Bab 7 Akuntansi perilaku dalam akuntansi pertanggungjawaban

AKUNTANSI PERILAKU

AKUNTANSI PERILAKU

ASPEK PERILAKU DALAM AKUNTANSI

ASPEK PERILAKU DALAM AKUNTANSI

PERTANGGUNGJAWABAN

PERTANGGUNGJAWABAN

DISUSUN OLEH :

DISUSUN OLEH :

KELOMPOK 1 :

KELOMPOK 1 :

NITYA ISTIQAMAH

NITYA ISTIQAMAH

RAY

RAYMOND

MOND BERNARDUS

BERNARDUS T.

T.

SYAHNASTHALIA

SYAHNASTHALIA

TRISKA BELINA

TRISKA BELINA

JURUSAN AKUNTANSI

JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS RIAU

UNIVERSITAS RIAU

2015

2015

KATA PENGANTAR  KATA PENGANTAR 

 Alhamdulillahi

 Alhamdulillahi rabbil rabbil ‘alamin‘alamin, puji dan syukur kehadirat Allah SWT yang, puji dan syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan Rahmat dan Hidayah-Nya berupa akal, pikiran, serta kesehatan telah memberikan Rahmat dan Hidayah-Nya berupa akal, pikiran, serta kesehatan  jasmani

 jasmani dan dan rohani rohani kepada kepada penulis penulis agar agar bersemangat bersemangat untuk untuk menyelesaikan menyelesaikan ProposalProposal ini dengan sebaik – baiknya Shala!at beriring salam untuk Nabi "uhammad SAW ini dengan sebaik – baiknya Shala!at beriring salam untuk Nabi "uhammad SAW ## Allahumma shalli ‘ala muhammda  Allahumma shalli ‘ala muhammda wa’ala ali muhammad’ wa’ala ali muhammad’ , berkat perjuangan beliau, berkat perjuangan beliau kita bisa menikmati ilmu pengetahuan hingga saat ini

kita bisa menikmati ilmu pengetahuan hingga saat ini

"elalui proses yang panjang akhirnya kelompok satu dapat menyelesaikan "elalui proses yang panjang akhirnya kelompok satu dapat menyelesaikan makalah dengan judul

makalah dengan judul“A!"# P"$%&'#( “A!"# P"$%&'#( )'&'* A#(+,'+% P"$,'+--(+-'/')'&'* A#(+,'+% P"$,'+--(+-'/''+'+

yang disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Akuntansi Perilaku di $akultas yang disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Akuntansi Perilaku di $akultas %konomi &ni'ersitas Riau

%konomi &ni'ersitas Riau "enging

"engingat at keterbketerbatasan kemampuan yang atasan kemampuan yang penulipenulis s milimiliki, ki, penulipenulis s menyamenyadaridari  bah!a Proposal ini masih tidak sempurna dan tidak luput d

 bah!a Proposal ini masih tidak sempurna dan tidak luput d ari kesalahan (leh karenaari kesalahan (leh karena it

itu, u, dengdengan an segsegala ala kerkerendaendahan han hathati i penupenulis lis menmenerierima ma sarsaran an maumaupun pun krikritik tik yanyangg  bersi)at membangun dari pemba*a demi kesempurnaan

 bersi)at membangun dari pemba*a demi kesempurnaan makalah inimakalah ini

Pekanbaru, "aret +. Pekanbaru, "aret +.

Penulis Penulis

DAFTAR ISI DAFTAR ISI

/AT

/ATA P%N0ANTAA P%N0ANTARR   ii 1A$TAR 2S2ii 1A$TAR 2S2ii 3A3  4

3A3  4  P%N1AH&5&AN  P%N1AH&5&AN 

 5atar 5atar 3elaka3elakangng +

+ RumusRumusan an "asal"asalahah++ 6

6 TuTujuan juan PenuliPenulisansan66 3A3 22 4

3A3 22 4  P%"3AHASAN7  P%"3AHASAN7 +

+ AkuntaAkuntansi nsi PertanPertanggungja!aggungja!abanban77 ++

++ AkuAkuntantansi Pertansi Pertanggunggungjangja!aba!aban n 88eersursus Akunts Akuntansansi i /on'/on'ensensionionalal.. +6

+6 9arin9aringan gan PertanPertanggungja!ggungja!abanaban:: +7

+7 9en9enis-is-9en9enis is PusPusat at PertPertangganggungjungja!aba!abanan;; +7

+7 Pusat 3iayPusat 3iayaa;; +7+

+7+ Pusat PendapatPusat Pendapatanan<< +76

+76 Pusat 5abaPusat 5aba<< +77

+77 Pusat in'estPusat in'estasiasi +.

+. /orel/orelasi asi dengan dengan StruktStruktur ur (rgan(rganisasiisasi +:

+: "eneta"enetapkan pkan PertanPertanggungja!aggungja!abanban++ +;

+; PerePeren*ann*anaan, aan, AkAkuntuntansi ansi 1at1ata dan a dan PelPelaporaporan 3ean 3erdardasarsarkan Pkan Pusausatt Pertanggungja!aban+ Pertanggungja!aban+ +;

+; AnggaraAnggaran n PerPertantanggunggungjagja!aba!abann66 +;+

+;+ Akumulasi Akumulasi 1ata1ata77 +;

+;66 PelPelaporaporan an PerPertantanggunggungjagja!aba!abann77 +<

+< AsuAsumsi /epmsi /eperierilaklakuan dari Auan dari Akuntkuntansansi Pertai Pertanggunggungjangja!aba!abann.. +<

+< "anajem"anajemen en 3er3erdasdasarkarkan an PerkPerke*uae*ualialiann:: +<

+<66 PenerimPenerimaan aan TTananggunggung g 9a!9a!abab;; +<

+<77 /apabil/apabilititas untuk "eas untuk "endorndorong /erong /erja Samaja Sama<< 3A3 222 4

3A3 222 4 /%S2"P&5AN /%S2"P&5AN... ... 1919

1A$TAR P&STA/A

1A$TAR P&STA/A... ... ... 2020

ii ii

BAB I BAB I PENDAHULUAN PENDAHULUAN 1. 1.1.1. L'L',','$ $ B"B"&'&'#'#'+-

+-Pada a!al berdirinya suatu organisasi, telah dirumuskan tujuan yang akan Pada a!al berdirinya suatu organisasi, telah dirumuskan tujuan yang akan di*apai untuk kepentingan bersama Pen*apaian tujuan organisasi sangat dipengaruhi di*apai untuk kepentingan bersama Pen*apaian tujuan organisasi sangat dipengaruhi oleh perilaku manusia dalam organisasi, =Supriyono, >>>? 6.@ 3iasanya, sebuah oleh perilaku manusia dalam organisasi, =Supriyono, >>>? 6.@ 3iasanya, sebuah  perusahaan

 perusahaan diorganisasi diorganisasi sepanjang sepanjang garis garis pertanggungja!aban pertanggungja!aban 3agan 3agan organisasiorganisasi tradisional, dengan bentuk piramidanya mengilustrasikan garis pertanggungja!aban tradisional, dengan bentuk piramidanya mengilustrasikan garis pertanggungja!aban yang mengalir dari %( turun mele!ati !akil presiden menuju manajer madya dan yang mengalir dari %( turun mele!ati !akil presiden menuju manajer madya dan manajer yang lebih rendah

manajer yang lebih rendah /et

/etika ika orgorganianisassasi i menjmenjadi adi berbertamtambah bah besbesarar, , gargaris is pertpertangganggungjungja!aba!abanan menjadi lebih besar dan lebih banyak Struktur tradisional menjadi tidak praktis menjadi lebih besar dan lebih banyak Struktur tradisional menjadi tidak praktis Pra

Praktektek k kontkontempemporer orer saasaat t ini ini sedsedang ang berbergergerak ak menmenuju uju suasuatu tu hiehierarrarki ki yanyang g datdatar ar  =Ha

=Hansensen n B B "o!"o!en, en, >>>>>>? ? :+@:+@  StrStruktuktur ur iniini, , yanyang g menmengandgandalkaalkan n timtim-ti-tim m kerkerja,ja, kons

konsististen en dengdengan an desedesentrntralialisassasi i (le(leh h karkarena ena itu itu penepeneraprapan an metmetode-ode-metmetode ode dandan teknik-teknik akuntansi manajemen harus mempertimbangkan perilaku manusia teknik-teknik akuntansi manajemen harus mempertimbangkan perilaku manusia

Ak

Akuntuntanansi si mamanajnajememen en didibanbangun gun di di atatas as dadasasar r peperirilalaku ku mamanusnusia ia dadalalamm or

orgaganinisasasisi  PePengngetetahahuauan n tetentntanang g peperirilalakuku, , memembmbanangugun n mamananajejememen n ununtutuk k  mempengaruhi perilaku para indi'idu maupun kelompok dalam organisai kearah mempengaruhi perilaku para indi'idu maupun kelompok dalam organisai kearah tu

tujujuan an yayang ng didiiningiginknkan an ololeh eh mamananajejememen n &n&ntutuk k tutujujuan an tetersrsebebutut, , akakununtatansnsii manajemen hendaknya mengadaptasikan perilaku manusia tersebut kedalam sistem manajemen hendaknya mengadaptasikan perilaku manusia tersebut kedalam sistem  pelaporan

 pelaporan internal internal sehingga sehingga dapat dapat meningkatkan meningkatkan kesadaran kesadaran dan dan kemauan kemauan indi'idu- indi'idu-indi'idu dan kelompok dalam organisasi yang pada akhirnya dapat mempengaruhi indi'idu dan kelompok dalam organisasi yang pada akhirnya dapat mempengaruhi  peningkatan prestasi mereka

 peningkatan prestasi mereka

Akuntansi pertanggungja!aban merupakan salah satu bidang dari akuntansi Akuntansi pertanggungja!aban merupakan salah satu bidang dari akuntansi manajemen yang dihubungkan dengan !e!enang yang dimiliki oleh setiap manajer  manajemen yang dihubungkan dengan !e!enang yang dimiliki oleh setiap manajer  atau dengan kata lain akuntansi pertanggungja!aban merupakan media pengendalian atau dengan kata lain akuntansi pertanggungja!aban merupakan media pengendalian  biaya atau pendap

 biaya atau pendapatan dengan menghatan dengan menghubungkan biaya ubungkan biaya atau pendapatan atau pendapatan dengan tempatdengan tempat

 

di

dimamana na bibiayaya a atatau au pependndapapatatan an teterrsesebubut t didikekeluluararkakan n atatau au didipeperrololeh eh ololeheh  penanggungja!ab dari tempat tersebut

 penanggungja!ab dari tempat tersebut Pertan

Pertanggungja!ggungja!aban aban merupakmerupakan an ke!ajike!ajiban ban untuk untuk melaksmelaksanakan anakan pekerjapekerjaanan yang telah ditetapkan, yang pada dasarnya hanya dapat diterapkan pada manusia dan yang telah ditetapkan, yang pada dasarnya hanya dapat diterapkan pada manusia dan  pertanggungja!aban

 pertanggungja!aban ini ini mun*ul mun*ul akibat akibat adanya adanya hubungan hubungan antara antara atasan atasan dengandengan  ba!ahan

 ba!ahan 1engan 1engan demikian, demikian, terdapat terdapat hubungan hubungan yang yang erat erat antara antara struktur struktur organisasiorganisasi da

dan n sisisstetem m akakununtatansnsi i peperrtatangnggugungngjaja!a!ababan n 2d2deaeallnynya a ssiiststem em akakununttananssii  pertanggungja!aban men*erminkan

 pertanggungja!aban men*erminkan dan mendukung struktur dari sebuah odan mendukung struktur dari sebuah organisasirganisasi "akalah ini akan membahas seputar aspek perilaku manusia dalam akuntansi "akalah ini akan membahas seputar aspek perilaku manusia dalam akuntansi  pertanggungja!aban

 pertanggungja!aban Pembahasan Pembahasan dia!ali dia!ali dengan dengan akuntansi akuntansi pertanggungja!aban?pertanggungja!aban? dil

dilanjanjutkautkan n dengdengan an PerPeren*aen*anaannaan, , pengpengumpumpulaulan n datdata, a, dan dan pelpelaporaporan an oleoleh h puspusatat  pertanggungja!aban,

 pertanggungja!aban, dan dan ketiga ketiga dibahas dibahas mengenai mengenai asumsi asumsi perilaku perilaku dalam dalam akuntansiakuntansi  pertanggungja!aban,

 pertanggungja!aban, dan dan terakhir terakhir akan akan di*oba di*oba untuk untuk mengkaji mengkaji hasil hasil penelitianpenelitian sebelumnya dari media internet

sebelumnya dari media internet

1.

1.2.2. R(R(*(*(''+ + M'M'''&'&'

3erdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka permasalahan 3erdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka permasalahan dalam makalah ini dapat dirumuskan sebagai berikut 4

dalam makalah ini dapat dirumuskan sebagai berikut 4 

 ApakApakah pengah pengertertian akunian akuntantansi persi pertantanggunggungja!gja!aban Caban C +

+ 3agaim3agaimana akunana akuntansi tansi pertanpertanggungja!aggungja!aban 'erban 'ersus asus akuntanskuntansi kon'ei kon'ensionansional Cl C 6

6 ApakApakah jaah jarinringan pgan pertertanganggunggungja!ja!aban aban itu itu CC 7

7 Apa saApa saja jenja jenis-is-jenjenis pusis pusat perat pertantanggunggungja!gja!aban Caban C .

. 3ag3agaimaimana korana korelaelasi dengsi dengan stran struktuktur orgur organianisassasi Ci C :

: 3ag3agaimaimana mana menetenetapkaapkan pertn pertanganggunggungja!ja!aban Caban C ;

; ApakApakah itu perenah itu peren*ana*anaan, akumuan, akumulaslasi data dan i data dan pelpelaporaporan berdaan berdasarsarkan pusatkan pusat  pertanggungja!aban C

 pertanggungja!aban C <

< Apakah Apakah itu aitu asumsi sumsi keperikeperilakuan lakuan dari adari akuntanskuntansi peri pertanggungtanggungja!aban ja!aban CC

+ +

1.

1.3.3. TT(((('+ '+ P"P"+(+(&%&%''++

Se

Sesuasuai i dedengangan n perperumumususan an mamasasalalah h di di atatasas, , mamaka ka tutujujuan an dadari ri pepenulnulisisanan makalah ini adalah 4

makalah ini adalah 4 

 "en"enjeljelaskaskan an pengpengertertian akuntaian akuntansi pertansi pertanggunggungjangja!aba!abann +

+ "enjel"enjelaskan aaskan akuntanskuntansi perti pertanggungjanggungja!aban 'ea!aban 'ersus rsus akuntanakuntansi kon'esi kon'ensionansionall 6

6 "en"enjeljelaskaskan jarian jaringan perngan pertantanggunggungja!gja!aban iaban itutu 7

7 "en"enjeljelaskaskan jenis-an jenis-jenijenis s puspusat pertaat pertanggunggungjangja!aba!abann .

. "enjel"enjelaskan askan korelakorelasi si dengan dengan strukstruktur tur organorganisasiisasi :

: "en"enjeljelaskaskan menean menetaptapkan perkan pertantanggunggungja!gja!abanaban ;

; "en"enjeljelaskaskan peren*an peren*anaaanaan, akumuln, akumulasi data dan asi data dan pelpelaporaporan berdasan berdasarkarkan pusatan pusat  pertanggungja!aban

 pertanggungja!aban <

< "enjel"enjelaskan askan asumsasumsi keperi keperilakuailakuan dari n dari akuntanakuntansi persi pertangguntanggungja!abangja!aban

6 6

BAB II BAB II PEMBAHASAN PEMBAHASAN 2.1 2.1.. A#A#(+(+,'+,'+% % P"P"$,'$,'+--+--(+-(+-''/'/''+'+

Akuntansi pertanggungja!aban =responsibility a**ounting@ merupakan istilah Akuntansi pertanggungja!aban =responsibility a**ounting@ merupakan istilah yang digunakan dalam menjelaskan akuntansi peren*anaan serta pengukuran dan yang digunakan dalam menjelaskan akuntansi peren*anaan serta pengukuran dan e'

e'alaluauasi si kikinenerjrja a orgaorganinisasasi si sesepapanjnjanang g gagariris s pepertrtananggggunungjgja!a!ababanan  0a0aririss  pertanggungja!aban

 pertanggungja!aban ini ini meliputi penmeliputi pendapatan dapatan serta bserta biaya-biaya iaya-biaya yang yang diakumulasikandiakumulasikan da

dan n didilalaporporkan kan ololeh eh puspusat at perpertatanggnggungungjaja!ab!aban an PusPusat at pepertrtanganggungungjagja!a!abanban merupa

merupakan kan segmesegmen n organorganisasi yang isasi yang bertabertanggungja!nggungja!ab ab atas tugas atas tugas terttertentu 1apatentu 1apat dia

diasumsumsiksikan an seoseorang rang pada pada puspusat at perpertantanggunggungjagja!aba!aban n memmempunypunyai ai pengpengendaendalialiann terhadap seluruh *atatan-*atatan tersebut "asing-masing pusat pertanggungja!aban terhadap seluruh *atatan-*atatan tersebut "asing-masing pusat pertanggungja!aban dalam organisasi hanya bertanggung ja!ab atas pengendalian terhadap pendapatan dalam organisasi hanya bertanggung ja!ab atas pengendalian terhadap pendapatan dan biayanya sendiri se*ara keseluruhan Sistem penyusunan laporan keuangan untuk  dan biayanya sendiri se*ara keseluruhan Sistem penyusunan laporan keuangan untuk  semua tingkatan manajemen didesain khusus agar mereka dapat menggunakannya semua tingkatan manajemen didesain khusus agar mereka dapat menggunakannya se*ara e)ekti) guna mengendalikan operasi serta biaya yang terlibat

se*ara e)ekti) guna mengendalikan operasi serta biaya yang terlibat Ak

Akununtatansnsi i pepertrtananggggunungjgja!a!ababan an adadalalah ah jaja!a!ababan n akakununtatansnsi i teterhrhadadapap  pengetahuan

 pengetahuan umum umum bah!a bah!a masalah-masalah masalah-masalah bisnis bisnis dapat dapat dikendalikan dikendalikan see)ekti) see)ekti)  mu

mungkngkin in dedengangan n memengengendandalilikan kan ororangang-or-oranang g yayang ng bebertrtanganggungungjgja!aa!ab b ununtutuk k  men

menjalajalankan nkan operoperasi asi tertersebsebut ut SalSalah ah satsatu u tujtujuan uan akunakuntantansi si perpertantanggunggungja!gja!abanaban ad

adalalah ah ununtutuk k mememamaststikikan an babah!a h!a inindidi'i'idu-du-inindidi'i'idu du papada da seselulururuh h titingkngkatatan an didi  perusahaan

 perusahaan telah telah memberikan memberikan kontribusi kontribusi yang yang memuaskan memuaskan terhadap terhadap pen*apaianpen*apaian tujuan perusahaan se*ara menyeluruh Hal ini di*apai dengan *ara membagi-bagi tujuan perusahaan se*ara menyeluruh Hal ini di*apai dengan *ara membagi-bagi sua

suatu tu perperusausahaahaan n ke ke pusapusat-pt-pusausat t perpertantanggunggungjagja!aba!aban n indindi'ii'idual dual =su=suatu atu jarjaringinganan ta

tanggnggungungja!ja!abab@, @, yayang ng memembmbererikikan an susuatatu u kerkerangangka ka kerkerja ja untuntuk uk penpengamgambibilalann ke

keputputususan an sese*a*ara ra desdesenentrtralalisisasasi i dadan n papartrtisisipipasasi i di di titingkngkat at peperurusasahaahaan n daldalamam menetapkan tujuan kinerja Hal tersebut juga memberikan kepada manajemen pun*ak  menetapkan tujuan kinerja Hal tersebut juga memberikan kepada manajemen pun*ak  ha

hasisil l sese*a*ara ra kekeseselulururuhahan n sesertrta a dadata ta memengngenenai ai babagagaimimanana a mamananajejer r sesegmgmenen menjalankan )ungsinya

menjalankan )ungsinya

7 7

Akun

Akuntantansi si perpertantanggunggungja!gja!aban aban mermerupakupakan an komkomponeponen n yanyang g pentpenting ing dardarii sistem pengendalian keseluruhan di suatu perusahaan "an)aat khususnya berasal sistem pengendalian keseluruhan di suatu perusahaan "an)aat khususnya berasal dari )akta bah!a struktur akuntansi pertanggungja!aban memberikan suatu kerangka dari )akta bah!a struktur akuntansi pertanggungja!aban memberikan suatu kerangka kerja yang berarti untuk melakukan peren*anaan, agregasi data, dan pelaporan hasil kerja yang berarti untuk melakukan peren*anaan, agregasi data, dan pelaporan hasil kinerj

kinerja a operasoperasi i disepadisepanjang njang jalur pertanggungjjalur pertanggungja!aban a!aban dan dan pengendapengendalian Akuntanslian Akuntansii  pertanggungja!aban

 pertanggungja!aban digunakan digunakan untuk untuk manusia, manusia, peran peran mereka, mereka, dan dan tugas tugas tugas tugas yangyang dibebankan pada mereka dan bukan sebagai mekanisme impersonal untuk akumulasi dibebankan pada mereka dan bukan sebagai mekanisme impersonal untuk akumulasi dan pelaporan data se*ara keseluruhan Hal tersebut memberikan umpan balik se*ara dan pelaporan data se*ara keseluruhan Hal tersebut memberikan umpan balik se*ara  periodik

 periodik kepada kepada para para manajer manajer segmen segmen mengenai mengenai keberhasilan keberhasilan mereka mereka dalamdalam men

men*apa*apai i tujtujuan uan tertertententu tu 1en1engan gan menymenyorotoroti i penypenyimpimpangaangan n kinkinerjerja a aktaktual ual dardarii ki

kinenerjrja a yyanang g dirediren*n*akakanan, , akakununtatansnsi i pepertrtananggggunungjgja!a!ababan an mememumungngkikinknkanan dilak

dilakukannya ukannya manajmanajemen emen berdasberdasarkan arkan perke*uperke*ualian alian =manag=management ement by by eD*eptieD*eptions- ons-"3%@ dan manajemen berdasarkan tujuan =management by obje*ti'e-"3(@

"3%@ dan manajemen berdasarkan tujuan =management by obje*ti'e-"3(@

2.2.

2.2. A#(A#(+,'++,'+% P"$,'+% P"$,'+--(+--(+-'/'-'/''+ V'+ V""$( A#$( A#(+,'(+,'+% K4+"+% K4+"+%4+%4+'&+'&

Ak

Akuntuntanansi si pepertrtanganggungungjagja!a!aban ban titidak dak memelilibabatktkan an peperbrbedaedaan an apaapapunpun di

dibanbandidingkngkan an prprininsisip p akakuntuntansansi i diditeteririma ma umumumum  /al/alaupaupun un adaada, , mamaka ka hahanynyaa mengenai *ara operasi diren*anakan dan *ara data akuntansi dikelompokkan dan mengenai *ara operasi diren*anakan dan *ara data akuntansi dikelompokkan dan diakum

diakumulasiulasikan kan AkunAkuntansi tansi pertapertanggungja!nggungja!aban aban mempememperbaiki rbaiki rele'arele'ansi nsi in)orin)ormasimasi akuntan

akuntansi dengan si dengan membanmembangun gun sebuah kerangka kerja untuk sebuah kerangka kerja untuk peren*aperen*anaan, akumulasinaan, akumulasi da

datata, , dadan n pepelalapoporaran n yyanang g sesejajalalan n dedengngan an ststruruktktur ur ororgaganinisasasi si dadan n hihiererararkiki akuntabilitas

akuntabilitas Akun

Akuntantansi si perpertantanggunggungja!gja!aban aban menmeningingkatkatkan kan relrele'ane'ansi si dardari i in)in)ormormasiasi ak

akuntuntansansi i dendengagan n *a*ara ra memenetnetapkapkan an susuatatu u kekerarangkngka a kerkerja ja untuntuk uk perperen*en*anaanaanan,, akumulasi data dan pelaporan sesuai dengan struktur organisasional dan hierarki akumulasi data dan pelaporan sesuai dengan struktur organisasional dan hierarki  pertanggungja!aban

 pertanggungja!aban dari dari suatu suatu perusahaan perusahaan Akuntansi Akuntansi pertanggungja!abanpertanggungja!aban me

mememeririkan kan susuatatu u sesentntuhauhan n prpribibadi adi teterhrhadaadap p memekankanisisme me akuakumumulalasi si datdata a yayangng impersonal dalam akuntansi kon'ensional dengan *ara membahas manajer segmen impersonal dalam akuntansi kon'ensional dengan *ara membahas manajer segmen se*ara langsung dan dengan menyediakan tujuan serta hasil kinerja aktual atas se*ara langsung dan dengan menyediakan tujuan serta hasil kinerja aktual atas )aktor-)ak

)aktor tor operoperasiasional onal ataatas s namnaman an manmanajer ajer tertersebsebut ut bertbertangganggungjungja!ab a!ab dan dan mammampupu

. .

melaku

melakukan kan pengendapengendalian 3erbagai lian 3erbagai data operasional tidak data operasional tidak hanya hanya dikladiklasi)isi)ikasikan,kasikan, dia

diakumkumulaulasiksikan, an, dan dan dildilaporaporkan kan berberdasdasarkarkan an jenijenisnysnya a =m=misaisalnylnya, a, pendpendapatapatanan  penjualan,

 penjualan, bahan bahan baku baku dan dan perlengkapan perlengkapan yang yang dipakai dipakai , , se!a, se!a, asuransi, asuransi, dan dan lain- lain-la

laininnynya@a@, , tetetatapi pi jujuga ga beberdrdasasararkakan n inindidi'i'idudu-i-indndi'i'ididu u yyanang g tetelalah h didibeberirikakann tanggungja!ab atasnya

tanggungja!ab atasnya

(leh karena itu, akuntansi pertanggungja!aban tidak mengalokasikan biaya (leh karena itu, akuntansi pertanggungja!aban tidak mengalokasikan biaya gabu

gabungan ngan ke ke segmsegmen-sen-segmeegmen n yanyang g memmemperperoleh oleh manman)aa)aat t dardaripaipadanydanya a melmelainainkankan mem

membebabebankan nkan biabiaya ya tertersebusebut t kepakepada da indindi'ii'idu du di di segmsegmen en yanyang g mengmenginiinisiasiasi si dandan mengend

mengendalikan terjadinyalikan terjadinya a biaya tersebut "isalnya saja, biaya tersebut "isalnya saja, manajemanajer r dari departemendari departemen  jasa

 jasa perbaikan perbaikan dan dan pemeliharaan pemeliharaan yang yang bertanggungja!ab bertanggungja!ab untuk untuk memeliharamemelihara  peralatan

 peralatan di di departemn-departemen departemn-departemen lainnya lainnya sebaiknya sebaiknya dianggap dianggap bertanggungja!abbertanggungja!ab terhadap biaya yang berkaitan dengan tugasnya itu ontoh lainnya adalah gaji dari terhadap biaya yang berkaitan dengan tugasnya itu ontoh lainnya adalah gaji dari se

seseseororang ang yayang ng bekbekererja ja sesepaparuruh h !a!aktktu u sesebabagai gai tetenagnaga a pepenjunjualalan an dan dan sesepaparuruhh !a

!aktktununyya a llagagi i sesebabagagai i agagen en pepemmbebelliaian n AAkukuntntanansi si kokon'n'enenssioionanal l akakanan mengal

mengalokasikokasikan an gaji inin gaji inin berdasberdasarkan !aktu arkan !aktu yang digunakan yang digunakan untuk setiap akti'itasuntuk setiap akti'itas Sebaliknya, akuntansi pertanggungja!aban akan membebankan total gaji tersebut Sebaliknya, akuntansi pertanggungja!aban akan membebankan total gaji tersebut kepada atasan yang bertanggungja!ab atas akti'itas dari orang tersebut

kepada atasan yang bertanggungja!ab atas akti'itas dari orang tersebut

2.3

2.3.. J'J'$%+$%+-'+ -'+ P"P"$,'$,'+--+--(+-(+-'/'/'''+'+

Akuntansi pertanggungja!aban didasarkan atas premis bah!a semua biaya Akuntansi pertanggungja!aban didasarkan atas premis bah!a semua biaya dapat dikendali

dapat dikendalikan kan dan masalah yang dan masalah yang ada hanyalah menyediakan sebuah batas akhir ada hanyalah menyediakan sebuah batas akhir   bagi

 bagi pengendaliannya pengendaliannya 1engan 1engan demikian, demikian, maka maka struktur struktur organisasi organisasi dijabarkandijabarkan menjadi sebuah jaringan pusat pertanggungja!aban indi'idual atau unit organisasi menjadi sebuah jaringan pusat pertanggungja!aban indi'idual atau unit organisasi yang menjalankan sebuah )ungsi

yang menjalankan sebuah )ungsi

&ntuk tujuan ini, struktur organisasi perusahaan dibagi-bagi ke dalam suatu &ntuk tujuan ini, struktur organisasi perusahaan dibagi-bagi ke dalam suatu  jaringan

 jaringan pusat-pusat pusat-pusat pertanggungja!aban pertanggungja!aban se*ara se*ara indi'idual indi'idual atau atau sebagaimanasebagaimana di

dide)de)ininisisikikan an ololeh eh NatNatioional nal AsAssoso*i*iatatioion n o) o) AA**o**ountuntantants, s, ke ke daldalam am ununitit-un-unitit organisasional yang terlibat dalam pelaksanaan suatu )ungsi tunggal atau sekelompok  organisasional yang terlibat dalam pelaksanaan suatu )ungsi tunggal atau sekelompok  )ungsi y

)ungsi yang saling berkaang saling berkaitan satu samitan satu sama lain, yang memila lain, yang memiliki seoraniki seorang g kepala yankepala yangg  bertanggungja!ab untuk akti'itas dari unit tersebut 1eng

 bertanggungja!ab untuk akti'itas dari unit tersebut 1eng an kata lain, setiap unit darian kata lain, setiap unit dari : :

 jaringan

 jaringan organiasional organiasional ini, ini, atau atau se*ara se*ara lebih lebih spesi)ik, spesi)ik, indi'idu indi'idu yangyang  bertanggungja!ab

 bertanggungja!ab untuk untuk unit unit tersebut, tersebut, bertanggungja!ab bertanggungja!ab untuk untuk melaksanakan melaksanakan suatusuatu )un

)ungsi gsi =ou=outputput@ t@ dan dan untuntuk uk menmenggunggunakan akan sumsumber ber daydaya a =in=inputput@ @ seesee)is)isien ien munmungkigkinn dalam melaksanakan )ungsi ini

dalam melaksanakan )ungsi ini

2.6

2.6.. J"J"+%+%7J"7J"+% P(+% P(', P"$', P"$,'+,'+--(--(+-+-'/''/'''++

Pusat-Pusat-pusat pusat pertanpertanggungja!aggungja!aban ban =resp=responsibionsibility lity *enter*enter@ @ indi'iindi'idu du ber)unber)ungsigsi seb

sebagai agai kerkerangkangka a kerkerja ja untuntuk uk menmengukugukur r dan dan menmenge'age'alualuasi si kinkinerjerja a dardari i manmanajeajer r  seg

segmenmen/i/inerjnerja a manmanajeajer r daldalam am kerkerangkangka a kerkerja ja akuakuntantansi nsi perpertantanggunggungjagja!aba!abann disamakan dengan kemampuan mereka untuk mengelola )aktor-)aktor operasional disamakan dengan kemampuan mereka untuk mengelola )aktor-)aktor operasional ter

tertententu tu yanyang g dapadapat t dikedikendalndalikaikan n SisSistem tem tertersebsebut ut tidtidak ak mammampu pu menmengukugukur r dandan menge'aluasi kinerja se*ara total, yang selain itu akan memasukkan )aktor-)aktor  menge'aluasi kinerja se*ara total, yang selain itu akan memasukkan )aktor-)aktor  sep

seperterti i pengpengendaendalilian an mutmutu, u, tintingkat gkat mormoral al ba!aba!ahan, han, dan dan kualkualitaitas s kepekepemimmimpinapinann $a

$aktktoror-)-)akaktotor r tetersrsebebut ut haharurus s didiukukur ur dadan n didie'e'alalususi i dedengngan an *a*ara ra lalainin  PuPusasatt  pertanggungja!aban dikelompokkan

 pertanggungja!aban dikelompokkan ke dalam empat kategorike dalam empat kategori

2.

2.6.6.1.1. P(P('', B, B%'%'8'8'

Pus

Pusat at biabiaya ya mermerupakupakan an bidbidang ang tantanggunggung g ja!aja!ab b yanyang g menmenghasghasilkilkan an suasuatutu  produk

 produk ataumemberikan ataumemberikan suatu suatu jasa jasa "anajer "anajer yang yang bertanggung bertanggung ja!ab ja!ab atas atas pusatpusat  biaya

 biaya memilikidiskresi memilikidiskresi dan dan kendali kendali hanya hanya atas atas penggunaan penggunaan sumber sumber daya daya )isik )isik dandan man

manusiusia a yanyangdipgdiperlerlukan ukan untuntuk uk melmelaksaksanakanakan an tugtugas as yanyang g dibdiberierikan kan kepakepadanydanyaa "ereka tidak memiliki kendali atas pendapatan, karena )ungsi pemasaran bukanlah "ereka tidak memiliki kendali atas pendapatan, karena )ungsi pemasaran bukanlah tan

tanggunggungja!gja!abnyabnya a /ep/eputusutusan an in'in'estestasiasi, , sepeseperti rti memmembeli beli tamtambahabahan n mesmesin in ataatauu me

meniningngkakatktkananpepersrsedediaiaan an babahahan n babaku ku dadan n peperlrlenengkgkapapan an didibubuat at di di titingngkakatt organisasional yanglebih tinggi

organisasional yanglebih tinggi Se

Selamlama a prproseoses s perperenen*an*anaaaan, n, parpara a mamananajer jer pupusasat t bibiayaya a didibeberirikan kan kukuototaa  produksidan

 produksidan dapat dapat berpartisipasi berpartisipasi dalam dalam menetapkan menetapkan tujuan tujuan biaya biaya yang yang realistis realistis dandan ad

adil il untuntuk uk titingkngkat at ououtptput ut yayang ng didiantantisisipipasasi i HaHasisil l kikinenerjrja a didilalaporporkakan n sese*a*arara  periodikkepada

 periodikkepada manajer manajer dalam dalam bentuk bentuk laporan laporan yang yang membandingkan membandingkan biaya biaya aktualaktual yan

yangtegterjarjadi di dengdengan an biabiaya ya yanyang g diadiangganggarkarkan n 5ap5aporanoran-la-laporporan an ini ini menmengaragarahkanhkan ; ;

 perhatiankepada bidan

 perhatiankepada bidang-bidang masalah g-bidang masalah yang sebaiknya yang sebaiknya diin'estigasi $rekuensi daridiin'estigasi $rekuensi dari um

umpanpanbalbalik ik bebergrganantutung ng papada da sesensnsititi'i'ititas as dadan n mamateteririalalititas as dardari i )a)aktktoror-)-)akaktotor r  op

opererasasioionanal l yyanang g beberarada da di di baba!a!ah h kekendndalalininyaya  TTeetatapipi, , pepengngalalamaman an tetelalahh menunjukkan bah!a laporan kinerja sebaiknya dibuat paling tidak sebulan sekali menunjukkan bah!a laporan kinerja sebaiknya dibuat paling tidak sebulan sekali

Pus

Pusatat-p-pususat at bibiayaya a memerurupakpakan an benbentutuk k puspusat at perpertatangnggungunglgla!aa!aban ban yayangng digunakan se*ara luas 1i perusahaan manu)aktur, baik departemen produksimaupun digunakan se*ara luas 1i perusahaan manu)aktur, baik departemen produksimaupun d

deeppaarrtteemmeen n jjaassa a mmeerruuppaakkaan n **oonnttoohh--**oonnttooh h ddaarri i ppuussaat t bbiiaayyaa  11ii  perusahaanperdagangan,

 perusahaanperdagangan, departemen departemen yang yang memberikan memberikan layanan layanan pendukug pendukug akanakan ma

masusuk k ke ke dadalalamkmkatategoegori ri inini i oontntoh-oh-*o*ontntoh oh yayang ng umumum um adaadalalah h depdeparartetememenn  pengiriman,

 pengiriman, departemenpenerimaan, departemenpenerimaan, departemen departemen kredit, kredit, dan dan departemen departemen pelayananpelayanan  pelanggan

 pelanggan

2.

2.6.6.2.2. P(P('', P", P"+)+)'!'!',','+'+

9i

9ika ka tatangnggungung g jaja!ab !ab ututamama a dardari i seseororanang g mamanajnajer er adaadalalah h pepenghnghasasililanan  pendapatan,maka

 pendapatan,maka segmennya segmennya sebaiknya sebaiknya diperlakukan diperlakukan sebagai sebagai pusat pusat pendapatanpendapatan o

ontntoh-oh-*o*ontntoh oh dardari i pupusasat t penpendadapatpatan an memeliliputputi i depdeparartetememen n pempemasasararan, an, puspusatat distribusi, bagian barang jualan di toko serba ada, atau tenaga penjualan indi'idual distribusi, bagian barang jualan di toko serba ada, atau tenaga penjualan indi'idual

"a

"ananajejer r di di pupussat at pependndapapatatan an ttiidadak k mememmpupunynyai ai didiskskrresesi i mmauaupupunn  pengendalianterhadap

 pengendalianterhadap in'estasi in'estasi pada pada akti'a akti'a atau atau biaya biaya dari dari barang barang atau atau jasa jasa yangyang akan dijual "ereka hanya memiliki kendali terhadap biaya pemasaran langsung dan akan dijual "ereka hanya memiliki kendali terhadap biaya pemasaran langsung dan kinerjamereka akan diukur dalam hal kemampuan mereka untuk men*apai target kinerjamereka akan diukur dalam hal kemampuan mereka untuk men*apai target  penjualanyang

 penjualanyang telah telah ditentukan ditentukan sebelumnya sebelumnya dalam dalam batasan batasan beban beban tertentu tertentu &ntuk &ntuk  memper

memperoleh oleh man)aaman)aat t moti'moti'asional dan asional dan pengendapengendalian yang lian yang e)ektie)ekti), ), manajemanajer r pusatpusat  pendapatan

 pendapatan sebaiknya sebaiknya berpartisipasi berpartisipasi dalam dalam proses proses penetapan penetapan tujuan tujuan dan dan menerimamenerima umpan balik yang tepat !aktu atas hasil kinerja mereka

umpan balik yang tepat !aktu atas hasil kinerja mereka

2.

2.6.6.3.3. P(P('', , L'L'''

Pus

Pusat at lalaba ba adaadalalah h sesegmgmen en di di mamana na mamanajnajer er mememimililiki ki kekendandali li babaik ik atatasas  pendapatan

 pendapatan maupun maupun atas atas biaya? biaya? manajer manajer die'aluasi die'aluasi berdasarkan berdasarkan e)isiensi e)isiensi merekamereka dalam menghasilkan pendapatan dan mengendalikan biaya 1iskresi yang mereka dalam menghasilkan pendapatan dan mengendalikan biaya 1iskresi yang mereka

< <

miliki terhadap biaya meliputi beban produksi dari produk atau jasa Tanggung ja!ab miliki terhadap biaya meliputi beban produksi dari produk atau jasa Tanggung ja!ab me

merereka ka adadalalah ah lelebibih h luluas as didibabandndiningkgkan an dedengngan an tatangnggugung ng jaja!a!ab b dadari ri pupusasatt  pendapatan

 pendapatan atau atau pusat pusat biaya biaya karena karena mereka mereka bertanggung bertanggung ja!ab ja!ab baik baik atas atas )ungsi)ungsi distribusi maupun manu)aktur ontoh-*ontoh umum dari pusat laba adalah di'isi distribusi maupun manu)aktur ontoh-*ontoh umum dari pusat laba adalah di'isi korporat yang memproduksi dan menjual produknya

korporat yang memproduksi dan menjual produknya /ar

/arena ena tamtambahabahan n !ib!iba!a a!a yanyang g terterkaikait t dengdengan an posposisi manajeisi manajer r pusapusat t lablaba,a,  banyakperusahaan

 banyakperusahaan men*iptakan men*iptakan pusat pusat laba laba arti)isial arti)isial untuk untuk segmen segmen manu)aktur manu)aktur atauatau  jasa

 jasa Hal Hal ini ini meningkatkan meningkatkan harga harga diri diri dari dari manajer manajer segmen segmen tersebut tersebut dandan meningkatkan moti'asi mereka

meningkatkan moti'asi mereka /

/oonn''eerrssi i aattaas s ssuuaattu u ppuussaat t bbiiaayya a mmeennjjaaddi i ppuussaat t llaabba a ddii**aappaaii denganmemperkenalkan biaya trans)er yang bertindak sebagai harga jual internal dan denganmemperkenalkan biaya trans)er yang bertindak sebagai harga jual internal dan men*iptakan pendapatan serta laba arti)isial untuk segmen tersebut Tetapi, man)aat men*iptakan pendapatan serta laba arti)isial untuk segmen tersebut Tetapi, man)aat moti'asional tersebut bergantung pada jenis harga trans)er yang dipilih Pilihan atas moti'asional tersebut bergantung pada jenis harga trans)er yang dipilih Pilihan atas das

dasar ar harharga ga tratrans)ns)er er yanyang g tidtidak ak sessesuai uai dapadapat t menmen*ip*iptakatakan n berberbagabagai i tantanggapggapanan  perilaku

 perilaku yang yang tidak tidak diinginkan diinginkan dan dan menghilangkan menghilangkan man)aat man)aat moti'asional moti'asional Hal Hal iniini akan dijelaskan lebih lanjut ketika membahas mengenai desentralisasi

akan dijelaskan lebih lanjut ketika membahas mengenai desentralisasi /i

/inenerjrja a dadari ri mamananajejer r pupusasat t lalaba ba didie'e'alaluauasi si beberdrdasasararkakan n tatargrget et lalababa yan

yangdigdiren*ren*anakanakan an sepseperterti i tintingkat gkat pengpengembaembalialian n minminimuimum m yanyang g dihadiharaprapkan kan dandan tingkat halangan untuk laba residual &ntuk meminimalkan tindakan dis)ungsional tingkat halangan untuk laba residual &ntuk meminimalkan tindakan dis)ungsional yang disebabkan oleh orientasi pada jangka pendek yang kaku, manajer pusat laba yang disebabkan oleh orientasi pada jangka pendek yang kaku, manajer pusat laba sebaiknya juga diharapkan memelihara danEatau memperbaiki moral dari ba!ahan sebaiknya juga diharapkan memelihara danEatau memperbaiki moral dari ba!ahan mereka, memelihara bangunan dan )asilitas produksi, dan memberikan kontribusi mereka, memelihara bangunan dan )asilitas produksi, dan memberikan kontribusi ter

terhadahadap p kepekepemimmimpinpinan an prodproduk uk dan dan keankeanggotggotaan aan korpkorporaorat t &nt&ntuk uk menmeningingkatkatkankan kepr

keprihaihatintinan an manmanajeajer r terterhadahadap p aspaspek-ek-aspeaspek k iniini, , makmaka a sissistem tem pengpengharhargaan gaan dardarii e'alua

e'aluasi si kinerjkinerja a sebaiksebaiknya nya juga memasukkan juga memasukkan ukuran-ukuran-ukuran untuk ukuran untuk menge'almenge'aluasiuasi kinerja mereka dalam hal aspek jangka panjang dan tingkat keberhasilan dalam hal kinerja mereka dalam hal aspek jangka panjang dan tingkat keberhasilan dalam hal ini sebaiknya memengaruhi alokasi penghargaan

ini sebaiknya memengaruhi alokasi penghargaan

> >

2.

2.6.6.6.6. P(P('', %, %++"",','%%

"anajer pusat in'estasi bertanggung ja!ab terhadap in'estasi dalam akti'a "anajer pusat in'estasi bertanggung ja!ab terhadap in'estasi dalam akti'a serta pengendalian atas pendapatan dan biaya "ereka bertanggung ja!ab untuk  serta pengendalian atas pendapatan dan biaya "ereka bertanggung ja!ab untuk  men*apai margin kontribusi dan target laba tertentu serta e)isiensi dalam penggunaan men*apai margin kontribusi dan target laba tertentu serta e)isiensi dalam penggunaan akti'a

akti'a

"ereka diharapkan untuk men*apai keseimbangan yang sehat antara laba "ereka diharapkan untuk men*apai keseimbangan yang sehat antara laba yan

yang g di*di*apai apai dan dan in'in'estestasi asi daldalam am sumsumber ber daydaya a yanyang g digdigunakunakan an /ri/riterteria ia yanyangg digunakan dalam mengukur kinerja mereka dan menentukan penghargaan mereka digunakan dalam mengukur kinerja mereka dan menentukan penghargaan mereka me

meliliputputi i titingkngkat at penpengemgembabalilian an atatas as aktakti'i'a a =r=retetururn n on on asassesets ts F F R(R(A@A@,r,rasasioio  perputaran,

 perputaran, dan dan laba laba residual residual /arena /arena mereka mereka bertanggung bertanggung ja!ab ja!ab terhadap terhadap setiapsetiap aspek dari operasi, manajer pusat in'estasi ini die'aluasi dengan *ara yang sama aspek dari operasi, manajer pusat in'estasi ini die'aluasi dengan *ara yang sama seperti eksekuti) pun*ak

seperti eksekuti) pun*ak

2.5

2.5.. K4K4$"$"&'&'% )"+% )"+-'+ S,-'+ S,$($(#,#,($ O$($ O$-'-'+%+%'%'%

&ntuk ber)ungsi dengan

&ntuk ber)ungsi dengan memadaimemadai, , pusat pertanggungjapusat pertanggungja!aban seharusnya!aban seharusnya serupa mungkin dengan struktur organisasi Pendekatan-pendekatan yang digunakan serupa mungkin dengan struktur organisasi Pendekatan-pendekatan yang digunakan dal

dalam am menmendesadesain in strstruktuktur ur orgorganianisassasi i dan dan daldalam am memmembebabebankan nkan tantanggunggung g ja!ja!abab  ber'ariasi

 ber'ariasi dari dari perusahaan perusahaan ke ke perusahaan perusahaan bergantung bergantung pada pada pilihan pilihan manajemenmanajemen  pun*ak dan ga

 pun*ak dan gaya kepemimpinan 3erbagai ya kepemimpinan 3erbagai pendekatan tersebut dapat pendekatan tersebut dapat diklasi)ikasikandiklasi)ikasikan sebagai struktur 'ertikal atau horiGontal

sebagai struktur 'ertikal atau horiGontal

'.

'. S,S,$($(#,#,($ V($ V""$,$,%#%#'&'&

1alam struktur 'ertikal, organisasi dibagi berdasarkan )ungsi-)ungsi utama 1alam struktur 'ertikal, organisasi dibagi berdasarkan )ungsi-)ungsi utama Tanggung ja!ab se*ara keseluruhan untuk )ungsi produksi, penjualan, dan Tanggung ja!ab se*ara keseluruhan untuk )ungsi produksi, penjualan, dan keuangan diberikan kepada !akil direktur, yang mendelegasikan tanggung keuangan diberikan kepada !akil direktur, yang mendelegasikan tanggung  ja!ab

 ja!ab mereka mereka ke ke struktur struktur di di ba!ahnya ba!ahnya sesuai sesuai dengan dengan hierarki hierarki TeTetapi,tapi, tanggung ja!ab akhir untuk setiap )ungsi tetap berada di tangan mereka

tanggung ja!ab akhir untuk setiap )ungsi tetap berada di tangan mereka 1a

1ari ri susududut t papandndanang g pupussat at pepertrtananggggunungjgja!a!ababanan, , sesellururuh uh ssegegmmenen  produksiadalah

 produksiadalah pusat pusat biaya biaya karena karena pendapatan pendapatan hanya hanya dihasilkan dihasilkan melaluimelalui )un

)ungsi gsi penpenjuajualanlanSegSegmen men penjpenjualualan an mermerupakupakan an pusapusat t pendpendapaapatan tan karkarenaena  

 berbagai

 berbagai manajer manajer hanyabertanggung hanyabertanggung ja!ab ja!ab untuk untuk menjual menjual produk produk atau atau jasajasa dan

dan tidtidak ak memmemiliiliki ki kendkendalialimaumaupun pun disdiskrekresi si terterhadahadap p biabiaya ya proproduksduksinyinyaa Hany

Hanya a prepresidsiden en dirdirektektur ur yanyang g memmemiliiliki ki kenkendaldali i dan dan disdiskrekresi si ataatas s selseluruhuruh akt

akti'ii'itas tas dan dan menmenjadjadi i penepenentu ntu akhiakhir r daldalam am menmenerierimaatmaatau au menmenolaolak k usulusulanan in'estasi

in'estasi

.

. S,S,$($(#,#,($ H4($ H4$%$%9494+,+,'&'&

9ika maksudnya adalah untuk membebankan tanggung ja!ab atas laba dan 9ika maksudnya adalah untuk membebankan tanggung ja!ab atas laba dan in

in'e'eststasasikikepepadada a bebebeberarapa pa didirerektkturur, , mamaka ka ststruruktktur ur hohoririGoGontntal al ununtutuk k   pendelegasian

 pendelegasian tanggung tanggung ja!ab ja!ab adalah adalah yang yang paling paling sesuai sesuai Struktur Struktur tersebuttersebut dapat dibagi berdasarkan produk atau area geogra)is "asing-masing !akil dapat dibagi berdasarkan produk atau area geogra)is "asing-masing !akil di

direrektktur ur memengengendandalilikan kan susuatatu u pupusasat t lalaba ba atatau au inin'es'estatasi si dadariripadpada a puspusatat  pendapatan

 pendapatan atau atau pusat pusat biaya biaya )ungsional )ungsional "ereka "ereka bertanggung bertanggung ja!ab ja!ab atasatas  produksi,

 produksi, penjualan, penjualan, dan dan pendanaan, pendanaan, atau, atau, dengan dengan kata kata lain, lain, atas atas seluruhseluruh  bidang )ungsional dalam area atau kelo

 bidang )ungsional dalam area atau kelompok produknyampok produknya

.

. P"P"*%*%&%&%''+ + S,S,$($(#,#,($($

Ti

Tidak dak sasatu tu pupun n ststruruktktur ur tetersrsebuebut t di di atatas as yayang ng lelebibih h susuperperioiorr  %)%)isisieiensnsii  penggunaannyabergantung

 penggunaannyabergantung pada berbagai pada berbagai )aktor lingkungan )aktor lingkungan Pada perusahaanPada perusahaan ke*il

ke*il, , presidpresidendireendirektur ktur mungkimungkin n memilmemilih ih untuk untuk tetap mengendaliktetap mengendalikan an selurseluruhuh akti'i

akti'itas danhanya tas danhanya mendelmendelegasikan !e!enang dan egasikan !e!enang dan tangguntanggung g ja!ab se*araja!ab se*ara  parsial

 parsial berdasarkan)ungsi berdasarkan)ungsi Perusahaan Perusahaan yang yang menghasilkan menghasilkan dan dan menjualmenjual  beberapa

 beberapa produk produk yang yang sangatterdi)erensiasi sangatterdi)erensiasi mungkin mungkin menggunakan menggunakan struktur struktur  horiGontal Perusahaan yangmenghasilkan beraneka ragam produk di setiap horiGontal Perusahaan yangmenghasilkan beraneka ragam produk di setiap  pabriknya juga dapat menggunak

 pabriknya juga dapat menggunakanstruktur horiGontalanstruktur horiGontal

99eenniis s ssttrrukukttuur r yyanang g ddiippiilliihahakkaann memengaruhimemengaruhi  jaringan  jaringan pusatpusat  pertanggungja!aban,

 pertanggungja!aban, yang yang pada pada gilirannya gilirannya ber)ungsi ber)ungsi sebagai sebagai suatu suatu kerangkakerangka  bagi

 bagi arus arus data data dan dan kebutuhanpelaporan kebutuhanpelaporan 9ika 9ika jaringan jaringan pusatpusat  pertanggungja!aban

 pertanggungja!aban sama sama dengan dengan struktur struktur yangdipilih, yangdipilih, maka maka sistem sistem akanakan  ber)ungsi se*ara

 ber)ungsi se*ara e)ekti) dan e)ekti) dan mendorong mendorong para manajeruntuk para manajeruntuk menggunakannyamenggunakannya sebagai sumber re)erensi dalam menjalankan akti'itas yang telah ditetapkan sebagai sumber re)erensi dalam menjalankan akti'itas yang telah ditetapkan

 

2.;

2.;.. M"M"+",+",'!'!#'+ #'+ P"P"$,'$,'+--+--(+-(+-'/'/'''+'+

Setelah memilih jenis dari struktur organisasi, maka tugas penting berikutnya Setelah memilih jenis dari struktur organisasi, maka tugas penting berikutnya da

dalalammmmemembabangngun un susuatatu u sisiststem em pepertrtananggggunungjgja!a!ababan an yayang ng e)e)ekektiti) ) sese*a*arara kepe

keperilrilakuaakuan n adaladalah ah menmenggamggambarkbarkan an pertpertangganggungjungja!aba!aban an /eba/ebanyanyakan kan oraorangng menerima tanggung ja!ab dan tantangan yang terkandung di dalamnya 3ertanggung menerima tanggung ja!ab dan tantangan yang terkandung di dalamnya 3ertanggung  ja!ab

 ja!ab terhadap terhadap sesuatu sesuatu membuat membuat seseorang seseorang merasa merasa kompeten kompeten dan dan penting penting HalHal tersebut mengimplikasikan !e!enang pengambilan keputusan dan dapat memoti'asi tersebut mengimplikasikan !e!enang pengambilan keputusan dan dapat memoti'asi mer

mereka eka untuntuk uk memmemperperbaikbaiki i kinkinerjerjanyanya a TaTanggunggung ng ja!ja!ab ab adaladalah ah pempemenuhenuhan an dardarii suatu pekerjaan Tanpa hal tersebut, moral akan

suatu pekerjaan Tanpa hal tersebut, moral akan menderitamenderita

Pengaruh perilaku yang menguntungkan dari pembebanan tanggung ja!ab Pengaruh perilaku yang menguntungkan dari pembebanan tanggung ja!ab ata

atas s )ung)ungsi-si-)un)ungsi gsi tertertententu tu kepakepada da indindi'ii'idu du diddidukunukung g dengdengan an risriset-et-risriset et empempiriiriss Sayangnya, saling ketergantungan dari berbagai segmen suatu organisasi sering kali Sayangnya, saling ketergantungan dari berbagai segmen suatu organisasi sering kali men

menimbimbulkaulkan n keskesuliulitan tan daldalam am memmembuat buat gamgambarabaran n tantanggunggung g ja!ja!ab ab yanyang g jeljelasas Ses

Seseoreorang ang yanyang g dibdiberierikan kan tantanggunggung g ja!aja!ab b ataatas s suasuatu tu aktakti'ii'itas tas ataatau u )un)ungsi gsi yanyangg mungki

mungkin, n, pada kenyataannya, membagi tanggung pada kenyataannya, membagi tanggung ja!ab tersebut dengan ja!ab tersebut dengan atasaatasannyannya "an

"anajerajer-m-manajanajer er segsegmen men dengdengan an tantanggunggung g ja!ja!ab ab ataatas s tugtugas as tertertententu tu munmungkigkinn tidaklah independen satu sama lain dan tanggung ja!ab mereka bisa saja tidaklah independen satu sama lain dan tanggung ja!ab mereka bisa saja tumpang-ti

tindihndih  2nd2ndi'ii'idu du munmungkigkin n hanyhanya a memmempunypunyai ai disdiskrekresi si dan dan kendkendali ali yanyang g terterbatbatasas ter

terhadahadap p sumsumber ber daydaya a yanyang g dipdiperlerlukan ukan untuuntuk k melmelaksaksanakanakan an tugtugas as untuntuk uk manmanaa mereka bertanggung ja!ab Para sta) yang bukan menjadi mata rantai dalam rantai mereka bertanggung ja!ab Para sta) yang bukan menjadi mata rantai dalam rantai komando dan tidak se*ara spesi)ik diberikan tanggung ja!ab tentu saja tidak sesuai komando dan tidak se*ara spesi)ik diberikan tanggung ja!ab tentu saja tidak sesuai dengan struktur pertanggungja!aban

dengan struktur pertanggungja!aban

2

2.<.<.. PP""$$""++'+'+''''++= = AA##(+(+,','++% % DD'',,' ' ))'+ '+ PP""&&''!4!4$$'+ '+ BB"$"$))'''$'$##''+ + PP(('',, P"$,'+--(+-'/''+

P"$,'+--(+-'/''+

/etika struktur jaringan pertanggungja!aban yang baik dibangun, maka hal /etika struktur jaringan pertanggungja!aban yang baik dibangun, maka hal ini menjadi suatu !ahana untuk

ini menjadi suatu !ahana untuk peren*anperen*anaan, akumulasi data, dan aan, akumulasi data, dan pelaporpelaporan Setiapan Setiap elemen biaya atau pendapatan, baik yang berada dalam anggaran maupun dalam elemen biaya atau pendapatan, baik yang berada dalam anggaran maupun dalam aakkuummuullaassi i hhaassiil l aakkttuuaall, , sseehhaarruussnnyya a ddiitteelluussuurri i kke e sseeggmmeen n jjaarriinnggaann  pertanggungja!abannya di mana

 pertanggungja!abannya di mana tanggung ja!ab atas hal tersebut adatanggung ja!ab atas hal tersebut ada

+ +

2.<

2.<.1..1. A+A+--'--'$'$'+ + P"P"$,'$,'+--+--(+-(+-'/'/'''+'+

&nt

&ntuk uk majmaju u se*ase*ara ra krokronolnologisogis, , disdisusuusunlanlah h angganggaraaran n yanyang g memmembebabebankannkan target biaya dan pendapatan kepada setiap segmen jaringan Hal ini merupakan basis target biaya dan pendapatan kepada setiap segmen jaringan Hal ini merupakan basis un

untutuk k memengenge'al'aluauasi si kikinernerja ja ororang ang yayang ng bebertrtanganggungung g jaja!ab !ab atatas as sesetitiap ap uniunitt organisasi

organisasi

/arakteristik dari anggaran pertahggungja!aban adalah bah!a manajer pusat /arakteristik dari anggaran pertahggungja!aban adalah bah!a manajer pusat  pertanggungja!aban

 pertanggungja!aban dibebani dibebani target target kinerja kinerja hanya hanya untuk untuk pos-pos pos-pos pendapatan pendapatan dandan  biaya

 biaya yang yang dapat dapat mereka mereka kendalikan kendalikan WaWalaupun laupun kepala kepala dari dari pusatpusat  pertanggungja!aban

 pertanggungja!aban tidak tidak memiliki memiliki kendali kendali sepenuhnya sepenuhnya atas atas elemen-elemen elemen-elemen biayabiaya tertentu, jika mereka mempunyai pengaruh yang signi)ikan terhadap jumlah biaya tertentu, jika mereka mempunyai pengaruh yang signi)ikan terhadap jumlah biaya yang terjadi, maka biaya-biaya tersebut bisa dianggap dapat dikendalikan pada yang terjadi, maka biaya-biaya tersebut bisa dianggap dapat dikendalikan pada tingkat mereka dan dapat dibebankan kepada pusat pertanggungja!aban mereka tingkat mereka dan dapat dibebankan kepada pusat pertanggungja!aban mereka

3iaya yang dapat dikendalikan tidaklah sama dengan biaya langsung Ada 3iaya yang dapat dikendalikan tidaklah sama dengan biaya langsung Ada  banyak

 banyak biaya biaya langsung, langsung, seperti seperti penyusutan penyusutan peralatan, peralatan, yang yang tidak tidak dapat dapat dikendalikandikendalikan  pada

 pada tingkat tingkat pusat pusat biaya biaya dan dan yang yang tidak tidak dapat dapat dimintai dimintai pertanggungja!abannyapertanggungja!abannya kepada kepala dari pusat biaya tersebut Penyusutan atau biaya lainnya yang serupa kepada kepala dari pusat biaya tersebut Penyusutan atau biaya lainnya yang serupa yang ber'ariasi sesuai dengan rumus yang digunakan untuk perhitungannya tidaklah yang ber'ariasi sesuai dengan rumus yang digunakan untuk perhitungannya tidaklah dip

dipengaengaruhruhi i oleoleh h tintindakadakan n penypenyelielia a dan dan oleoleh h karkarena ena itu itu harharus us dikdikelueluarkarkan an dardarii an

anggaggararan n perpertatanggnggungungjaja!ab!aban an 3i3iayaya-ba-biaiaya ya inini i sesebabaikiknynya a didimamasusukkakkan n daldalamam angg

anggaraaran n dardari i tintingkat gkat perpertantanggunggungja!gja!aban aban yanyang g leblebih ih tintinggi ggi berberikuikutnytnya a di di manmanaa kendali atas hal tersebut berada

kendali atas hal tersebut berada 1engan hanya

1engan hanya membebmembebankan biaya-biayankan biaya-biaya a yang dapat yang dapat dikendaldikendalikan kepadaikan kepada masing-masing kepala dari pusat biaya, manajemen akan mempunyai suatu, dasar  masing-masing kepala dari pusat biaya, manajemen akan mempunyai suatu, dasar  yang !ajar untuk membandingkan kinerja aktual dengan kinerja yang diharapkan yang !ajar untuk membandingkan kinerja aktual dengan kinerja yang diharapkan guna menilai e)ekti'itas dari penyelia pusat biaya di seluruh tingkatan organisasi, dan guna menilai e)ekti'itas dari penyelia pusat biaya di seluruh tingkatan organisasi, dan untuk mengidenti)ikasikan penyebab dari ine)isiensi

untuk mengidenti)ikasikan penyebab dari ine)isiensi

Proses penyusunan anggaran akan paling e)ekti) jika dimulai dari tingkat Proses penyusunan anggaran akan paling e)ekti) jika dimulai dari tingkat organisasi atau tingkat jaringan paling ba!ah untuk mana anggaran disusun dan organisasi atau tingkat jaringan paling ba!ah untuk mana anggaran disusun dan kemudian diteruskan ke tingkat yang lebih tinggi melalui suatu rantai komando yang kemudian diteruskan ke tingkat yang lebih tinggi melalui suatu rantai komando yang  berbentuk

 berbentuk seperti seperti piramida piramida Setiap Setiap orang orang yang yang bertanggung bertanggung ja!ab ja!ab atas atas suatu suatu pusatpusat

6 6

 biaya

 biaya dianggap dianggap bertanggung bertanggung ja!ab ja!ab untuk untuk menyiapkan menyiapkan estimasi-estimasi estimasi-estimasi anggarananggaran unt

untuk uk pos-pos-pos pos bebabeban n yanyang g dapadapat t dikdikendaendaliklikan an oleolehnyhnya a Pada Pada titingkangkat t !e!!e!enanenangg selanj

selanjutnyutnya, a, estimestimasi-esasi-estimastimasi i tersetersebut but ditinditinjau, jau, dikoordikoordinasidinasikan, kan, dan dan dimodidimodi)ikasi)ikasi ketika diperlukan, sampai estimasi-estimasi tersebut akhirnya digabungkan ke dalam ketika diperlukan, sampai estimasi-estimasi tersebut akhirnya digabungkan ke dalam anggaran operasi se*ara keseluruhan pada tingkatan manajemen pun*ak

anggaran operasi se*ara keseluruhan pada tingkatan manajemen pun*ak

2.

2.<.<.2.2. A#A#(*(*(&(&''% % D'D',','

&ntuk mem)asili

&ntuk mem)asilitasi tasi perbandperbandingan ingan periodiperiodik k dengan berbagai dengan berbagai peren*aperen*anaannaan angg

anggaraaran, n, akumakumulaulasipsipos-os-pos pos lablaba a dan dan bebabeban n harharusluslah ah menmengikgikuti uti polpola a jarjaringinganan  pertanggungja!aban

 pertanggungja!aban Hal ini membutuhkan klasi)ikasi tiga dimensi terhadap biayaHal ini membutuhkan klasi)ikasi tiga dimensi terhadap biaya dan pendapa

dan pendapatan tan selselama ama prosproses es akumakumulasulasi i datdata a PerPertamtama, a, biabiaya ya dikdiklaslasi)ii)ikasikasikankan  berdasarkan

 berdasarkan pusat pusat pertanggungja!aban? pertanggungja!aban? kedua, kedua, dalam dalam setiap setiap pusatpusat  pertanggungja!aban,

 pertanggungja!aban, biaya biaya tersebut tersebut diklasi)ikasikan diklasi)ikasikan berdasarkan berdasarkan bisa bisa atau atau tidaknyatidaknya  biaya

 biaya tersebut dikendatersebut dikendalikan? klikan? ketiga, biaya etiga, biaya tersebut diklasi)ikasikan tersebut diklasi)ikasikan berdasarkan berdasarkan jenisjenis  biaya,

 biaya, atau atau berdasarkan berdasarkan pos-pos pos-pos pelaporan, pelaporan, seperti seperti gaji, gaji, perlengkapan, perlengkapan, bahan bahan bakubaku dan se!a

dan se!a

9enis-jenis akumulasi data ini memberikan kepada manajemen in)ormasi yang 9enis-jenis akumulasi data ini memberikan kepada manajemen in)ormasi yang terkait dengan beberapa dimensi dari operasinya 1i masa lalu, akumulasi data tiga terkait dengan beberapa dimensi dari operasinya 1i masa lalu, akumulasi data tiga dim

dimensensi i se*ase*ara ra tekteknik nik adaladalah ah sulsulit it karkarena ena hanyhanya a ada ada sissistem tem manmanual ual ataatau u semsemi- i-oto

otomatmatis is yanyang g tertersedsedia ia untuntuk uk akumakumulasulasi i datdata a TTetetapiapi, , perperalaalatan tan pempemrosrosesaesan n datdataa se*ara elektro

se*ara elektronik sekarang nik sekarang ini memungkinkaini memungkinkan n akumulakumulasi dan asi dan perin*perin*ian ian data dengandata dengan *ara apa pun yang diinginkan

*ara apa pun yang diinginkan

2.<

2.<.3..3. P"P"&'!&'!4$'4$'+ + P"$P"$,'+,'+--(--(+-+-'/''/'''++

Produk akhir dari hasil sistem akuntansi pertanggungja!aban adalah laporan Produk akhir dari hasil sistem akuntansi pertanggungja!aban adalah laporan  pertanggungja!aban

 pertanggungja!aban atau atau laporan laporan kinerja kinerja se*ara se*ara periodik periodik 5aporan-laporan 5aporan-laporan iniini merupakan media le!at mana biaya-biaya dikendalikan, e)isiensi manajerial diukur, merupakan media le!at mana biaya-biaya dikendalikan, e)isiensi manajerial diukur, dan pen*apaian tujuan dinilai Alat pengendalian ini melaporkan apa yang terjadi dan pen*apaian tujuan dinilai Alat pengendalian ini melaporkan apa yang terjadi  baik

 baik berdasarkan berdasarkan akun akun maupun maupun berdasarkan berdasarkan tanggung tanggung ja!ab ja!ab )ungsional )ungsional daridari indi'idu-indi'idu 5aporan kinerja didistribusikan kepada manajemen pun*ak dan indi'idu-indi'idu 5aporan kinerja didistribusikan kepada manajemen pun*ak dan

7 7