SEMINAR HASIL
KAJIAN ANALISIS POTENSI SUMBER DAYA
ALAM UNTUK DIJADIKAN KOMODITAS
UNGGULAN DAN PRIORITAS
DI KABUPTEN KUTAI KARTANEGARA
OLEH
IDA BAGUS MADE AGUNG DWIJATENAYA
DISAMPAIKAN PADA SEMINAR HASIL-HASIL KAJIAN
BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH
PENDAHULUAN
Latar Belakang
Otonomi daerah memberikan kesempatan dan peluang seluas‐luasnya bagi Kabupaten Kutai Kartanegara untuk mengembangkan dan memajukan
daerah melalui pengembangan komoditas unggulan.
Pertumbuhan ekonomi daerah pada dasarnya dipengaruhi oleh keunggulan komperatif suatu daerah, spesialisasi wilayah, serta potensi ekonomi yang dimiliki oleh daerah tersebut.
Penetapan komoditas unggulan daerah;
1. Harus sesuai dgn potensi SDA dan SDM yg dimiliki oleh daerah. 2. Memiliki produktifitas, memiliki keunggulan komparatif dan kompetitif 3. Mempertimbangkan kontribusi suatu komoditas terhadap pertumbuhan
Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui, menganalis, dan menetapkan sub
sektor pertanian unggulan di Kecamatan Kota Bangun,
Tenggarong Seberang, dan Muara Jawa.
2. Untuk menentukan dan menganalisis komoditas
unggulan yang akan dijadikan prioritas pengembangan
di Kecamatan Kota Bangun, Tenggarong Seberang,
dan Marangkayu.
METODOLOGI KAJIAN
Teknik Analisis
Metode analisis yang adalah metode
Location Quotient
(LQ),
Analytical Hierarchy Process
(AHP), dan
analisis SWOT.
1. Location Quotient (LQ).
Xr/RVr Xr/Xn
LQ = atau
Xn/Rvn RVr/Rvn Dimana :
Xr : Nilai produksi subsektor i pada Kecamatan
Rvr : Total produksi sektor i produksi Kecamatan
Xn : Nilai produksi subsektor i pada Kabupaten Kutai Kartenagara
2.
Analytical Hierarchy
Process (AHP)
Langkah-langkah dalam Metode Analytical Hierarcy Process
dijelaskan sebagai berikut ini.
Menentukan jenis-jenis kriteria yang digunakan.
Menyusun kriteria-kriteria tersebut dalam bentuk matriks berpasangan.
Menormalkan setiap kolom dengan cara membagi setiap nilai pada kolom ke-i dan n baris ke-j dengan nilai terbesar pada kolom i.
Menjumlahkan nilai pada setiap kolom ke-i yaitu aij = Σaij
Menentukan bobot prioritas setiap kriteria ke-i, dengan membagi setiap nilai a dengan jumlah kriteria yang
dibandingkan (n).
Menghitung nilai lamda max (eigen value) dengan rumus.
3. Analisis SWOT
Langkah-langkah penghitungan SWOT;
Masing-masing butir faktor di dalam IFAS dan EFAS diboboti
sesuai dengan tingkat kepentingann
Masing-masing faktor di dalam IFAS dan EFAS diberi nilai atau
rating.
Masing-masing besaran bobot dan rating merupakan rata-rata dari
penilaian yang diberikan oleh pakar/responden;
Kalikan bobot dan rating masing-masing faktor untuk mendapatkan
nilai masing-masing faktor;
Jumlahkan nilai faktor-faktor internal untuk mendapatkan total nilai faktor internal. Lakukan hal yang sama untuk faktor-faktor
Matrik SWOT
Faktor Eksternal
Peluang (O)
Ancaman (T)
Faktor Internal
Kekuatan (S) Strategi S-O
Strategi S-T
Kelemahan (W) Strategi W-O
HASIL DAN PEMBAHASAN
1. A
nalisis Location Quetiont (LQ) Sub Sektor Unggulan Kec. Kota Bangun; Tan. Pangan & Perikanan.
Sub Sektor Unggulan Kec. Tgr Seberang; Tan. Pangan & Peternakan.
Sub Sektor Unggulan Kec. Ma. Jawa; Tan.Perkebunan & Perikanan.
No Sub Sektor LQ Berdasar PDRB LQ Berdasarkan Produksi Kota
2. Analisis Komoditas Prioritas (AHP)
Kec. Kota Bangun;
1. Tan. Bahan Pangan : Padi Sawah
2. Perikanan : Keramba.
Kec. Tenggarong Seberang;
1. Tan. Bahan Pangan: Padi Sawah.
2. Peternakan : Sapi
Kec. Muara Jawa;
1. Perikanan : Tambak
1. Kec. Kota Bangun
A. Perikanan
a) Faktor
Tabel 4.5. Faktar yang Berpengaruh dalam Pengembangan Komoditas Unggulan Perikanan di Kecamatan Kota Bangun
No. Faktor Pakar 1 Pakar 2 Pakar 3 Pakar 4 Pakar 5
Rata-Rata
1 SDM 0.105 0.156 0.184 0.217 0.459 0.224
2 SDA 0.070 0.133 0.245 0.212 0.05 0.142 3 Modal 0.217 0.19 0.252 0.231 0.063 0.191 4 Pemasaran 0.284 0.424 0.060 0.321 0.27 0.272
b). Aktor
Tabel 4.6.
Aktor yang Berperan dalam
Pengembangan Komoditas Unggulan
Perikanan di Kecamatan Kota Bangun
No. Aktor Pakar
c). Tujuan
No. Tujuan Pakar 1 Pakar 2 Pakar 3 Pakar 4 Pakar 5
Rata-Rata
1 Lap Kerja 0.265 0.382 0.120 0.299 0.522 0.318
2 Pdpt Masy 0.265 0.309 0.239 0.232 0.229 0.255
3 Penge Wil 0.248 0.139 0.342 0.156 0.108 0.199
4 Pdpt Daerah 0.223 0.17 0.299 0.313 0.141 0.229
1.000
Tabel 4.7.Tujuan yang ingin dicapai dalam
d). Prioritas Pengembangan
No. Alternatif Pakar
1
1 Ikan Laut 0.033 0.271 0.099 0.035 0.463 0.180
2 Ikan Umum 0.262 0.191 0.128 0.160 0.205 0.189
3 Tambak 0.086 0.151 0.305 0.033 0.136 0.142
4 Kolam 0.288 0.201 0.232 0.236 0.102 0.212
5 Keramba 0.331 0.186 0.236 0.536 0.095 0.277
1.000 Tabel 4.8. Prioritas Komoditas Unggulan Perikanan
B. Tanaman Bahan Pangan a) Faktor
No. Alternatif Pakar
1
1 SDM 0.108 0.124 0.552 0.498 0.599 0.376
2 SDA 0.374 0.171 0.254 0.228 0.125 0.230
3 Modal 0.068 0.32 0.116 0.155 0.107 0.153
4 Pemasaran 0.079 0.205 0.053 0.043 0.105 0.097
5 Kebijakan 0.371 0.18 0.025 0.075 0.064 0.143
1.000
Tabel 4.9. Faktor yang Berpengaruh dalam
Pengembangan Komoditas Unggulan
b). Aktor
No. Aktor Pakar
1
1 Pemerintah 0.188 0.240 0.032 0.591 0.557 0.322
2 Petani 0.33 0.237 0.09 0.193 0.193 0.229
3 Perusahaan 0.127 0.075 0.15 0.119 0.111 0.116
4 Perbankan 0.156 0.123 0.214 0.063 0.066 0.124
5 Pedagang 0.198 0.325 0.515 0.035 0.073 0.209
1.000 Tabel 4.10. Aktor yang Berperan dalam Pengembangan
Komoditas Unggulan Tanaman
c). Tujuan
No. Tujuan Pakar
1
1 Lap Kerja 0.259 0.31 0.066 0.67 0.383 0.338
2 Pdpt Masy 0.231 0.501 0.079 0.17 0.426 0.281
3 Peng Wil 0.284 0.091 0.27 0.109 0.126 0.176
4 Pdpt Daerah 0.227 0.098 0.584 0.051 0.065 0.205
1.000 Tabel 4.11. Tujuan yang ingin dicapai dalam
Pengembangan Komoditas Unggulan
d). Prioritas Pengembangan
No. Alternatif Pakar 1 Pakar 2 Pakar 3 Pakar 4 Pakar 5
Rata-Rata
1 Padi Sawah 0.187 0.411 0.094 0.588 0.502 0.356
2 Padi Ladang 0.135 0.052 0.086 0.252 0.172 0.139
3 Palawija 0.204 0.102 0.167 0.096 0.157 0.145
4 Sayuran 0.247 0.268 0.179 0.039 0.115 0.170
5 Buahan 0.227 0.167 0.474 0.025 0.054 0.189
1.000 Tabel 4.12 Prioritas Komoditas Unggulan Tanaman
2. Kec. Tenggarong Seberang
A. Tanaman Bahan Pangan
a) Faktor
No. Faktor Pakar 1 Pakar 2 Pakar 3 Pakar 4
Rata-Rata
1 SDM 0.394 0.292 0.286 0.068 0.260
2 SDA 0.032 0.389 0.387 0.032 0.210
3 Modal 0.362 0.228 0.230 0.249 0.267
4 pemasaran 0.138 0.046 0.058 0.484 0.182
5 Kebijakan 0.074 0.046 0.038 0.167 0.081
Jumlah 1.000
b) Aktor
No. Aktor Pakar 1 Pakar 2 Pakar 3 Pakar 4
Rata-Rata
1 Pemerintah 0.252 0.340 0.322 0.421 0.334
2 Petani 0.326 0.242 0.258 0.186 0.253
3 Perusahaan 0.106 0.133 0.121 0.163 0.131
4 Perbankan 0.183 0.139 0.179 0.072 0.143
5 Pedagang 0.133 0.146 0.12 0.158 0.139
Jumlah 1.000
c) Tujuan
No. Tujuan Pakar 1 Pakar 2 Pakar 3 Pakar 4
Rata-Rata
1 Lap Kerja 0.443 0.304 0.304 0.209 0.315
2 Pendpt Masy 0.193 0.205 0.238 0.525 0.290
3 Pengemb Wil 0.220 0.187 0.165 0.210 0.196
4 Pdpt Daerah 0.145 0.305 0.293 0.056 0.200
1.001
d). Prioritas Pengembangan
No. Alternatif Pakar 1 Pakar 2 Pakar 3 Pakar 4
Rata-Rata
1 Padi Sawah 0.305 0.321 0.374 0.312 0.328
2 Padi Ladang 0.034 0.224 0.063 0.034 0.089
3 Palawija 0.079 0.155 0.228 0.075 0.134
4 Sayuran 0.453 0.188 0.251 0.442 0.328
5 Buahan 0.129 0.112 0.084 0.137 0.116
1.000
B. Peternakan
a) Faktor
No. Faktor Pakar
1
1 SDM 0.142 0.146 0.568 0.286 0.209 0.270
2 SDA 0.206 0.139 0.217 0.387 0.139 0.218
3 Modal 0.206 0.176 0.029 0.23 0.302 0.189
4 Pemasaran 0.406 0.407 0.054 0.058 0.141 0.213
5 Kebijakan 0.041 0.132 0.132 0.038 0.212 0.110
1.000
b) Aktor
No. Aktor Pakar
1
1 Pemerintah 0.301 0.150 0.228 0.327 0.313 0.264
2 Petani 0.28 0.076 0.434 0.274 0.175 0.248
3 Perusahaan 0.118 0.186 0.11 0.118 0.142 0.135
4 Perbankan 0.12 0.486 0.113 0.152 0.247 0.224
5 Pedagang 0.181 0.102 0.115 0.129 0.123 0.130
1.000
c) Tujuan
No. Tujuan Pakar
1
1 Lap Kerja 0.269 0.16 0.286 0.443 0.348 0.301
2 Pdpt Masy 0.456 0.204 0.463 0.189 0.283 0.319
3 Peng Wil 0.116 0.182 0.107 0.227 0.163 0.159
4 Pdpt Daerah 0.159 0.453 0.145 0.141 0.207 0.221
1.000
d) Prioritas Pengembangan
No. Alternatif Pakar 1 Pakar 2 Pakar 3 Pakar 4 Pakar 5
Rata-Rata
1 Sapi 0.375 0.406 0.468 0.42 0.394 0.413
2 Kerbau 0.089 0.111 0.084 0.241 0.094 0.124
3 Kambing 0.219 0.164 0.142 0.137 0.223 0.177
4 Ayam 0.275 0.29 0.264 0.137 0.244 0.242
5 Babi 0.042 0.028 0.042 0.065 0.045 0.044
1.000 Tabel 4.20. Prioritas Komoditas Unggulan Peternakan
3. Kec. Muara Jawa
A. Perikanan
a) Faktor
No. Faktor Pakar 1 Pakar 2 Pakar 3 Pakar 4 Pakar 5
Rata-Rata
1 SDM 0.258 0.044 0.185 0.298 0.166 0.190
2 SDA 0.063 0.094 0.276 0.134 0.223 0.158
3 Modal 0.549 0.238 0.165 0.191 0.365 0.302
4 Pemasaran 0.028 0.601 0.128 0.355 0.133 0.249
5 Kebijakan 0.101 0.022 0.246 0.022 0.113 0.101
b) Aktor
No. Aktor Pakar 1 Pakar 2 Pakar 3 Pakar 4 Pakar 5
Rata-Rata
1 Pemerintah 0.098 0.167 0.099 0.154 0.248 0.153 2 Petani 0.140 0.342 0.143 0.170 0.115 0.182
3 Perusahaan 0.196 0.158 0.214 0.082 0.187 0.167 4 Perbankan 0.286 0.193 0.226 0.042 0.156 0.181 5 Pedagang 0.281 0.140 0.319 0.552 0.293 0.317
1.000
Tabel 4.22. Aktor yang Berperan dalam
Pengembangan Komoditas
c. Tujuan
No. Tujuan Pakar 1 Pakar 2 Pakar 3 Pakar 4 Pakar 5
Rata-Rata
1 Lap Kerja 0.186 0.266 0.300 0.307 0.331 0.278
2 Pdpt Masy 0.205 0.252 0.205 0.531 0.21 0.281
3 Peng Wil 0.26 0.200 0.174 0.049 0.167 0.170
4 Pdpt Daerah 0.349 0.282 0.321 0.114 0.292 0.272
1.000
d) Prioritas Pengembangan
No. Alternatif Pakar 1 Pakar 2 Pakar 3 Pakar 4 Pakar 5
Rata-Rata
1 Ikan Laut 0.212 0.358 0.216 0.155 0.212 0.231
2 Ikan Umum 0.136 0.113 0.159 0.031 0.156 0.119
3 Tambak 0.262 0.198 0.304 0.535 0.306 0.321
4 Kolam 0.206 0.13 0.17 0.089 0.173 0.154
5 Keramba 0.184 0.201 0.151 0.19 0.153 0.176
1.000 Tabel 4.24. Prioritas Komoditas Unggulan Perikanan
B. Perkebunan
a) Faktor
No. Faktor Pakar
1
1 SDM 0.022 0.118 0.43 0.147 0.117 0.167
2 SDA 0.046 0.131 0.139 0.221 0.115 0.130
3 Modal 0.603 0.168 0.155 0.385 0.320 0.326
4 Pemasaran 0.12 0.191 0.145 0.138 0.220 0.163
5 Kebijakan 0.21 0.391 0.131 0.109 0.228 0.214
1.000
b) Aktor
No. Aktor Pakar 1 Pakar 2 Pakar 3 Pakar 4 Pakar 5
Rata-Rata
1 Pemerintah 0.284 0.108 0.308 0.258 0.257 0.243
2 Petani 0.185 0.133 0.195 0.115 0.214 0.168
3 Perusahaan 0.03 0.215 0.209 0.19 0.282 0.185
4 Perbankan 0.368 0.287 0.209 0.155 0.143 0.232
5 Pedagang 0.132 0.257 0.079 0.282 0.104 0.171
1.000
Tabel 4.26. Aktor yang Berperan dalam
c. Tujuan
No. Tujuan Pakar 1 Pakar 2 Pakar 3 Pakar 4 Pakar 5
Rata-Rata
1 Lap Kerja 0.259 0.185 0.182 0.334 0.291 0.250
2 Pdpt Masy 0.465 0.212 0.184 0.211 0.526 0.320
3 Peng Wil 0.222 0.28 0.100 0.166 0.139 0.181
4 Pdpt Daerah 0.054 0.323 0.534 0.288 0.044 0.249 1.000
Tabel 4.27. Tujuan yang ingin dicapai dalam
d) Prioritas Pengembangan
No. Faktor Pakar 1 Pakar 2 Pakar 3 Pakar 4 Pakar 5
Rata-Rata
1 Kelapa Sawit 0.233 0.095 0.508 0.119 0.261 0.243
2 Kelapa 0.185 0.127 0.283 0.143 0.062 0.160
3 Karet 0.189 0.227 0.070 0.166 0.284 0.187
4 Lada 0.326 0.300 0.070 0.274 0.185 0.231
5 Kopi 0.068 0.251 0.071 0.298 0.207 0.179
1.000
3. Analisis strategi pengembangan
komoditas unggulan
1. Kec. Kota Bangun
A. Padi Sawah
Diagram SWOT menunjukkan bahwa pengembangan perikanan
unggulan di Kecamatan Kota Bangun berada pada sel 2, yakni mendukung strategi diversifikasi sesuai dengan pendapat Siagian (2008) dan Rangkuti (2009). Strategi ini bermakna bahwa
Kecamatan Kota Bangun dalam mengembangkan komoditas padi sawah, meskipun menghadapi berbagai ancaman, akan tetapi Kecamatan Kota Bangun dalam rangka mengembangkan
Diagram SWOT Padi Sawah
O
0,10
0,08
0,06
0,04
0,02
W -1,0 -0,8 -0,6 -0,4 -0,2 0,0 0,02 0,04 0,06 0,08 0,10 S
-0,2
-0,4
-0,6
-0,8
-1,0
T
Strategi pilihan berdasarkan hasil analisis
SWOT sebagai skala prioritas pengembangan
komoditas padi sawah di Kota Bangun.
1. Mengoptimalkan pemanfaatan luas lahan produktif melalui
rekayasa iklim.
2. Kebijakan pemerintah daerah yang mengatur tentang alih fungsi
lahan.
3. Mengalokasikan dana APBD untuk meningkatkan minat
masyarakat berusaha di bidang padi sawah.
4. Meningkatkan sumber daya manusia dalam rangka mengatasi
ketidakstabilan harga.
5. Meningkatkan daya saing untuk memenuhi permintaan hasil padi
sawah yang semakin meningkat.
6. Memanfaatkan komoditas unggulan lokal dalam rangka
B. Perikanan Keramba
Diagram SWOT menunjukkan bahwa pengembangan
perikanan unggulan keramba di Kecamatan Kota
Bangun berada pada sel 4, yakni mendukung strategi
defensif sesuai dengan pendapat Siagian (2008) dan
Rangkuti (2009). Strategi ini bermakna bahwa
Kecamatan Kota Bangun dalam mengembangkan
Diagram SWOT Perikanan Keramba
O 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2
W -0,10 -0,08 -0,06 -0,04 -0,02 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 S -0,2
-0,4 -0,6 -0,8 -1,0 T
Strategi pilihan berdasarkan hasil analisis SWOT
sebagai skala prioritas pengembangan komoditas
unggulan perikanan keramba di Kota Bangun.
1. Mengantisipasi perubahan iklim dalam rangka
meningkatkan produktivitas dan kualitas produk ikan.
2. Meningkatkan infrastruktur pendukung dalam rangka
mengatasi adanya gangguan lingkungan.
3. Meningkatkan minat masyarakat terhadap usaha ini
melalui peningkatan akses pasar.
4. Meningkatkan peran kelembagaan kelompok tani agar
mampu mengatasi adanya ketidakstabilan harga.
2. Kec. Tenggarong Seberang
A. Padi Sawah
Diagram SWOT menunjukkan bahwa pengembangan padi sawah
di Kecamatan Tenggarong Seberang berada pada sel 1, yakni mendukung strategi agresif sesuai dengan pendapat Siagian (2008) dan Rangkuti (2009). Strategi ini bermakna bahwa Kecamatan Tenggarong Seberang dalam mengembangkan
komoditas unggulan tanaman padi sawah memiliki peluang dan kekuatan yang sangat besar. Kondisi ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Adanya kekuatan yang dimiliki
Diagram SWOT Padi Sawah
O
0,25 0,20 0,15 0,10 0,05
W -0,25 -0,20 -0,15 -0,10 -0,05 0,0 0,05 0,10 0,15 0,20 0,25 S
-0,05 -0,10 -0,15 -0,20 -0,25
T
Strategi pilihan berdasarkan hasil analisis SWOT
sebagai skala prioritas pengembangan komoditas
tanaman padi sawah di Tenggarong Seberang;
1. Penyediaan lahan produksi padi sawah untuk meningkatkan
produksi dalam rangka memanfaatkan pulang pasar sentra gribisnis.
2. Kebijakan pemerintah daerah dalam rangka pemanfaatan lahan
tidur.
3. Memberikan dukungan pembiayaan yang besar bersumber dari
APBD untuk pengembangan komoditas tanaman padi sawah dalam rangka meningkatkan kontribusi ekonomi daerah.
4. Peningkatan SDM petani agar mampu bersaing pada era MEA.
5. Peningkatan produksi dalam rangka pemenuhan permintaan
beras yang tinggi sehingga terjadi tranformasi ke SDA terbarukan.
6. Menggunakan komoditas unggulan lokal dalam rangka
B. Peternakan Sapi
Diagram SWOT menunjukkan bahwa
pengembangan sapi di Kecamatan Tenggarong
Seberang pada sel 1, yakni mendukung strategi
agresif sesuai dengan pendapat Siagian (2008)
dan Rangkuti (2009). Strategi ini bermakna
bahwa Kecamatan Tenggarong Seberang
Diagram SWOT Peternakan Sapi
O 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2
W -1,0 -0,8 -0,6 -0,4 -0,2 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 S -0,2
-0,4 -0,6 -0,8 -1,0
T
Strategi pilihan berdasarkan hasil analisis
SWOT sebagai skala prioritas pengembangan
komoditas ternak sapi;
1. Penyediaan lahan produksi usaha ternak sapi untuk
meningkatkan produksi dalam rangka memanfaatkan pulang pasar sentra agribisnis.
2. Kebijakan pemerintah daerah dalam rangka pemanfaatan secara
optimal lahan beternak.
3. Memberikan dukungan pembiayaan yang besar bersumber dari
APBD untuk pengembangan komoditas ternak sapi dalam rangka meningkatkan kontribusi ekonomi daerah.
4. Peningkatan SDM peternak agar mampu bersaing pada era
MEA.
5. Peningkatan produksi dalam rangka pemenuhan permintaan
3. Kec. Muara Jawa
A. Perikanan Tambak
Diagram SWOT menunjukkan bahwa pengembangan
perikanan tambak di Kecamatan Muara Jawa berada
pada sel 3, yakni mendukung strategi putar balik/
turn-around
sesuai dengan pendapat Siagian (2008) dan
Rangkuti (2009). Strategi ini bermakna bahwa
Kecamatan Muara Jawa dalam mengembangkan
komoditas unggulan perikanan tambak memiliki
Diagram SWOT Perikanan Tambak
O
0,01 0,08 0,06 0,04 0,02
W -0,01 -0,08 -0,06 -0,04 -0,02 0,0 0,02 0,04 0,06 0,08 0,01 S
-0,02 -0,04 -0,06 -0,08 -0,01
T
Strategi pilihan berdasarkan hasil analisis SWOT
sebagai skala prioritas pengembangan komoditas
unggulan perikanan tambak
1. Meningkatkan produktivitas dan kualitas agar mampu
menguasai pasar sentra agribisnis.
2. Peningkatan inprastruktur pendukung agar mampu
memanfaatkan lahan tidur.
3. Meningkatkan akses pasar agar mampu memberikan
kontribusi terhadap perekonomian daerah.
4. Meningkatkan kelembagaan kelompok tani dalam
rangka menghadapi pasar bebas seperti MEA.
5. Meningkatkan modal dan aksesnya agar mampu
B. Kelapa Sawit
Diagram SWOT menunjukkan bahwa pengembangan
perkebunan unggulan kelapa sawit di Kecamatan Muara
Jawa berada pada sel 2, yakni mendukung strategi
diversifikasi sesuai dengan pendapat Siagian (2008)
dan Rangkuti (2009). Strategi ini bermakna bahwa
Kecamatan Muara Jawa dalam mengembangkan
Diagram SWOT Kelapa Sawit
O
0,25 0,20 0,15 0,10 0,05
W -0,25 -0,20 -0,15 -0,10 -0,05 0,0 0,05 0,10 0,15 0,20 0,25 S
-0,05 -0,10 -0,15 -0,20 -0,25
T
Strategi pilihan berdasarkan hasil analisis SWOT skala
prioritas
pengembangan
komoditas
unggulan
perikanan, yakni strategi diversifikasi (ST).
1. Mengoptimalkan pemanfaatan luas lahan produksi
perkebunan dalam rangka mengantisipasi adanya
perubahan cuaca.
2. Kebijakan pemerintah daerah yang mengatur tentang
alih fungsi lahan.
3. Mengalokasikan dana APBD untuk meningkatkan
minat masyarakat berusaha di bidang perkebunan.
4. Meningkatkan sumber daya manusia dalam rangka
mengatasi ketidakstabilan harga.
SIMPULAN
1. Sub sektor pertanian unggulan untuk;
Kecamatan Kota Bangun;
Sub sektor tanaman bahan pangan.
Sub sektor perikanan.
Kecamatan Tenggarong Seberang;
Sub sektor tanaman bahan pangan.
Sub sektor peternakan.
Kecamatan Muara Jawa;
Sub sektor perikanan
Sub sektor perkebunan.
2. Komoditas prioritas yang dikembangkan ;
Kecamatan Kota Bangun; padi sawah dan perikanan keramba.
Kecamatan Tenggarong Seberang ; padi sawah dan ternak sapi.
3. Strategi pengambangan;
a) Kecamatan Kota Bangun.
Padi sawah; menggunakan strategi diversifikasi.
Perikanan keramba; menggunakan strategi
defensive.
b) Kecamatan Tenggarong Seberang.
Padi sawah; menggunakan strategi agresif.
Ternak sapi; menggunakan strategi agresif.
c) Kecamatan Muara Jawa.
Perikanan tambak; strategi putar balik/
turn-around
Rekomendasi
1. Pembangunan di KUKAR agar berdasarkan sub sektor unggulan yang dimiliki masing-masing kecamatan.
2. Komoditas yang dikembangkan oleh masing-masing kecamatan agar berdasarkan komoditas unggulan prioritas.
3. Strategi pengembangan komoditas unggulan prioritas agar memperhatikan aspek kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki masing-masing kecamatan
4. Strategi yang digunakan masing-masing kecamatan agar disertai dengan program dari masing-masing instansi yang bertanggung jawab. Misalkan Kecamatan Tenggarong seberang dalam rangka mengembangkan padi sawah dengan menggunakan strategi peningkatan produksi padi, maka program yang dilakukan adalah penyusunan kalender tanam padi sawah, pembangunan dan perbaikan irigasi, pencetakan lahan padi sawah baru di lahan potensial, maka instansi yang terlibat adalah BKP2, Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura, Dinas Bina Marga dan Sumberdaya Air, Dinas Cipta Karya dan Tata Ruang, serta lembaga Keuangan.
