PENGEMBANGAN
ENTREPRENEUR DI
UNIVERSTAS BRAWIJAYA
Prof Dr. Ir Nuhfil Hanani Direktur Utama Unit Bisnis
Universitas Brawijaya
3,53 Kurang antisipatif terhadap perubahan-perubahan global
11
3,83 Kurang dapat menangkap peluang bisnis
10
3,83 Kurang berorientasi pada pengembangan bisnis
9
3,73 Kurang terkait dengan sektor industri
8
3,51 Kurangnya daya dukung perguruan tinggi dalam rangka
pengembangan ekonomi daerah 7
4,01 Banyak riset-riset dilakukan hanya untuk publikasi ilmiah
6
3,99 Pengembangan Perguruan Tinggi bergantung pada dana bantuan
(pemerintah, asing, SPP, dll) 5
3,83 Rendahnya Mental kewirausahaan lulusan
3,71 Rendahnya Mental kewirausahaan civitas akademika
4
3,10 Hanya berorentasi pada aspek pendidikan saja
3
3,87 Manajemen yang kurang optimal dalam mengelola sumberdaya
yang dimiliki 2
2,84 Perguruan tinggi dianggap sebagai menara gading
1
Skor *)
Permasalahan
No.
*) rata-rata skor, semakin tinggi skor menunjukkan semakin terjadi ( skala 1-5)
Akibat yang terjadi
TANTANGAN UTAMA
PENINGKATAN
PERAN DALAM
PEMBANGUNAN
PENINGKATAN
DAYA SAING
GLOBAL
UNIVERSITAS BRAWIJAYA MENUJU ENTREPRENEURIAL UNIVERSITY 2015
50%
• Universitas di dunia saat ini
berusaha meningkatkan
keunggulan universitasnya dalam rangka meningkatkan daya saing internasional
• Entrepreneurial university
dipelopori oleh Massachusetts Institute of Technology (MIT) yang kemudian berkembang di
Amerika Serikat, Eropa, Cina, Jepang, Singapura, Malaysia
pendidikan
Penelitian
Pelayanan
pendidikan
penelitian
Pelayanan
Reasearch University
entrepreneurial university
Tingkat Perkembangan Universitas
pendidikan Penelitian Pelayanan
Teaching University
G Pusat penelitian rujukan/ internasional
HAKI/Inovasi Ipteks
Pembangunan ekonomi masyarakat
Lulusan Berkualitas dan/ Pencipta kerja
Pendapatan Universitas Pendidikan
Penelitian
Transfer teknologi dan komersialisasi IpTeks
Usaha Komersial Universitas
Berbasis Kompetensi
Entrepreneur
MISI SASARAN OUTCOME
Pegembangan
entrepreneur masyarakat
KAITAN PENGENMBANGAN ENTREPRENEUR DENGAN PENDAPATAN UNIVERSITAS DAN PENGEMBANGAN EKONOMI MASYARAKAT
produk
Entrepreneur alumni Perusahaan dan bisnis
masyarakat
Penelitian
Pertumbuhan ekonomi
UNIT BISNIS Pendidikan
Perusahaan berdiri dengan paten/lisensi Universitas
Perusahaan Universitas
Perusahaan berdiri dengan kerjasama Universitas /UKM
Perusahaan tumbuh karena jasa Universitas
/UKM
Pendapatan Universitas
Entrepreneur masyarakat
Dana untuk pendidikan
Dana kerjasama pengembangan ekonomi regional Inkubasi
STRATEGI DASAR :
ENTREPRENEURIAL
UNIVERSITY
Pengembangan penelitian yang diarahkan untuk menghasilkan produk yang bisa dikomersialkan
2
Pengembangan bisnis universitas dalam rangka meningkatkan pembiayan untuk kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi
4
Pengembangkan pendidikan yang dirancang untuk menghasilkan lulusan yg berdaya saing dan mampu menciptakan lapangan kerja
1
Pengembangan inkubator bisnis yang diarahkan untuk dapat
mengembangkan perekonomian regional maupun nasional melalui pengembangan industri skala kecil-menengah
ARAH
Penelitian terapan
Penelitian terapan untuk menghasilkan produk
Penelitian terapan untuk menghasilkan produk yang bisa dikomersialkan
Waktu Komersialisasi
Iptek
Arah Pengembangan Penelitian Universitas Brawijaya
1. Pengembangan pusat-pusat penelitian unggulan Universitas untuk menghasilkan produk 2. Pengembangan pusat-pusat
penelitian unggulan Fakultas untuk menghasilkan produk
3. Revitalisasi Laboratorium /bengkel / UPT untuk melakukan riset untuk menghasilkan produk
4. Peningkatan Kerjasama riiset dengan industri
5. Peningkatan kerja sama penelitian dengan pemerintah
6. Peningkatan budaya meneliti melalui hibah- kompetisi
1. Dana riset disponsori industri 2. Jumlah temuan inovasi/produk 3. Jumlah patent
Penguasaan IPTEK dan entrepreneurship (To Know)
Penguasaan IPTEK dan kemampuan manajerial ( to Do)
Penguasaan IPTEK, kemampuan
manajerial, dan Pencipta lapangan kerja (To be)
Waktu Techno-/value
enterpreneurs hip
Arah Pengembangan Pendidikan Entrepereneur
1. Pengembangan kurikulum dan PBM yang sesuai dengan
kebutuhan industri dan masyarakat 2. Pendidikan kewirausahaan bagi
mahasiswa
3. Sertifikasi pendidikan kewirausahaan
4. Praktek techno-entrepreneurship melalui magang dan inkubasi 5. Peningkatan jejaring dengan
industri untuk pengambangan kewirausahaan masyarakat
1. Mahasiswa yang praktek techno-entrepreneurship
2. Mahasiswa yang bersertifikat entrepreneurship
3. Jumlah lulusan yang menjadi wirausaha
4. Jumlah kerjasama dengan industri/ pemerintah untuk pendidikan
Arah Pengembangan Inkubator Bisnis
1. Pengembangan budaya bisnis pada laboratorium, bengkel, studio, UPT 2. Fasilitasi produk hasil riset agar bisa
dipatenkan
3. Fasilitasi produk yang sudah paten agar bisa dikomersialkan
4. Pengembangan potensi bisnis UB agar menjadi unit bisnis
5. Peningkatan jejaring dengan industri dan pemerintah untuk pengembangan bisnis melalui program inkubasi bisnis
1. jumlah kerjasama inkubator bisnis dengan pihak industri /pemerintah 2. Jumlah UMKM yang diinkubasi
3. Jumlah produk hasil penelitian yang diinkubasi
4. Jumlah Laboratorium, pusat kajian, bengkel, studio, dll yang diinkubasi 5. Jumlah perusahaan baru yang
dibentuk dengan hak paten uiversitas (spin off)
6. Jumlah perusahaan baru yang
dibentuk karena jasa UB (start-up)
Multi purpose business incubator
Business an innovative
Arah Pengembangan Bisnis
B : Dana dari Sumbangan Masyarakat C : Dana dari Usaha Komersial
Waktu Sumber
pembiayaan
1. Usaha mandiri dengan investasi dan managemen dari UB
2. Usaha kerjasama dengan pihak pihak investor dengan
manajemen dari pihak UB
3. Usaha mandiri dengan spin off
model yang dibentuk karena jasa dan dengan hak paten UB
4. Usaha kerjasama dengan usaha kecil menengah (UKM) dengan start-up model
1. Jumlah Usaha komersial Universitas
3 LEMBAGA ANDALAN
(SEMUA DI BAWAH
REKTOR)
PUSAT INKUBATOR
BISNIS DAN
LAYANAN
MASYARAKAT :
LEMBAGA
PUSAT BISNIS
UNIVERSITAS
• Pendidikan Entrepreneur
• Komersialisasi IpTeks • Penelitian
• Pengabdian Masyarakat
• Penumbuhan bisnis bisnis baru
Ketua
Adiministarsi
Wakil ketua :
Penelitian
Wakil ketua :
Pengambdian pada
masyarakat
LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT
Direktur
Adiministarsi
Waklil Direktur
Devisi
Pengembangan
Pendidikan
entrepreneur
Devisi
Pengembangan
Inkubator Bisnis
Direktur Utama
Adiministarsi
Direktur2
Manajer
Manajer
KEGIATAN
INKUBATOR BISNIS
DAN LAYANAN PADA
1. Kegiatan layanan Inkubator Bisnis Perguruan Tinggi
1. Layanan Pendidikan dan Pelatihan (
SKILL
DEVELOPMENT
)
2. Layanan penelitian dan akses penggunaan teknologi
dan Informasi (
SUPPORT
)
3. Layanan Pembinaan dan Konsultasi (
SERVICES
)
4. Layanan Mitra Kerjasama dan Ruangan (
SHARE
AND SPACE
)
5. Layanan Layanan Akses permodalan (
SEED
CAPITAL
)
1. Merencanakan dan melaksanakan pendidikan entrepreneur 2. Melakukan kegiatan pendidikan entrepreneur bagi mahasiswa
secara regular
3. Melakukan kegiatan pendidikan entrepreneur bagi masyarakat (industri, perusahaan) atau pesanan nan pemerintah
4. Melakukan jejaring kerjasama baik dalam negeri maupun luar negeri untuk pengembangan pendidikan entrepreneur
5. Bertanggung Jawab kepada Direktur mengenai kegiatan pendidikan entrepreneur
Devisi Pengembangan Inkubator Bisnis
1. Merencanakan dan melaksanakan pengembangan inkubator bisnis 2. Mendorong dan memfasilitasi pusat kajian/penelitian, laboratorium,
bengkel, studio, dll untuk melakukan kegiatan yang berorientasi penemuan produk
3. Menginkubasi pusat kajian/penelitian, laboratorium, bengkel, studio, dll untuk menjadi unit bisnis potensial
4. Memfasilitasi temuan produk untuk bisa di patenkan dan mengembangkannya untuk bisa dikomersialkan
5. Melakukan kegiatan inkubator bisnis bagi masyarakat (industry, perusahaan) atau pesanan nan pemerintah
6. Melakukan jejaring kerjasama baik dalam negeri maupun luar negeri untuk melakukan riset terapan untuk menghasilkan produk dan
pengembangan inkubator bisnis
Kegiatan
Hasii Komersiaiisasi Iptek
•
Kompor biomass (800 unit)
•
Pendingin dan penampung susu (2
unit)
•
Press Batako
•
Pengoiah iimbah
•
Pengoiah Apei
KERJASAMA
•
Kementerian Pendidikan dan
Kebudayaan
•
Kementerian Koperasi dan UMKM
•
Kementerian Riset dan Teknoiogi
•
Asosiasi Inkubator Bisnis Indonesia
•
Asosiasi Inkubator Bisnis Asia
•
Dinas Koperasi dan UMKM
•
Bank Indonesia
•
Bank Mandiri
KEGIATAN BISNIS
UNIVERSITAS
1. Mengembangan budaya
entrepreneur
pada
civitas akademika dalam rangka
meningkatkan akselerasi UB menuju
entrepreneurial university
2. Mengembangkan usaha-usaha komersial
dalam rangka meningkatkan sumber
pendapatan untuk pembiayaan Tri
Dharma Perguruan Tinggi
1. Mengembangkan bisnis yang menghasilkan
pendapatan untuk mendukung pelaksanaan Tri
Dharma Perguruan Tinggi
2. Menghasilkan jejaring dengan industri dan
pemerintah dalam pengembangan bisnis UB
1. Usaha mandiri dengan investasi dan managemen dari
UB
2. Usaha kerjasama dengan pihak pihak investor
dengan manajemen dari pihak UB
3. Usaha mandiri dengan
spin off model
pada alumni
yang dibentuk karena jasa dan dengan hak paten UB
4. Usaha kerjasama dengan usaha kecil menengah
(UKM) dengan start-up model
BISNIS UNIVERSITAS
BRAWIJAYA DITARGETKAN
MENGHASILKAN 100 MILYAR
PERTAHUN PADA TAHUN 2015,
KEGIATAN YANG TELAH DILAKUKAN
1. PERHOTELAN
2. ASRAMA MAHASISWA 3. BIRO PERJALANAN 4. SOVENIR DAN BUKU 5. PUJASERA
6. PUSAT KEBUGARAN 7. AIR MINERAL
8. PERPARKIRAN
9. RUMAH SAKIT PENDIDIKAN (SEDANG DIBANGUN, beriperasi 2014)
10. PERCETAKAN (SEDANG PROSES MANAJAMEN, beroperasi 2013)
1. Bentuk Usaha Bisnis UB : Perusahaan UB dengan investasi dan
managemen dari UB, Usaha kerjasama dengan pihak pihak investor dengan manajemen dari pihak UB, Usaha mandiri dengan spin off model pada alumni, Usaha kerjasama dengan usaha kecil menengah (UKM) dengan start-up model
2. Setiap unit bisnis harus bersedia menandatangi kontrak kerjasama yang berisi tentang ketentuan manajemen dan keuangan dengan pihak
Universitas
3. Setiap Unit bisnis yang dibentuk harus melibatkan tenaga kerja alumni dari UB yang jumlahnya akan ditentukan kemudian secara bersama-sama
4. Setiap Unit bisnis yang dibentuk harus bersedia sebagai tempat magang mahasiswa
5. Setiap Unit Bisnis harus menggunakan brand UB
Hotel UB
Pendapatan saat ini
Student dormitory
Pada tahun 2016, akan
dibangun Student
dormitory (Kapasitas
10000 mahasiswa), lahan
sudah tersedia,
pembangunan belum ada
kejelasan
Saat ini kapasitas 600
mahasiswa dengan
• Sudah kerjasama dengan seluruh maskapai
penerbangan • Menangani
penerbangan domestik dan internasional
• Tor domestik dan internasional
Parkir
Pendapatan Sehari 2-4 juta (yang non
reguler
PUSAT KEBUGARAN
Pendapatan Rp40 juta/bulan
nuhfi hanani
