VIII. PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI
Kata ORGANISASI,
mengandung dua pengertian, yaitu :menandakan suatu lembaga atau kelom-pok fungsional
Proses pengorganisa-sian
Pengorganisasian
(Organizing) merupakan proses penyusunan struk-tur organisasi yang sesuai dengan :* tujuan organisasi,
* sumberdaya-sumberdaya yang ada,
Aspek utama proses penyu-sunan struktur organisasi
departementalisasi,
pembagian kerja
Departementalisasi
pengelompokan kegiatan kerja, agar kegiatan-kegiatan yang
Pembagian kerja
pemerincian tugas pekerjaan, agar setiap individu dalam organisasi bertanggung jawab untuk melak-sanakan kegiatan yang terbatas.
Kedua aspek tersebut merupakan dasar proses pengorganisasian
PENGERTIAN PENGORGANISASIAN
Istilah pengorganisasian mempunyai bermacam-macam pengertian.
Istilah tersebut dapat digunakan untuk menunjukkan hal-hal sbb. :
a. Cara manajemen merancang struk-tur formal untuk penggunaan sum-berdaya yang paling efektif.
c. Hubungan antara fungsi-fungsi, jabatan-jabatan, tugas-tugas para karyawan.
d. Cara para manajer membagi le-bih lanjut tugas-tugas yang ha-rus dilaksanakan, dan mende-legasikan wewenang yang
Proses pengorganisasian dapat ditunjukkan dengan tiga langkah prosedur berikut :
Pemerincian seluruh pekerjaan yang ha-rus dilaksanakan untuk mencapai tujuan. Pembagian beban pekerjaan, menjadi
ke-giatan yang secara logika dapat dilaksa-nakan oleh satu orang.
STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi
(desain organisasi)
dapat didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal dimana organisasi itu dikelola.Struktur organisasi mengandung unsur-unsur : spesialisasi kerja,
standarisasi, koordinasi,
sentralisasi/desentralisasi dalam pembuatan keputusan,
Faktor-faktor yang menentukan pe-rancangan struktur organisasi, ada-lah sbb. :
strategi organisasi untuk menmcapai tujuannya,
teknologi yang digunakan, anggota dan oarang yang
PEMBAGIAN KERJA
Kelompok dua atau lebih, orang yang bekerja bersama secara ko-operatif dan dikoordinasikan da-pat mencapai hasil lebih dari pa-da dilakukan perseorangan.
BAGAN ORGANISASI
Satuan-satuan organisasi yang terpisah biasanya digambarkan dalam
kotak-kotak,
dimana dihubungkan satu dengan yang lain dengan garis yang menunjukkan ran-tai perintah dan jalur komunikasi formal.Bagan organisasi menggambarkan : Pembagian kerja,
Rantai perintah (manajer dan bawahan),
Tipe pekerjaan
Pengelompokan segmen-segmen pekerjaan.
Bentuk-bentuk Bagan organisasi
Henry G. Hodges mengemukakan ada empat bentuk bagan organisasi :
DEPARTEMENTALISASI
Ada beberapa cara organisasi un-tuk memutuskan pola organisasi yang akan digunakan untuk me-ngelompokkan kegiatan-kegiatan yang bermacam-macam untuk di laksanakan.
KELOMPOK-KELOMPOK KERJA FORMAL ORGANISASI
Organisasi mempunyai tiga tipe kelompok-kelompok kerja formal :
kesatuan tugas khusus, panitia,
Kesatuan tugas khusus
(task forces) atau tim proyek dibentuk untuk me-nangani suatu masalah atau tugas khusus.Keberadaannya hanya sampai masa-lah dipecahkan. Biasanya dibentuk untuk menangani masalah dan tugas tugas yang kompleks dan melibatkan beberapa satuan kerja organisasi.
BAGAN ORGANISASI FORMAL
Manajer perlu menggambarkan bagan organisasi (organization chart) untuk menunjukkan struktur organisasi.
Bagan organisasi menggambarkan lima aspek utama struktur organisasi :
a. Pembagian kerja,
b. Manajer dan bawahan (rantai perintah). c. Tipe pekerjaan yang dilaksanakan.
