pengentasan kemiskinan (Poverty alleviation)

2. Perubahan Iklim dan keragaman hayati (Climate change & biodiversity) 3. Energi baru dan terbarukan (New and renewable energy)

4. Ketahanan pangan dan keamananpangan (Food safety & security)

5. Kesehatan, penyakit tropis, gizi dan obat-obatan (Health, tropical diseases, nutrition and medicine)

6. Pengelolaan bencana (Disaster management)

7. Integrasi nasional dan harmoni sosial (Nation integration & social harmony) 8. Otonomi daerah dan desentralisasi (Regional autonomy & decentralization) 9. Seni dan budaya/industri kreatif (Arts & culture/creative industry)

10. Teknologi informasi dan komunikasi (Information & communication technology) 11. Pembangunan manusia dan daya saing bangsa (Human development & competitiveness)

(9)

(monev) oleh Reviewer yang ditetapkan BP3M (Biro Penelitian, Publikasi, dan Pengabdian Masyarakat).

1.2. Landasan Kebijakan

Landasan kebijakan yang mendasari Rencana Strategi Program Pengabdian Kepada Masyarakat UKSW antara lain:

1. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 78, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4301);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437);

4. Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);

5. Statuta UKSW Tahun 2000.

6. SK Pembina YTPKSW No. 267/B/YSW/XI/2013 tanggal 30 November 2013 tentang Pengangkatan Rektor UKSW Periode 2013-2017.

7. Surat Keputusan Rektor UKSW No. 133/Kep./Rek./4/2015 tanggal 9 April 2015 tentang Rambu-Rambu Pembiayaan Penelitian, Publikasi dan Pengabdian Masyarakat UKSW Tahun Anggaran 2015/2016.

8. Surat Keputusan Rektor UKSW No. 134/Kep./Rek./4/2015 tanggal 9 April 2015 tentang Pedoman Penataan dan Pengembangan Kelembagaan Bidang Penelitian UKSW.

(10)

1.3. Jenis dan Luaran Kegiatan

Pengabdian Kepada Masyarakatadalah kegiatan nyata sebagai bentuk pengaplikasian berbagai ilmu dan kompetensi yang dimiliki civitas akademika UKSW, untuk dikembangkan dan dimanfaatkan oleh sekelompok masyarakat yang disesuaikan dengan kebutuhan kritikal, sehingga mampu meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Tujuan dasar Pengabdian Kepada Masyarakat UKSW adalah untuk membentuk dan mengembangkan kelompok masyarakat yang mandiri secara ekonomi, membantu menciptakan ketenteraman dalam kehidupan bermasyarakat, dan meningkatkan keterampilan kelompok masyarakat. Luaran yang dihasilkan dari kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat adalah dalam bentuk produk/jasa, metode dan publikasi ilmiah.

Program kegiatan pengabdian kepada masyarakat di UKSW selama ini didasarkan pada cakupan permasalahan yang dihadapi kelompok sasaran atau mitra program, antara lain:

1. Pengusaha mikro/kecil, menengah dan koperasi/ jasa layanan, yaitu berdasarkan pada aspek operasi produksi dan manajemen usaha mitra.

2. Masyarakat calon pengusaha, yaitu program peningkatan potensi kewirausahaan untuk peluang usaha dan komersialisasi temuan-temuan penelitian inovatif di lingkungan UKSW.

3. Untuk masyarakat umum, yaitu penyelesaian masalah pada aspek pendidikan, sosial, budaya, ekonomi, bahasa dan sastra, hukum, agama, kesehatan, mutu layanan atau kehidupan bermasyarakat (mitigasi dampak sosial dari pembangunan,konflik, sertifikat tanah, kebutuhan air bersih, premanisme, buta bahasa), dan pemberdayaan masyarakat dalam bidang teknologi informasi dan komunikasi, teknologi budidaya dan pengolahan hasil pertanian, lingkungan hidup, serta mitigasi bencana.

1.4. Cakupan Wilayah Kegiatan

(11)

1. Provinsi Jawa Tengah dengan pertimbangan lokasi perguruan tinggi di wilayah kota Salatiga.

2. Kawasan Timur Indonesia dengan mempertimbangkan faktor komitmen dari nilai historis, visi, dan misi UKSW.

3. Wilayah lain dengan pertimbanganberdasarkan kondisi dan tuntutan kemitraan dengan lembaga atau institusi lain.

1.5. Sumber Biaya dan Pendanaan Program

Ketentuan dalam pendanaan program kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat adalah sebagai berikut:

1. Pendanaan penelitian bersumber dari anggaran Pembantu Rektor V UKSW.

2. Pagu anggaranDana yang disediakan untuk setiap proposal Pengabdian Kepada Masyarakat adalah sebesar Rp. 25.000.000.-. Jika jumlah yang diajukan diatas pagu anggaran maka harus mendapatkan persetujuan tim penilai dan diketahui oleh Pembantu Rektor V UKSW.

3. Sumber dana lain, yaitu mitra program dan dana hibah PPM Direktorat Riset dan PM Kemenristekdikti dan dari lembaga non kementerian lain maupun institusi pemerintah serta institusi non pemerintahan.

1.6. Alur Penyusunan Rencana Strategi

(12)

8

BAB II

LANDASAN PENGEMBANGAN

2.1. _Misi

Misi utama dari Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat UKSW adalah

1. Untuk memberdayakan mereka yang miskin, kurang beruntung dan tertindas untuk perbaikan kondisi kehidupan mereka keluar dari kekuatan mereka sendiri dan dalam tanggung jawab mereka sendiri;

2. Untuk memungkinkan orang untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan dengan memperkuat masyarakat sipil;

3. Untuk menciptakan kesempatan yang sama bagi perempuan dan laki-laki dan untuk menghilangkan disparitas gender yang ada;

4. Untuk mempromosikan perdamaian dan mengatasi kekerasan;

5. Untuk melestarikan alam, kehidupan-mempertahankan sumber daya, melindungi pengetahuan local dan menjamin keamanan pangan dan akses terhadap air minum yang aman;

6. Untuk meningkatkan kesadaran dalam masyarakat dunia dari konteks global dan dependensi bersama, mempromosikan perubahan dalam cara orang berpikir, mendorong mereka untuk mengembangkan pendekatan mereka sendiri untuk mendukung pembangunan dan untuk mencapai perubahan politik.

7. Menjadi pelayan dan lembaga pendidikan pelayanan (diakonia), sepanjang masa mencakup kritik yang konstruktif serta informatif kepada gereja dan masyarakat terhadap keadaan masyarakat dimana masih terdapat kemiskinan, ketidakadilan, ketidakbenaran, dan ketidakdamaian.

2.2. _Visi

(13)

9

1. Menjadi Universitas Scientiarum, untuk pembentukan persekutuan pengetahuan tingkat tinggi, yang terikat kepada pengajaran kebenaran (alethea) berdasarkan pada realisme Alkitabiah.

2. Menjadi Universitas Magistroum et Scholarium untuk pembentukan minoritas yang berdaya cipta (creative minority) bagi pembangunan dan pembaharuan masyarakat dan negara Indonesia.

3. Menjadi pembina kepemimpinan untuk berbagai jabatan dalam masyarakat (termasuk gereja) yang sedang membangun.

4. Menjadi radar dalam situasi perubahan kebudayaan, politik, moral dan rohaniah, yang mensinyalir, mencatat, dan mengikuti perubahan-perubahan itu guna menjadikannya objek atau sasaran pembahasan dan penelitian & PM.

2.3. Analisis Kondisi Saat Ini

2.3.1. _{Riwayat Perkembangan}

Visi diwujudkan melalui berbagai kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas pembelajaran melalui penguatan kegiatan penelitian & PM. Hasil yang diharapkan dari program ini para dosen akan memiliki kemampuan untuk memberdayakan pembelajaran melalui proses research-based-teaching (RBT) dan reseach-based-learning (RBL), serta menjadi agen pencipta dan pengembang ilmu pengetahuan, teknologi dan seni (IPTEKS).

Untuk pencapaian kebijakan ini program aksi difokuskan pada peningkatan kualitas kinerja dosen melalui peningkatan kualitas kompetensi akademik dengan melakukan research

terapan dan pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni (IPTEKS) melalui peningkatan kemampuan merancang RBT dan RBL dalam proses pembelajaran, serta mengaplikasikan temuan IPTEKS ke mitra industri dan masyarakat.

(14)

10

Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM) pada tanggal 1 September 2003. LPPM merupakan Lembaga aras Universitas yang setara kedudukannya dengan Fakultas/ Unit di lingkungan UKSW, dengan tugas utama mengkoordinir aktivitas penelitian dan pengabdian pada masyarakat pada level universitas. Pada tahun 2010 berdasarkan SK Rektor No. 115/Kep./Rek./3/2010, Tentang Pembentukan Biro Pusat Penelitian, Publikasi dan Pengabdian Masyarakat di lingkungan Pembantu Rektor V Universitas Kristen Satya Wacana, nama dan struktur LPPM dirubah menjadi BP3M (gambar 1) seiring dengan dibentuknya Pembantu Rektor V bidang Penelitian dan Pengabdian Masyarakat.

Gambar 2. Struktur LPPM UKSW

Sejalan dengan visi dan misi universitas, Visi LPPM adalah: menjadi Persekutuan Ilmiah untuk mengembangkan kajian intelektual kritis terhadap teori dan penelitian & PM serta memberikan pelayanan dan pengembangan kepada masyarakat berdasarkan kasih dan keadilan. Untuk mewujudkan visi tersebut maka dilaksanakan misi sebagai berikut:

1. Meningkatkan mutu akademik melalui program penelitian & PM interdisipliner sebagai upaya pengembangan ilmu berdasarkan kaidah keilmuan yang relevan dan sinergis dengan penyelenggaraan pendidikan dan pengajaran di UKSW

Pembantu Rektor V Bidang Penelitian dan Pengabdian Masyarakat

Biro HKI BP3M Fakultas/Unit

Sekretariat Prodi Puslit Disipliner

Puslit Interdisiplin Puslit Interdisiplin

(15)

2. Meningkatkan mutu akademik melalui program publikasi sebagai upaya pengembangan ilmu yang secara nyata akan dapat meningkatkan mutu PBM di UKSW dan sekaligus sebagai upaya untuk menyebarluaskan hasil-hasil penelitian & PM melalui media publikasi yang berkualitas

3. Mengupayakan penyelenggaraan Pengabdian Kepada Masyarakat dalam bentuk pengembangan dan pemberdayaan masyarakat serta diseminasi hasil penelitian & PM (IPTEKS) yang didasarkan atas kajian penelitian & PM, serta pengembangan ilmu di UKSW sesuai visi dan misi kelembagaan yang diemban.

Sejalan dengan visi dan misi tersebut, LPPM memfokuskan kegiatannya untuk mendorong dan memfasilitasi berbagai upaya pelaksanaan kegiatan penelitian & PM baik pada aras program studi, fakultas maupun pusat studi, antara lain melalui pemanfaatan dana internal dan eksternal.

(16)

dan kepakaran. Topik usulan penelitian & P M internal akan diseminarkan di tingkat prodi/fakultas untuk mendapatkan tanggapan dari rekan sejawat.

BIR membawahi Sentra HKI dan Inkubator Teknologi Bisnis (Intekbis); yang aktivitas utamanya bercirikan PM. BIR adalah lembaga pelaksana akademik di tingkat Universitas dibawah PR V yang mempunyai tugas pokok membantu administrasi penelitian inovatif para dosen, pegawai dan mahasiswa. Selanjutnya, BIR juga membantu proses penerapan hasil-hasil penelitian inovatif baik secara komersial ataupun non komersial melalui Intekbis. BIR membawahi Sentra HKI dan Inkubator Teknologi Bisnis. Sentra HKI melayani konsultasi dan fasilitasi administrasi pendaftaran HKI, meliputi hak cipta, hak paten, hak merek, hak disain industri, hak rahasia dagang, hak varietas tanaman dan hak sirkuit terpadu.

2.3.2. Capaian Yang Ada Saat Ini

Adapun salah satu bentuk keberhasilan dan capaian BP3M adalah penetapan kebijakan riset dan pengabdian masyarakat dalam SK Rektor No: 133/Kep./Rek.4/2015 tentang Rambu-rambu Pembiayaan Penelitian, Publikasi dan Pengabdian Masyarakat Universitas Kristen Satya Wacana Tahun Anggaran 2015/2016 serta SK Rektor no:134/Kep./Rek./4/2015 tentang Pedoman Penataan dan Pengembangan Kel embagaan Bidang Penelitian Universitas Kristen Satya Wacana. Secara de fa cto kebijakan tersebut dapat meningkatkan kinerja penelitian dan pengabdian masyarakat UKSW dengan meningkatkan klaster penelitian dari Binaan untuk data penelitian dan pengabdian masyarakat 2010-2012, ke Klaster Mandiri yang setara dengan PTN unggulan lainnya, untuk data penelitian dan pengabdian masyarakat 2013 -2015.

(17)

petani penggarap ke sawah pengganti dalam rangka pelaksanaan mitigasi dampak sosial pembangunan PLTU 2 x 1000 MW Jawa Tengah di Batang; dengan nilai proyek Rp.961.480.000,- yang didanai oleh PT Bhimasena Power Indonesia sebagai pemrakarsa pembangunan PLTU tersebut. Selain itu, pelatihan dan pendampingan pada 24 pengusaha di sector makanan juga dilakukan oleh Intekbis UKSDW pada tahun 2016 ini. Pelaksanaan kegiatan-kegiatan Intekbis bukan hanya melibatkan dosen, tetapi juga mahasiswa, baik dari program S1 maupun S2.

Strategi dan program yang disetujui untuk dioperasionalkan mulai tahun 2015 oleh institusi adalah u n t u k p e n g a b d i a n m a s ya r a k a t h sebagai berikut :

1. Kegiatan-kegiatan pengabdian masyarakat dilakukan melalui institut riset, pusat studi, grup peneliti, atau dapat melalui program studi bilamana peneliti belum tergabung dalam organisasi-organisasi penelitian.

2. Pembiayaan atas kegiatan pengabdian masysrakat dapat dilakukan melalui dana internal UKSW maupun dana eksternal UKSW. Komitmen dana internal UKSW untuk pembiayaan kegiatan pengabdian masyarakat pada tahun anggaran 2015/2016 adalah sebesar Rp 1,5 milyar.

3. Pemanfaatan dana internal dilakukan melalui pengajuan proposal yang telah diseminarkan di tingkat komunitas peneliti. Pagu pendanaan per kegiatan pengabdian masyarakat pada umumnya adalah Rp 25 juta. Pendanaan kegiatan pengabdian masyarakat dengan biaya di atas itu, dilakukan setelah mendapatkan penilaian reviewer di tingkat universitas dan disetujui PR V.

4. Pelatihan dan workshop penulisan proposal, penyusunan roadmap pengabdian masysrakat, penulisan jurnal internasional dan nasional, penulisan bahan ajar berbasis hasil riset.

5. Workshop dan seminar skala nasional dan internasional.

6. Mendorong partisipasi dosen dalam mengikuti berbagai program kompetisi PM baik pada tingkat nasional dan internasional melalui pendampingan penyusunan proposal.

2.3.3. Peran BP3M dan BIR sebagai LPPM

(18)

sebagai berikut :

1. Melakukan penyusunan strategic plan arah dan kebijakan penelitian & pengabdian masyarakat di UKSW dengan periodisitas 5 tahunan sesuai dengan statuta institusi bersama – sama dengan peneliti.

2. Mengembangkan model komunikasi secara intensif dan bersifat tripartid antar peneliti, lembaga UKSW dan jaringan stakeholder (penelitian & PM/sumber dana/pengguna) dalam rangka peningkatan kualitas hasil PM secara online,

3. Mendorong publikasi internasional dan HAKI melalui penyediaan skema insentif bagi peneliti yang telah berhasil melakukan PM .

4. Memfasilitasi para dosen, pegawai dan mahasiswa berlandaskan suatu mekanisme yang baku dan sistematis dengan tujuan untuk memberikan kemudahan secara prosedural dalam pemanfaatan produk dan hasil penelitian dalam bentuk PM bagi masyarakat luas. Mekanisme tersebut dimaksudkan untuk memberikan kemudahan bagi masyarakat dalam melakukan akses sains, teknologi dan seni sesuai dengan kebutuhan.

5. Mengembangkan dan mengelola media komunikasi yang digunakan untuk menghimpun dan mendesiminasikan produk hasil rekayasa dan PM untuk dimanfaatkan oleh sebagian masyarakat.

6. Penyediaan forum diskusi dan representasi secara teknis serta akademis suatu hasil rekayasa dan penelitian & PM, sehingga dapat menjadi media berbasis pada pengetahuan (knowledge based) bagi masyarakat secara luas.

2.3.4. Potensi yang dimiliki BP3M dan BIR di bidang PM, bidang SDM, bidang

sarana dan prasana, organisasi manajemen

(19)

Di bidang SDM potensi BP3M dan BIR adalah rumpun penelitian & PM/kelompok minat/pusat studi multidisipliner yang berasal dari berbagai negara dan bernaung di bawah koordinasi BP3M. Kelompok – kelompok ini dianggap sebagai pemikir dalam membantu menentukan strategi, arah dan kebijakan penelitian & pengabdian masyarakat di UKSW. Adapun pusat studi yang ada di UKSW adalah sebagai berikut :

1. Pusat Penelitian dan Pelatihan Kesehatan

Masyarakat, Ketua Unit : Yulius Yusak Ranimpi, M.Si, Psi

2. Pusat Penelitian dan Studi Gender

Ketua Unit : Ir. Arianti Ina Restiani Hunga, MSi. 3. Pusat Penelitian Hukum

Ketua Unit : Umbu Rauta, SH., M.Hum 4. Pusat Studi Agama Asli Indonesia

Ketua Unit : Prof. Pdt. John A. Titaley, Th.D 5. Pusat Studi Audio, Music dan Electroacustics

Ketua Unit : Dr. Ir. Matias H.W. Budhiantho, MSE

6. Pusat Studi Bahasa dan Sastra

Ketua Unit : Prof. Dr. I Gusti Gde Astika, MA 7. Pusat Studi Center for Electronics and Information

Technology Ketua Unit : Daniel Santoso,MS 8. Pusat Studi Human Capital

Development Ketua Unit : Dr. Sutarto Wijono, M.A

9. Pusat Studi Kawasan Timur Indonesia

Ketua Unit : Dr. Jubhar Christian Mangimbulude, MSc 10.Pusat Studi Keuangan Berbasis Perilaku

Ketua Unit : Prof. Supramono, SE,MBA,DBA

11.Pusat Studi Near Infra Red

(20)

12.Pusat Studi Pendidikan Sains, Teknologi dan Matematika Ketua Unit : Ferdy Rondonuwu, S.Pd., M.Sc., Ph.D

13.Pusat Studi Tempe

Ketua Unit : Dra. Lusiawati Dewi, M.Sc 14.Pusat Studi Video, Image, and Signal

Processing Ketua Unit : Dr. Iwan Setyawan

15.Satya Wacana Peace Center atau Pusat Perdamaian UKSW Ketua Unit : Dr Christina Maya Indah S, SH, M.Hum

16.Sistem Mitigasi Tropis (SIMITRO)

Ketua Unit : Dr. Sri Yulianto J.P., S.Si., M.Kom 17.Pusat Studi Reformasi Regulasi untuk Pembangunan

Ketua 1. Dr. Sri Sulandjari dan Ketua 2. Arie Siswanto, SH, M.Hum 18.Sentra HKI

Ketua: Agus Bambang Nugraha, SH, MH 19.Inkubator Teknologi Bisnis

Manajer: Dr. Sri Sulandjari

(21)

Di bidang organisasi dan manajemen kedudukan BP3M d a n B I R sangat kuat mengingat salah satu pilar yang menjadi tujuan UKSW adalah Research University. Secara manajemen lembaga ini secara langsung berada di bawah Bidang Penelitian dan Pengabdian Masyarakat yang dipimpin oleh seorang Pembantu Rektor V. Selanjutnya, pusat studi/kelompok minat PM/Tim kerja PM/ dan unit lain (seperti Intekbis dan laboratorium) merupakan ujung tombak pelaksanaan kegiatan PM. Fasilitas lainnya adalah ketersediaan infrastruktur teknologi informasi yang meliputi website sistem informasi penelitian.

2.3.4. K e mi t r a an d an K e r j as a ma

Dalam mewujudkan visi dan misi LPPM, maka UKSW melakukan kemitraan dan kerjasama dengan berbagai institusi, baik dalam negeri maupun luar negeri. Kemitraan dan kerjasama dengan institusi dalam negeri yang telah terjalin sejak tahun 2009 sampai saat dapat dilihat pada tabel 2.1. Sedangkan kemitraan dan kerjasama dengan institusi luar negeri dapat dilihat pada tabel 2.2.

Tabel 2.1 Kemitraan dan Kerjasama dengan Insitusi di Dalam Negeri Periode 2009–2015 (Dan Yang Masih Berlaku)

No NAMA INSTITUSI

KURUN WAKTU

KERJASAMA BIDANG KERJASAMA MANFAAT YANG TELAH DIPEROLEH Mulai Berakhir

01. Pemerintah Kabupaten Sumba Tengah, Provinsi NTT.

3 Sept 2009

2 Sept 2014

Perencanaan dan

Pelaksanaan Pembangunan Daerah.

Staff akademik UKSW membantu pembuatan Master Plan Pembangunan Daerah Sumba.

Pembaharuan 5 Januari

2015

4 Januari 2018

Perencanaan dan

Pelaksanaan Pembangunan Daerah

02. Pemerintah Kota Salatiga 19 Maret 2013

18 Maret 2016

Kerjasama dalam bidang Pelatihan, Penelitian, Pengembangan Sumber Daya dan Pembangunan Masyarakat.

- Praktik klinik

mahasiswa Keperawatan komunitas dan Gerontik - Tempat mahasiswa

melakukan penelitian pada area Keperawatan Komunitas dan Gerontik - Pelaksanaan Psikotes

bagi 109 pejabat struktural di lingkungan Pemkot Salatiga. 03. Pemerintah Kabupaten

Landak, Kalimantan

TA 2010-2011

TA 2015/2016

Pengembangan Tenaga Guru melalui Program S1

(22)

Barat. jalur BUD. Progdi-Progdi lain di FKIP dan pemberian beasiswa kepada mahasiswa asal Kab. Landak oleh Pemda Kab. Landak.

04. Pemerintah Kabupaten Bengkayang, Kalimantan Barat.

29 Desember

2010

28 Desember

2015

Pembangunan Kabupaten Bengkayang.

Pengutusan mahasiswa studi di Progdi PG. PAUD-FKIP dan pemberian beasiswa kepada mahasiswa asal Kab. Bengkayang oleh Pemda Kab. Bengkayang.

05. Gereja Masehi Injili di Halmahera

9 Juli 2010 8 Juli 2015 KKerjasama pengembangan SDM di wilayah pelayanan GMIH.

06. Yayasan Kristen Trukajaya

14 April 2011

13 April 2016

Peningkatan Tri Darma Perguruan Tinggi dan Pemberdayaan Masyarakat Pedesaan.

- Team Teaching untuk Mata Kuliah yang berkaitan dengan masyarakat.

- Melakukan penelitian bersama Magang mahasiswa Fiskom di Trukajaya

07. PT. Bank Bukopin Tbk 19 Desember

2011

18 Desember

2016

Penerimaan pembayaran biaya penyelenggaraan pendidikan mahasiswa melalui jaringan pelayanan Bukopin.

Layanan Internet Banking

08. Pemerintah Kabupaten Raja Ampat

13 September

2011

12 September

2016

Pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi

- Pengadaan infrastruktur e-learning pada dinas pendidikan kabupaten Raja Ampat.

- Pelatihan tenaga ahli kabupaten Raja Ampat - Seminar pendidikan dan

pariwisata 09. Pemerintah Kota

Tomohon

21 September

2011

20 September

2016

Pelaksanaan Tri Dharma PT:

-Program Beasiswa -Pemberdayaan masyarakat terpadu

-Pembentukan Tomohon Cyber City

-Penelitian bersama dll

Seminar dan Diskusi

”Pembangunan Kota

Tomohon Melalui Peningkatan Kualitas Pendidikan dan

Kesehatan”.

10. Pemerintah Kabupaten Demak

28 Mei 2011

- Pembentukan desa inovasi, VOIP

Penyerahan peralatan & aplikasi dari UKSW senilai Rp. 150.000.000. - Pembuatan bursa

komoditas

(23)

forum komunitas klaster. 11. Sekolah Tinggi Ilmu

Kesehatan Immanuel Bandung

28 Juni 2011

27 Juni 2016

Pelaksanaan Kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinngi

Kegiatan mahasiswa dan dosen FIK

12. Badan Penelitian dan Pengembangan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI

11 Juni 2011

10 Juni 2016

Pendidikan, Pelatihan, Penelitian dan

Pengembangan Bidang Kesehatan dan PM

- Penelitian intervensi kesehatan ibu & anak di Kabupaten TTS. - Pemanfaatan

laboratorium untuk praktek mahasiswa FIK UKSW di Balai besar penelitian &

pengembangan vektor & reservoar penyakit di Salatiga.

- Pemanfaatan laboratorium untuk praktek mahasiswa FIK UKSW di balai besar penelitian &

pengembangan tanaman obat & obat tradisional di Tawangmangu. - Sharing staf ahli untuk

kegiatan pengajaran dan penelitian.

13. Ikatan Alumni Satya Wacana

9 Juni 2011

8 Juni 2016 Ketentuan, Hubungan dan Tata Kerja UKSW dengan Ikasatya.

Pembuatan Kartu Tanda Anggota Alumni

14. Yayasan Pendidikan Astra-Michael D Ruslim

18 Mei 2011

17 Mei 2016

Pelaksanaan Tri Darma Perguruan Tinggi.

- Pelatihan aktif learning bagi guru-guru Bahasa Indonesia, Matematika, IPA dan Bahasa Inggris. - Penyusunan Kurikulum

Tingkat Satuan Pendidikan (Dokumen KTSP), Menejemen Berbasis Sekolah. - Pelatihan

Kepemimpinan bagi Kepala-kepala Sekolah dan Pelatihan Dalam Rangka Ujian Nasional. - Kegiatan berjalan secara

teratur di wilayah Kutai Kalimantan Barat dan Lampung sejak MOU ditandatangani.

15. PT. Inforindo Intersolusi 5 Juli 2011 4 Juli 2016 Kerjasama dalam Pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi.

Komersialisasi hasil penelitian unggulan (eternal grace)

16. PT. Garuda Indonesia 2 Mei 2011 - Kerjasama dalam penerbitan tiket Garuda dengan harga Corporate.

(24)

17. Universitas Halmahera, Tobelo 17 Oktober 2011 16 Oktober 2016 Penyelenggaraan bersama program-program akademik dan manajemen universitas.

Training dosen (belum jadi terlaksana)

18. PT. Bank Tabungan Pensiunan Nasional, tbk

14 Juni 2011

- Kerjasama dalam bidang akademik

Rekrutmen Alumni UKSW (belum jalan)

19. Gereja Masehi Injili di Timor (GMIT) 1 Januari 2012 31 Desember 2016

Pengutusan dan penyerahan Pdt. Dr. Ebenhaizer Imanuel Nuban Timo.

Pdt. Dr. Ebenhaizer Imanuel Nuban Timo mengajar di Fakultas Teologi UKSW terhitung mulai Januari 2012. 20. Yayasan Kanaan 27 Februari

2012

26 Februari 2017

Pelayanan dalam bidang pendidikan.

Rekrutmen guru

21. Universitas Kristen Indonesia Maluku 13 April 2012 12 April 2017 Penyelenggaraan bersama program-program akademik dan manajemen universitas.

Asesmen Kebutuhan Sistem informasi Terpadu

22. Kementerian Keuangan Republik Indonesia Direktorat Jenderal Pajak Kanwil DJP Jawa Tengah I 27 Nopember 2013 26 Nopember 2014

Pembentukan Tax Center UKSW

Telah dibentuk tax center di bawah Fakultas Ekonomika dan Bisnis UKSW.

23. Badan Pengembangan dan Pembinaan Bahasa Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan 30 Nopember 2012 29 Nopember 2017 Pengembangan, Pembinaan, dan

Pelindungan Bahasa dan Sastra Indonesia serta Bahasa Indonesia bagi penutur asing.

Kerjasama bidang pengembangan BIPA dengan FBS & LTC.

24.. Chemonic International Inc – USAID

13 September

2012

- Kepemimpinan dan Pengembangan Kapasitas dalam Proyek Higher Education Leadership Management

USAID/HELM.

Keterlibatan staff UKSW dalam berbagai program Pelatihan/Seminar yang diselenggarakan USAID.

25. Gereja Kristen Injili di Tanah Papua

23 Oktober 2012

- Pembukaan Program Studi Pendidikan Guru

16 April 2013

- Pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi. 26. PT. Pos Indonesia 10 Oktober

2012

9 Oktober 2014

Layanan Pencetakan, Pengamplopan, dan

Pengiriman Dokumen. Pengiriman dokumen via Kantor Pos

PT. Pos Indonesia (Pembaharuan) 10 Oktober 2014 9 Oktober 2016 Layanan Pencetakan, Pengamplopan, dan Pengiriman Dokumen. 27 Lembaga Pengembangan

Masyarakat Amungme Kamoro 1 September 2012 31 Agustus 2017 Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Pemberian beasiswa studi di UKSW

28 RS Ken Saras Ungaran 22 Oktober 2012

21 Oktober 2015

Kerjasama dalam Pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi.

 Layanan Pengobatan  Pelaksanaan Praktik Klinik

Mahasiswa FIK

29. PT. Pura Barutama 25 Februari 2013

24 Februari 2015

Magang mahasiswa FTI

30. PT. Indomarco Prismatama

2 April 2013

- Kerjasama dalam pelaksanaan Pelatihan, Pameran bursa kerja, iklan lowongan kerja, rekrutmen

(25)

dan penempatan kerja. 31. Pemerintah Kabupaten

Jayapura

2 April 2014

31 Maret 2015

Pengembangan Potensi Putra Putri Papua Asli Kabupaten Jayapura di Bidang Pendidikan

32 Pemerintah Kota Jayapura 16 April 2014

31 Maret 2015

Pendidikan khusus putra putri Port Numbay (PKP3N) kota Jayapura

33 Pelangi School 21 April 2013

31 Mei 2016

Program Praktek Pengalaman Lapangan 34 Sekolah Nusa Alam 24 April

2013

31 Mei 2016

Program Praktek Pengalaman Lapangan 35 Sekolah Tinggi Keguruan

dan Ilmu Pendidikan SoE

26 Juli 2013

25 Juli 2018

Pelaksanaan Kegiatan Tri Darma Perguruan Tinggi

36

Perhimpunan Pendidikan dan Pengajaran Kristen Petra

15 Agustus 2013

30 Juni

2015 Rekrutmen, pemberian beasiswa, training dll

EXPO Job Fair

UKSW/Rekrutmen Perpanjangan 1 Juli 2015 30 Juni

2017 37 PT. Telekomunikasi

Selular

24 Oktober 2013

23 Oktober 2018

Kerjasama dalam bidang Teknologi Informasi

Layanan jasa telekomunikasi 38 Yayasan Sekolah Kristen

Indonesia

18 November

2013

17 November

2018

Pengembangan kegiatan pendidikan

39. Palang Merah Indonesia 24 Februari 2014

- Peningkatan donor darah dan pengembangan SDM.

Pelaksanaan kegiatan donor darah di UKSW 40. STIE Kristen Wira

Wacana

4 April 2014

3 April 2019

Penyelenggaraan Bersama program-program akademik 41. Pengadilan Negeri

Mungkid

13 Juni 2014

12 Juni 2015

Pelaksanaan Program Tri Dharma Perguruan Tinggi

Diskusi bersama

42. Pengadilan Negeri Salatiga

13 Juni 2014

12 Juni 2015

Pelaksanaan Program Tri Dharma Perguruan Tinggi

Diskusi bersama

43. Badan Pemberdayaan Masyarakat Perempuan Keluarga Berencana dan Ketahanan Pangan.

9 September

2014

8 September

2017

Peningkatan Kerjasama Program Genre dalam rangka mewujudkan pendewasaan usia perkawinan bagi remaja/mahasiswa.

1. Penyusunan Grand Design Kependudukan Salatiga Tahun 2015-2035. 2. Pembentukan Koalisi

Kependudukan Kota Salatiga.

3. Pendirian “Pusat Informasi

dan Konsultasi” (PIC)

Remaja.

4. Bantuan alat peraga dan peralatan lain untuk PIC. 5. Pengembangan

sumberdaya dosen dan mahasiswa terkait dengan kependudukan, narkoba, dan kenakalan remaja. 6. Bantuan beasiswa untuk

penelitian (skripsi) yang terkait dengan topic kependudukan. 7. Penelitian “Perkawinan

Usia Dini”.

(26)

Ronggolawe Cepu September 2014

September 2019

Perguruan Tinggi Perpustakaan UKSW

45. Pusat Sains dan Teknologi Akselerator Badan Tenaga Nuklir Nasional

10 Oktober 2014

09 Oktober 2017

Pengembangan Teknologi dan Aplikasi Fisika Partikel.

 Kuliah Tamu

 Rapat-rapat konsorsium  Mahasiswa FSM PKL di

BATAN.

46. Kompas Gramedia 18

November 2014

13 November

2017

Rekrutmen, magang, pelaksanaan workshop dan atau kuliah umum, pengabdian masyarakat, penelitian, pengembangan kompetensi mahasiswa, serta kunjungan industri. 47. Universitas Diponegoro 3

Desember 2014

2 Desember

2019

Kerjasama dalam bidang pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat. 48. Pemerintah Kabupaten

Tolikara

2014 2017 Program Peningkatan Percepatan Pendidikan Layanan Khusus Putra Putri Tolikara.

Pemberian Beasiswa studi di UKSW

49. Sekretaris DPRD Kabupaten Banjarnegara

6 Maret 2015

29 Februari 2016

Penyelenggaraan Bimbingan Teknis bagi Pimpinan dan Anggota DPRD Kabupaten Banjarnegara.

Workshop penajaman fungsi DPRD dalam mengembangkan tugas legislatif.

50. Sekretaris DPRD Kabupaten Pemalang

17 Maret 2015

17 Maret 2016

Penyelenggaraan Bimbingan Teknis bagi Pimpinan dan Anggota DPRD Kabupaten Pemalang.

Bimbingan teknis

meningkatkan pemahaman legal drafting dalam membentuk produk hukum daerah berwawasan pembangunan. 51 Rumah Sakit Paru dr.

Ario Wirawan Salatiga

30 Maret 2015

29 Maret 1920

Pendidikan dan Pelayanan Kesehatan

52 Yayasan Santo Yohanes Salib

8 Mei 2015 7 Mei 2020 Pendidikan dan Pengembangan 53 Indomobil Group 11 Mei

2015

10 Mei 1918

Program rekrutmen, Magang, Beasiswa, Seminar, Training dan Kuliah Umum

- Seminar Leadership Rekrutmen

54 Komisi Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia

19 Mei 2015

18 Mei 2020

Akuisisi dan Pemanfaatan Publikasi Lokal UKSW serta Publikasi Komisi Pemberantasan Korupsi dan Upaya Pemberantasan Tindak Pidana 55 PT. Garuda Indonesia

Tbk

1 Juni 2015

31 Mei 2016

Layanan Korporasi Jasa Angkutan Udara 56 Perhimpunan Pendidikan

dan pengajaran Kristen Petra

01 Juli 2015

30 Juni 2017

Rekrutmen, Informasi Studi, Beasiswa dan Training.

57 Pemerintah Kabupaten Semarang

06 Agustus 2015

05 Agustus 2016

Pengembangan Tri Dharma Perguruan Tinggu di Kabupaten Semarang 58 Balai Perlindungan

Tanaman Pangan dan

10 Agustus 2015

(27)

Hortikultura Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Propinsi Jawa Tengah

Tanam Lokal dan Deteksi Migrasi OPT melalui Sekolah Iklim dalam rangka Swasembada Padi, Jagung, Lele.

59 Asosiasi Pengajar Bahasa Indonesia bagi Penutur Asing Bali

02 Oktober 2015

01 Oktober 2017

Penyelenggaraan Program Pelatihan Pengajar Bahasa Indonesia Bagi Penutur Asing.

60 SoftwareSeni Yogyakarta 01 September

2015

30 Agustus 2016

Kemitraan

Penyelenggaraan Program Kerja Praktik

61 Laboratorium Klinik ACCUDI

31 Agustus 2015

30 Agustus 2016

Rujukan Pemeriksaan Laboratorium

Tabel 2.2 Kemitraan dan Kerjasama dengan Insitusi di Luar Negeri PERIODE 2009–2015 (Dan Yang Masih Berlaku)

N O

NAMA INSTITUSI

KURUN WAKTU

KERJASAMA BIDANG KERJASAMA

MANFAAT YANG TELAH DIPEROLEH Mulai Berakhir

01. Vrije Universiteit Amsterdam

15 Juni 2001

- Kerjasama dalam bidang

akademik Pemberian beasiswa studi VU University Amsterdam

(pembaharuan)

5 November

2014

4 Novembe

r 2019

Kerjasama dalam bidang akademik

02. Chung Yuan Christian University

2004 sekarang Kerjasama dalam bidang akademik (pertukaran mahasiswa dll)

 Pemberian Beasiswa  Pelaksanaan program OSE

03. Kwansei Gakuin University

26 Juli 2007

sekarang Kerjasama dalam bidang akademik (Pemberian beasiswa, program EASE, Student Exchange dll)

Pemberian Beasiswa Studi Pelaksanaan Program EASE

Student Exchange

04. Republik Demokratik Timor Leste

16 Desember

2008

sekarang Kerjasama dalam bidang akademik

Staf RDTL studi di UKSW

05. Chang Jung Christian University, Taiwan

24 Februari 2009

23 Februari

2014

Penelitian, Seminar, Pengajaran, pertukaran dosen/staf dll.

- Pembentukan Pusat Studi Etika

- Pelaksanaan Program GlobEES

06. AUSINDOBIOCOM CDU-UKSW-UNMAS-UNDANA-BaKTI-PI

14 Maret 2010

13 Maret 2015

Australian Indonesian Biosecurity Community Management Project

- Pelaksanaan penelitian bersama di NTT - Studi lapangan ke

Menzies School of Health Research 07. Charles Darwin University 7 Juni 2010 6 Juni

2015

- Penelitian bersama melalui Easter Indonesia Field Intensive Study (EIFI)

(28)

CDU dalam Seminar Internasional FIK - Dosen Studi S3 - Tenaga CDU

berkunjung ke FIK melalui skema Endeavor oleh USAID.

08. Universidade Nacional Timor Lorosae (UNTL), Timor Leste

1 Juli 2010 Kerjasama dalam bidang akademik

- Internship Course bagi 15 staff UNTL di UKSW selama 3 bulan. - Program S2 Akuntansi

di UNTL

- Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Administrasi & Akademik di UNTL. - Pelatihan musik di

UKSW

- Program Pengajaran Kepariwisataan di UNTL

- Pelatihan Audio Sistem Program EASE 09. Australian National

University

16 Juli 2010

- Kerjasama dalam pelaksanaan PIBBI

Pelaksanaan Program PIBBI

10. University of the Sunshine Coast, Australia

30 September

2010

29 Septembe

r 2015

Kerjasama dalam bidang Akademik

- Training Kepala

Sekolah Papua dan Guru SMA melalui WTA. - Program ALAF 11. Kansai Gadai University 29 Oktober

2010

Adanya kesempatan bagi mahasiswa UKSW untuk studi di Kansai Gadai University sebagai mahasiswa exchange selama 1 tahun dan sebaliknya. 12. Decentralized Basic

Education (DBE) 2

16 November

2010

Sampai program selesai

Rintisan Pengembangan Pembelajaran Jarak Jauh

Keikutsertaan para pengajar UKSW dalam pelatihan-pelatihan yang diselenggarakan oleh DBE. 13. Protestant University of

Applied Sciences Ludwigsburg, Germany.

6 Januari 2011

- Kerjasama dalam bidang akademik (Pertukaran mahasiswa dll).

Mahasiswa PUASL belajar di UKSW selama satu semester.

14. United Board for Christian Higher Education in Asia (UBCHEA)

July 2010 June 2014 Program of Living in a Multi Faith Word (Peace Bridge Curriculum Development).

Program empowering grass root in decision making related to health issues through health kaders.

- Penyelenggaraan seminar-seminar oleh Satya Wacana Peace Center.

- Pemberian grant dari UBCHEA

15. TIRI-Making Integrity Work, London, UK.

July 2011 - The Integrity Education Network, Indonesia

- Penelitian: Implementasi Pelayanan Publik - Berintegritas di Kota

(29)

- Seminar Anti Korupsi, kerjasama TIRI PSAK UKSW & SMU UKSW.

- Seminar Pendidikan Integritas Dalam Rangka Pemberantasan Korupsi.

16. Health Pacific Ministry Honolulu

20 Juni 2011

19 Juni 2016

Pengajar UKSW mengikuti kegiatan Clinical Pastoral Education di Honolulu. 17 Czech University of Life

Sciences Prague, Czech Republic

20 Maret 2012

19 Maret 2014

Tersedianya lembaga partner untuk pelaksanaan program internasional seperti: student/scholar, joint research dll 18 Siliman University,

Philipines

Agustus 2012

Tersedianya fasilitas studi lanjut dosen UKSW ke Silliman University 19. Griffith University 20

Nopember 2012

19 Nopembe

r 2017

Kerjasama dalam bidang

akademik 

Studi Banding

 Pelaksanaan program PAR di Griffith University 20. National Taiwan

University of Arts

16 April 2014

21 Institute Francais Indonesia

24 April 2014

23 April 2017

Pembukaan Warung Perancis di UKSW.

Pemberian informasi beasiswa studi di Perancis 22. Dili Institute of

Technology (DIT)

7 Mei 2014

- Kerjasama dalam bidang Pendidikan, Pelatihan, Penelitian, Pengembangan SDM dll.

Staff DIT studi di UKSW

23 Payap University 25 Agustus 2014

24 Agustus

2017

Penyelenggaraan Short Course Social

Entrepreneurship bulan Maret 2015.

24 Protestant University of Applied Sciences Berlin

29 Agustus 2014

25 Christian University of Thailand

2 September

2014

1 Septembe

r 2019

Junjungan studi mahasiswa FEB September 2015

26 Goethe Institue 3 Oktober 2014

- Science Film Festival 2014 Keikutsertaan Film Dokumenter karya dosen UKSW.

27 Myongji University, Korea 16 Januari 2015

- Student exchanges, faculty exchange dll

Student exchange

28 Phillips Universitat Marburg

17 April 2015

16 April 1920

Exchange Students or faculty, joint research, seminar etc

29 Members of the Indonesia-Timor Leste-Autralia Consortium

6 Mei 2015 5 Mei 1920

Academic Partmenrship

30. Australian Council for Private Education and Training (ACPET)

September 2015

(30)

31. Edit Cowan University 09 September

2015

- Student Articulation, joint research, lectures exchange etc

32. Guangxi University of Foreign Languages

18 September

2015

- Exchange staff/student, joint research etc

2 . 3. 5 . SWOT

Rangkuman analisis SWOT kegiatan LPPM UKSW adalah sebagai berikut :

 KEKUATAN (STRENGTH)

1. Komitmen UKSW sebagai Research University.

2. Kelembagaan dari unit kerja LPPM menjadi bagian dari rektorat (dipimpin oleh Wakil Rektor).

3. Sosialisasi pembentukan rumpun penelitian pada tingkat program studi, pusat penelitian pada tingkat fakultas dan pusat studi pada tingkat universitas.

4. Penyediaan hibah penelitian dan P M internal UKSW sebesar 2,8 milyar rupiah yang dibagi dalam skema :(1) perorangan/kelompok wajib, (2) fundamental dan (3) hibah penelitian inovatif mulai tahun 2015.

5. Penyediaan insentif bagi peneliti yang berhasil mempublikasikan karyanya dalam even internasional.

6. Kerjasama dan MOU antara UKSW dengan lembaga pemerintah dan laboratorium penelitian dan PM baik dalam skala nasional maupun internasional. 7. Penyediaan fasilitas laboratorium secara lengkap di setiap fakultas untuk

mendukung penelitian & PM.

8 . Pengalaman pengelolaan hibah dari berbagai skema penelitian & PM Direktorat Riset dan PM Kemenristek Dikti seperti Iptek Bagi Masyarakat, Iptek bagi Kewirausahaan, Iptek Bagi Kreativitas Inovasi Kampus, Ipteks Bagi Wilayah, Ipteks Bagi Wilayah Antara PT-CSR / PT-PEMDA-CSR, Program HI-LINK

9. Pengalaman pengelolaan hibah dari skema penelitian & PM BALITBANG, Pemerintah Daerah, Litbang DEPTAN, BNPB Nasional dan Bank Indonesia. 10.Pengalaman pengelolaan hibah dengan pihak lembaga donor luar negeri;

(31)

 KELEMAHAN (WEAKNESS)

1. Koordinasi dan kerjasama antar lembaga baik internal (antar fakultas) dan eksternal(antara institusi dengan lembaga pemerintah/luar negeri).

2. Direktorat Riset dan PM menjadi salah satu sumber dana yang penting dalam penelitian dan PM.

3. Minat dosen dalam melakukan PM dan publikasi masih rendah dengan ditunjukkan penerimaan proposal PM dari Hibah Dikti masih sangat sedikit jumlahnya.

4. Kemampuan dosen dalam melakukan pengelolaan PM masih terbatas.

 PELUANG (OPPORTUNITY)

1. Kerjasama antara UKSW dengan lembaga pemerintah dan laboratorium penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, baik dalam skala nasional maupun internasional. 2. Eksplorasi sumber dana penelitian dan program pengabdian kepada masyarakat di

luar Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat, Kemenristek Dikti seperti LIPI, Toray Foundation, API-Indonesia.

3. Peningkatan kemampuan sumberdaya pelaksana program pengabdian kepada masyarakat.

4. Kerjasama program pengabdian kepada masyarakat dengan lembaga pendidikan di Australia, Jepang, dan Amerika.

 TANTANGAN (THREAT)

1. Persaingan yang ketat dalam mendapatkan dana penelitian & PM.

2. Setiap peneliti memiliki kompetensi spesifik sesuai dengan bidang keahlian. 3. Institusi menyediakan fasilitas dan infrastruktur pendukung penelitian & PM

sesuai dengan keahliannya.

4. Keberlanjutan penyediaan dana penelitian & PM internal. 5. Fokus isu utama penelitian & PM yang penad

Secara kelembagaan, pengelolaan PM di UKSW sudah cukup kuat, namun menghadapi tantangan yang besar. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah

(32)

(33)

29

BAB III

GARIS BESAR RENSTRA PPM

3.1. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan

Rencana strategis UKSW 2001 – 2020 adalah dasar manajerial UKSW untuk mewujudkannya dalam kegiatan nyata yang difokuskan pada aspek Pendidikan dan Pengajaran, Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat, Pengembangan, Sumber Daya Manusia, Mahasiswa dan Alumni, Sarana dan Prasarana, Kerjasama dan Kemitraan, Manajemen Organisasi, Manajemen Keuangan, serta Promosi dan Pencitraan. Evaluasi diri berdasarkan SWOT untuk pencapaian sasaran adalah sebagai berikut.

Tabel 3.1. Evaluasi diri berdasarkan SWOT untuk pencapaian sasaran

No KEKUATAN SKOR BOBOT TOTAL

1 Komitmen UKSW sebagai Research University 10 2 20

2

Kelembagaan dari unit kerja LPPM menjadi bagian dari rektorat (dipimpin oleh Wakil Rektor).

9 3 27

3

Sosialisasi pembentukan rumpun penelitian dan pengabdian kepada masyarakat pada tingkat program studi, pusat penelitian pada tingkat fakultas dan pusat studi pada tingkat universitas.

9 8 72

4 Penyediaan hibah pengabdian masyarakat internal UKSW

sebesar 600 juta rupiah mulai tahun 2015. 9 10 90 5 Penyediaan insentif bagi dosen pelaksana pengabdian masyarakat

yang berhasil mempublikasikan karyanya dalam even nasional dan internasional.

9 9 81

6 Kerjasama dan MOU antara UKSW dengan lembaga / institusi baik dalam skala nasional maupun internasional.

8 1 8

7 Penyediaan fasilitas laboratorium secara lengkap di setiap fakultas untuk mendukung penelitian dan pengabdian masyarakat.

9 7 63

8 Pengalaman pengelolaan hibah dari berbagai skema pengabdian masyarakat baik mono maupun multi tahun.

[image:33.612.71.546.346.642.2]

(34)

9 Pengalaman pengelolaan hibah dari skema penelitian dan pengabdian masyarakat BALITBANG, Pemerintah Daerah, Litbang DEPTAN, BNPB Nasional dan Bank Indonesia.

9 5 45

10 Pengalaman pengelolaan hibah dengan pihak lembaga donor luar negeri; USAID, AusAid, British Council dan UB.

9 4 36

Total 496

No KELEMAHAN SKOR BOBOT TOTAL

1 Koordinasi dan kerjasama antar lembaga baik internal (antar fakultas) dan eksternal(antara institusi dengan lembaga

pemerintah/luar negeri). 9 1 9

2 DRPM menjadi salah satu sumber dana yang penting dalam

penelitian dan pengabdian masyarakat. 6 2 12

3 Minat dosen dalam melakukan pengabdian masyarakat masih rendah dibanding dengan minat penelitian.

8 4 32

4 Kemampuan dosen dalam melakukan pengelolaan

pengabdian masyarakat masih terbatas. 8 3 24

Total 77

Kekuatan - Kelemahan 419

No PELUANG SKOR BOBOT TOTAL

1 Kerjasama antara UKSW dengan lembaga pemerintah dan laboratorium penelitian dan pengabdian masyarakat baik dalam skala nasional maupun internasional.

10 1 10

2 Eksplorasi sumber dana penelitian dan pengabdian masyarakat diluar DRPM, yaitu Toray Foundation, API-Indonesia, USAID, AusAid, British Council dan UB

10 4 40

3 Peningkatan kemampuan SDM pelaksana program pengabdian masyarakat.

10 2 20

4 Kerjasama pelaksanaan program pengabdian masyarakat dengan lembaga pendidikan di Australia, Jepang, dan Amerika.

10 3 30

Total 100

No TANTANGAN SKOR BOBOT TOTAL

1 Persaingan yang ketat dalam mendapatkan dana pengabdian masyarakat.

7 4 28

2 Setiap pelaksana pengabdian masyarakat memiliki kompetensi spesifik sesuai dengan bidang keahlian.

7 3 21

3 Institusi menyediakan fasilitas dan infrastruktur pendukung pengabdian masyarakat sesuai dengan keahliannya.

7 1 7

4 Keberlanjutan penyediaan dana pengabdian masyarakat internal. 10 5 50 5 Fokus isu utama pengabdian masyarakat yang penad 8 2 16

Total 122

(35)

Kesempatan

Ubah Strategi (-,+) K-IV

Progresif (+,+) K-I

Kekuatan

Strategi Bertahan (-,-) K-III

Diversifikasi Strategi (+,-) K-II

(419,-22)

Kuadran II (positif, negatif)

[image:35.612.137.474.267.521.2]

Posisi ini menggambarkan bahwa secara kelembagaan, pengelolaan pengabdian masyarakat di UKSW sudah cukup kuat, namun menghadapi tantangan yang besar. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah diversifikasi strategi,artinya pengelolaan pengabdian masyarakat di UKSW dalam kondisi mantap, namun menghadapi sejumlah tantangan berat sehingga diperkirakan roda pengelolaan pengabdian masyarakat akan mengalami berbagai kendala dan hambatan untuk terus berputar bila hanya bertumpu pada strategi yang telah diterapkan sebelumnya. Berdasarkan analisis ini disusun beberapa strategi yang secara taktis dapat meningkatkan kinerja pengabdian masyarakat.

Gambar 3.1. Analisis SWOT

Adapun strategi yang akan diterapkan dalam pengabdian masyarakat 5 tahun mendatang dapat dirumuskan sebagaimana strategi pada subbab berikut ini.

3.2. _{Strategi dan kebijakan Unit Kerja}

3.2.1._{Strategi pada aras program studi.}

Pada aras program studi/fakultas strategi yang akan dilakukan adalah sebagai berikut.

 Sosialisasi pembentukan rumpun penelitian dan pengabdian masyarakat Kelemahan

(36)

sebagai wadah bagi para pelaksana program pengabdian masyarakat untuk berinteraksi dengan tim peneliti (rekan sejawat, mahasiswa S1 dan mahasiswa S2).

 Pengembangan issue strategis di setiap rumpun penelitian dan pengabdian masyarakat yang akan menjadi topik program pengabdian masyarakat dalam periode tertentu sesuai dengan roadmap pengabdian masyarakat.

 Fasilitasi pendanaan pengabdian masyarakat secara kompetitif antar dosen pelaksana dalam lingkungan univesitas.

3.2.2.Strategi pada aras Universitas

Pada aras universitas, strategi yang akan dilakukan adalah sebagai berikut.

 Penguatan pusat studi/pusat penelitian dan pengabdian masyarakat sebagai wadah bagi dosen dan mahasiswa dalam lingkup universitas dan bersifat multidisipliner.

 Fasilitasi pendanaan penelitian dan pengabdian masyarakat secara kompetitif antar rumpun penelitian dan pengabdian masyarakat / pusat studi dalam lingkungan univesitas.

 Penyelenggaraan secara berkesinambungan pelatihan pelaksanaan pengabdian masyarakat secara multidisipliner bagi para dosen muda.

 Menyediakan jaringan pengabdian masyarakat sesuai dengan fokus h a s i l penelitian dan kompetensi civitas akademik yang ada di UKSW.

 Fasilitasi dan pemberian insentif bagi pelaksana pengabdian masyarakat yang berhasil melakukan publikasi nasional dan internasional, mendaftarkan HKI dan menerbitkan buku ajar yang disusun berdasarkan hasil penelitian dan pengabdian masyarakat, serta bagi dosen dan mahasiswa yang mendapatkan penghargaan nasional dan internasional untuk kegiatan pengabdian masyarakatnya.

(37)

[image:37.595.97.565.69.370.2]

Gambar 3.2. Peta Strategi Unit Kerja

Berdasarkan pada gambar 3.2, dapat dijelaskan bahwa ada beberapa hal yang menjadi kendala dalam organisasi BP3M dan BIRyaitu (1) masih lemahnya koordinasi dan kerjasama baik secara internal (antar fakultas) dan eksternal, (2) keterbatasan sumber dana pengabdian masyarakat, (3) rendahnya minat dosen terhadap program pengabdian masyarakat ( P P M ) dan publikasi hasil pengabdian masyarakat, dan rendahnya kemampuan dosen dalam pengelolaan pengabdian masyarakat.

Strategi yang ditempuh untuk mengatasi kendala tersebut adalah (1) penguatan koordinasi secara internal dan perluasan jaringan kerjasama dalam maupun luar negeri, (2) peningkatan sumber dana internal maupun eksternal, (3) penguatan kemampuan dosen pelaksana dalam pengelolaan pengabdian masyarakat, (4) penyediaan infrastruktur informasi dan online, (5) kontrol kualitas dan kuantitas pengabdian masyarakat melalui supervisi dan monitoring dan evaluasi secara periodik dan (5) penguatan jaringan akses publikasi dan diseminasi. Berdasarkan proses tersebut diharapkan capaian sebagai berikut : (1) terbentuk kerjasama yang kuat antar peneliti dan pelaksana pengabdian masyarakat secara internal (dalam pusat studi) dan secara eksternal, (2) diversifikasi program dan perluasan lingkup skema pengabdian masyarakat, (3) standarisasi prosedur, instrumen administratif dan sarana

Koordinasi dan kerjasama antar lembaga internal

(antar fakultas) dan eksternal lemah.

Sumber dana PM terbatas

Minat PM rendah Kemampuan

pengelolaan PM rendah

Input

Perluasan jaringan kerjasama PM dengan institusi dalam dan luar

negeri

Peningkatan jumlah sumber dana internal

Perluasan akses pendanaan eksternal

dalam / luar negeri

Penguatan kemampuan pengelolaan PM

Penyediaan infrastuktur informasi

dan publikasi online

Kontrol kualitas dan kuantitas PM

Penguatan jaringan dan akses publikasi/

diseminasi

Proses

Kerjasama PM antar rumpun penelitian dan PM/pusat studi/

lembaga internal/ eksternal

Perluasan lingkup skema PM dan diversifikasi

program

Laboratorium lengkap sesuai

standard

Kemandirian pengelolaan pengabdian masyarakat

(38)

(39)

BAB IV

PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

Program strategis yang ditetapkan dalam lingkup Universitas ditetapkan berdasarkan isu strategis yang teridentifikasi. Berikut adalah jabaran dari masing-masing isu strategis tersebut:

1.

Isu Strategis: Pengentasan kemiskinan (

Poverty alleviation

)

Topik Unggulan

Bentuk

Kegiatan Target 2020

Tahapan Pengabdian Indikator Kinerja Pengabdian kepada Masyarakat (IKPM) dan Target

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

IKPM

1.Kesejahtera an Sosial dan Ekonomi masyarakat

1. Pemberdayaa n dan kemandirian SDM 2. Pengembang

an

kewirausaha an

masyarakat 3. Penguatan

kelembagaan perekonomia n

kemasyaraka tan

Peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui usaha-usaha ekonomi kemasyarakat an

Pembinaan dan pengembang an kultur usaha masyarakat berbasis kapasitas lokal

Pengembang an kapasitas SDM

Pembinaan dan pendamping an

pengelolaan usaha ekonomi kesyarakatan dari aspek produksi, pemasaran dan keberlanjuta n

Pendampi ngan legalisasi usaha

Penguatan dan perluasan usaha kemasyara katan

Laporan kegiatan PPM dan publikasi

Laporan kegiatan PPM, publikasi dan dokumen ijin usaha

Laporan kegiatan PPM, publikasi, dan dokumen regulasi pendukung

Target

Teridentifik asi kapasitas lokal masyarakat dan terlaksanya kegiatan pengemban gan SDM

terciptan ya embrio usaha perekono mian kemasya rakatan

terbangu nnya sistem usaha masyarak at yang terjamin keberlanj utannya

terpenuhi nya aspek legal formal usaha perekono mian yang dibangun

Peningkata n hasil usaha perekonomi an yang berdampak pada peningkata n

(40)

IKPM

2. Penguatan kelembagaan

1.Penguatan dan pengembangan elembagaan UMKM. 2.Penguatan dan

pengembangan unit usaha bisnis.

Peningkatan peran UKSW dalam

peningkatan perekonomian dan

kelembagaan regional.

Pelatihan dan pendamping an kapasitas fungsi kelembagaan usaha

Pendamping an dan pengembang an fungsi kelembagaan usaha berbasis kapasitas lokal di masyarakat

Pelatihan dan pendamping an peningkatan dan penjaminan mutu hasil usaha

Pelatihan dan pendampi ngan peningkat an dan penjamina n mutu kelembag aan

Perluasan jaringan kelembag aan

Laporan kegiatan PPM dan publikasi

Laporan kegiatan PPM, publikasi , modul training

Laporan kegiatan PPM, publikasi , desain produk, merk dagang, sertifikat produk

Laporan kegiatan PPM, publikasi, dan SOP penjamin an mutu

Laporan kegiatan PPM, publikasi, dan kontrak dagang

Target

Terlaksana nya kegiatan pelatihan fungsi kelembagaa n

Terlaksa nanya kegiatan pengemb angan fungsi kelemba gaan berbasis kapasitas lokal di masyara kat

Terlaksa nya kegiatan pelatihan dan pendamp ingan peningka tan penjamin an mutu hasil usaha

Tersedia nya dokumen SOP penjamin an mutu

Peningkata n

(41)

2.

Isu Strategis: Perubahan Iklim dan keragaman hayati (

Climate change & biodiversity

)

Topik Unggulan

Bentuk

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

(42)

(43)

3.

Isu Strategis: Energi baru dan terbarukan (

New and renewable energy

)

Topik Unggulan

Bentuk

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

(44)

4.

Isu Strategis: Ketahanan pangan dan keamanan pangan (

Food safety & security

)

Topik Unggulan

Bentuk

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

(45)

(46)

5.

Tema Isu Strategis: Kesehatan, penyakit tropis, gizi dan obat-obatan (

Health, tropical diseases, nutrition

and medicine

)

Topik Unggulan

Bentuk

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

(47)

penyakit tropis

kat keseha

(48)

6.

Tema Isu Strategis Pengelolaan bencana (

Disaster management

)

Topik Unggulan

Bentuk

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

(49)

(50)

Target

Teridentifik asi pemahama n

masyarakat tentang IPTEK guna Agrometeo rologi dan Pranataman gsa

Tersedia nya modul training Agromet eorologi dan Pranatam angsa

Tersedi anya aplikasi Agrome teorolo gi dan Pranata mangsa

Tersed ianya dokum en aplikas i Agrom eteorol ogi dan Pranat amang sa

(51)

7.

Isu Strategis: Integrasi nasional dan harmoni sosial (

Nation integration & social harmony

)

Topik Unggulan

Bentuk

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

(52)

(53)

i dan harmon isasi antar indi