PENGARUH PENDIDIKAN, PELATIHAN DAN MOTIVASI
KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
(Pada PT Inti Sukses Garmindo, Semarang)
ARTIKEL PUBLIKASI ILMIAH
Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Surakarta
Disusun Oleh:
SEPTIN AMBAR AULIA
B100120089
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2016
ABSTRAK
PENGARUH PENDIDIKAN PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PT.INTI SUKSES
GARMINDO, SEMARANG.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pendidikan, pelatihan dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan Pada PT. Inti Sukses Garmindo, Semarang. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan data primer. Populasi dalam Penelitian ini sebanyak 2.000 orang yang bekerja di PT. Inti Sukses Garmindo, Semarang. Dengan mengambil sampel sebanyak 100 orang dengan teknik purposive sampling. Metode analisis data yang digunakan adalah uji asumsi klasik,regresi linier berganda, goodnes of fit, dan uji t. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa secara persial tingkat pendidikan (X1), pelatihan (X2) dan motivasi kerja (X3) secara bersama-sama memberikan pengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan (Y). Kemudian analisa koefisien determinasi (Adjusted R Square) variabel tingkat pendidikan (X1), pelatihan (X2) dan motivasi kerja (X3) memberikan pengaruh sebesar 58,1 % terhadap variabel produktivitas kerja karyawan (Y), sedangkan 41,9 % sisanya dijelaskan oleh factor-faktor lain diluar model.
Kata Kunci : Pendidikan, Pelatihan, Motivasi Kerja, Produktivitas Kerja Karyawan
EFFECT OF EDUCATION TRAINING AND MOTIVATION OF EMPLOYEES AT WORK PRODUCTIVITY SUCCESS PT. INTI GARMINDO, Semarang. The purpose of this study was to determine the effect of education, training and motivation to work productivity of employees at PT. Successful core Garmindo, Semarang. This research was conducted using primary data. The population in this study as many as 2,000 people working at PT. Successful core Garmindo, Semarang. By taking a sample of 100 people using purposive sampling technique. Data analysis method used is the classic assumption test, multiple linear regression, goodnes of fit, and the t test. Results of this study prove that partially education level (X1), training (X2) and motivation (X3) together have a significant impact on employee productivity (Y). Later analysis of the coefficient of determination (Adjusted R Square) education level variable (X1), training (X2) and motivation (X3) impact of 58.1% on the variable employee productivity (Y), while the remaining 41.9% is explained by other variables outside the model. Keywords: Education, Training, Work Motivation, Employee Productivity
A. LATAR BELAKANG
Sumber daya manusia merupakan aset yang paling penting dalam organisasi. Karyawan dapat menjadi potensi bila dikelola dengan tepat dan benar, tetapi sebaliknya akan menjadi beban manakala salah kelola. SDM yang berkulitas akan menjadi kekuatan bagi manajemen dan mendukung produktivitas suatu organisasi sehingga dapat mencapai tujuan dengan lebih baik.
Pada dasarnya masalah SDM berkaitan erat dengan masalah produktivitas tenaga kerja itu sendiri. Jika diukur dari produktivitas keadaan SDM Indonesia kualitasnya masih tergolong rendah.Sumber daya manusia harus diubah menjadi suatu aset ketrampilan yang bermanfaat bagi pembangunan. Produktivitas SDM masih perlu ditingkatkan salah satunya melalui pendidikan, pelatihan dan motivasi. Progam pendidikan, pelatihan dan motivasi hendaknya disusun secara cermat dan didasarkan pada metode-metode ilmiah serta berpedoman pada ketrampilan yang dibutuhkan organisasi saat ini maupun masa yang akan datang. Pendidikan dan pelatihan haruslah bertujuan untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual dan moral SDM agar produktifitas kerja SDM tersebut dapat meningkat dengan optimal sesuai dengan ketrampilan yang diperolehnya sehingga memberikan kemungkinan kepada SDM dalam hal ini karyawan mengembangkan diri sendiri.
Pendidikan dan pelatihan dimaksudkan juga untuk menyesuaikan dengan kebutuhan-kebutuhan baru atas sikap, tingkah laku, keterampilan dan pengetahuan sesuai dengan tuntutan perubahan teknologi pada saat ini. Program pendidikan, pelatihan dan motivasi yang diberikan kepada karyawan merupakan langkah penting bagi perusahaan untuk dapat meningkatkan sumber daya manusianya. Karena begitu pentingnya masalah pendidikan dan pelatihan karyawan bagi perusahaan atau organisasi untuk perkembangan di masa yang akan datang, juga bagi karyawan itu sendiri untuk meningkatkan produktivitas kerjanya.
PT inti sukses garmindo ini merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang industri garmen. Perusahaan ini terletak di tengah-tengah pusat bisnis dimana terdapat banyak sekali perusahaan sejenis yang berdiri disekitarnya. Untuk itu pentingnya pendidikan, pelatihan dan motivasi bagi karyawan dikarenakan banyaknya persaingan yang dihadapi perusahaan maka perusahaan memberikan perhatian khusus bagi karyawan untuk meningkatkan produktifitas kinerjanya. PT. Inti sukses garmindo juga menambah alat maupun mesin-mesin produksi dengan yang lebih canggih agar perusahhan lebih maju dan berkembang. Oleh karena itu perusahaan harus menempatkan mereka dari awal sehingga dapat benar-benar bekerja mandiri dan menyesuaikan dengan pekerjaannya atau tugas yang akan dihadapi.
Berdasarkan latar belakang di atas peneliti tertarik untuk meneliti tentang pengaruh pendidikan, pelatihan dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Inti Sukses Garmindo, Semarang..
PENGARUH PENDIDIKAN, PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN (Pada PT.Inti Sukses Garmindo, Semarang).
B. TINJAUAN PUSTAKA 1. Produktivitas kerja
Produktivitas menurut (Nasution, 2002) menjelaskan bahwa Produktivitas merupakan rasio antara hasil kegiatan (output) dan segala pengorbanan (biaya) untuk mewujudkan hasil (input). Dimana peningkatan produktivitas akan meningkatkan pendapatan karyawan yang akan menambah daya beli masyarakat..
2. Pendidikan kerja
(Siswanto, 2005) pendidikan merupakan tugas untuk meningkatkan pengetahuan, pengertian, atau sikap tenaga kerja sehingga mereka dapat lebih menyesuaikan diri dengan lingkungan kerja mereka. Pendidikan berhubungan dengan menambah pengetahuan umum dan pengertian seluruh lingkungan kerja.
Mangkuprawira (2002) menjelaskan bahwa pelatihan adalah sebuah proses mengajarkan pengetahuan dan keahlian tertentu serta sikap agar karyawan semakin terampil dan mampu melaksanakan tanggung jawab dengan semakin baik, sesuai dengan standar.
4. Motivasi Kerja
Siagian (2005) menyatakan motivasi adalah daya pendorong yang mengakibatkan seseorang anggota organisasi mau dan rela untuk menggerakan kemampuan dalam bentuk keahlian atau ketrampilan, tenaga dan waktunya untuk menyelengarakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya dan mengemban kewajibanya dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan sebelumnya.pemberian motivasi adalah hal yang menyebabkan dan mendukung perilaku manusia supaya mau dan bekerja giat dan antusias untuk mencapai hasil optimal.
C. METODE PENELITIAN
Jenis penelitian merupakan penelitian kuantitatif, dengan populasi seluruh karyawan PT Inti sukses Garmindo Semarang berjumlah 2000 karyawan sebagai populasi, dengan sampel 100 orang. Pengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan metode purposive sampling, yaitu anggota sampel dari populasi dilakukan secara acak tanpa memperhatikan strata yang ada. Teknik pengumpulan data penelitian melalui kuesioner dengan skala likert. Analisis data
dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda, dengan formulasi :
dalam analisis ini teknik mencari regresi linier berganda dengan menggunakan program SPSS 20.00 (statistical package for social sciences) pada tabel coefficients.
Sehingga rumus persamaan regresi linier berganda, dikutip dari (Sugiyono, 2010) adalah :
Dimana :
Y = Produktivitas Karyawan
Α = Konstanta dari persamaan regresi X1 = Variabel Pendidikan
X2 = Variabel pelatihan X3 = Variabel Motivasi
β1, β2, β3 = Koefisien regresi variabel bebas e = Error/Variabel pengganggu
D. HASIL PENELITIAN
Hipotesis yang digunakan dalam penelitian ini adalah bahwa diduga faktor pendidikan, pelatihan dan motivasi kerja mempunyai pengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan dan diduga motivasi kerja adalah faktor yang
paling signifikan berpengaruh terhadap produktivitas kerja pada PT. Inti Sukses Garmindo, Semarang.
Berdasarkan uji t, diperoleh thitung pendidikan sebesar 2,029 , thitung pelatihan sebesar 1,997 dan thitung motivasi sebesar 6,256 sehingga ttabel ≥ thitung berarti variabel pendidikan, pelatihan dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Hasil uji Fhitung sebesar 46,812 dengan Ftabel 2,76 sehingga Fhitung > Ftabel variabel pendidikan, pelatihan dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Dari hasil data yang menggunakan bantuan komputer program SPSS for windows maka dapat diperoleh Adjusted R Square sebesar 0,581, hal ini menunjukkan bahwa variabel pendidikan, pelatihan dan motivasi kerja mempunyai pengaruh terhadap variabel produktivitas kerja karyawan sebesar 58,1% sedangkan sisanya (100% - 58,1% = 41,9%) dipengaruhi oleh faktor-faktor lain diluar variabel yang diteliti.
Berdasarkan hasil uji F di atas diketahui bahwa Fhitung > Ftabel (46,812 > 2,76), hal ini berarti membuktikan hipotesis pertama yaitu bahwa faktor pendidikan, pelatihan dan motivasi kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Inti Sukses Garmindo Semarang.
Dari hasil uji t tersebut diketahui bahwa variabel motivasi kerja memiliki thitung paling besar diantara variabel independen yang lain yaitu dengan thitung sebesar 6,256, hal ini berarti membuktikan hipotesis yang dikemukakan penulis sebelumnya yaitu bahwa motivasi kerja merupakan faktor yang paling
berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Inti Sukses Garmindo. Semarang
E. KESIMPULAN
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pendidikan, pelatihan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT.Inti Sukses Garmindo, Semarang. Berdasarkan hasil penelitian data dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Hasil analisis regresi berganda diperoleh nilai koefisien regresi Y = 2,409+ 0,147X1+ 0,171X2+ 0,558X3 yang menunjukan nilai pendidikan 0,147, pelatihan sebesar 0,171 dan untuk nilai motivasi sebesar 0,558. Artinya variabel pendidikan pelatihan dan motivasi kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja karyawan. Sedangkan untuk hasil uji t antara variabel pendidikan,pelatihan motivasi kerja dengan produktivitas kerja memiliki hasil koefisien parameter atau uji t didapat nilai thitung berturut-turut yaitu 2.029, 1.997, 6.256 lebih besar dari nilai ttabel 1.985 yang artinya variabel pendidikan, pelatihan, motivasi kerja secara bersama-sama memberikan pengaruh signifikan terhadap variabel produktivitas kerja karyawan.
2. Hasil analisis uji f diperoleh nilai Fhitung sebesar 46,812 lebih besar dari Ftabel sebesar 2,76 atau (46,812 > 2,76). Dapat disimpulkan terdapat pengaruh yang signifikan antara pendidikan (X1) , pelatihan (X2) dan
motivasi kerja (X3) secara bersama-sama terhadap produktivitas kerja karyawan. Hal ini menunjukan bahwa model sudah sesuai dengan datanya. 3. Berdasarkan hasil uji regresi diketahui bahwa nilai Adjusted R Square
sebesar 0,581. Hal ini menunjukan bahwa variasi perubahan variabel peoduktivitas kerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel pendidikan (X1), pelatihan (X2) dan motivasi kerja(X3) sebesar 58,1%. Sedangkan sisanya sebesar 41,9% produktivitas kerja karyawan dipengaruhi oleh variabel lain.
5.1. SARAN
Berdasarkan hasil penelitian ini dapat diberikan saran sebagai berikut :
1. Dari kesimpulan yang telah diperoleh bahwa pendidikan dan pelatihan berpengaruh secara positif dan signifikan. Bertolak dari hal tersebut diharapkan pihak perusahaan terus berupaya meningkatkan program pendidikan dan pelatihan sehingga meningkatkan kinerja karyawan yang pada akhirnya akan mempengaruhi tingkat produktivitas kerja karyawan. 2. Adanya upaya perusahaan untuk meningkatkan motivasi kerja yang baik,
beberapa hal yang dapat dilakukan pemimpin lebih sering turun langsung untuk memotivasi dan mengawasi kinerja karyawan agar komunikasi pimpinan dengan karyawan menjadi lebih baik.
3. Diharapkan setiap individu karyawan dapat memotivasi dirinya sendiri agar dapat meningkatkan semangat dan kreatifitas dalam bekerja demi tercapainya produktivitas kerja yang baik.
4. Bagi penelitian mendatang hendaknya instrument penelitian lebih diperdalam dan dikembangkan lagi sehingga kemampuan penggukuran lebih baik dari yang sebelumnya. Karena pada dasarnya masih banyak faktor lain yang mempengaruhi produktivitas kerja perusahaan.
DAFTAR PUSTAKA
Ambar, Teguh Sulistiyani dan Rosidah, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Yogyakarta : Graha Ilmu). 2009.
Amstrong Michael. (1990). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Elekmedia Komputindo.
Anwar Prabu Mangkunegaran. 2005. Evaluasi Kinerja. Bandung: Refrika Aditama
Arikunto, Suharsimi.2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekartan Praktek, Pt Rineka Cipta, Jakarta.
Arifin, Zainal. 2011. Penelitian Pendidikan, edisi prtama, Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
As’ad, M. 2002. Psikologi Industri. Yogyakarta: Liberity.
Dessler, Gary. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, jilid II, Jakarta : PT.Indeks.
Ferdinan. 2006. Metode Penelitian Manajemen, Semarang: Universitas Diponegoro.
Ghonzali, Imam. 2001. Aplikasi Analisis Multivariate dengan SPSS. Semarang : BP UNDIP
_____________. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan SPSS. Semarang : BP UNDIP
Harvanto, Erwan. 2003. Anilisis Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan/Training
Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Kjub Puspetasari Klaten,
Skripsi. Surakarta: Falkultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Flippo, Edwin B. (1997). Personnel Management. New York : McDraw Hill Book Company Inc.
Handoko, T. Hani. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakrta : Liberty
Hasibuan, Malayu. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia “EdisiRevisi”. Jakarta: Bumi Aksara
_______, Malayu. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia “EdisiRevisi”. Jakarta: Bumi Aksara.
_______, melayu. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara
Hermanto, Didik Nurwidya. 2013. Pengaruh Program Pendidikan dan
Pelatiahan Kerja Terhadap Produktivitas karyawan Pada PT. Berkah Jaya Furniture Di Gemolong, Skripsi :Fakultas Ekonomi, Universitas
Muhammadiyah Surakarta.
Kamil, mustofa.2010. Model Pendidikan dan Pelatihan ( konsep dan aplikasi), edisi kesatu, Bandung, Alfabeta.
Komang, Ardana dkk. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, ( Yogyakarta : Graha Ilmu).
Mahmud, Pupuh Fathurahman. 2011. Metode Penelitian dan Pendidikan, Bandung : CV Pustaka Setia.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2010. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung : Rosda Karya.
Mangkuprawira, syafri.2002. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi, Jakarta : Ghalia Indonesia
Manullang M, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : BPFE- Yogyakarta
Nasution, MN.2002. Manajemen Mutu terpadu. Jakarta : PT Ghalia Indonesia. Pramudyo, Chrisogonus. D. 2007. Carapinter jadi trainer. Jakarta : Percetakan
Galang press
Reader Barry, Jay heizer. 2002. Prinsip-prinsp Manajemen Oprasional. Jakarta : Selemba Empat
Robbins dan Judge. 2007. Perilaku Organisasi, Buku 1 dan 2. Jakarta : Selemba Empat.
Samsudin, sadila. 2005. Manjemen Sumber Daya Manusia. Bandung Pustaka Setia.
Siagian, P Sondang. 2005. Organisasi Kepemimpinan dan Perilaku
Simammora , H. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE YKPN, Yogyakarta
Sinungan, M. 2005. ProduktivitasApa dan Bagaimana. Jakarta: Bumi Aksara. Siswanto, 2005. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Jakarta :Bumi Aksara. Sugiyono, 2010. Metode Penelitian Administrasi. Bandung : Alfa Beta
Yusuf, Burhanudin. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Di Lembaga
