PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN
TENAGA KERJA
Pengertian Pelatihan dan
Pengembangan
•
Pelatihan (training) adalah suatu proses
pendidikan
jangka
pendek
yang
mempergunakan prosedur sistematis dan
terorganisasi,
pegawai
non
manajerial
mempelajari pengetahuan dan keterampilan
teknis dalam tujuan yang terbatas.
• Pengembangan merupakan suatu proses pendidikan jangka panjang yang
mempergunakan prosedur sistematis dan terorganisasi yang pegawai manajerialnya mempelajari pengetahuan
konseptual dan teoritis untuk mencapai tujuan yang umum.
Komponen, Prinsip Perencanaan,
serta Tujuan Pelatihan dan
Komponen-komponen Pelatihan
dan Pengembangan
a. Tujuan, sasaran pelatihan dan
pengembangan
b. Para pelatih (
trainers
) berkualitas
memadai (profesional
)
.
c. Materi pelatihan dan pengembangan
d. Metode pelatihan dan
pengembangan
e. Peserta pelatihan dan
Prinsip-prinsip Perencanaan
Pelatihan dan Pengembangan
Mc Gehee (1979)
a. Materi harus diberikan secara sistematis
b. Tahapan-tahapan tersebut harus disesuaikan
dengan tujuan yang hendak dicapai.
c. Penatar harus mampu memotivasi dan
menyebarkan respon
d. Adanya penguat (
reinforcement
)
e. Menggunakan konsep
Tujuan dan Manfaat Perencanaan
Pelatihan dan Pengembangan
Tujuan Pelatihan dan Pengembangan antara lain:
• Meningkatkan penghayatan jiwa dan ideologi.
• Meningkatkan produktivitas kerja
• Meningkatkan kualitas kerja.
• Meningkatkan ketetapan perencanaan sumber daya manusia.
• Meningkatkan sikap moral dan semangat kerja.
• Meningkatkan rangsangan agar pegawai mampu berprestasi secara maksimal.
• Meningkatkat kesehatan dan keselamatan kerja.
• Menghindarkan keusangan (obsolescence).
Tujuan dan Manfaat Perencanaan
Pelatihan dan Pengembangan
Manfaat menurut Flippo (1988:215)
•
Program-program pengembangan
yang direncanakan akan memberikan
manfaat.
•
Program-program juga akan
membantu memenuhi kebutuhan
perorangan.
•
Pelatihan berdampak luas terhadap
Tahapan-tahapan Penyusunan
Pelatihan dan Pengembangan
•
Mengidentifikasi kebutuhan
pelatihan/pengembangan
(
job-study
)
•
Menetapkan tujuan dan sasaran pelatihan/
pengembangan.
•
Menetapkan kriteria keberhasilan dengan alat
ukurnya.
•
Menetapkan metode pelatihan/pengembangan.
•
Mengadakan percobaan (
try out
) dan revisi.
Faktor-Faktor Yang Perlu
Faktor-Faktor Yang Perlu Diperhatikan
Dalam Pelatihan Dan Pengembangan
Perbedaan individu pegawai.
Perbedaan individu pegawai.
Hubungan dengan analisis
jabatan.
Hubungan dengan analisis
jabatan.
Motivasi.
Motivasi.
Partisipasi aktif.
Partisipasi aktif.
Seleksi peserta.
Seleksi peserta.
Seleksi instruktur.
Seleksi instruktur.
Metode pelatihan dan
pengembangan.
Metode Pelatihan
Cherringt
on (1995)
Cherringt
on (1995)
on the job
training
on the job
Metode Pelatihan
on the job
training
on the job
training
Job instruclion training
Job instruclion training
Apprenticeship
Apprenticeship
Internship dan assistantships
Internship dan assistantships
Job rotation dan transfer
Job rotation dan transfer
Junior boards dan committee
assingments
Junior boards dan committee
assingments
Couching dan counseling
Metode Pelatihan
off the job
training
off the job
training
Vestibule training Vestibule training
Lecture Lecture
Independent self-study Independent self-study
Visual presentations Visual presentations Conferences dan discusion Conferences dan discusion
Teleconferencing Teleconferencing
Case studies Case studies
Role playing Role playing
Simulation Simulation
Programmed instruction Programmed instruction Computer-based training Computer-based training
Laboratory training Laboratory training
Metode Pengembangan
9 metode
pengemban
gan SDM
9 metode
pengemban
gan SDM
Pelatihan
Job enrichment
Job enrichment
Benchmark
Benchmark
Uji kompetensi
Uji kompetensi
Rotasi kerja
Rotasi kerja
Coaching
Coaching
Promosi
(Andrew E. Sikula, 1981)
Metode Pelatihan
Metode Pelatihan
Teori-teori belajar
Teori-teori belajar
Tanggung jawab Personalia
Tanggung jawab Personalia
Tanggung jawab Pengawas
Tanggung jawab
Tujuan Organisa
si
Tujuan Organisa
si
Kebutuh an Individu
Kebutuh an Individu
Evaluasi Pelatihan dan Pengembangan
Evaluasi Pelatihan dan Pengembangan
Metode Pelatihan dan Pengembangan
Metode Pelatihan dan Pengembangan
Program Pelatihan dan Pengembangan
Program Pelatihan dan Pengembangan
Tujuan Pelatihan dan
Pengembangan
Tujuan Pelatihan dan
Pengembangan
