STMIK Amikom Yogyakarta
Lucky B Pangau
Strategi Umum Perusahaan
Kondisi Bisnis Sekarang Kondisi yg Diinginkan Masa Depan STRATEGI
FUNGSI STRATEGI
Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu. bersifat incremental
Perkawinan antara DUNIA MANAJEMEN dan
TEHNOLOGI INFORMATIKA
Mengapa
Teknologi
perlu
STRATEGI ?
• Akibat perkawinan dunia manajemen dan teknologi
informasi, susah dicari garis pemisah yang jelas
diantara keduanya.
• Dengan demikian, sebaiknya orang TI maupun SI juga
mengetahui strategi perusahaan, tetapi bukan menjadi
ahli dalam menyusun strategi, melainkan sekedar
mengetahui dan dapat mengkonfirmasikannya untuk
keperluan pengembangan TI.
• Saat ini peranan TI sudah sangat stratejik, tidak lagi
hanya sekedar memberi dukungan (support) kepada
Strategi Umum Perusahaan
• Untuk dapat bersaing dan tumbuh besar, perusahaan memilih strategi umum apa yang akan digunakan sebagai andalan.
Memperhatikan kekuatan perusahaan secara maksimal untuk mencapai tujuan :
Sumber daya manusia, keuangan, alat yang dimiliki, inovasi tekhnologi serta informasi yg terbaru
PERUMUSAN JANGKA PANJANG
dalam Manajemen Startegi
• Profitabilitas. Semua perusahaan beroperasi jangka panjang bergantung pada pencapaian tingkat laba yang layak.
• Produktivitas. Perusahaan meningkatkan perkembangan masukan dan kpengeluaran biasanya meningkatkan produktivitas. Sasaran produktivitas yang umum digunakan adalah jumlah produk atau layanan yang dihasilkan.
• Posisi bersaing. Perusahaan yang lebih besar biasanya menetapkan suatu sasaran yang menyangkut posisi bersaingnya, seringkali dengan menggunakan penjualan total atau bagian pasar sebagai ukuran posisi bersaing.
PERUMUSAN JANGKA PANJANG
dalam Manajemen Startegi
• Pengembangan Karyawan. Keputusan strategik sering mencantumkan sasaran pengembangan karyawan dalam rencana jangka panjang mereka.
• Hubungan Kekaryawanan. Produktivitas terkait dengan loyalitas karyawan. Cara sasaran ini seperti program keselamatan kerja, keikutsertaan dalam komite manajemen SPSI Askes dsb.
• Kepemimpinan teknologi. Banyak perusahaan merumuskan
sasaran yang berkaitan dengan kepemimpinan
teknologi.bengan mengikuti tren.
• Tanggung Jawab Sosial. Perusahaan menyadari pentingnya tanggungjawab mereka terhadap pelanggan dan masyarakat.
Penyelenggara Sambungan
Internasional
STRATEGI
Service Provider Full NetworkCONTOH : PT INDOSAT,
Tbk
.
Memperluas wilayah bisnis internasional : Layanan Selular, Telepon Tetap dan
TINGKATAN STRATEGI
• Dengan merujuk pada pandangan para ahli: Dan Schendel dan Charles
Hofer, Higgins (1985) menjelaskan adanya empat tingkatan strategi yang
disebut
“Master Strategy”
, yaitu:4. Functional Strategy
3. Business Strategy
2. Corporate Strategy
1. Enterprise Strategy
umumnya ada 3 tingkatan strategi (berkembang)1) Enterprise Strategy
• Strategi ini berkaitan dengan respons masyarakat.
• Setiap organisasi mempunyai hubungan dengan masyarakat. Masyarakat
adalah kelompok yang berada di luar organisasi yang tidak dapat dikontrol. • Di dalam masyarakat :,” ada pemerintah dan berbagai kelompok lain” yaitu
– kelompok penekan, – kelompok politik – kelompok sosial – Organisasi Masa
• Dalam strategi enterprise ada relasi antara organisasi/perusahaan dan
masyarakat luar, sejauh interaksi itu diupayakan/dilakukan agar menguntungkan organisasi.
• Strategi ini juga menampakkan bahwa perusahaan sungguh-sungguh bekerja dan berusaha untuk memberi pelayanan yang baik terhadap tuntutan dan
kebutuhan masyarakat.
Kelompok ini bisa
menguntungkan dan dapat merugikan
2) Corporate Strategy
• Strategi ini berkaitan dengan
visi, misi organisasi
, sehinggasering disebut
“Grand Strategy”
•
• Pertanyaanya bisnis apa kerjakan ? bagaimana kita mengendalikan bisnis ini ? Apakah jenis organisasi ini ? misalnya : Organisasi Pemerintahan..?
organisasi Non-profit..? organisasi bisnis/Profit..? atau organisasi Sosial ?
– Apakah misi universitas ?
– Apakah misi organisasi BUMN ? – Apakah misi organisasi yayasan? – apakah misi suatu lembaga ? – Apakah misi organisasi sosial ?
• Jawaban terhadap pertanyaan-pertanyaan itu sangat penting dan kalau
keliru dijawab bisa fatal. Misalnya, kalau jawaban terhadap misi
universitas ialah terjun kedalam dunia bisnis murni agar menjadi kaya raya, maka akibatnya bisa menjadi buruk, baik terhadap anak didiknya, terhadap pemerintah, maupun terhadap bangsa dan negaranya.
3) Business Strategy
• Strategi pada tingkat ini menjabarkan bagaimana
merebut pasaran
di tengah masyarakat. “Red
Ocean strategy ”
• Bagaimana menempatkan organisasi/perusahaan
di hati para penguasa, para pengusaha, para
donatur agar menguntungkan perusahaan.
• Semua itu dimaksudkan untuk dapat memperoleh
keuntungan-keuntungan stratejik yang sekaligus
mampu menunjang berkembangnya organisasi ke
tingkat yang lebih baik.
4) Functional Strategy
(fungsi pendukung)• Strategi ini merupakan strategi pendukung dan untuk menunjang
suksesnya strategi lain.
• Strategi ini mencakup fungsi-fungsi yang memungkinkan organisasi hidup sehat, dengan mengutamakan keuangan, pemasaran, sumber daya, penelitian dan pengembangan.
• Strategi fungsional ini mencakup fungsi-fungsi manajemen yaitu planning, organizing, implementating, controlling, staffing, leading, motivating, communicating, decision making, representing, dan integrating.
• Strategi disebut juga isu stratejik, fungsi utamanya ialah mengontrol lingkungan, baik situasi lingkungan yang sudah
diketahui maupun situasi yang belum diketahui atau yang selalu berubah (J. Salusu, 101, 1996).
Ada 6 jenis strategi fungsional
Strategi fungsional adalah strategi yang lebih bersifat teknis yang merupakan rumusan arahan dan pedoman dan
operasional. Startegi tersebut terdiri dari 6 jenis, yaitu:
1. Strategi produksi, strategi ini untuk menetapkan apa yang
menjadi produk unggulan, produk kompetitif, produk baru, sesuai dengan kompetensi pokok yang dimiliki.
2. Strategi pemasaran, strategi ini untuk menetapkan pasar mana
yang akan digarap, kondisi pasar yang bagaimana yang akan diinginkan, dan lain sebagainya.
3. Strategi promosi, strategi ini merupakan kelanjutan dari
pemasaran dan produksi, dimana promosi apa yang dihendak diluncurkan, media apa yang akan digunakan untuk promosi dan sebagainya.
Ada 6 jenis strategi fungsional
yaitu:4. Strategi keuangan, dimana berkaitan dengan pendanaan serta
ketersediaan dana baik untuk produksi, pemasaran dan bagian fungsional lainnya. Dari mana dana tersebut didapat dan
bagaimana penggunaannya.
5. Strategi sumber daya manusia (SDM), merupakan strategi
yang penting dan harus mencakup seluruh fungsi manajemen. Pemilihan SDM yang tepat dan berkompeten pada bidang yang tepat sangat lah diperlukan.
6. Startegi fungsional lainnya, ini berkaitan dengan pihak luar
seperti suplier, konsultan, agen dan lain sebagainya dengan memperhatikan transparansi, kejujuran, dan keterbukaan.
STRUKTUR ORGANISASI
PERUSAHAAN BISNIS TUNGGAL
TINGKAT KORPORASI/BISNIS Strategi Operasional & Litbang Strategi Keuangan/ Akuntansi Strategi Pemasaran Strategi Hubungan Karyawan Tingkat Korporasi/ Bisnis Tingkat Fungsional
STRUKTUR ORGANISASI
PERUSAHAAN MULTI BISNIS
Unit I Unit II Unit III
Strategi Operasional & litbang Strategi Keuangan & Akuntansi Strategi Pemasaran Strategi Hubungan karyawan Strategi korporasi Tingkat Korporasi Tingkat Bisnis Tingkat Fungsional
PRODUCT LIFE CYCLE
STRATEGI “ MATRIX BCG ”
(Bolton Consultant Group)1 2
1. TAHAP PERKENALAN
• Tanda tanya (Question
Mark)
• Pada quardrant ini product
yang ditawarkan walau
masih mempunyai
market
share rendah
, tapi
demandnya tinggi sehingga
2. TAHAP PERTUMBUHAN
• Bintang (Star)
• Posisi dimana
market
share sudah dominan,
tapi
growth masih banyak
,
advertising bisa seperlunya
saja.
3. TAHAP KEDEWASAAN
• Sapi perah (Cash Cow)
• Pada posisi ini perusahaan
sudah mempunyai
market share
yang tinggi dan growth yang
cukup baik.
• Untuk mempertahankan produk
perusahaan dapat menjaga
satabilitas dari tingkat
4. TAHAP PENURUNAN
• Anjing (Dog)
• Pada posisi ini tingkat
pertumbuhan suatu produk
menurun dan market sharenya
juga rendah
.
• Pada posisi ini harus segera
mengambil tindakan, kalau tidak
secepatnya mengambil tindakan
maka suatu perusahaan akan
mengalami kebangkrutan.
Contoh : Strategi ganda
• Contoh : PT. Indofood Sukses Makmur Tbk
Teori Fred R. David, PT. Indofood menggunakan strategi Intensif (Intensive strategy) yang terdiri dari tiga strategi utama yaitu:
Penetrasi Pasar,
Pengembangan Pasar, dan
Pengembangan Produk.
Teori M. Porter adalah suatu pendekatan strategi perusahaan dalam
mengungguli pesaing dalam industri sejenis.Selalu mendirikan unit-unit bisnis pendukungnya dan tidak tergantung terhadap pemasok, karena bahan baku sudah dimiliki. Strategi utamanyan :
Cost Leadership ( unggul dalam biaya) Defferentiation (produk yg berbeda )
Focus low cost (Biaya murah produksi besar)
Focused Defferentiation ( fokus keunikan produk)
2. Teori strategi Intensif (Intensive strategy) Fred R. David, 1. Teori : strategi generik menurut M. Porter
