CONTOH COVER (WARNA Hijau Muda)
LOGO RISTEKDIKTI
LOGO LEMBAGA
RENCANA KERJA PEMBINAAN KELEMBAGAAN
PUSAT UNGGULAN IPTEK
TAHUN 2017
[NAMA LEMBAGA]
FOKUS UNGGULAN :
……….
[ NAMA LEMBAGA ]
[ Alamat Lembaga ]
CONTOH PERNYATAAN PERSETUJUAN
LEMBAR PENGESAHAN
PROPOSAL PEMBINAAN KELEMBAGAAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2017
[ Nama Lembaga ]
………
[ Fokus Unggulan ]
………
Telah diperiksa dan disetujui untuk diusulkan pada Kegiatan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2017
………., ………... 2017
[Pimpinan Lembaga ]
[TTD dan Stempel Lembaga]
DAFTAR ISI
RENCANA KERJA PEMBINAAN KELEMBAGAAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2017
Berisi mengenai hal-hal yang melandasi atau melatarbelakangi perlu dilakukannya penguatan kelembagaan pada lembaga. Disampaikan determinan yang mempengaruhi kondisi lembaga saat ini baik dalam tataran nasional dan internasional. Dijelaskan urgensi penguatan kelembagaan dalam pemenuhan kebutuhan kinerja lembaga. Perlu disampaikan pula seberapa besar dukungan penguatan fokus unggulan lembaga terhadap penguatan sistem inovasi nasional.
1.2. Permasalahan
Berisi penjelasan mengenai kondisi lembaga dan permasalahan dalam pengembangan fokus unggulan saat ini sehingga perlu dilakukannya upaya kegiatan penguatan kelembagaan.
1.3. Tujuan Kegiatan
Berisi penjelasan tentang tujuan pelaksanaan kegiatan penguatan kelembagaan pada lembaga litbang yang dikembangkan sebagai Pusat Unggulan Iptek
1.4. Sasaran dan Hasil Kegiatan
Berisi sasaran dan indikator kinerja yang spesifik dan realistis yang terkait dengan penguatan kelembagaan yang ingin dicapai pada akhir Tahun 2017. Tingkatan pencapaian sasaran dan hasil kegiatan akan diselaraskan dengan fokus penguatan dari status kinerja lembaga.
1.5. Ruang Lingkup
Berisi batasan pembahasan kegiatan penguatan kelembagaan yang meliputi batasan objek, ruang dan waktu
1.6. Kerangka Umum Pembinaan Kelembagaan
Berisi uraian singkat kerangka Masterplan Pengembangan Pusat Unggulan Iptek.
BAB 2 PROFIL LEMBAGA
2.1. Visi dan Misi Lembaga
Menjelaskan deksripsi visi dan misi lembaga
2.2. Tugas dan Fungsi Lembaga
2.3. Kapasitas Lembaga Saat Ini :
2.2.1. Sourcing Capacity
mencakup uraian kapasitas : Kapasitas Tata Kelola – Manajemen Litbang, Kompetensi SDM, Sarana Prasarana,Tata Kelola Anggaran, Perolehan Akreditasi-Sertifikasi-Standardisasi, Fasilitas Jejaring dan Akses informasi.
2.2.2. R & D Capacity
Penjelasan mengenai kapasitas riset lembaga, strategi peningkatan jumlah aktivitas riset dan capaian publikasi
2.2.3. Disseminating Capacity
penjelasan mengenai kapasitas diseminasi, keberadaan basis data produk unggulan, strategi penetrasi produk ke pasar, mekanisme hilirisasi yang diterapkan, lingkup industri yang menjadi mitra pemanfaat produk litbang
2.4. Kondisi yang Diinginkan Lembaga
Menjelaskan kondisi kapasitas lembaga yang ingin diwujudkan mencakup uraian sourcing capacity, R &D capacity dan disseminating capacity
BAB 3 STRATEGI DAN KEGIATAN PENGEMBANGAN KAPASITAS LEMBAGA
Uraian menjelaskan strategi pengembangan kapasitas lembaga yang merupakan bagian dari lingkup kerangka Masterplan Pengembangan Kelembagaan yang sudah dibuat, termasuk uraian singkat dan target output dari kegiatan yang akan dilaksanakan dalam rangka memenuhi pencapaian kinerja sebagai Pusat Unggulan Iptek.
3.1 Penguatan Kapasitas Internal Lembaga (Sourcing – Absorptive Capacity
3.1.1. Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas Lembaga
Lingkup dari Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas Lembaga meliputi: Penguatan manajemen litbang (pengembangan tata kelola organisasi, tata kelola anggaran, peningkatan ketersediaan dan implementasi SOP, serta perolehan akreditasi manajemen internal), dan Penguatan dukungan sarana prasarana (peningkatan ketersediaan dan dukungan sarana prasarana).
3.1.2. Pengembangan Sumber Daya Manusia
Lingkup dari Pengembangan Sumber Daya Manusia meliputi: Penguatan ketersediaan SDM yang mendukung fokus unggulan (rasio SDM ideal S1:S2:S3 = 4:2:1); dan Penguatan kapasitas SDM (kompetensi SDM dan rancangan pemanfaatannya mendukung fokus unggula).
3.1.3 Pengembangan Kapasitas Akses Informasi dan Jejaring Lembaga
informasi; Pengembangan jejaring interaksi lembaga tingkat nasional dan internasional
3.2 Penguatan Kapasitas Riset Dan Pengembangan (Research And Development Capacity)
Penguatan Fokus Riset dan Pemanfaatan Produk Riset. Lingkup dari Penguatan Fokus Riset dan Pemanfaatan Produk Riset meliputi: Penguatan fokus riset (: kapasitas memetakan dan merespon trend research issues, rancangan pemanfaatan SDM dalam peningkatan kapasitas riset); Pemanfaatan roadmap riset dalam pengembangan fokus unggulan; dan Pengembangan strategi pemanfaatan produk riset (:perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya dalam rangka perlindungan terhadap produk riset, strategi penguatan produk riset, dan strategi penguatan kerjasama riset)
3.3. Penguatan Kapasitas Diseminasi (Disseminating Capacity)
Penguatan Kerangka Diseminasi Produk (Barang-Jasa Layanan) dan Keberlanjutan Diseminasi Lingkup dari Penguatan Kerangka Diseminasi Produk dan Keberlanjutan Diseminasi : Penguatan kerangka dan mekanisme diseminasi (: pengembangan basis data produk, skema dan model diseminasi produk ); dan Penguatan keberlanjutan produktivitas diseminasi (: strategi pencapaian national recognition atas produk unggulan lembaga - national references atas kinerja lembaga).
BAB 4 KERANGKA PELAKSANAAN KEGIATAN
4.1. Rancangan Kegiatan
Jelaskan rancangan kegiatan sesuai kebutuhan dan rencana pengembangan kapasitas lembaga sebagaimana diurai dalam panduan teknis di bagian C: fokus penguatan dan komponen kegiatan. Mohon diuraikan dalam rancangan sampai pada aktivitas kegiatan (dijelaskan maksud, tujuan dan target).
4.2. Jadual Pelaksanaan Kegiatan
Jadual pelaksanaan kegiatan berisi penjelasan tentang: Jadual pelaksanaan untuk setiap tahap usulan Kegiatan/Sub-Kegiatan sesuai dengan yang tertera dalam tahapan kegiatan.
4.3. Rencana Anggaran Belanja
CONTOH TABEL
Tabel 1. Jadual Pelaksanaan Kegiatan
Uraian Ko mpo n en Kegiatan dan
Tabel 2. Indikator Kinerja (Capaian Per Bulan)
Bulan Uraian Kegiatan*) Ukuran Keberhasilan (Output)*)
*) menjelaskan uraian kegiatan *) menjelaskan target
