BADAN PUSAT STATISTIK UKSI

(1)

RE (R

KED BADA

ENCA ENST

EPUT AN PUS

ANA TRA

TIAN P SAT STA

STR A) 20

PRODU ATISTIK

RATE 15 ‐

UKSI K

EGIS 201

BADA

19

AN PUSAT STAATISTIK

(2)

(3)

DEPUTI PRODUKSI 2015-2019

No. Publikasi :

Katalog BPS :

Ukuran Buku : 17 cm x 24 cm Jumlah Halaman : 35

Naskah :

Deputi Bidang Statistik Produksi Biro Bina Program

Gambar Kulit :

Deputi Bidang Statistik Produksi Biro Bina Program

Diterbitkan oleh :

Badan Pusat Statistik - Indonesia

(4)

(5)

Kata

Rencana tugas pok merupaka Renstra melaksana pangan, h dan seda konstruks Semua st senantiasa melaksana Tahun 200 Kepala Ba Bidang, Su Kami sam aktifnya d memberik Produksi dokumen

Penga

Strategis Dep kok dan fung an penjabara Kedeputian akan progra hortikultura, ang, industri

i khususnya d taf di Depu a berorienta akan tugas b 08, Tentang adan Pusat S ubdirektorat, mpaikan terim

dalam proses kan kekuatan

“Pelopor D perencanaan

antar

puti Produks gsi Kedeputia an dari tujua Produksi in m dan kegia perkebunan,

kecil dan dari akurasi d uti Produksi asi pada pe berdasarkan

Organisasi da Statistik Nom Subbagian, S ma kasih kep

s penyusuna n bagi kita un Data Statistik n ini bemanfa

i Tahun 201 an Produksi u an, visi dan ni diharapka atan pemba peternakan, rumah tangg ata yang diha harus mela ningkatan k Peraturan Ke an Tata Kerja mor 1 Tahun Subbidang, Se pada semua n Renstra in ntuk dapat be k Produksi

at bagi semu

5–2019 adal untuk 5 (lim misi Renstra n dapat m ngunan di b

perikanan, k ga, pertamb asilkan dan ke aksanakannya inerja (bette epala Badan a Badan Pusa 2009 tenta eksi Badan Pu pihak atas ni. Semoga T

ersama‐sama terpercaya a pihak.

Ja D

A

ah panduan a) tahun ke a BPS Tahun menjadi pedo bidang statis

kehutanan, in angan dan ecepatan pen a secara ak er performan

Pusat Statis at Statistik, d ng Uraian T usat Statistik.

masukan da Tuhan Yang a mewujudka

untuk semu

akarta, Mei 20 Deputi Produ

Adi Lumakson

pelaksanaan depan, yang n 2015‐2019 oman dalam stik tanaman ndustri besar energi serta nyajian data.

kuntabel dan nce) dengan stik Nomor 7 an Peraturan Tugas Bagian,

an partisipas Maha Kuasa n Visi Deput ua”. Semoga

015 ksi,

no

n g . m n r a

n n 7 n ,

i a i a

(6)

(7)

Salah Satu Tugas Deputi Produksi BPS adalah menyediakan data dan informasi statistik produksi yang meliputi tanaman pangan, hortikultura, dan perkebunan, peternakan, perikanan, kehutanan, industri besar dan sedang, industri kecil dan rumah tangga, pertambangan dan energi serta konstruksi. Dalam melaksanakan kegiatannya Kedeputian Produksi melakukan pengumpulan data berupa sensus dan survei, untuk menghasilkan data dan statistik yang dibutuhkan baik oleh pemerintah, swasta maupun masyarakat pada umumnya.

Sesuai dengan visi BPS yaitu sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”

Deputi Produksi BPS dituntut untuk menyediakan data statistik tanaman pangan, hortikultura, perkebunan, peternakan, perikanan, kehutanan, industri besar dan sedang, industri kecil dan rumah tangga, pertambangan dan energi serta konstruksi yang terpercaya, oleh karena itu, diperlukan perencanaan yang baik untuk menentukan arah kebijakan dan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan dan mewujudkan visi tersebut.

Dalam menyongsong pembangunan nasional jangka menengah tahun 2015–2019, Deputi Produksi menyusun Rencana Strategis yang mencerminkan upaya peningkatan dan kemampuan Deputi Produksi dalam menyediakan data statistik yang berkualitas, yaitu untuk dapat menjalankan perannya sebagai penyedia data statistik tanaman pangan, hortikultura, perkebunan, peternakan, perikanan, kehutanan, industri besar dan sedang, industri kecil dan rumah tangga, pertambangan dan energi serta konstruksi yang terpercaya melalui 2 (dua) dari 4 (empat) tujuan strategis BPS yaitu peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas dan peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas dijabarkan melalui sasaran strategis meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data statistik tanaman pangan, hortikultura, perkebunan, peternakan, perikanan,

(8)

dan energi serta konstruksi, dan meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), sedangkan peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dijabarkan melalui sasaran strategis meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement).

Penjabaran tujuan pada Renstra Deputi Produksi menjadi peningkatan kualitas data statistik bidang produksi dan peningkatan kualitas hubungan dengan pengguna data dengan sasaran strategis sebagai berikut:

Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik bidang produksi, mencakup 3 (tiga) sasaran strategis, yaitu:

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data statistik Bidang Produksi;

1.2. Menyediakan data statistik Bidang Produksi yang berkualitas; dan

1.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement).

Tujuan 2 : Peningkatan kualitas hubungan dengan pengguna data, mencakup 1 (satu) sasaran strategis, yaitu:

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data;

Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis tersebut diwadahi dalam sebuah program teknis yaitu “Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)” dengan 4 (empat) kegiatan, yaitu:

1. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi;

2. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi;

3. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan;

dan

4. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan.

Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra Deputi Produksi 2015–2019 tersebut akan menjadi pedoman bagi pelaksanaan kegiatan di

(9)

terpercaya untuk semua”.

(10)

(11)

KATA PENGANTAR ... i

RINGKASAN EKSEKUTIF ... iii

DAFTAR ISI ... vii

DAFTAR TABEL ... ix

BAB 1 ‐ PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ... 3

1.2 Kondisi Umum ... 4

1.3 Potensi dan Permasalahan ... 5

BAB 2 – VISI, MISI DAN TUJUAN DEPUTI PRODUKSI

2.1 Visi Kedeputian Produksi ... 11

2.2 Misi Kedeputian Produksi ... 11

2.3 Tujuan Kedeputian Produksi ... 12

2.4 Sasaran Strategis Kedeputian Produksi ... 12

2.5 Nilai Nilai Inti BPS ... 14

BAB 3 – ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, DAN KERANGKA REGULASI

3.1 Arah Kebijakan dan Strategi Deputi Produksi ... 17

3.2 Kerangka Regulasi Deputi Produksi ... 23

BAB 4 – TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

4.1 Target Kinerja ... 27

4.2 Kerangka Pendanaan ... 32

BAB 5 – PENUTUP

Penutup ... ... 35

(12)

(13)

Tabel 1 Tujuan dan Sasaran Strategis Kedeputian Bidang Statistik Produksi .. 13 Tabel 2 Hubungan Visi, Misi, Tujuan hingga Program dan Kegiatan Kedeputian

Bidang Statistik Produksi ... 20 Tabel 3 Indikator Kinerja Sasaran Strategis Kedeputian Produksi ... 28

(14)

(15)

Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

1.2 Kondisi Umum 1.3 Potensi dan Permasalahan

BAB 1

(16)

(17)

1.1. Latar Belakang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) tahun 2005 ‐ 2025, dengan Visi: Indonesia yang mandiri, maju, adil dan makmur, yang ditandai dengan terwujudnya bangsa Indonesia yang memiliki daya saing yang tinggi. Sejalan dengan visi tersebut, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) periode 2015‐2019 diarahkan untuk lebih memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis sumber daya alam yang tersedia, sumber daya manusia yang berkualitas serta kemampuan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK). Dalam rangka mendukung RPJMN periode ketiga dan pencapaian prioritas nasional sebagaimana telah ditetapkan dalam visi dan misi Presiden dan Wakil Presiden terpilih, diperlukan perencanaan dan evaluasi yang tepat berdasarkan data dan informasi statistik yang berkualitas.

Perencanaan merupakan titik awal untuk menentukan arah strategis kebijakan melalui penetapan program dan kegiatan yang tepat. Data dan informasi yang andal dan dapat dipercaya akan menjadi acuan yang berguna bagi semua pemangku kepentingan dalam merumuskan kebijakan, monitoring, dan evaluasi program dalam rangka mencapai rencana yang efektif dan efisien. Selain itu, rencana strategis yang jelas, relevan, dan terukur yang di dalamnya terdapat titik krusial berupa penentuan outcome dan output pada level strategis merupakan langkah awal yang menentukan keberhasilan performance based budgeting.

Penyusunan rencana Strategis (Renstra) Deputi Produksi mengacu pada Renstra Badan Pusat Statistik (BPS) 2015 ‐ 2019 dalam menjalankan tugasnya masing‐masing guna mencapai tujuan jangka panjang BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah. Renstra Kedeputian Produksi berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul.

Proses ini menghasilkan suatu rencana strategis yang memuat visi, misi, tujuan,

(18)

sasaran, strategi, kebijakan dan program serta ukuran keberhasilan dan kegagalan pelaksanaannya.

1.2. Kondisi Umum

Kedeputian Produksi mempunyai tugas dan tanggung jawab dalam mengkoordinasikan penyelenggaraan statistik bidang produksi antara lain:

1. Penyediaan dan pengembangan statistik tanaman pangan, hortikultura, dan perkebunan

2. Penyediaan dan pengembangan statistik peternakan, perikanan, dan kehutanan 3. Penyediaan dan pengembangan statistik industri, pertambangan dan penggalian,

energi, dan konstruksi

Sebagaimana ditegaskan dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik (Berita Negara Republik Indonesia Nomor 643). Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Kedeputian Produksi menyelenggarakan fungsi pelaksanaan penyiapan, pengolahan, penyajian, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan statistik bidang produksi.

Hal tersebut merupakan tuntutan pemerintah sesuai dengan visi BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly. Data statistik bidang produksi ini diharapkan dapat membantu pemerintah untuk pengambilan keputusan yang efektif dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan. Selain pemerintah, data statistik bidang produksi juga dibutuhkan oleh sektor swasta untuk mendapatkan gambaran yang akurat tentang lingkungan makro guna perencanaan bisnis.

(19)

1.3. Potensi dan Permasalahan

1.3.1. Potensi yang Dimiliki

Berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik (Berita Negara Republik Indonesia Nomor 643), secara umum fungsi Kedeputian produksi adalah pelaksanaan penyiapan, pengolahan, penyajian, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan statistik bidang produksi. Perka tersebut menjamin koordinasi dalam mendukung kesuksesan penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan pada bidang penyediaan data statistik yang berkualitas dan tepat waktu.

Untuk itu kedeputian bidang statistik produksi telah melakukan banyak kerjasama di bidang statistik dengan kementerian terkait seperti Kementerian Pertanian, Kementerian Kelautan dan Perikanan, serta Kementerian Kehutanan untuk perbaikan sistem official statistics.

1.3.2. Permasalahan yang Dihadapi

BPS telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode renstra 2015 – 2019, baik itu permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS) maupun permasalahan eksternal (ancaman).

Kendala maupun permasalahan BPS harus mendapatkan respon yang tepat, sehingga citra BPS dari sudut pandang responden sebagai pelopor data statistik terpercaya bagi semua terus meningkat.

Kebutuhan pengguna terhadap peningkatan kualitas data dan informasi statistik semakin meningkat. Pengguna data menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Oleh karena itu, dibutuhkan komunikasi untuk dapat menampung kebutuhan pengguna data yang semakin beragam. Saat ini, belum

(20)

terbentuk suatu strategi komunikasi. Strategi komunikasi yang koheren kepada pengguna data sangat dibutuhkan untuk mendiseminasikan data statistik yang lebih berkualitas.

Respondent burden atau keengganan responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS merupakan suatu permasalahan yang perlu penanganan yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. BPS dapat mengatasi hal ini melalui upaya peningkatan hubungan dan komunikasi dengan para responden baik responden rumah tangga maupun pelaku usaha di sejumlah sektor industri agar informasi yang disampaikan responden dapat tersampaikan dengan akurat serta sesuai dengan fakta yang responden ketahui. Adanya pemekaran daerah dan desentralisasi membutuhkan ketersediaan berbagai jenis data dan informasi statistik untuk mendapatkan gambaran yang sebenarnya mengenai kondisi dan permasalahan yang dihadapi di setiap daerah.

Hingga saat ini, penyediaan berbagai jenis dan keragaman data serta informasi statistik yang dibutuhkan di daerah masih belum dapat dipenuhi. Selain itu, kondisi daerah yang sulit dijangkau mengakibatkan terhambatnya proses pengumpulan data.

Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil (small area statistic) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat terpenuhi. Di samping itu, Undang‐undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat.

Peningkatan kebutuhaan data yang diperlukan kementerian dan lembaga berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan ad hoc yang diselenggarakan. Dengan meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat ad hoc seringkali terdapat beberapa kegiatan yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang sama tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas statistik

(21)

khususnya di tingkat kabupaten/kota dan kecamatan menyebabkan tidak dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan.

Ketepatan waktu rilis (timeliness) yang masih belum optimal merupakan permasalahan lain yang teridentifikasi. Permasalahan ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistik yang sering terkendala, sebagai akibat adanya tumpang tindih pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi konten. Kekurangtepatan waktu rilis juga dikarenakan koordinasi antar pusat‐pusat dan pusat‐daerah yang masih lemah, yang mana hal ini terjadi karena kurang terintegrasinya komunikasi antara pusat dan daerah.

BPS telah memiliki sistem dan infrastruktur TI yang memadai untuk mendukung operasional BPS. Namun masih ditemui adanya aplikasi sistem pengolahan data yang dikembangkan secara standalone (berdiri sendiri) oleh beberapa subject matter, sehingga sistem aplikasi yang digunakan untuk pengolahan data hasil kegiatan lapangan belum sepenuhnya terintegrasi dengan baik.

Dalam pelaksanaan survei atau sensus yang dilakukan BPS faktor sumber daya manusia sangat berpengaruh terhadap kualitas data yang dihasilkan. Saat ini sejumlah kelemahan pada aspek sumber daya manusia di BPS telah teridentifikasi.

Permasalahan yang ada antara lain, belum terciptanya perencanaan kebutuhan SDM berdasarkan pemetaan kompetensi. Kebutuhan SDM di BPS saat ini masih dilakukan dengan memperhatikan posisi lowong (vacant) pada struktur organisasi.

Permasalahan lain dalam rumpun SDM adalah BPS masih belum memiliki sistem perencanaan karir, analisis jabatan, sistem mutasi, dan standar kompetensi yang dapat menunjang kegiatan dan pelaksanaan manajemen sumber daya manusia.

Permasalahan lain dalam pengelolaan SDM adalah belum terciptanya sinergi antara unit kerja yang bertanggungjawab terhadap proses‐proses dalam manajemen sumber daya manusia.

(22)

(23)

Visi, Misi, dan Tujuan Kedeputian Bidang Statistik Produksi

2.1 Visi Kedeputian Produksi 2.2 Misi Kedeputian Produksi 2.3 Tujuan Kedeputian Produksi

2.4 Sasaran Strategis Kedeputian Produksi 2.5 Nilai Inti

BAB 2

(24)

(25)

2.1. Visi

Visi memperh kedua 20 Pembangu mengakom mendukun keragama perkemba akses mas kesiapan S Den Kedeputia terpercay 2.2. Misi

Unt Produksi Produksi d

a. M st b. M pe c. M

da

i Kedeputian

Kedeputian atikan penca 10 ‐ 2014 m unan nasion modasi berb ng keterbuka

n data dan angan teknolo

syarakat terh SDM penyele ngan memp an Bidang Sta

a untuk Semu i Kedeputian

tuk mencapa yang mengg dapat dirumu Menyediakan d

atistik terinte Memperkuat

embinaan dan Membangun i

an amanah un

n Produksi

n Statistik B apaian pada P melalui telaah

nal di bida bagai tantan aan informas

informasi s ogi informasi adap data da nggara statis perhatikan b

atistik Produk ua”

n Produksi

ai visi Kedepu ambarkan ha uskan sebagai

data statistik egrasi dan be

Sistem Stat n koordinasi d nsan bidang ntuk kemajua

Bidang Produ Pembanguna h dan analisis

ng statistik gan yang b si, otonomi

statistik pro i yang menga an informasi s tik bidang pro berbagai hal

ksi adalah “P

utian Produk al yang haru

berikut:

bidang prod rstandar nasi tistik Nasion di bidang stat statistik pro an statistik pr

uksi 2015 ‐ n Jangka Me s yang mend produksi d berkembang,

daerah yang duksi pada arah kepada statistik prod oduksi.

l tersebut, Pelopor Data

ksi, maka dit s dilaksanak

uksi yang be onal maupun nal yang be tistik produks oduksi yang p roduksi.

2019 diban enengah Nasi dalam dan ko

diarahkan a seperti ref g mengandun

tingkatan w peningkatan duksi, dan me

maka diru Statistik Bid

tetapkan mis an. Misi dar

rkualitas mel n internasiona erkesinambun si;

profesional, b

ngun dengan ional periode omprehensif agar mampu

ormasi yang ng tantangan wilayah kecil, n kemudahan emperhatikan

muskan vis ang Produks

si Kedeputian ri Kedeputian

lalui kegiatan al;

ngan melau

berintegritas, n e . u g n , n n

i i

n n

n

i

,

(26)

A

2.3. Tujuan

Tujuan adalah penin 1. Peningka 2. Peningka Pening penjaminan k statistik bida berstandar n statistik untu Pening kedua dan ke melaui pemb bidang statist statistik prod 2.4. Sasa

Sasara akan dicapai penggunaan misi kedeput Sasara Kedeputian P hasil (outcom Adapun tuju dirumuskan d

Kedeputian

n Kedeputian gkatan kualit atan kualitas d atan kualitas h gkatan kuali

kualitas terka ang produks nasional mau uk kemajuan gkatan kualit etiga yaitu me binaan dan ko tik produksi y duksi.

ran Strategi

n merupakan i melalui ser sumber daya ian.

n strategis m Produksi yan me) dari progr uan, sasaran dalam tabel b

n Produksi

Produksi unt as data statis data statistik hubungan de tas data s ait dengan m si berkualita upun interna statistik bida as hubungan emperkuat Si oordinasi di b yang profesio

is Kedeputia

n penjabaran rangkaian ke a dapat efisie

merupakan k ng mencermi

ram dan kegi n strategis, berikut:

tuk menduku stik bidang pr

bidang produ ngan penggu statistik bida misi pertama d s melalui k sional dan m ang produksi.

n dengan pe istem Statisti bidang statist onal, berinteg

an Produksi

dari tujuan y bijakan, prog en dan efekti

kondisi yang nkan pengar atan pada Ke

dan indika

ung upaya pe oduksi melalu uksi; dan

na data.

ang produk dan ketiga ya egiatan stat membangun

engguna data k Nasional ya tik produksi d gritas, dan am

yang mengga gram, dan k f dalam upay

g akan dicap ruh yang diti edeputian Bid ator Kedepu

encapaian vis ui:

ksi melalui aitu menyedi tistik terinteg

insan statist

a terkait den ang berkesina

dan memban manah untuk

mbarkan ses kegiatan prio ya pencapaia

pai secara n imbulkan ole dang Statistik utian Produk

si dan misi

kerangka akan data grasi dan tik bidang

ngan misi ambungan ngun insan kemajuan

uatu yang ritas agar an visi dan

yata oleh eh adanya k Produksi.

ksi dapat

(27)

Tabel 1. T

Peningkata statistik bid

Peningkata hubungan data

Tujuan dan Sa Tujuan an kualitas data

dang produksi

an kualitas dengan penggu

asaran Strate Sa Peningkat bidang Pro

Menyedia produksi y

Meningka dengan su engageme

na

Meningka dengan pe

gis Kedeputia asaran Strategi tan kualitas data

oduksi

akan data statist yang berkualitas

tnya kualitas hu umber data (resp

ent)

tnya kualitas hu engguna data

an Bidang Sta is

a statistik Pers mer kele bida Pers mer data Pers mer kem bida ik bidang s

Jum mem Jum Stat terb Jum Bida ISSN Jum Sen tepa Jum Bida wak ubungan

pondent Pers dok den tang Pers dok den Pers dok den tang ubungan Jum swa pub Jum pro terd

atistik Produ Indikato sentase konsum rasa puas denga engkapan data s ang Produksi

sentase konsum rasa puas denga a statistik bidan sentase konsum rasa puas denga mutakhiran data

ang Produksi mlah aktivitas sta

mpublikasikan n mlah Publikasi/La tistik bidang Pro bit tepat waktu mlah Publikasi/La

ang Produksi ya N/ISBN mlah Publikasi/La

nsus Pertanian ya at waktu mlah Release dat

ang Produksi ya ktu

sentase pemasu kumen (response ngan pendekatan

gga

sentase pemasu kumen (response ngan pendekatan sentase pemasu kumen (response ngan pendekatan gga non usaha mlah Instansi Pem

asta yang mener blikasi BPS mlah aktivitas sta

duksi yang meta dapat pada SiRu

ksi or men yang

an statistik

men yang an akurasi

g Produksi men yang

an statistik

atistik yang nilai akurasi aporan oduksi yang

aporan ng memiliki

aporan ang terbit

ta Statistik ng tepat

ukan e rate) survei n rumah

ukan e rate) survei n usaha ukan

e rate) survei n non rumah

merintah dan rima

atistik adatanya

sa

(28)

2.5. Nilai‐n

Nilai in memandu pe masa depan.

misi. Nilai‐nil 1. Profesio Profesio dalam m dan siste 2. Integrita Integrita pegawai konsiste 3. Amanah Amanah dipertan tulus, da

nilai Inti BPS

nti merupaka egawai dalam . BPS telah m

ai inti tersebu nal

nal merupak melaksanakan

emik.

as

as merupakan i dalam pen

n, terbuka, d h

h merupakan nggungjawabk

an adil.

S

an nilai‐nilai m memilih be menetapkan n

ut adalah seb

kan modal d profesi/tuga

n sikap dan ngabdiannya an akuntabel

sikap kerja kan kepada T

yang dijunju rbagai altern nilai‐nilai inti bagai berikut

dasar yang h snya dengan

perilaku ker kepada org .

yang harus d Tuhan Yang M

ng tinggi ole atif yang dip dalam upay :

harus dimiliki kompeten, e

rja yang haru ganisasi deng

dimiliki oleh Maha Esa den

eh setiap peg perlukan untu ya pencapaia

i oleh setiap efektif, efisien

us dimiliki ol gan dedikasi

setiap pegaw ngan terperc

gawai dan uk menuju n visi dan

p pegawai n, inovatif,

leh setiap i, disiplin,

wai untuk aya, jujur,

(29)

Arah Kera Kede

3.1 Ar 3.2 Ke

h Kebij ngka R eputia

ah Kebija erangka R

akan, Regula

n Prod

akan dan Regulasi K

Strate asi duksi

Strategi K Kedeputia

egi, da

Kedeputia an Produk

BA

an

an Produ ksi

AB

ksi

3

(30)

(31)

3.1. Arah Salah kualitas d akurat, re antar sekt sangat d perencana kebijakan dan efisie legitimasi Tuntu beragam d mengingin (easier), d kebijakan pembangu Statistik N Badan Pu (dua) tuju dan Peni tersebut adalah :

a) Pe b) Me c) Me en d) Me

h Kebijakan d h satu priori

ata statistik levan, tepat w tor dan perio iperlukan ol aan, melaku agar sasaran en. Data stat

terhadap pe utan masyara dan berkualit nkan keterse dan lebih berk

penyeleng unan statisti Nomor 40 Ta

sat Statistik uan diantaran ngkatan kua

beberapa sa

ningkatan ku enyediakan d eningkatnya

gagement); d eningkatnya k

dan Strategi itas pemban yaitu data ya waktu/timelin ode serta mu eh semua p ukan evaluas

n kegiatan ya istik seringka nilaian progra akat terhada tas semakin h diaan data d kualitas (bette ggaraan Ke

k sebagaima ahun 2015 t Tahun 2015‐

ya adalah “P alitas hubun asaran strate

alitas data st ata statistik b

kualitas h dan

kualitas hubu

i Kedeputian ngunan di bi

ang dihasilkan nes, mudah d udah diinterp pihak sebag si, membuat ang telah dit ali juga dima am pembang ap ketersedia hari semakin engan lebih er). Dalam ra deputian P ana diatur d tentang Renc

‐2019, yang eningkatan k ngan dengan gis yang hen

atistik bidang bidang produ hubungan d

ngan dengan

n Produksi idang Statist n memenuhi diakses, koher pretasi. Data

ai bahan ru t keputusan,

etapkan dap anfaatkan seb

unan pemeri aan data dan

meningkat. P cepat (faster ngka mencap Produksi m alam Peratu cana Strategi memiliki 4 ( kualitas data n pengguna

dak dicapai p

g Produksi;

ksi yang berk dengan sum

n pengguna da

tik adalah m berbagai kri ren yang bera

statistik yan ujukan untu , dan mem pat dicapai de

bagai alat ko ntah.

n informasi s Pengguna dat r), lebih mud pai hal terseb mengacu pa ran Kepala is Pembangu

(empat) tuju statistik bida data”. Dari pada Kedeput

kualitas;

mber data

ata.

meningkatkan iteria seperti arti konsisten

g berkualitas k menyusun mformulasikan engan efektif onfirmasi dan

statistik yang ta senantiasa dah diperoleh ut maka arah da strateg Badan Pusat unan Statistik an dimana 2 ang produks dua tujuan tian Produks

(respondent n

: n

s n n f n

g a h h i t k 2 i n i

t

(32)

Seda strategis ters a) Penin

berku b) Penin c) Penin bidan Adap meliputi:

a) Meni ukura b) Meni

data c) Meni inter d) Meni e) Meni f) Meni g) Meni h) Meni

ngkan arah k ebut adalah : ngkatan kete ualitas ngkatan Resp ngkatan kuali ng produksi pun strategi

ingkatkan pu an kualitas ingkatkan sa

dan informas ingkatkan ku nasional ingkatkan kom ingkatkan sos ingkatkan dis ingkatkan cus ingkatkan sos

kebijakan yan :

rsediaan dat

ons Rate itas dan kua

yang diguna

blikasi surve

rana dan pra si statistik bid ualitas metod

munikasi den sialisasi kegia eminasi hasil stomer relatio sialisasi kegia

ng hendak di

a dan inform

ntitas penye

akan dan m

ei statistik bid

asarana untu dang produks dologi dan se

gan penyedia tan BPS kegiatan stat onship manag tan statistik b

iterapkan da

masi statistik

baran data d

menyertai ara

dang produks

uk pengumpu i

ensus sesuai

a data

tistik bidang gement bidang produ

lam mencapa

bidang prod

dan informas

ah kebijakan

si yang menc

ulan serta pe

standar nas

produksi

ksi.

ai sasaran

duksi yang

si statistik

tersebut

antumkan

engolahan

sional dan

(33)

3.1.1 Pro

Da dan Pelay Pelaksana Prasarana Akuntabil hanya me Pelayanan pelayanan pengguna Bidang S mengemb informasi

Be

Statistik P dan kegiat

ogram dan K

ari 4 (empat) yanan Inform aan Tugas Te a Aparatur B

itas Aparatur enjalankan s n Informasi S n informasi s data. Untuk Statistik Pro bangkan kegi

statistik.

erikut dipapa Produksi terk

tan :

Kegiatan

program BPS asi statistik), knis Lainnya BPS), dan (iv r), Kedeputian satu program Statistik (PPIS statistik yang menyediaka oduksi seca iatan pengum

arkan rekapi ait hubungan

S yang tersed (ii) DMPTTL BPS), (iii) PS v) PPAA (Pro

n Produksi m m yaitu Prog

S) bertujuan g berkualitas

n data dan in ara berkesin mpulan, pen

tulasi progra n Visi, Misi

ia yaitu : (i) P (Program D SPA (Program ogram Penga merupakan sa

gram PPIS. P untuk menye dalam rangk nformasi stat nambungan

golahan sert

am dan kegi dan Tujuan

PPIS (Program ukungan Ma m Peningkatan

awasan dan alah satu ked Program Pen ediakan dan ka memenuh istik tersebut menyempu ta pengkajian

iatan Kedep n sampai den

m Penyediaan najemen dan n Sarana dan Peningkatan eputian yang nyediaan dan memberikan hi kebutuhan t, Kedeputian rnakan dan n data dan

utian Bidang gan program n n n n g n n n n n n

g m

(34)

Bab 3 │Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi dan Kerangka Kelembagaan

Tabel

V Pelopo statisti produk terper untuk

l.2 Hubungan Visi,

ISI MISI

or data ik bidang ksi caya semua

1. Menye data sta bidang berkua melalui kegiata statistik terinteg yang be nasiona interna 2. Mempe sistem nasiona berkesi ngan m pembin koordin statistik 3. Memba insan st bidang yang profesi berinte dan am untuk k perstat

, Misi, Tujuan, hing

TUJU diakan

atistik produksi litas i an

k yang grasi erstandar al dan asional

erkuat statistik al yang inambu‐

melalui naan dan nasi

k angun tatitik

produksi

onal, egritas manah

kemajuan tistikan

1. Peningk kualitas statistik produk

gga Program dan K

UAN SASARAN

katan s data k bidang

si

1. Peningk data sta Produks 2. Menyed statistik produks berkuali

3. Mening kualitas dengan (respond engagem

Kegiatan Kedeputia

N STRATEGIS ARA atan kualitas tistik bidang si

diakan data bidang si yang

itas

1. Pe ke da inf sta pr be

katnya hubungan sumber data dent ment)

1. Pe re

an Bidang Statistik

AH KEBIJAKAN eningkatan etersediaan ata dan

formasi atistik bidang

oduksi yang erkualitas

1. M p s p m u 2.

s

s d i s

3.

s s i eningkatan

spons rate

1. M ko de da 2. M

so B

Produksi

STRATEGI P

Meningkatkan publikasi survei statistik bidang produksi yang mencantumkan ukuran kualitas, Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik bidang produksi, Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sai standar internasional.

Meningkatkan omunikasi engan penyedia ata

Meningkatkan osialisasi kegiatan

PS

PROGRAM KEG

Program PPIS

• Penyed Pengem Statisti Pertam dan Pe Energi, Konstr

• Penyed Pengem Statisti Petern Perikan Kehuta

• Penyed Pengem Statisti Pangan Hortiku Perkeb

Program PPIS

• Penyed Pelaya Inform Statisti Provins

• Penyed GIATAN

diaan dan mbangan ik Industri, mbangan enggalian,

, dan uksi;

diaan dan mbangan ik

akan, nan, dan anan; dan diaan dan mbangan ik Tanaman n,

ultura, dan bunan

diaan dan nan masi

ik BPS si;

diaan dan

(35)

Tabel

V

l.2 Hubungan Visi,

ISI MISI

nasiona

TUJU al

2. Penin kualit hubu denga pengg data

gga Program dan K

UAN SASARAN

ngkatan tas

ngan an guna

1. Mening kualitas dengan data

Kegiatan Kedeputia

N STRATEGIS ARA

katnya hubungan pengguna

1. Pen res

an Bidang Statistik

AH KEBIJAKAN

ningkatan spons rate

1. M de ke b 2. M

cu re m 3. M so st p

Produksi

STRATEGI P

Meningkatkan eseminasi hasil egiatan statistik idang produksi Meningkatkan

ustomer elationship management Meningkatkan

osialisasi kegiatan tatistik bidang

roduksi.

PROGRAM KEG

Pengem Statisti Pertam dan Pe Energi, Konstr

• Penyed Pengem Statisti Petern Perikan Kehuta Program

PPIS

• Peny Pelay Infor Statis Provi

• Peny Peng Statis Indus Perta dan P Energ Kons

• Peny Peng

GIATAN mbangan ik Industri, mbangan enggalian,

, dan uksi; dan diaan dan mbangan ik

akan, nan, dan anan.

yediaan dan yanan rmasi

stik BPS insi;

yediaan dan gembangan

stik stri, ambangan Penggalian, gi, dan struksi; dan yediaan dan gembangan

(36)

Tabel

V

l.2 Hubungan Visi,

ISI MISI

TUJU

gga Program dan K

UAN SASARAN

Kegiatan Kedeputia

N STRATEGIS ARA

an Bidang Statistik

AH KEBIJAKAN

Produksi

STRATEGI PPROGRAM KEG

Statis Pete Perik Kehu

GIATAN stik rnakan, kanan, dan utanan.

(37)

3.2.

Kera Ke berkualita evaluasi p dipercaya proses pe pengump dalam ling Kedeputia yang dap penyeleng Berikut a khusus te a.

b.

c.

angka Regula edeputian Pro as yang digu

pelaksanaan sangat berg enyelenggara

ulan data kar gkup satuan o an Produksi a at dibagi ke ggaraan statis dalah regula erkait hal yang

UU No. 16 T Intisari dari

• Berisikan yakni sta

• Mengatu dasar, se PP No. 51 T Intisari dari

• Berisikan sektoral,

• Mengatu antara B

• Peran BP

• Sumber Peraturan Penyelengg Intisari dari

asi Kedeput oduksi memi unakan sebag

pembanguna gantung pada an statistik s rena regulasi organisasi BPS

adalah sama dalam dua stik dan regul asi yang men

g mengatur t Tahun 1997 te

regulasi:

n klasifikasi je atistik dasar, s ur entitas y ektoral, dan k ahun 1999 te

regulasi:

n penjelasan , dan khusus, ur bentuk ko BPS, instansi p PS di dalam m

pembiayaan Kepala Bada araan Statisti

regulasi:

ian Produks liki peran sen gai acuan un an nasional.

a kualitas da seringkali dit yang kurang S, secara umu

dengan reg kelompok, y lasi mengena njadi payung entang penye entang Statist

enis statistik statistik sekto ang dapat m khusus.

entang Penye

teknis tent

oordinasi dan pemerintah, d melakukan pe

penyelengga n Pusat Stat ik Sektoral ole si

ntral untuk m ntuk perenca

Penyajian d ta hasil surv emui sejumla kuat. Sebaga um regulasi y ulasi yang m aitu regulasi i struktur org g hukum bag

elenggaraan k tik

berdasarkan oral, dan stat melakukan p

lenggaraan St

ang penyele

n kerjasama dan masyarak

mbinaan stat raan statistik tistik Nomor eh Pemerinta

menghasilkan anaan, pema data statistik vei maupun s ah kendala d i suatu Kedep yang mengatu mengatur keg

yang meng ganisasi BPS.

gi Kedeput kegiatan stati

n tujuan pem istik khusus, penyelenggar

tatistik

enggaraan sta

penyelengga kat,

tistik, k dasar.

r 9 Tahun 2 ah Daerah

data statistik antauan dan yang dapat sensus. Pada dalam upaya putian Teknis ur kegiatan di giatan di BPS atur tentang

ian Produksi istik :

anfaatannya,

raan statistik

atistik dasar,

raan statistik

2009 tentang k n t a a s i S g

i

,

k

,

k

g

(38)

•

Mengatur dilakukan o Peran BPS sektoral

tentang tek leh Pemerint dan Pemerin

knis penyele ah Daerah tah Daerah d

nggaraan st

di dalam pen

tatistik sekto

nyelenggaraa

oral yang

n statistik

(39)

Tar Ke

4.1 T 4.2 K

rget K rangk

Target Kin Kerangka

Kinerja ka Pen

nerja Pendana

a dan ndana

aan

BA AB 4

(40)

(41)

4.1 Targe Be 2014 tent bahwa ta dicapai da Kedeputia kinerja be satuan ha sasaran st

4.1.1 Indik In Menengah keberhasi tersebut.

Ad disertai ta

et Kinerja erdasarkan P

ang Pedoman arget kinerja

ari setiap ind an Bidang Sta eserta target k asil yang aka trategis, indik

kator Kinerja ndikator Sasa h periode lan pencapai

dapun Indika arget kinerjan

Peraturan Me n Penyusunan merupakan dikator kiner atistik Produk

kinerjanya. P an dicapai da kator kinerja p

a Sasaran Stra ran Strategis

2015–2019 ian sasaran s

ator Sasaran nya adalah seb

enteri PPN/K n dan Penelaa

hasil dan s rja. Tolok uk ksi 2015 – 20

ada sub bab ari setiap ind program dan

ategis Kedeputian

merupakan strategis Ked

Strategis Ke bagai berikut

Kepala Bappe ahan Rencan atuan hasil ur keberhasi 019 diukur d ini akan dijela dikator kinerj

indikator kin

Produksi unt alat ukur eputian Prod

edeputian Pro :

enas RI Nom a Strategis K/

yang direnca ilan pelaksan engan berba askan menge ja, baik indik erja kegiatan

tuk Pembang yang men duksi dalam

oduksi tahun

mor 5 Tahun /L 2015‐2019 anakan akan naan Renstra agai indikator enai hasil dan kator kinerja n.

gunan Jangka ngindikasikan kurun waktu

n 2015–2019 n 9 n a r n a

a n u

9

(42)

Bab 4 │Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan

Tabel. 3 Indikato S

SS.1. Peningk statistik

SS.2. Menyed bidang p berkuali

or Kinerja Sasaran S SASARAN

atan kualitas dat bidang Produksi

diakan data statis produksi yang itas

Strategis Kedeputi

ta .

IKSS 1.1.

IKSS 1.2.

IKSS 1.3.

stik ^IKSS 2.1.

IKSS 2.2.

IKSS 2.3.

IKSS 2.4.

IKSS 2.5.

an Produksi INDIKATOR

Persentase konsu kelengkapan data Persentase konsu dengan akurasi da Persentase konsu

kemutakhiran dat Jumlah aktivitas s

nilai akurasi Jumlah Publikasi/

Produksi yang ter Jumlah Publikasi/

memiliki ISSN/ISB Jumlah Publikasi/

yang terbit tepat Jumlah Release da

yang tepat waktu

KINERJA UTAMA

men yang merasa statistik bidang Pr umen yang merasa ata statistik bidang men yang merasa ta statistik bidang P

tatistik yang mem

Laporan Statistik b bit tepat waktu /Laporan Bidang P BN

Laporan Sensus Pe waktu

ata Statistik Bidan u

T

puas dengan roduksi

puas g Produksi

puas dengan Produksi publikasikan

bidang

roduksi yang

ertanian

ng Produksi

TARGET KINERJA (2019)

80

5

68

60

0

8

(43)

S

SS.3. Meningk hubunga data (re engagem

SS.4. Meningk hubunga data

SASARAN

katnya kualitas an dengan sumbe

spondent ment)

katnya kualitas an dengan pengg

er

IKSS 3.1.

IKSS 3.2.

IKSS 3.3.

guna

IKSS 4.1.

IKSS 4.2.

INDIKATOR

Persentase pema rate) survei deng

Persentase pema rate) survei deng Persentase pemas

rate) survei deng tangga non usaha Jumlah Instansi Pe menerima publik

Jumlah aktivitas s metadatanya terd

KINERJA UTAMA

asukan dokumen (r an pendekatan rum

asukan dokumen (r an pendekatan usa sukan dokumen (r an pendekatan no a

emerintah dan swa kasi BPS

tatistik produksi y dapat pada SiRusa

T

response mah tangga

response aha esponse on rumah

asta yang

ang

TARGET KINERJA (2019)

90.33%

94.35%

93.43%

4364

43

(44)

(45)

4.1.2 Indik Unt kurun wa dan 1 (sa Kedeputia

1.

Tolok uku ditetapkan Indikator pencapaia ditetapkan sasaran ke Indikator dan kegiat

kator Kinerja uk mencapai ktu 2015 – 2 atu) kegiatan an Produksi d

Program Pen kegiatan:

(i) Pub (a)

(ii) Pub (a)

(b)

(iii) Stat dan (a)

r keberhasila n dengan ind Kinerja Kegia an keluaran

n secara spe egiatan (outp

kinerja kegia tan BPS dalam

a Program dan tujuan dan s 2019, Kedepu n. Adapun p

alam kurun w nyediaan dan blikasi Statisti

Survei Statis

‐ Publika Kehuta blikasi Statisti

Survei tanam

‐ Publika dan pe Sensus Perta

‐ Publika

tistik Pertamb n konstruksi

Publikasi/la listrik, gas, a

an pelaksanaa dikator kinerj

atan merupa (output) d esifik untuk

ut).

atan dan indi m kurun wakt

n Indikator K asaran strate utian Produks

rogram dan waktu 2015‐2 dan Pelayana k Peternakan stik Peternaka asi Statistik St anan

k Tanaman P man pangan, asi/laporan st

rkebunan anian 2013 asi /Laporan S

‐ Publikas (SUTAS)

bangan, indus poran statisti air bersih, dan

an kegiatan d a kegiatan (I kan alat uku ari suatu k mengukur p

ikator kinerja tu 2015 – 201

Kinerja Kegiat egis yang tela si menjalanka

kegiatan ya 019 adalah se an Informasi n, Perikanan, d

an, Perikanan tatistik Petern

angan, Hortik hortikultura, tatistik tanam

Sensus Pertan si Hasil Survei

stri manufakt ik pertamban n konstruksi

disertai masin KK)dan indika ur yang meng kegiatan. Ind pencapaian k

a output dari 19 dapat dilih

tan

h ditetapkan, an 1 (satu) p ang akan dija ebagai beriku

Statistik, den dan Kehutana n, dan Kehuta

nakan, Perika

kultura, dan P , dan perkebu man pangan, h

nian

i Pertanian An

tur, listrik, ga ngan, industri

ng‐masing out ator kinerja o gindikasikan dikator Kiner kinerja berka

i masing‐mas hat pada Lamp

, maka dalam program PPIS alankan oleh ut:

ngan an anan anan, dan

Perkebunan unan hortikultura,

ntar Sensus

s, air bersih, manufaktur,

tput ini perlu output (IKO).

keberhasilan rja Kegiatan aitan dengan

sing program piran 1.

m S h

,

u . n n n

m

(46)

4

4.2 Kerangk

Kerangka pe mencapai sas mendukung lampiran.

ka Pendanaa

ndanaan me saran strateg pelaksanaan

an

erupakan keb gis BPS. Adapu

keseluruhan

butuhan pen un kerangka program da

danaan seca pendanaan y an kegiatan B

ara keseluruh yang dibutuh BPS dapat dil

han untuk kan untuk lihat pada

(47)

Penutup

BAB 5

(48)

(49)

PENUTUP Rencana S dengan m 2015 – 20 meningka Statistik P Keberhasi 2019 mem maupun j budaya ke yakni pro menyedia memberik dalam RPJ Semoga T terwujudn Renstra in P

Strategis Ked mengikuti ara 019 yang mem

tkan kualitas roduksi.

lan pelaksan mbutuhkan k jajaran yang erja yang ting

ofesional, b kan data stat kan dampak s JMN ketiga pe Tuhan Yang M

nya capaian k ni.

eputian Bida h kebijakan B mbutuhkan ke s perencanaa

aan program komitmen ya terkait di BP ggi sebagaima berintegritas,

tistik produks serta dukunga eriode 2015‐2 Maha Esa sena kegiatan dan

ng Statistik P BPS dalam m etersediaan d n dan evalua

m dan kegiata ang tinggi da PS daerah.

ana yang terc dan aman si yang berku an kepada ke 2019.

antiasa mem sasaran strat

Produksi peri mengisi pemb data statistik asi pembangu

an Renstra Ke ari seluruh S Dengan dilan cermin dalam nah kiranya ualitas dapat suksesan selu

berikan rahm tegis yang t

ode 2015 – 2 bangunan nas

berkualitas, d unan khususn

edeputian Pr Staf Kedeput ndasi oleh se m nilai‐nilai or

keinginan selalu terwuj uruh program

mat dan hiday telah di rumu

2019 disusun sional RPJMN dalam rangka nya di bidang

roduksi 2015‐

tian Produks emangat dan rganisasi BPS, kuat untuk jud dan akan m pemerintah

yah‐Nya dem uskan melalu n N a g

‐ i n , k n h

i i

(50)

Lampiran 2

38

Lampiran2

Lamp

Lampira Lampira

L

piran

an 1 Matr an 2 Matr

LAM

riks Kiner riks Pend

MP

rja anaan

IRA AN

(51)