STRATEGI LOKASI Suhada, ST, MBA

(1)

STRATEGI LOKASI

Suhada, ST, MBA

(2)

Pentingnya Lokasi

Salah

satu keputusan yang paling penting yang satu keputusan yang paling penting yang dibuat oleh perusahaan adalah

dibuat oleh perusahaan adalah

dimana meneka akan menempatkan kegiatan dimana meneka akan menempatkan kegiatan

operasional mereka, maka keputusan yang harus diambil operasional mereka, maka keputusan yang harus diambil

selanjutnya oleh manajer operasional adalah strategi selanjutnya oleh manajer operasional adalah strategi

lokasi. lokasi.

Pilihan-pilihan yang ada dalam lokasi meliputi: Pilihan-pilihan yang ada dalam lokasi meliputi: 1.

1. Tidak pindah, tetapi meluaskan fasilitas yang ada Tidak pindah, tetapi meluaskan fasilitas yang ada 2.

2. Mempertahankan lokasi yang sekarang, selagi menambah Mempertahankan lokasi yang sekarang, selagi menambah fasilitas lain di tempat lain

fasilitas lain di tempat lain 3.

(3)

Definisi

• Lokasi

_Lokasi

Produksi

_Produksi

adalah

_adalah

posisi

_posisi

keberadaan suatu aktivitas produksi

ditempat yang sesuai dengan ruang

lingkup bentuk bisnis tersebut

(4)

Lokasi pabrik yang ideal

• Terletak pada suatu tempat yang mampu memberikan

_{Terletak pada suatu tempat yang mampu memberikan}

total biaya produksi yang rendah dan keuntungan yang

maksimal

• Artinya : lokasi terbaik dari suatu pabrik adalah lokasi

_{Artinya : lokasi terbaik dari suatu pabrik adalah lokasi}

dimana unit cost dari proses produksi dan distribusi akan

rendah, sedangkan harga dan volume penjualan produk

akan mampu menghasilkan keuntungan yang

sebesar-besarnya bagi perusahaan

besarnya bagi perusahaan

(5)

Kondisi-kondisi yang berperan

dalam

proses penentuan lokasi pabrik (1)

:

1.

1. Lokasi di kota besar (city location)

Lokasi di kota besar (city location)

Diperlukan tenaga kerja trampil dalam jumlah

besar

Proses produksi sangat tergantung pada fasilitas

yang umumnya hanya terdapat di kota besar,

seperti : listrik, gas, dll

Kontrak dengan suppliers dekat dan cepat

Sarana transportasi dan komunikasi mudah

didapatkan

(6)

Kondisi-kondisi yang berperan dalam

proses penentuan lokasi pabrik (2)

2.

2. Lokasi di pinggir kota (sub urban

Lokasi di pinggir kota (sub urban

location)

Semi-skilled dan female labor mudah

diperoleh

Menghindari pajak yang berat

Tenaga kerja dapat tinggal berdekatan

dengan lokasi pabrik

Rencana ekspansi pabrik akan mudah dibuat

Populasi tidak begitu besar, sehingga

masalah lingkungan tidak banyak timbul

(7)

Kondisi-kondisi yang berperan dalam

proses penentuan lokasi pabrik (3)

3.

3. Lokasi di luar kota (country location)

Lokasi di luar kota (country location)

Lahan yang luas sangat diperlukan untuk keadaan Lahan yang luas sangat diperlukan untuk keadaan sekarang maupun rencana ekspansi yang akan sekarang maupun rencana ekspansi yang akan datang

datang

Pajak terendah bisa diperoleh Pajak terendah bisa diperoleh

Tenaga kerja tidak terampil dalam jumlah besar Tenaga kerja tidak terampil dalam jumlah besar Upah buruh lebih rendah mudah didapatkan Upah buruh lebih rendah mudah didapatkan

Baik untuk produk manufakturing produk-produk Baik untuk produk manufakturing produk-produk yang berbahaya

(8)

Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan

dalam penentuan lokasi pabrik

1.

1. Lokasi pasar (market location)Lokasi pasar (market location) 2.

2. Lokasi sumber bahan baku (raw material location)Lokasi sumber bahan baku (raw material location) 3.

3. Alat angkutan (transportation)Alat angkutan (transportation) 4.

4. BiayaBiaya 5.

5. Sumber energi (power)Sumber energi (power) 6.

6. Iklim (climate)Iklim (climate) 7.

7. Buruh, Buruh, tingkat upahnya (labor & wage salary)tingkat upahnya (labor & wage salary) dan produktifitasnya dan produktifitasnya 8.

8. Undang-undang dan sistem perpajakan (law & taxation)Undang-undang dan sistem perpajakan (law & taxation) 9.

9. Sikap masyarkat setempat (community attitude)Sikap masyarkat setempat (community attitude) 10.

10. Air dan limbah industri (water & waste)Air dan limbah industri (water & waste) 11.

11. Kedekatan dengan pesaing ( Clustering)Kedekatan dengan pesaing ( Clustering) 12.

12. Jika perusahaan Multinassional akan melibatkan pertimbangan nilai Jika perusahaan Multinassional akan melibatkan pertimbangan nilai tukar mata uang dan stabilitas mata uang negara yang menjadi

tukar mata uang dan stabilitas mata uang negara yang menjadi target lokasi pabrik atau lokasi operasi

(9)

Contoh Kasus:

Qulity Coils membayar $70 per hari dengan produksi Qulity Coils membayar $70 per hari dengan produksi sebesar 60 unit per hari di di connecticut,jumlah hari ini sebesar 60 unit per hari di di connecticut,jumlah hari ini akan lebih murah jika di bandingkan dengan pabrik di akan lebih murah jika di bandingkan dengan pabrik di meksiko dengan upah $25per hari dengan produktipitas meksiko dengan upah $25per hari dengan produktipitas 20 unit perhari :

20 unit perhari :

Biaya tanaga kerja per hari

Biaya tanaga kerja per hari = biaya per unit= biaya per unit Produk (per hari)

Produk (per hari)

Kasus 1: Pabrik di Connecticut Kasus 1: Pabrik di Connecticut $70 Upah per hari

$70 Upah per hari = = $70 $70 = $1,17 per Unit= $1,17 per Unit 60 Unit yang di produksi per hari

60 Unit yang di produksi per hari 60 60 Kasus 2: Pabrik di Juarez, Meksiko

Kasus 2: Pabrik di Juarez, Meksiko $25 Upah per hari

$25 Upah per hari ==$25 $25 = $1,25 per Unit = $1,25 per Unit 20 Unit yang di produksi per hari

(10)

Metode

Evaluasi Alternatif

Lokasi

1. Metode pemeringkatan faktor

(Location Factor Rating)

Adalah sebuah metode penentuan lokasi

yang mementingkan adanya obyektifitas

dalam proses mengenali biaya yang sulit

untuk dievaluasi. Faktor yang

dipertimbangkan factor baik yang kualitatif

maupun kuantitatif dianalisis dengan cara

(11)

Metode

Evaluasi Alternatif

Lokasi

langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam Location

Location Factor RatingFactor Rating : :

1.

1. Membuat daftar factor yang berhubungan yang Membuat daftar factor yang berhubungan yang sering

sering disebut factor kunci sukses (critical success disebut factor kunci sukses (critical success factors –

factors – CSFs) CSFs) 2.

2. Buat pembobotan untuk setiap factor yang telah Buat pembobotan untuk setiap factor yang telah ditetapkan pada langkah 1. yang besar kecilnya

ditetapkan pada langkah 1. yang besar kecilnya

tergantung signifikansinya bagi perusahaan.

3.

3. Buat skala penilaian untuk tiap factor (contoh 1-10, Buat skala penilaian untuk tiap factor (contoh 1-10, atau 1-100)

atau 1-100)

4.

4. Menetapkan beberapa alternative lokasi yang Menetapkan beberapa alternative lokasi yang dinominasikan

(12)

Metode

Evaluasi Alternatif

Lokasi

5.

5. Beri penilaian untuk setiap alternative lokasi

Beri penilaian untuk setiap alternative lokasi

pada setiap factor dengan menggunakan skala

penilaian pada langkah 3.

6.

6. Analisis tiap factor dengan mengalokan bobot

Analisis tiap factor dengan mengalokan bobot

untuk tiap factor dengan penilaian, dan

jumlahkan hasilnya.

7.

7. Berikan rekomendasi berdasarkan nilai poin

Berikan rekomendasi berdasarkan nilai poin

maksimal sesuai hasil yang didapatkan pada

langkah 6.

(13)

Metode

Evaluasi Alternatif

_{Evaluasi Alternatif}

Lokasi

_Lokasi

Contoh kasus :

Ada sebuah perusahaan yang beroperasi secara global mencoba

menganalisis beberapa alternative Negara untuk dijadikan nominasi

lokasi anak cabang perusahaannya di luar negeri. Adapun data dan

perhitungannya adalah sebagai berikut: Critical success factor Bobot

Nilai(1-10)

Nilai(1-10) Nilai x Bobot

Nilai x Bobot Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara A B. C A B CA B. C A B C Teknologi Teknologi 0.15 _0.15 8 7 6 8 7 6 1,2 1,05 0,9 1,2 1,05 0,9 Tingkat Pendidikan Tingkat Pendidikan 0.2 7 8 7 1,4 1,6 1,4 _{0.2 7 8 7 1,4 1,6 1,4} Aspek Politik/Hukum Aspek Politik/Hukum 0.15 6 6 7 0,9 0.15 6 6 7 0,9 0,9 1,05 0,9 1,05

Aspek Sosial Budaya

Aspek Sosial Budaya 0.2 8 9 8 1,6 1,8 1,6 0.2 8 9 8 1,6 1,8 1,6

Aspek Ekonomi Aspek Ekonomi 0.3 7 6 8 2,1 1,8 2,4 _{0.3 7 6 8 2,1 1,8 2,4} --- --- --- --- --- --- Jumlah 6,2 7,15 7,35 Jumlah 6,2 7,15 7,35

Nilai maksimal adalah 7,35 yaitu Negara C sehingga direkomendasikan untuk dipilih

(14)

2.

2. contoh:

contoh:



_{Lokasi pensuplai bahan baku : 20% (X1)}



_{Lokasi pemasaran : 40% (X2)}



_{Lokasi tenaga kerja : 10% (X3)}



_{Kondisi iklim : 5% (X4)}



_{UU dan peraturan lainnya : 5% (X5)}



_{Factory utilities & service : 20% (X6)}

(15)

Mengalikan bobot dari masing-masing

faktor dengan skor dari tiap

alternatif yang ada dan menghitung

total perkalian antar skor dan bobot

: Zj =

∑

Xi x Yij

Lokasi yang dianggap paling baik adah

alternatif lokasi yang memiliki Zj

(16)

Metode

Evaluasi Alternatif

Lokasi

2.

2. Analisis Titik Impas Lokasi (Location

Analisis Titik Impas Lokasi (Location

Break Even Analysis)

Merupakan penggunaan analisis biaya volume Merupakan penggunaan analisis biaya volume

produksi untuk membuat suatu perbandingan ekonomis produksi untuk membuat suatu perbandingan ekonomis

diantara alternatif lokasi yang ada. diantara alternatif lokasi yang ada. Tiga langkah analisis titk impas adalah: Tiga langkah analisis titk impas adalah:

• Tentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasi._{Tentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasi.}

• Petakan biaya untuk setiap lokasi, dengan biaya pada _{Petakan biaya untuk setiap lokasi, dengan biaya pada}

sumbu vertikal dan jumlah produksi tahunan pada sumbu sumbu vertikal dan jumlah produksi tahunan pada sumbu

horizontal. horizontal.

• Pilih lokasi yang memilki biaya total yang paling rendah _{Pilih lokasi yang memilki biaya total yang paling rendah} untuk jumlah produksi yang diharapkan.

(17)

3.

3. Center of Gravity Techniques

_{Center of Gravity Techniques}

Merupakan sebuah teknik matematis

yang digunakan untuk menemukan lokasi

yang paling baik untuk suatu titik distribusi

tunggal yang melayani beberapa toko atau

daerah Metode ini memperhitungkan jarak

lokasi pasar, jumlah barang yang dikirim dan

biaya pengiriman.

Metode

(18)

Langkah menggunakan

Center of Gravity

Techniques

:

1

1 Tetapkan jumlah barang yang dikirim dari

Tetapkan jumlah barang yang dikirim dari

lokasi ke gudang distribusi (yang akan dicari

lokasinya) tiap periode tertentu

2.

2. Buka peta, tentukan suatu tempat sebagai titik

Buka peta, tentukan suatu tempat sebagai titik

origin (0,0)

3.

3. Tempatkan lokasi-lokasi pasar yang dilmiliki

Tempatkan lokasi-lokasi pasar yang dilmiliki

perusahaan pada suatu system koordinat

dengan titik origin sebagai dasar.

Metode

(19)

Metode

Evaluasi Alternatif

_{Evaluasi Alternatif}

Lokasi

_Lokasi

4.

4. Tentukan koordinat gudang distribusi dengan rumus: Tentukan koordinat gudang distribusi dengan rumus:

Σ d ix Qi Σ d ix Qi Koordinat x pusat gravitasi = --- Koordinat x pusat gravitasi = ---

Σ QiΣ Qi

Σ d iy QiΣ d iy Qi Koordinat y pusat gravitasi = --- Koordinat y pusat gravitasi = ---

Σ QiΣ Qi Dimana

Dimana d ix = koordinat x lokasi i d ix = koordinat x lokasi i d iy = koordinat y lokasi i d iy = koordinat y lokasi i

Qi = Jumlah barang yang dipindahkan ke atau Qi = Jumlah barang yang dipindahkan ke atau

(20)

Contoh soal :

Perusahaan retailer mempunyai empat toko akan menentukan lokasi

gudang distributornya dengan data sebagia berikut:

Toko

Toko KoordinatKoordinat Jumlah barang yang dikirim per periode Jumlah barang yang dikirim per periode D D (30 ; 120)(30 ; 120) 2.000 unit 2.000 unit E E (90;110)(90;110) 1.000unit 1.000unit F F (130 ; 130)(130 ; 130) 1.000 unit 1.000 unit G G (60 ; 40)(60 ; 40) 2.000 unit 2.000 unit (30x2.000)+(90x1.000)+(130x1.000)+(60x2.000)(30x2.000)+(90x1.000)+(130x1.000)+(60x2.000)

Koordinat x pusat gravitasi= ---= 66,7

2.000 + 1.000 + 1.000 + 2.000

(120x2.000)+(110x1.000)+(130x1.000)+(40x2.000) (120x2.000)+(110x1.000)+(130x1.000)+(40x2.000) Koordinat y pusat gravitasi = --- --= 93,3

Koordinat y pusat gravitasi = --- --= 93,3

2.000+1.000+1.000+2.000

Metode

(21)

Metode

Evaluasi Alternatif

Lokasi

North-South North-South East-West East-West 120 120 – 90 90 – 60 60 – 30 30 – – | | | | | | North-South North-South East-West East-West 120 120 – 90 90 – 60 60 – 30 30 – – | | | | | | Toko D

Toko D (30, 120)(30, 120) Toko F Toko F (130, 130)(130, 130)

Toko E Toko E (90, 110)(90, 110) Toko G Toko G (60, 40)(60, 40) Pusat Gravitasi Pusat Gravitasi (66.7, 93.3)(66.7, 93.3)

+

(22)

4. Model Transportasi

Tujuan model transportasi adalah

menetapkan pola pengiriman terbaik dari

beberapa titik pemasok (sumber) ke

beberapa titik permintaan (tujuan)

sedemikian rupa sehinngga

meminimalkan biaya produksi dan

tranportasi total. Setiap perusahaan

dengan suatu jaringan titik pasokan dan

permintaan menghadapi permasalahan

yang sama.

Metode

(23)

STRATEGI LOKASI PADA INDUSTRI JASA

Pada analisis lokasi di sektor industri,

strategi yang dilakukan terfokus pada minimisasi

biaya, sementara pada sektor jasa, fokus

ditujukan untuk memaksimalkan pendapatan. Hal

ini disebabkan karena perusahaan manufaktur

mendapatkan bahwa biaya cenderung sangat

berbeda diantara lokasi yang berbeda, sementara

perusahaan jasa mendapati bahwa lokasi sering

lebih memiliki dampak kepada pendapatan dari

pada biaya.

(24)

STRATEGI LOKASI PADA INDUSTRI JASA

Terdapat delapan komponen utama volume dan pendapatan Terdapat delapan komponen utama volume dan pendapatan

perusahaan jasa, yaitu sebagai berikut : perusahaan jasa, yaitu sebagai berikut :

• Daya beli di wilayah yang dapat menarik pelanggan._{Daya beli di wilayah yang dapat menarik pelanggan.}

• Kesesuaian antara jasa dan citra perusahaan dengan _{Kesesuaian antara jasa dan citra perusahaan dengan} demografi wilayah yang dapat menarik pelanggan. demografi wilayah yang dapat menarik pelanggan.

• Persaingan di wilayah tersebut._{Persaingan di wilayah tersebut.}

• Kualitas persaingan._{Kualitas persaingan.}

• Keunikan lokasi perusahaan dan pesaing._{Keunikan lokasi perusahaan dan pesaing.}

• Kualitas fisik fasilitas dan bisnis disekitarnya._{Kualitas fisik fasilitas dan bisnis disekitarnya.}

• Kebijakan operasional perasaan._{Kebijakan operasional perasaan.}

(25)

INDUSTRI PEMASARAN MELALUI TELEPON

Aktifitas industri dan kantor yang tidak

membutuhkan kontak tatap muka langsung

dengan pelanggan atau perpindahan bahan,

dapat meluaskan pilihan lokasi secara subtansial.

Sebuah kasus adalah industri pemasaran melalui

telepon, dan penjualan melalui intrnet, dimana

variabel tradisional (seperti yang telah dibahas

sebelmnya) menjadi tidak relevan. Di mana

pergerakan informasi secara elektronis begitu

baik, maka biaya dan ketersediaan tenaga kerja

yang mengarahkan keputusan lokasi.

(26)

SISTEM INFORMASI GEOGRAFI

Sistem informasi geografi ( geographic

infomation system – GIS ) merupakan

suatu alat penting untuk membantu

keputusan anlalitik yang berhasil, yang

berkaitan dengan lokasi. Toko eceran,

bank, rantai makanan, pompa bensin, dan

toko percetakan, semuanya dapat

menggunakan file yang telah diberikan

kode secara geografis dari GIS untuk

melakukan analisis demografis.

(27)

SISTEM INFORMASI GEOGRAFI

Berikut adalah beberapa data geografis yang

tersedia dalam GIS:

– Data sensus menurut blok, bidang, kota, distrik, daerah _{Data sensus menurut blok, bidang, kota, distrik, daerah} metropolitan, negara bagian dan kode pos

metropolitan, negara bagian dan kode pos

– Peta dari setiap jalan, gang, jembatan, dan terowongan _{Peta dari setiap jalan, gang, jembatan, dan terowongan} di Amerika

di Amerika

– Peta fasilitas umum seperti saluran listrik, air, dan gas_{Peta fasilitas umum seperti saluran listrik, air, dan gas}

– Semua sungai, gunung, danau, dan hutan_{Semua sungai, gunung, danau, dan hutan}