PERUBAHAN RENCANA KERJA
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
KOTA PANGKALPINANG
i
KATA PENGANTAR
Perubahan Rencana Kerja (Renja) Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Pangkalpinang tahun 2020 merupakan dokumen
perencanaan tahunan yang secara substansial menjadi penerjemahan
dari visi dan misi Pemerintah Kota Pangkalpinang yang ditetapkan
dalam Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kota Pangkalpinang tahun 2018-2023.
Mendasari ketentuan pada Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 86 tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,Pengendalian
Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan
Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta
Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja
Pemerintah Daerah, Renja ini sesungguhnya telah mencerminkan
komitmen membangun daerah dalam tataran partisipatif, sinkronisasi,
dan keberpihakan stakeholders terhadap Kota Pangkalpinang.
Perubahan Rencana Kerja ini merupakan langkah awal untuk
melakukan pengukuran kinerja instansi pemerintah, juga merupakan
integrasi optimalisasi sumber daya manusia dan sumber daya lain agar
mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis lokal,
nasional dan global.
Dengan tersusunnya Rencana Kerja ini kami ucapkan terima
kasih kepada seluruh pihak atas partisipasi dan kepeduliannya. Semoga
dapat bermanfaat bagi kita semua.
Pangkalpinang, 17 Juli 2020
KEPALA DINAS KOMUNIKASI
DAN INFORMATIKA
KOTA PANGKALPINANG,
Drs. SARBINI, M.T
Pembina Utama Muda
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ... i
DAFTAR ISI ... ii
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1. Latar Belakang ... 1
1.2. Landasan Hukum ... 2
1.3. Maksud dan Tujuan ... 3
1.4. Sistematika Penulisan ... 4
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU ... 5
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Tahun Sebelumnya ... 5
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan ... 5
2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi Perangkat
Daerah ... 6
2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD ... 7
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan ... 7
BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN ... 8
3.1. Telaahan terhadap kebijakan Nasional ... 8
3.2. Tujuan dan Sasaran ... 10
3.3. Program dan Kegiatan ... 11
BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH . 12
BAB V PENUTUP ... 13
LAMPIRAN
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Mendasari ketentuan pada Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 86 tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian
Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan
Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta
Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja
Pemerintah Daerah, sesungguhnya Rencana Kerja (Renja) merupakan
cerminan komitmen membangun daerah dalam tataran partisipatif,
sinkronisasi, dan keberpihakan stakeholders terhadap masyarakat.
Rencana Kerja menjadi langkah awal untuk melakukan pengukuran
kinerja instansi pemerintah untuk integrasi dan optimalisasi sumber
daya manusia serta sumber daya lain agar mampu menjawab tuntutan
perkembangan lingkungan strategis lokal, nasional dan global. Rencana
Kerja akan menjadi acuan dasar perencanaan, implementasi dan
pemantauan gerak langkah pembangunan yang akan menjadi alat
pemersatu hati dan gerak laju ke depan, serta menjadi alat koordinasi
bagi seluruh organisasi perangkat daerah dan satuan terkait.
Perubahan Rencana Kerja (Renja) Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Pangkalpinang tahun 2020 merupakan dokumen yang
secara substansial menjadi penerjemahan dari perubahan visi dan misi
Pemerintah Kota Pangkalpinang terkait penyebaran virus Covid-19 yang
melanda Dunia termasuk Indonesia, memberi pengaruh dan tekanan
yang berat terhadap ABPN dan APBD di daerah tahun 2020 sesuai
dengan
Surat
Edaran
Walikota
Pangkalpinang
Nomor
022/SE/Bappeda-Litbang/VII/2020. Perubahan Rencana Kerja (Renja)
disusun berdasarkan pedoman Dokumen Pedoman Perubahan Rencana
Kerja (Renja) Perangkat Daerah Kota Pangkalpinang Tahun 2020 akan
menjadi masukan program dan kegiatan ke dalam Kebijakan Umum
Anggaran dan Prioritas Plafon Anggaran Sementara (KUA-PPAS) Kota
Pangkalpinang. Rencana Kerja 2020 akan menghasilkan perencanaan
program kegiatan yang akan dilaksanakan dalam Rencana Kerja dan
Anggaran (RKA) tahun 2020 sebagai salah satu instrumen untuk
2
evaluasi pelaksanaan program kegiatan organisasi perangkat daerah
dalam upaya untuk mengetahui capaian kinerja yang tercatum dalam
perjanjian kinerja sebagai wujud dari kinerja Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Pangkalpinang.
Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Pangkalpinang tahun 2020 ini akan menjadi pedoman dan rujukan
dalam menyusun program dan kegiatan Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Pangkalpinang tahun 2020, yang mengarah pada
pencapaian prioritas dan sasaran pembangunan daerah serta
memperhatikan program dan kebijakan dari Pemerintah Pusat yang
dilaksanakan di Daerah.
1.2. Landasan Hukum
a. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 104,Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4421);
b. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan,Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun
2017 Nomor 1312);
c. Peraturan Walikota Nomor 56 tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Unsur
Pelaksana Teknis Perangkat Daerah Kota Pangkalpinang.
d. Peraturan Daerah Kota Pagkalpinang Nomor 08 Tahun 2007 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Menengah Daerah Kota
Pangkalpinang Tahun 2007-2026 (Lembaran Daerah Kota
Pangkalpinang Tahun 2007 Nomor 04 Seri E);
e. Peraturan Daerah Kota Pangkalpinang Nomor 18 Tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota
Pangkalpinang (Lembaran Daerah Kota Pangkalpinang Tahun 2016
Nomor 18) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kota
3
Pangkalpinang Nomor 1 Tahun 2020 tentang Perubahan atas
Peraturan Daerah Kota Pangkalpinang Nomor 18 Tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota
Pangkalpinang (Lembaran Daerah Kota Pangkalpinang Tahun 2020
Nomor 1);
f. Peraturan Daerah Kota Pagkalpinang Nomor 08 Tahun 2019 tentang
Rencana
Pembangunan
Jangka
Menengah
Daerah
Kota
Pangkalpinang Tahun 2018-2023 (Lembaran Daerah Kota
Pangkalpinang Tahun 2019 Nomor 8, tambahan Lembaran Daerah
Kota Pangkalpinang Nomor 2);
g. Peraturan Walikota Nomor 57 tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Unsur
Penunjang Perangkat Daerah Kota Pangkalpinang (Berita Daerah
Kota Pangkalpinang Tahun 2016 Nomor 57) sebagaimana telah
diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Walikota Nomor 05
tahun 2020 tentang Perubahan ke-2 atas Peraturan Walikota Nomor
57 tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan
Fungsi Serta Tata Kerja Unsur Penunjang Perangkat Daerah Kota
Pangkalpinang (Berita Daerah Kota Pangkalpinang Tahun 2020
Nomor 5);
h. Peraturan Walikota Nomor 45 tahun 2019 tentang Penjabaran APBD
Tahun Anggaran 2020 (Berita Daerah Kota Pangkalpinang Tahun
2019 Nomor 45) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir
dengan Peraturan Walikota Nomor 37 tahun 2020 tentang
Perubahan ke-6 atas Peraturan Walikota Nomor 45 tahun 2019
tentang Penjabaran APBD Tahun Anggaran 2020 (Berita Daerah
Kota Pangkalpinang Tahun 2020 Nomor 37).
1.3. Maksud dan Tujuan
Maksud dari Perubahan Rencana Kerja ini adalah untuk
menyusun perencanaan program/ kegiatan tahunan yang akan menjadi
masukan dalam penentuan Kebijakan Umum Anggaran dan Prioritas
Plafon Anggaran Sementara (KUA-PPAS) Tahun 2020 dengan tujuan
untuk menjadikan panduan dalam pelaksanaan program/kegiatan
tahun 2020 dan perencanaan program/kegiatan yang akan
dilaksanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Pangkalpinang.
4
1.4. Sistematika Renja
Sistematika Perubahan Rencana Kerja tahun 2020 Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Pangkalpinang, disusun dengan
sistematika yang meliputi :
BAB I PENDAHULUAN;
Menjelaskan latar belakang, landasan hukum, maksud dan
tujuan, dan sistematika renja.
BAB II EVALUASI RENJA SAMPAI DENGAN TRIWULAN II TAHUN 2020
Menjelaskan evalausi hasil pelaksanaan Renja sampai dengan
Triwulan II Tahun 2020, analisis kinerja pelayanan, isu-isu
penting penyelenggaraan tugas dan fungsi perangkat daerah,
review terhadap rancangan awal RKPD, dan penelaahan usulan
program dan kegiatan.
BAB III TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN
Menjelaskan telaahan terhadap kebijakan nasional, tujuan dan
sasaran serta rencana program dan kegiatan 2020.
BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH
Menjelaskan rencana kerja dan pendanaan perangkat daerah.
BAB V PENUTUP
Menjelaskan catatan penting yang perlu mendapat perhatian,
baik dalam rangka pelaksanaannya maupun seandainya
ketersediaan anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan,
kaidah-kaidah pelaksanaan dan tindaklanjut.
5
BAB II
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SAMPAI DENGAN TRIWULAN II
TAHUN 2020
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Sampai Dengan Triwulan II
Tahun 2020
Evaluasi pelaksanaan rencana kerja sampai dengan Triwulan II
Tahun 2020 merupakan bagian dari evaluasi kinerja pelaksanaan
perencanaan daerah sampai dengan Triwulan II Tahun 2020, yang
dilaksanakan dengan menetapkan target capaiaan kinerja yang telah
dicapai sampai dengan Triwulan II Tahun 2020. Target capaian kinerja
ini merupakan target capaian yang telah dituangkan dalam Rencana
Strategis. Realisasi capaian yang menjadi tolak ukur pada evaluasi ini,
yang selanjutnya menjadi acuan untuk menentukan target kinerja
tahun berikutnya.
Evaluasi pelaksanaan rencana kerja dilakukan setiap tahun
untuk memberikan dasar dalam menentukan target kenerja pada
tahun-tahun berikutnya. Hal ini sangat penting karena dengan adanya
evaluasi ini dapat menjadi koreksi dan panduan perbaikan kinerja pada
tahun berikutnya sehingga penentuan target menjadi lebih terarah
dan dapat dipertanggung jawabkan dengan baik.
Evaluasi pelaksanaan rencana kerja dan pencapaian
Perencanaan Strategis (Renstra) Organisasi Perangkat Daerah Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Pangkalpinang adalah sebagaimana
tersebut dalam tabel 2.1
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan
Analisis kinerja pelayanan merupakan bentuk analisa
pencapaian kinerja yang dilakukan oleh Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Pangkalpinang. Hal ini dilakukan dengan menentukan
indikator kinerja umum sebagai ukuran pencapaian kinerja yang telah
di tuangkan dalam rencana strategis.
Hasil pencapaian target kinerja dari indikator kinerja yang telah
ditetapkan adalah pencapaian kinerja Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Pangkalpinang. Pencapaian ini menjadi tolak ukur
kemajuan yang telah dicapai. Dari capaian ini bisa menjadi dasar
sebagai pertimbangan dalam menentukan target kinerja pada
tahun-tahun mendatang. Adapun analisis pencapaian kinerja pelayanan
6
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Pangkalpinang adalah
sebagaimana tersebut dalam tabel 2.2.
2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi Perangkat
Daerah
Aspek penentuan isu penting dalam penyelenggaraan tugas dan
fungsi perangkat daerah mempertimbangkan peluang, tantangan,
kekuatan dan kelemahan yang ada di perangkat daerah.
a. Peluang (Opportunities)
- Adanya lembaga maupun institusi pendidikan di Pangkalpinang
yang bergerak di bidang teknologi informasi dan komunikasi.
- Regulasi/peraturan yang mengatur pengembangan teknologi
informasi dan komunikasi, telematika, jasa pos dan telekomunikasi.
- Partisipasi masyarakat dalam pemanfaatan teknologi informasi dan
komunikasi.
- Media informasi dan komunikasi yang digunakan oleh masyarakat.
- Penyelenggaraan statistik sektoral.
- Sarana dan prasarana Komunikasi penunjang operasional
pemerintah.
- Penyelenggaraan persandian untuk pengamanan informasi.
b. Tantangan (Threats)
- Penyalahgunaan teknologi informasi dan komunikasi yang
meningkatkan pornografi, pelanggaran HAKI, penyalahgunaan
internet lainnya.
- Distribusi Sistem aplikasi dalam menerapkan e-government
- Pengelolaan website Pemerintah Kota secara terintegrasi.
- Legalitas Penyelenggaraan Jasa Pos dan Telekomunikasi.
- Jaminan keamanan sistem teknologi informasi dan komunikasi.
- Kesenjangan kemampuan teknologi informasi dan komunikasi pada
masyarakat.
c. Kekuatan (Strengths)
- Dukungan pemerintah dan masyarakat tentang regulasi teknologi
informasi dan komunikasi.
- Adanya OPD Diskominfo Kota Pangkalpinang.
- Kontribusi media massa lokal dalam memberikan informasi kepada
masyarakat.
7
d. Kelemahan (Weaknesses)
- Belum maksimalnya infrastruktur teknologi informasi dan
komunikasi.
- Keterbatasan dana dan sumber daya manusia.
- Regulasi pembatasan ruang gerak pemerintah daerah.
Dari perkembangan permasalahan yang mempertimbangkan
faktor penghambat dan pendorong yang ada maka disusunlah isu-isu
strategis sebagai berikut :
a. Pemenuhan standar pelayanan minimal bidang komunikasi dan
informatika Kota Pangkalpinang.
b. Penyediaan layanan informasi dan komunikasi publik Kota
Pangkalpinang berbasis teknologi informasi dan komunikasi.
c. Pemenuhan layanan e-government dan infrastruktur teknologi
informasi dan komunikasi.
d. Pengembangan sumber daya manusia di bidang teknologi informasi
dan komunikasi.
e. Pengawasan dan pengendalian keamanan informasi publik.
f. Penyajian data statistik lingkup Kota Pangkalpinang.
g. Peningkatan tata kelola pemerintahan untuk menjadi lebih
maksimal.
2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD
Review terhadap rancangan awal RKPD Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Pangkalpinang merupakan review terhadap program
dan anggaran pada tahun 2020 sampai dengan Triwulan II yang telah
ditetapkan pada tahun 2019. Hal ini dilakukan dengan mempedomani
Rencana Kerja Anggaran (RKA).
Review ini diiringi dengan penentuan target dari indikator
program yang telah ditetapkan dalam rencana strategis. Dari target
yang ditentukan terdapat jumlah pagu indikatif. Pagu indikatif ini
dapat dibandingkan dengan kebutuhan dana yang dibutuhkan oleh
program dan kegiatan. Adapun Review Terhadap Rancangan Awal
RKPD Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Pangkalpinang adalah
sebagaimana tersebut dalam tabel 2.3.
8
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan
Penelaahan usulan program dan kegiatan dilaksanakan dengan
menentukan program, kegiatan, indikator program dan pagu indikatif
dari rencana kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun 2020. Pagu
indikatif usulan program 2020 ini dapat dijadikan pertimbangan dalam
menentukan alokasi dana yang dibutuhkan pada tahun 2020. Adapun
Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Pangkalpinang adalah sebagaimana tersebut dalam
tabel 2.4.
8
BAB III
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional
Kebijakan Nasional bidang Komunikasi dan Informatika telah
tertuang pada visi Kementerian Komunikasi dan Informatika untuk
tahun 2015 – 2019 yang mengacu kepada visi pembangunan nasional
tahun yaitu “Terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri, dan
berkepribadian berlandaskan gotong royong“. Upaya untuk mewujudkan
visi tersebut melalui 7 misi pembangunan nasional yaitu:
1. Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan
wilayah, menopang kemandirian ekonomidengan mengamankan
sumber daya maritim dan mencerminkan kepribadian Indonesia
sebagai negara kepulauan;
2. Mewujudkan masyarakat maju berkeseimbangan dan demokratis
berlandaskan negara hukum;
3. Mewujudkan politik luar negeri bebas aktif dan memperkuat jati diri
sebagai negara maritim;
4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju, dan
sejahtera;
5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing;dan
6. mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju,
kuat dan berbasiskan kepentingan nasional;serta
7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.
Dari misi tersebut terdapat tujuan Kementerian Komunikasi
dan Informatika yaitu:
1. Mengelola sumber daya spektrum frekuensi radio secara optimal;
2. Mewujudkan tata kelola komunikasi dan informatika yang sehat,
efisien dan aman;
3. Meningkatkan efisiensi industri komunikasi dan informatika;
4. Meningkatkan akses masyarakat terhadap informasi;
5. Menciptakan sumber daya TIK yang unggul, produktif dan berdaya
saing;
9
6. Meningkatkan partisipasi publik terhadap pengambilan kebijakan
publik;dan
7. Menyediakan dukungan TIK dalam rangka pencapaian fokus
pembangunan pemerintah Indonesia.
Tabel 3.1
Permasalahan Pelayanan Diskominfo Kota Pangkalpinang berdasarkan
Sasaran Renstra Kemenkominfo RI beserta Faktor Penghambat dan Pendorong
Keberhasilan Penanganannya.
No.
Sasaran Jangka
Menengah Kementerian
Kominfo RI
Permasalahan
Pelayanan Dinas
Kominfo
Faktor
Penghambat
Pendorong
1.
Terwujudnya
ketersediaan dan
meningkatnya kualitas
layanan komunikasi
dan informatika untuk
mendukung fokus
pembangunan
pemerintah sebagai
wujud kehadiran
negara dalam
menyatakan
kedaulatan dan
pemerataan
pembangunan.
Adanya kesenjangan
kemampuan TIK
masyarakat
Distribusi sarana
pembelajaran TIK
bagi masyarakat
Kemampuan
integrasi sistem
pelayanan
publik
2.
Tersedianya akses
pitalebar nasional,
internet dan penyiaran
digital yang merata dan
terjangkau untuk
meningkatkan
pertumbuhan ekonomi,
pendidikan, sosial
budaya, pertahanan,
dan keamanan.
Distribusi
infrastruktur jaringan
yang belum
maksimal
Legalitas
Penyelenggaraan
Jasa Pos dan
Telekomunikasi
Pengembangan
infrastruktur
TIK
3.
Terselenggaranya tata
kelola Komunikasi dan
Informatika yang
efisien, berdaya saing,
dan aman.
Implementasi SOP
tentang tata kelola
informasi internal
belum terselenggara
dengan baik
Kapasitas sarana
dan prasarana
komunikasi
internal
penunjang
operasional
pemerintah
Kewenangan
dalam
menangani TIK,
informatika
(telematika),
jasa pos dan
telekomunikasi
4.
Terciptanya budaya
pelayanan, revolusi
mental, reformasi
birokrasi dan tata
Distribusi Sistem
aplikasi dalam
menerapkan
e-government belum
maksimal
Jumlah tenaga
teknis dan tenaga
ahli TIK
Kemampuan
Integrasi sistem
pelayanan
10
No.
Sasaran Jangka
Menengah Kementerian
Kominfo RI
Permasalahan
Pelayanan Dinas
Kominfo
Faktor
Penghambat
Pendorong
kelola Kementerian
Komunikasi dan
Informatika yang
berintegritas, bersih,
efektif, dan efisien.
publik
3.2. Tujuan dan Sasaran
Untuk menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang
diinginkan harus dirumuskan suatu keadaan yang diinginkan, untuk
selanjutnya dituangkan dalam suatu visi yang berkaitan dengan kondisi
masa depan yang penuh dengan perubahan dan ketidakpastian.
Didalam perjalanannya, visi memegang peran yang menentukan dalam
dinamika perubahan lingkungan sehingga organisasi dapat bergerak
maju menuju masa depan lebih baik.
Visi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Pangkalpinang
merupakan satu kesatuan dari visi Pemerintah Kota Pangkalpinang
2018 – 2023. Tujuan dan Sasaran Pelayanan Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Pangkalpinang adalah :
1. Tujuan dan Sasaran Kesatu
a. Tujuan
Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur layanan
publik dan sumber daya manusia berbasis teknologi informasi
dan komunikasi.
b. Sasaran
Tersedianya infrastruktur layanan publik dan sumber daya
manusia berbasis teknologi informasi dan komunikasi.
2. Tujuan dan Sasaran Kedua
a. Tujuan
Menyediakan layanan informasi dan komunikasi publik yang
efektif dan efisien.
b. Sasaran
Tersedianya layanan informasi dan komunikasi publik yang
bermutu dengan dukungan teknologi informasi dan komunikasi.
11
3. Tujuan dan Sasaran Ketiga
a. Tujuan
Melaksanakan tata kelola persandian dan data statistik di
lingkungan Kota Pangkalpinang.
b. Sasaran
Terlaksananya tata kelola persandian dan data statistik di
lingkungan Kota Pangkalpinang.
4. Tujuan dan Sasaran Keempat
a. Tujuan
Melaksanakan tata kelola pemerintahan yang baik dan dapat
dipertanggungjawabkan.
b. Sasaran
Terlaksananya manajemen dan administrasi pemerintahan yang
baik dan dapat dipertanggungjawabkan.
3.3. Program dan Kegiatan
Program dan kegiatan merupakan bentuk perwujudan dari
strategi dan kebijakan yang telah ditentukan. Rencana Kerja 2020
mengarahkan program dan kegiatan dalam bentuk sebagai berikut :
- Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Tahun 2020 dan
12
BAB IV
RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH
Rencana kerja dan pendanaan perangkat daerah merupakan
bentuk perencanaan untuk mengalokasikan anggaran yang bersumber
dari APBD Kota Pangkalpinang pada belanja yang dianggarkan oleh
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Pangkalpinang pada tahun
2020. Rencana kerja dan pendanaan perangkat daerah disusun dalam
Rencana Program dan Kegiatan Prioritas Daerah Tahun 2020 terlampir
dalam Tabel 4.1.
13
BAB V
PENUTUP
Perubahan Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Pangkalpinang tahun 2020 merupakan dokumen perencanaan yang penting
dipedomani Dokumen Pedoman Perubahan Rencana Kerja (Renja) Perangkat
Daerah Kota Pangkalpinang Tahun 2020 untuk memberikan arah bagi
pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2020 di lingkup Dinas Komunikasi
dan Informatika Kota Pangkalpinang, guna mendukung tercapainya target
pembangunan daerah tahun 2020 yang tercantum dalam Rencana Kerja
Pembangunan Daerah Tahun 2020. Renja Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Pangkalpinang tahun 2020 masih mengacu kepada rencana Strategis
2018-2023, yang telah memuat hasil evaluasi pelaksanaan program dan
kegiatan tahun sebelumnya, memuat permasalahan yang dihadapi oleh Dinas
Komunikasi dan Informatika dalam melaksanakan program dan kegiatan,
serta telah mengakomodir usulan program dan kegiatan yang berasal dari
masyarakat.
Optimalisasi dalam pelaksanaan isi Renja merupakan hal penting
yang perlu diupayakan dalam rangka mewujudkan kelancaran sesuai dengan
kewenangan urusan perencanaan pembangunan dan statistik yang diemban
oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Pangkalpinang sebagai salah
satu organisasi perangkat daerah di lingkup Pemerintah Kota Pangkalpinang.
Oleh karena itu, sangat diharapkan adanya dukungan dari seluruh pihak
yang terkait dengan pelaksanaan isi Renja Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Pangkalpinang.
Diharapkan dengan telah tersusunnya dokumen Rencana Kerja ini
dapat menjadi pemacu peningkatan kinerja Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Pangkalpinang dalam mewujudkan Good Governance di
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Pangkalpinang khususnya dan
Pemerintah Kota Pangkalpinang pada umumnya. Akhirnya, ucapan terima
kasih disampaikan kepada seluruh pihak yang terlibat dalam penyusunan
dokumen ini.
Pangkalpinang, 17 Juli 2020
KEPALA DINAS KOMUNIKASI
DAN INFORMATIKA
KOTA PANGKALPINANG,
Drs. SARBINI, M.T
Pembina Utama Muda
Target Renja tahun 2019 Realisasi Renja tahun 2019 Tingkat Realisasi(%) Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d TW II tahun 2020 Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%)
1.01 . 1.01.1 . 01
PROGRAM PELAYANAN
ADMINISTRASI PERKANTORAN
3.353.512.786
444.667.535
662.287.920
393.715.188
59,45%
445.750.614
149.940.037
33,64%
1.01 . 1.01.1 . 01 . 02
Penyediaan jasa komunikasi, sumber
daya air dan listrik
459.485.000
61.666.976
115.000.000
69.216.509
60,19%
94.337.527
20.838.357
22,09%
1.01 . 1.01.1 . 01 . 07 Penyediaan jasa administrasi keuangan
328.460.000
48.662.268
75.395.000
52.498.000
69,63%
84.630.000
34.185.000
40,39%
1.01 . 1.01.1 . 01 . 08 Penyediaan jasa kebersihan kantor
244.204.000
33.642.868
40.000.000
28.560.000
71,40%
47.592.293
24.471.000
51,42%
1.01 . 1.01.1 . 01 . 09
Penyediaan jasa perbaikan peralatan
kerja
122.102.000
14.845.000
20.000.000
-
0,00%
7.650.000
-
0,00%
1.01 . 1.01.1 . 01 . 10 Penyediaan alat tulis kantor
122.669.286
19.372.000
20.092.920
11.692.000
58,19%
22.007.659
4.997.100
22,71%
1.01 . 1.01.1 . 01 . 11
Penyediaan barang cetakan dan
penggandaan
91.576.500
15.218.000
15.000.000
5.440.000
36,27%
13.322.776
596.000
4,47%
1.01 . 1.01.1 . 01 . 12
Penyediaan komponen instalasi
listrik/penerangan bangunan kantor
30.525.500
4.825.000
5.000.000
3.862.000
77,24%
5.498.219
-
0,00%
1.01 . 1.01.1 . 01 . 13
Penyediaan peralatan dan
perlengkapan kantor
427.357.000
78.128.900
70.000.000
68.599.444
98,00%
-
-
-1.01 . -1.01.1 . 01 . 15
Penyediaan bahan bacaan dan
peraturan perundang-undangan
91.576.500
1.939.000
15.000.000
4.500.000
30,00%
2.022.528
336.000
16,61%
1.01 . 1.01.1 . 01 . 17 Penyediaan makanan dan minuman
122.102.000
11.370.000
20.000.000
5.430.000
27,15%
15.000.000
1.890.000
12,60%
Persentase terpenuhinya
kebutuhan administrasi
perkantoran dan
pelayanan birokrasi
Persentase penyediaan jasa
komunikasi, sumber daya air
dan listrik
Persentase penyediaan jasa
administrasi keuangan
Persentase penyediaan jasa
kebersihan kantor
Persentase penyediaan jasa
perbaikan peralatan kerja
Persentase penyediaan alat
tulis kantor
Persentase penyediaan barang
cetakan dan penggandaan
Persentase penyediaan
komponen instalasi
listrik/penerangan bangunan
kantor
Persentase penyediaan
peralatan dan perlengkapan
kantor
Persentase penyediaan bahan
bacaan dan peraturan
perundang-undangan
Persentase penyediaan
makanan dan minuman
Tabel 2.1
Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program dan Kegiatan (Outcome)/kegiatan (Output)Indikator Kinerja Program
11 = (10/4) 3
2 1
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra s/d tahun 2020 10 = (5+7+9) Target program dan kegiatan Renja tahun 2020 9 Target Kinerja Capaian Program pada Renstra tahun 2023 Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d dengan tahun 2018 4 5
REKAPITULASI EVALUASI HASIL PELAKSANAAN RENJA DAN PENCAPAIAN RENSTRA
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA PANGKALPINANG
SAMPAI DENGAN TAHUN 2020
6 7
Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019
Target Renja tahun 2019 Realisasi Renja tahun 2019 Tingkat Realisasi(%) Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d TW II tahun 2020 Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%) Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan
Daerah dan Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome)/kegiatan (Output)
11 = (10/4) 3
2 1
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra s/d tahun 2020 10 = (5+7+9) Target program dan kegiatan Renja tahun 2020 9 Target Kinerja Capaian Program pada Renstra tahun 2023 Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d dengan tahun 2018 4 5 6 7
Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019
8 = (7/6)
1.01 . 1.01.1 . 01 . 18
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi
ke luar daerah
1.169.225.000
149.997.523
250.000.000
138.959.235
55,58%
125.000.000
48.376.580
38,70%
1.01 . 1.01.1 . 01 . 34 Penataan Arsip Perkantoran
144.230.000
5.000.000
16.800.000
4.958.000
29,51%
28.689.612
14.250.000
49,67%
1.01 . 1.01.1 . 02
PROGRAM PENINGKATAN SARANA
DAN PRASARANA APARATUR
1.881.893.500
348.348.072
291.661.500
137.069.111
47,00%
177.476.500
24.656.089
13,89%
1.01 . 1.01.1 . 02 . 03 Pembangunan gedung kantor
437.690.000
84.151.890
20.000.000
-
0,00%
-
-
-1.01 . -1.01.1 . 02 . 07
Pengadaan perlengkapan gedung
kantor
244.204.000
67.061.700
47.400.000
37.640.000
79,41%
-
-
-1.01 . -1.01.1 . 02 . 10 Pengadaan mebeleur
183.153.000
58.835.000
50.000.000
27.900.000
55,80%
-
-
-1.01 . -1.01.1 . 02 . 22
Pemeliharaan rutin/berkala gedung
kantor
192.435.000
55.068.268
36.000.000
19.150.000
53,19%
43.000.000
11.250.000
26,16%
1.01 . 1.01.1 . 02 . 24
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan
dinas/operasional
711.591.500
83.231.214
118.261.500
52.379.111
44,29%
114.476.500
13.406.089
11,71%
1.01 . 1.01.1 . 02 . 26
Pemeliharaan rutin/berkala
perlengkapan gedung kantor
112.820.000
-
20.000.000
-
0,00%
20.000.000
0
0,00%
1.01 . 1.01.1 . 05
PROGRAM PENINGKATAN
KAPASITAS SUMBER DAYA
APARATUR
187.435.000
22.365.000
25.000.000
22.800.000
91,20%
61.029.982
-
0,00%
1.01 . 1.01.1 . 05 . 01 Pendidikan dan pelatihan formal
539.100.000
64.490.699
145.000.000
54.136.260
37,34%
45.880.128
-
0,00%
1.01 . 1.01.1 . 05 . 85
Pengadaan pakaian dinas beserta
perlengkapannya
187.435.000
-
25.000.000
22.800.000
91,20%
2.200.000
-
0,00%
1.01 . 1.01.1 . 05 . 96 Sosialisasi dan Tes Narkoba
-
0
0
0
0,00%
12.949.854
-
0,00%
1.01 . 1.01.1 . 05 . xx
Pengadaan pakaian khusus hari-hari
tertentu
-
22.365.000
-
-
0,00%
-
-
-Persentase pemeliharaan dan
perbaikan bagian
perlengkapan gedung kantor
Jumlah pakaian dinas
Persentase pelaksanaan
rapat-rapat koordinasi dan
konsultasi ke luar daerah
Persentase penataan Arsip
Perkantoran
Persentase terpenuhinya
kebutuhan sarana
prasarana perkantoran
guna mendukung
kegiatan organisasi
berjalan dengan lancar
Persentase pembangunan
gedung kantor
Persentase pengadaan
perlengkapan kantor
Persentase pengadaan
meubiler
Persentase pemeliharaan
rutin/berkala kendaraan dinas
Persentase pemeliharaan
rutin/berkala gedung kantor
Persentase Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya
Aparatur
Jumlah pakaian khusus
Jumlah SDM yang memahami
bahaya Narkoba
Jumlah aparatur yang
mengikuti pendidikan dan
pelatihan formal
Target Renja tahun 2019 Realisasi Renja tahun 2019 Tingkat Realisasi(%) Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d TW II tahun 2020 Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%) Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan
Daerah dan Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome)/kegiatan (Output)
11 = (10/4) 3
2 1
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra s/d tahun 2020 10 = (5+7+9) Target program dan kegiatan Renja tahun 2020 9 Target Kinerja Capaian Program pada Renstra tahun 2023 Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d dengan tahun 2018 4 5 6 7
Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019
8 = (7/6)
1.01 . 1.01.1 . 06
PROGRAM PENINGKATAN
PENGEMBANGAN SISTEM
PELAPORAN CAPAIAN KINERJA
DAN KEUANGAN
645.676.500
8.189.000
105.000.000
43.590.000
41,51%
44.998.688
-
0,00%
1.01 . 1.01.1 . 06 . 01
Penyusunan laporan capaian kinerja
dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
28.205.000
3.448.000
5.000.000
-
0,00%
5.000.000
-
-
1.01 . 1.01.1 . 06 . 02
Penyusunan pelaporan keuangan
semesteran
28.205.000
3.398.000
5.000.000
2.935.000
58,70%
4.999.807
-
-
1.01 . 1.01.1 . 06 . 03
Penyusunan pelaporan prognosis
realisasi anggaran
28.205.000
4.088.000
5.000.000
-
0,00%
5.000.000
-
-
1.01 . 1.01.1 . 06 . 04
Penyusunan pelaporan keuangan akhir
tahun
28.205.000
3.448.000
5.000.000
-
0,00%
5.000.000
-
-
1.01 . 1.01.1 . 06 . 05
Penyusunan RENJA (RKT, RKA, dan
DPA)
28.205.000
3.227.000
5.000.000
2.920.000
58,40%
4.999.680
-
-
1.01 . 1.01.1 . 06 . 09 Penyusunan Renstra
28.205.000
3.391.000
5.000.000
2.920.000
58,40%
-
-
-
1.01 . 1.01.1 . 06 . 24 Pelaksanaan Evaluasi Renstra
28.205.000
-
5.000.000
-
0,00%
-
-
-
1.01 . 1.01.1 . 06 . 25 Pelaksanaan Evaluasi Renja
28.205.000
-
5.000.000
-
0,00%
4.999.977
-
-
1.01 . 1.01.1 . 06 . 26
Monitoring dan Evaluasi Akuntabilitas
Kinerja
131.025.000
-
15.000.000
3.600.000
24,00%
5.000.000
-
-
1.01 . 1.01.1 . 06 . 27 Forum Perangkat Daerah
182.435.000
-
20.000.000
14.650.000
73,25%
-
-
-
1.01 . 1.01.1 . 06 . 28
Forum Sistem Pengendaliaan Intern
Pemerintah (SPIP)
91.576.500
-
15.000.000
12.965.000
86,43%
9.999.224
-
1.01 . 1.01.1 . 06 . 29
Sistem Pemerintahan Berbasis
Elektronik
Jumlah Laporan Pemerintahan
Berbasis Elektronik
15.000.000
-
15.000.000
3.600.000
24,00%
-
-
-
Persentase penyusunan
Renstra
Persentase penyusunan
pelaporan keuangan akhir
tahun
Persentase penyusunan
RENJA(RKT, RKA, dan DPA)
Persentase terpenuhinya
sistem perencanaan,
evaluasi dan pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan
Persentase penyusunan LAKIP
Persentase penyusunan
laporan keuangan semesteran
Persentase penyusunan
pelaporan prognosis realisasi
anggaran
Jumlah Laporan Evaluasi
RENSTA
Jumlah Laporan Evaluasi
RENJA
Jumlah Laporan Monev
Akuntabilitas dan Kinerja
Jumlah Laporan Rekomendasi
Tindak Lanjut Program dan
Kegiatan
Jumlah Laporan Rekomendasi
Tindak Lanjut SPIP
Target Renja tahun 2019 Realisasi Renja tahun 2019 Tingkat Realisasi(%) Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d TW II tahun 2020 Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%) Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan
Daerah dan Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome)/kegiatan (Output)
11 = (10/4) 3
2 1
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra s/d tahun 2020 10 = (5+7+9) Target program dan kegiatan Renja tahun 2020 9 Target Kinerja Capaian Program pada Renstra tahun 2023 Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d dengan tahun 2018 4 5 6 7
Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019
8 = (7/6)
1.01.1.01.1.30
PROGRAM PENGELOLAAN
APLIKASI INFORMATIKA
9.501.875.000
436.812.868
885.000.000
384.839.418
43,48%
931.000.000
73.041.251
7,85%
1.01.1.01.1.30.01
Layanan Nama Domain dan Subdomain
bagi Lembaga, Pelayanan Publik dan
Kegiatan di Lingkungan Pemerintah
Daerah
1.276.275.000
-
-
-
0,00%
147.000.000
9.575.000
6,51%
1.01.1.01.1.30.02
Peningkatan SDM Pemerintah Daerah
Dalam Penggunaan Aplikasi Elektronik
1.392.300.000
-
-
-
0,00%
50.000.000
-
0,00%
1.01.1.01.1.30.03
Penyelengaraan Ekosistem TIK dan
Kerjasama Smart City
928.200.000
-
-
-
0,00%
160.000.000
14.566.251
9,10%
1.01.1.01.1.30.04
Penyusunan Kebijakan Dalam
Penyelenggaraan Nama Domain dan
E-Goverment (SPBE)
1.392.300.000
-
-
-
0,00%
60.000.000
-
0,00%
1.01.1.01.1.30.05
Layanan Akses Internet, Intranet, dan
Komunikasi Intra Pemerintah Daerah
1.160.250.000
-
-
-
0,00%
170.000.000
14.250.000
8,38%
1.01.1.01.1.30.06
Layanan Manajemen data dan
Informasi Elektronik Pemerintah
Daerah
1.160.250.000
-
-
-
0,00%
174.000.000
23.825.000
13,69%
1.01.1.01.1.30.07
Layanan Infrastruktur Dasar Data
Center, Disater Recovery Center dan
TIK
1.392.300.000
-
-
-
0,00%
170.000.000
10.825.000
6,37%
1.01.1.01.1.30.20
Pengadaan sarana penunjang sistem
komunikasi dan informasi
150.000.000
89.248.000
150.000.000
75.371.500
50,25%
-
-
-1.01..1.01.1.30.24
Pengembangan Aplikasi Sistem
Informasi dan Telematika
125.000.000
47.286.943
160.000.000
60.771.284
37,98%
-
-
-1.01.1.01.1.30.27
Pengendalian dan Pengawasan Pos dan
Telekomunikasi
-
63.049.268
-
-
0,00%
-
-
-1.01.1.01.1.30.31
Pemeliharaan sarana penunjang sistem
informasi dan komunikasi
25.000.000
33.919.355
25.000.000
12.075.000
48,30%
-
-
-1.01.1.01.1.30.32
Pemeliharaan rutin berkala jaringan
fiber optic
25.000.000
-
25.000.000
-
0,00%
-
-
-1.01.1.01.1.30.33
Pengelolaan dan operasional jaringan
hot spot
175.000.000
123.571.900
200.000.000
102.764.313
51,38%
-
-
-1.01.1.01.1.30.36
Pengembangan Portal induk dan OPD
90.000.000
79.737.402
129.600.000
92.385.085
71,28%
-
-
-Persentase OPD yang aktif
dan update websitenya
Jumlah Domain/Subdomain
Lingkup Pemerintah Kota
Jumlah SDM Bidang TIK
Jumlah dokumen Perencanaan
IT
Jumlah Laporan Pemerintahan
Berbasis Elektronik
Jumlah paket bandwidth
Jaringan internet
Jumlah Aplikasi Sistem
Informasi dan Telematika yang
diimplementasikan
Jumlah sarana Sistem
Informasi dan Komunikasi
Persentase pemenuhan sarana
penunjang sistem komunikasi
dan informasi
Persentase pengembangan
Aplikasi Sistem Informasi dan
Telematika
Persentase pengendalian dan
pengawasan pos dan
telekomunikasi
Persentase pengembangan
portal induk dan OPD
Persentase pengelolaan dan
operasional hot spot
persentase pemeliharaan
sarana penunjang sistem
informasi dan komunikasi
Persentase pemeliharaan rutin
berkala jaringan fiber optic
Target Renja tahun 2019 Realisasi Renja tahun 2019 Tingkat Realisasi(%) Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d TW II tahun 2020 Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%) Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan
Daerah dan Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome)/kegiatan (Output)
11 = (10/4) 3
2 1
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra s/d tahun 2020 10 = (5+7+9) Target program dan kegiatan Renja tahun 2020 9 Target Kinerja Capaian Program pada Renstra tahun 2023 Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d dengan tahun 2018 4 5 6 7
Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019
8 = (7/6)
1.01.1.01.1.30.38
Pelatihan Operator Aplikasi IT
85.000.000
-
110.000.000
41.472.236
37,70%
-
-
-1.01.1.01.1.30.39
Penyusunan DED IT
125.000.000
-
85.400.000
-
0,00%
-
-
-1.01.1.01.1.30
PROGRAM PENGELOLAAN
INFORMASI DAN KOMUNIKASI
PUBLIK
6.502.405.000
472.119.573
670.000.000
396.064.692
59,11%
489.139.719
60.988.683
12,47%
1.01.1.01.1.30.01
Penyusunan dan Pengelolaan Data
Informasi Publik
1.072.175.000
-
266.525.000
169.118.500
63,45%
110.657.985
26.454.303
23,91%
1.01.1.01.1.30.02
Sosialisasi dan pembentukan Kelompok
Informasi Masyarakat (KIM)
469.485.000
74.991.000
75.000.000
60.058.320
80,08%
45.366.588
-
0,00%
1.01.1.01.1.30.03
Penyebarluasan informasi
penyelenggaraan pemerintahan daerah
melalui media elektronik
771.150.000
45.681.000
75.000.000
36.816.000
49,09%
70.683.545
-
0,00%
1.01.1.01.1.30.04
Pengelolaan konten website
Pemerintah
1.128.200.000
33.986.000
200.000.000
141.557.372
70,78%
77.373.880
12.750.000
16,48%
1.01.1.01.1.30.05
Pengelolaan layanan aduan masyarakat
Kota Pangkalpinang
962.175.000
97.359.223
170.000.000
106.406.000
62,59%
99.635.933
21.784.380
21,86%
1.01.1.01.1.30.06
Pembinaan dan Monitoring Kelompok
Informasi Masyarakat (KIM)
328.460.000
70.365.814
50.000.000
36.027.000
72,05%
-
-
-1.01.1.01.1.30.07
Penyebarluasan informasi
penyelenggaraan pemerintahan daerah
melalui media cetak
610.510.000
41.590.000
100.000.000
15.200.000
15,20%
45.749.245
-
0,00%
1.01.1.01.1.30.08
Penyebarluasan Informasi yang bersifat
penyuluhan bagi masyarakat
348.075.000
108.146.536
-
-
0,00%
-
-
-1.01.1.01.1.30.09
Pemantauan Opini dan Aspirasi Publik
464.100.000
-
-
-
0,00%
-
-
-1.01.1.01.1.30.10
Penyelenggaraan Hubungan
Masyarakat, Media dan Kemitraan
Komuitas
348.075.000
-
-
-
0,00%
39.672.543
-
0,00%
Jumlah Dokumen Perencanaan
IT
Jumlah KIM
Jumlah Laporan Monev KIM
Jumlah Operator dan Admin
Aplikasi IT
Persentase PPID aktif
Persentase penyusunan dan
pengelolaan data informasi
publik
Persentase penyebarluasan
informasi penyelenggaraan
pemerintahan daerah melalui
media cetak
Persentase pengelolaan
layanan aduan masyarakat
Kota Pangkalpinang
Persentase pengelolaan
konten website pemerintah
Kota Pangkalpinang
Persentase penyebarluasan
informasi penyelenggaraan
pemerintahan daerah melalui
media elektronik
Jumlah Peserta yang
memahami informasi
pemerintah
Laporan kepuasan masyarakat
Penyelenggaran hubungan
masyarakat, media dan
kemitraan komunitas.
Target Renja tahun 2019 Realisasi Renja tahun 2019 Tingkat Realisasi(%) Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d TW II tahun 2020 Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%) Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan
Daerah dan Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome)/kegiatan (Output)
11 = (10/4) 3
2 1
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra s/d tahun 2020 10 = (5+7+9) Target program dan kegiatan Renja tahun 2020 9 Target Kinerja Capaian Program pada Renstra tahun 2023 Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d dengan tahun 2018 4 5 6 7
Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019
8 = (7/6)
1.01 . 1.01.1 . 16
PROGRAM PENYELENGGARAAN
STATISTIK SEKTORAL
1.740.505.000
58.786.193
325.000.000
160.935.885
49,52%
160.382.651
86.502.060
53,93%
1.01 . 1.01.1 . 16.xx
Sosialisasi data statistik Kota
Pangkalpinang
-
58.786.193
-
-
0,00%
-1.01 . -1.01.1 . 16.01
Pengelolaan Data Statistik Sektoral
580.125.000
-
-
-
0,00%
75.812.407
45.695.572
60,27%
1.01 . 1.01.1 . 16.02
Diseminasi Data Statistik Sektoral
371.280.000
-
-
-
0,00%
32.251.690
-
0,00%
1.01 . 1.01.1 . 16.03
Koordinasi Statistik Sektoral
464.100.000
-
-
-
0,00%
52.318.554
40.806.488
78,00%
1.01 . 1.01.1 . 16.11
Forum Data Statistik
75.000.000
-
75.000.000
47.110.900
62,81%
-
-
-1.01 . -1.01.1 . 16.12
Pengumpulan dan Pengolahan Data
Statistik Sektoral
200.000.000
-
200.000.000
97.796.985
48,90%
-
-
-1.01 . -1.01.1 . 16.13
Monitoring dan Evaluasi Statistik
50.000.000
-
50.000.000
16.028.000
32,06%
-
-
-1.01 . -1.01.1 . 16
PROGRAM PENYELENGGARAAN
PENGAMANAN INFORMASI
PEMERINTAH DAERAH
512.050.000
52.619.559
280.600.000
154.143.392
54,93%
40.705.765
13.259.000
32,57%
1.01 . 1.01.1 . 16.xx
Sosialisasi Pengamanan Informasi dan
Komunikasi
-
52.619.559
-
-
0,00%
-
-
-1.01 . -1.01.1 . 16.01
Pengelolaan Berita Sandi dan Berita
Lainnya
45.000.000
-
49.516.000
28.550.000
57,66%
32.348.553
13.259.000
40,99%
1.01 . 1.01.1 . 16.02
Pengelolaan Sarana dan Prasarana
Persandian
40.000.000
-
40.600.000
35.366.972
87,11%
-
-
-Jumlah Berita Sandi
Jenis data statistik yang
dipublikasi
Laporan rekomendasi dan
tindak lanjut statistik sektoral
Jumlah laporan Rekomendasi
Pengolahan Data Statistik
Jumlah dokumen induk data
statistik kota pangkalpinang
Jumlah Laporan Monev
Statistik
Jumlah sarana dan prasarana
persandian
Persentase OPD yang
memiliki dokumen/buku
statistic sektoral
Laporan pengolahan data
statistik sektoral
Jumlah Peserta yang
memahami kondisi statistik
Kota Pangkalpinang
Persentase pemanfaatan
persandian dalam
komunikasi antar OPD,
serta antara pemerintah
Kota dengan Pusat dan
Provinsi
Target Renja tahun 2019 Realisasi Renja tahun 2019 Tingkat Realisasi(%) Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d TW II tahun 2020 Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%) Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan
Daerah dan Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome)/kegiatan (Output)
11 = (10/4) 3
2 1
Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra s/d tahun 2020 10 = (5+7+9) Target program dan kegiatan Renja tahun 2020 9 Target Kinerja Capaian Program pada Renstra tahun 2023 Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d dengan tahun 2018 4 5 6 7
Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019
8 = (7/6)
