i
Effektive Leadership di Organisasi Publik: Perpektif
Behavioral Leadership dan Strategi Perkembangan
(Study Kasus BPR BKK Lasem)
TESIS
Ferrynela Purbo Laksono
NIM : 912012002
Program Studi Magister Managemen
Fakultas Ekonomika dan Bisnis
Universitas Kristen Satya Wacana
vi
KATA PENGANTAR
Puji sukur atas kehadirat Tuhan karena
dengan penyertaan dan belas kasihanNyalah
sehingga penulisan Thesis ini dapat terselesaikan.
Sehingga dapat menjadi salah satu syarat untuk
meraih gelar Magister Management. Berkat
bantuan dan dorongan berbagai fihak terutama
pembimbing kami Prof. Christantius Dwiatmadja. ,
S.E., M.E., Ph.D.
vii
Dengan selesainya thesis ini tidak ada kata
yang paling indah selain ucapan syukur kepada
Tuhan dan ucapan banyak terima kasih kepada
setiap orang maupun institusi terutama BPR BKK
lasem yang telah begitu terbuka menerima untuk
dapat mengambil data sehingga thesis ini dapat
rampung. Semoga thesis ini dapat bermanfaat
tidak hanya bagi penulis tentunnya.
Salatiga, 12- September-2014
Penulis
viii
PERSEMBAHAN
ix
UCAPAN TERIMA KASIH
Tidak ada kata yang lebih indah selain Puji Syukur
dan terima kasih sehingga thesis ini dapat
selesai. Kepada semua fihak kami ucapkan
terima kasih.
1.
Kedua orang tua yang telah memberi motivasi,
dorongan dengan caranya masing-masing.
2.
Prof. Christantius Dwiatmadja. , S.E., M.E., Ph.D.
sebagai direktur MM FEB UKSW sekaligus
pembimbing. Terima kasih telah dengan sabar
membimbing dan bersedia untuk direpoti oleh
penulis
3.
Mbak ira sekertaris MM yang telah membantu
secara adminstrasi dan telah bersedia untuk
direpori.
4.
Direksi dan karyawan BPR BKK Lasem yang telah
dengan sangat baik membuka diri untuk
diwawancarai dan mengisi kuisionair.
5.
Bapak Latmin Kepala Bagian Umum BPR BKK
Lasem terimakasih atas kerja samanya selama
pengambilan data telah berkoordinasi dengan
sangat baik sehingga penulisan thesis ini dapat
terselesaikan
6.
Bapak Sutarjo., S.E., M.M. terima kasih atas
kesediaanya untuk meneliti di tempat bapak dan
kerja samanya dalam wawancara yang telah
dilakukan
7.
Swasti purwaningtyas yang telah membantu
mengedit dalam penulisan thesis ini.
x
DAFTAR ISI1. Halaman judul...i
2. Lembar Pengesahan...ii
3. Kata Pengantar...iii
4. Persembahan...v
5. Abstrac...vi
6. BAB I pendahuluan...1
6.1 Latar Belakang...1
6.2 Rumusan Masalah...5
6.3 Tujuan Penelitian...6
7. BAB II Kerangka Teoritis dan Pengembangan Hipotesis...8
7.1 Kepemimpinan...8
7.2 Kepemimpinan di Organisasi Publik...8
7.3 Gaya Kepemimpinan...9
7.4 Hierarchical Behavior Taxonomy...11
7.5. Personality Type...13
7.6 Effective Leadership...18
7.8 Pengembangan Hipotesis...19
7.9 Model Penelitian...25
8. BAB III Metode Penelitian...26
8.1 Jenis Penelitian...26
8.2 Satuan analisis satuan Pengamatan...26
8.3 Penentuan Sampling dan Responden...26
8.4 Jenis Data...27
8.5 Prosedur Pengumpulan data...28
8.6 Pengukuran Konsep...29
9. BAB IV Analisis dan Pembahasan...31
9.1 Profil BKK BPR Lasem...31
9.2 Kepemimpinan di BPR BKK Lasem...34
9.3 Data Deskriptif...35
9.4 Analisis pengaruh...43
9.5 Pembahasan...53
10. Bab V Kesimpulan...57
10.1 Kesimpulan...57
10.2 Implikasi Terapan...58
xi
DAFTAR TABELTabel 2.1 Hierarchical BehaviorN Taxonomy...11
Tabel 2.2 Personality Type...16
Tabel 3.1 Responden...26
Tabel 3.2 Pengukuran Konsep...27
Tabel 4.1 Efective Leadership...34
Tabel 4.2. Gaya KepemimpinanTransformasional...37
Tabel 4.3. Gaya KepemimpinanTransaksional...38
Tabel4.4. Gaya Kepemimpinan Situasional...39
Tabel 4. 5. Hierarchical Behavior Taxonomy...40
Tabel 4.6. Personality Type...41
Tabel 4.7. Validitas Realibilitas...43
Tabel 4.8 Uji Normalitas ...46
Tabel 4.9 Uji multikolinieritas...47
Tabel 4.10. Uji Heterokedaktisitas...48
Tabel 4.11 Uji Asumsi klasik pada setiap Indikator...49
Tabel 4.12 Analisis Pengaruh...50
Tabel 4.12 Analisis pengaruh...51
xii
. DAFTAR GAMBAR dan GRAFIK
Gambar 1 Prosedur Pengumpulan Data...26
Grafik 4.1 Jumlah BPR Nasional...31
Tabel 3.1 Responden...26
Grafik 4.1 Jumlah BPR Nasional...30
Grafik 4.2 BPR Jawatengah...31
xiii
Abstrak
Pada dasarnya penulisan thesis ini adalah bertitik
tolak dari kajian mengenai perusahaan Publik dengan
lebih spesifik adalah perusahaan milik daerah.
Mengingat pentingnya kepemimpinan maka kajian
dalam thesis ini memperdalam mengenai aspek
kepemimpinan dengan memfokuskan kepada kajian
behavior leadership dengan menggunakan pendekatan
gaya kepemimpinan, personality, dan juga
Hierarchical
behavior taxonomy (HBT) di dalam BUMD. Pemilihan
BPR BKK Lasem adalah karena merupakan salah atu
BUMD yang berprestasi sehingga dianggap baik untuk
dapat diteliti. penelitian ini menggunakan pendekatan
kualitatif sekaligus kuantitatif. selain mengembangkan
hipothesa juga diperdalam juga dengan menggunakan
penjelasan kualitatif dengan begitu penelitian ini dapat
lebih mendalam.
Hasil penelitian ini adalah secara garis
besar adanya pengaruh gaya kepemimpinan,
Personality Tipe, dan HBT terhadap effective
Leadership.
Juga
lebih
mendalami
gaya
kepemimpinan yang berpengaruh terhadap
efektif leadership adalah transformational dan
situastional. Personality tipe yang berpengaruh
terhadap
effective
leadership
adalah
ekstroversion, sensing, thinking, judgjing, dan
perceiving. Sedangkan HBT yang berpengaruh
terhadap effcective leadership adalah
task
oriented
external oriented dan
change oriented.
Selain itu juga menggunakan analisis deskriptif
yang mendukung analisis pengaruh.
