1
KEMENTERIANPENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
UNIVERSITAS TADULAKO
PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN
Kampus Bumi Tadulako Tondo Jl. Soekarno Hatta Km. 9 Telp./Fax : 0451 429393 e-mail: prodis1manajemenuntad2018@gmail.com
Palu-Sulawesi Tengah 94118
FORMULIR
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
No. Dokumen …….. No. Revisi …….. Hal 1 dari 7 Tanggal Terbit ……….. Matakuliah : Manajemen Strategi
Semester: 7 SKS: 3 SKS Kode Matakuliah: C21151053
Program Studi: S1 Manajemen
Dosen Pengampu/Penanggung Jawab: 1. Dr. Husein H.M Saleh, SE.,M.Si 2. Dr. Sulaeman Miru, SE.,M.Si 3. Dr. Asngadi, SE.,M.Si
4. Suryadi Hadi, SE.,M.Logs 5. Dr. Syamsuddin, SE., M.Si
6. Mohammad Ega Nugraha, SE.,MM 7. Muh. Riswandi Palawa, SE.,MM
Matakuliah Prasyarat Capaian Pembelajaran Lulusan (CPL) Sikap
S1 : Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa dan mampu menunjukkan sikap religius; S6 : Bekerja sama dan memiliki kepekaan sosial serta kepedulian terhadap masyarakat dan lingkungan;
2
Pengetahuan
P1 : Menguasai konsep teoritis ilmu manajemen dan menerapkannya dalam berbagai tipe organisasi baik bisnis maupun non bisnis pada tingkat lokal, nasional dan global;
Keterampilan Umum
KU1 :Mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan teknologi yang memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora yang sesuai dengan bidangnya
KU2 : Mampu menunjukkan kinerja mandiri, bermutu, dan terukur.
Keterampilan Khusus
KK1 :Mampu melaksanakan konsep, metode dan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian) pada tingkat operasional organisasi;
KK2 :Mampu menggunakan konsep teoritis bidang manajemen berdasarkan metode ilmiah dalam pengambilan keputusan.
Capaian Pembelajaran Matakuliah (CPMK)
CPMK1 1. Mampu menjabarkan konsep Manajemen Startegi (P1, KU1)
CPMK2
2. Mampu menganalisis dan menjabarkan Lingkungan Internal, Model Resource Based View (RBV), Jenis Sumber Daya Kompetensi Int. (P1, KU2, KK1)
CPMK3 3. Mampu menjelaskan Visi dan Misi Komponen Visi, Kriteria Visi yang baik, Jenis Organisasi (P1, KU1, KK1)
CPMK4 4. Mampu menjabarkan konsep leverage, biaya modal, obligasi dan saham serta struktur modal (P1,KU2, KK1)
CPMK5
5. Mampu menjelaskan dan menjabarkan Tata kelola, Corporate Governance, Tata Kelola yang Baik, Tata Kelola Di lingkungan BUMN (P1, KU1, KK2)
Deskripsi Matakuliah
Mata Kuliah Manajemen stratejik berbicara tentang gambaran besar yang merupakan Inti dari manajemen stratejik adalah mengidentif tujuan organisasi, sumber dayanya, dan bagaimana sumber daya yang ada tersebut dapat digunakan secara paling efektif untuk memenuhi tujuan strategis. Manajemen strategis di saat ini harus memberikan fondasi dasar atau pedoman untuk pengambilan keputusan dalam organisasi. Ini adalah proses yang berkesinambungan dan terus-menerus. Rencana strategis organisasi merupakan dokumen hidup yang selalu dikunjungi dan kembali dikunjungi. Bahkan mungkin sampai perlu dianggap sebagaimana suatu cairan karena sifatnya yang terus harus dimodifikasi. Seiring dengan adanya informasi baru telah tersedia, dia harus digunakan untuk membuat penyesuaian dan re Pembelajaran dilakuan melalui proses diskusi dan aktivitas individual dalam bentuk penelusuran dan pengembangan teori serta praktik lapangan dalam bentuk analisis terhadap permasalahn mikro dan makro dalam bidang pendidikan
3 Pertemuan Ke Kema mpua n Yang Dihar apka n (SUB-CPM K) Indikator Bahan Kajian/ Materi Pembelajar an Pendekatan/ Model/ Strategi Pembelajara n Sumber Belajar/ Media Waktu (Menit) Pe ng ala ma n Bel aja r Bobot (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 1 Pend ahulu an Pemahaman materi tentang dasar Manajemen Strategi 1. Kontrak Perkuliah an 2. Pemaha man dasar strategi 3. Konsep Manajem en Strategi 4. Tahapan Manajem en Strategi Diskusi dan Ceramah White Board, Infokus 3X50 Menit Me ngi kuti alu r pro ses pe mb elaj ara n ten tan g teo ri da n ko ns
4 ep ma naj em en str ate jik 2 Setela h memp elajari bagia n ini Maha siswa dihara pkan mamp u mema hami penge rtian dan dapat menje laska n Strate Pemahaman materi tentang dasar Proses Manajemen Strategi 1. Konsep Dasar dalam manajem en Strategi 2. Proses Manajem en Strategi 3. Keunggul an kompetitif (competiti ve advantag e) Diskusi dan Ceramah White Board, Infokus 3X50 Menit Me ngi kuti alu r pro ses pe mb elaj ara n da n me ma ha mi pe ng erti an da n da
5 gi Dala m Prose s Manaj emen Strate jik pat me njel ask an Str ate gi Dal am Pro ses Ma naj em en Str ate jik 3 Setela h memp elajari bagia n ini Maha siswa dihara pkan mamp Pemahaman materi tentang Definisi Lingkungan Internal, Model Resource Based View (RBV), Jenis Sumber 1. Definisi Lingkung an Internal 2. Model Resource Based View (RBV) 3. Jenis Sumber Diskusi dan Ceramah White Board, Infokus 3X50 Menit Me ngi kuti alu r pro ses pe mb elaj ara
6 u menje laska n Lingk ungan Intern al: Sumb er Daya, Kapa bilitas Dan Komp etensi Inti Daya Kompetensi Inti Daya 4. Kompete nsi Inti 5. Analisis Rantai Nilai n da n me ma ha mi Lin gk un ga n Int ern al: Su mb er Da ya, Ka pa bilit as Da n Ko mp ete nsi
7 Inti 4 Setela h memp elajari bagia n ini Maha siswa dihara pkan meng etahui dan Mengi dentifi kasi dan menje laska n Lingk ungan Ekster nal Perus ahaan : Analis is Pemahaman materi tentang Definisi Lingkungan Bisnis, Analisis Lingkungan Eksternal, Analisis Struktur, Kekuatan Persaingan (Five Forces Model), Analisis SWOT 1. Definisi Lingkung an Bisnis 2. Analisis Lingkung an Eksternal 3. Analisis Struktur 4. Kekuatan Persaing an (Five Forces Model) 5. Analisis SWOT Diskusi dan Ceramah White Board, Infokus 3X50 Menit Me ngi kuti alu r pro ses pe mb elaj ara n da n me ma ha mi Lin gk un ga n Ek ste rna l Per us
8 Indust ri Dan Pesai ng ah aa n: An alis is Ind ust ri Da n Pe sai ng 5 Setela h memp elajari bagia n ini Maha siswa dihara pkan mamp u Meru musk an Visi Pemahaman materi tentang Definisi Visi dan Misi Komponen Visi, Kriteria Visi yang baik, Jenis Organisasi 1. Definisi Visi dan Misi 2. Kompone n Visi 3. Kriteria Visi yang baik 4. Jenis Organisa si Diskusi dan Ceramah White Board, Infokus 3X50 Menit Me ngi kuti alu r pro ses pe mb elaj ara n da n me ma
9 Dan Misi ha mi Me ru mu ska n Vis i Da n Mis i 6 Setela h memp elajari bagia n ini Maha siswa dihara pkan mamp u mener apkan Form ulasi Strate Pemahaman materi tentang Definisi Karakteristik perusahaan yang sukses Formulasi Strategi Mahzhab dilihat dari Formulasi Strategi 1. Karakteri stik perusaha an yang sukses 2. Formulasi Strategi 3. Mahzhab dilihat dari Formulasi Strategi Diskusi dan Ceramah White Board, Infokus 3X50 Menit Me ngi kuti alu r pro ses pe mb elaj ara n da n me ma ha
10 gi mi me ner ap ka n For mu lasi Str ate gi 7 Setela h memp elajari bagia n ini Maha siswa dihara pkan mamp u mema hami dan menje laska n Pemahaman materi tentang Definisi Differentiation Product, Strategi Cost Leadership 1. Different iation Product 2. Strategi Cost Leaders hip Diskusi Dan Ceramah White Board, Infokus 3X50 Menit Me ngi kuti alu r pro ses pe mb elaj ara n da n me ma ha mi
11 Fokus Strate gi Fo kus Str ate gi 8 Mid Test 1. Materi 1-7 3X50 Menit 10 Setela h memp elajari bagia n ini Maha siswa dihara pkan mamp u mema hami dan menje laska n Strate gi Bersai ng Pada Pemahaman materi tentang Definisi Lingkungan persaingan, Definisi Pesaing, Strategi Bersaing 1. Lingkung an persainga n 2. Definisi Pesaing 3. Strategi Bersaing Diskusi Dan Ceramah White Board, Infokus 3X50 Menit Me ngi kuti alu r pro ses pe mb elaj ara n da n me ma ha mi Str ate gi Ber sai
12 Unit Bisnis ng Pa da Uni t Bis nis 11 Setela h memp elajari bagia n ini Maha siswa dihara pkan mamp u mema hami dan menje laska n Strate gi Korpo rat Pemahaman materi tentang Definisi strategi Core Competensi pada korporasi, Strategi Intent, Strategi Diversity, Strategi Pembaruan 1. strategi Core Compet ensi pada korpora si 2. Strategi Intent 3. Strategi Diversit y 4. Strategi Pembar uan Diskusi Dan Ceramah White Board, Infokus 3X50 Menit Me ngi kuti alu r pro ses pe mb elaj ara n da n me ma ha mi Str ate gi Str ate
13 gi Kor por at 12 Setela h memp elajari bagia n ini Maha siswa dihara pkan mamp u mema hami dan menje laska n Tata Kelola Korpo rat Yang Baik Pemahaman materi tentang Definisi Tata kelola, Corporate Governance, Tata Kelola yang Baik. Tata Kelola Di lingkungan BUMN 1. Definisi Tata kelola 2. Corpora te Govern ance 3. Tata Kelola yang Baik 4. Tata Kelola Di lingkung an BUMN Diskusi Dan Ceramah White Board, Infokus 3X50 Menit Me ngi kuti alu r pro ses pe mb elaj ara n da n me ma ha mi Tat a Kel ola Kor por at Ya
14 ng Bai k 13 Setela h memp elajari bagia n ini Maha siswa dihara pkan mamp u mema hami dan dapat menje laska n Strate gi Intern asion al Pemahaman materi tentang Definisi Bisnis Internasional Tahap Internasionalis asi Bisnis Metode Go Internasional (Ekspor, Lisensi,Franchi sing, Kontrak Manajemen, Kontrak Manufaktur, Investasi langsung, Patungan (Joint Venture)) 1. Bisnis Internas ional 2. Tahap Internas ionalisa si Bisnis 3. Metode Go Internas ional (Ekspor, Lisensi, Franchi sing, Kontrak Manaje men, Kontrak Manufa ktur, Investas i langsun g, Patunga n (Joint Diskusi Dan Ceramah White Board, Infokus 3X50 Menit Me ngi kuti alu r pro ses pe mb elaj ara n da n me ma ha mi Str ate gi Int ern asi on al
15 Venture )) 14 STUDI Kasus Penerapan Strategi Diskusi Dan Ceramah White Board, Infokus 3X50 Menit 15 STUDI Kasus Penerapan Strategi Diskusi Dan Ceramah White Board, Infokus 3X50 Menit
16 Ujian Akhir Semester (UAS)
Daftar Referensi:
1. Hitt,Ireland, Hoskisson. 2001. Manajemen Strategis. "Daya saing & Globalisasi". Salemba Empat.Jakarta 2. Fred r.David. 2005. Manajemen Strategis. Salemba Empat.Jakarta..
3. Jay B.Barney.2007. Gaining and Sustaining Competeitive Advantage.Pearson International Edition 4. Rahmat. 2014. Manajemen Strategik.Pustaka Setia. Bandung
A. Bobot Penilaian
(1) Bobot Nilai Harian (NH) (2) Bobot Nilai Tugas (NT)
(3) Bobot Nilai Ujian Tengah Semester (UTS) (4) Bobot Nilai Ujian Akhir Semester (UAS) (5) Nilai Akhir
Pada hari ini ... tanggal ...bulan ... tahun ... Rencana Pembelajaran Semester Mata Kuliah ... Program Studi ... Fakultas ... telah diverifikasi oleh Ketua Jurusan/ Ketua Program Studi.
16 Ketua Program Studi
Harnida Wahyuni Adda, SE.,M.A.,Ph.D
NIP: 19750319 200003 2 001
Dosen Pengampu/Penanggung Jawab MK
……….. NIP:
