DAFTAR PUSTAKA. Amstrong, Michael, (2006). Menjadi Manager, Jakarta: Binarupa Aksara.

(1)

Amstrong, Michael, (2006).

Menjadi Manager

, Jakarta: Binarupa Aksara.

Bernardine R, Wirjana (2007).

Mencapai Manajemen Berkualitas: Organisasi,

Kinerja, Program

, Yogyakarta: Penerbit Andi.

Durianto, Darmadi, Sugiarto, dan Tony Sitinjak, 2001,

Strategi Menaklukan

Pasar Melalui Riset Ejuitas dan Perilaku Merek

, Jakarta: Gramedia

Pustaka Utama

Mathis L. Robert, Jackson H. John (2006).

Human Resource Management

,

Jakarta: Penerbit Salemba Empat.

Nawawi, Hadari (2005).

Perencanaan Sumber Daya Manusia Untuk Organisasi

Profit Yang Kompetitif,

Jakarta: Gajah Mada University Press.

Nazir, Moh, (2003).

Metode Penelitian

, Cetakan Keempat, Jakarta: Ghalia

Indonesia.

Nugroho, Bhuono Agung (2005).

Strategi Jitu Memilih Metode Statistik

Penelitian dengan SPSS

, Yogyakarta: Penerbit Andi.

Robert L. Mathis, John H., Jackson, (2006).

Human Resource Management,

South

Western, Ohio, USA: 10

th

_Edition.

Panggabean, S Mutiara, (2004).

Manajemen Sumber Daya Manusia,

, Bogor:

Ghalia Indonesia.

Priyatno, Dwi (2008).

Mandiri Belajar SPSS

, Yogyakarta: Mediakom.

Riduwan, (2003).

Dasar-Dasar Statistika

, Edisi Ketiga, Bandung: Alfabeta.

Rivai, Veithzhal. Dkk (2004).

Performance Appraisal

, Jakarta: Rajawali Press.

(2)

SCHULER, Randal S. JACKSON, Susan E.ROSYID (2007).

Manajemen sumber

daya manusia

, Jakarta: Erlangga.

Sarwono, Jonathan (2006).

Analisis Data Penelitian Menggunakan SPSS

,

Yogyakarta: Penerbit Andi.

Sofyandi, Herman (2008).

Manajemen Sumber Daya Manusia

, Yogyakarta: Graha

Ilmu.

Sugiri, (2006).

Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis

, Jakarta:

Prenanda Media.

Sugiyono (2008).

Metode Penelitian Bisnis

, Bandung: Alfabeta.

Sutrisno, Edy. (2009).

Manajemen Sumber Daya Manusia

, Jakarta: Kencana

Prenada Media Group

http://www.lkpp.go.id (diakses Juli 2010)

http://www.jakartaconsulting.com (diakses Juli 2010)

http://www.damandiri.or.id (diakses Juli 2010)

(3)

No. Kuesioner :

HUBUNGAN KOMPENSASI DENGAN KINERJA KARYAWAN

DI LEMBAGA KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG/JASA PEMERINTAH

Daftar Pertanyaan

Petunjuk Pengisian :

1. Jawablah pertanyaan dengan memilih jawaban yang paling sesuai dengan keadaan

_Sebenarnya

2. Harap setiap pertanyaan dijawab dengan memberi tanda silang (x)

3. Apabila ada pertanyaan yang kurang jelas, jangan segan untuk bertanya pada peneliti

A. Karakteristik Responden

1. Jenis Kelamin :

Laki-Laki

Perempuan

2. Umur :

21 – 39

40 – 49

50 - 56

3. Tingkat Pendidikan :

Diploma 3

Strata 1

Strata 2

4. Tingkat Golongan :

Gol. II

Gol. III

Gol. IV

5. Kenaikan pangkat pilihan (dipercepat)

1 Kali

2 Kali

3 Kali

B. Keterangan Pengisian Kuesioner

SS

: Sangat Setuju

S

: Setuju

R

: Ragu-ragu

TS

: Tidak Setuju

(4)

Lanjutan Lampiran:1

Kuesioner Untuk Mengukur Responden Tentang kompensasi

No.

Pernyataan

STS

TS

R

S

SS

1 Karyawan bekerja dengan baik karena

memerlukan gaji

2 Gaji pokok yang diterima karyawan

harus dapat memenuhi kebutuhan dasar

karyawan

3 Bagi karyawan yang bekeluarga,

diberikan tunjangan istri dan anak

4 Setiap karyawan yang memegang

jabatan diberi tunjangan jabatan

5 Semua karyawan mendapat Jamsostek

6 Tunjangan kesehatan diberikan tidak

hanya pada karyawan tetapi juga pada

keluarganya

7 Tunjangan hari tua perlu diberikan oleh

perusahaan

8 Karyawan tidak keberatan ikut iuran

dana pensiun untuk hari tua

(5)

Sumber: Kuesioner kinerja karyawan

Kuesioner Untuk Mengukur Responden Tentang Kinerja Karyawan

No.

Pernyataan

STS

TS

R

S

SS

1 Seorang karyawan bersedia bekerja

sesuai dengan jam kerja yang

ditetapkan perusahaan

2 Semua karyawan akan selalu menaati

petunjuk kerja yang diberikan

3 Karyawan dapat menghasilkan

pekerjaan/jasa sesuai dengan jumlah

yang ditargetkan perusahaan

4 Jika pekerjaan/jasa yang dihasilkan

karyawan mencapai jumlah target,

perusahaan memberikan penghargaan

kepada karyawan

5 Setiap karyawan harus mempunyai

inisiatif sendiri untuk mengembangkan

kreatifitas

6 Karyawan bekerja dengan teliti,

cermat, dan rapi

7 Seorang karyawan akan tetap

bersemangat bekerja walaupun

berpenghasilan rendah

8 Saya merasa betah di kantor ini

sehingga membuat saya tidak ingin

pindah ke perusahaan lain

(6)

Lampiran:2

DATA HASIL REKAPITULASI KUISIONER KOMPENSASI DAN KINERJA KARYAWAN

Responden

K1

K2

K3

K4

K5

K6

K7

K8

TOTAL

K9

K10

K11

K12

K13

K14

K15

K16

TOTAL

1

3

4

5

4

5

34

4

32

2

4

3

25

4

3

4

3

29

3

5

4

5

38

4

32

5

4

3

4

3

29

4

32

5

4

5

4

33

4

5

4

33

6

5

4

5

39

4

32

7

4

3

4

3

28

4

32

8

4

5

4

3

4

30

4

5

4

33

9

5

4

35

5

4

35

10

4

5

4

5

4

34

4

5

4

5

4

34

11

4

3

4

5

4

3

30

3

4

3

4

3

28

12

4

5

4

3

5

4

3

32

4

3

4

30

13

5

4

5

4

34

5

4

35

14

4

5

3

5

31

4

3

29

15

3

5

4

31

4

32

16

5

4

3

4

32

4

3

4

31

17

4

5

4

5

4

5

36

4

5

4

5

4

5

35

18

4

5

4

2

32

2

4

5

4

5

33

19

4

5

4

5

4

5

35

5

4

5

4

5

36

20

4

5

4

5

34

4

5

4

5

34

21

5

4

5

4

5

36

4

5

4

5

34

22

4

5

4

5

35

4

5

4

5

4

5

35

(7)

DATA HASIL REKAPITULASI KUISIONER KOMPENSASI DAN KINERJA KARYAWAN

Responden

K1

K2

K3

K4

K5

K6

K7

K8

TOTAL

K9

K10

K11

K12

K13

K14

K15

K16

TOTAL

23

4

32

4

32

24

4

5

4

5

4

5

35

4

5

4

5

4

5

35

25

4

3

2

25

3

24

26

4

5

4

5

4

5

4

5

36

4

5

4

5

4

5

4

5

36

27

4

5

4

33

4

32

28

3

4

30

4

32

29

5

3

4

3

33

5

3

4

3

31

30

4

5

4

5

34

4

5

4

5

34

31

5

4

34

5

4

5

37

32

5

4

5

39

5

4

5

37

33

4

5

4

5

34

4

3

4

5

32

34

5

4

5

38

5

4

5

37

35

3

4

30

4

32

36

4

5

4

34

5

4

5

38

37

5

4

5

37

5

4

5

38

4

5

4

5

34

4

5

4

5

34

39

5

4

34

5

4

5

38

40

4

5

34

4

32

41

4

5

4

5

34

4

5

4

5

34

42

5

40

4

5

4

5

34

43

4

5

4

34

4

5

4

33

44

4

5

4

33

4

5

4

35 Total

185

189

187

190

182

175

176

186

182

188

185

188

181

175

174

190

(8)

Lampiran: 3

Hasil-Hasil Output SPSS 17

Hasil SPSS Validitas Kompensasi

Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted KUESIONER 1 29.20 8.864 .370 .785 KUESIONER 2 29.11 8.196 .534 .760 KUESIONER 3 29.16 8.462 .471 .770 KUESIONER 4 29.09 7.573 .591 .749 KUESIONER 5 29.27 8.436 .503 .765 KUESIONER 6 29.43 8.856 .471 .771 KUESIONER 7 29.41 8.852 .502 .768 KUESIONER 8 29.18 7.175 .568 .757

Sumber: Hasil Diolah dengan SPSS 17

Hasil SPSS Reliabilitas Kompensasi

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha

Cronbach's Alpha Based on

Standardized Items N of Items

.789 .794 8

(9)

Hasil SPSS Validitas Kinerja Karyawan

Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted KUESIONER 9 29.11 6.103 .464 .804 KUESIONER 10 28.98 5.697 .703 .767 KUESIONER 11 29.05 6.184 .543 .792 KUESIONER 12 28.98 5.232 .663 .773 KUESIONER 13 29.14 6.679 .413 .808 KUESIONER 14 29.27 6.994 .395 .811 KUESIONER 15 29.30 7.004 .454 .807 KUESIONER 16 28.93 5.274 .675 .770

Sumber: Hasil Diolah dengan SPSS 17

Hasil SPSS Reliabilitas Kinerja Karyawan

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha

Cronbach's Alpha Based on

Standardized Items N of Items

.814 .818 8

(10)

Lanjutan Lampiran: 3

Korelasi Kompensasi dengan Kinerja Karyawan

Correlations

KOMPENSASI

KINERJA KARYAWAN

Spearman's rho KOMPENSASI Correlation Coefficient 1.000 .668**

Sig. (2-tailed) . .000

N 44 44

KINERJA KARYAWAN Correlation Coefficient .668** 1.000

Sig. (2-tailed) .000 .

N 44 44

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

(11)

Tabel r

Taraf

Signifikansi

Taraf

Signifikansi

Taraf

N

10%

5%

n

10%

5%

n

10%

5%

1 - - 31 0.301 0.355 61 0.213 0.252 2 - - 32 0.296 0.349 62 0.211 0.250 3 0.988 0.997 33 0.291 0.344 63 0.209 0.248 4 0.900 0.950 34 0.287 0.339 64 0.207 0.246 5 0.805 0.878 35 0.283 0.334 65 0.206 0.244 6 0.729 0.811 36 0.279 0.329 66 0.204 0.242 7 0.669 0.754 37 0.275 0.325 67 0.203 0.240 8 0.621 0.707 38 0.271 0.320 68 0.201 0.239 9 0.582 0.666 39 0.267 0.316 69 0.200 0.237 10 0.549 0.632 40 0.264 0.312 70 0.198 0.235 11 0.521 0.602 41 0.260 0.308 71 0.197 0.234 12 0.497 0.576 42 0.257 0.304 72 0.195 0.232 13 0.476 0.553 43 0.254 0.301 73 0.194 0.230 14 0.458 0.532 44 0.251 0.297 74 0.193 0.229 15 0.441 0.514 45 0.248 0.294 75 0.191 0.227 16 0.426 0.497 46 0.246 0.291 76 0.190 0.226 17 0.412 0.482 47 0.243 0.288 77 0.189 0.224 18 0.400 0.468 48 0.240 0.285 78 0.188 0.223 19 0.389 0.456 49 0.238 0.282 79 0.186 0.221 20 0.378 0.444 50 0.235 0.279 80 0.185 0.220 21 0.369 0.433 51 0.233 0.276 81 0.184 0.219 22 0.360 0.423 52 0.231 0.273 82 0.183 0.217 23 0.352 0.413 53 0.228 0.271 83 0.182 0.216 24 0.344 0.404 54 0.226 0.268 84 0.181 0.215 25 0.337 0.396 55 0.224 0.266 85 0.180 0.213 26 0.330 0.388 56 0.222 0.263 86 0.179 0.212 27 0.323 0.381 57 0.220 0.261 87 0.178 0.211 28 0.317 0.374 58 0.218 0.259 88 0.176 0.210 29 0.311 0.367 59 0.216 0.256 89 0.175 0.208 30 0.306 0.361 60 0.214 0.254 90 0.174 0.207

(12)

Lampiran: 5

Tabel Distribusi t atau Tabel t

α

untuk Uji Satu Pihak

α

untuk Uji Satu Pihak

0,25

0,10

0,05

0,025

0,01

0,25

0,10

0,05

0,025

0,01

dk

α

untuk Uji Dua Pihak

α

untuk Uji Dua Pihak

0,50

0,20

0,10

0,05

0,02

0,50

0,20

0,10

0,05

0,02

1 1.000 3.078 6.314 12.706 31.821 31 0.682 1.309 1.696 2.040 2.453 2 0.816 1.886 2.920 4.303 6.965 32 0.682 1.309 1.694 2.037 2.449 3 0.765 1.638 2.353 3.182 4.541 33 0.682 1.308 1.692 2.035 2.445 4 0.741 1.533 2.132 2.776 3.747 34 0.682 1.307 1.691 2.032 2.441 5 0.727 1.476 2.015 2.571 3.365 35 0.682 1.306 1.690 2.030 2.438 6 0.718 1.440 1.943 2.447 3.143 36 0.681 1.306 1.688 2.028 2.434 7 0.711 1.415 1.895 2.365 2.998 37 0.681 1.305 1.687 2.026 2.431 8 0.706 1.397 1.860 2.306 2.896 38 0.681 1.304 1.686 2.024 2.429 9 0.703 1.383 1.833 2.262 2.821 39 0.681 1.304 1.685 2.023 2.426 10 0.700 1.372 1.812 2.228 2.764 40 0.681 1.303 1.684 2.021 2.423 11 0.697 1.363 1.796 2.201 2.718 41 0.681 1.303 1.683 2.020 2.421 12 0.695 1.356 1.782 2.179 2.681 42 0.680 1.302 1.682 2.018 2.418 13 0.694 1.350 1.771 2.160 2.650 43 0.680 1.302 1.681 2.017 2.416 14 0.692 1.345 1.761 2.145 2.624 44 0.680 1.301 1.680 2.015 2.414 15 0.691 1.341 1.753 2.131 2.602 45 0.680 1.301 1.679 2.014 2.412 16 0.690 1.337 1.746 2.120 2.583 46 0.680 1.300 1.679 2.013 2.410 17 0.689 1.333 1.740 2.110 2.567 47 0.680 1.300 1.678 2.012 2.408 18 0.688 1.330 1.734 2.101 2.552 48 0.680 1.299 1.677 2.011 2.407 19 0.688 1.328 1.729 2.093 2.539 49 0.680 1.299 1.677 2.010 2.405 20 0.687 1.325 1.725 2.086 2.528 50 0.679 1.299 1.676 2.009 2.403 21 0.686 1.323 1.721 2.080 2.518 51 0.679 1.298 1.675 2.008 2.402 22 0.686 1.321 1.717 2.074 2.508 52 0.679 1.298 1.675 2.007 2.400 23 0.685 1.319 1.714 2.069 2.500 53 0.679 1.298 1.674 2.006 2.399 24 0.685 1.318 1.711 2.064 2.492 54 0.679 1.297 1.674 2.005 2.397 25 0.684 1.316 1.708 2.060 2.485 55 0.679 1.297 1.673 2.004 2.396 26 0.684 1.315 1.706 2.056 2.479 56 0.679 1.297 1.673 2.003 2.395 27 0.684 1.314 1.703 2.052 2.473 57 0.679 1.297 1.672 2.002 2.394 28 0.683 1.313 1.701 2.048 2.467 58 0.679 1.296 1.672 2.002 2.392 29 0.683 1.311 1.699 2.045 2.462 59 0.679 1.296 1.671 2.001 2.391 30 0.683 1.310 1.697 2.042 2.457 60 0.679 1.296 1.671 2.000 2.390 Sumber: Dwi Priyatno

(13)

Direktorat Kebijakan Pengadaan Umum Direktorat Kebijakan Pengadaan Khusus dan Pertahanan Keamanan Direktorat Iklim Usaha dan Kerjasama Internasional Subdit Jasa Konstruksi Subdit Barang dan Jasa Seksi Pelaksana Konstruksi Seksi Perencana dan Pengawas Konstruksi SeksiJasa Konsultansi Seksi Barang dan Jasa Lainnya Subdit BUMN/BUMD dan Kemitraan Pemerintah-Swasta Subdit Hankam dan Riset Seksi BUMN/ BUMD Seksi Kemitraan Pemerintah-Swasta Seksi Hankam Seksi Riset Subdit

Iklim Usaha Kerjasama Subdit Internasional Seksi Pengemba ngan Pelaku Usaha Seksi Kesempatan Usaha Seksi Multilate-ral Seksi Bilateral Deputi Bidang Pengembangan Strategi dan Kebijakan Lampiran

Peraturan Kepala Lembaga Kebijakan Pengadaan Pemerintah Nomor : Tanggal : Biro Perencanaan Organisasi dan Tata Laksana

Biro Umum dan Keuangan Biro Hukum, Kepegawaian dan Humas Bagian Perencanaan , Program dan Anggaran Bagian Pemantauan dan Evaluasi Bagian Organisasi dan Tata Laksana Sub-Bagian Perencana-an dPerencana-an Program Sub-Bagian Pemantau-an Sub-Bagian Organisasi Bagian Umum Bagian

Keuangan Bagian _Tata

Usaha Sub-Bagian Perlengka pan Sub-Bagian Kas, Perbenda-haraan dan Pelaporan Keuangan Sub-Bagian TU Pimpinan

Bagian Hukum Bagian

Humas Bagian Kepegawaian Sub-Bagian Penyusun-an Peraturan Perundang -undangan Sub-Bagian Humas, Persidang-an dPersidang-an Protokol Sub-Bagian Perpustak aan dan Layanan Informasi Sub-Bagian Perencana-an dPerencana-an Mutasi Sekretariat Utama Lampiran

Peraturan Kepala Lembaga Kebijakan Pengadaan Pemerintah Nomor : Tanggal : Sub Bagian Verifikasi Anggaran Sub-Bagian Anggaran Sub-Bagian Evaluasi dan Pelaporan Sub-Bagian Ketatalaks anaan Sub-Bagian Urusan Dalam Sub-Bagian Persuratan dan Arsip Sub-Bagian Bantuan Hukum Sub-Bagian Pengem-bangan SDM

(14)

Lanjutan Lampiran:6

Direktorat Pengembangan Profesi Direktorat Bina Pelatihan Kompetensi Direktorat Bina Sertifikasi Profesi Subdit Pengembangan Standar Kompetensi Subdit Bina Karier dan

Etika Seksi Perumusan Standar Seksi Seksi Bina Karier Seksi Bina Subdit Program

Pelatihan Bina Lembaga Subdit Pelatihan Seksi Modul Pelatihan Seksi Seksi Kerjasama Lembaga Pelatihan Seksi Subdit Sarana Sertifikasi Subdit Pengelolaan Sertifikasi Seksi Sarana Pengujian Seksi Seksi Administrasi Sertifikasi Seksi Deputi Bidang Pengembangan dan Pembinaan Sumber Daya Manusia Lampiran

Peraturan Kepala Lembaga Kebijakan Pengadaan Pemerintah Nomor : Tanggal : Direktorat Monitoring dan Evaluasi Direktorat Perencanaan Pengadaan RAPBN Direktorat E-Procurement Subdit Kementerian/ Lembaga, BUMN dan KPS Subdit Pemerintah Daerah dan BUMD Seksi Kementri-an/ Lembaga Seksi BUMN dan KPS Seksi Pemerinta h Provinsi dan BUMD Seksi Pemerinta h Kabupaten /Kota Subdit Kementerian Bidang Perekonomian dan Kesra Subdit Kementerian Bidang Polhukam, LPND dan Lembaga Lain Seksi Perekono-mian Seksi Kesra Seksi Polhukam dan Lembaga Lain Seksi LPND Subdit Pengemb E-Proc Subdit Pengelolaan dan Pembinaan Layanan Pengadaan secara Seksi Penyiapan Kebijakan E-proc Seksi Pengem-bangan Sistem E-Proc Seksi Teknis E-Proc Seksi Pembinaan LPSE Deputi Bidang Monitoring-Evaluasi dan Pengembangan Sistem Informasi Lampiran

Peraturan Kepala Lembaga Kebijakan Pengadaan Pemerintah

Nomor : Tanggal :

(15)

Sumber:

www.lkpp.go.id

(diakses Juli 2010)

Direktorat Bimbingan Teknis dan Advokasi Direktorat Penyelesaian Sanggah Direktorat Penanganan Permasalahan Hukum Subdit Advokasi Subdit Bimbingan Teknis Seksi Advokasi Instansi Pemerintah Pusat Seksi Advokasi Instansi Pemerintah Daerah Seksi Bimbingan Teknis Instansi Pemerintah Pusat Seksi Bimbingan Teknis Instansi Pemerintah Daerah Subdit Pelayanan Sanggah Wilayah Barat Subdit Pelayanan Sanggah Wilayah Timur Seksi Pelayanan Sanggah Sumatera Seksi Pelayanan Sanggah Jawa dan Bali Seksi Pelayanan Sanggah Kalimantan Sulawesi Seksi Pelayanan Sanggah Nusa Tenggara, Maluku dan Papua Subdit

Saksi ahli Bantuan HukumSubdit

Seksi Saksi Ahli Instansi Pemerintah Pusat Seksi Saksi Ahli Instansi Pemerintah Daerah Seksi Bantuan Hukum Instansi Pemerintah Pusat Seksi Bantuan Hukum Instansi Pemerintah Daerah

Deputi Bidang Hukum dan Penyelesaian

Sanggah

Lampiran

Peraturan Kepala Lembaga Kebijakan Pengadaan Pemerintah

Nomor : Tanggal :

(16)