Lima tingkat dari Leadership
menurut Pollice Management Group Inc. Level 1. Kepemimpinan atas dasar kedudukan
Orang mengikuti karena posisimu, peringkat, atau kedudukanmu. Orang – orang tidak melihat dirimu lebih dari seorang yang diminta oleh perusahaan untuk menduduki posisi pemimpin, mereka tidak melihat kemapuanmu, otoritas yang kamu miliki diatur oleh perusaahan atau bosmu.
Hal yang perlu dilakuakan :
1. Menerima tugas – tugas dan tanggung jawab yang kamu miliki 2. Secara berhati – hati mengajarkan dan menegaskan otoritasmu
3. Mengasesmen kelebihan dan kelemahan orang – orang yang berada dalam kepemimpinanmu 4. Melakukan lebih daripada yang diharapkan
5. Menghadapkan orang – orang pada tugas - tugas yang menarik dan membuat mereka berpikir Level 2. Kepemimpinana atas dasar Hormat
Orang mengikutimu karena mereka mau. Inti dari kepemimpinan atas dasar hormat adalah orang – orang ingin tau bahwa kamu peduli, sebelum mereka peduli apa yang kamu tau. Orang – orang menganggap relasi denganmu sebagai patner profesional, memiliki kesamaan gol dan tantangan. Kepemimpinan dengan dasar ini memungkinkan untuk memiliki keterlanjutan dan
Hal yang perlu dilakukan :
1. Mengembangkan kepedulian yang tulus dengan anggota kelompokmu 2. Menggunakan sudut pandang mereka untuk memahami kondisi mereka 3. Menghadapi orang – orang yang sulit dengan bijak
4. Mengembangkan anggota kelompok agar sukses, kita sendiri yang menyeting begitu Level 3. Kepemimpinan atas dasar hasil
Orang mengikutimu karena melihat hasil dan keuletan yang telah kamu kerjakan bagi perusahaan. Melihatmu berdasarkan penghargaan dan keuletan yang kamu tunjukan. Pada tahap ini, orang – orang dalam kelompokmu menikmati pekerjaannya, memilki moral yang baik, melihat bahwa tiap tugas memiliki tujuan di dalamnya, rendahnya minat untuk berkhianat atau keluar dari kelompok, dan penyelesaian konflik menjadi lebih mudah.
Hal yang perlu dilakukan :
1. Menginisiasikan dan menerima tanggung jawab dengan mengembangkan tujuan dan berusaha mencapai tujuan tersebut
2. Mengembangkan akuntabilitas yang dimulai dari diri sendiri yang berdampak bagi anggota kelompok
3. Melakukan keputusan sulit yang menghasilkan kebikan yang berdampak panjang juga dengan mengusahakan perubahan.
Level 4. Kepemimpinan atas dasar Pengembangan orang
Orang mengikutimu atas dasar apa yang telah kamu lakukan untuk mereka. Adalah tanggung jawab pemipin untuk mempersiapkan anggota – anggotanya untuk mampu mempersiapkan diri menghadapi kesempatan – kesempatan yang akan datang yang dapat mengembangkan kelompok dan orang – orang di dalamnya. Mereka loyal padamu karena melihat perkembangan dirinya secara langsung juga
kelompok. Kesuksesan pemimpin terutama pada skenario menang secara adil (win – win scenario) dan komitmen tinggi untuk mencapai kesuksesan.
Hal yang perlu dilakukan :
1. Prioritaskan pengembangan anggota
