laporan tahunan
2012
Tema Dan Penjelasan 6 Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2012 7 Lini Usaha Perusahaan Serta Positioning
Produk dan Jasa 8
Kapabilitas dan Infrastruktur Antara 11 Prestasi Antara tahun 2012 14 Ikhtisar Keuangan 5 Tahun Terakhir 15 Laporan Kepada Pemangku Kepentingan 17
Profil Dewan Komisaris 18
Profil Dewan Pengawas 22
Laporan Direksi 25
Profil Direksi 36
Sejarah Singkat 42
Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan 44 Tujuan, Sasaran dan Strategi Perusahaan 45
Bidang Usaha 47
Peristiwa Penting Tahun 2012 50 Penghargaan dan Sertifikasi 62
Struktur Organisasi 66
Daftar Entitas Anak Perusahaan 68 Alamat Kantor dan Jaringan Kerja 69 Kerjasama dengan Pihak Ketiga 73 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Tinjauan Industri 74
Daftar Isi
Posisi Tawar Pelanggan (Customers) 75 Posisi Tawar Pemasok (Suppliers) 77 Produk Pengganti (Product Subtitutes) 78 Ancaman Pendatang (New Entrant) 79 TINJAUAN OPERASIONAL
Pencapaian Kinerja Komersial 80
Teknologi Informasi 81
Sumber Daya Manusia 82
REVITALISASI BISNIS MENUJU
PENYEDIA JASA INFORMASI KELAS DUNIA
Kondisi ANTARA yang ada saat ini tidak cukup kuat untuk menghadapi perubahan mendasar dalam industri media. Secara umum pendapatan LKBN ANTARA dari produk Kerja Sama Operasional dan Unit Usaha Strategis tidak dapat menutupi peningkatan pengeluaran secara keseluruhan. Atas hal tersebut, LKBN ANTARA telah mendapatkan status sebagai Perum sehingga memungkinkan untuk menjalankan kegiatan pelayanan dan komersial secara lugas baik dilaksanakan sendiri atau pun dengan bermitra, sebagaimana tertuang dalam Peraturan Pemerintah PERUM LKBN ANTARA No. 40 Tahun 2007 Pasal 7 Ayat 1.
Dalam kaitan tersebut, diperlukan upaya pembenahan organisasi secara menyeluruh menyangkut; strategi organisasi perusahaan, struktur organisasi, teknologi, budaya organisasi, kebijakan redaksi, dan kapabilitas baru sebagai kantor berita modern. Langkah awal pembenahan tersebut dilakukan dengan menetapkan status badan hukum ANTARA sebagai sebuah Perusahaan Umum (Perum) melalui Peraturan Pemerintah No. 40/2007.
Dengan posisi sebagai Perum, peran sebagai Lembaga Kantor Berita Nasional tidaklah hilang, bahkan makin produktif karena bisa ikut serta dalam pelaksanaan Public Relations atas program kerja dan visi, kementerian maupun lembaga negara lainnya dengan mengikuti proses pengadaan sesuai ketentuan yang berlaku melalui anak-anak perusahaan yang dapat dilahirkan.
Peran ini selain melakukan utilisasi kekuatan, juga mendiferensiasi ANTARA dari media dan kantor berita lain yang mengikuti pola pemberitaan secara umum : dipicu isu-isu jangka pendek, cenderung ‘asal’ kritis (outsiders-view), dan bekerja atas kepentingan sekelompok pihak. Sementara itu, sebagian besar berita ANTARA akan bercorak visioner, membahas isu-isu strategis, kupasan yang proporsional (inside-out), dan bekerja atas kepentingan seluruh rakyat.
TeMA DAN PeNJeLASAN
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait.
Jakarta, 31 Desember 2013
Zaim Uchrowi Ketua Dewan Pengawas
Saiful Hadi Direktur Utama
Nuning Sri Rejeki Wulandari Anggota Dewan Pengawas
Ahmad Kusaeni Direktur Pemberitaan
DJ Nachrowi Anggota Dewan Pengawas
Endah Sri Wahyuni Direktur Keuangan
Hadi Mustofa Anggota Dewan Pengawas
Hempi N. Prajudi
Direktur Komersial dan Teknologi
Naufal Mahfudz Direktur SDM dan Umum
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPorAN TAHUNAN 2012
LINI USAHA PERUSAHAAN SERTA POSITIONING PRODUK DAN USAHA
LINI USAHA PERUSAHAANPOSITIONING PRODUK DAN USAHA
Produk dan usaha yang dikelola oleh Perum ANTARA pada saat ini dapat dikategorikan sebagai berikut :
• Layanan Berita (News Service)
• Penyaluran (channelling) KBA dan KSO data
• Unit usaha strategis: IMQ, Antara Foto, antaranews.com, LPJA (Lembaga Pendidikan Jurnalistik ANTARA), EO dan PR Wire, serta multi kanal.
PoSISI ANTArA DALAM INDUSTrI MeDIA SAAT INI
Produk utama atau inti ANTARA sebagai sebuah kantor berita adalah memproduksi berita dari seluruh penjuru tanah air untuk melayani pelanggan industri media massa, khususnya media cetak baik di dalam maupun luar negeri. Kegiatan produksi ini didukung oleh 32 biro provinsi, ratusan koresponden, dan 5 biro/koresponden di luar negeri.
Dengan posisi seperti ini, orientasi ANTARA sebagai kantor berita adalah memproduksi berita yang dapat memenuhi kebutuhan banyak pelanggan, bersifat umum (massal) untuk seluruh kalangan, dengan menjaga standar mutu produksi, dan melakukan efisiensi produksi.
Dalam hal pemasaran (marketing), tidak ada segmentasi untuk kalangan tertentu atau media tertentu. Pembagian atau segmentasi berita dipisahkan dalam rubrik-rubrik sektoral, misalnya rubrik ekonomi dan bisnis atau politik. Dengan pola bisnis seperti sekarang, ANTARA tidak memiliki suatu targeting yang fokus mengingat satu untuk semua.
Dengan perkembangan teknologi jaringan yang semakin meluas, kemampuan media cetak untuk mendapatkan berita secara mandiri menjadi lebih besar. Dampaknya, ketergantungan terhadap ANTARA sebagai pemasok berita menjadi semakin menurun. Kenyataan ini ditunjukkan oleh tingkat utilisasi yang terus menurun (saat ini sekitar 20 persen) terhadap penggunaan berita ANTARA oleh koran, radio, instansi lainnya.
Posisi produk layanan berita ANTARA memiliki posisi pasar yang lemah untuk melakukan kompetisi di pasar. Hal tersebut ditunjukkan oleh rendahnya pangsa pasar dalam pemberitaan koran dan tingkat utilitas yang rendah atas layanan (absorsi berita). Sementara itu, pertumbuhan pasar media sesungguhnya merupakan pasar yang terus bertumbuh. Oleh karenanya, layanan berita ANTARA berada dalam posisi tanda tanya (question marks) yakni memerlukan suntikan likuiditas untuk beroperasi pada pasar yang bertumbuh. Untuk menjadi bintang, layanan berita ANTARA harus membangun kemampuan (daya) berkompetisi (competitive value).
KSO BLOOMBERG, ARTECH, DAN KANTOR BERITA ASING (KBA)
Aktivitas usaha dalam bentuk kerjasama operasi dengan tiga penyedia konten asing ini dilatarbelakangi oleh ketentuan kerjasama operasi bagi asing dalam penyediaan informasi, khususnya penyediaan data. Bloomberg dan Artech merupakan penyedia data keuangan yang dibutuhkan oleh lembaga keuangan sepert bank, sekuritas, dan lainnya, termasuk perangkat teknologi untuk bertransaksi (dealing) pada Artech.
Dari sisi profitabilitas, usaha ini menguntungkan mengingat pasarnya fokus kepada lembaga keuangan dan hampir tidak memiliki pesaing. Meski demikian, pasar untuk usaha ini memiliki pertumbuhan yang relatif rendah mengingat pasar yang terbatas. Oleh sebab itu, dalam klasifikasi matriks BCG usaha ini masuk dalam posisi cash cows bagi ANTARA.
Dengan adanya perubahan peraturan pemerintah dalam penyiaran berita dan kemajuan teknologi, penyampaian informasi dapat dilakukan dengan media yang lebih murah dan dari jarak jauh. Hal ini merupakan ancaman bagi kelangsungan KSO, jika suatu saat para penyedia data tersebut menghentikan kerjasama dengan alasan efisiensi.
UNIT USAHA STRATEGIS
Unit bisnis strategis yang paling besar adalah penyediaan data bisnis nasional, khususnya pergerakan harga saham di Bursa Efek Indonesia. Sebagai penyedia data bisnis, IMQ sesungguhnya merupakan pemain awal dalam bisnis tersebut. Namun demikian, kemudahan untuk memasuki pasar (entry barrier rendah) baik dalam hal perijinan, maupun replikasi produksi yang tidak membutuhkan differensiasi khusus dalam konten, konteks, maupun infrastruktur, menyebabkan persaingan di bisnis ini juga meningkat. Bahkan untuk saat ini IMQ berada di urutan kedua atau ketiga.
Unit usaha IMQ merupakan produk penyediaan data yang dikelola sendiri oleh ANTARA dengan konten yang masih terbatas. Posisi pasar atas unit usaha ini juga dalam kategori cash cows mengingat segmen pasar yang terbatas. Untuk meningkatkan pangsa pasar dan posisi menjadi bintang, diperlukan perluasan konten dengan mengagregasi konten informasi yang dimiliki ANTARA.
Selain IMQ, Antara Foto adalah unit bisnis yang menguntungkan dan sedang merintis pengembangan portal pemberitaan foto, selain jasa pendidikan jurnalistik, portal antaranews, portal daerah yang terintegrasi dengan industri komunikasi pemasaran terpadu, media relation dan PR wire, layanan data Asia Pulse, dan layanan produk retail multi kanal dan multi platform (termasuk aplikasi bagi pengguna telepon selular).
Dalam menjalankan aktivitas bisnis, ANTARA didukung oleh infrastruktur yang merupakan modal utama meliputi tiga hal penting yakni:
KAPABILITAS DAN INFRASTRUKTUR ANTARA
Dalam menjalankan aktivitas bisnis, ANTARA didukung oleh infrastruktur yang merupakan modal utama meliputi tiga hal penting yakni:
Sumber Daya Manusia
ANTARA dikenal sebagai kantor berita penyedia berita bagi industri media dengan pengalaman yang cukup lama dan tersebar luas. Karenanya konsentrasi terbesar sumber daya manusia (termasuk) biro daerah adalah pada bidang pemberitaan. Oleh karenanya pengalaman dan keahlian sebagian besar SDM adalah jurnalisme pemberitaan.
Namun demikian, pertumbuhan industri media di Indonesia yang menawarkan insentif lebih menarik secara langsung telah menyebabkan berpindahnya sumber daya yang dimiliki. Proses bisnis yang relatif stagnan sebagai kantor berita di satu sisi, dan ekspansi usaha ANTARA ke bidang usaha lain menyebabkan proporsi sumber daya manusia dengan kompetensi jurnalis menjadi lebih kecil dibandingkan non-jurnalis. Selain itu, aktivitas dan karir jurnalistik yang bersifat profesional kurang memberikan ruang bagi pengembangan kemampuan manajerial para karyawan tingkat menengah ke atas. Pada saat ini karyawan jurnalis hanya mencapai 47 persen.
keSINAMBUNGAN TeMA ANNUAL rePorT
[
]
• Penyelamatan arus kas Perusahaan (likuiditas terbatas, kewajiban lebih besar dari asset);
• Perencanaan Strategis (Renstra) yang memungkinkan realisasi PSO dan PMN menuju sustainability.
• Memiliki aset nirwujud sebagai Lembaga Kantor Berita Negara, namun tak berbadan hukum;
• Mengalami defisit arus-kas yang terus-menerus; partisipasi Negara dalam bentuk DIPA;
• Selain memiliki pelanggan tradisional, pasar potensial belum tergarap meski berjaringan dunia
• Menyusun Neraca Penutup, Neraca Awal dan proses menuju penerbitan PP BPYBDS.
• Regrouping bisnis berpasar media dan retail; memisahkan proses bisnis news, supports dan unit-unit komersial lainnya yang ditunjang Implementasi ISO 9001:2000;
• Konsolidasi keuangan dan administrasi melalui penyusunan SOP;
• Penguatan strategi produk-produk ANTARA berorientasi pasar (market-driven product)
• Audit sumberdaya manusia dan perencanaan remunerasi dan insentif baru pasca PMN;
• Master Plan IT dan keteknikan sebagai penunjang strategis;
• Penggalian, sosialisasi, dan internalisasi budaya perusahaan pada sistem berbasis BSC.
• Implementasi sistem baru pada semua lini Perusahaan (Korporat, Keuangan, SDM berbasis kinerja, dan sistem insentif baru)
• Memperkuat bisnis berbasis PSO dan Komersial; yang didukung jasa komunikasi terpadu;
• Pengembangan anak Perusahaan IMQ sebagai unit usaha retail jasa informasi dan kendaraan untuk pengembangan;
• Implementasi GCG dan Risk Management secara bertahap.
• Realisasi Penyertaan Modal Negara (PMN) tahun 2012;
• Pelatihan SDM bi-lingual, pembaharuan infrastruktur multimedia;
• Penguatan GCG dan implementasi manajemen risiko;
• Inovasi bisnis yang menyasar target pasar media, multisegments dan multibrands untuk pasar end-users, dan jasa komunikasi terpadu.
Kondisi Pra-Perum
(2007)
Pembangunan sistem organisasi
(2008-2009)
imPlementasi sistem organisasi dan revitalisasi bisnis
(2010-2011)
revitalisasi bisnis informasi sebagai fondasi menuju
Penyedia jasa informasi berKelas dunia (2012)
• Inovasi bisnis yang menyasar pasar internasional dengan konten English dan berbagai bahasa asing lainnya.
• Praktek GCG dan risk management kuat
• Hubungan industrial kuat, role model hubungan industrial Perusahaan pers nasional menuju the living multimedia company.
• PT IMQ tercatat di BEJ.
• Penyebar kearifan bangsa & promotor Indonesia di luar negeri.
• Inovasi bisnis komersial berbasis konten dan jasa komunikasi yang didukung GCG dan risk management, termasuk memastikan inovasi produk IMQ yang menyasar pebisnis, investor dan profesional.
• Pengembangan kepemimpinan Manajemen dan karyawan yang memperkuat integritas dan soft-skills;
• Peningkatan kompetensi sumberdaya manusia berkeahlian multimedia dan bi-lingual;
• Menjalankan GFJA-Pendidikan sebagai mitra penyebaran misi media yang mencerahkan dan memperkuat NKRI.
• Inovasi bisnis komersial berbasis konten dan layanan jasa komunikasi terpadu; memperkuat PT IMQ sebagai anaka perusahaan yang produknya inovatif dan diterima pasar.
• Praktek GCG dan risk management
• Pengembangan kepemimpinan manajemen dan karyawan yang memperkuat integritas;
• Penguatan merit system di Pusat dan Biro
• Peningkatan kompetensi sumberdaya manusia berkeahlian multimedia dan bi-lingual;
• Memperkuat organisasi dan infrastruktur GFJA-Pendidkan sebagai oase jurnalistik.
• Menuntaskan transformasi organisasional melalui:
• Terus menyempurnakan proses yang berorientasi pada kepuasan pelanggan Media dan efektifitas penugasan PSO Negara secara efektif dan terukur;
• Implementasi layanan bisnis komersial berbasis konten dan jasa komunikasi strategis ; termasuk operasionalisasi IMQ.
• Penguatan budaya berkinerja didukung sistem yang memacu kinerja, penerapan KPI korporat dan individual, praktek GCG & manajemen risiko, melanjutkan penguatan SDM dan infrastruktur Pusat & Biro.
• Pelatihan SDM berkeahlian multimedia, termasuk Susdape 17 untuk memperkuat jurnalis multimedia dan bi-lingual;
• Mempersiapkan kader-kader pemimpin yang berintegritas untuk melanjutkan kepemimpinan ANTARA;
• Rebranding sebagai penyedia jasa informasi tahun 2012.
Penyedia jasa informasi multimedia berPengaruh di asia-Pacific
(2016)
inovasi ProduK end-user dan Penyebaran roh media yang mencerahKan
(2014-2015)
inovasi bisnis dan ProduK end-users
(2013)
menuntasKan transformasi organisasional,
PenyiaPan KePemimPinan berintegritas
(2012)
Î
Transforming a news agency to be the living a multimedia company
peta jalan transformasi tahap kedua (2012 - 2016)
Juara Terbaik Ketiga Anugerah BUMN 2012 kategori Inovasi Pelayanan Publik
Industrial Award untuk kategori manajemen terbaik
Granat Award (antaranews.com)
PreSTASI ANTArA TAHUN 2012
IKHTISAR KEUANGAN 5 TAHUN TERAKHIR
Per 31 desember 2012 2012 2011 2010 2009 2008 neraca asetKas dan dePosito 16,321,896,232 30,332,296,085 34,835,891,499 36,248,694,962 18,947,674,052 aset lancar lainnya 28,694,763,890 16,287,728,209 23,343,825,859 20,133,904,062 33,741,378,176 aset tidaK lancar 50,832,595,269 49,599,485,720 44,129,492,892 20,976,704,482 14,599,372,190 total aset 95,849,255,391 96,219,510,014 102,309,210,250 77,359,303,506 67,288,424,418
Kewajiban dan eKuitas
Kewajiban lancar 37,381,991,120 38,472,427,116 46,279,933,828 53,549,566,737 58,976,385,924 Kewajiban jangKa Panjang 8,412,701,518 8,017,395,594 8,017,395,594 8,503,566,279 6,280,984,429 bPybds - 25,927,671,602
eKuitas 50,054,562,753 49,729,687,304 22,084,209,226 15,306,170,490 2,031,054,065 * Penyertaan modal 35,043,950,141 35,043,950,141 9,116,278,539 9,116,278,539 9,116,278,539 * l/r tahun sebelumnya 14,685,737,163 12,967,930,687 6,189,891,951 - (10,972,904,145) * l/r tahun berjalan 324,875,449 1,717,806,476 6,778,038,736 6,189,891,951 3,887,679,671 total Kewajiban dan eKuitas 95,849,255,391 96,219,510,014 102,309,210,250 77,359,303,506 67,288,424,418
laPoran laba (rugi)
PendaPatan usaha 170,988,133,888 147,417,025,849 135,538,147,849 129,599,406,083 101,876,643,247 beban PoKoK usaha (109,760,161,758) (88,350,727,141) (81,100,830,221) (78,085,915,149) (63,475,340,770) beban umum (61,465,380,252) (54,253,830,963) (50,588,772,504) (38,318,344,272) (36,255,949,201) laba usaha (237,408,122) 4,812,467,745 3,848,545,124 13,195,146,662 2,145,353,276 PendaPatan lain-lain 1,678,278,698 (1,543,428,206) 3,420,793,776 656,248,504 1,475,065,510 laba sebelum PajaK Penghasilan 1,440,870,576 3,269,039,539 7,269,338,900 13,851,395,166 3,620,418,786 PajaK Kini (1,409,441,750) (2,173,460,750) (1,591,432,750) - - PajaK tangguhan 293,446,623 622,227,687 1,100,132,587 (576,278,740) 267,260,885 laba bersih 324,875,449 1,717,806,476 6,778,038,737 13,275,116,426 3,887,679,671
rasio asPeK Keuangan
roe 1% 3% 31% 653% -211%
roi 13% 10% 14% 21% 9%
cash ratio 44% 79% 75% 68% 32%
current ratio 120% 121% 126% 105% 89% colection Period (hari) 28 18 19 14 47 PerPutaran Persediaan (hari) 0.27 0.32 19 14 5 PerPutaran total aset 180% 152% 136% 168% 154% rasio total modal sendiri terhadaP total aset 52% 52% 29% 20% 3%
PerForMA keUANGAN
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
LAPORAN DEWAN PENGAWAS
Memasuki tahun kelima pasca perubahan status badan hukum ANTARA menjadi Perusahaan Umum melalui Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2007, Perum LKBN Antara kini dihadapkan dengan semakin meningkatnya tantangan bisnis dimana salah satunya yaitu perkembangan teknologi informasi yang semakin meluas. Perkembangan tersebut mendorong kemampuan media untuk mendapatkan berita secara mandiri menjadi semakin besar, sehingga peran Perum LKBN Antara sebagai kantor berita menjadi semakin terdegradasi.
Menjawab tantangan tersebut, perumusan ulang peranan Perum LKBN Antara, revitalisasi bisnis, dan pembenahan organisasi secara menyeluruh mutlak diperlukan. Tahun 2012 merupakan momentum yang tepat bagi Perusahaan untuk mengakselerasi upaya-upaya tersebut.
Tahun 2012 juga menjadi tahun transisi bagi Perusahaan dimana pada tahun ini terjadi pergantian Direksi dan Dewan Pengawas dengan berakhirnya masa jabatan jajaran Direksi dan Dewan Pengawas periode 2007-2012. Pergantian tersebut diharapkan dapat memberikan semangat baru dalam menuntaskan transformasi organisasi Perum LKBN Antara.
Mencermati kinerja Perusahaan pada tahun 2012, capaian kinerja Perum LKBN Antara masih jauh berada di bawah target yang telah ditentukan. Ketidaktercapaian pendapatan, besarnya beban, dan adanya hal-hal yang belum terantisipasi dalam anggaran yang telah disusun mengakibatkan realisasi Laba Sebelum Pajak hanya mencapai 11%. Untuk itu, diperlukan adanya terobosan strategis dalam menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada, penguatan konsolidasi internal, pelaksanaan cost efficiency, serta penyempurnaan sistem pada seluruh proses bisnis Perusahaan agar Perum LKBN Antara dapat menghasilkan kinerja yang lebih baik di tahun yang akan datang.
Berkaitan dengan penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ GCG), Dewan Pengawas memandang bahwa Direksi beserta jajaran telah melaksanakan penerapan GCG dengan cukup baik. Dewan Pengawas mendukung sepenuhnya upaya Direksi untuk terus mendorong peningkatan implementasi GCG di setiap lini Perusahaan. Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Pengawas beserta organ juga akan terus meningkatkan peran pengawasannya dalam memelihara kepercayaan pemangku kepentingan Perum LKBN Antara.
Akhir kata, atas nama Dewan Pengawas, kami mengucapkan terima kasih kepada segenap pemangku kepentingan, pelanggan, dan mitra kerja Perum LKBN Antara atas dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan, dan kepada jajaran Direksi, manajemen, beserta seluruh karyawan atas kerja keras dan dedikasi yang telah diberikan selama tahun 2012.
Jakarta, 31 Desember 2013 Atas Nama Dewan Pengawas Ttd.,
Zaim Uchrowi
ProFIL DeWAN PeNGAWAS
[
]
PROfIL DEWAN PENGAWAS
(PERIODE OKTOBER 2007
Warga Negara Indonesia kelahiran Yogyakarta, 29 Maret 1962. Meraih gelar Sarjana Strata I (SI) Ilmu Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah Mada (UGM) Yogyakarta tahun 1987, Sarjana Hukum (SI) dari Universitas Islam Indonesia (UII) Yogyakarta tahun 1987. Master Ilmu Komunikasi Universitas Indonesia (UI), Jakarta tahun 1996. Mengikuti program studi Transition to Democracy di Public Administration International (PAI), London
Ketua Dewan Pengawas : Henri Subiakto
UK tahun 2000 yang digagas British Chevening Award dari Pemerintah Inggris, Fellow of International Visitor Study on Curricullum on Journalism in United State of America, 2003, yang digagas US Department of State, Fellow Course of Advance Research for Communication, di Edith Cowan University, Perth Australia, 2006, Peserta Studi IBT Policy Program for Senior Officials di Information and Communication University , Daejeon, Republic of Korea, 2008 serta menerima gelar Doktor ilmu Sosial di Pascasarjana Universitas Airlangga Surabaya pada tahun 2012.
Sepanjang karirnya beliau aktif diberbagai perusahaan, organisasi dan lembaga pendidikan yang memiliki kegiatan pengelolaan informasi dan komunikasi. Sebagai tenaga Ahli Badan Informasi Publik, Depkominfo, sejak 2006, anggota Ombudsman Jawa Pos Group, 2006-sekarang, Koordinator Masyarakat Komunikasi Indonesia sejak 2005, Kordinator Program Pascasarjana Studi Media dan Komunikasi Universitas Airlangga Surabaya, 2002-2007, Dosen Ilmu Komunikasi FISIP Universitas Airlangga Surabaya, 1988-sekarang, Wakil Direktur Airlangga University Press, 1997-1999, serta Ketua Jurusan Ilmu Komunikasi FISIP UNAIR, 1997- 2003. Selain menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Perusahaan sejak tahun 2007, beliau juga masiih menjabat staf ahli Menkominfo bidang media massa sejak tahun 2007 hingga saat ini.
Anggota Dewan Pengawas : Asro Kamal Rokan
Warga Negara Indonesia, kelahiran Asahan, Sumatera Utara tanggal 24 Desember 1960, menyelesaikan Sarjana Ilmu Sosial (S-1) di Universitas Medan Area (UMA), Medan, Sumatera Utara tahun 1996. Pengalaman jurnalistik yang panjang mengantarkan beliau menduduki berbagai posisi penting diantaranya, Pemimpin Redaksi Harian Republika tahun 2003-2005, Pemimpin Umum Kantor Berita LKBN Antara tahun 2005-2007, Special Envoy for General Affairs OANA (Organization of Asia-Pacific News Agencies) 2007-2010, Dewan Kehormatan (Council of Ethics) Persatuan Wartawan Indonesia (Indonesian Journalists Association) (2009 2014), serta Chief Editor Jurnal Nasional. Beliau menjadi anggota Dewan Pengawas Perusahaan sejak tahun 2007.
Anggota Dewan Pengawas : Nuning Sri Rejeki Wulandari
Warga Negara Indonesia kelahiran Bogor, 6 Juli 1963. Meraih gelar Sarjana dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 1987 dan memperoleh gelar Master of Business Administration dari University of Detroit, Michigan, USA pada tahun 1994. Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Perum LKBN ANTARA sejak tanggal 31 Mei 2012. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Tenaga Pengkaji Harmonisasi Kebijakan di Direktorat Jenderal Kekayaan Negara, Kementerian Keuangan.
Selain aktif terlibat dalam penyusunan berbagai Rancangan Undang-Undang, diantaranya yaitu RUU Pengelolaan Kekayaan Negara, RUU Pengurusan Piutang Negara dan Piutang Daerah, dan RUU Penilaian, beliau juga aktif terlibat dalam Tim Reformasi Birokrasi DJKN, Tim Holding BUMN Kehutanan, dan penyusunan nota kesepahaman dengan Kejaksaan RI dan Kepolisian RI.
Anggota Dewan Pengawas : Heri Rakhmadi
Warga Negara Indonesia kelahiran Padang, Sumatera Barat tanggal 31 Januari 1965. Sarjana Sosial Ekonomi (SI), Institut Pertanian Bogor (IPB), Bogor, tahun 1991. Mengikuti berbagai short course Periklanan dan Manajemen Kreatif di Institut Teknologi Komunikasi Pemasaran (ITKP). Pendiri Bamboedoea Coomunications dan PT Bamboedoea Pelita Reputasi ini sejak 1993 aktif sebagai konsultan kehumasan/ komunikasi serta pelaksana program kehumasan/ komunikasi di berbagai Kementerian/Lembaga Negara, United Nations Development Program (UNDP), perusahaan BUMN dan swasta. Beliau dipercaya oleh UNDP sebagai Ketua Tim Konsultan Komunikasi Pemilu Indonesia tiga kali (1999, 2004 dan 2009), Ketua Tim Media Center dan Sosialisasi Pilkada Aceh 2006-2007, Ketua Tim Konsultan Pusat Informasi dan Komunikasi di Departemen Hukum dan HAM 2007-2009 serta Satgas REDD+ tahun 2011.
Pada Tahun 2010-2011 menjabat Wakil Ketua Desk Informasi dan Humas Kementerian BUMN. Selain itu pernah menjadi konsultan kehumasan di Dewan Perwakilan Daerah (2005), Departemen Pendidikan Nasional (2005-2006), Perum Bulog (2007-2008), Kementerian PPN/ Bappenas (2008-2012), Kementerian Pekerjaan Umum (2010-2011), Direktorat Jenderal Bina Marga (2012) dan lembaga lainnya. Saat ini aktif sebagai Majelis Pakar PERHUMAS (Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia), dosen di STIKOM ITKP, dan trainer kehumasan. Berbagai program kehumasan, yang dipimpinnya mendapatkan penghargaan dari International Public Relations Association (IPRA) di antaranya Penghargaan dari IPRA Golden World Award di Istanbul, Turki pada tahun 2005 untuk Program Media Center KPU dan IPRA Indonesia Award pada 2007 untuk Program Sosialisasi Terpadu Pilkada Aceh. Dipercaya sebagai anggota Dewan Pengawas Perusahaan sejak tahun 2011 hingga saat ini.
PROfIL DEWAN PENGAWAS
(PERIODE OKTOBER 2012
S/D OKTOBER 2017)
Zaim Uchrowi
Nuning Sri Rejeki Wulandari DJ Nachrowi
Ketua Dewan Pengawas : Zaim Uchrowi
Warga Negara Indonesia kelahiran Magetan, 31 Januari 1961. Meraih gelar Sarjana dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 1982, gelar Master dari Asian Institute of Management, Manila pada tahun 1995, dan memperoleh gelar Doktor di bidang Penyuluhan Pembangunan dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 2006. Menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Perum LKBN Antara sejak tanggal 5 November 2012. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai anggota Majelis Wali Amanah dan sebagai dosen pascasarjana Ilmu Penyuluhan Pembangunan pada Institut Pertanian Bogor. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT Balai Pustaka (Persero).
Aktif menulis sejak tahun 1982 dan telah menghasilkan berbagai judul buku. Memulai karir jurnalistiknya sebagai reporter pada Majalah Tempo hingga menjadi pemimpin redaksi Harian Republika pada tahun 2001. Hingga tahun 2011 beliau merupakan kolumnis pada Harian Republika.
Nuning Sri Rejeki Wulandari
Warga Negara Indonesia kelahiran Bogor, 6 Juli 1963. Meraih gelar Sarjana dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 1987 dan memperoleh gelar Master of Business Administration dari University of Detroit, Michigan, USA pada tahun 1994. Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Perum LKBN Antara sejak tanggal 31 Mei 2012. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Tenaga Pengkaji Harmonisasi Kebijakan di Direktorat Jenderal Kekayaan Negara, Kementerian Keuangan.
Selain aktif terlibat dalam penyusunan berbagai Rancangan Undang-Undang, diantaranya yaitu RUU Pengelolaan Kekayaan Negara, RUU Pengurusan Piutang Negara dan Piutang Daerah, dan RUU Penilaian, beliau juga aktif terlibat dalam Tim Reformasi Birokrasi DJKN, Tim Holding BUMN Kehutanan, danpenyusunan nota kesepahaman dengan Kejaksaan RI dan Kepolisian RI.
DJ Nachrowi
Warga Negara Indonesia kelahiran Palembang, 18 Agustus 1953.Meraih gelar Sarjana dari Institut Agama Islam Negeri pada tahun 1978 dan Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Lembaga Administrasi Negara pada tahun 1996, kemudian memperoleh gelar Magister Manajemen dari STIE Widya Jayakarta pada tahun 2000. Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Perum LKBN Antara sejak tanggal 5 November 2012. Selain itu,beliau juga menjabat sebagai Kepala Biro Pers, Media, dan Informasi Kementerian Sekretariat Negara sejak tahun 2007.
Memulai karier militer pada tahun 1979. Beberapa jabatan yang pernah dipegang antara lain Kepala Penerangan Kodam Jaya (1997-2002), Kepala Dinas Penerangan Umum Puspen TNI (2002-2004), Kepala Dinas Analisa Penerangan Puspen TNI (2004-2005), dan Kepala Bagian Dokumentasi, Penerbitan, dan Perpustakaan Biro Humas Departemen Pertahanan (2005-2007).
Hadi Mustofa
Warga Negara Indonesia kelahiranSurabaya, 9 Desember 1964. Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Pendidikan Bahasa dan Seni Universitas Negeri Malang pada tahun 1990.Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Perum LKBN Antara sejak tanggal 5 November 2012. Selain itu,beliau juga menjabat sebagai Pemimpin Redaki Majalah BUMN Track dan sebagai konsultan pada sejumlah perusahaan konsultan media dan kehumasan.
Memulai karir jurnalistik sebagai korespondenHarian Jawa Pos pada tahun 1985 dan kemudian berkecimpung di berbagai media cetak dan media elektronik, seperti Harian Berita Buana, Harian Umum Republika, Radio SCFM Surabaya, Tabloid ABADI Jawa Pos Group, Metro TV, Majalah BUMN Track, dan majalah PKBL Action. Selain itu, beliau juga pernah terlibat dalam Tim Kerja Desk Informasi dan Humas Kementerian BUMN (2010-2011), menulis sejumlah buku, menjadi penyunting buku, dan menjadi pembicara dalam pelatihan jurnalistik dan kehumasan.
LAPORAN DIREKSI
Tahun 2012 yang merupakan tahun revitalisasi bisnis informasi menuju penyedia jasa informasi berkelas dunia yang merupakan rangkaian dari proses transformasi besar ANTARA yang telah dimulai pada tahun 2008 dan direncanakan selesai seluruh tahapan dan proses jangka menengahnya pada tahun 2016.
Setelah pada tahun 2011, seluruh sumberdaya dan energi Perusahaan difokuskan pada proses implementasi sistem dan pengembangan bisnis, dimana pada tahun-tahun sebelumnya telah dilakukan restrukturisasi organisasi dengan seluruh perangkatnya.
Kondisi ANTARA sebelum berbadan hukum Perum (2007) dihadapkan pada persoalan keterbatasan likuiditas yang menyebabkan defisit arus kas secara terus menerus. Perubahan badan hukum menjadi Perum merupakan langkah awal untuk merestrukturisasi total LKBN ANTARA menjadi kantor berita kelas dunia yang kuat, mandiri dan tumbuh lestari (sustainable).
Fondasi transformasi diletakkan pada periode tahun 2008-2009, dimulai dengan pembenahan organisasi yang mendukung operasional dan bisnis Perusahaan agar bekerja lebih efektif dan efisien. Konsolidasi keuangan dan administrasi melalui penyusunan Standard Operational Procedure (SOP), regrouping bisnis yang ditunjang implementasi ISO 9001:2000, penguatan strategi produk yang berorientasi pasar, audit sumberdaya manusia dan pembenahan remunerasi dan insentif baru paska PMN, penyusunan masterplan teknologi informasi dan keteknikan dilakukan sejalan dengan sosialisasi dan internalisasi budaya perusahaan yang berbasis Balanced Score Card (BSC).
Periode tahun 2010-2011 merupakan tahapan kedua dengan prioritas program implementasi sistem organisasi dan revitalisasi bisnis. Pada tahapan ini ANTARA mulai mengimplementasikan sistem baru pada semua lini kinerja, memperkuat bisnis berbasis Public Service Obligation (PSO) dan komersial yang didukung jasa komunikasi terpadu, mengembangkan anak perusahaan IMQ sebagai unit usaha retail jasa informasi serta mengimplementasikan secara bertahap tata kelola yang baik (GCG) serta manajemen risiko (risk management). Proses transformasi ANTARA masih terus dilanjutkan yang detail strateginya telah dijabarkan melalui RJPP 2012-2016.
Melalui laporan tahunan ini, kami sampaikan bahwa berbagai program prioritas Perusahaan di tahun 2012 yang fokus pada revitalisasi bisnis berjalan lancar meskipun ada beberapa agenda yang belum sepenuhnya tuntas. Terhadap beberapa rencana kerja yang belum sepenuhnya teralisasi akan dilanjutkan di tahun berikutnya dan dilakukan pengkajian atas indikator-indikator penghambat pencapaian sehingga dapat dicarikan solusi yang tepat.
Dari laporan keuangan terlihat capaian yang jauh dari target yang telah ditetapkan pada tahun sebelumnya.Realisasi laba sebelum pajak Tahun 2012 sebesar Rp1,4M dari RKAP sebesar Rp13,5M atau hanya mencapai 11% dari yang ditargetkan, hal tersebut disebabkan :
a. Pencapaian pendapatan hanya 85% b. Realisasi beban adalah 90%
c. Terdapat pembayaran kewajiban perpajakan tahun 2010 yang direalisasi tahun 2012 sebesar ±Rp4M yang belum dianggarkan
d. Realisasi atas pelaksanaan UU Ketenagakerjaan yang mengubah komposisi gaji karyawan menjadi 75% : 25% mengakibatkan penambahan beban tenaga kerja dan PSL ±Rp5M
e. Penambahan beban operasional lainnya untuk mendukung distribusi imbalsiar yaitu pembayaran sewa bandwith ±Rp2,8M. Kebijakan tersebut diambil untuk peningkatan terhadap pengelolaan Perusahaan yang lebih baik, yaitu kepatuhan terhadap UU dan Peningkatan pelayanan kepada pelanggan.
Anak Perusahaan ANTARA, PT. IMQ, telah resmi beroperasi, dipimpin oleh Direktur Utama, Saudara Hempi Prajudi dan Direktur SDM dan Keuangan, Naufal Mahfudz Ismail, dan dimiliki 98% sahamnya oleh Perum LKBN ANTARA dan 2% Koperasi Karyawan. Diharapkan PT. IMQ dapat menjadi Anak Perusahaan yang sehat untuk jenis bisnis konten dan pengembangan bisnis baru dalam bidang media.
Sesuai dengan RJPP ANTARA 2012-2016, Anak Perusahaan yang akan dilahirkan mengikuti arah bisnis ANTARA ke depan adalah Anak Perusahaan yang menekuni jasa komunikasi atau public relation yang tak menggunakan brand ANTARA melainkan dapat menggunakan jaringan ANTARA. Rintisan Anak Perusahaan ini dapat dilakukan manakala pendapatan Divisi Pengembangan Bisnis berbasis jasa komunikasi ini telah mencapai sekitar Rp 10 milyar per tahun. Usulan pembentukan anak perusahaan dapat dilakukan pada akhir tahun ini.
Aspek non keuangan yang utama adalah memastikan capaian sasaran mutu dan efektivitas agenda setting Pemberitaan dan peningkatan keterikatan karyawan, melalui survey employee engagement yang diukur setiap akhir tahun. Ketiga prioritas tersebut dilakukan untuk menunjang visi Perusahaan yang dibangun oleh tiga pilar; sistem, budaya kerja dan bisnis yang kuat.
Untuk visi sebagai pencerah dan duta informasi Indonesia, ANTARA terus memperkuat konsolidasi Perusahaan antara lain dengan penguatan sistem berbasis ISO 9001:2008 untuk menghasilkan produk yang menyasar pasar media pelanggan yang lebih konsisten dan berbagai penguatan sistem organisasi perusahaan lainnya, internalisasi budaya berbasis kinerja, dan revitalisasi bisnis.
Untuk pengembangan sumberdaya manusia, selain terus memastikan semua karyawan memiliki penugasan yang spesifik dan terukur melalui penentuan KPI individu pada semua unit kerja, kegiatan pengembangan kompetensi juga terus dilakukan, baik yang bersifat hard- skills maupun soft-skills. Kegiatan pendidikan Susdape XVII telah selesai. Rekrutmen dan pelatihan untuk wartawan online antaranews.com juga telah dijalankan, dan mulai Juli 2012 telah memperkuat tim antaranews.com.
Penguatan Multimedia ini sejalan dengan kontrak kinerja Direksi dengan Dewas yang tertuang dalam Komitmen Jogja pada awal Januari 2012. Komitmen ini menyatakan Komitmen Direksi untuk terus memperkuat bisnis, terutama dari pengembangan bisnis dan multimedia
Kini, terdapat 21 biro yang telah memiliki portal daerah, yang diharapkan menjadi pendapatan utama biro, selain memasarkan berbagai produk pusat. Penguatan portal daerah ini merupakan salah satu tugas yang terus ditingkatkan melalui keberadaan dua Direktur yang membawahi dua wilayah Barat (Rajab Ritonga) dan wilayah Tengah dan Timur (Rahmat Mulyana).
Pada Komitmen Jogja juga dinyatakan bahwa Direksi agar dapat menyelenggarakan RUPS PT ANPA International dan menempatkan wakil-wakil ANTARA pada pengelola Wisma ANTARA tersebut. Melalui RUPS PT ANPA pada bulan April 2012, kini empat wakil ANTARA telah mulai bertugas di PT ANPA International, dua orang untuk Komisaris dan dua orang sebagai Direksi.
Sebagai salah satu BUMN, Perum LKBN ANTARA juga terus membenahi sistem termasuk berupaya belajar dan menyempurnakan dengan berbagai sistem manajemen berbasis kompetensi dan tata kelola yang selaras baik vertikal maupun horizontal.
Mencermati kinerja Perusahaan berdasarkan perspektif Balanced Score Card (BSC) terdapat 4 (empat) aspek yang perlu mendapatkan perhatian/evaluasi untuk membantu pencapaian target pada rencana tindak lanjut yang meliputi aspek : keuangan (financial), pelanggan (customer), proses bisnis internal (internal business process) dan pembelajaran dan pertumbuhan (learning growth).
Penguatan tata kelola Perusahaan dilakukan mengacu pada pedoman GCG yang telah ditetapkan dua tahun lalu. Kegiatan audit internal dan tindak lanjutnya dilakukan secara terjadwal, selain kegiatan peningkatan kesadaran akan tata kelola yang terus-menerus ditingkatkan dengan konsultasi antar unit-unit kerja dengan unit kerja SPI.
Pada akhir periode Direksi ini sedang dilakukan proses pengadaan peralatan foto untuk penguatan peralatan kerja, renovasi ruangaan Direktorat Pemberitaan, dan pengadaan kendaraan operasional biro. Khusus kendaraan operasional biro yang telah direncanakan dalam RKAP 2012, masih menunggu izin dari Dewan Pengawas yang menyarankan Direksi agar membandingkannya dengan sewa kendaraan operasional, ketimbang pembelian.
Untuk itu, langkah yang akan diambil oleh Perusahaan antara lain yaitu:
1. Menyempurnakan struktur organisasi yang lebih gesit merespon bisnis masa depan ANTARA, setelah periode transformasi tahap pertama yang berakhir tahun 2012. 2. Memperkuat kerjasama Produksi dan Komersial, didukung oleh teamwork yang kuat. 3. Memperkuat alignment vertikal dan horizontal melalui otomatisasi KPI yang
didukung balanced scorecard dan accounting information system (AIS) sebagai alat penunjang untuk monitoring kinerja tahunan, semester, triwulanan, bulanan dan mingguan oleh Manajemen.
4. Penguatan teamwork Direksi, antara Kepala Divisi, internal Divisi, antar Manajer dan teamwork Manajemen Biro. Evaluasi 8 biro utama dilakukan dengan lebih intensif, termasuk regenerasi Kepala Biro.
5. Melanjutkan penguatan sistem manajemen bisnis konten bagi pelanggan media (VSAT) dan internet untuk meraih sasaran Perusahaan dalam RKAP 2013.
6. Melanjutkan penguatan portal media antaranews.com dan portal Biro agar menjadi sumber pendapatan biro yang utama.
7. Melanjutkan implementasi ANTARATV yang bermitra dengan TV jaringan dan TV lokal sebagai media branding BUMN, Kementerian/Lembaga dan berbagai mitra strategis lainnya.
8. Memperkuat implementasi bisnis jasa marcom terpadu yang dapat menjadikan media milik sendiri dan milik pelanggan sebagai mitra komunikasi pemasaran terpadu. 9. Melanjutkan penguatan anak perusahaan IMQ yang menyasar segmen bisnis.
10. Melanjutkan pembaharuan infrastruktur teknologi informasi di Kantor Pusat dan Biro.
11. Melanjutkan peningkatan kesejahteraan karyawan, peningkatan kualitas sumberdaya manusia.
12. Melanjutkan kegiatan operasional Perusahaan lainnya termasuk branding melalui GFJA dan portal komunitas foto.
Sementara itu, untuk menjawab besarnya prospek dari pengaruh perkem bangan teknologi, ANTARA menjadi bagian dari iklim bisnisnya yang sedang tumbuh. Peluang dijawab melalui penyediakan produk dan layanan yang memiliki nilai tambah dalam berbagai ragam konten dan platform teknologi. Keragaman konten juga harus dibarengi ketersediaan teknologi yang mudah diakses melalui situs-situs jejaring sosial seperti facebook, twitter, blog, web messenger. Daya tarik lain dapat diciptakan adalah memiliki jaringan media yang menyasar pasar retail (end-users), sehingga dapat menjadi strategi korporat yang saling menguntungkan dimana pasar iklan, pembaca, pemirsa dan pendengar dapat disasar dengan pendapatan iklan yang menopang korporasi yang dimiliki kantor berita dan media yang sama.Dengan kata lain, strategi ANTARA untuk memperkuat eksistensinya sebagai kantor berita dapat dilengkapi dengan kepemilikan dan pengendalian media-media yang menyasar end-users yang menyasar pasar pengiklan melalui kerjasama dengan agen pengiklan dan pelaku jasa kehumasan.
Akhir kata kami sampaikan terimakasih kepada Dewan Pengawas, para pemangku kepentingan, karyawan, mitra kerja serta masyarakat luas yang mendukung eksistensi kami hingga mampu melampaui tujuh dekade. Dukungan kepercayaan kami butuhkan untuk melanjutkan perjalanan dan menjadikan ANTARA sebagai kantor berita kelas dunia yang profesional, terkemuka dan disegani.
Jakarta, 31 Desember 2013 Atas Nama Direksi
Saiful Hadi Direktur Utama
PROfIL DIREKSI
Pada tahun 2012 Direksi Perum LKBN ANTARA periode 2007-2012 berakhir masa tugasnya pada bulan Oktober 2012. Berdasarkan SKEP Kementerian BUMN Nomor: SK-371/MBU/2012 tentang pemberhentian dan pengangkatan anggota-anggota Direksi Perusahaan Umum (Perum) Lembaga Kantor Berita Nasional Antara, susunan Direksi adalah sebagai berikut:
PROfIL DIREKSI (PERIODE OKTOBER 2007 S/D OKTOBER 2012)
DIREKTuR uTAmA :
AhmAD muKhLIS YuSuf.
Warga Negara Indonesia kelahiran Pandeglang, Banten tanggal 17 Desember tahun 1967. Insinyur Program Studi Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan, Institut Pertanian Bogor (IPB) Bogor tahun 1990, Master in Management (MM) bidang Manajemen Strategis Asian Institute of Management (AIM), Makati City, Philipina tahun 1998.
Meraih Diploma Program Pasca Sarjana Asia Eropa bidang Science-Po, Paris, Perancis melalui program pertukaran pelajar untuk Alumni Sekolah Bisnis Asia Eropa yang disponsori oleh The European Commission, L’OREAL INSEAD dan Mercedez-Benz, tahun 1999. Tahun 2004 meraih Diploma Bidang Daya Saing dari Prof. Michael Porter’s, program gabungan Harvard Business School dan Universitas Indonesia tahun 2004, dan meraih gelar Doktor Bidang Manajemen, program Pasca Sarjana Ilmu Manajemen, Universitas Indonesia (UI) Depok, Jakarta pada tahun 2006. Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Strategi Aliansi Komunika, Corporate Affair Director PT Rekaindra International, dan Direktur Komersial PT Citra Industri Logam Mesin Persada (CILMP), hingga dipercaya sebagai Direktur Utama sejak tahun 2007 hingga saat ini. Beliau juga aktif sebagai dosen tamu diberbagai Universitas ternama di Indonesia, serta terlibat aktif dalam berbagai organisasi profesional baik di Indonesia maupun Negara sekitar.
DIREKTuR PEmBERITAAN :
m. SAIfuL hADI.
Warga Negara Indonesia kelahiran Jakarta tanggal 14 September 1958. Sarjana Sosial Politik Jurusan Hubungan Internasional (HI) Universitas Jayabaya, Jakarta tahun 1986. Bergabung dengan ANTARA sebagai wartawan politik dan ekonomi tahun 1988. Pernah menduduki berbagai jabatan penting di Antara seperti: Kepala Biro untuk wilayah Eropa Barat yang berkedudukan di Den Haag, Belanda, Wakil Direktur, Direktur Keuangan, Senior Editor luar negeri dan Biro Foto, serta pernah merangkap sebagai Direktur Pemberitaan dan Keuangan, hingga dipercaya sebagai Direktur Pemberitaan/Pemimpin Redaksi sejak tahun 2007 hingga saat ini.
DIREKTuR KEuANGAN :
RAhmAT muLYANA.
Warga Negara Indonesia kelahiran Bandung, Jawa Barat tanggal 13 September 1966. Sarjana Teknologi Industri Pertanian dari Institut Pertanian Bogor (IPB) tahun 1989, pernah menggikuti pendidikan di London School of Economics and Political Science, United Kingdom (UK) pada program Decision Sciences (tidak sampai selesai) tahun 1997, serta Master Management program Manajemen Risiko Universitas Indonesia (UI), Depok tahun 2007.
Merintis karir dengan bekerja sebagai manajer operasi BPK Wakalumi, Direktur BPR Amal Salman, Kepala Departemen Institusi Keuangan Bank Muamalat Indonesia, Manajer Senior JK Finance, dipercaya APRACA (Asia Pasific Rural and Angricultural Credit Association) untuk mengeksekusi proyek dengan Bank Indonesia, General Manager dan Riset Institute for the Development of Economics andFinance (INDEP), Direktur Score Consulting, hingga dipercaya sebagai Direktur Keuangan Antara sejak tahun 2008 hingga saat ini.
DIREKTuR SDm DAN umum :
DR. RAjAB RITONGA, mSI.
Warga Negara Indonesia kelahiran Sipirok, Tapanuli Selatan tanggal 30 Desember 1958. Sarjana Komunikasi (S-1) Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah Mada (UGM) Yogyakarta tahun 1985, Magister (S-2) Program Studi Pengkajian Ketahanan Nasional Universitas Indonesia (UI), tahun 2001, Doktor Ilmu Komunikasi (S-3) Departemen Ilmu Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia (UI) tahun 2007, dan Program Pendidikan Singkat Angkatan (PPSA) XVIII Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhannas) RI tahun 2012.
Merintis karir sebagai wartawan ANTARA mulai tahun 1987 dengan pos-pos liputan : militer, olahraga, politik, dan istana kepresidenan sebelum memegang jabatan struktural antara lain: Koordinator Pewarta Umum, Kepala Biro Pekanbaru, Sekretaris Lembaga hingga dipercaya sebagai Direktur Sumber Daya Manusia (SDM) dan Umum hingga Oktober 2012. Telah menulis dan menyunting sejumlah buku-buku tentang masalah pertahanan keamanan.
DIREKTuR PEmASARAN DAN TI :
RuLLY ChARmEIANTO ISWAChYuDI.
Warga Negara Indonesia kelahiran Medan, Sumatera Utara tanggal 7 Mei 1970. Sarjana Geologi (S-1), Fakultas Teknologi Mineral, Institut Teknologi (ITB) Bandung tahun 1998, S-1 Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Padjajaran, Bandung tahun 1990, serta Magister (S-2) Manajemen Komunikasi, Fakultas FISIP, Universitas Indonesia (UI) tahun 2006. Merintis karir dengan bekerja sebagai Produser di Metro TV, Direktur Utama PT Arditech, Direktur Komunikasi The Blora Institute, Direktur Program dan Berita LPP TVRI, hingga dipercaya sebagai Direktur Komersial dan Teknologi Perum LKBN ANTARA sejak tahun 2007 hingga Oktober 2012.PROfIL DIREKSI
(PERIODE OKTOBER 2012 S/D
OKTOBER 2017)
Naufal Mahfudz Endah Sri Wahyuni Saiful Hadi
Ahmad Kusaeni Hempi N. Prajudi
ProFIL DIrekSI
[
]
DIREKTuR uTAmA :
SAIfuL hADI
Warga Negara Indonesia kelahiran Jakarta tanggal 14 September 1958. Sarjana Sosial Politik Jurusan Hubungan Internasional (HI) Universitas Jayabaya, Jakarta tahun 1986. Bergabung dengan ANTARA sebagai wartawan politik dan ekonomi tahun 1988. Pernah menduduki berbagai jabatan penting di ANTARA seperti : Kepala Biro untuk wilayah Eropa Barat yang berkedudukan di Den Haag, Belanda, Wakil Direktur, Direktur Keuangan, Senior Editor luar negeri dan Biro Foto, serta pernah merangkap sebagai Direktur Pemberitaan dan Keuangan, Direktur Pemberitaan/ Pemimpin Redaksi sejak tahun 2007, hingga dipercaya sebagai Direktur Utama pada tahun 2012. Beliau juga aktif dalam berbagai organisasi profesional baik di
Indonesia maupun Negara sekitar.
DIREKTuR PEmBERITAAN :
AhmAD KuSAENI
Warga Negara Indonesia kelahiran Rangkasbitung tanggal 17 Mei 1964, Sarjana Hukum Universitas Indonesia, Jakarta tahun 1987, serta Master of Arts in Journalism, Universitas Ateneo de Manila, Filipina tahun 2005.
Merintis karir di ANTARA sebagai Editor Berita Nasional tahun 1987, Kepala Biro yang berkedudukan di New York, Amerika Serikat tahun 2001, sebagai Wakil Pemimpin Redaksi tahun 2005, hingga dipercaya sebagai Direktur Pemberitaan/ Pemimpin Redaksi sejak tahun 2012.
DIREKTuR KEuANGAN :
ENDAh SRI WAhYuNI
Warga Negara Indonesia kelahiran Bandung, Jawa Barat tanggal 12 Agustus 1969, Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi (SE, ak), Fakultas Ekonomi, Universitas Brawijaya, Malang tahun 1983, S-2 Program Magister Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia, Jakarta tahun 2000, S-3 Program Doktor Akuntansi, Fakultas ekonomi, Universitas Indonersia, Jakarta tahun 2011.
Beliau pernah menjabat sebagai Komite Audit PT Jamsostek (Persero), dan GM Keuangan di ANTARA tahun 2009, Head of Accounting and Budgeting Division PT Asuransi Jiwa inHealth Indonesia, hingga dipercaya sebagai Direktur Keuangan Perum LKBN ANTARA pada tahun 2012.
DIREKTuR SDm DAN umum :
NAufAL mAhfuDz
Warga Negara Indonesia kelahiran Jakarta tanggal 9 April 1967, Sarjana Sosial Ekonomi, Institut Pertanian Bogor (IPB), Bogor, Jawa Barat tahun 1992, Magister Manajemen Jurusan Manajemen Sumber Daya Manusia, Sekolah Tinggi Manajemen-PPM, Jakarta tahun 2005.
Merintis karir dengan bekerja sebagai Wakil Manajer Proyek PT Perikanan Modena, Manajer Biro SDM dan Umum PT Wijaya Karya Intrade, GM Sumber Daya Manusia dan Umum PT Sony Indonesia, pernah menjabat sebagai GM SDM dan Umum Perum LKBN ANTARA, hingga dipercaya sebagai Direktur SDM dan Umum pada tahun 2012.
DIREKTuR PEmASARAN DAN TI :
hEmPI N. PRAjuDI
Warga Negara Indonesia kelahiran Sumbawa tanggal 7 November 1959. Sarjana Teknik Mesin Universitas Indonesia, Jakarta tahun 1983, Master of Engineering (ME) – Marine Engineering, Onuversity of Michigan,USA tahun 1988, Doctor of Philosophy (PhD) – Industrian and Manufacturing Engineering, Wayne State University, USA tahun 1993.
Merintis karir dengan bekerja sebagai Project Manager Engineering, PT General Motor Indonesia, Direktur Pengembangan Usaha Lembaga Penyiaran Publik – Televisi Republik Indonesia, pernah menjabat sebagai GM Manajemen Strategis Perusahaan Perum LKBN ANTARA, hingga dipercaya sebagai Direktur Komersial dan Teknologi
IDENTITAS PERUSAHAAN
Nama : Perusahaan Umum Lembaga Kantor Berita Nasional (LKBN) ANTARA
Bidang Usaha :
a. Peliputan dan/atau penyebarluasan informasi kegiatan kenegaraan dan kemasyarakatan baik di tingkat nasional, daerah, maupun internasional;
b. Penyediaan jasa berita, foto jurnalistik, grafik, data seketika, audio visual, teknologi informasi, dan multimedia lainnya yang berkaitan dengan kegiatan kenegaraan dan kemasyarakatan;
c. Penyediaan jasa apresiasi dan pendidikan jurnalistik, serta pendidikan multimedia; d. Penyelenggaraan media elektronik, penerbitan dan percetakan; dan
e. Kegiatan usaha lain yang sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan
Status Perusahaan : Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
Kepemilikan : Negara
Tanggal Pendirian : 18 Juli 2007
Dasar Hukum Pendirian : Peraturan Pemerintah RI Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Umum (Perum) Lembaga Kantor Berita Nasional ANTARA.
Modal Dasar :
-Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh :
-Jaringan Kantor : 1 Anak Perusahaan, 30 Kantor Perwakilan di Ibukota Provinsi, dan 5 Kantor Perwakilan di Luar Negeri.
Kantor Pusat : Gedung Wisma Antara Lantai 2, 7, 16, 18-20, Jalan Medan
Merdeka Selatan No.17, Jakarta Pusat 10110, di kantor pusat ini merupakan pusat kegiatan untuk Komersial, SDM dan Umum serta Pemberitaan Teks dan TV. Sedangkan Pemberitaan Foto dan Direktorat Keuangan, Lembaga Pendidikan Jurnalistik ANTARA (LPJA) serta Galeri Foto dan Jurnalistik ANTARA (GFJA) terdapat di Jalan Antara No.59-61 PAsar BAru, Jakarta Pusat 10710. Website : www.antara.net.id Layanan Informasi : Phone : (62-21) 3802383 (Hunting), Faksimile : (62-21) 3840970, 3865577 Email : [email protected]
Let’s visit our :
Portal Berita : www.antaranews.com
Facebook : Kantor Berita Antara Twitter : @Antara_LKBN
SEjARAh SINGKAT
L
Lembaga Kantor Berita Nasional (LKBN ) ANTARA didirikan tanggal 13 Desember 1937 oleh (Alm) Adam Malik, Soemanang, A.M. Sipahoetar dan Pandoe Kartawagoena, ketika semangat kemerdekaan nasional digerakkan oleh para pemuda pejuang. ANTARA memiliki nilai sejarah yang penting dalam perjuangan pendirian Negara karena keberhasilannya menyiarkan Proklamasi Kemerdekaan Republik Indonesia (RI) pada tanggal 17 Agustus 1945 keseluruh dunia. Sebagai kantor berita nasional, ANTARA sejak lama telah menjadi duta bangsa dalam membangun citra Indonesia di mata dunia.Setelah 25 tahun sejak pendiriannya, ANTARA resmi menjadi Lembaga Kantor Berita Nasional (LKBN) ANTARA melalui Keppres No.307 tahun 1962 dan berada dibawah Presiden Republik Idonesia. Melalui Keppres tersebut, ANTARA memiliki peran strategis untuk mengkomunikasikan kegiatan Negara dan masyarakat melalui kegiatan peliputan dan penyebarluasan berita keseluruh pelosok tanah air dan luar negeri, demikian sebaliknya melalui jaringan Organization of Asia Pasific News Agencies (OANA) yang dilahirkan UNESCO tahun 1962.
Sejalan dengan pertumbuhan bisnis media yang sangat cepat dan kompetitif, Pemerintah melalui PP 40 Tahun 2007 mengubah status LKBN ANTARA menjadi Perusahaan Umum (Perum).
Kini, lebih dari tujuh puluh tahun ANTARA sebagai salah satu kantor berita terbesar di dunia bertekad untuk selalu menghadirkan berita dan foto mengenai peristiwa-peristiwa penting dan mutakhir secara cepat dan lengkap ke seluruh dunia.
Didukung teknologi informasi terkini, ANTARA memiliki jaringan komunikasi yang menjangkau berbagai pelosok tanah air dan dunia. ANTARA memiliki biro di setiap propinsi serta perwakilan di beberapa kotamadya/kabupaten. Agar dapat menyajikan berita luar negeri dengan persepsi nasional, ANTARA mengendalikan biro/perwakilan di Kuala Lumpur, Beijing, Kairo, New York dan London.
Untuk memenuhi kebutuhan masyarakat terhadap informasi global, ANTARA juga menjalin kerjasama, baik secara komersial maupun non-komersial, dengan kantor-kantor berita di seluruh dunia, seperti AAP (Australia), Reuters (Inggris), AFP (Perancis), DPA (Jerman), Kyodo (Jepang), Bernama (Malaysia), Xinhua (PR China), CIC (Columbia), NAMPA (Namibia) dan lain-lainnya.
ANTARA aktif dalam berbagai organisasi regional dan international, seperti ANEX (ASEAN News Exchange), OANA (Organization of Asia Pacific News Agencies) dan NANAP (Non-Aligned News Agencies Pool).
Tak kurang dari 3000 berita luar negeri yang berasal dari para mitra kerjanya dan 250 berita hasil liputan wartawannya sendiri disebarluaskan setiap hari melalui teknologi komunikasi terkini, seperti VSAT dan DVB, serta berbagai teknologi berbasis Internet, seperti situs web, email dan ftp ( file transfer protocol).
Selain melayani berita dan foto, ANTARA juga menawarkan produk dan jasa lainnya seperti layanan data dan informasi pasar uang dan saham (Indonesia Market Quote/IMQ), penyebarluasan rilis pers (PRWire) dan pendidikan jurnalistik (Lembaga Pendidikan Jurnalistik ANTARA).
ANTARA juga bekerjasama dengan mitra-mitra asing seperti Reuters dan Bloomberg dalam menjual layanan data dan informasi pasar global. Dengan kantor-kantor berita asing di Asia Pasifik, ANTARA membentuk konsorsium Asia Pulse dalam memberikan layanan informasi bisnis Asia, dan membentuk konsorsium Asia Net dalam menyebarluaskan rilis pers secara global.
Sebagai bagian dari misi sosial budayanya, ANTARA mengelola sebuah Galeri Foto Jurnalistik ANTARA (GFJA). Galeri ini telah banyak dikunjungi dan telah dikenal di mancanegara. Belanda dan Australia pernah memberi sumbangan fotro-foto berharga untuk dipamerkan di GFJA. Jepang dan Ford Foundation pernah membantu restorasi foto-foto bersejarah yang dimiliki galeri tersebut. Dengan berbagai pihak, GFJA juga pernah bekerjasama dalam menyelenggarakan kursus foto jurnalistik.
Gedung ANTARA di Pasar Baru merupakan bangunan bersejarah karena pernah menyebarluaskan Proklamasi Kemerdekaan RI pada tahun 1945. Layaknya museum, gedung ini menyimpan dan memamerkan berbagai benda peninggalan wartawan sejak tahun 1945-1950 yang dapat dikunjungi oleh siapa pun yang berminat.
Pada bulan Desember 2008, Direktorat Pemberitaan ANTARA meraih sertifikasi ISO 9001-2000. ISO 9001-2000 sebuah penjelasan atas persyaratan yang harus dipenuhi untuk sebuah sistem manajemen mutu yang baik. Ini merupakan bukti nyata bahwa semua individu di dalam ANTARA berkomitmen untuk memperluas tranformasi manajemen agar sistem manajemen mutu dapat lebih kuat dari sebelumnya.
VISI, MISI DAN TATA NILAI PERUSAHAAN
VISI :
penyedia jasa informasi multimedia, pencerah, dan duta informasi indonesia. MISI :
1. penyedia jasa informasi dan komunikasi yang berorientasi pasar untuk berbagai pemangku ke
-pentingan yang dijalankdan dengan tata kelola yang baik dan berstandar internasional. 2. menjalankan aktivitas pembangunan karakter masyarakat berbasis pengetahuan. 3. menyiarkan informasi untuk pencitraan indonesia di luar negeri.
4. mengembangkan jurnalisme indonesia.
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
ANTARA mempunyai nilai-nilai dan norma perilaku yang wajib dipatuhi dan diterapkan dalam pelaksanaan kerja sehari-hari oleh segenap Jajaran ANTARA. Nilai-nilai dasar ANTARA yang dianut dan diwujudkan dalam praktek bisnis sehari-hari tersebut adalah Integrity
(Integritas), Committed (Penuh Komitmen), Innovate (Ber-inovasi), dan Customer Focus (Fokus pada Pelanggan).
Integritas
1. Jujur dan dapat dipercaya; • Disiplin dan loyal;
• Melakukan perbuatan yang sejalan dengan kata-kata dan keyakinan
• Melakukan pekerjaan sesuai kode etik dan kaidah-kaidah keprofesian;
• Memberikan teladan kepada bawahan dan rekan kerja;
• Mentaati semua ketentuan dan peraturan yang berlaku;
• Menjaga kerahasiaan dan nama baik perusahaan; dan
• Mengakui kesalahan diri sendiri dan mengakui kebenaran orang lain.
2. Penuh Komitmen
• Menepati janji yang telah disepakati;
• Memiliki dedikasi atas tugas-tugas dan target-target yang ditetapkan;
• Menuntaskan seluruh tugas dan tanggung jawab yang diemban; dan
• Mengimplementasikan secara konsisten ad ai, prosedur, dan ketentuan yang berlaku.
3. Ber-inovasi
• Mengembangkan dan meningkatkan daya inovasi dan kreasi dalam menciptakan produk/ jasa baru;
• Mencari dan menemukan ide-ide baru dalam proses dan metode kerja yang lebih efektif dan efisien;
• Menghasilkan produk atau jasa yang lebih baik, bermutu, dan bernilai tambah;
• Senantiasa mengikuti perkembangan;
• Bagi atasan, senantiasa menumbuhkan semangat, memberikan bimbingan dan mengakomodasi gagasan-gagasan kreatif dan inovatif bawahannya;
• Mengusulkan ide dan metode kerja baru yang inovatif untuk menyelesaikan masalah pekerjaan.
• Mengusulkan gagasan dalam rangka pengembangan produk-produk baru; dan
• Memiliki rasa tidak puas dengan hasil yang telah dicapai dan menginginkan hasil yang lebih baik.
4. Fokus pada Pelanggan
• Menemukenali dan mendefinisikan harapan, keinginan, kebutuhan, persyaratan, dan hal-hal yang dipandang penting oleh pelanggan;
• Menindaklanjuti dengan segera setiap permintaan pelanggan;
• Mengerjakan dan menghasilkan produk/jasa sesuai dengan mutu yang disyaratkan oleh pelanggan;
• Memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh pelanggan;
• Melayani dengan ramah setiap keluhan pelanggan dengan penuh perhatian dan tanggung jawab;
• Menjaga dan meningkatkan hubungan baik dengan pelanggan;
• Mencari umpan balik pelanggan;
• Mengupayakan kenyamanan pelanggan; dan
• Menciptakan peluang dan pangsa pasar baru.
TUJUAN, SASARAN DAN ARAH PENGEMBANGAN PERUSAHAAN TUJUAN DAN SARAN
Secara umum, tujuan secara umum adalah membangun organisasi yang mampu mewujudkan visinya melalui pembangunan tiga pilar, yakni:
1. Pembangunan sistem organisasi korporat yang kuat; 2. Membangun budaya kerja berbasis kinerja; dan 3. Mengembangkan bisnis yang berkelanjutan.
Ketiga pilar tersebut dapat dijalankan dengan melalui pencapaian sasaran keuangan dan non-keuangan sebagai berikut:
1. Keuangan
a. Menjadi kantor berita mandiri (financially sustainable) pada tahun 2015 meskipun tidak mendapatkan subsidi atau bantuan lainnya dari pemerintah;
b. Beroperasi pada tingkat efisiensi yang tinggi dengan Rasio Biaya Tetap dibanding Total Biaya kurang dari 50 persen dan mencapai Rasio BOPO (Biaya Operasi dibanding Pendapatan Operasi) kurang dari 80 persen.
2. Non-Keuangan
a. Menjadi kantor berita nasional kebanggaan masyarakat Indonesia, rujukan nasional dan masyarakat internasional tentang Indonesia.
b. Menjalankan usaha utama content provider secara sehat dengan standar operasi kelas dunia; yang didukung usaha berbasis jasa lainnya.
ARAH PENGEMBANGAN PERUSAHAAN
Secara bertahap, arah pengembangan ini dijabarkan sebagai tahapan untuk pencapaian visi Antara di 2016. Tahapan ini terbagi menjadi tiga bagian, yaitu jangka pendek (2012), jangka menengah (2013-2016) dan jangka panjang (2017-2022).
Pada jangka pendek (2012), arah pengembangan Antara adalah sebagai berikut:
• Penguatan mutu produk dan layanan secara terukur;
• Penguatan produk Kantor Berita, Inovasi produk yang menyasar end-users, kerjasama dengan Lembaga Penyiaran dan inovasi jasa komunikasi terpadu;
• Penguatan budaya berkinerja, penerapan KPI korporat dan individual, penguatan praktek GCG & manajemen risiko, pembenahan infrastruktur Pusat & Biro.
• Pelatihan SDM berkeahlian multimedia & penyempurnaan sistem insentif yang memacu kinerja;
• Rebranding sebagai penyedia jasa informasi
Pada jangka menengah (2013-2016), arah pengembangan Antara adalah sebagai berikut:
• Reorganisasi untuk peningkatan pendapatan bisnis (60%) dan tugas pelayanan publik (PSO) yang terukur dan berdampak strategis bagi Negara;
• Inovasi (I) produk dan bisnis berbasis multi-kanal, multi-platform dan kemitraan dengan Lembaga Penyiaran, termasuk optimalisasi peran anak perusahaan;
• Melanjutkan penguatan proses (P) bisnis yang ditopang implementasi ISO 9001:2008 pada Divisi Multimedia, Foto, Unit-unit Penunjang, dan Biro-biro bertahap;
• Penguatan kepemimpinan (K) yang berintegritas, melanjutkan peningkatan kompetensi wartawan multimedia, bi-lingual dan implementasi sistem insentif yang dapat meningkatkan employee engangement, restrukturisasi SDM mengacu PKB;
• Implementasi Sistem Kinerja (BSC) hingga tingkat indiviudal secara efektif;
• Restrukturisasi kewajiban perpajakan secara bertahap
• Pada jangka panjang (2017-2022), arah pengembangan Antara adalah sebagai berikut :
• Inovasi bisnis berbasis informasi untuk mengukuhkan diri sebagai penyedia jasa informasi berpengaruh di ASEAN dan Asia Pacific;
• Kemitraan strategis dengan berbagai kantor berita transnasional untuk melayani segmen pasar internasional, nasional dan daerah;
• Pemilik anak perusahaan yang bergerak pada bisnis informasi keuangan yang listed di sejumlah bursa.
• Membangun budaya perusahaan sebagai the living multimedia organisation yang sehat, role model hubungan industrial perusahaan pers nasional.
BIDANG USAHA
Perubahan Badan Hukum LKBN ANTARA menjadi Perum memungkinkannya untuk menjalankan kegiatan pelayanan dan komersial baik sendiri maupun bermitra. Untuk menjawab hal tersebut, Perusahaan melakukan beberapa kegiatan usaha dengan menyediakan layanan sebagai berikut :
Portal berita antara (www.antaranews.com)
Layanan distribusi berita ANTARA berbasis web, memberi kemudahan dan kenyamanan dalam mengakses seluruh berita terkini dalam berbagai kategori selama 24 jam setiap hari. Portal ini disajikan dalam dua bahasa (Indonesia dan Inggris) agar masyarakat dunia dapat mengetahui informasi yang utuh dan kredibel tentang Indonesia saat ini. Ditunjang oleh reputasi ANTARA sebagai salah satu kantor berita terbesar di Asia dan didukung oleh jaringan pemberitaan global, portal ini menawarkan ragam informasi yang telah menjadi acuan dan daya tarik tersendiri bagi para pengguna Internet di seluruh dunia.
Portal berita foto (www.antarafoto.com)
Portal berita foto yang memuat koleksi dan mendistribusi beragam foto berita dan peristiwa dari berbagai tem seperti seperti : politik, ekonomi, olahraga, sosial budaya, lingkungan, dan human interest baik di dalam negeri maupun di luar negeri. Para wartawan foto ANTARA yang berpengalaman menghasilkan 70 sampai dengan 100 foto berita perhari dengan standar kualitas dan format resolusi yang tinggi.
antara Pr-wire
Layanan penulisan dan penyebaran rilis berita dan foto secara cepat, tepat dan mudah ke seluruh dunia melalui jaringan pelanggan ANTARA dan AsiaNet. PR Wire ANTARA
merupakan satu-satunya layanan penyebarluasan press release yang menawarkan penyampaian berita langsung ke komputer media pelanggan Antara. Melalui layanan ini press dan foto release didistribusikan ke media pelanggan Antara di seluruh Indonesia yang berjumlah lebih dari 250 pelanggan meliputi surat kabar, majalah, radio dan stasiun televisi, serta media online, Departemen, Kantor Pemerintah Daerah, BUMN dan Pengusah Swasta, serta puluhan perwakilan media asing di Jakarta.
Dengan keanggotaan di AsiaNet yang merupakan konsorsium kerjasama 14 kantor berita di kawasan Asia Pasifik yang bergerak di bidang penyebaran press release antar negara, PR Wire ANTARA mampu menyebarluaskan press release ke negara mana saja di seluruh dunia.
antara tv
Antara TV merupakan unit bisnis di bidang multimedia yang memproduksi hardnews, features, news magazine, footage dokumenter dan juga menyediakan penyewaan studio serta jasa pembuatan produk audio visual berupa video profil, iklan layanan masyarakat, video tutorial bagi pelaku bisnis, pemerintahan, Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) dan industri lainnya.
Pada tahun 2012 Antara TV memproduksi berita-berita dari berbagai penjuru negeri yang dikemas dalam program berita: WARTA ANTARA setiap hari pukul 19.30-20.00 WIB dan WARTA ANTARA MALAM pukul 22.30-23.00 WIB. Program berita tersebut disiarkan disejumlah televise daerah dalam rangka kerjasama distribusi berita Antara TV. Diantara stasiun televisi lokal adalah Radar TV Jakarta, CB Channel Depok, PJTV Bandung, Simpang Lima TV Pati, ADTV Jogjakarta, Citra Lamongan TV, Triarga TV Bukit Tinggi, Lombok TV (Bali & Lombok), Banjar TV Banjarmasin, Nuansa TV Palu, KCTV Karawang, JTV Malang. Selain itu Antara TV bekerjasama dengan TVRI dan RRI memproduksi Talk Show MERAH PUTIH yang disiarkan secara langsung di TVRI & RRI, setiap Rabu pukul 10.00-11.00 WIB.
antara Publishing unit
Unit ini melayani penerbitan dan percetakan buku, majalah internal, brosur, leaflet dan beragam jasa cetak lainnya termasuk jasa konsultansi untuk penerbitan majalah dan buku dari sisi redaksional sampai percetakan dan penerbitan.
museum dan galeri foto jurnalistiK antara
Museum dan Galeri Foto Jurnalistik ANTARA berada di gedung berarsitektur Belanda yang dibangun pada awal abad ke-20, yaitu Gedung Graha Bhakti, Pasar Baru, Jakarta. Gedung bersejarah ini awalnya merupakan kantor redaksi ANTARA pada awal pendiriannya. Dari Gedung bersejarah inilah penyebaran Proklamasi Kemerdekaan RI pada tanggal 17 Agustus 1945 keseluruh dunia dilakukan. Penggunaan Gedung Graha Bhakti ANTARA untuk museum dan galeri foto jurnalistik ini sesuai Himpunan Perundang-Undangan RI tentang konservasi budaya tahun 1992, pasal 19.
indonesian marKet Quotes (imQ)
IMQ menyediakan informasi keuangan seketika (Real-Time), juga aplikasi, serta Solusi Bisnis untuk Pasar Keuangan dan Segmen Pemerintah. Kami menyediakan informasi yang komprehensif dari pasar keuangan di Indonesia, dan Solusi Pialang Total kegiatan perdagangan broker, seperti Online Trading & Remote (Sistem Front Office), Order dan Manajemen Risiko (Mid Office System), dan Akuntansi (Back Office System) .
Disamping itu, juga tersedia beberapa Sistem Informasi yang terkait untuk mendukung konsep Bisnis Elektronik, seperti Sistem Manajemen Dokumen (DMS), Customer Relationship Management (CRM), IT Solution untuk Pasar Keuangan.
lembaga PendidiKan jurnalistiK antara (lPja)
LPJA didirikan melalui SKEP-12/PAP/II/1988 tanggal 24 Februari 1988. Ruang lingkup kegiatan meliputi jurnalistik, media and Public Relations,dan bidang-bidang lain yang mendukung. Didukung oleh tenaga staf pengajar dan profesional di bidangnya, program pelatihan LPJA ditujukan untuk seluruh masyarakat, baik mereka yang bekerja dan ingin memperdalam pengetahuan dan keterampilan dan penguasaan keahlian individual serta pengalaman praktek lapangan.
Pelatihan diselenggarakan lewat metode yang efektif dan efisien, menge depankan keterampilan individual, dibimbing dan diasuh oleh wartawan senior dan fotografer ANTARA. LPJA terbuka untuk institusi maupun personal.
auditorium adhiyana
Gedung pertemuan serbaguna untuk umum yang megah dan prestigius. Terletak di Jantung kota Jakarta, auditorium ini tepat dipergunakan sebagai tempat penyelenggaraan berbagai jenis acara seperti pernikahan, seminar, peluncuran produk, press gathering, talk show, perayaan ibadah, wisuda, dan lain-lain. Selain menyewakan gedung, juga tersedia paket seminar dan pernikahan.
(Februari 2012) Workshop Fotografi dan Penulisan Online Persembahan ANTARA dalam Pameran Hari Pers Nasional – Jambi.
[
]
(Januari 2012) Kunjungan Gubernur Lemhanas RI Prof. Dr. Ir. Budi Susilo Soepandji, DEA diterima oleh Direktur Utama Ahmad Mukhlis Yusuf dan Direktur SDM dan Umum Rajab Ritonga.
(Februari 2012) Direktur Utama Ahmad Mukhlis Yusuf dan Yenny Wahid dalam Pameran Foto Pancasila-Gedung GFJA Pasar Baru
(Februari 2012) Penandatanganan MOU Perum LKBN ANTARA dengan Pemerintah Kota Kupang dalam bidang komersial.
(Maret 2012) Kunjungan Menteri BUMN Dahlan Iskan diterima oleh Direksi Perum LKBN ANTARA. Dahlan Iskan sempat melihat studio TV ANTARA dan
(Maret 2012)Kunjungan Dirjen Informasi Komunikasi Publik (IKP) Kominfo
(Maret 2012)Pameran Foto Imatajinasi di Gedung GFJA Pasar Baru, Jakarta Pusat.
(Maret 2012) Para peserta lomba rally foto sedang berburu foto dengan kamera telepon seluler dalam Pameran Foto KLIK – Kuningan City, Jakarta Selatan.
(April 2012) Kunjungan Presiden Xinhua Li Congjun membahas kerjasama diantara dua kantor berita.
(April 2012) Menteri Sosial RI Salim Segaf Al Jufri sedang berbincang dengan Ahmad Mukhlis Yusuf di ruang kerja Dirut dalam kunjungannya ke ANTARA.
(Mei 2012) ANTARA Kerjasama dengan Alumni Tsinghua Gelar Ceramah Ekonomi di Auditorium Adhiyana, Wisma ANTARA Lantai 2.
(Mei 2012) Kunjungan Dubes Sudan & Tunisia, diterima oleh Dirut Ahmad Mukhlis Yusuf di Ruang Rapat Utama, Wisma ANTARA lantai 19
