Tahap Perencanaan Proses Manajemen
Sumber Daya Manusia
Oleh :
NAMA : Christian Iswahyudi E-MAIL : Keristianku@gmail.com
MATERI : Manajemen
TANGGAL : 8 November 2015
CHRISTIAN ISWAHYUDI
keristianku@gmail.com
Manajemen Sumber Daya Manusia
Merupakan sebuah upaya atau proses guna mengembangkan maupun
mengevaluasi secara keseluruhan akan sumber daya manusia yang diperlukan oleh sebuah
perusahaan dalam proses pencapaian tujuan perusahaan. Proses manajemen sumber daya
manusia merupakan salah satu proses yang vital dan sangat penting bagi perusahaan. Ini di
karenakan proses ini berguna untuk mewujudkan tenaga kerja yang efektif, efisien dan
produktif bagi perusahaan.
Human Resource Planning merupakan sebuah perencanaan yang matang serta strategis guna mendapatkan kualifikasi akan sumber daya manusia atau tenaga kerja yang
diperlukan oleh suatu perusahaan untuk mencapai tujuan. Terdapat 5 langkah strategis
yang berkaitan dengan Human Resource Planning, yaitu sebagai berikut : 1. Representasi dan refleksi dari rencana strategis perusahaan
2. Melakukan analisa terhadap tugas yang akan dilakukan oleh tenaga kerja
3. Melakukan analisa akan ketersediaan tenaga kerja
4. Melakukan tindakan inisiatif
5. Pengawasan, evaluasi, dan modifikasi tindakan
Personnel Procurement
Rekrutmen dapat didefinisikan sebagai tindakan untuk mendapatkan sumber daya
manusia yang diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang ditetapkan oleh perusahaan.
Proses rekrutmen dapat dilakukan dengan berbagai cara, salah satunya adalah
menggunakan iklan pada media massa maupun jejaring sosial. Setelah proses rekrutmen
adapula proses seleksi dimana tenaga kerja yang telah mengajukan permohonan kerja akan
diseleksi melalui berbagai tes guna mendapatkan tenaga kerja yang baik bagi perusahaan.
Setelah itu dilakukan proses penempatan tenaga kerja ke berbagai divisi atau cabang yang
ada pada perusahaan tersebut. Terdapat 2 jenis rekrutmen pada suatu perusahaan, yaitu
sebagai berikut :
1. Rekrutmen Internal
Merupakan proses untuk mencari tenaga kerja dengan mempertimbangkan
tengana kerja yang telah dimiliki oleh perusahaan tersebut. Tenaga kerja
yang sudah ada diberikan kesempatan untuk menempati jabatan lain yang
ada di dalam perusahaan
2. Rekrutmen Eksternal
Perusahaan mendapatkan tenaga kerja yang diperoleh dari luar perusahaan.
Hal ini dapat dikatakan sebagai outsourcing. Sebagaimana yang penulis telah tulis, proses ini dapat dilakukan dengan berbagai cara, salah satunya adalah
menggunakan iklan pada media massa maupun jejaring sosial.
Personnel Development
Proses pengembangan tenaga kerja dilakukan agar setiap tenaga kerja yang ada di
perusahaan memiliki kemampuan yang tetap atau bahkan lebih yang berguna untuk
pencapaian tujuan perusahaan. Bagi tenaga kerja yang telah lama berada pada suatu
perusahaan, hal ini merupakan hal yang sangat penting demi menunjang produktivitas,
efektivitas, maupun efisiensi dalam pekerjaan. Terdapat 2 jenis metode yang dapat
digunakan untuk mengembangkan tenaga kerja pada suatu perusahaan, yaitu sebagai
berikut :
Program pengembangan tenaga kerja disatu sisi memang terlihat sebagai program
yang memerlukan biaya yang tidak sedikit, akan tetapi disisi yang lain program ini
merupakan program investasi demi kemajuan perusahaan yang melakukannya.
Personnel Maintenance
Pemeliharaan tenaga kerja pada suatu perusahaan merupakan hal yang penting
untuk dilakukan guna menjamin bahwa sumber daya manusia yang ada pada perusahaan
tersebut masih layak untuk digunakan. Selain itu, ini juga demi terjaganya produktivitas,
efektivitas, dan efisiensinya. Ada 2 cara yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk
1. Benefit
Benefit merupakan penghargaan bagi tenaga kerja yang dapat berupa
asuransi kesehatan dan kecelakaan kerja, pengobatan gratis bagi tenaga
kerja beserta keluargnya.
2. Kompensasi
Kompensasi dapat dikatakan sebagai penghargaan akan kinerja maupun
prestasi tenaga kerja dengan memberikan uang atau intensif.
Tujuan dari pemberian benefit atau kompensasi bagi tenaga kerja yang ada pada
perusahaan adalah demi terjaganya produktivitas, efektivitas, dan efisiensi tenaga kerja itu
sendiri.
Personnel Utilization
Pemanfaatan tenaga kerja merupakan tindakan untuk memanfaatkan tenaga kerja
sesuai dengan kualifikasi yang diberikan oleh perusahaan. Pada umumnya, perusahaan
memiliki beberapa program untuk memasikan bahwa tenaga kerja yang dimiliki masih layak
untuk digunakan. Terdapat beberapa program atau tindakan yang dapat dilakukan oleh
perusahaan yaitu sebagai berikut :
1. Promosi
Merupakan tindakan untuk memindahkan tenaga kerja yang sudah ada untuk
menjabat ke posisi yang lebih tinggi dalam struktur organisasi perusahaan.
2. Demosi
Merupakan kebalikan dari promosi yaitu, tindakan untuk memindahkan tenaga
kerja yang sudah ada untuk turun jabatan ke posisi yang lebih rendah dalam
struktur organisasi perusahaan.
3. Transfer
Merupakan pemindahan tenaga kerja ke divisi atau bagian lain pada suatu
perusahaan. Transfer juga dapat berupa pemindahan tenaga kerja ke cabang
perusahaan lainnya yang berada di tempat berbeda.
4. Separasi
Merupakan tindakan pemindahan lingkungan kerja ke lingkungan kerja yang lain.
Hal ini dilakukan karena adanya konflik maupun masalah yang muncul akibat
tenaga kerja itu sendiri atau yang dilakukan antar tenaga kerja. Tindakan ini
operasional pada suatu perusahaan.
5 elemen penting dalam proses menajemen sumber daya manusia diatas yang telah
penulis sebut dan jelaskan masih memerlukan proses evaluasi pada setiap elemennya. Hal
ini berguna untuk menjamin bahwa tujuan perusahaan dalam jangka panjang melalui
