TEKNIK ILUSTRASI MASALAH –
TEKNIK ILUSTRASI MASALAH – FISHBONE
FISHBONE
DIAGRAMS
DIAGRAMS
Oleh: Hindri Asmoko Oleh: Hindri Asmoko11Tulisan ini merupakan bagian ketiga dari tulisan membedah kompetensi Tulisan ini merupakan bagian ketiga dari tulisan membedah kompetensi in-depth problem solving and analysis.
in-depth problem solving and analysis. Tulisan ini akan membahas teknikTulisan ini akan membahas teknik mengilustrasikan masalah dalam suatu diagram atau gambar yang sering mengilustrasikan masalah dalam suatu diagram atau gambar yang sering dinamakan
dinamakan causal mapcausal map. Tujuan menggambarkan masalah dalam suatu diagram. Tujuan menggambarkan masalah dalam suatu diagram atau gambar adalah untuk lebih memudahkan kita memahami gambaran atau gambar adalah untuk lebih memudahkan kita memahami gambaran permasalahan
permasalahan dan dan faktor-faktor faktor-faktor penyebpenyebab ab munculnya munculnya permasalahan permasalahan dalam dalam satusatu diagram atau gambar.
diagram atau gambar.
Scarvada, dkk (2004) menyatakan, dalam literatur manajemen operasi, Scarvada, dkk (2004) menyatakan, dalam literatur manajemen operasi, causal map
causal map dikenal dengan beberapa nama antara lain dikenal dengan beberapa nama antara lain Ishikawa Ishikawa (Fishbone(Fishbone)) diagrams, impacts wheels, issues trees, strategy maps, risk assesment mapping diagrams, impacts wheels, issues trees, strategy maps, risk assesment mapping tools (FMEA),
tools (FMEA), dandan cause and effect diagrams. Fishbone Diagramscause and effect diagrams. Fishbone Diagrams (Diagram(Diagram Tulang Ikan) merupakan analisis sebab akibat yang dikembangkan oleh Dr. Kaoru Tulang Ikan) merupakan analisis sebab akibat yang dikembangkan oleh Dr. Kaoru Ishikawa yang menggambarkan permasalahan dan penyebabnya dalam suatu Ishikawa yang menggambarkan permasalahan dan penyebabnya dalam suatu kerangka tulang ikan.
kerangka tulang ikan. Impacts W Impacts Wheelsheels merupakan suatu pendekatanmerupakan suatu pendekatan brainstormingbrainstorming terstruktur sederhana yang dirancang untuk membantu manajer mengeksplorasi terstruktur sederhana yang dirancang untuk membantu manajer mengeksplorasi konsekuensi dari event khusus dan untuk mengidentifikasi konsekuensinya.
konsekuensi dari event khusus dan untuk mengidentifikasi konsekuensinya. Issues Issues Trees
Trees merupakan pendekatan yang membantu memerinci suatu masalah dalammerupakan pendekatan yang membantu memerinci suatu masalah dalam komponen-komponen penyebab utama dalam rangka menciptakan rencana kerja komponen-komponen penyebab utama dalam rangka menciptakan rencana kerja proyek
proyek (Miller, (Miller, 2004 2004 dalam dalam Scarvada, Scarvada, 2004).2004). Strategy MapsStrategy Maps adalah suatu alatadalah suatu alat pemetaan
pemetaan penyebab penyebab untuk untuk mengembangkan mengembangkan dan dan mengkomunikasikan mengkomunikasikan strategistrategi (Kaplan dan Norton, 1996).
(Kaplan dan Norton, 1996). Risk Risk AssesmeAssesment nt Mapping Mapping ToolsTools digunakan untukdigunakan untuk menyediakan suatu metode sistematis dalam mengidentifikasi semua jenis potensi menyediakan suatu metode sistematis dalam mengidentifikasi semua jenis potensi kegagalan, potensi penyebab, dan konsekuensinya.
kegagalan, potensi penyebab, dan konsekuensinya. Cause and effect DiagramsCause and effect Diagrams
1 1
Penulis adalah
adalah suatu alat pemetaan penyebab untuk meningkatkan kualitas dan mengembangkan peranan dalam program manajemen mutu.
Lebih lanjut, Scarvada mengemukakan causal map dapat menjadi alat (tools)yang bermanfaat. Manfaat tersebut antara lain sebagai berikut:
1. Diagnosis tool – causal map dapat membantu pengguna untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan penyebab permasalahan.
2. Communication tool – causal map dapat mengkomunikasikan hubungan sebab akibat secara efektif dan efisien.
3. Risk mitigation tool – causal map dapat membantu mengantisipasi konsekuensi yang tidak diinginkan dan memitigasi risiko
4. Control tool – causal map dapat membantu mengidentifikasi lokasi yang paling baik untuk pengendalian.
Tulisan ini hanya membahas salah satu alat saja dari beberapa jenis alat seperti yang telah dijelaskan secara singkat di atas. Bahasan tulisan kali ini mengangkat alat ilustrasi permasalahan berupa Diagram Fishbone. Pembahasan dalam tulisan ini meliputi pengertian Diagram Fishbone, manfaat Diagram Fishbone, dan langkah-langkah dalam penyusunan Diagram Fishbone.
Pengertian Fishbone Diagram
Diagram Fishbone sering juga disebut dengan istilah Diagram Ishikawa. Penyebutan diagram ini sebagai Diagram Ishikawa karena yang mengembangkan model diagram ini adalah Dr. Kaoru Ishikawa pada sekitar Tahun 1960-an. Mengapa diagram ini dinamai diagram fishbone? Penyebutan diagram ini sebagai diagram fishbone karena diagram ini bentuknya menyerupai kerangka tulang ikan yang bagian-bagiannya meliputi kepala, sirip, dan duri.
Diagram fishbone merupakan suatu alat visual untuk mengidentifikasi, mengeksplorasi, dan secara grafik menggambarkan secara detail semua penyebab yang berhubungan dengan suatu permasalahan. Menurut Scarvada (2004), konsep dasar dari diagram fishbone adalah permasalahan mendasar diletakkan pada bagian kanan dari diagram atau pada bagian kepala dari kerangka tulang ikannya.
Penyebab permasalahan digambarkan pada sirip dan durinya. Kategori penyebab permasalahan yang sering digunakan sebagai start awal meliputi materials (bahan baku), machines and equipment (mesin dan peralatan), manpower (sumber daya manusia), methods (metode), Mother Nature/environment (lingkungan), dan
measurement (pengukuran). Keenam penyebab munculnya masalah ini sering disingkat dengan 6M. Penyebab lain dari masalah selain 6M tersebut dapat dipilih jika diperlukan. Untuk mencari penyebab dari permasalahan, baik yang berasal dari 6M seperti dijelaskan di atas maupun penyebab yang mungkin lainnya dapat digunakan teknik brainstorming (Pande &Holpp, 2001 dalam Scarvada, 2004).
Diagram fishbone ini umumnya digunakan pada tahap mengidentifikasi permasalahan dan menentukan penyebab dari munculnya permasalahan tersebut. Selain digunakan untuk mengidentifikasi masalah dan menentukan penyebabnya, diagram fishbone ini juga dapat digunakan pada proses perubahan.
Scarvada (2004) menyatakan Diagram fishbone ini dapat diperluas menjadi diagram sebab dan akibat (cause and effect diagram). Perluasan (extension) terhadap Diagram Fishbone dapat dilakukan dengan teknik menanyakan “Mengapa sampai lima kali ( five whys)” (Pande & Holpp, 2001 dalam Scarvada, 2004).
Manfaat Diagram Fishbone
Diagram Fishbone dapat digunakan untuk menganalisis permasalahan baik pada level individu, tim, maupun organisasi. Terdapat banyak kegunaan atau manfaat dari pemakaian Diagram Fishbone ini dalam analisis masalah. Manfaat penggunaan diagram fishbone tersebut antara lain:
1. Memfokuskan individu, tim, atau organisasi pada permasalahan utama. Penggunaan Diagram Fishbone dalam tim/organisasi untuk menganalisis permasalahan akan membantu anggota tim dalam menfokuskan permasalahan pada masalah prioritas.
2. Memudahkan dalam mengilustrasikan gambaran singkat permasalahan tim/organisasi. Diagram Fishbonedapat mengilustrasikan permasalahan utama secara ringkas sehingga tim akan mudah menangkap permasalahan utama.
3. Menentukan kesepakatan mengenai penyebab suatu masalah. Dengan menggunakan teknik brainstorming para anggota tim akan memberikan sumbang saran mengenai penyebab munculnya masalah. Berbagai sumbang saran ini akan didiskusikan untuk menentukan mana dari penyebab tersebut yang berhubungan dengan masalah utama termasuk menentukan penyebab yang dominan.
4. Membangun dukungan anggota tim untuk menghasilkan solusi. Setelah ditentukan penyebab dari masalah, langkah untuk menghasilkan solusi akan lebih mudah mendapat dukungan dari anggota tim.
5. Memfokuskan tim pada penyebab masalah. Diagram Fishbone akan memudahkan anggota tim pada penyebab masalah. Juga dapat dikembangkan lebih lanjut dari setiap penyebab yang telah ditentukan.
6. Memudahkan visualisasi hubungan antara penyebab dengan masalah. Hubungan ini akan terlihat dengan mudah pada Diagram Fishbone yang telah dibuat.
7. Memudahkan tim beserta anggota tim untuk melakukan diskusi dan menjadikan diskusi lebih terarah pada masalah dan penyebabnya.
Langkah-langkah dalam Penyusunan Diagram
Fishbone
Langkah-langkah dalam penyusunan Diagram Fishbone dapat dijelaskan sebagai berikut:1. Membuat kerangka Diagram Fishbone. Kerangka Diagram Fishbone meliputi kepala ikan yang diletakkan pada bagian kanan diagram. Kepala ikan ini nantinya akan digunakan untuk menyatakan masalah utama. Bagian kedua merupakan sirip, yang akan digunakan untuk menuliskan kelompok penyebab permasalahan. Bagian ketiga merupakan duri yang akan digunakan untuk menyatakan penyebab masalah. Bentuk kerangka Diagram Fishbone tersebut dapat digambarkan sebagai berikut:
2. Merumuskan masalah utama. Masalah merupakan perbedaan antara kondisi yang ada dengan kondisi yang diinginkan (W. Pounds, 1969 dalam Robbins dan Coulter, 2012). Masalah juga dapat didefinisikan sebagai adanya kesenjangan atau gap antara kinerja sekarang dengan kinerja yang ditargetkan. Masalah utama ini akan ditempatkan pada bagian kanan dari Diagram
Fishbone atau ditempatkan pada kepala ikan. Berikut contoh rumusan masalah utama.
a. Masalah pada lembaga diklat Rendahnya kualitas lulusan diklat.
Rendahnya kualitas pelayanan kepada peserta diklat, dan lain-lain. b. Masalah pada Bank
Panjangnya antrian di kasir atau customer service. Tingginya tingkat kredit macet, dan lain-lain. c. Kantor Pajak
Tidak tercapainya target penerimaan pajak. Rendahnya kualitas layanan, dan lain-lain
3. Langkah berikutnya adalah mencari faktor-faktor utama yang berpengaruh atau berakibat pada permasalahan. Langkah ini dapat dilakukan dengan teknik
Masalah Kelompok
Penyebab
brainstorming. Menurut Scarvada (2004), penyebab permasalahan dapat dikelompokkan dalam enam kelompok yaitu materials (bahan baku), machines and equipment (mesin dan peralatan), manpower (sumber daya manusia), methods (metode), Mother Nature/environment (lingkungan), dan measurement (pengukuran). Gaspersz dan Fontana (2011) mengelompokkan penyebab masalah menjadi tujuh yaitu manpower (SDM), machines (mesin dan peralatan), methods (metode), materials (bahan baku), media, motivation (motivasi), dan money (keuangan). Kelompok penyebab masalah ini kita tempatkan di Diagram Fishbone pada sirip ikan.
4. Menemukan penyebab untuk masing-masing kelompok penyebab masalah. Penyebab ini ditempatkan pada duri ikan. Berikut disajikan contoh penyebab masalah rendahnya kualitas lulusan diklat.
a. Kelompok SDM.
Misalnya masalah SDM terkait dengan tenaga pengajar. Penyebab dari unsur tenaga pengajar ini adalah rendahnya kompetensi tenaga pengajar. Terdapat beberapa pengajar yang tidak sesuai dengan bidangnya.
b. Kelompok Material.
Terkait dengan diklat, penyebab bahan baku yang kurang baik adalah pertama kualitas kurikulum yang kurang baik. Kedua, bahan ajar banyak yang kurang update dengan perkembangan organisasi. Ketiga, tidak ada rencana pembelajaran dalam bentuk program pengajaran dan Satuan Acara Pembelajaran.
c. Kelompok mesin dan peralatan.
Penyebab masalah dari sisi mesin dan peralatan ada tiga yaitu kurang nyamannya ruangan kelas, tidak adanya ruangan untuk praktik, dan banyak komputer dan proyektor yang rusak.
d. Kelompok method.
Penyebab masalah dari sisi metode adalah kurangnya inovasi dalam model pembelajaran.
Penyebab masalah ini dapat dirinci lebih lanjut dengan mencari penyebab dari penyebab masalah tersebut. Pendalaman lebih lanjut dari penyebab masalah ini dapat dilakukan sampai dengan lima level. Dapat digunakan metode Five Whys untuk pendalaman penyebab masalah ini.
5. Langkah selanjutnya setelah masalah dan penyebab masalah diketahui, kita dapat menggambarkannya dalam Diagram Fishbone. C ontoh Diagram
Fishbone berikut terkait dengan permasalahan rendahnya kualitas lulusan diklat seperti yang telah dijelaskan di atas.
Rendahnya kualitas lulusan diklat Tenaga Pengajar Material Peralatan Metode Ruang praktik tidak ada kompetensi kurang Kurang inovasi Komputer rusak Kelas tidak nyaman Bahan ajar tidak update Kurikulum buruk SAP tidak ada
Daftar Rujukan
Gaspersz, V. dan A. Fontana. 2011. Integrated Management Problem Solving Panduan bagi Praktisi Bisnis dan Industri. Penerbit Vinchristo Publication.
Kaplan, R.S. dan D.P. Norton. 1996. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business Press.
Robbins, S.P. dan Mary Coulter. 2012. Management . Pearson Education, Prentice Hall
Scarvada, A.J., Tatiana Bouzdine-Chameeva, Susan Meyer Goldstein, Julie M. Hays, Arthur V. Hill. 2004. A Review of the Causal Mapping Practice and Research Literature. Second World Conference on POM and 15th Annual
