Penggunaan Informasi Akuntansi Untuk Pem

(1)

PENGGUNAAN

INFORMASI AKUNTANSI

UNTUK PEMBUATAN

(2)

KONSEP dan

KLASIFIKASI COST



_Cost



Pengorbanan sumberdaya ekonomis

tertentu untuk memperoleh sumberdaya

ekonomi lainnya.

(3)

Klasifikasi cost Pada

Perusahaan Manufaktur



_{Pada Perusahaan Manufaktur}

Kegiatan dibagi kedalam fungsi produksi dan non

produksi.

1. Biaya Produksi : Biaya Bahan Baku, Biaya

Tenaga Kerja, Biaya Overhead Pabrik

(4)

Klasifikasi untuk Pelaporan

Keuangan



_{Product Cost & Period Cost}



_{Product Cost}

_{, adalah cost yang terjadi dikaitkan}

dengan proses menghasilkan barang ataupun proses

pembelian barang yang akan dijual kembali.



dipertemukan dengan pendapatan saat penjualan



_{Period Cost}

_{, adalah biaya yang diidentifikasi}

dengan interval waktu tertentu.



Dipertemukan

(5)

Klasifikasi berdasarkan

hubungan dengan

aktivitas



_{Fixed Cost dan Variable Cost}



_{Fixed Cost :}



_{Biaya yg jumlah totalnya tetap, untuk periode}

tertentu.



_{Variable Cost:}



_{Biaya yg jumlah totalnya berubah secara}

(6)

Variable Costs

Total Variable Cost Graph

To

Unit Variable Cost Graph

$20 Units Produced (000)

(7)

Fixed Costs

Total Fixed Cost Graph

To

Unit Fixed Cost Graph

C

100 200 300

$1.50

100 200 300 0

(8)

Mixed Costs

Total Mixed Cost Graph

To

Total Machine Hours (000) $40,000

Mixed costs are usually

separated into their fixed

and variable components

for management analysis.

Mixed costs are usually

separated into their fixed

and variable components

for management analysis.

Mixed costs are

sometimes called

semivariable or

semifixed costs.

(9)

Berdasarkan kemampuan

manajer untuk

mengendalikan



_{Biaya Terkendali (Controllable cost)}

biaya yang dapat dipengaruhi dan

dikendalikan oleh manajer tertentu pada

periode tertentu.



_{Biaya Tak terkendali (Uncontrollable cost)}

(10)

Klasifikasi untuk

Pengambilan Keputusan



_{Biaya relevant (relevant cost)}

Harus memenuhi 2 syarat: merupakan biaya yang akan

terjadi di masa yang akan datang dan harus berbeda



_{Biaya tidak relevan (irrelevant cost)}

Jika tidak memenuhi syarat diatas. Tidak perlu

dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan.



_{Biaya yang dapat dihindari (avoidable cost)}

Biaya yang tidak perlu terjadi jika suatu alternatif

keputusan diambil

(11)

Berdasarkan dampak

terhadap

kas keluar



_{Sunk Cost}

Biaya yang telah dikeluarkan dan tidak dapat

dirubah oleh keputusan sekarang maupun yang

akan datang



_{Out of Pocket Cost}

(12)

Opportunity Cost



_{Manfaat potensial yang hilang atau dikorbankan}

akibat dipilihnya satu alternatif keputusan

(13)

Analisis CVP

(Biaya-Volume-Laba)



_{Merupakan metode untuk memahami}

hubungan antara cost-volume-profit



_{Berguna untuk Perencanaan}



_{Analisis Break Even Point (BEP)}

(14)

ANALISIS Biaya-Volume-Laba



_{Berguna terutama untuk}

perencanaan:



Menghitung Break-Even Point (BEP)



Menghitung rencana penjualan pd target laba ttt



Menghitung BEP untuk > 1 produk (sales mix

considerations)

(15)

Penyajian Laporan Laba-Rugi untuk

pengambilan keputusan



_{Untuk pengambilan keputusan}

manajemen, maka format Laporan

Laba-Rugi nya harus dibuat dalam format

(16)

Format Laporan Laba-Rugi



_{Format Full Costing}

_,

yaitu :

Penjualan

: …….

( - ) biaya produksi :

(……)

Laba Kotor (

Gross Margin

): …….

( - ) biaya pemasaran : ……

biaya administrasi : ……

(…….)

(17)

Penyajian Laporan Laba-Rugi



_{Format “Margin Kontribusi}

”, yaitu :

Penjualan

: ……..

( - ) Biaya variabel : (…….)

Margin kontribusi

………

( - ) Biaya tetap (………)

(18)

Margin Kontribusi



_{Margin kontribusi}

_(MK

₎

_{adalah :}

selisih antara Hasil Penjualan dg seluruh biaya variabel.

MK = Penjualan (-) Biaya variabel



_{Margin Kontribusi Rasio (MKR) =}

(19)

Contoh:

data perusahaan manufaktur tahun 2013

Keterangan Jumlah

Biaya bahan baku per unit

Biaya tenaga kerja langsung per unit Biaya overhead variabel per unit Biaya adminsitrasi variabel per unit Biaya penjualan variabel per unit Biaya penjualan tetap total

Biaya administrasi tetap total Biaya overhead tetap total

Harga jual produk per unit

Jumlah produksi dan penjualan

(20)

Latihan

Buatlah Laporan Laba-Rugi :



_{dengan pendekatan fungsional (}

_full

costing

)

(21)

BREAK-EVEN POINT (BEP)



Suatu kondisi pada saat Penjualan = Total Biaya

(atau kondisi pada saat tidak laba atau tidak rugi,

atau IMPAS).



Fungsi :



Untuk mengetahui penjualan minimum perusahaan

supaya tidak rugi

(22)

BREAK-EVEN POINT (BEP)



_{Metode BEP :}

(23)

BREAK-EVEN POINT (BEP)

PENDEKATAN MATEMATIS



BEP

unit

= Biaya Tetap

MK per unit



BEP

rupiah

= Biaya Tetap

MKR

(24)

Cost-Volume-Profit Chart

Units of Sales (000)

Break-Even Point

Unit selling price $ 50

Unit variable cost

30 Unit contribution margin $20

Total fixed costs

$100,000

Unit selling price $ 50

Unit variable cost

30 Unit contribution margin $20

Total fixed costs

$100,000

(25)

Cost-Volume-Profit Chart (Break-Even)

S

Units of Sales (000)

Break-Even Point

Unit selling price $ 50

Unit variable cost

30 Unit contribution margin $ 20

Total fixed costs

$100,000

Unit selling price $ 50

Unit variable cost

30 Unit contribution margin $ 20

Total fixed costs

$100,000

Operating Loss Area

Operating Profit Area

(26)

BEP untuk

Perencanaan Laba



_{Unit Produk yang dijual pada}

laba yg diinginkan =

(27)



_{Sebuah perusahaan pada bulan Januari 2014,akan}

menjual hasil produksinya, dengan harga jual per

unit sebesar Rp 10.000. Biaya yang dikeluarkan

diperkirakan sbb:

Biaya Variabel per unit Biaya bahan baku Rp 2.500 Biaya TKL Rp 2.000

Biaya overhead pabrik Rp 1.500 Biaya Tetap per bulan:

Gaji pegawai Rp 1.600.000

Biaya overhead pabrik Rp 400.000

27

(28)

Hitung

:

a.

BEP dalam unit

b.

BEP dalam rupiah

C. Bila perusahaan menginginkan

laba sebesar Rp 200.000, berapa

unit yang harus dijual?

a.

28

(29)

Penentuan BEP untuk

Multiproduk

Ket Produk X Produk Z Perusahaa n

Penjualan 1.000 unit 4.000 unit Harga jual/U Rp 50 Rp 100 Bi Variabel/U Rp 30 Rp 87 Bi Tetap langsung total Rp 20.000 Rp 40.000 Bi Tetap bersama (tak

langsung)

(30)

Margin of Safety



_Definisi:

Tingkat penurunan penjualan yang aman



_{Kegunaannya :}

Untuk mengetahui penurunan penjualan yang

aman supaya perusahaan tidak menderita

(31)

Latihan



_{Toko Bulan menjual kalkulator dengan harga}

Rp20.000,- per unit. Untuk tahun depan

diperkirakan biaya tetapnya sbs Rp220.000.000,-

dan biaya variabel Rp9.000 per unit.



_Hitunglah:

1. BEP dalam unit

2. BEP dalam rupiah

3. Margin of safety, bila penjualan saat ini Rp500.000.000

(32)

Rp165.000.000,-OPERATING LEVERAGE



Merupakan rasio biaya tetap dan biaya

variabel



Perusahaan dengan biaya tetap rendah,

bi.variabel tinggi



leverage rendah.

Perubahan vol penj akan mempengaruhi

laba, lebih kecil dibandingkan pada perush

dg leverage tinggi



_{Semakil tinggi leverage semakin berisiko,}

(33)

Degree of Operating Leverage



_{Untuk mengukur dampak perubahan}

penjualan terhadap laba bersih pada tingkat

penjualan tertentu



_{Rumus nya :}

DOL = LABA KONTRIBUSI

(34)

Perhitungan DOL

PT ABC

Jumlah

(Rp) %

Penjualan 3.000.000 100 Biaya Var 1.800.000 60 MK 1.200.000 40 Biaya Tetap 600.000

Laba Bersih 600.000

DOL 2x

(35)

PENGAMBILAN

(36)

Pengambilan Keputusan

Adalah memilih salah satu diantara berbagai

alternatif tindakan yang ada.

Dasar ukuran pengambilan keputusan :

* Profitabilitas, atau

(37)

Analisis Diferensial



_{Adalah sebuah model keputusan yang dapat}

digunakan untuk mengevaluasi

perbedaan-perbedaan dalam pendapatan dan biaya yang

berkaitan dengan berbagai alternatif tindakan.



_{Untuk pengambilan keputusan, biaya}

diklasifikasikan menjadi:



_{Biaya relevan}



Biaya diferensial



Biaya tak terhindarkan



_{Sunk cost}

(38)

Klasifikasi Biaya



_{Biaya Relevan (}

_{Relevan Cost}

₎

Biaya yang akan terjadi dimasa mendatang, dan

berbeda diantara berbagai alternatif yang sedang

dipertimbangkan di dalam suatu keputusan.



_{Biaya Diferensial (}

_Differential

Cost

)

(39)

Klasifikasi Biaya



_{Biaya Tak Terhindarkan}

(

unavoidable cost)

Adalah biaya yang tidak akan berbeda diantara

berbagai alternatif keputusan.



_{Biaya kesempatan}

_(opportunity

cost)

(40)

Pengambilan Keputusan



_{Menerima atau Menolak Pesanan Khusus}



Membeli dari Luar atau Memproduksi Sendiri



_{Memproses Setelah Split-Of atau Langsung}

(41)

Menerima / Menolak Pesanan Khusus



Pesanan Khusus



Pesanan diluar pesanan regular untuk menutupi kapasitas

menganggur



Syarat Terima Pesanan Khusus

1. Ada kapasitas Menganggur

(42)

Menerima / Menolak Pesanan Khusus



Pada Pesanan Khusus :



Hanya menambahkan biaya yang bersifat VARIABEL

(43)

Menerima / Menolak Pesanan Khusus

Contoh: di sebuah perusahaan manufaktur:



_{Kapasitas maksimum 10.000 unit produk, kapasaitas normal} 8.000 unit.



_{Biaya variabel/unit Rp 11/unit}

 (BBB Rp 4; BTKL Rp4; BOP-v Rp2; B Adm&penj –v Rp 1)



Biaya Tetap Rp 54.000, terdiri dari :

 Biaya overhead tetap Rp 34.000

 _{Biaya Administrasi & Penjualan Tetap Rp 20.000}



Harga jual normal Rp20/unit



_{Ada pesanan khusus 1.500 unit, dg harga Rp14/u}

(44)

Membeli dari Luar / Memproduksi Sendiri

Contoh:



_{Perusahaan selama ini memproduksi sendiri suku}

cadang A sebanyak 100 unit, dg biaya per unit sbb:



_{Bahan baku}

_{Rp 1.000}



_{Tenaga kerja langsung 4.000}



_{Overhead variabel}

_2.000



_{Overhead tetap 3.000}



Ada pemasok yg menawarkan suku cadang tsb, dg

harga Rp9.000 per unit.

(45)

Memproses setelah

split-of point

atau

langsung dijual

Tidak dibutuhkan tambahan fasilitas produksi

Pendapatan diferensial

Rp. XXX

Biaya diferensial

Rp. XXX

A

Keputusan :

Jika A positif



pilih alternatif memproses lebih lanjut

(46)

Memproses setelah

split-off

point

atau langsung dijual

Contoh:

Persh memproduksi

joint products

X

dan Y



_{Joint Cost =}

_{Rp 104.000,-, menghasilkan produk X}

dan Y



_{Produksi/tahun X =10.000 unit, Y = 6.000 unit}



_{Harga jual produk X = Rp 10/unit, Y=Rp 16/unit}



_{Setelah split off point:}



Produk X bisa diproses lebih lanjut menjadi X1

(47)

Pada split-off point

:



_{produk X dapat diproses lebih lanjut menjadi X1 dengan}

tambahan biaya Rp 30.000 dan dapat dijual dg harga

Rp15/unit.



_{Produk Y diproses lebih lanjut, dg tambahan biaya}

Rp2.000 menjadi produk A dan B.



Produk A = 4.000 unit, dg harga jual Rp 12/u



Produk B = 2.000 unit, dg harga jual Rp 20/u

Keputusan :

(48)

Management Control

Systems

And Responsibility

Accounting

(49)

Management Control Systems

Merupakan sistem yang digunakan oleh manajemen

Untuk mengendalikan individu dalam organisasi agar

melaksanakan strategi dalam rangka mencapai

tujuan perusahaan

(50)

(51)

Organizational Goals

.Profitabilitas

Memaksimalkan nilai pemegang saham

dll

(52)

Plan

Plan Jangka Panjang: Program

Plan Jangka Pendek: Anggaran

(53)

Identifying Responsibility Centers

System designers apply responsibility

accounting to identify what part of

the organization has responsibility

for each action.

A responsibility center is a set of activities

assigned to a manager, a group of

managers, or other employees.

(54)

Identifying Responsibility Centers

Cost centers

Profit centers

Investment centers

(55)

(56)

(57)

Performance Measures



_{Pengukuran Kinerja Financial}

(58)

Monitoring and Reporting Results

At all points in the planning and control process,

it is vital that effective communication exists

among all levels of management and employees.

Feedback and learning are at the center

of the management control system.

(59)

A Successful Organization and Measures of

Achievement

ORGANIZATIONAL LEARNING

Training time, Turnover, Staff satisfaction score

BUSINESS PROCESS IMPROVEMENT

Cycle time, Defects, Activity costs

CUSTOMER SATISFACTION

Market share, Survey scores, Complaints

(60)

The Balanced Scorecard

The scorecard measures an organization’s

performance from four key perspectives:

Financial

Financial InternalInternal

processes

Customers

Customers Employee growthEmployee growth

and learning

(61)