• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan BPR Arto Moro Semarang.

N/A
N/A
Info
Unduh - Bebas
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan BPR Arto Moro Semarang."

Copied!
16
0
0

Memuat.... (Lihat teks lengkap sekarang)

Unduh sekarang ( 16 Halaman )

Teks penuh

(1)

!

!" #$

" #

% & & % %

% & & & %

' % & ( &

% ) & ' % %

' % & * +%

' % & ", %

& ' ( $- ,#- '

& # ##. /$ # 0$# +% 0$1 % &

2,1 +% (

' % &

% & % &

% &

$% & % ' % &

% %

3 % %

% ' %

% % % %

% 4

% %

4 % %

%

% 4 &

(2)

& % 6

' % & %

% .

%

% % % % ' 4

% % %

' %

% % % % % * 7

% &

% 3

7 % % % & % %

% ' % % 3

% % % %

' 7 % %

' % % %

% ' 3

% % % % % ' 8

% % % % ' %

% % ' %

% % % ' '

% % %

% ' % %

' % 3

% & %

% % ' %

% %

% & %

%

% ' ' % 9

(3)

9 & &

' % % %

' 9

% '

9 & %

% % ' % ' % %

' % '

3

* %

% * %

% % &

* 4 %

%

* %

: %

% %

%

% % 4

% % & % %

% % ' % %

& 3&

4 %

% % % % %

% ' *

7

"

' %(! ) *(

% %

; ---5 $!< *

(4)

% % % ' * 20#

%

% % 4 % % %

% % % %

% % ; : ---5$,!< 5

= $

>

7 5

= %

? = % %

= % % %

% $1

#1

4 % % ", $0

", * % ",

$ 0"1 % % % '

* * 7 %

% %

% %

% % ; <

% ; ---5 !!<

+ , !*- ,

* % % %

% % % %

* % % %

3 % 7

(5)

. / ) ( ) % -( * *-(

7 % % % % %

% ' %

% ' %

% % ' % %

@ ; < % % % . ;$<

% % % . ;2< %

% % . ;A<

% % % . ;!<

% % % % . ;0< %

% % 3 %

'

- %, 0 )

% %

% %

% ' %

% % '

% % 5 ; < %

% ' % %

. ;$< % %

% . ;2< %

%

1 23! 2 4

9 %

% & & %

% B @

(6)

% % % .

;$< % % ' % %

% % % . ;2< %

% . ;A< % %

% '

,

% %

% ' % %

' @ % 5 ; < %

% % ' . ;$< % %

. ;2< % % ' %

4 $

7 ' % %

% % '

3 % '

% @ ; < %

. ;$< % . ;2<

% % B . ;A< %

% % . ;!< %

% % % % %

. ;0< % % ' %

5 3 3 ) ) ,

;

< % % %

% 5

(7)

7 5 = %

$ A = % %

D= %

7 % = % % ;E <

= ;E$<

= % ;E2<

97 = ;EA<

4 % % %

5

4 6

3 % % %

;E E$ E2 EA< % % ; <

;7 $## 5 -"< 9 3 %

' & %

< % ;: < % & ;: <

: 5 = # % % ;E <

% % ; <

: 5 F # % & % ;E <

% % ; <

: 5 G # % % & % ;E <

% % ; <

$< &

2< 5

7 5

= & %

(8)

A< 7 %

: 5 F :

: 5 G :

- 4 67

3( % %

;E E$ E2 EA< 3 % % %

; < ;7 $## 5 -,< 9 3 % '

& % 5

< % ;: < % & ;: <

: 5 = $ = 2 = A = # % 3

% % %

: 5 . $. 2. A H D# % 3

% % %

$< & (3

2< (3 5

7 5

/ = &

7 = %

? = %

A< 7 %

: 5 ( F ( :

: 5 ( G ( :

1 % / ) , * ) 8 +9

7 & ;/$< %

(9)

;7 $## 5 ##< ? &

& ;/$< = %

& %

% & ;/$< = #

% % 3 %

% %

%

% 5

' 4 !,%3% ) 8 9

% '

% ' @ % &

' ; ' <

; <

* 3I 5

5

= % '

? =

= % %

+ 4 % * , )

%

% % %

; $## 5$ $<

* % ; < %

& * % % 5

(10)

. 4 , %)3 ), ) , )

%

% % %

% %

; $###5$#,<

*

% % & + %

+ ; % J < 3

% % % 5

% % 3 ; <

% ;

% < .

% 3 '

# %

5 4 ! , 3% , )

% % %

% %

%

& B% % ;K ---5 !"<

L@( ; < M@ ; < L@( F #

(11)

# "

' ) ) 2 )

: % %

5

= 2 0"- C # $# E 3 # #AA-, E$ C # AAA E2 C # A - EA ; !-"< ;3# !$"< ;A A#2<NNN ;A # 0<NNN

NNN & % OD 1

/$ = # 0$#

( = $- ,#- & ( = # ###

* I =

0A-7 5

= '

E = % %

E$ = E2 = % EA =

2 0"- '

E E$ E2 EA 2 0"- &

% % ;E < # $#. & ;E$<

3# #AA-,. & % ;E2< # AAA. &

;EA< # A - 3

% & 3

% % '

+ ) 2!4 (%, ) )

: ' 3 &

% % ;E2< ;EA<

3 3 %

? = ", O D= !1 00! : : :

(12)

% % ' % *

7 & % %

& % % % '

3

(3 $- ,#- : %

(3 % ? = ", O D= !1 & = A 2

4 (3 G (3 : : :

& % % %

3 % %

% % *

: % /$ # 0$# : '

% % % % % *

0$1 % % %

% % %

2,1 %

. 4 )!*) ) 3

% *3I

% % & *3I

;@P ---5$""< 5

(13)

* % *3I

0A-!! J $ A0

. &

% % 3

' # % !

" . %

L@( # : % % L@(

5

7 % % = ,$

$ = "$

2 = ",,

A 9 = $ $!

? L@( L@( #

. %

% %

%

%

% % % % '

4 % %

5

: ' %

% % % & & % ' %

* L % %

&

(14)

$ ? (3 $- ,#- ' 3 &

% % % %

% ' *

2 7 & * ;/$< % # 0$# :

% ; % % % <

% 0$1 % % ; ' <

(15)

7

4 @ $##$ Q 7 % %

9 7 % 7 ' * 7 '

7 7 % I R ;# < 5

* K --$ " $ % & # & ' "

; < 5 S

K M ( $## " $ ( ) * ! " ;M L<

5 ML 8&&

K * --- + * , 5 S

: : --" " $ ( ) * ! " , 5 4

( S

( : --- " $ ( ) * ! " ;S

< 5 @ @

7 7 --- % ' 5 / K &

7 $## " ' & #

-+ ;M @< 5 7 ?

% ' & $## " $ ( ) * ! " (

5 K @

/ 9 : $##$ " $ ( ) * ! " ,

5 S %

/ L 6 $##2 ' % . ;M

< 5 / K &

/ % --0 % . , 5

$## (%(( /0&0/ " 1 * ( (

% , 5 S + 7 %

: --" " $ ( ) * ! " ;M @@<

(16)

% ' $##$ * % . ;M < 5 @@

--- " % + 5 /

K &

I 7 : I $##$ R

7 ' ? % % 7

' * 7 % 4 R ;# < 5

I $## " % " $ ;M <

Referensi

Unduh sekarang ( PDF - 16 Halaman - 179.51 KB )

Garis besar

Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan BPR Arto Moro Semarang.

Dokumen terkait

gunadarma 30400362 ssm fti

Untuk pembuatan JIP input yang diperlukan adalah data permintaan 6 bulan sebelumnya yang diperoleh dari perusahaan, kemudian diramalkan terlebih dahulu dengan metode peramalan

gunadarma 32100968 pi filkom

Andromega Prabu dengan merancang program aplikasi dalam transaksi penjualan obat untuk dapat digunakan dalam pendataan penjualan obat

Apa saja manfaat yang dapat anda peroleh

Perpustakaan universitas juga dapat digunakan sebagai ruang belajar secara individu maupun berkelompok, karena dengan banyaknya buku yang tersedia, belajar menjadi lebih nyaman

SURAT AL KAHFI, TERJEMAHAN DAN KEUTAMAAN NYA PRIMA AL MIRLUNY

Dan diletakkanlah kitab, lalu kamu akan melihat orang-orang bersalah ketakutan terhadap apa yang (tertulis) di dalamnya, dan mereka berkata: &#34;Aduhai celaka kami,

Windows 8.1 The Missing Manual

“On this PC” refers to music files actually on your machine, while “in the cloud” lists songs you’ve bought from Microsoft’s online music store; they’re held for you in

Estimasi Parameter Distribusi Weibull Dua Parameter Menggunakan Metode Bayes

28 Dalam tulisan ini, permasalahan yang dibahas yaitu menentukan bentuk estimator (penduga) Bayes untuk distribusi Weibull dua parameter dengan sampel lengkap

Strategi Pembelajaran

Fokus utama dari strategi ini adalah kemampuan akademik (academic achievement) dari peserta didik. Terdapat beberapa karakteristik strategi ekspositori. Pertama, strategi

BAB II RANDIANA EKA PERMANA MANAJEMEN'15

Dimensi yang kedua adalah reliability probabilitas bahwa produk akan bekerja dengan memuaskan atau tidak dalam periode waktu

Image