ANALISIS PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) SERTA LINGKUNGAN KERJA TERHADAP
PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. SINAR SOSRO TANJUNG MORAWA MEDAN
TESIS
Oleh
YUIS NURMALINDA 067019134/IM
SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
ANALISIS PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) SERTA LINGKUNGAN KERJA TERHADAP
PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. SINAR SOSRO TANJUNG MORAWA MEDAN
TESIS
Untuk Memperoleh Gelar Magister Sains
dalam Program Studi Ilmu Manajemen pada
Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara
Oleh
YUIS NURMALINDA 067019134/IM
SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
Judul Tesis : ANALISIS PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) SERTA LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. SINAR SOSRO TANJUNG MORAWA MEDAN
Nama Mahasiswa : Yuis Nurmalinda
Nomor Pokok : 067019134
Program Studi : Ilmu Manajemen
Menyetujui, Komisi Pembimbing
(Dr. Rismayani, SE, MS) (Drs. Syahyunan, M.Si)
Ketua Anggota
Ketua Program Studi, Direktur,
(Dr. Rismayani, SE, MS) (Prof. Dr. Ir. T. Chairun Nisa B., M.Sc)
Telah diuji pada:
Tanggal 17 Desember 2008
PANITIA PENGUJI TESIS
Ketua : Dr. Rismayani, M.Si.
Anggota : 1. Drs. Syahyunan, M.Si.
2. Prof. Dr. Sya’ad Afifuddin, M.Ec.
3. Drs. H. B. Tarmizi, SU.
PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa Tesis yang berjudul :
“ANALISIS PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
(K3) SERTA LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS
KERJA KARYAWAN PT. SINAR SOSRO TANJUNG MORAWA MEDAN”
Adalah benar hasil karya saya sendiri dan belum dipublikasikan oleh siapapun sebelumnya.
Sumber-sumber data dan informasi yang digunakan telah dinyatakan secara benar dan jelas.
Medan, 17 Desember 2008 Yang membuat pernyataan,
ABSTRAK
Produktivitas kerja karyawan merupakan faktor utama bagi suatu perusahaan dalam mencapai tujuan yang diinginkan perusahaan. Ada beberapa faktor yang berpengaruh pada peningkatan produktivitas kerja karyawan, antara lain: keselamatan dan kesehatan kerja (K3) serta lingkungan kerja. Dengan memperhatikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) serta lingkungan kerja diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya. Permasalahan dalam penelitian ini adalah bagaimana pengaruh keselamatan dan kesehatan kerja (K3) serta lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan. Penelitian ini juga bertujuan untuk mengetahui apakah penerapan keselamatan dan kesehatan kerja berhubungan dengan peranan pimpinan.
Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah Teori Tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Teori Tentang Lingkungan Kerja, dan Teori Tentang Produktivitas Kerja Karyawan yang berkaitan dengan Manajemen Sumber Daya Manusia.
Pendekatan penelitian ini adalah survei. Jenis penelitian adalah deskriptif kuantitatif. Sifat penelitian adalah eksplanatori, dimana seluruh variabel diukur dengan skala likert. Metode pengambilan sampel menggunakan metode purposive sampling, dengan sampel 34 responden. Pengujian hipotesis pertama menggunakan analisis regresi linier berganda, dengan uji serempak (uji F) dan uji parsial (uji t) pada tingkat kepercayaan 95% ( =0,05). Sedangkan hipotesis kedua menggunakan analisis Korelasi Rank Spearman.
Hasil analisis menunjukkan bahwa keselamatan dan kesehatan (K3) serta lingkungan kerja secara serempak mempunyai pengaruh yang signifikan sebesar 0,000. Koefisien determinasi (R2) variabel independen terhadap variabel dependen sebesar 0,916 yang berarti keselamatan dan kesehatan kerja (K3) serta lingkungan kerja berpengaruh sebesar 91,6% dan sisanya 8,4% dijelaskan oleh faktor lain yang tidak diikutkan dalam penelitian ini.Hasil uji parsial keselamatan dan kesehatan kerja (K3) memiliki pengaruh positif (7,873) dan lebih dominan dibandingkan dengan lingkungan kerja yang memiliki pengaruh positif (5,329) terhadap produktivitas kerja karyawan.
Kesimpulan dari penelitian ini adalah keselamatan dan kesehatan kerja (K3) serta lingkungan kerja berpengaruh highly significant terhadap produktivitas kerja karyawan dan penerapan keselamatan dan kesehatan kerja(K3) berhubungan sedang dengan peranan pimpinan.
ABSTRACT
The employee’s productivity is a primary factor for a company in reaching its goals. There are some factors that can influence the employee to increase their productivity such as: healthy safety work (K3) and environmental work. By giving a healthy safety work (K3) and environmental work, it’s expected that the employee’s will improve their productivity in carrying out their duties.
The cases in this research are how healthy safety work (K3) and environmental work influence the employee’s productivity at PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan and wich factor is the most dominant. Besides, the objectives of this research is to prove whether the application of healthy safety work related to the role of management.
The theories used in this research are the Healthy Safety Work Theory, Environmental Work Theory, and Theory about the Employee’s Productivity that related to Human Resource Management.
The approach of this research uses the survey method with quantitive characteristic. This research constitutes explanatory and all of variable is measured by likert scale. The method to getting sample uses purposive sampling method, with 34 respondent. The first hyphothesis test uses linier multiple regression analysis, with F-test and t-test on significant level 95% ( =0,05). The second hypothesis uses Sperman’s Rank Correlation test.
The result of this research show that healthy safety (K3) and environmental work simultaneously have a significant influence is equal to 0,000. The coefficient determination (R2) independent variable to dependen variable is 0,916 that means healthy safety (K3) and environmental work related 91,6% and the residue 8,4% is explained by the other variables. The result of healty safety (K3) parsial test have a positive correlation (7,873) more dominant compare to the environment work that have positive correlation (5,329) to the employee’s productivity. The result of Rank Spearman analysis show that the application of healthy safety (K3) have a medium correlation with the rule of management in PT.Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan.
The condusion of this research are the healthy safety work (K3) and environmental work related highly significant to the employee’s productivity and the application of healthy safety (K3) have a medium correlation with the rule of management.
KATA PENGANTAR
Penulis mengucapkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan berkah-Nya kepada penulis sehingga penulis selama masa proses menuntut ilmu dan menyelesaikan tugas akhir penulisan tesis ini.
Penelitian ini merupakan tugas akhir pada Program Magister Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara. Judul penelitian yang dilakukan penulis adalah : “Analisis Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan“.
Selama menyelesaikan tesis ini maupun selama mengikuti proses perkuliahan, penulis banyak memperoleh bantuan moril dan materil dari berbagai pihak, oleh karena itu pada kesempatan ini penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang tulus kepada :
1. Bapak Prof. Chairuddin P. Lubis, DTM&H, Sp. A (K)., selaku Rektor Universitas Sumatera Utara.
2. Ibu Prof. Dr. Ir. T. Chairun Nisa B., M.Sc., selaku Direktur Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara.
4. Bapak Drs. Syahyunan, M.Si selaku Sekretaris Program Studi Ilmu Manajemen dan juga selaku Anggota Komisi Pembimbing yang telah banyak memberikan pengarahan dan bimbingan kepada penulis dalam menyelesaikan tesis ini.
5. Bapak Prof. Dr. Sya‘ad Afifuddin, MEc, Ibu Dra. Nisrul Irawati, MBA, dan Bapak Drs. H.B. Tarmizi, SU selaku Komisi Pembanding yang telah banyak memberikan masukan dan pengarahan demi kesempurnaan tesis ini.
6. Bapak dan Ibu Dosen serta Pegawai di Program Studi Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara.
7. Bapak Fahrurrozi Parinduri, M.Si selaku Diputi, Bapak Indra Siregar selaku Manajer Personalia dan Umum, dan Bapak Putu Karyana selaku Manajer Produksi dan maint yang telah memberikan izin untuk melakukan penelitian serta seluruh karyawan PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan yang bersedia memberikan informasi dalam menyelesaikan tesis ini.
8. Seluruh sahabat Angkatan XI Program Studi Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara dan seluruh pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang selalu memotivasi dan memberikan semangat dalam penyelesaian tesis ini.
9. Sahabat-sahabat penulis yang terbaik: Mustiqo, Serly, Tuti, Pika, Noni, Bang Azi, Bang Syahri, Yudi dan Yayan yang selalu memberikan motivasi, semangat dan meluangkan waktunya bagi penulis dalam penyelesaian tesis ini.
dan dukungan yang diberikan baik secara moril maupun materil sehingga penulis dapat melanjutkan dan menyelesaikan jenjang pendidikan Strata dua. 11. Juga teristimewa kepada Abang penulis yang tersayang Iskandar Zulkarnain, ST,
dan kedua adik penulis Eka Ratna Puri, AM.Keb, dan Julianti Aisyah atas segala dukungan dan doanya.
Semoga Allah SWT selalu memberikan rahmat dan karunia-Nya kepada semua pihak yang telah memberikan bantuan dan perhatian kepada penulis baik ketika masa kuliah maupun saat penulisan tesis. Penulis menyadari tesis ini belum sempurna, namun demikian diharapkan nantinya dapat berguna bagi banyak pihak, khususnya bagi penelitian di bidang sumber daya manusia.
Medan, 17 Desember 2008 Penulis,
RIWAYAT HIDUP
Yuis Nurmalinda Parinduri lahir di Medan tanggal 19 Oktober 1981, anak kedua dari empat bersaudara dari Bapak Drs. Parlindungan Parinduri dan Ibunda Marlaini Lubis, SE.
Pendidikan dimulai pada tahun 1986 di Taman Kanak-Kanak (TK) Swasta Amir Hamzah Medan dan selesai pada tahun 1987. Tahun 1987 di Sekolah Dasar (SD) Negeri 064981 Medan dan lulus tahun 1993. Kemudian melanjutkan ke Sekolah Menengah Pertama (SMP) Negeri 14 Medan, lulus tahun 1996. Selanjutnya tahun 1996 meneruskan pendidikan ke Sekolah Menegah Umum (SMU) Negeri 18 Medan, lulus tahun 1999. Tahun 1999 melanjutkan ke Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara (UMSU) jurusan Ekonomi Manajemen, lulus tahun 2003 dan tahun 2006 melanjutkan ke Strata-2 Program Studi Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara, Medan.
DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAK ... i
ABSTRACT ... ii
KATA PENGANTAR ... iii
RIWAYAT HIDUP ... vi
DAFTAR ISI ... vii
DAFTAR TABEL ... xii
DAFTAR GAMBAR ... xiv
DAFTAR LAMPIRAN ... xv
BAB I PENDAHULUAN ... 1
I.1 Latar Belakang ... 1
I.2 Perumusan Masalah ... 6
I.3 Tujuan Penelitian ... 7
I.4 Manfaat Penelitian ... 7
I.5 Kerangka Berpikir ... 8
I.6 Hipotesis ... 12
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 13
II.1 Penelitian Terdahulu ... 13
II.2.1 Pengertian dan Syarat-Syarat Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3) ... 14
II.2.2 Tujuan dan Manfaat Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)... 15
II.3 Teori Tentang Lingkungan Kerja ... 18
II.3.1 Pengertian Lingkungan Kerja ... 18
II.3.2 Jenis Lingkungan Kerja ... 20
II.3.3 Promosi Kesehatan di Tempat Kerja ... 20
II.3.4 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja ... 22
II.3.5 Pemantauan Lingkungan Kerja ... 23
II.4 Teori Tentang Kecelakaan Kerja ... 24
II.4.1 Pengertian Kecelakaan Kerja dan Kerugian Akibat Kecelakaan Kerja ... 24
II.4.2 Pencegahan Kecelakaan Kerja... 28
II.5 Teori Tentang Produktivitas Kerja... 28
II.5.1 Pengertian dan Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja ... 28
II.5.2 Ukuran-Ukuran Produktivitas Kerja... 32
BAB III METODOLOGI PENELITIAN ... 33
III.1 Tempat dan Waktu Penelitian ... 33
III.2 Metode Penelitian ... 33
III.3 Populasi dan Sampel ... 34
III.5 Jenis dan Sumber Data ... 36
III.6 Pengujian Validitas dan Reliabilitas Instrumen ... 36
III.6.1 Hasil Uji Validitas Instrumen ... 37
III.6.2 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen ... 39
III.7 Hipotesis Pertama ... 40
III.7.1 Identifikasi Variabel ... 40
III.7.2 Definisi Operasional Variabel ... 40
III.7.3 Metode Analisis Data ... 42
III.7.3.1 Uji Regresi Linier Berganda ... 42
III.7.3.2 Uji Serempak (Uji F) ... 42
III.7.3.3 Uji Parsial (Uji T) ... 43
III.7.4 Pengujian Asumsi Klasik ... 44
III.7.4.1 Uji Normalitas Data ... 44
III.7.4.2 Uji Multikolinieritas ... 45
III.7.4.3 Uji Heteroskedastisitas ... 46
III.8 Hipotesis Kedua ... 46
III.8.1 Identifikasi Variabel ... 46
III.8.2 Definisi Operasional Variabel ... 47
III.8.3 Metode Analisis Data ... 48
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 50
IV.1.1 Gambaran Umum PT. Sinar Sosro ... 50
IV.1.2 Visi dan Misi PT. Sinar Sosro... 54
IV.1.3 Struktur Organisasi PT. Sinar Sosro ... 54
IV.1.4 Jumlah Tenaga Kerja Dan Jam Kerja... 63
IV.1.5 Unsur-Unsur Biaya Produksi PT. Sinar Sosro ... 65
IV.1.6 Uraian Proses Produksi ... 68
IV.1.7 Proses Pengisian Dalam Botol ... 70
IV.1.8 Hasil Produksi ... 71
IV.2 Karakteristik Responden ... 72
IV.2.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 72
IV.2.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan ... 73
IV.2.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan ... 73
IV.2.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa kerja ... 74
IV.3 Analisis Deskripsi Variabel ... 75
IV.3.1 Penjelasan Jawaban Responden Atas Variabel Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) ... 75
IV.3.2 Penjelasan Jawaban Responden Atas Variabel Lingkungan Kerja ... 84
IV.3.3 Penjelasan Jawaban Responden Atas Variabel Produktivitas Kerja ... 89
IV.3.4 Penjelasan Jawaban Responden Atas Variabel Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja ... 94
IV.3.5 Penjelasan Jawaban Responden Atas Variabel Peranan Pimpinan ... 97
IV.4.1 Hasil Uji Asumsi Klasik ...101
IV.4.1.1 Hasil Uji Normalitas Data ...101
IV.4.1.2 Hasil Uji Multikolinieritas ...103
IV.4.1.2 Hasil Uji Heterokedastisitas ...104
IV.4.2 Hasil Uji Hipotesis Pertama ...105
IV.4.2.1 Hasil Uji Regresi Linier Berganda ...105
IV.4.2.2 Hasil Uji Serempak (Uji F) ...106
IV.4.2.3 Hasil Uji Parsial (Uji T) ...107
IV.4.3 Hasil Uji Hipotesis Kedua...111
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ...114
V.1 Kesimpulan ...114
V.2 Saran ...114
DAFTAR TABEL
Nomor Judul Halaman
I.1 Data Kecelakaan Kerja PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan ... 2
II.1 Tanggung Jawab Umum Terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja ... 17
II.2 Keuntungan Promosi Kesehatan Bagi Perusahaan dan Bagi Pekerja di Tempat Kerja ... 21
II.3 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas ... 31
III.1 Penentuan Sampel Penelitian ... 35
III.2 Hasil Uji Validitas Instrumen ... 38
III.3 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen ... 39
III.4 Definisi Operasional Variabel Hipotesis Pertama ... 41
III.5 Definisi Operasional Variabel Hipotesis Kedua ... 47
III.6 Pedoman Untuk Memberikan Interpretasi Koefisien Korelasi ... 49
IV.1 Perincian Tenaga Kerja PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan ... 63
IV.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 72
IV.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan ... 73
IV.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan ... 74
IV.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 74
IV.6 Hasil Uji Kolmogorov-Smirnov ...103
IV.7 Hasil Uji Multikolinieritas ...103
IV.9 Hasil Uji Determinasi ...105
IV.10 Hasil Uji Serempak (Uji F) ...106
IV.11 Hasil Uji Parsial (Uji T)...107
DAFTAR GAMBAR
Nomor Judul Halaman
I.1 Kerangka Berpikir Hipotesis Pertama ... 11
I.2 Kerangka Berpikir Hipotesis Kedua ... 12
II.1 Nilai Ambang Batas (Nilai Tertinggi Yang Masih Aman Bagi Pekerja) ... 27
IV.1 Struktur Organisasi PT. Sinar Sosro... 55
IV.2 Proses Persiapan Air ... 68
IV.3 Proses Pencampuran TCP dan Sirup Gula ... 69
IV.4 Proses Pengisian Teh Botol Sosro ... 70
IV.5 Grafik Normal Plot ... 101
IV.6 Grafik Histogram ... 102
DAFTAR LAMPIRAN
Nomor Judul Halaman
I Tabulasi Jawaban Responden untuk Uji Validitas dan Reliabilitas ...119
II Hasil Uji Validitas ...120
III Hasil Uji Reliabilitas ...125
IV Karakteristik Responden...127
V Tabulasi Jawaban Responden ...128
VI Hasil Tanggapan Responden ...129
VII Data Kecelakaan Kerja PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan Tahun 2005-2007...134
VIII Perjanjian Kerja Sama PT. Sinar Sosro Cabang Deli Serdang-Medan Dengan Federasi Serikat Pekerja ...135
IX Surat Permohonan Izin Penelitian ...139
BAB I
PENDAHULUAN
I.1 Latar Belakang
Di awal abad 21 ini, Indonesia menghadapi banyak tantangan yang tidak dapat dihindari yaitu terjadinya arus globalisasi yang ditandai dengan adanya pasar bebas, perkembangan teknologi dan lain sebagainya yang tiada batasnya melanda seluruh dunia pada saat ini, dimana seluruh masyarakat dapat merasakan dampaknya. Perkembangan teknologi canggih ini menyebabkan terjadinya revolusi industri yang berperan dalam mengubah kondisi dunia saat ini, juga berperan dalam peningkatan kejadian kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja terkait dengan kemajuan pesat teknologi yang mulai diterapkan untuk produksi secara besar-besaran dengan mesin. Hal ini merupakan produk revolusi industri yang disatu pihak mencerminkan kemajuan yang sangat gemilang, namun disisi lain memiliki dampak terhadap permasalahan sosial yang ada.
Dari tahun 2002 hingga tahun 2005 terjadi 78.000 kecelakaan kerja di Indonesia. Tingkat keselamatan kerja di Indonesia masih tergolong sangat rendah. Berdasarkan data Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Depnakertrans) RI, dalam satu hari lima orang pekerja meninggal dunia saat melakukan pekerjaannya (Pikiran Rakyat, 2007).
pada peringkat dua terendah dalam program keselamatan dan kesehatan kerja. Pada hal berdasarkan hasil konvensi ILO No. 187/2006 tentang promotional frame work for occupational safety and health, semua negara harus melaksanakan keselamatan dan kesehatan kerja, terang Toris (Republika On Line, 2007).
PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan adalah perusahaan yang memproduksi minuman teh dalam kemasan. Perusahaan dalam proses produksinya menggunakan beberapa mesin dan peralatan. Mesin dan peralatan yang digunakan kemungkinan besar dapat menyebabkan bahaya kecelakaan bagi pekerja apabila tidak digunakan secara tepat yang dapat mempengaruhi produktivitas kerjanya.
Kecelakaan kerja berhubungan dengan hubungan kerja diperusahaan. Hubungan kerja disini dimaksudkan adalah kecelakaan kerja yang terjadi dikarenakan oleh pekerja atau pada waktu melaksanakan pekerjaan. Ada banyak faktor dalam hubungannya dengan pekerjaan yang dapat mendatangkan bahaya kecelakaan bagi pekerja selain mesin dan peralatan yang digunakan, antara lain adalah bahan dan cara pengolahan, keadaan tempat kerja, dan lingkungan serta cara melakukan pekerjaan tersebut.
Tabel I.1 Data Kecelakaan Kerja PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan
Tahun Jumlah Kecelakaan Kerja Keterangan
2005 9 Luka pada mata, kaki, dan kepala
2006 19
Luka pada kaki, jari tangan, dahi, pergelangan tangan, hidung, telapak tangan, bibir, wajah, mata, dan punggung.
2007 7 Jari tangan, kaki, dan tangan Jumlah 35
Informasi seputar kecelakaan kerja di PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan dapat dilihat pada Tabel I.1. Pada tahun 2006 terjadi peningkatan jumlah kecelakaan kerja dibandingkan tahun sebelumnya. Namun pada tahun 2007 terjadi penurunan jumlah kecelakaan kerja dimana jumlah kecelakaan kerja mengalami penurunan lebih dari 100%. Kecelakaan kerja yang terjadi sebagian besar pada saat proses produksi.
Perusahaan telah menetapkan angka kecelakaan yang terjadi pada setiap bagian dipabrik yaitu satu kecelakaan kerja yang terjadi. Perusahaan juga mengharapkan sekali tidak terjadinya kecelakaan kerja di bagian manapun di dalam pabrik, karena kecelakaan kerja yang terjadi dapat menyebabkan waktu kerja hilang sehingga produktivitas kerja menurun.
Lingkungan kerja yang berupa penerangan, kebisingan dan getaran, radiasi, suhu udara ditempat kerja dan lain sebagainya juga sangat mempengaruhi karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya dan berdampak pada hasil kerja karyawan tersebut.
kerja yang sehat, selamat, produktif serta sejahtera dan juga menciptakan perlindungan kepada pengusaha dan perusahaan.
Hal ini juga diperkuat dengan adanya undang-undang ketenagakerjaan di Indonesia yang memberikan perlindungan atas keselamatan, kesehatan, lingkungan kerja, pemeliharaan moral kerja, dan perlakuan yang sesuai dengan martabat manusia dan moral agama upaya untuk mengurangi angka kecelakaan kerja di Indonesia. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 Pasal 3 tentang keselamatan kerja, menetapkan syarat-syarat yang harus dipenuhi perusahaan untuk mencegah terjadinya kecelakaan di tempat kerja, yaitu : a) mencegah dan mengurangi kecelakaan; b) mencegah, mengurangi dan memadamkan kebakaran; c) mencegah dan mengurangi bahaya peledakan; d) memberi kesempatan atau jalan menyelamatkan diri pada waktu kebakaran atau kejadian-kejadian lain yang berbahaya; e) memberi pertolongan pada kecelakaan; f) memberi alat-alat perlindungan diri pada para pekerja; g) mencegah dan mengendalikan timbul atau menyebar luasnya suhu, kelembaban, debu, kotoran, asap, uap, gas, hembusan angin, cuaca, sinar radiasi, suara dan getaran; h) mencegah dan mengendalikan timbulnya penyakit akibat kerja baik physik maupun psychis,
keracunan, infeksi dan penularan; i) memperoleh penerangan yang cukup dan sesuai; j) menyelenggarakan suhu dan lembab udara yang baik; k) menyelenggarakan
p) mengamankan dan memperlancar pekerjaan bongkar muat, perlakuan dan
penyimpanan barang; q) mencegah terkena aliran listrik yang berbahaya; r) menyesuaikan dan menyempurnakan pengamanan pada pekerjaan yang bahaya
kecelakaannya menjadi bertambah tinggi.
Pendidikan dan Pelatihan di bidang keselamatan dan kesehatan sangat penting dilaksanakan agar karyawan mengenal dan mengetahui kondisi tempatnya bekerja sehingga dapat meminimalkan terjadinya kecelakaan kerja diperusahaan. Dimana PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan harus membuat perencanaan anggaran khusus untuk melaksanakan pendidikan dan pelatihan di bidang keselamatan dan kesehatan kerja karena biaya pendidikan dan pelatihan di bidang keselamatan dan kesehatan kerja sangat mahal.
menghindari kemungkinan-kemungkinan timbulnya kecelakaan kerja dan sakit akibat hubungan kerja yang menimpa pekerja.
Untuk menghindari tidak diterapkannya undang-undang keselamatan dan kesehatan kerja, PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan membuat aturan dalam bekerja dan pemberian sanksi yang dikenakan pada setiap pelanggaran dari kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja. Aturan dan sanksi-sanki tersebut tercantum dalam perjanjian kerja bersama PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan Cabang Deli Serdang Medan dengan Federasi Serikat Pekerja yang terdapat pada Bab III dan Bab IV (Lampiran VIII).
I.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian pada latar belakang di atas, maka dirumuskan sebagai berikut :
1. Sejauhmana pengaruh keselamatan dan kesehatan kerja (K3) serta lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan?
I.3 Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah :
1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh keselamatan dan kesehatan kerja (K3) serta lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT.Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan.
2. Untuk mengetahui dan menganalisis hubungan penerapan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dengan peranan pimpinan pada PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan
I.4 Manfaat Penelitian
Manfaat penelitian ini adalah :
1. Sebagai bahan masukan dan pertimbangan bagi PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan dalam menerapkan dan melaksanakan keselamatan dan kesehatan kerja serta memperhatikan lingkungan kerja yang lebih baik lagi untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawannya.
2. Sebagai tambahan khasanah penelitian bagi Program Studi Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara.
4. Sebagai referensi dan rujukan bagi peneliti selanjutnya dalam penelitian-penelitian lebih lanjut, khususnya tentang keselamatan dan kesehatan kerja (K3) serta lingkungan kerja dan pengaruhnya terhadap produktivitas kerja karyawan.
I.5 Kerangka Berpikir
Karyawan merupakan salah satu faktor produksi yang terpenting dalam suatu perusahaan, tanpa mereka betapa sulitnya perusahaan dalam mencapai tujuan, merekalah yang menentukan maju mundurnya suatu perusahaan. Dengan memiliki karyawan yang terampil berarti perusahaan telah mempunyai aset yang sangat mahal yang sulit dinilai dengan uang, karena merekalah kunci utama kesuksesan perusahaan dimasa sekarang dan mendatang. Karena hal inilah perusahaan perlu mengadakan perencanaan dan penanganan yang baik terhadap karyawan, baik yang sudah ada maupun untuk masa yang akan datang.
Dibandingkan dengan faktor produksi lainnya, faktor tenaga kerja adalah yang paling unik dan spesifik sekali karena manusia memiliki perilaku dan perasaan, memiliki akal budi dan mempunyai tujuan-tujuan pribadi. Bila manajemen perusahaan mampu mengelola dengan baik, mendayagunakan secara optimal, karyawan akan termotivasi dan akan mencapai produktivitas yang tinggi sehingga pada akhirnya akan mencapai tujuan yang diharapkan manajemen perusahaan.
Produktivitas kerja dapat tercapai bila karyawan termotivasi, sehingga karyawan akan memanfaatkan waktu kerja dan sumber daya yang ada dengan sebaik mungkin.
Sedarmayanti (2004) menyatakan bahwa,”Produktivitas tenaga kerja dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain: a) pendidikan; b) keterampilan; c) disiplin; d) sikap dan etika kerja; e) motivasi; f) gizi dan kesehatan; g) tingkat penghasilan; h) jaminan sosial; i) lingkungan dan iklim kerja; j) teknologi sasaran produksi; k) manajemen; l) kesempatan kerja dan kesempatan berprestasi dan lain-lain”.
Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan pada tiap perusahaan pada dasarnya berbeda-beda, karena faktor tersebut berasal dari dalam diri karyawan dan dari luar karyawan seperti keselamatan dan kesehatan kerja (K3) serta lingkungan kerja. Upaya untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan menuntut peran manajemen yang lebih besar melalui pendekatan yang memberikan perhatian terhadap keselamatan dan kesehatan kerja (K3) yang efektif dan lingkungan kerja yang baik yang diharapkan ada di dalam suatu perusahaan.
Faktor keselamatan dan kesehatan kerja (K3) bisa mendorong dan menyalurkan perilaku/sikap dan tindak-tanduk dengan kemauan keras seorang karyawan untuk berbuat dan bekerja lebih baik lagi untuk mencapai tujuan organisasi, akan tetapi karyawan akan bekerja semaksimal mungkin bila perusahaan memperhatikan keselamatan dan kesehatan kerja karyawannya di waktu melaksanakan pekerjaan.
Intinya keselamatan dan kesehatan kerja (K3) bermaksud melindungi atau menjaga pekerja dari kejadian atau keadaan perburuhan yang merugikan keselamatan dan kesehatan pekerja dalam hal melakukan pekerjaan, karena karyawan yang melaksanakan pekerjaannya dengan baik otomatis akan meningkatkan produktivitas kerjanya.
“Faktor kesehatan dan keselamatan kerja sangat mempengaruhi terbentuknya SDM yang terampil, profesional dan berkualitas dari tenaga kerja itu sendiri. K3 tampil sebagai upaya pencegahan dan pemberantasan penyakit dan kecelakaan-kecelakaan akibat kerja, pemeliharaan, dan peningkatan kesehatan, dan gizi tenaga kerja, perawatan dan mempertinggi efisiensi dan daya produktivitas tenaga manusia, pemberantasan kelelahan kerja dan penglipat ganda kegairahan serta kenikmatan kerja”, (BUMN Online, 2006).
Hukum dan legalitas yang berlaku di Indonesia juga memberikan perlindungan menyeluruh kepada seluruh tenaga kerja di Indonesia, yang terdapat dalam Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 yang kemudian diperbaharui dalam Pasal 86 ayat (1) Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 disebutkan bahwa setiap pekerja/buruh mempunyai hak untuk memperoleh perlindungan atas :
a. Keselamatan dan kesehatan kerja b. Moral kesusilaan, dan
c. Perlakuan yang sesuai dengan harkat dan martabat manusia serta nilai-nilai agama (Husni, 2005)
Disamping faktor keselamatan dan kesehatan kerja (K3) yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja dalam mencapai tujuan organisasi, faktor lain yang perlu diperhatikan adalah lingkungan kerja yang aman dan sehat juga mempengaruhi produktivitas kerja.
Slemania (2008) menyatakan bahwa,“Tinggi rendahnya produktivitas tenaga kerja dipengaruhi oleh semangat dan faktor kenyamanan kerja yang mana hal itu juga dipengaruhi oleh faktor lingkungan kerja. Ketidaknyamanan saat bekerja merupakan kondisi yang sangat tidak baik bagi tenaga kerja dalam beraktivitas, karena pekerja akan melakukan aktivitasnya yang kurang optimal dan akan menyebabkan lingkungan kerja yang tidak bersemangat dan membosankan, sebaliknya apabila kenyamanan kerja tercipta saat pekerja melakukan aktivitasnya maka pekerja akan melakukan aktivitasnya dengan optimal, dikarenakan kondisi lingkungan pekerjaan yang sangat baik dan mendukung”.
Lingkungan kerja yang cukup memuaskan para karyawan perusahaan akan mendorong para karyawan tersebut untuk bekerja dengan sebaik-baiknya, sehingga pelaksanaan proses produksi di dalam perusahaan tersebut akan dapat berjalan dengan baik pula, sehingga dapat meningkatkan produktivitas karyawan.
Kerangka berpikir hipotesis pertama dapat dilihat pada Gambar I.1 berikut:
Gambar I.1 Kerangka Berpikir Hipotesis Pertama
Penerapan keselamatan dan kesehatan kerja tidak akan berhasil tanpa adanya peranan dari pimpinan.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Produktivitas Kerja Karyawan
Nasution (2005) menyatakan bahwa,” keselamatan kerja harus dimulai dari atas, menunjukkan betapa pentingnya peranan pimpinan perusahaan bagi keberhasilan program keselamatan dan kesehatan kerja. Ketua atau pengawas kelompok tenaga kerja, ahli keselamatan dan kesehatan kerja tidak akan pernah berhasil menjalankan program keselamatan dan kesehatan kerja, kalau pimpinan tidak ambil bagian dalam program keselamatan dan kesehatan kerja. Tugas pimpinan adalah meningkatkan dan mempertahankan standar yang tinggi untuk keselamatan dan kesehatan kerja guna mendukung lingkungan kerja dan pengelolaan kerja dalam perusahaan”.
Kerangka berpikir hipotesis kedua dapat dilihat pada Gambar I.2 berikut:
Gambar I.2 Kerangka Berpikir Hipotesis Kedua
I.6 Hipotesis
Berdasarkan kerangka pemikiran, maka hipotesis dari penelitian ini adalah: 1. Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) serta lingkungan kerja berpengaruh
terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan. 2. Penerapan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) berhubungan dengan peranan
pimpinan pada PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan.
Peranan Pimpinan Penerapan Keselamatan
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
II.1 Penelitian Terdahulu
Khaerurahman (2003), meneliti dengan judul “Pengaruh Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Sinar Sosro Cabang Gresik”. Hasil perhitungan adalah sebesar 0,967 yang berarti bahwa hubungan antara program keselamatan dan kesehatan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan cukup baik sehingga apabila program keselamatan dan kesehatan kerja baik maka produktivitas kerja karyawan juga akan baik. Produktivitas kerja karyawan (Y) adalah sebesar 121,67 pada kategori skor 103-133 yang berarti bahwa produktivitas kerja karyawan yang ada pada PT. Sinar Sosro Cabang Gresik adalah tinggi.
variabel bebas (keselamatan dan kesehatan kerja dan lingkungan kerja) dapat menjelaskan 38,1% terhadap variabel terikat (produktivitas kerja).
II.2 Teori Tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
II.2.1 Pengertian dan Syarat-Syarat Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan perhatian dan perlindungan yang diberikan perusahaan kepada seluruh karyawannya. Bambang (2006) menyatakan keselamatan kerja adalah keselamatan yang berkaitan dengan alat kerja, bahan dan proses pengolahannya, tempat kerja, dan lingkungannya, serta cara-cara karyawan dalam melakukan pekerjaannya. Kemudian Husni (2005) menyatakan bahwa kesehatan kerja adalah bagian dari ilmu kesehatan yang bertujuan agar tenaga kerja memperoleh keadaan kesehatan yang sempurna baik fisik, mental, maupun sosialnya sehingga memungkinkan karyawan dapat bekerja secara optimal.
Bagi tenaga kerja keselamatan diri di dalam bekerja adalah hal yang sangat penting. Mereka berupaya semaksimal mungkin agar terhindar dari kecelakaan dalam melaksanakan pekerjaannya, sehingga dapat dikatakan keselamatan dan kecelakaan kerja mempunyai hubungan.
Husni (2005) menyatakan bahwa,”keselamatan kerja bertalian dengan kecelakaan kerja yaitu kecelakaan yang terjadi di tempat kerja atau dikenal dengan istilah kecelakaan industri. Kecelakaan industri ini secara umum dapat diartikan suatu kejadian yang tidak diduga semula dan tidak dikehendaki yang mengacaukan proses yang telah diatur dalam suatu aktivitas”.
tingkat kecelakaan di tempat kerja, sehingga proses produksi dapat berjalan dengan semestinya.
Bambang (2006) menyatakan bahwa,”kesehatan dan keselamatan kerja merupakan suatu upaya untuk menekan atau mengurangi risiko kecelakaan dan penyakit akibat kerja yang pada hakikatnya tidak dapat dipisahkan antara keselamatan dan kesehatan”.
Selanjutnya Yusra (2008) mendefenisikan kesehatan dan keselamatan kerja atau K3,” adalah suatu sistem program yang dibuat bagi pekerja maupun pengusaha sebagai upaya pencegahan (preventif) timbulnya kecelakaan kerja dan penyakit akibat hubungan kerja dalam lingkungan kerja dengan cara mengenali hal-hal yang berpotensi menimbulkan kecelakaan kerja dan penyakit akibat hubungan kerja dan tindakan antisipatif bila terjadi hal yang demikian”.
Perhatian yang diberikan perusahaan atas kesehatan dan keselamatan kerja karyawan dapat menurunkan terjadinya kecelakaan akibat kerja dimana tidak terjadi kehilangan jam kerja sehingga karyawan dapat bekerja dengan baik.
II.2.2 Tujuan dan Manfaat Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Tujuan utama dari keselamatan dan kesehatan kerja adalah sedapat mungkin memberikan jaminan kondisi kerja yang aman dan sehat kepada setiap karyawan dan untuk melindungi sumber daya manusianya.
Husni (2005) menyatakan bahwa,”tujuan kesehatan kerja adalah: a) meningkatkan dan memelihara derajat kesehatan tenaga kerja yang
setinggi-tingginya baik fisik, mental, maupun sosial; b) mencegah dan melindungi tenaga kerja dari gangguan kesehatan yang disebabkan oleh kondisi lingkungan kerja; c) menyesuaikan tenaga kerja dengan pekerjaan atau pekerjaan dengan tenaga kerja; d) meningkatkan produktivitas”.
akibat kerja, bagaimana upaya pemeliharaan serta peningkatan kesehatan gizi, serta bagaimana mempertinggi efisiensi dan produktivitas kerja karyawan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik.
Menurut Hasibuan (2000),”Keselamatan dan kesehatan kerja harus ditanamkan pada diri masing-masing individu karyawan, dengan penyuluhan dan pembinaan yang baik agar mereka menyadari pentingnya keselamatan kerja bagi dirinya maupun untuk perusahaan. Apabila banyak terjadi kecelakaan, karyawan banyak yang menderita, absensi meningkat, produksi menurun, dan biaya pengobatan semakin besar. Ini semua akan menimbulkan kerugian bagi karyawan maupun perusahaan bersangkutan, karena mungkin karyawan terpaksa berhenti bekerja sebab cacat dan perusahaan kehilangan karyawannya”.
Apabila perusahaan dapat melaksanakan program keselamatan dan kesehatan kerja dengan baik, maka perusahaan akan mendapat manfaat-manfaat sebagai berikut: 1. Meningkatkan produktivitas kerja sehingga menurunnya jumlah hari kerja yang
hilang.
2. Meningkatkan efisiensi dan kualitas pekerja yang lebih berkomitmen dalam bekerja.
3. Menurunnya biaya-biaya kesehatan dan asuransi.
4. Tingkat kompensasi pekerja dan pembayaran langsung lebih rendah karena menurunnya pengajuan klaim.
5. Fleksibilitas dan adaptabilitas yang lebih besar sebagai akibat dari meningkatnya partisipasi dan rasa memiliki,
6. Rasio seleksi tenaga kerja yang lebih baik karena meningkatnya citra perusahaan, dan
7. Meningkatkan keuntungannya secara substansial (Rivai, 2004)
Tujuan dan manfaat dari keselamatan dan kesehatan kerja ini tidak dapat terwujud dan dirasakan manfaatnya, jika hanya bertopang pada peran tenaga kerja saja tetapi juga perlu peran dari pimpinan.
disabilities by placing the responsibility for employees’ health and safety with the chief executive officer of the organization”.
Menurut Mathis dan Jackson (2003) tanggung jawab umum perusahaan yang terdiri dari unit sumber daya manusia dan manajer dapat dilihat pada Tabel II.1.
Tabel II.1 Tanggung Jawab Umum Terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja
HR Unit Managers
- Coordinates health and safety programs
- Develops safety reporting system - Provides accident investigation
expertise
- Provides technical expertise on accident prevention
- Develops restricted-access procedures and employee identification systems
- Trains managers to recognize and handle difficult employee situations
- Monitor health and safety of employees daily
- Coach employees to be safety conscious
- Investigate accidents
- Observe health and safety behavior of employees
- Monitor workplace for security problems
- Communicate with employees to identify potentially difficult employees - Follow security procedures and
recommend changes as needed
Sumber : Mathis dan Jackson, 2003
Menurut Siagian (2002) ada 5 hal yang perlu diperhatikan dalam melaksanakan keselamatan dan kesehatan kerja, yaitu :
1. Apa pun bentuknya berbagai ketentuan formal itu harus ditaati oleh semua organisasi.
2. Mutlak perlunya pengecekan oleh instansi pemerintah yang secara fungsional bertanggung jawab untuk itu antara lain dengan inspeksi untuk menjamin ditaatinya berbagai ketentuan lain dengan inspeksi untuk menjamin ditaatinya berbagai ketentuan formal oleh semua organisasi.
3. Pengenaan sanksi yang keras kepada organisasi yang melalaikan kewajibannya menciptakan dan memelihara keselamatan dan kesehatan kerja.
4. Memberikan kesempatan yang seluas mungkin kepada para karyawan untuk berperan serta dalam menjamin keselamatan dalam semua proses penciptaan dan pemeliharaan kesehatan dan keselamatan kerja dalam organisasi.
Sistem imbalan yang efektif termasuk perlindungan karyawan ditempatnya berkarya, kiranya jelas terlihat bukan imbalan dalam bentuk uang saja hal yang sangat penting, tetapi perlindungan terhadap karyawan juga tidak kalah pentingnya.
II.3 Teori Tentang Lingkungan Kerja
II.3.1 Pengertian Lingkungan Kerja
Pada peningkatan produktivitas kerja karyawan perlu diperhatikan lingkungan kerja yang mendukung dan memadai sehingga pekerja merasa nyaman dan dapat bekerja secara sungguh-sungguh. Kesuksesan organisasi sangat tergantung pada lingkungan kerja di dalam organisasi karena para anggota yang melakukan kegiatan operasional merasa betah dan menyukai lingkungan tempat bekerja. Lingkungan kerja merupakan salah satu faktor pendukung keselamatan dan kesehatan karyawan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.
Nitisemito dalam Intanghina (2000) menyatakan,“Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang berada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diembankan”.
sangat menentukan dalam segala kegiatan perusahaan baik itu perusahaan pemerintah maupun perusahaan swasta.
Ichsan (2006) menyatakan lingkungan kerja yang manusiawi dan lestari akan menjadi pendorong bagi kegairahan dan efisiensi kerja. Sedangkan lingkungan kerja yang melebihi toleransi kemampuan manusia tidak saja menurunkan produktivitas kerjanya, tetapi juga menjadi sebab terjadinya penyakit atau kecelakaan kerja.
Selanjutnya Carlaw, eds (2003) menyatakan bahwa,”the physical environment of your contact center impacts two major factors of your employees’work life: their motivation and their productivity. An environment that is clean, comfortable, well lit, and not overly noisy will go a long way toward making people want to work. And we all know that when this happens, quality and productivity improve”.
Bekerja dengan tubuh dan lingkungan yang sehat, aman serta nyaman merupakan hal yang diinginkan oleh semua pekerja. Lingkungan fisik tempat kerja dan lingkungan organisasi merupakan hal yang sangat penting dalam mempengaruhi sosial, mental dan fisik dalam kehidupan pekerja. Lingkungan tempat kerja yang sehat dapat memberikan pengaruh yang positif terhadap kesehatan pekerja, seperti peningkatan moral pekerja, penurunan absensi dan peningkatan produktivitas. Sebaliknya tempat kerja yang kurang sehat atau tidak sehat (sering terpapar zat yang bahaya mempengaruhi kesehatan) dapat meningkatkan angka kesakitan dan kecelakaan, rendahnya kualitas kesehatan pekerja, meningkatnya biaya kesehatan dan banyak lagi dampak negatif lainnya (www.promosikesehatan.com, 2007).
lingkungan tempat mereka bekerja. Jika ada hal-hal yang mengganggu pada lingkungan tempat karyawan tersebut bekerja secara langsung akan berdampak buruk pada konsentrasi bekerja para karyawan yang akhirnya berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan tersebut.
II.3.2 Jenis Lingkungan Kerja
Sedarmayanti dalam Intanghina (2001) menyatakan bahwa secara garis besar, jenis lingkungan kerja terbagi menjadi 2 (dua) yakni : (a) lingkungan kerja fisik, dan (b) lingkungan kerja non fisik.
a. Lingkungan kerja Fisik
Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun secara tidak langsung. Lingkungan kerja fisik dapat dibagi dalam dua kategori, yakni : 1). Lingkungan yang langsung berhubungan dengan karyawan (Seperti: pusat kerja, kursi, meja dan sebagainya); dan 2). Lingkungan perantara atau lingkungan umum dapat juga disebut lingkungan kerja yang mempengaruhi kondisi manusia, misalnya:temperatur, kelembaban, sirkulasi udara, pencahayaan, kebisingan, getaran mekanis, bau tidak sedap, warna, dan lain-lain.
Untuk dapat memperkecil pengaruh lingkungan fisik terhadap karyawan, maka langkah pertama adalah harus mempelajari manusia, baik mengenai fisik dan tingkah lakunya kemudian digunakan sebagai dasar memikirkan lingkungan fisik yang sesuai.
b. Lingkungan Kerja Non Fisik
Lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan sesama rekan kerja, ataupun hubungan dengan bawahan. Lingkungan non fisik ini juga merupakan kelompok lingkungan kerja yang tidak bisa diabaikan.
II.3.3 Promosi Kesehatan di Tempat Kerja
ILO/WHO menyatakan bahwa,”Occupational health should aim at: the promotion and maintenance of the highest degree of physical, mental and social well-being of workers in all occupations; the prevention amongst workers of departures from health caused by their working conditions; the protection of workers in their employment from risks resulting from factors adverse to health; the placing and maintenance of the worker in an occupational environment adapted to his physiological and psychological capabilities; and, to summarize,the adaptation of work to man and of each man to his job”, (www.wikipedia.com, 2008)
Promosi Kesehatan di tempat kerja akan menghasilkan keuntungan baik bagi perusahaan dan bagi pekerja, hal ini dapat dilihat pada Tabel II.2.
Tabel II.2 Keuntungan Promosi Kesehatan Bagi Perusahaan dan Bagi Pekerja di Tempat Kerja
Bagi Perusahaan Bagi Pekerja
Meningkatnya lingkungan tempat kerja yang sehat dan aman serta nyaman.
Lingkungan tempat kerja menjadi lebih sehat
Citra perusahaan positif Meningkatnya percaya diri Meningkatkan moral Staf Menurunnya stress
Menurunkan angka absensi Meningkatnya semangat kerja Meningkatkan produktivitas Meningkatnya kemampuan Menurunkan biaya kesehatan atau biaya
asuransi
Meningkatnya kesehatan Pencegahan terhadap penyakit Lebih sehatnya keluarga dan
masyarakat
Sumber : www.promosikesehatan.com, 2007
gaya hidup dan mengembangkan kemampuan pencegahan dan peningkatan terhadap penyakit serta terciptanya lingkungan kerja yang aman dari kecelakaan kerja (www.promosikesehatan.com, 2007).
II.3.4 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja
Manusia akan mampu melaksanakan kegiatannya dengan baik, sehingga dicapai suatu hasil yang optimal, apabila diantaranya ditunjang oleh suatu kondisi lingkungan yang sesuai. Suatu kondisi lingkungan dikatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat melaksanakan kegiatannya secara optimal, sehat, aman, dan nyaman. Ketidaksesuaian lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya dalam jangka waktu yang lama. Lebih jauh lagi, Keadaan lingkungan yang kurang baik dapat menuntut tenaga dan waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien. Banyak faktor yang mempengaruhi terbentuknya suatu kondisi lingkungan kerja.
Suma’mur (1996) menyatakan bahwa suatu pekerjaan biasanya dilakukan dalam suatu lingkungan atau situasi yang mempengaruhi karyawan, yaitu:
1. Faktor Fisik, yang meliputi : penerangan, suhu udara, kelembapan, cepat rambat udara, suara, vibrasi mekanis, radiasi dan tekanan udara.
2. Faktor Kimia, yaitu : gas, uap, debu, kabut, asap, awan, cairan, dan benda padat. 3. Faktor Biologi, faktor biologi ini terdiri dari golongan tumbuhan dan hewan. 4. Faktor Fisiologis, yaitu : konstruksi mesin, sikap, dan cara kerja.
5. Faktor Mental-psikologis, yaitu : suasana kerja, hubungan antara pekerja atau dengan pengusaha, pemilihan kerja dan lain-lain.
Faktor-faktor tersebut dalam jumlah yang kurang cukup atau berlebih dapat mengganggu daya kerja seorang tenaga kerja, yaitu :
1. Penerangan yang kurang cukup intensitasnya adalah sebab kelelahan mata.
2. Kegaduhan mengganggu daya mengingat, konsentrasi pikiran, dan berakibat kelelahan psikologis.
4. Debu-debu yang dihirup ke paru-paru mengurangi penggunaan optimal alat pernafasan untuk mengambil zat asam dari udara.
5. Parasit-parasit yang masuk tubuh akibat higene di tempat kerja yang buruk menurunkan derajat kesehatan dan juga daya kerjanya.
6. Sifat badan yang salah mengurangi hasil kerja, menyebabkan timbulnya kelelahan atau kurangnya fungsi maksimal alat-alat tertentu.
7. Hubungan kerja tidak sesuai adalah sebab bekerja secara lamban atau setengah-setengah.
Sebaliknya, apabila faktor-faktor tersebut dicari manfaatnya, dapat diciptakan suasana kerja yang lebih serasi, misalnya :
1. Penggunaan musik di tempat kerja,
2. Penerangan yang diatur intensitas dan penyebarannya, 3. Dekorasi warna ditempat kerja,
4. Bahan-bahan yang beracun dalam keadaan dikendalikan biayanya, 5. Penggunaan suhu yang nikmat untuk kerja,
6. Perencanaan manusia dan mesin yang sebaik-baiknya, 7. dan lain sebagainya.
II.3.5 Pemantauan Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja dapat mendorong kegairahan karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya. Lingkungan kerja yang aman, sehat dan nyaman merupakan syarat penting sehingga karyawan dapat mengerjakan pekerjaanya dengan kondisi yang prima, untuk menjamin kearah ini diperlukan pemantauan terhadap lingkungan tempat kerja.
Menurut Ichsan (2006) pemantauan lingkungan kerja terhadap semua unit perusahaan bertujuan untuk :
1. Memastikan apakah lingkungan kerja (tempat kerja) tersebut telah memenuhi persyaratan K3,
2. Sebagai pedoman untuk bahan perencanaan dn pengendalian terhadap bahaya yang ditimbulkan oleh faktor-faktor yang ada di setiap tempat kerja,
3. Sebagian data pembantu untuk mengkorelasikan hubungan sebab akibat terjadinya suatu penyakit akibat kerja maupun kecelakaan,
4. Bahan dokumen untuk mengembangkan program-program K3 selanjutnya.
1. Pengenalan lingkungan kerja
Pengenalan lingkungan kerja ini biasanya dilakukan dengan cara melihat dan mengenal, dan ini merupakan langkah dasar yang pertama kali dilakukan dalam upaya mewaspadai faktor bahaya.
2. Evaluasi lingkungan kerja
Merupakan tahap penilaian karakteristik dan besarnya potensi-potensi bahaya yang mungkin timbul, sehingga bisa untuk menentukan prioritas dalam mengatasi permasalahan.
3. Pengendalian lingkungan kerja.
Pengendalian lingkungan kerja dimaksudkan untuk mengurangi atau menghilangkan keadaan berbahaya di lingkungan kerja. Kedua tahapan sebelumnya, pengenalan dan evaluasi, tidak dapat menjamin sebuah lingkungan kerja yang sehat. Jadi hanya dapat dicapai dengan teknologi pengendalian yang memadai untuk pencegahan yang dapat merugikan karyawan (Anies, 2005)
II.4 Teori Tentang Kecelakaan Kerja
II.4.1 Pengertian Kecelakaan Kerja dan Kerugian Akibat Kecelakaan Kerja
Menurut Bambang (2006) kecelakaan kerja adalah suatu kejadian yang tidak terduga dan yang tidak diharapkan terjadi yang dapat menimpa karyawan. Tidak terduga karena dilatar belakang peristiwa itu tidak terdapat unsur kesengajaan, lebih-lebih lagi dalam bentuk perencanaan. Tidak diharapkan oleh karena peristiwa kecelakaan disertai kerugian materil maupun penderitaan yang paling ringan sampai kepada yang paling berat yang tidak diinginkan.
Hariandja (2002) menyatakan pada prinsipnya faktor penyebab kecelakaan kerja, berkisar pada :
a. Faktor Manusia
b. Faktor Peralatan Kerja
Peralatan kerja atau pelindung bisa rusak atau tidak memadai. Untuk mengatasinya perusahaan harus memperhatikan kelayakan setiap peralatan yang dipakai dan melatih para karyawan untuk memahami karakteristik setiap peralatan dan mekanisme kerja peralatan tersebut.
c. Faktor Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja bisa menjadi tempat yang tidak aman, sumpek dan terlalu penuh, penerangan dan ventilasinya tidak memadai. Selain itu, iklim psikologis diantara pekerja juga bisa kurang baik, misalnya tidak ada interaksi yang saling membantu diantara para pekerja. Untuk ini perusahaan harus membangun tim kerja yang baik melalui berbagai macam program. Kecelakaan juga bisa terjadi akibat kondisi jalan yang tidak baik, tanda peringatan yang tidak lengkap dan jelas, serta sikap yang hanya mementingkan diri sendiri.
Dijabarkan lebih rinci oleh Desler (Panggabean, 2004) yang mengemukakan bahwa,”ada tiga penyebab utama kecelakaan, yaitu secara kebetulan (chance occurance), kondisi yang tidak aman (unsafe condition), dan sikap yang tidak diinginkan (unsafe acts on the part of employee)”.
a. Secara kebetulan (chance occurance)
Kecelakaan dapat terjadi secara kebetulan, misalnya seorang pekerja terkena pecahan kaca pada saat melintas di suatu tempat dimana ada kaca jendela yang jatuh.
b. Kondisi tidak aman (unsafe condition)
Faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya kondisi yang tidak aman adalah : alat pengaman yang tidak sempurna; alat dan peralatan yang sudah tidak layak atau rusak; terjadi kemacatan (congestion); prosedur yangbberbahaya di dalam, di atas atau disekitar peralatan dan mesin; tempat penyimpanan yang tidak aman; kurangnya pencahayaan dan ventilasi yang kurang ataupun berlebihan; bising, radiasi, tempat penyimpanan yang tidak aman; kondisi suhu yang membahayakan terpapar gas dll; alat penjaga/pengaman gedung kurang dari estándar; ada api ditempat yang berbahaya; sistem peringatan yang berlebihan (In adequate warning system). Disamping itu, kecelakaan dapat terjadi karena pekerjaan itu sendiri, skedul kerja, dan iklim psychological ditempat kerja.
Garis besar kecelakaan yang terjadi pada karyawan dapat dilihat dari: kapasitas kerja dan beban kerja yang merupakan komponen utama dalam kesehatan dan keselamatan kerja, dimana hubungan interaktif dan serasi antara komponen tersebut akan menghasilkan kesehatan kerja yang baik dan optimal dan dapat mengurangi terjadinya kecelakaan kerja.
Kapasitas kerja yang baik seperti status kesehatan kerja, gizi kerja serta kemampuan fisik yang prima diperlukan agar seorang pekerja dapat melakukan pekerjaannya dengan baik. Kondisi atau tingkat kesehatan pekerja sebagai modal awal seseorang untuk melakukan pekerjaan harus pula mendapat perhatian.
Beban kerja meliputi beban kerja fisik maupun mental. Dimana pola kerja yang berubah-ubah dapat menyebabkan kelelahan yang meningkat, akibat terjadinya perubahan pada bioritmik (irama tubuh). Faktor lain yang turut memperberat beban kerja antara lain tingkat gaji dan jaminan sosial bagi pekerja yang masih relatif rendah, yang berdampak pekerja terpaksa melakukan kerja tambahan secara berlebihan. Beban psikis ini dalam jangka waktu lama dapat menimbulkan stress. Akibat beban kerja yang terlalu berat atau kemampuan fisik yang terlalu lemah dapat mengakibatkan seorang pekerja menderita gangguan atau penyakit akibat kerja.
Menurut Husni (2005) akibat dari kecelakaan kerja atau industri ini dapat dikelompokkan menjadi dua, yaitu :
1. Kerugian yang bersifat ekonomis, antara lain:
a. Kerusakan/kehancuran mesin, peralatan, bahan, dan bangunan. b. Biaya pengobatan dan perawatan korban akibat dari kecelakaan. c. Tunjangan kecelakaan.
d. Hilangnya waktu kerja
2. Kerugian yang bersifat non ekonomis :
Pada umumnya berupa penderitaan manusia yaitu tenaga kerja yang bersangkutan, baik itu merupakan kematian, luka/cedera berat, maupun luka ringan.
Menurut Adnan (2008) Keadaan aman yang masih wajar di dalam perusahaan terdapat pada gambar berikut ini :
Sumber : Adnan (2008)
II.4.2 Pencegahan Kecelakaan Kerja
Kecelakaan menelan biaya yang sangat banyak. Dari segi biaya saja dapatlah dipahami, bahwa kecelakaan harus dicegah. Manajemen sumber daya manusia, khususnya fungsi perawatan, perlu memperhatikan tindakan preventif agar kecelakaan kerja tidak terjadi.
Menurut Sastradipoera (2002) ada beberapa tindakan preventif yang dianjurkan, yaitu:
1. Perhatian ditujukan kepada setiap faktor keselamatan pada saat perencanaan pembangunan sistem keamanan.
2. Penelitian dan penganalisisan terhadap peristiwa-peristiwa yang mengakibatkan kecelakaan dan kerusakan dan pengambilan prakarsa untuk mengurangi dan menghilangkannya.
3. Pembentukan rancangan perlengkapan dan pertimbangan keselamatan kerja dan penyediaan pakaian pengaman yang memenuhi standar.
4. Pembentukan dan pengembangan organisasi kesehatan dan keselamatan kerja. 5. Penyelenggaraan pendidikan dan latihan keselamatan kerja dan metode untuk
menghindari kecelakaan yang teratur dan bersinambung.
6. Pendokumentasian dan perawatan warkat-warkat dan statistik dan sekaligus penentuan bagian-bagian yang berbahaya.
7. Pendokumentasian dan penganalisisan peristiwa-peristiwa kecelakaan kerja di organisasi-organisasi lain melalui jurnal-jurnal yang relevan dan hasil-hasil riset ilmiah mengenai hal yang sama.
8. Pengawasan yang teratur dengan cara memonitor setiap gerakan karyawan (khususnya yang dianggap berbahaya) dan mengoreksinya jika dianggap perlu.
II.5 Teori Tentang Produktivitas Kerja
II.5.1 Pengertian dan Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja
Sedarmayanti (2004) menyatakan bahwa, “produktivitas berarti kekuatan atau kemampuan menghasilkan sesuatu, karena di dalam organisasi kerja yang akan dihasilkan adalah perwujudan tujuannya, maka produktivitas berhubungan dengan sesuatu yang bersifat material dan non material, baik yang dapat dinilai dengan uang maupun yang tidak dapat dinilai dengan uang”.
Produktivitas merupakan gambaran tingkat keberhasilan dalam mencapai tujuan organisasi kerja, diantaranya dapat diperhitungkan baik secara meterial dan non material yang dapat dinilai dengan uang. Disamping itu terdapat juga yang tidak dapat diukur karena hasilnya bersifat non material yang tidak dapat dinilai dengan uang.
Produktivitas bukan ukuran produksi ataupun yang diproduksi, tetapi produktivitas merupakan ukuran seberapa baik karyawan menggunakan sumber daya dalam mencapai hasil yang diinginkan. Hasil yang diperoleh berhubungan dengan efektivitas dalam mencapai prestasi, sedangkan sumber daya yang dipergunakan berhubungan dengan efisiensi dalam mendapatkan hasil dengan menggunakan sumber daya minimal.
Umar (2005) menyatakan bahwa,”produktivitas mengandung arti sebagai perbandingan antara hasil yang dicapai (output) dengan keseluruhan sumber daya yang dipergunakan (input) memiliki dua dimensi, Dimana dimensi pertama, adalah efektivitas yang mengarah kepada pencapaian unjuk kerja yang maksimal yaitu pencapaian target yang berkaitan dengan kualitas, kuantitas, dan waktu. Yang kedua, yaitu efisiensi yang berkaitan dengan upaya membandingkan input dengan realisasi penggunaannya atau bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan”.
daya guna dan efisiensi). Hasil guna dihubungkan dengan hasil sedangkan daya guna dihubungkan dengan pemanfaatan sumber-sumber.
Dari penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa produktivitas itu beraneka ragam yang dapat dibedakan atas strata atau tingkatan, dimana produktivitas yang paling bawah adalah produktivitas individu (tenaga kerja). Akan tetapi strata ini memegang peranan paling penting untuk meningkatkan produktivitas perusahaan.
Perusahaan harus menetapkan peningkatan produktivitas disetiap fungsi sebagai satu kesatuan dari masing-masing bidang yang ada dalam perusahaan. Oleh karena itu, sering dikatakan bahwa produktivitas sangat diperlukan karena manfaat produktivitas dapat dirasakan oleh semua pihak baik pihak perusahaan maupun karyawan.
Menurut Simanjuntak dalam Ndraha (2007),“produktivitas kerja dipengaruhi oleh faktor : 1) kualitas dan kemampuan fisik karyawan; 2) sarana pendukung; 3) supra sarana“.
Tabel II.3 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Pembagian 1. Kualitas dan kemampuan fisik karyawan - Pendidikan Pelatihan
- Etos kerja - Motivasi kerja - Sikap mental - Kondisi fisik
2. Sarana pendukung - Lingkungan kerja
- Keselamatan kerja
3. Supra sarana - Kebijaksanaan Pemerintah
- Hubungan Industrial - Manajemen
Sumber : Simanjuntak dalam Ndraha (2007)
Siagian (2002) menyatakan masalah produktivitas kerja dapat dilihat sebagai masalah keperilakuan, tetapi juga dapat mengandung aspek-aspek teknis. Untuk mengatasi hal inilah perlu adanya pemahaman yang tepat tentang faktor-faktor penentu keberhasilan meningkatkan produktivitas kerja. Faktor-faktor tersebut adalah:
a. Perbaikan terus-menerus
Dalam hal ini diharapkan tidak adanya titik jenuh dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja, salah satu implikasinya ialah bahwa seluruh komponen perusahaan harus melakukan perbaikan secara terus-menerus.
b. Peningkatan Mutu Hasil Pekerjaan
Berkaitan erat dengan upaya melakukan perbaikan secara terus-menerus ialah peningkatan mutu hasil pekerjaan oleh semua orang dan komponen perusahaan. Jika secara tradisional ditekankan pentingnya orientasi hasil untuk dianut oleh manajemen, dewasa ini lebih ditekankan lagi orientasi hasil kerja dengan mutu yang semakin tinggi
c. Pemberdayaan Sumber Daya Manusia
organisasi ialah penerapan gaya manajemen yang berpartisipatif melalui proses demokratisasi dalam kehidupan berorganisasi, dan pemerkayaan mutu kekaryaan.
II.5.2 Ukuran-Ukuran Produktivitas Kerja
Produktivitas tenaga kerja dipengaruhi oleh berbagai faktor yang berhubungan dengan tenaga kerja itu sendiri, penerapan keselamatan dan kesehatan kerja karyawan dan lingkungan perusahan.
Produktivitas adalah lebih dari sekedar ilmu, teknologi dan teknik-teknik manajemen. Produktivitas mengandung pola filosofi dan sikap mental yang didasarkan pada motivasi yang kuat untuk secara terus-menerus berusaha mencapai mutu kehidupan yang lebih baik.
Menurut Schuler dan Jackson (1996), beberapa ukuran dari produktivitas antara lain: kualitas kerja, kuantitas kerja, ketepatan waktu penyelesaian tugas, kehadiran, dan kerjasama dengan yang lain.
Relevan dengan ukuran-ukuran di atas, Mangkunegara (2000) mengemukakan beberapa faktor ukuran produktivitas kerja, antara lain :
a. Kualitas kerja, yaitu : ketepatan, ketelitian, keterampilan, kebersihan. b. Kuantitas kerja, yaitu : output, dan penyelesaian kerja dengan ekstra.
c. Keandalan, yaitu : mengikuti instruksi, inisiatif, kehati-hatian, dan kerajinan. d. Sikap, yaitu : sikap terhadap perusahaan dan pimpinan, sikap terhadap karyawan
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
III.1 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan yang beralamat di jalan Raya Tanjung Morawa Kilometer 14,5. Penelitian ini dimulai dari bulan Juni 2008 sampai dengan bulan Desember 2008.
III.2 Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan survei yang dilakukan pada karyawan yang bekerja di PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan. Survei adalah penelitian yang mengambil sampel dari satu populasi dengan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data yang pokok dan secara umum menggunakan metode statistik (Singarimbun dan Effendy, 1995).
Jenis penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif yaitu untuk mengetahui pengaruh keselamatan dan kesehatan kerja serta lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan. Penelitian deskriptif kuantitatif meliputi pengumpulan data untuk diuji hipotesisnya atau menjawab pertanyaan mengenai status terakhir dari subjek penelitian (Kuncoro, 2003).
III.3 Populasi dan Sampel
Populasi penelitian ini adalah karyawan pabrik PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan yang berjumlah 137 orang. Menurut Arikunto (2006), apabila subjeknya kurang dari 100, sampel lebih baik diambil semuanya. Selanjutnya jika subjeknya lebih besar dari 100, maka sampel dapat diambil antara 10-15% atau 20-25% atau lebih. Karena subjek dari penelitian ini lebih besar dari 100 maka sampel dalam penelitian ini ditentukan sebanyak 25% dari jumlah populasi. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini adalah 25% x 137 orang = 34.3 orang, maka dibulatkan menjadi 34 orang. Selanjutnya jumlah sampel dalam penelitian ini akan ditentukan dengan metode purposive sampling.
Menurut Sugiono (2005),“metode purposive sampling adalah teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu”. Pada penelitian ini yang dijadikan sampel adalah karyawan pada PT. Sinar Sosro yang dikhususkan pada karyawan pabrik yang berhubungan langsung dengan masalah keselamatan dan kesehatan kerja (K3).
Untuk menentukan karyawan yang dijadikan responden penelitian dilakukan dengan cara sampel random sederhana yang diproporsionalkan, yakni dimana seluruh elemen memperoleh kesempatan yang sama untuk dipilih menjadi sampel (Kuncoro, 2003).
Untuk memproporsionalkan sampel digunakan rumus sebagai berikut : ni = n
N Ni×
Dimana :
ni = Jumlah sampel ke-i Ni = Jumlah populasi ke-i N = Jumlah total populasi
n = Jumlah sampel total yang diinginkan
Sesuai dengan rumus di atas maka jumlah sampel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut, seperti terlihat pada Tabel III.1.
Tabel III.1 Penentuan Sampel Penelitian
No. Bagian Populasi Sampel
1 Formasi A 21 5
2 Formasi B 21 5
3 Formasi C 21 5
4 Formasi D 20 5
5 Formasi E 20 5
6 Pem-Mek 7 2
7 Spearpart Bahan/Pem. Umum 9 3
8 Kitchen & Water 18 4
Jumlah 137 34
Sumber : PT. Sinar Sosro (2008)
III.4 Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
1. Wawancara (interview), yaitu melakukan tanya jawab langsung dengan pihak yang berhak dan berwenang untuk memberikan informasi dan keterangan sehubungan dengan penelitian di PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan.
pertanyaan diberikan kepada karyawan bagian operasional/pabrik PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan yang menjadi responden penelitian, untuk memilih salah satu jawaban kemudian memberikan penjelasan singkat mengapa memilih jawaban tersebut.
3. Studi Dokumentasi yaitu dengan melakukan pengumpulan dan mempelajari dokumen-dokumen pendukung yang diperoleh secara langsung dari PT.Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan, seperti sejarah singkat berdirinya perusahaan, struktur organisasi perusahaan, dan dokumen-dokumen pendukung lainnya.
III.5 Jenis dan Sumber Data
Jenis dan sumber data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah :
1. Data Primer diperoleh langsung melalui wawancara (interview) dan melalui penyebaran daftar pertanyaan (questionaire) kepada karyawan bagian operasional/pabrik PT. Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan.
2. Data Sekunder diperoleh dari PT.Sinar Sosro Tanjung Morawa Medan berupa dokumen-dokumen untuk dipelajari dan kemudian dijadikan bahan pendukung dalam masalah yang diteliti.
III.6 Pengujian Validitas dan Reliabilitas Instrumen
dipakai tidak reliabel dan tidak menggambarkan secara tepat konsep yang diukur. Oleh karena itu, perlu dilakukan uji validitas dan reliabilitas instrumen.
Pengujian validitas dan reliabilitas untuk instrumen dalam penelitian ini dilakukan pada 30 (tiga puluh) responden yang tidak termasuk ke dalam sampel penelitian. Menurut Singarimbun dan Effendi (1995), jumlah responden yang digunakan untuk pengujian validitas dan reliabilitas instrumen minimal 30 orang, maka distribusi skor (nilai) lebih mendekati kurva normal. Uji validitas dan reliabilitas dilakukan dengan bantuan program Software Statistical Package For Social Sciences (SPSS) versi 14.0.
III.6.1 Hasil Uji Validitas Instrumen
Untuk mendapatkan data yang lebih akurat terlebih dahulu dilakukan uji validitas internal, yaitu menguji validitas setiap butir pertanyaan (content validity). Pengujian validitas dalam penelitian ini dengan mengambil 30 responden yang tidak termasuk dalam sampel penelitian.
Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau tidaknya atau valid tidaknya suatu kuisioner. Suatu kuisioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuisioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuisioner tersebut. Dalam bidang ilmu sosial, alat ukur tersebut dapat berupa angket (kuesioner) maupun seperangkat alat tes.
Hasil dari uji validitas instrument dapat dilihat pada Tabel III.2. Tabel III.2 Hasil Uji Validitas
No. Variabel Corrected Item
Total Correlation Sig. (1-tailed) Keterangan
1 Pertanyaan 1 0,722 0,000 Valid
Sumber : Hasil Penelitian, 2008 ( Data Diolah)
terdapat pada kolom corrected item total correlation dari variabel keselamatan dan kesehatan kerja/K3, lingkungan kerja, penerapan keselamatan dan kesehatan kerja dan peranan pemimpin lebih besar dari 0.30, dengan kata lain seluruh pertanyaannya dikatakan valid.
III.6.2 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen
Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui konsistensi hasil sebuah jawaban tentang tanggapan responden. Hasil uji Realibilitas dapat dilihat dari nilai cronbach alfa realibilitas yang baik adalah yang makin mendekati 1.
Reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuisioner yang merupakan indikator dari variabel. Suatu kuisioner dinyatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten dan stabil dari waktu ke waktu. Pengukuran reliabilitas dilakukan dengan cara One Shot atau pengukuran sekali saja dan uji statistik yang digunakan yang dipakai adalah Cronbach Alfa, dimana suatu variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alfa > 0,60 (Ghozali, 2005).
Hasil pengujian reliabilitas variabel dapat dilihat pada Tabel III.3. Tabel III.3 Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach's Alpha
Keselamatan dan Kesehatan Kerja/K3 0.930
Lingkungan Kerja 0.852
Produktivitas Kerja Karyawan 0.920
Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja/K3 0.634
Peranan Pimpinan 0.603
